少帅们走向前台——浙商少帅会之民企接班论坛成功举办
古熙：黑马的低调与高调
34 | 中国商人 CBMAG 弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信。
泛爱众，而亲仁，有余力，则学文……走进清晨的古熙，总能听到整齐清朗的读书声，回荡在古朴幽静的大礼堂中，跌宕于雕花长檐，朱阁倚栏。
让人恍然回到了“少年强则中国强”那般荡气回肠的岁月，“三味书屋”式的悠远时光。
古熙：长子的高调荣宠古熙，成立于2009年10月9日，由创业之初的五人团队发展到今天的古熙实业，诞生伊始，这个家里的第一个孩子就获得了高调的荣宠。
不走寻常路，是古熙快速发展至今的制胜法宝，也是荣获“黑马”桂冠的绝世秘籍。
9天创办古熙品牌，15天开始赢利，创下培训行业的诸多奇迹。
古熙以企业董事长、总经理、总裁培训起家，现逐步成长为一家多元化发展的实体企业，旗下涉足企业管理咨询、投资、化工、餐饮等行业，独立核算，专注服务，并用心打造高端私属会馆，立志为更多人提供更高品质的专属尊贵服务。
古熙实业致力于打造高端资源整合平台，与清华大学、北京大学、学习型中国、中国实友会、盛和熟等强强合作。
一路走来，古熙人秉承真诚细心、个性创新的服务理念为各界企业家提供高端优质的服务。
正是由于这份从一而终的专业与专注，古熙从高端总裁培训、活动论坛起步，到现在已经拥有西南地区最大总裁俱乐部及实友会重庆分会500多位企业家会员；成功主持策划了“学习型重庆走进XX”系列、“2012稻盛和夫经营哲学重庆报告”等大型论坛活动。
古熙真诚的付出也得到了包括全国人大代表、小天鹅集团总裁何永智女士等大批知名会员企业家的信任与支持，深受社会各界知名人士的肯定与赞赏。
创新求变，变则生新。
新的形势，当然需要新的策略，因地制宜，才能立于长风破浪之中，稳健前行。
而变最终是为了不变，成熟的管理理念，健全的经营体制，于风云变幻中以不变应万变，这才能称其为大将风范。
真诚处世，对待客户像对待自己一样用心，佛语有言：“一花一世界。
”透过一花XINRUI新锐BBUSINESSMAN USINESS古熙：黑马的低调与高调THE DARK HORSE OF THE LOW AND HIGH文/周泓妤 图/陈俊Copyright©博看网 . All Rights Reserved.一叶看到更宽广的天地，炼出更瀚远的胸怀。
《浙商》少帅会 中国民企新生力
《浙商》少帅会中国民企新生力I名誉会长陈滨万丰奥特控股集团有限公司总裁王麒诚汉鼎宇佑集团创始人0会长任富佳杭州老板电器股份有限公司总裁执行会长俞藉野风集团董事长张凯久盛控股集团有限公司董事长南君侠浙江正泰网络技术有限公司总经理I轮值会长丁路国骅集团有限公司总裁方增明浙江佳和矿业副总裁蒋晓莹香枫飘食品有限公司董事金辰美好资本投资股份有限公司总经理沈波浙江华成控股集团有限公司总裁孙舯浙江富春江通信集团有限公司董事长孙锋峰浙江金固股份有限公司总经理俞波浙江上峰包装有限公司董事长成筱曼浙江天使之泪珍珠股份有限公司副总王超名美集团总裁吴伟中南控股集团总裁春会员包细杭上海灝月传媒科技有限公司CEO包悛锋浙江米朶拉服飾有限公司董事长白微微上海诂陶网络科技有限公司CEO蔡旸浙江优能通信科技有限公司董事蔡海涛金科控股集团董事察明翰杭州瑞祥珠宝有限公司总经理费建杭浙江华邦装饰有限公司董事长陈军杭州今仁家具制造有限公司董事长陈柯浙江怀信资产管理合伙人陈安娜浙江康源医疗器械有限公司董事陈彬彬浙江点触实业有限公司总经理陈丹丹浙江幸福航天科技有限公司总经理陈恩可浙江圣大建设集团董事陈方强浙江网红文化传媒有限公司执行董事陈高伟浙江子华停车设备有限公司副总经理陈浩男浙江法男服饰有限公司总经理陈江龙浙江幸福航天科技有限公司总经理助理陈俊滔遵义浙商房地产开发有限公司董事陈萍淇喜临门家具股份有限公司董事长助理陈若杨杭州耀杨资产管理有限公司总经理陈蓉杭州惜容皮肤管理有限公司执行董事陈晓萍浙江柏俪企业管理有限公司总裁陈伟东嘉兴伟和置业有限公司董事长陈雪白毛5雕艺术文化发展有限公司董事陈宇健天津力天融金投资有限公司合伙人陈浙闽盛利塑止（杭州）有限公司总经理陈语天海宁市中宝家纺集团有限公司总经理陈越杭州洋百分电子商务有限公司董事长程诗棋银盒宝成科技有限公司PR程彦玮杭州豕溪清境农业开发有限公司总经理诸颖杭州櫻之梦食品有限公司董事$会员淳华瑞通高分子科技（浙江）有限公司执行总裁我峰杭州国力带索具有限公司总经理丁祐毛戈平化妆品股份有限公司董事丁泊凯天城国际房地产开发（泰国）有限公司CEO 杜旦妮浙江中持环境科技有限公司董事长樊清杭州万利达物资经营有限公司总经理方磊杭州沃朴物联科技有限公司联合创始人范欣扬杭州有范儿文化传媒有限公司创始人冯世翔上上集团有限公司董事局主席冯天送杭州巴迈服饰有限公司董事长傅佳琦浙江民营企业联合投资股份有限公司执行董事博万里中国广庆集团有限公司总裁丰彬北京幽美生物科技有限公司CEO高展照昆山丹枝园置业发展有限公司董事郭立景信雅达文化艺术发展有限公司董事郭旺达杭州乐也健康管理有限公司董事长葛骏崧浙江维岳体育文化有限公司董事长韩中杰杭州萧山钱江洗涤用品有限公司总经理何璐瑛杭州源鸿贸易有限公司总经理胡兴浙江星力钢结构有限公司总经理胡琦凯杭州锐宁投资管理有限公司总经理胡雪子杭州宋越影视文化有限公司董事长胡文恬杭州金丝凤丝绸有限公司董事华楠浙江澳美凯化妆品科技有限公司行政总裁黄潇骏杭州天佑投资有限公司副总经理黄帅浙江新绿洲景观工程有限公司副总经理洪宇浙江日康婴儿用品有限公司副总经理贾赛妮浙江皮卡王集团控股有限公司董事蒋婉琳富阳市亿源实业有限