管理变革
管理五大变革有哪些
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文化是企业的灵魂， 影响企业百年经营的环境和原则！ 支撑企业的持续经营和灵魂传承！
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企业文化就是企业生产力！
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研 究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业 绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工） 的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化 建设的公司。
１、手机短信群发为基础，将工作相 关联的人员列为共享小组。 ２、指定专人作为小喇叭负责人， “执行记者，天天广播” ３、每天坚持，犹如天气预报 ４、发什么内容： 事前：通知、预告、祝福 事中：激励、提醒、通报
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小喇叭信息广播系统
１、信息快速 ２、即时反馈 ３、团队推崇 ４、公开透明 ５、战斗气氛 ６、激励员工
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企业盛行的6种文化
权谋文化 人治文化 面子文化 借口文化 含糊文化 大侠文化
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企业发展的三个阶段
人治 法治 文化治
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结论：
企业家的定位是文化的第一推动者
成功企业家一定是优秀文化的“推动
者！
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企业家的困惑：做什么样的文化，如 何落地？
小喇叭训练：
现场编写一条短信，发给你的 核心团队。主要内容为这次学习做 文化的收获和回去后打造优秀企业 文化的决心！ 每组代表上台分享自己的精彩 短信内容！
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如何推动企业文化的建设？
1、树立标杆：找标杆、树榜样，分解标杆成 功背后的原因，复制其行为。 2、开放分享：典型事件多讨论、分享，在争 执中融合，才有共同的价值观。总裁发表文章， 团队回复讨论，明确公司主张。
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74％ 1％
管理学中的变革管理和创新
管理学中的变革管理和创新在当今的快速变化和竞争激烈的商业环境中，管理学中的变革管理和创新变得越来越重要。
变革管理和创新是企业实现长期成功和可持续竞争优势的关键要素。
本文将探讨管理学中的变革管理和创新的概念、原理以及应对挑战的方法。
一、变革管理变革管理涉及到的是组织内部的改变。
当组织面临着外部环境的压力和内部问题时，变革管理提供了一种框架来管理这些变化。
其目标是使变化能够顺利进行，最大程度地减少阻力和负面影响。
变革管理的一个关键概念是变革过程。
变革过程应包括以下几个步骤：1. 识别和解释变革的原因和目标。
组织需要明确为何需要变革以及变革的目标是什么。
2. 制定变革战略和计划。
在变革过程中，组织需要确定适合其需求和目标的战略和计划。
3. 执行变革计划。
执行变革计划需要组织内各个层级的合作和沟通。
同时，组织需要监测和评估变革过程，及时调整战略。
4. 支持和激励。
变革过程中，组织需要给予员工支持和激励，以增强他们的参与和投入。
二、创新创新是指在组织中引入新的思想、方法、产品或服务。
创新可以提高组织的竞争力和适应性，为其带来新的增长机会。
在管理学中，创新被视为提高组织绩效的关键要素。
创新可以分为以下几种类型：1. 产品创新。
这种创新形式涉及新产品的开发和推出，或对现有产品的改进。
2. 流程创新。
流程创新是指改变组织内部的工作流程和流程，以提高效率和质量。
3. 市场创新。
市场创新是指通过开拓新市场、调整市场定位或创造新需求等方式，来达到组织增长和成功的目标。
4. 组织创新。
组织创新是指改变组织的结构、文化和管理方法，以适应外部环境的变化。
三、变革管理与创新的关系变革管理和创新在管理学中密切相关。
变革管理提供了一种管理变革的框架，以确保创新能够顺利进行。
变革管理和创新之间的关系可以总结为以下几点：1. 变革管理为创新提供了支持和保护。
在组织内部引入创新可能面临各种阻力和风险。
变革管理提供了一种结构化的方法来管理这些风险和阻力。
管理学中的变革管理是什么
管理学中的变革管理是什么在当今充满不确定性和快速变化的商业环境中，变革管理成为了管理学领域中至关重要的一个概念。
无论是新兴的创业公司还是历史悠久的大型企业，都可能在某个时刻面临需要进行重大变革的局面。
那么，究竟什么是管理学中的变革管理呢？变革管理，简单来说，就是一种有计划、有组织地处理组织变革的方法和过程。
它不仅仅是关于应对变化，更是积极主动地引导和管理变化，以实现组织的战略目标和长期发展。
想象一下，一个企业在市场中运营了多年，突然发现竞争对手推出了更具创新性的产品，市场份额逐渐被侵蚀。
或者，新技术的出现使得原有的生产流程变得过时，效率低下。
这时候，企业就需要进行变革，可能是产品的重新设计、生产流程的优化，甚至是整个商业模式的转变。
而变革管理就是确保这些变革能够顺利、有效地实施，并且尽量减少对组织正常运营的干扰和负面影响。
变革管理首先涉及到对变革需求的清晰认识。
这需要对内部和外部环境进行深入的分析。
内部环境包括组织的结构、文化、人员素质、流程等方面。
外部环境则涵盖了市场趋势、竞争对手的动态、政策法规的变化等。
只有通过全面的分析，才能准确地识别出组织面临的挑战和机遇，从而确定变革的方向和重点。
例如，如果一个制造企业发现市场对环保产品的需求日益增长，而自身的生产过程对环境造成了较大的压力，那么变革的需求可能就是引入更环保的生产技术和材料。
在明确了变革的需求之后，接下来就是制定变革的计划。
这包括设定明确的目标、确定变革的步骤和时间表、分配资源以及制定相应的风险应对策略。
变革的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果目标是在一年内将生产过程中的碳排放减少50%，那么就需要详细规划具体的措施，如投资新的设备、培训员工、优化供应链等，并为每个步骤设定合理的时间节点。
变革的实施是整个过程中最关键也最具挑战性的阶段。
在这个阶段，需要有效地沟通变革的愿景和目标，让组织中的每个人都理解为什么要变革以及变革将带来的好处。
变革管理的步骤与规划
变革管理的步骤与规划随着社会的不断变化和发展，各个行业都面临着变革的挑战。
为了适应变革，企业需要采取相应的管理措施。
变革管理旨在帮助企业有效地应对变革带来的风险和挑战，以确保变革的顺利进行。
本文将从十个方面展开回答，介绍变革管理的步骤与规划。
一、准备工作在进行变革管理之前，企业需要充分准备。
首先，企业应该明确变革的目标和范围。
其次，需要进行全面的风险评估，了解变革可能面临的问题和挑战。
最后，制定变革管理团队，明确各个成员的责任和任务。
二、沟通与合作在变革过程中，沟通与合作是至关重要的。
企业需要与员工、利益相关者等各方进行广泛的沟通，使其了解变革的原因、目标和影响。
同时，鼓励员工间的合作，促进信息的流通和知识的共享。
三、设定明确的计划变革管理需要有一个明确的计划。
企业应该制定详细的变革计划，包括时间表、目标和行动步骤。
此外，变革计划应该考虑到各个方面的因素，如资源分配、风险管理等。
四、培训和发展变革意味着企业需要适应新的工作方式和流程。
为了确保员工能够顺利地适应变革，企业需要提供培训和发展的机会。
培训可以帮助员工掌握新的技能和知识，提高工作效率和质量。
五、监测与评估在变革过程中，企业需要进行持续的监测与评估。
通过监测和评估，企业可以了解变革的进展情况，及时调整和优化变革计划。
此外，监测和评估还可以帮助企业发现问题和挑战，提前采取相应的措施。
六、激励与奖励变革对于员工来说可能是一种挑战和压力。
为了激励员工积极参与变革，企业应该设定相应的激励和奖励机制。
激励和奖励可以提高员工的参与度和积极性，推动变革的顺利进行。
七、管理变革的风险变革本身是具有风险的，企业需要进行风险管理。
企业应该识别和评估可能的风险，并采取相应的措施降低风险。
同时，企业应该保持对变革过程的监督和控制，及时发现和解决潜在问题。
八、建立良好的变革文化变革是一种持续进行的过程，需要建立良好的变革文化。
企业应该倡导开放、创新和学习的文化，鼓励员工不断尝试和改进。
管理者的七个变革管理技巧与实践
管理者的七个变革管理技巧与实践在竞争激烈的商业环境中，管理者需要不断适应和引领变革。
变革管理技巧是管理者成功带领组织变革的关键。
本文将介绍七个管理者变革管理技巧，并提供实践建议，帮助管理者更好地应对变革挑战。
一、制定明确的目标和愿景变革的首要任务是制定明确的目标和愿景。
管理者应当与团队成员沟通，并确保每个人都理解并认同变革的目标。
目标应当具体、可衡量，并与组织的长期发展战略相一致。
同时，管理者还需要明确变革带来的好处，以激发团队成员的积极性和参与度。
实践建议：与团队一起制定清晰的目标和愿景，并明确变革的好处和意义。
定期与团队进行进展沟通，了解并解决可能的问题和障碍。
二、鼓励创新和试验变革过程中，鼓励创新和试验是必不可少的。
管理者应当营造一个支持创新的环境，鼓励团队成员提出新的思路和方法。
同时，管理者还应当允许团队在试验阶段犯错，从错误中学习并不断完善。
实践建议：设立奖励机制，鼓励团队成员提出创新想法。
支持试验性项目的开展，并鼓励团队成员分享试验结果和经验教训。
三、建立有效的沟通渠道变革管理涉及到大量的沟通工作。
管理者需要确保信息的及时传递和有效共享，以消除团队成员的疑虑和不确定感。
同时，管理者还需要倾听团队成员的反馈和意见，以便及时调整变革策略。
实践建议：建立多样化的沟通渠道，包括团队会议、电子邮件、即时通讯工具等。
定期组织沟通会议，向团队成员介绍变革的进展和动态。
四、培养变革能力管理者应当注重培养团队成员的变革能力。
这包括提升团队成员的适应性、创新性和应变能力。
管理者可以通过培训、导师制度等方式，促进团队成员的个人成长和发展。
实践建议：定期组织培训和学习活动，提升团队成员的变革能力和技能。
建立导师制度，指导团队成员在变革过程中的成长。
五、构建强大的变革团队成功的变革管理需要一个强大的团队。
管理者应当选择具有变革经验和技能的人员，并为他们提供支持和资源。
同时，管理者还需打造团队间的紧密合作和互信关系，以应对变革过程中的挑战。
变革管理五方面内容
变革管理五方面内容闻名管理大师，彼得·德鲁克指出：“变革是无法避开的事情。
”他的这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必需不断地进行变革管理，才能让企业在变革中获得持续进展的力气。
详细来说，变革管理包括以下五方面的内容。
（1）战略变革。
转变企业生产经营和长期进展的战略和目标，这是企业变革管理的中心。
为了适应大环境的变化，就要从战略上进行变化。
只有有了战略上的思想变化，企业长期进展的目标才会随之转变，才会导致企业的组织、产品、服务、流程、市场发生根本性变革。
对于一个企业来说，企业的战略变革具有创新性的和革命性，是特别必要的。
（2）结构变革。
企业结构是由其简单性、正规化和集权化程度打算的。
企业结构的变革大多由于内部和外部环境因素引发的。
外部因素如市场竞争环境的变化，企业购并重组、客户需要等；内部因素，如新产品的生产和营销、技术变革等。
企业可以从“金字塔”形企业结构将转变成扁平化结构，通过转变企业内部结构，转变企业效率低下、人浮于事、沟通困难的状况，从工作的分工、授权、管理层次，以及沟通效率方面进行调整，做出重大的转变。