公司董事蒋长钢黑龙江奔马实业集团有限公司总裁蒋忠龄杭州姗娜娜古文化休闲娱乐连锁有限公司董事蒋卓颖浙舞产业投资集团副总经理金荣康亚洲包装中心有限公司副董事长金双双杭州卡赛科技有限公司董事长金许翔浙江科翔壁纸制造有限公司总经理助理李彪安本集团有限公司董事长李瑞杭州浙大桑尼能源科技有限公司总经理助理李伟浙江前川投资管理有限公司董事长李冰洋浙江华庭集团股份有限公司董事李君林尊者国际（英国）投资控股集团董事长李路平合肥远景生态宾馆有限公司总经理李世文青海省富康医药集团董事长李永远北京海知音国际教育科技有限公司董事长李元卿杭州万福控股有限公司总裁李彦萤诸暨市云果食品有限公司法人梁筱甜江苏利安达集团董事长秘书林海萍杭州三联担保有限公司董事林明凯杭州玛莉亚妇产医院有限公司董事长林夕爱上海澎茂实业有限公司董事长林青桐浙大联创投资公司总裁助理凌向超丝绸之路集团副总经理刘骋杭州天目琴行有限公司总经理刘佳薇浙江日月宏纺织有限公司总经理刘永勇大永集团有限公司董事长楼向向东阳市大生活家跨境电子商务有限公司总经理卢鹇安浙江吉高新材料有限公司董事长陆顺理杭州澳利斯橡塑保温材料有限公司总经理骆边力浙江怀信资产管理有限公司执行总裁毛启航浙江鲲鹂建设集团董事马超杭州伟宸投资有限公司董事长潘贝贝四川龙商汇实业有限公司董事长潘品品浙江龙之现代建筑安装工程有限公司总经理潘辰抗州宏强酒业有限公司副总经理齐伟浙江商巨投资管理有限公司董事长钱琪琪德清明瑞置业有限公司副总经理钱晟磊网筑集团联合创始人兼首席运营官裘益奇浙江阿斯克建材科技股份有限公司总经理阮笑笑伯恩大阳能科技有限公司董事长Zheshang Younth Elite LeagueNew Power of China Private Enterprise $会员阮周健抗州杰甘替克健身服务有限公司董事长邵珂菡宁波燎原工业股份有限公司副总沈晨老合兴洋服（抗州）有限公司总经理沈捷杭州青竺管理有限公司主理人沈珈亦浙江东立控股有限公司执行董事沈佩膂浙江久运车辆部件有限公司总经理助理沈夕雯宇诚集团股份有限公司总经理盛桢抗州悦楨文化创意有限公司董事长单超美欣达集团有限公司副总裁施玺卿浙江方兴控股集团有限公司董事施小辉浙江鸿信医疗管理有限公司董事长施晓秋浙江明新置业控股集团董事时间友邦集成吊顶股份有限公司董事史小媛浙江千里眼商业管理有限公司董事宋聿啸浙江奥王服饰有限公司总经理苏岳杭州维艺企业管理有限公司总经理孙思瑶杭州船王实业有限公司总经理孙嬈飞浙江富丽华铝业有限公司董事长谈骏鹇杭州姗娜娜古文化休闲娱乐连锁有限公司董事童菡子杭州金玉投资管理有限公司副总裁童文權浙江武义钓鱼实业有限公司总经理童瑞瑶杭州去野体育文化有限公司CEO唐晟浙江富爵资产管理有限公司董事长汤青青杭州糖蔻文化传媒CEO王奔无锡好力泵业有限公司副总经理王斌杭州超山盆景艺术博物馆馆长王芳POM SKIN SOLUT丨ONS杭州柏欧蔓美容院董事长王铿浙江亿汇建设集闭有限公司副总经理王敏浙江宝路鞋业有限公司副总经理王桥浙江嘉寓门窗幕墙股份有限公司副总经理王炜八达控股集团有限公司副总裁王家乐杭州优壹品网络科技有限公司CEO王一栩上海任性文化传播有限公司董事长汪士钧杭州飞悦无极投资管理有限公司总我魏巍浙江大高纺织科技有限公司法人魏俊杰中国城投建设集团有限公司总裁助理魏兴杰杭州欧创投资管理有限公司总经理吴潇众泰控股集团副总经理吴宏朴浙江赞成集团董事吴建芳浙江敦敏资产管理有限公司董事长吴星生浙江雪纺工贸有限公司董事长夏一苹升华地产集团有限公司董事长项勇抗州钱江电气集团股份有限公司总我项前量浙江人立环能科技有限公司董事谢镔舟杭州泰普光电科技有限公司董事谢学进牧童集团有限公司总经理谢易格宁波宏拓精雕有限公司总经理许纪东杭州钜美网络科技有限公司创始人徐明中华大兵创始人徐涛宁波甬邦投资管理有限公司董事长徐媛浙江三晶工具有限公司董事徐佳锦丰岛控股集团董事徐宁岩海宁市和平化工有限公司（总部 >董事徐晓富杭州微来往网络科技有限公司董事长宣剑波杭州天卓网络有限公司董事长颜嘉楠浙江中信厨具有限公司董事杨诚浙江尚仕实业有限公司董事杨康永康市天怡房地产开发有限公司总经理叶飞浙江众媒股份有限公司董事长叶耀方河南开心一方置地集团有限公司副董事长叶洁丽浙江壹城实业发展有限公司执行董事叶颖盈上海毅晋文化传播有限公司执行总我叶震洲浙江浦发新能源有限公司总裁应仁光杭州海花进出口有限公司总经理殷一鸣景奕齐网络科技有限公司总经理俞杰永康市一路歌影视文化有限公司董事长俞择浙江经丰化纤电子商务有限公司董事长俞寅德清佐力科创小额贷款有限公司董事长俞姮君新涛华宇控股集团董事俞文娥浙江奎斯影止有限公司董事长虞辉伟基控股发展集团有限公司董事长于慧萍广链控股执行董事、西联金融创始合伙人袁世杰浙江华盛达房地产开发有限公司总经理袁磊杭州必益文化科技有限公司浙江区总经理张展浙江她说生物科技有限公司CEO张哆小村资本高级投资经理张帆桐乡市钢铁有限公司总经理助理张钓杭州初道信息技术有限公司董事长张铃浙江华业不锈钢有限公司总经理张乐浙江傲山资产管理有限公司董事、总经理张颖台州檀雅电子商务有限公司董事长张冠栋上海张铁军翡翠股份有限公司执行董事张利国上海强生集团董事张诗忆浙江五洲新春集团控股有限公司董事张锐云廊投资管理（杭州）有限责任公司董事长章诗瑶青岛九鼎包装制品有限公司董事长赵彪兰海集团董事赵健响创家族资本董事长赵卿兰海集团副总经理赵葑浙江博鸿小菜食品有限公司总经理助理赵腾飞浙江亨戈机械有限公司董事长赵斐璇东阳龙景酒店管理有限公司董事赵航笙杭州慕玛餐饮管理有限公司CEO赵茜绍兴伊司特家具有限公司副总经理庄雯慧宁波市凯捷电子科技有限公司总经理助理郑乘