为提高企业的正规化程度，可以制定更多的规章和制度。
而通过提高分权化程度，则可加快决策制定的过程。
这样企业可以有效地进行目标和绩效管理。
（3）技术变革。
管理者也可对将投入转换为产出的技术进行变革，技术变革包括生产技术和管理技术的变革两个方面。
技术变革是由于经济环境发生变化，导致需求变化而产生的，因而生产技术的变革必定引发管理技术的变革。
企业为了取得竞争优势，必需不断研发新的产品，使用新的技术，淘汰过时的产品、技术和生产线。
例如，产品、技术、品牌、质量的创新。
它们能够让产品更新换代，甚至关心企业转型。
与此同时，管理技术必需在企业结构、人员配置、分工授权、沟通的方式、绩效评估、目标定位方面也进行变革。
（4）流程变革。
以往在企业中，管理流程都是自上而下的。
然而一旦变革管理发生，企业结构和技术的变革必定发生，无形中流程就会受到影响，假如流程不能准时变革，势必影响变革管理的进行。
变革管理
变革管理变革管理是指组织在面临改变时采取的管理方法和策略。
它涉及到改变的规划、实施和监控，使得组织能够适应外部环境的变化，提高运营效率和绩效。
在当今快速变化的商业环境中，变革管理已经成为组织成功的关键要素之一。
本文将探讨变革管理的意义、目标、步骤和挑战。
一、变革管理的意义随着市场的不断发展和竞争的加剧，组织不得不不断调整战略和业务模式，以适应变化。
变革管理的意义在于帮助组织安全、顺利地实施改变，降低变革过程中的风险，同时提高组织的适应能力和竞争力。
变革管理可以确保组织所有成员都理解和支持变革目标，加强沟通和协作，提高员工的工作积极性和职业满意度。
二、变革管理的目标变革管理的主要目标是实现持久的组织变革，并确保变革对组织的各个方面都产生积极的影响。
具体而言，变革管理的目标包括：1. 确定变革的驱动力和目标：明确变革的原因和目标，以确保变革的方向和目标的一致性。
2. 制定变革计划：制定详细的变革计划，包括变革的步骤、时间表和资源分配，以确保变革进展顺利。
3. 管理变革的风险：识别和评估变革过程中可能出现的风险，采取相应措施进行风险管理，以最大程度地减轻变革过程中的不确定性。
4. 提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，以帮助他们适应变革，并充分发挥他们的能力。
5. 跟踪变革的进展：确保变革进展得到跟踪和评估，及时进行调整和改进。
三、变革管理的步骤变革管理通常涉及以下几个步骤：1. 分析与规划：在这一步骤中，组织需要明确变革的原因和目标，制定变革计划，并评估变革的影响。
这个步骤的重点是为变革提供一个明确的方向和目标。
2. 策划与实施：在这一步骤中，组织需要制定详细的实施计划，并根据计划的要求进行变革。
这个步骤的重点是为变革提供必要的资源和支持。
3. 跟踪与评估：在这一步骤中，组织需要跟踪变革的进展，并评估变革的效果。
这个步骤的重点是为变革提供反馈和改进的机会。
4. 保持变革：在这一步骤中，组织需要确保变革成果的保持，并持续改进和创新。
变革管理的意义和实施
变革管理的意义和实施一、引言在现代社会，变革已成为一种常态。
无论是科技发展、社会形态还是经济环境，都在不断发生变化。
在这样的背景下，变革管理变得尤为重要。
本文探讨变革管理的意义以及如何进行实施。
二、什么是变革管理变革管理是指组织在面对机遇或挑战时，通过一系列有计划、有组织、有控制的活动来引导和促使组织成员接受并适应变革。
变革管理既包括战略层面的规划与决策，也包括操作层面的实施和控制。
三、变革管理的意义1. 提高组织适应性：变革管理可以帮助组织及时捕捉市场机遇，对外部环境变化做出快速反应，从而提高组织的适应性。
2. 激发员工创新：变革管理可以打破僵化的组织结构和管理机制，鼓励员工敢于尝试新想法和新方法，激发员工的创新潜力。
3. 改善组织绩效：通过变革管理，组织可以优化业务流程，提高工作效率，进而改善组织的绩效和竞争力。
4. 增强组织凝聚力：变革管理需要组织成员的积极参与和支持。
在变革过程中，员工与组织之间建立了更密切的联系，增强了组织的凝聚力。
5. 促进组织学习：变革管理可以使组织从变革的过程中不断学习和进化，提高组织的学习能力和创新能力。
四、变革管理的实施步骤1. 明确变革目标：在变革前需要明确变革的目标、方向和范围，制定具体的变革计划。
2. 沟通与参与：变革管理过程需要与组织成员进行充分的沟通和参与，使其理解变革的意义和必要性，并为变革做好心理准备。
3. 资源配置：为变革提供充足的资源支持，包括人力、财力和物力等方面，确保变革的顺利进行。
4. 建立变革团队：组织一个专门的变革团队来负责变革管理工作，包括策划、执行和控制等方面。
5. 风险评估与管理：识别变革过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行评估和管理，以减少风险对变革的影响。
6. 培训与发展：为组织成员提供必要的培训与发展机会，增强其适应变革的能力，打破陈旧的思维模式。
7. 监控与调整：及时监控变革的进展和效果，并根据情况进行调整和改进，以保证变革取得预期的成果。
变革管理八步法循环
变革管理八步法循环
1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟。
2、组数键织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战。
3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标。
4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯，授权他人型巧按远景规划行事。
5、消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。
计划并实现近期的成功，计划看得见的业绩改进。
6、实现那些改进，肯定并奖励参与改进的雇员，巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策。
7、聘用、提薯租巧升和培养能够完成远景规划的雇员，用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程。
8、把新的方法制度化，明确新的行为方式和企业成功之间的关系，建立能够确保领导的顺利发展。
管理变革的100种方法
管理变革的100种方法管理变革是企业在发展过程中进行的一种优化和改进，其目的是提高企业整体绩效和竞争力。
管理变革不仅指管理流程的变革，还包括人力资源、财务、营销等方面的变革。
下面列举了100种方法，可供企业参考和借鉴。
1. 制定清晰的发展战略和目标，准确把握市场需求。
2. 创建和提升品牌，在行业中建立良好口碑。
3. 确定产业定位和优势领域。
4. 将管理思想与企业文化融合，形成企业独特的管理理念。
5. 建立组织架构，确定岗位职责和权责关系。
6. 制定规范的流程和制度，提高工作效率和执行力。
7. 加强内部沟通和协作，消除部门之间的壁垒。
8. 建立员工培训计划，提高员工素质和技能。
9. 重视人才引进和留用，打造人才优势。
10. 推行绩效考核制度，鼓励员工创新和独立思考。
11. 建立员工激励机制，激发员工工作积极性。
12. 建立科学的薪酬激励制度，提升员工满意度。
13. 优化供应链管理，减少库存和成本。
14. 建立客户关系管理体系，提高客户的忠诚度和满意度。
15. 加强市场营销策略，提高品牌知名度。
16. 把握市场变化，加强市场调研。
17. 进行市场分析和战略规划，制定切实可行的市场策略。
18. 提升生产力，通过技术创新和自动化控制降低成本。
19. 建立财务管理制度，实现合理利润分配。
20. 加强企业的创新和研发能力，做出优质的产品和服务。
21. 加强与供应商和合作伙伴的沟通和协作。
22. 加强协同工作和团队合作。
23. 借助互联网和信息技术提高企业整体效率。
24. 建立健全的法律和合规制度，保持良好的商业信誉。
25. 建立公平的竞争机制，促进行业健康发展。
26. 加强企业社会责任和环境保护工作。
27. 推行创新文化，鼓励员工发挥创造力。
28. 加强品牌传播和推广，提高品牌价值和影响力。
29. 加强对市场需求的敏感度，及时调整产品和服务。
30. 建立完善的数据分析和业务报表系统，提高业务决策能力。
31. 投资新技术，扩大营销渠道和销售网络。
管理变革概述
管理变革概述管理变革概述管理变革是指组织中的管理体系、管理方法、管理理念等方面的变革。
随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，各行各业都面临着日新月异的变化和激烈的竞争，这就要求企业要不断地进行管理变革，以适应新环境、新挑战和新机遇。
管理变革是一项复杂而又重要的任务。
它涉及到组织结构的调整、流程的优化、制度的改革、文化的转变等方面。
在管理变革过程中，必须要有清晰的目标和策略，要科学地制定计划并充分沟通，确保变革的可行性和顺利进行。
管理变革的背景有很多方面。
首先是市场环境的变化。
市场竞争越来越激烈，消费者需求不断变化，公司必须不断进行创新和改进，才能适应市场需求。
其次是科技的进步。
信息技术的快速发展使得企业面临着新的挑战和机遇，必须不断引入新技术，以提高生产效率和竞争力。
再者，全球化的影响。
全球化使得企业面临着来自全球市场的竞争，必须要进行适应和变革，才能在激烈的竞争中生存和发展。
最后，是人力资源的需求。
企业员工是企业最重要的资源，在管理变革中，必须要注重员工的培训和发展，才能提高员工的绩效和积极性。
管理变革的主要目的是提高企业的竞争力和增加企业的价值。
通过管理变革，企业可以调整组织结构和职责，优化流程和制度，提高工作效率和员工满意度，以实现更好的组织目标和客户满意度。
同时，管理变革还可以帮助企业适应市场的变化和环境的变化，更好地把握机会和应对挑战。
管理变革的过程包括以下几个阶段。
首先是识别问题和建立需求。
企业必须要清楚地识别出问题所在，并根据问题建立明确的需求。
其次是制定变革策略和计划。
根据需求，企业需要制定相应的变革策略和计划，明确目标和具体措施。
然后是组织实施和推动。
企业要组织相应的资源和人力，负责实施和推动变革。
同时，要进行充分的沟通和培训，以确保变革的成功。
最后是评估和持续改进。
变革后企业需要对变革的效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进和调整，以确保变革的持续有效性。
在管理变革中，领导力起着至关重要的作用。
变革管理_精品文档
变革过程中的风险与应对策略
• 技术实施困难：在引入新技术或系统时，可能会 遇到技术难题和实施障碍。
变革过程中的风险与应对策略
合理分配资源
01
根据变革的需要，合理分配人力、物力和财力资源，确保变革
的顺利进行。
建立有效的沟通机制
02
加强组织内部的沟通，解决文化冲突和矛盾，保持团队的凝聚
力和稳定性。
提供技术支持和培训
对变革的认知不足
员工可能不了解变革的必要性和潜在好处，从而产生抵触情 绪。
抵制变革的原因与应对策略
• 对新事物的接受程度低：员工可能习惯于现有的工作模式 和环境，对新事物持有怀疑和抵触态度。
抵制变革的原因与应对策略
增强员工对变革的认知
通过培训、沟通等方式，让员工了解变革的必要性和潜在好处。
提供安全感
变革管理涉及对组织结构、流程、文 化和人员等多方面的调整，旨在提高 组织的适应性和竞争力。
变革管理的重要性
适应环境变化
变革管理能够帮助组织适应不断 变化的市场环境、技术发展和政 策法规，确保组织的可持续发展
。
提高组织绩效
通过有效的变革管理，组织能够优 化资源配置、改进工作流程、提高 生产效率和客户满意度，从而实现 更好的绩效表现。
平衡计分卡
总结词
绩效管理工具
详细描述
平衡计分卡是一种绩效管理工具，通过多维度指标评估组织的绩效表现。平衡计分卡将组织的战略目 标分解为具体的绩效指标，并关注财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个方面。通过实施平 衡计分卡，可以帮助组织实现战略目标，推动变革的实施，并提高整体绩效。
流程图
总结词
05
02