上海海鸟体育发展有限公司CEO郑然江西聚力实业有限公司总经理郑真宁波真食汇餐饮有限公司董事长郑楚何宁波澳乐比口腔护理用品有限公司总经理支欣怡北京海知音国际教育科技有限公司总经理周昕杭州振昕贸易有限公司总经理周广雅浙江映创控股集团总我周嘉恺浙江乐源生物工程有限公司总经理周旭东浙江万顺建设有限公司总经理周宇飞余姚亚宇工贸有限公司董事周晶杭州资道资产管理有限公司总经理周航杭州顾泰旗高级设计装饰有限公司总经理周莉萍杭州利升资产管理有限公司董事长兼CEO周峰浙江佰利鞋业有限公司总经理周佳琪抗州西奥电梯有限公司新零售销售总经理邹超杰大尖旅游文化发展有限公司董事长朱斌开云影视传媒（香港）有限公司董事长朱靜浙江圣达集团董事朱恬浙江金科文化产业股份有限公司副总我朱立群浙江航民股份有限公司财务总监朱绿烟杭州洛伽服饰有限公司创始人朱淑娅浙江联誉实业有限公司总经理朱晓鸣维嘉实业投资股份有限公司董事朱运蕾江西大华物流有限公司总经理郑若希杭州惜容皮肤管理有限公司执行董事王兆基淮北兆基实业有限公司总经理俞凯丽悦州正大纺织有限公司总经理阮琦安丰创业投资有限公司总裁助理潘婕杭州艾及帝文化创意有限公司CEO童雨涵杭州临安恒丽饰品有限公司董事丰嘉隆大丰股份有限公司执行董事黄奕博海南新佳宜投资控股集团有限公司董事长助理范晓琳桐乡市华澳毛条有限公司董事长陈弘倪祥生控股集团行政总裁邵嘉憶浙江新世界地产开发有限公司董事长助理〇金宸毅杭州迅达模型有限公司副总咨询热线：《浙商》少帅会秘书处:0571-********浙商少帅会。
章鹏飞 从草根浙商到责任浙商
章鹏飞：从草根浙商到责任浙商□颜景海作为开时代风气之先的商人群体,浙商率先抓住了改革开放的机遇,从前店后厂的小商品加工到义乌小商品市场的全球周转,从紧抓开放机遇发展外贸经济到倒逼之下的内向经济的蓬勃新生……他们用骨子里的坚韧耐寒和经营智慧开启了全新的浙商时代。
山东作为浙商投资的首选集聚地之一,为浙商提供了创富机会,又为浙商繁荣当地、反哺家乡提供了投资实力。
成立9年的山东省浙江商会在团结服务广大会员发展的同时,带领大家勇于承担社会责任,积极回馈社会。
由一个人的个体责任到家庭的群体责任、再到家族的族群责任、再升华到社会责任,从草根浙商到责任浙商,50万浙商再一次走在了全国的前列。
△山东浙商总部基地标志性建筑从草根到企业家,浙商的升华草根,匍匐繁衍于大地之上,倔强生存于石隙峭壁,毫不起眼,却毋庸置疑地拥有着“野火烧不尽,春风吹又生”的顽强生命力。
浙商,最初迫于生计,从浙江的穷山僻壤走出来,背着包袱,挑着扁担,穿行于大江南北,“走遍千山万水,历经千辛万苦,说尽千言万语,想尽千方百计”,白天当老板,晚上睡地板……用曾经的坚韧不拔成就了今日的意气风发。
章鹏飞,山东省浙江商会的会长,现代联合集团董事长,一个充满着传奇色彩的人物,带领着日益庞大的50万浙商群体稳步扎根于齐鲁大地,与山东经济盘根交错,与浙江经济守望相助,不断演绎着鲁浙经济互动的精彩篇章。
作为商会会长,他积极协调配合山东各级政府到浙江的招商考察活动,每年几十批次。
在他的努力下,每年在杭州召开的中国民营企业峰会上,济南、东营、临沂、枣庄、滕州、荣成等地先后被评为“最佳投资城市”和“最佳投资潜力城市”。
章鹏飞积极推动鲁浙两省的文化交流合作,积极倡导在文化、旅游、时尚等领域的交流融合。
2011年,他投入五百多万元将“第23界世界模特小姐大赛总决赛现代最佳形象奖颁奖晚会”引入济南,又花费近百万邀请浙江小百花越剧团赴济演出大型越剧经典《红楼梦》,并多次举办两地书画展和交流笔会……27年前,作为青年艺术家,他怀揣着画笔第一次踏上烟台的土地,富饶的胶东和厚重的齐鲁文化让他有了一个愿望,一定要用自己的经济画笔为老乡们在山东勾勒一个家。
“富二代”并没有想象中那么差
“富二代”并没有想象中那么差作者：金谷来源：《现代工商》2011年第04期自从人类社会有了皇权和家族生意以来，这个怪圈式的历史循环就一直在重复：作为家族的下一代，他们一生下来就被盖上了终身的徽章，迟早要接过家族财产和公司控制权的接力棒。
而如今在这个21世纪的上半叶，中国企业界的权力移交正将大规模发生。
权威调查资料显示，当前全国近50%的民营企业都面临老一辈创业者对下一代的权力交接问题。
一个全国性的民营企业“接班时代”已经悄然来临。
当50后企业家父亲遇到75后及80后子女，便胜却人间无数。
华为、娃哈哈、碧桂园、宗申、力帆、汇源、新希望……老创始人即将退位，二世祖呼之欲出。
外界舆论一直认为这会是个旧力已尽、新力未生的最难之际，可这些家族企业正用着自身的事例表明：“接班人”并不是“最脆弱”的代名词。
“富二代”登场出色尽管“子承父业”还存在着诸多问题，二代少帅在磨砺、挫折面前也显得稚嫩了一些，但他们正在努力地用行动证明自身的价值。
富二代少帅们的表现，也开始让人们看到“富过二代”的希望。
2001年8月，横店集团控股有限公司董事长徐文荣的长子徐永安被正式任命为总裁。
徐永安此时的浮出，更多带有了徐文荣父子规范整个横店集团的运作，使其逐渐接轨现代企业制度的大整合意图。
其实，在此之前，横店集团资本运作的背后一直是徐永安在运筹，这已是整个集团公开的秘密。
永鼎集团的莫林弟在父亲的工厂里从16岁干到了34岁，才当上了总经理。
父亲对他18年潜移默化的教育将使他享用一生。
莫林弟1996年任永鼎集团总经理以来，公司创下了一项项骄人的战绩，他本人也先后获得全国杰出青年星火带头人、全国科技兴农带头人和江苏省新长征突击手等荣誉称号。
2001年6月在企业组织结构调整中，格兰仕的帅印已悄然易主，梁昭贤以CEO的头衔接过了父亲梁庆德的经营权杖。