详细描述
某企业通过对业务流程进行全面的分析和优 化，简化了流程，提高了工作效率，降低了 运营成本，增强了企业的盈利能力。
管理变革ppt课件
剧烈式变革与渐进式变革的对比
渐进式变革
剧烈式变革
持续进步
维持平衡
影响组织局部
贯穿于正常的结构与管理过程
新技术
产品改进
突破框架
打破平衡
转变整个组织
创新的结构和过程
突破性技术
新产品创造新市场
*
二．管理变革的阻力
可能使人们反对变革的原因有三个：不确定性、关心个人得失，以及认为变革不是为了组织的最佳利益。 变革使已知的东西变成模糊不清和不确定的。组织中的员工对不确定性有一种厌恶感。例如，在制造厂中引入采用复杂的统计模型的质量控制方法。往往意味着许多质量控制检验员需要学习新的方法。有些检验员可能担心自己学不会，由此对统计控制方法产生敌意的态度，并要求他们采用这一方法时表现出无效的行为。 反对变革的第二个原因是担心失去既得利益。变革会威胁到人们为取得现状所作的投资。人们对现有体制投入得越多，他们反对变革的阻力就越大。因为他们担心失去现有的地位、收入、权势、友谊、个人便利或者其他看重的福利。 阻力的最后一个原因是，有人认为变革并不符合组织的目标和最佳利益。要是一个员工相信变革推动者所提倡的新操作程序将造成生产率或产品质量下降，那么他就极有可能反对这项变革。
*
组织变革的8个步骤
步骤1 无论是大型私有企业的高屋主管，还是身处非营利组织的基层部门，那些在组织变革中取得成功的人士，都会在发动变革之前，在相关人员心里创造一种紧迫感。在小型的组织当中，“相关人员”的人数可能更接近100而不是5，在大型组织当中，这一数字则会更接近1000而非50。那些不大成功的变革领导，只会关注组织中的一小部分人，却对一些弥漫于整个组织的情绪——自满、恐惧或者愤怒——不闻不问，但这三种情绪却会在很大程度上破坏企业当前正在进行的变革。紧迫感，有时是通过一些富有创造性的方法形成的，可以使人们立即意识到，进行变革的重要性，并准备随时为此而采取行动。
如何认识企业管理的变革
如何认识企业管理的变革
企业管理的变革是指企业及其员工从一种传统管理模式向现代管理模
式转变的过程，以适应时代发展和市场变化的需求，实现企业高效能的运营。
企业管理变革的过程包括企业的组织结构、管理制度及管理过程、激
励机制、信息系统等方面的变革。
1.组织结构变革
企业发展和竞争的变化，使管理者不得不加速组织结构的调整。
传统
组织结构的特点是以集权的管理和责任分工，重在部门管理，管理者缺乏
及时的反馈信息，使企业缺乏响应能力。
而现代组织结构以“网状结构”、“自我管理团队”和“知识管理”取代“线状结构”，强调客户和市场导向，重视边界活动，注重团队协作，强化责任意识，使管理者得以及时了
解员工及其行为，从而建立全球化及跨部门协作的管理模式，加速企业的
发展。
2.管理制度及管理过程变革
企业管理变革还包括管理制度及管理过程的变革。
传统企业以经理统
治制度和简单的指令式管理模式为主，重视从上到下的管理，注重控制，
缺乏有效的激励和发展机制。
管理学中的变革管理
管理学中的变革管理1. 引言变革管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织内部的变革和发展。
在当代不断快速变化的商业环境中，企业需要积极适应市场需求和技术发展，以保持竞争力和持续发展。
本文将探讨管理学中的变革管理，包括其概念、重要性以及成功实施变革管理的关键因素。
2. 变革管理的概念变革管理是指组织内部对结构、流程、策略等方面进行调整和改变的过程。
它旨在确保企业能够及时适应外部环境的变化，并通过改变内部组织和运营方式来提高效率和竞争力。
变革管理需要领导层的积极参与和组织内部成员的支持，同时还需要明确的目标和策略。
3. 变革管理的重要性在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和变革，以适应市场的需求。
变革管理对企业的重要性体现在以下几个方面：3.1 保持竞争力通过变革管理，企业能够及时调整自己的战略和业务模式，以应对市场的挑战。
只有不断变革和创新，企业才能保持竞争力并获得长期的市场份额。
3.2 提高效率与减少成本变革管理还可以帮助企业提高内部运营的效率，优化流程，减少资源浪费和不必要的成本。
通过适时的变革，企业能够更好地分配资源并实现更高的生产效益。
3.3 增强组织适应能力不断变化的市场和技术要求企业具备强大的适应能力。
变革管理能够使企业在面临变化时更加灵活，快速调整战略和运营方式，以适应新的环境。
4. 实施变革管理的关键因素要成功实施变革管理，企业需要考虑以下关键因素：4.1 领导层的支持与推动领导层对变革的支持和积极推动是变革管理成功的关键。
他们需要明确变革的目标，制定相应的策略并向整个组织传达变革的重要性。
4.2 组织内部的沟通与协作变革管理需要组织内部的各个层级之间进行有效的沟通与协作。
通过及时交流和信息共享，可以减少因变革而引起的阻力和不确定性，从而更好地推进变革进程。
4.3 建立适合的变革文化成功的变革管理需要建立一个积极支持变革的组织文化。
这意味着要鼓励员工的创新和冒险精神，同时提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革并取得成功。
如何有效地管理变革的六个步骤
如何有效地管理变革的六个步骤随着社会的不断发展和竞争的日益加剧，组织必须不断变革以适应市场的需求。
然而，变革管理是一个复杂而困难的过程，需要有系统的方法和策略。
本文将介绍六个步骤，帮助组织有效地管理变革。
第一步：明确变革的目标和战略在管理变革之前，组织需要明确变革的目标和战略。
这意味着组织必须清楚地知道为什么需要变革以及变革将给组织带来什么好处。
明确的目标和战略可以作为变革过程的指导，帮助组织集中资源并推动整个变革。
第二步：建立变革团队在管理变革过程中，建立一个强大的变革团队非常关键。
这个团队应该由有能力和经验的成员组成，他们能够有效地推动变革并解决可能出现的问题。
团队成员应该具备良好的沟通和领导能力，并热衷于变革的成功。
第三步：制定详细的变革计划在开始变革之前，组织需要制定一个详细的变革计划。