没有大张旗鼓的交班仪式，没有慷慨激昂的就职演说，业内也波澜不惊。
时年39岁、毕业于华南理工大学管理系的梁昭贤，在外貌上与其父颇为相像，由于跟随父亲打了十几年天下，在个性上小梁秉承了父亲严谨踏实的作风。
浙商的企业家精神
名家讲堂 ACADEMY浙商的企业家精神浙商在全世界做企业做得好，不仅仅是因为我们有“四千”的精神，不仅仅是因为我们会吃苦，因为大家都会吃苦，做生意的人都很累、都很辛苦，但我们浙商会学习，利用论坛机会，我们交流、沟通、学习，只有学习才会让浙商进步。
我觉得浙商聚在一起，不仅仅是因为我们来自于同一个家乡，而是我们有一种共同的价值观：永不停止创新、永远坚持努力、不断拼搏的浙商企业家精神。
浙江商会成立之初，我们就秉承“不行贿、不偷税漏税、不欠薪、不侵权”的“四不理念”。
中国企业家先天优势过去企业家的成功只要抓住一两次的机会，甚至只要抓住社会发展中的漏洞就可以赚钱，但是未来的企业，特别是今天进入了２１世纪，你必须去担当社会的责任，必须去解决社会的问题，你解决的社会问题越大，你的企业做得就越大，你解决的问题越小，你的企业可能做得就越小。
今天也是全世界做企业最好的时代，特别是在中国，这几年我去了很多的国家和地区，给我最大的感受之一，就是中国的稳定是重要的经商环境，如果说跟其他企业竞争的话，国家的稳定、政治的稳定是中国企业家的先天优势。
现在国家正在做两件事，第一是理顺外部关系，那就是通过“一带一路”理顺中国和外国的关系。
另外一个是理顺内部的经济结构，就是供给侧的改革，这两件事情我认为是国家的战略，任何一个企业如果你想做大、做好、做强，必须吻合国家战略。
有一点可以相信，即使现在很多人在批评全球化，但过去的二三十年的全球化，给世界经济带来了很多的繁荣，当然也同样带来了很多的困难和麻烦，但是这些困难和麻烦也是我们这些今天的企业、今天的年轻人的巨大的机会所在，而“一带一路”是下一轮的全球化。
我相信３０年以后的企业，如果没有办法做全球的生意，没有全球性的思考、没有全球性的布局，我相信你会非常之艰难。
未来的企业如果不从供给侧改革去推进自己、改变自己，你将会非常之艰难。
未来制造业将受巨大冲击其实大家讲，阿里巴巴做得不错，其实阿里巴巴前几年就提出了转型升级，阿里巴巴是转型升级以后的企业，阿里巴巴也是一个供给侧改革以后的企业。
时光与他,恰是正好季君行回学校演讲
时光与他,恰是正好季君行回学校演讲时光与他，恰是正好。
季君行回学校演讲，引来了一股期待之风。
众人齐聚礼堂，静候着他的演讲，期待他能给他们带来一场思想的盛宴。
季君行是一位成功的企业家，也是校友中的佼佼者。
他在商界的辉煌成就备受瞩目，而这一次，他回归学校，愿意与学弟学妹们分享他的人生经验和智慧。
演讲开始，季君行步入讲台，肃穆的氛围中充满了期待。
他微笑着，目光坚定地扫过台下的学生们，开始了他的演讲。
他用一个个鲜活的故事，将人生智慧娓娓道来。
他讲述了自己从一个平凡无奇的学生到成功创业的过程，他的坚持、勇敢和决心都得到了充分展示。
他告诉学生们，人生不必畏惧困难和挫折，只有勇往直前，才能迎来成功的光芒。
他强调努力和毅力的重要性，用自己的切身经历激励着在座的每一个人。
演讲中，他还强调了价值观的塑造和人格修养的重要性。
他说，成功不仅仅是物质的追逐，更是对内心的追求。
只有具备健全的价值观和高尚的品德，才能真正成就一个有影响力的人。
整个演讲过程中，季君行的言辞简练而有力，充满了哲理和智慧。
学生们被他深深打动，思想在他的演讲中得到了启迪和升华。
演讲结束时，掌声雷动。
学生们纷纷起立，向季君行表示崇敬和感激。
他们深刻地认识到，成功不只是遥不可及的梦想，而是需要勇气、毅力和智慧的追求。
季君行的演讲给他们指明了方向，激发了内心的火花。
时光与他，注定是难得的机缘。
季君行的回归演讲，让学生们从他的人生经历中获得了智慧和启迪。
他们相信，在这个充满机遇和挑战的时代，只要抓住机遇，发挥自己的潜能，就能创造属于自己的辉煌！。
2009中国民营企业少帅榜
55 刘畅 30 南方希望有限公司董事长 刘永好 四川
56 叶凡 26 长城集团执行总裁 叶祥桃 浙江
57 陈曦 26 东艺集团总经理 陈国荣 浙江
58 陈天红 30（女） 静思园旅游开发有限公司总经理 陈金根 江苏
49 徐立勋 36 华茂集团执行董事、总裁 徐万茂 浙江
50 张鹏飞 25 温州泰昌集团有限公司 董事长兼总经理 张贤瑞 浙江
51 孙锋锋 29 浙江金固股份有限公司总经理 孙金国 浙江
52 莫冠良 38 广东名冠集团董事及副总裁 莫志明 广东
53 张静静 36（女） 上海新梅董事长 张兴标 上海
24 蔡绍中 28 中时媒体集团总经理 蔡衍明 台湾
25 周超 35 西洋集团总经理 周福仁 辽宁
26 吴捷 43 日发控股集团董事长 吴良定 浙江
27 石晓东 37 大连大杨创世股份有限公司副董事长、总经理 李桂莲 辽宁
28 陈宁宁 39 香港嘉鑫控股集团有限公司总经理 吕慧 香港
39 梁在中 26 三一重工股份有限公司副总裁 梁稳根 湖南
40 沈彬 30 沙钢国际贸易有限公司副董事长 沈文荣 江苏
41 丁伍号 44 三六一度国际有限公司总裁兼执行董事 丁建通 福建
42 许世坛 33 世茂集团执行董事 许荣茂 上海
43 郑莱莉 35（女） 康奈集团副总裁 郑秀康 浙江
分析「浙江帮」富2代，发现多数都是「子承父业」，包括从小跟在父亲身边做生意、37岁接掌父亲事业的徐永安、梦想著将方太打造成中国家电领域专业化高端品牌的茅忠群、「百年广厦」掌门人楼氏兄弟，及18岁涉足服装业并在28岁执掌罗蒙集团的盛静生等。