这个计划应该包括关键的里程碑和时间表，以便追踪变革的进展。
同时，变革计划还应该考虑到潜在的风险和挑战，以便提前做好准备并制定应对策略。
第四步：传达变革信息在整个变革过程中，组织需要积极地传达变革信息给员工和其他利益相关者。
这些信息应该包括变革的目的、进展情况以及员工在变革中的角色和责任。
通过及时和透明的沟通，组织可以增强员工的支持和参与度，促进变革的成功。
第五步：培训和发展员工为了实现变革的目标，组织需要培训和发展员工的能力。
培训可以帮助员工适应新的工作要求，并提供他们解决问题的能力。
此外，组织还应该为员工提供必要的资源和支持，以确保他们在变革过程中能够顺利地完成任务。
第六步：监测和评估变革一旦变革开始实施，组织需要不断监测和评估变革的进展。
这可以通过定期的检查和反馈机制来实现。
通过监测和评估，组织可以及时发现问题并采取必要的纠正措施，确保变革的顺利进行。
总结：有效地管理变革需要有明确的目标和战略，建立强大的变革团队，制定详细的变革计划，积极传达变革信息，培训和发展员工，以及监测和评估变革的进展。
通过遵循这六个步骤，组织可以提高变革的成功率，适应市场的需求并取得长期的竞争优势。
如何进行有效的变革管理
如何进行有效的变革管理变革管理是组织中的一项关键任务，它是为了适应内外部环境的变化而对组织进行的有计划的变革。
有效的变革管理可以帮助组织顺利应对挑战，实现持续的发展。
本文将从策划变革、沟通与参与、培训与发展、评估与调整四个方面，探讨如何进行有效的变革管理。
一、策划变革在进行变革之前，组织需要制定一套全面的变革策划。
首先，组织需要明确变革的目标和愿景，确定变革的范围和时间。
其次，组织需要进行详细的变革风险评估，预估可能面临的问题和挑战，并制定相应的风险应对计划。
最后，制定一套变革管理计划，确定责任人和时间表，确保变革的顺利进行。
二、沟通与参与有效的变革管理需要积极的沟通与参与。
首先，及早与组织成员进行沟通，明确变革的目的和意义，让员工了解为什么需要进行变革。
其次，建立良好的沟通渠道，确保变革信息能够及时传达给组织成员，同时也要倾听员工的想法和反馈。
此外，组织可以设立变革管理团队，由跨部门的代表组成，共同参与变革管理决策，提高变革管理的可行性和参与度。
三、培训与发展变革意味着组织成员需要适应新的工作环境和要求，因此培训与发展是变革管理中不可或缺的一环。
首先，组织可以进行针对性的培训，提升员工的相关知识和技能，帮助他们适应变革带来的新任务和职责。
其次，组织可以设立培训项目，鼓励员工主动参与学习和成长。
此外，领导者可以发挥榜样作用，积极参与培训和发展，以示员工的重视和支持。
四、评估与调整变革管理是一个持续的过程，需要不断进行评估和调整。
组织可以设立一套评估指标体系，通过对关键绩效指标的监测和评估，及时了解变革的进展和效果。
同时，组织还需要建立一个反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，通过员工的反馈，及时进行调整和改进。
此外，组织还可以进行经验总结，将成功的经验和教训分享给其他部门和团队，促进组织的学习和进步。
总结起来，进行有效的变革管理需要从策划变革、沟通与参与、培训与发展、评估与调整四个方面入手。
通过明确变革目标、提供良好的沟通渠道、开展针对性的培训和建立评估与调整机制，组织可以顺利进行变革管理，实现持续的发展。
如何管理工作中的变革
如何管理工作中的变革在当今竞争激烈的商业环境中，企业迫切需要适应不断变化的市场需求和技术进步。
因此，管理工作中的变革成为了组织必经的道路。
然而，变革不仅仅是一项任务，而是一种管理艺术，需要领导者具备一系列的技巧和智慧。
本文将探讨如何有效地管理工作中的变革，以提升组织的竞争力和可持续发展。
一、明确变革的目标与意义在开始变革之前，领导者首先需要明确变革的目标与意义。
这需要对组织的业务和发展方向有清晰的认识，并与团队成员进行充分的沟通和共识达成。
只有明确了变革的目标和意义，才能激发团队的积极性和主动性，使其愿意积极参与变革过程。
二、建立变革团队在管理工作中的变革过程中，建立一个专门的变革团队至关重要。
这个团队应该由不同层级和部门的人员组成，以便能够全方位地了解和应对变革所涉及的各个方面。
同时，领导者还应该为团队成员提供相关培训和支持，以提升他们的专业素养和应变能力。
三、积极引导变革过程领导者在变革过程中的角色是至关重要的。
他们不仅需要制定变革的战略规划和实施方案，还需要积极引导变革的执行。
领导者应该与团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决问题和难题，并提供必要的资源和支持，以确保变革的顺利进行。
四、激励和奖励团队成员在管理工作中的变革过程中，激励和奖励团队成员的积极表现是非常重要的。
领导者可以通过公开表扬、提供晋升机会、给予额外的奖金或福利等方式来激励和奖励团队成员。
这不仅能够增强团队成员的工作动力，还能够树立榜样和引领其他人积极参与变革。
五、持续评估和改进变革是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
领导者应该建立一个有效的评估机制，定期对变革的进展和效果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
此外，领导者还应该鼓励团队成员提出意见和建议，以促进变革的持续改进和创新。
六、培养变革文化和能力在管理工作中的变革过程中，培养变革文化和能力是非常关键的。
领导者应该倡导变革和创新的文化氛围，鼓励团队成员敢于尝试和创新。
管理的四大变革
管理的四大变革现在中国很多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。
人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。
在这种情况下企业要改变运作的思路，要从价格竞争转化为价值竞争，而价值竞争的核心是全员创新，如果每个员工都能在自己的领域内不断地创新，就相当于提升了每位员工的工作价值，相应地，也就降低了员工的人力成本。