山海关内外寻商机--浙商全国理事会赴河北抚宁、辽宁绥中考察
就在前不久结束的河北省（ 香港） 投资贸易洽谈会上，
抚 宁县 与杭 州新世 管 道 集团公 司成功 签订 了玻璃 钢管 道
情有独钟， 他对《 浙商》 记者说： 宝祖利山谷整体 “
开发项 目 Ｂ Ｔ 是 Ｏ 开发 模 式 ， 我对 这个很 有兴趣 ， 要
生产项目 合约。 今年， 这个总投资达３ 亿元的项目 将落户抚
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山海 关 内外 寻商机
浙商全国理事会赴河北抚宁、 辽宁绥中考察
文并摄 １ 本刊记者 何 晓春
柴志 国向浙商们 发出了邀请 ， 他说 ：抚 宁是河 “ 北沿海 开放开发 的前 沿， 又是 环渤 海经济 圈的中心 节 ， 还是 东北 与华北 两大 经济 区的结合 部 。 宁 抚 将成为河北沿 海经济隆起 带建设 最耀 眼的一环！ 在 抚 你 们可以实现最 低成本 与最 大收益 的双赢 。 ” “ 明的抚 宁更 开放， 文 开放 的抚宁更文 明。 秦 ” 皇 岛市副市长 邢 留逮说 ：选 择 了秦 皇岛， “ 选择 了抚
对此 ， 罗建彪 承诺， 绥中可 以出台相应 的政 策。
“ 我们一定要 比其他 地方返 还得 多！ 提是 不 与国 前 家 相关 税 收法 律 法规 相 违背。 罗建彪 说 ， 中县 ” 绥 可 以马上 成立 服务班 子， 门为这个项 目 务。 专 服 利 尔达科 技 有 限公司董 事长陈 贤兴有 意 向在 绥 中滨 海经 济区投 资建设 物联 网产业 园， 提 出： 他 “ 能否在 产业 园的基础 上配套 建 设商 住楼 或者 专 家楼 、 总部大厦等 ？ 对此 ， 彪说 ：根 据整体 规 ” 罗建 “ 划 ， 合投 入产 出效 益等 问题 ， 结 双方可 以洽 谈具 体 允许干什么 ， 的前 提是 双赢 。 总 ” 浙江 乐 毅商 贸有限 公司董 事长 经乐 毅 目 正 前 打造两 条投资 链 ： 温泉与４ 级 以上 景区旅 游。 Ａ 罗建 彪 向他 介绍 了位 于绥 中县 境 内的永 安原 生 态长 城 与离县 城 ３ 公里 开 外的 温泉 资源 ， 乐毅 对 此 很 ０ 经 感 兴趣 。 他告诉 《 商》 者：我肯 定还会 来的， 浙 记 “ 我 预计这个温 泉项目投资５ 年之后 回报率 可观。 ” 杭 州西 湖房产 经 营集 团有 限公 司董事 长黄银 月表 达了对 绥 中县房地 产业 的忧 虑 ： 绥 中县 只有 “
本立而道生：儒家思想与中国企业管理创新
49本立而道生：儒家思想与中国企业管理创新尔推剪（宁波）是美国华尔集团在中国的一家全资子公司。
该公司在2008年陷入严重混乱状态，成为华尔全球最差的子公司。
2010年，临危受命的总经理钱模星推行分配制度改革，引发了两次全员罢工。
工人的要求之一是罢免钱模星。
在总部的支持和当地政府的协助下，罢工得以平息，但是如何重整旗鼓，钱模星对此一筹莫展。
2011年初的一个周末，钱模星偶然发现了抽屉里一张介绍国学的光碟，看后就被中华文化的智慧深深吸引住了，随后参加的一个国学论坛让他对中华传统文化有了更深的认识。
有两段话令他印象尤其深刻：“法不能独立，类不能自行。
得其人则存，失其人则亡。
法者，治之端也；君子者，法之原也。
”“行有不得，反求诸己。
”偶然打开的这扇窗让他有醍醐灌本立而道生：儒家思想与中国企业管理创新曲庆 富萍萍 | 文曲庆：清华大学经济管理学院副教授富萍萍：诺丁汉大学商学院（中国）教授近年来，越来越多的企业家认识到古圣先贤智慧的力量，加入到学习、实践传统文化的行列，越来越多的企业因此改变了管理模式和发展方式，以儒家文化为代表的中华传统文化在企业管理实践中显现出前所未有的力量。
本文将总结部分企业取得的代表性成果，以期为更多的企业提供借鉴。
华顶之感，促使他对自己以前的做法进行了深刻反思。
他开始一边如饥似渴地学习传统经典，一边组织培训、改善员工的工作生活条件、推动管理变革。
仅仅三年时间，公司的面貌就发生了翻天覆地的变化：华尔（宁波）一跃成为标杆，总部多次组织其他国家和地区的高管、骨干员工来宁波参观学习。
钱模星是华尔“奇迹”的创造者，让钱模星涅槃的是中华传统文化，特别是作为传统文化主流的儒家思想。
传统文化是祖先留给我们的最宝贵遗产。
为推动传统文化在企业管理中的应用，无数企业家和学者做出了不懈努力。
可喜的是，近年来，越来越多的企业家认识到了古圣先贤智慧的力量，加入到了学习、实践传统文化的行列，越来越多的企业因此改变了管理模式和发展方式，以儒家文化为代表的中华传统文化在企业管理实践中显现出前所未有的力量。
2014浙商少帅大会 年会方案
一、背景如果把各国在世界历史中的经济表现做成一个轴线图，你会发现当今中国正以一个举世无匹的箭头直冲而上，几乎可以让此前各国曾经辉煌而昂然向上的发展轴相形见绌。
而这，得益于中国自1978年始的改革开放。
35年的高速发展，中国经济重新以一个巨人的身姿在东方傲立，无数中国人的努力和奋进，凝聚成这个巨人壮硕的肌体，而其中以浙商为代表的中国民营企业家们的集体拼搏，是巨人肌体中最虬结的肌肉。
他们的成就足以自豪并骄傲，他们付出了自己最激情和蓬勃的人生，塑造了一个强盛中国的基础。
三十多年过去了，在他们的身侧和身后，已经站立着无数年轻的身影，把手中的接力棒交给这些年轻人，让他们延续自己创业的精神，壮大民企奋进的事业，是历史赋予这一代人的重要使命。