如何做到全员创新，是每个组织的管理者必修的一个课题。
合作，员工的需求是快乐工作、展示个性，这两个需求看起来是矛盾的，但实际是统一的，关键是管理者要改变以往的管理思维，我们认为要在四个方面进行变革。
变革一：将以利润为中心转换为以人为中心。
不将利润放在首位而是把人放在首位，反而能获得更大的利润，也能获得利润的可持续性。
在这一点上阿里巴巴已经开始推广，马云说：以前我们把自己定位为最佳雇主公司，现在需要做出新的调整。
我们认为，所谓的最佳雇主公司，其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。
我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最具幸福感的公司”，也许我们的员工不是最有钱的、不是收入最高的，但他们在阿里巴巴工作是最具幸福感和最快乐的。
变革二：以刚为主变为刚柔并济。
从员工的角度来说，辛苦并快乐着是一种新的价值取向，辛苦代表着有成绩、有好的收入，快乐代表着有意义、有使命、有愿景、有成长、有方向、有未来。
辛苦，企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成，快乐，要通过思想管理、价值观等柔性的因素来达成。
在管理中刚在于绩效，柔在于人心，对企业家来说最好的结果是既赚到了钱又得到了人心，而不是赚到了钱却失去了人心。
变革三：从个人管理转变为团队管理。
一个人要管理好十个人是很难的，但十个人管理好一个人就容易多了，以前的管理是靠一个人的力量，在现在的形式下所有的管理者都要考虑一个问题，就是如何让一群人去管理一个人。
如何进行有效的变革管理
如何进行有效的变革管理变革管理是指针对组织内部的变革，通过合理的管理手段和方法，实现组织目标的调整和重塑。
在当今快速变化的商业环境中，有效的变革管理对组织的生存和发展至关重要。
本文将从目标设定、变革规划、沟通与参与、资源调配和风险控制等方面，介绍如何进行有效的变革管理。
1. 目标设定在进行变革管理之前，组织需要明确变革的目标。
这个目标应该具体明确，可衡量，并与组织整体发展战略相一致。
目标的设定应该考虑到组织内外部环境的变化趋势，以及组织的核心竞争力和优势。
只有明确了变革的目标，才能有针对性地采取有效的管理措施。
2. 变革规划变革规划是指在明确目标的基础上，进行详细的变革计划和方案的设计。
在变革规划中，需要全面评估当前的组织状况，分析可能遇到的问题和挑战，并制定相应的解决方案。
变革规划应该包括变革的时间安排、资源需求、责任分工和执行步骤等内容，确保变革过程的有序进行。
3. 沟通与参与变革管理需要广泛的沟通和参与，以提高变革成功的可能性。
组织应该及时向员工传达变革的目的、意义和过程，并让他们参与到变革的决策和执行中。
通过有效的沟通和参与，可以减少员工的抵触情绪，增强员工对变革的理解和支持，从而提高变革的成功率。
4. 资源调配变革管理需要合理的资源调配，包括人力、物力和财力等。
组织应该根据变革的需求，合理安排和配置资源，确保变革过程的顺利进行。
此外，还需要建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的创新和积极性，为变革提供持续的动力和支持。
5. 风险控制在进行变革管理时，难免会遇到各种风险和挑战。
组织应该及时发现问题、解决问题，并采取有效的风险控制措施，防止变革进程受阻。
风险控制包括制定预案、建立监测机制、及时调整变革策略等，以应对不确定性和变革过程中的不利因素。
6. 评估与调整变革管理需要不断进行评估和调整，以确保变革目标的实现。
在变革过程中，组织应该建立有效的评估机制，对变革的进展和效果进行监测和评估。
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二十年经历的人与事
中国社会特质与企业管理者的选择
风气 法律 道 德
潜规则\省事
明规则\安全
心灵规则\安心
故事一
魏 东
--北京涌金系掌门人的商海沉浮
背景：
1967年出生，中央财经大学会计学硕士，财政部办公厅公 务员，1994年创办北京涌金投资公司（控股四家上市公司，包 括湖南九芝堂）。2007年以50亿资产名列财富排行榜前50， 2008年4月29号跳楼自杀。
a、整体管理变革理念、1990年、哈佛大学坎特教授、科特教授
PK 未来，内外PK，系统变革 ●以未来为导向，假想模拟、假设对手和敌人、
系统设计和演练
实践与心得
移动互联网时代与大北农变革
体验
移: 本质-任性
移变——打破时空限制，从束缚到解放， 自主自由、人人创业时代的到来
动:特征- 心爆
心动——启动梦想，心量爆破，行动，速动
互：核心- 体验
互相——与谁？，互助——做什么？交互—— 凭什么？……
联：手段- 粘性
联接——线下线上？实体虚体？一体化？……
网：目的- 平台
织网——产业舰队？共同体？创业群孵化？产业链系统？ ……
再造起航，弄潮互联大时代： 大北农农业互联科技创业集团
互联创业大平台打造最优产业生态链
大北农农业互联科技创业集团
B.中国企业寿命榜
中国产业、行业与企业概览
97个产业 940个行业 3000多万个企业 2013年全国所有行业平均毛利率8%左右 2000—2013年，中国民营企业平均寿命三年半
企业寿命为啥都这么短？ 基业长青为啥这么难？
？
超越自我难在哪里？ 未来为什么难认识？ ……
百年管理学科的发展脉络 启发与借鉴
起步阶段的经典理念
a、动态管理变革理念、1958年耶鲁大学、林德布卢姆教授
●主动找对手和敌人——PK制 ●通过寻找外界榜样达到企业长寿命
发展阶段的经典理念
a、均衡管理变革理念，1967年，芝加哥大学米勒教授
●内外找对手、
自己和自己较劲
内ＰＫ外ＰＫ
●刺激个人与企业的紧迫感危机感
成熟阶段的经典理念
故事复盘 个人与组织变革思维的三个纬度 专业分析小结 高度分析：
深度分析：
角度分析： 小结：
主 体 内 容
第一部分：学科扫描
第二部分：理念冲击 第三部分：方法梳理
第四部分：学以致用
第一部分：学科扫描