这是一代人对一代人交接，也将是未来中国经济能否持续昂扬向上的关键保障。
如今，未来以来！这些年轻的身影，已然走进在时代的聚光灯下，他们的脸庞或许仍显稚嫩，他们的眼神中或许仍有迷茫，但是他们带着父辈草根崛起的骨血和披荆斩棘的勇气，更带着自己年轻有识的才华和全球格局的视野走上历史的舞台，就是要来创造属于自己的骄傲，来实现属于自己的梦想的。
而这些梦想的追逐，或许就是“中国梦”的最好诠释，就是“中国梦”最明媚的力量。
二、组织架构：指导单位：浙江日报报业集团、浙商发展研究院主办单位：《浙商》杂志、浙商全国理事会承办单位：浙商少帅会合办单位：全国工商联、中国民营私营经济研究会、中国民营企业联合会、中国青年企业家协会、中国中小企业协会、长江商学院二代班、全国商人媒体联盟、CEBEX创业中国精英会、浙江大学家族企业研究所、北京大学家族企业研究中心、清华凯风家族传承中心、香港青年企业家协会、台湾青年企业家协会、澳门青年企业家协会、各省级二代类组织、省内各地市二代类组织、法国青年企业家类协会、创新工场、飞马旅、百万粉丝级以上的商业类自媒体平台主办媒体：《浙商》杂志、世界浙商网、《胡润百富》杂志、《福布斯》杂志、央视财经频道、人民网、第一财经、新华网媒体支持：《浙商》杂志、世界浙商网、浙江日报、浙江在线、浙江经视、浙江之声、FM93交通之声、FM95经济广播、钱江晚报、今日早报、腾讯大浙网、新浪浙江、浙江卫视、搜狐财经、东方财富网、财新网、新华社、第一财经日报、一财网、美通社、央视财经、人民网、网易、FT中文网、凤凰网、和讯网、浙江电视台、杭州电视台、21世纪经济报道、都市快报、科技金融时报、国际在线、法国《双赢》杂志、《创业家》杂志等三、概况主题：未来已来——新经济·新模式·新领袖宗旨：传承父辈精神，开创我的时代时间：2014年10月25日（周六）地点：中国杭州规模：千人大会四、参会人员：浙商少帅会会员、少帅会省内外分会会员；省内二代类组织成员、省外二代类组织成员、少帅会各兄弟协会成员、港澳台及海外青年企业家组织成员、创业者组织成员；境内外民企、投资者；境内外专业机构；国内外重量级学者；全国浙江及其他商会会员；省工商联会员企业；省民营企业发展联合会会员等千人。
工商局长斗董倩对话打印版
主题：第八届中国民营企业峰会——“十一五接力十二五”时间：2010年11月27日（上午）地点：浙江省人民大会堂主持人：何亮亮董倩董倩：接下来我们有请郑宇民局长。
刚才李稻葵教授说了一句话给我印象特别深刻，他语重心长的对着台下的民营企业家说，你们记住你们是老大了，不再是老二了，但是我不知道各位大家心里认同不认同。
郑局长我发现这次设置，以前我们都在那儿说话站着说，这回为什么坐着说，是不是因为气比较短了所以坐着了。
郑宇民：站着说话跟坐着说话跟气短气长有什么关系呢，中央电视台新闻联播都是坐着说话的。
我不愿意站着说话是因为不愿意跟穿高跟鞋的人在一起比高。
你是央企穿着高跟鞋，我是代表民企我穿着平底鞋，我们在一起我觉得不公平，应该坐下来平起平坐，你就没有了高跟鞋的优势。
董倩：我估计郑局长您当时多少年前请我来的时候，是不是早就想着找一天说这样的话了，终于今天有这么一个场合我们终于可以坐着说话了。
您刚才怎么看李教授说这个老大老二的问题，的确是李教授说你们已经是老大了，郑局长您承认你们老大的地位吗？郑宇民：老大不是封的，老大是靠争的，我们有朝一日会理直气壮的说，民营企业是老大，现在还称不上。
董倩：的确是，因为我马上就要提供一个数字，今年全国工商联提供了一个数字，说五百条民营企业的胳膊，比不上两条国企的大腿，五百个民营企业它们所有的利润加起来，不如两家中石油、中石化，然后再加上中移动。
我不知道您怎么看，胳膊就这么没力气吗？郑宇民：国有企业两家利润超过民营企业五百家，首先应该为国有企业骄人的成绩由衷的感谢，由衷的表示祝贺。
国有企业也是我们国民经济重要的组成部分，能够取得这么好的成绩，我们当然应该高兴。
但是不能因为国有企业的成绩来否定民营企业存在的价值。
两个不同事物，特别是不同特质的事物放在一起比较是不科学的，举一个简单的例子，所有女人的胡子加起来不如一个男人的胡子长。
为什么？她没有这个功能，民营企业他也没这个功能，人家是垄断的独占型的穿高跟鞋的，我没有，所以我怎么有可能达到它的水平呢。
二代接班记
二代接班记作者：栗晨阳来源：《营销界·化妆品观察》2013年第10期接班已经成为全产业正在面临或者即将面临的共有问题，对于创一代而言，将真正的社会资本、经验与财富捆绑在一起交给下一代才是真正的传承从上世纪八十年代算起，中国第一批民营企业家已经在风口浪尖的市场大潮中浮沉三十余年。
他们功成名就，但终不敌岁月。
在未来的十年里，他们的子女，这些含着金汤匙出生的80后少帅，随着父辈的老去，将陆续接班，成为这个商业社会的主流“玩家”。
回到化妆品行业，子女接班也已经成为全产业正在面临或者即将面临的共有问题。
少帅的故事宋俊杰，1985年出生，做旧牛仔裤、T恤、双肩包，标准的80后打扮。
记者在成都阿幸彩妆商贸公司见到他时，他正在跟一个彩妆品牌的工作人员交流。
这家四川省内彩妆代理界标杆企业的创始人幸代英虽然拉扯了阿幸彩妆20多年，无奈自己已过天命之年，公司又没有合适的管理者，所以她选择让从部队退伍后的儿子进入公司，开始有意识培养其接班能力。
只要是参加品牌或者同行代理商的会议，幸代英都会带宋俊杰—起去或者让他独立去参加。
“先让他了解行业，熟悉这个圈子，管理上的事情也开始让他参与，公司毕竟需要年轻^的血液。
”幸代英告诉《化妆品观察》。
其实刚开始，作为男生的宋俊杰对化妆品行业并不感兴趣，他对未来的期待是一份朝九晚五的工作和不太忙碌的生活。
“母亲的感召和对家族的责任”，宋俊杰这样定义子承母业的初衷。
在熟悉了一段时间业务后，宋俊杰开始担任公司代理的一个彩妆品牌的品牌经理。
刚接手，宋俊杰也很忐忑，担心自己不熟悉业务、不能服众、不能完成品牌的销售任务等。
“只能硬着头皮边学边做，不懂的就问母亲。
”宋俊杰认为相比母亲，自己的优势在于年轻人的学习能力。
与母亲幸代英更依赖自己长期浸淫行业20余年的经验，不喜参加各种会议不同，宋俊杰具有更开放的学习心态：“比如阅读你们杂志，或者参加上次广西大泽的会，这都能让我快速了解行业新的变化，学习别人的经验。
2010年中国民营企业80后少帅榜
2010年中国民营企业80后少帅榜
版权所有创业之家
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特别声明：
2010年中国80后大学生青年创富榜由创业之家网制作，并由法制晚报独家首发，其他媒体在转载时请注明出处，十分感谢！
联系方式：qhp7574@ 或/qiuhaiping。
在中华总商会欢迎宴会上的致辞
在中华总商会欢迎宴会上的致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位中华总商会的会员朋友们：大家晚上好！非常荣幸能够在这美好的时刻为大家致辞。
首先，我代表中华总商会向各位领导、嘉宾以及会员朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！中华总商会是中华民族拥有140多年历史的商会组织，旨在促进商业合作、推动经济发展，为中国企业家提供广泛的交流和合作平台。
在过去的几十年里，总商会积极倡导改革开放，推动经济建设，为中国企业家的发展壮大做出了重要贡献。
同时，总商会也积极参与社会公益事业，为社会的发展和进步做出了积极的贡献。
回首过去的历程，我们深感中华总商会在推动中国经济发展中的作用和地位。
40年的改革开放，中国经济实现了举世瞩目的飞速发展，中华总商会也得到了快速发展和壮大。
在这个瞬息万变的时代，总商会秉持着“服务企业、连接世界”的宗旨，不断创新拓展，为会员朋友们提供了更多的商务合作机会和交流平台。
在新的时代背景下，我们不能满足于已取得的成就，更不能停滞不前，只有加快转型升级，顺应全球一体化发展的趋势，才能不断促进中国经济的可持续发展。
总商会将始终紧跟时代步伐，积极适应和引领新的经济形势，为企业家的发展提供最强有力的支持。
当前，全球正面临百年未有之大变局，经济全球化遭遇挫折，新兴科技变革蓬勃兴起，中华总商会将深入研究新经济形势下的发展趋势，积极推动智能化和绿色发展。
通过加大对科技创新和新兴产业的支持力度，推动传统产业与新兴产业的融合与互补，实现经济的更高质量和更可持续的发展。
同时，我们也要关注企业生态环境和社会责任。
总商会将推动建立健全企业社会责任评价体系，鼓励企业积极履行社会责任，为社会进步做出更多贡献。
我们将倡导企业家追求绿色、可持续的发展道路，不断推动产业结构优化升级，实现经济发展与生态环境的和谐共生。
此外，总商会将加强对会员企业的服务和帮助，推动构建更加紧密、更加高效的商会组织。
我们将不断提升服务质量和水平，加大对会员企业在市场开拓、国际合作等方面的支持力度，为会员朋友们提供更为便捷、高效的服务。
梁信军说了什么，少帅们有了超越父辈的信心
梁信军说了什么，少帅们有了超越父辈的信心作者：暂无来源：《上海经济》 2014年第12期编/ 邵律俞泳2014首届中国民企少帅大会今天在杭州拉开帷幕，复星集团CEO梁信军作为演讲嘉宾受邀参加了此次大会。
编辑整理了梁总的演讲内容与大家分享：我今天想和大家分享的是在这样一个新常态的中国环境下，我们怎么样创造自己的这么一个新常态的未来。
年轻人要学会看大势企业是一定要适应客观环境的，作为年轻一代的接班人、掌门人，需要从战略角度思考企业应该怎么发展、怎么培养、怎么培育。
战略问题很复杂，有很多模型，如果归结到底，其实还是很简单的。
第一，要思考怎么样拿到长期便宜的钱，如果资本始终比别人便宜，肯定技高一筹。
第二，怎么保证自己拿到便宜的项目，无论做产业、做投资都是一样的；第三，怎么样不断升级换代自己的产品结构、投资资产结构；第四，怎么确保自己在人才上具有竞争力。
少帅要有大视野全球去融便宜钱第一，资金问题。
我们在上海创业的浙商，我经常会跟家乡很多的企业家比较。
目前来说，上海资金成本比浙江便宜。
二十年前，很多创业企业拿到年利息18%，我当时还觉得非常便宜，但是现在想想不可思议。
新一代浙商有语言优势、有国际眼光，希望大家能够更加开阔的思考、全球去看。
如果全世界去看，未来5年也罢、10年也罢，钱是不缺的，特别欧洲、日本资金非常便宜，所以能够在欧洲、日本建立借钱的通道或者买钱的通道。
美国国债利率比中国平均低两个百分点，特别未来五年当中美国非常便宜，所以买5年期信贷或者融资产品，选美国很划算。
而欧洲比美国低一个百分点。
日本则是长期很便宜，10年期利率0.5%左右。
所以有什么本事或者有通道，从日本和欧洲融资，企业成长会很好。
第二，讲讲融资。
首先，产业资本的融资方式，就是所谓做实业的方式。
企业不是完全依赖银行融资，我们拥有相当大量的债券。
其次，非人民币融资，在境外融资比较便宜。
如果做传统融资得考虑多渠道融资。
再次，股本性的融资。
沈凤飞：一个地产商人的凤凰涅槃
从一个做零活的“童工”到学徒，从青年突击队长到一个有着数十家子公司的企业集团老总，沈凤飞不声不响，把梦的空灵和建筑的厚实融合在一起。
他左手点石成金，右手雪中送炭，展现了一个健康的企业公民，一个在物质和精神上先富起来的中国商人的良知。
———浙商联盟秘书长本期领袖人物推介词. All Rights Reserved.沈凤飞：一个地产商人的凤凰涅槃文/本刊记者王晶每个礼拜一早上八点，在华成集团的办公楼里，董事长沈凤飞总会召集集团管理层开例会，这是多年不变的老传统。
从2008年开始，例会上，沈凤飞强调最多的是“我们现在做事业，在讲诚信的基础上，第一要‘稳’，第二也要‘稳’，第三还是‘稳’。
”这个说着一口难懂的“杭州萧山普通话”的人，没有受过正统教育，语言并没有成为他做生意的障碍。
跟大多数萧山商人一样，沈凤飞靠着自己的勤奋起家，通过后天的不断学习，成就了自己的商业王国。
在长安街盖一座以“华成”命名的大厦2008年6月，沈凤飞站在钱塘江边，仰望着那幢201米高的华成国际大厦，饱经沧桑之后功成卓越的沈凤飞，微笑里积淀了超越梦想的自豪和欣慰。
造高楼的梦想源于儿时对母亲的承诺，而当这座大楼真的有一天耸立在自己眼前时，更为重要的是，在这样一个特殊的年份，这幢大楼成为了华成集团实力的象征，也是沈凤飞商业个性的体现。
16岁时，沈凤飞的梦想是做个好泥水工；50岁时，沈凤飞的梦想是在北京长安街上盖一座以“华成”命名的大厦。
三十多年来，他的梦想一直与建筑有关。
在2006年的“胡润百富榜”上，沈凤飞与著名企业家任正非、知名浙商汪力成、王振滔、钱金波、求伯君等人并列排名。
沈凤飞用三十多年的默默无闻，将一个小小的建筑队打造成一个有着房地产、建筑、化工、投资等四大产业，规模数十亿的企业集团。
“他一直在努力，在改变，在进步。
”作为华成集团第一任总经理的杨发根这样评价沈凤飞。
2004年，由于个人原因杨发根离开华成，当他2006年再次回到华成时，发现华成有了很大变化。
商会风云(1—5卷)
第65章行侠义飞凤携 手赈灾民天使义演
第66章禅院钟声
作者介绍
这是《商会风云（1—5卷）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
精彩摘录
这是《商会风云（1—5卷）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
谢谢观看
力
第41章护面子洋人恃 强卫国格挺举应赌
第42章演戏文顺安认 娘抽梯子章虎拆台
第43章拜三清挺举得 助丢玉镯姑嫂生隙
第44章剖腹产碧瑶生 子同命人结伴寻仇
01
第45章范 礼言学成归 来傅晓迪妒 火中烧
02
第46章如 夫人棒打鸳 鸯二兄弟祈 愿三清
03
第47章砸 场子章虎送 钟起烽火沪 人思动
04
05
第17章挺 举扬名上海 滩章虎算卦 遇强梁
01
第19章江 摆渡蓄意陷 害傅晓迪成 心上位
02
第20章中 国人有理难 伸伍挺举据 理力争
03
第21章伍 挺举节外生 枝总商会协 力胜诉
04
第22章葛 荔嫉妒洋小 姐陈炯重返 上海滩
06
第24章再 选举粤商阴 胜贩美货麦 基失手
05
第23章借 华工广肇挑 事占鳌头四 明谋对
乡
第3章伍挺举邂逅 葛荔甫顺安当街受
辱
第4章劫鲁家章 1
虎失风遭报复 伍家蒙难
第5章伍傅氏卖 2
镯筹款伍挺举 孤注借贷
3 第6章杭州府科
举梦断上海滩 商帮斗法
4 第7章大小姐情
丝萌动甫顺安 更姓换名
5 第8章二大佬竞
争总理鲁俊逸 进退维谷
第9章试才具俊逸问 对学跑街顺安得志
第10章挺举遇闹米粮 店俊逸被掷风浪尖
宝岛眼镜少帅传奇
0 Ƞ$ 宝岛眼镜少帅传奇三十年前，一佝叫压国洲的先生，在台湞带着4个店员开了一寶眼镜店；三十年后，这家叫做宝岛的瞼镜库已经成丆丒界上最大的华人眼镜连镁集团；父侲玃国洲瘄目标是把宝岙建成亚攲最大的眼镜团队；儿子王智民的目桇是建立最有竞争力的公司。
妝岛眼镜的经匆不但讲述了父辈的创业史，也讲쿰了子一辈的挐ᕿ史。
今天，我们要讲述的是王智沑在堥陆创业的故事。
他的故事告诉我们：山算你有优厚的先天条件，还是要经过艰苦瞄努力才聽成功。
在好的条件下堛业比白手起家曔难，一个白手起家的创业者很容易得到共鸣，因为大家都看到了从一穷二白到一个王国的建立。
但另一种创业也值得钦佩，那就是成功者后代的创业史，他们本可以享受荣华富贵，但是却选择了努力奋斗，这需要极大的勇气。
因为，他们成功了，少有人喝彩，大家会认为是理所当然之事，但失败了，就会被人嘲笑。
所以，这样的创业者，我们也没有理由不佩服。
从王智民的着装上看，他显然还停留在厦门的温暖中，刚从厦门“飞”到北京的他仍然穿着薄薄的衬衣。
这或许就是一个在全国拥有158家连锁店的老板的特征，不同城市之间的穿梭很容易使人忘掉季节。
王智民目前是宝岛眼镜集团的执行董事，负责宝岛眼镜在大陆业务的开展。
1997年他首先在武汉开设了宝岛眼镜首家大陆分店，随后逐步向全国推进。
目前，宝岛眼镜在大陆已经拥有了158家连锁分店，经过8年的时间，王智民在中国眼镜零售业中稳定地打下了一片江山。
今天的王智民对宝岛眼镜有一个雄心勃勃的计划：到2010年前在祖国大陆开设超过3000家连锁店。
这个令人难以置信的计划，让记者心中疑惑不已；企业要达到如此规模，且不说所需要的其他能力，单就“怎么管”这一项来说，就是个大难题了。
但是，当我们了解了此前8年王智民的打拼经历，这种担心仿佛就显得有些多余了。
20%的突破王智民在大陆的创业，最大的难题是怎么管。
大家都知道，对于一个连锁企业来说，最重要的就是管理。
因为连锁企业的优势是管理，劣势也是管理，说优势是因为成功的模式可以复制；说是劣势，则是因为要想突破会十分困难。