扫描一：为什么学？ 扫描二：学什么？ 扫Biblioteka 三：怎么学？扫描一：为什么学？
数 据 A.世界500强寿命榜 1954—2014年世界500强上榜企业只有41家还 存在,平均寿命15年；
农牧创业科 技生态链 产业创业 教育生态链
产业发展与社 会责任基金 生态链
产业互联金融 科技生态链
小结与启示
历史演变小结 变革理念小结
第三部分：方法梳理
A. 系统框架 一、整体变革思维方法 B. 个体突破 二、潜能开发思维方法 三、习惯（思维）塑造与改变方法 C. 组织变革 四、标杆方法 D.实操步骤 五、变革流程方法
人生与事业精彩的23种习惯（思维）
问题根源： 无底线、为虎作伥、投机钻营……
。
启 示
？
故事四
邵根伙
——北京大北农集团崛起传奇与变革绝招
大梦想、大使命、大整合、大格局
背景： 1993年12月由7人共同创办 现状： 20年成就农牧行业综合实力前三名 员工30000人 中国农牧上市公司第一品牌，市值最高达400多亿元
北京大北农集团崛起传奇
独闯北大，整合北大顶级教授 ，搭建顶级智囊团 1994年5月，大北农仅有38名员工，260万销售额 斥资10万咨询北大教授、谋划大北农未来 站在北大的肩膀上前行、少失误、求捷径
方案一 、知己知彼，战胜国外农业巨头
5万元研究全世界最大的农业企业（正大、孟山都）
做大做强的基本规律
第一桶金如何挖掘
成功绝招 风险防范 找到巨头软肋，超越对手，打败对手
管理变革：思维导向的学科
A、计划管理模块：战略管理、营销管理、管理经济学 B、组织管理模块：组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理模块：领导艺术、管理变革、公共关系学 D、控制管理模块：会计学、财务管理、法律管理、运作管理
管理学科的能力塑造
1、硬能力—技术能力 （包括会计、财务、法律、运作等课程） 2、软能力—人际关系能力 （包括领导学、组织行为、公共关系等课程） 3、思维能力—管理变革与创新能力 （包括管理变革、战略管理、管理经济学等课程） 4、整体能力—综合能力（包括管理学基础等课程）
第三发
人生最大的敌人是_______ 超越自己的_______是最难的
何为管理变革？
管 <一 > 理<一> 变 <一 > 革<一>
管理变革分类
个人管理变革 组织管理变革
国家管理变革
个人与组织变革四台阶
哲学境界
艺术境界
科学境界 历史境界
个人与组织变革三种思维方式
事件感知型.反应性思维.本能.救火队员 模式认知型.适应性思维.经验.习惯.好使 系统结构型.创造性思维.系统.辩证.前瞻
大北农风险防范与变革绝招
绝招一：
战略——学习与借鉴国内外标杆， 全员树立防范与变革意识 口号：永远离失败只有3个月！
绝招二：
组织保障——设立首席风险防范与变革职位，制度化，规范化。 团队学习，细化指标，规避失败
启 示
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精华浓缩
三发炮弹
第一发
“合久必分，分久必合” 指的是_______
第二发
“全民创新，大众创业” 指的是_______
2023成为世界级农业科技企业
2033 成为世界第一的农业科技企业 2093 百年企业，基业长青
A股好老板：大北农掌门人赠送员工13亿股票
现今如何吸引和留住人才成了众多企业的头号 大事，上市公司大北农掌门人邵根伙曾说过：“不 给员工股份的老板不是好老板”
2014年8月28日，邵根伙践行自己的好老板标 准，做了件让其他老板们“拉仇恨”的事：免费将 近一亿股股票赠予给员工，他本人也因此被赞为 “A股好老板”。不过，这个称号相当贵，邵根伙 此举散出了13亿的资产。
开发满洲里。因南德集团信用证诈骗案入狱，2000年被 判无期徒刑。 问题根源： 人格缺陷、缺乏定力、无团队辅佐……
启 示
？
故事三
刘汉 ——隐形富豪的灭亡
刘汉，原四川汉龙（集团）有限公司董事局 主席。其资产高达400多亿元人民币，曾被《福布 斯》称为“潜在水底的真正富豪”。从木材运输和 建材等贸易中赚得第一桶金，1994年在期货市场中 一战成功，跻身亿元富豪之列。1997年成立四川汉 龙集团。2014年，刘汉、刘维等36人涉嫌犯组织、 领导、参加黑社会性质组织罪以及故意杀人罪等案 件在被判处死刑。2015年2月9日，刘汉被执行死刑
管理变革
1958-2015 国际视野 学以致用
欢乐大绽放 80泰山学友——唱的痛快
女神女汉子——《女人花》 热血真男人——《怒放的生命》 爷们姐们一起来——《我相信》
80泰山学友——吼一吼！
不信邪，活着你就得有种！ 你有种，世界才会给你一席之地！
思考 感悟
毛泽东
中国人 中国事 中国企业
不唯学历、不迷信权威 走自己的路
问题根源：
主观与客观、大环境与小环境、变化与适应
一根筋、固执、自以为是……
启 示
？
故事二
牟其中 ——从传奇到崩塌
牟其中，南德集团前董事长。1941年生，汉族，重 庆万州人。一个把口号喊遍中国的富豪，一个曾同时肩 负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。
300元钱起家，办了三件大事：飞机易货、卫星发射、
（认识自己、扬长避短、超越自我）
20岁
30岁
40岁 50岁
60岁
70岁
潜能认识与开发的身体图
大脑潜能开发与变革分析
脑顶· 魂商（1991）
左 脑 · 智 （1900）商
右 脑 · 情 商（1993）
中间脑· 财商（1967)
左脑：智商潜能的类型
1.逻辑能力 2.记忆能力 3.观察能力 4.分析能力 5.自然能力
管理变革学科的历史演变与经典理念
整体管理变革 均衡管理变革
动态管理变革
起步阶段
发展阶段
成熟阶段
1958年
1967年
1990年
2015年
五十七年管理变革的经典语录
1.
2. 3. 4. 5.
唯一不变的就是变 成功是失败之母 居安思危，居危思危 唯有偏执狂才能生存 赢者通吃
学习收获 个体视角:明智 解惑 成长
2、创造型财商—创业者、企业家等 3、管理型财商—资本家、金融家等
脑顶：魂商潜能的类型
1. 2. 3. 4.
德商 思想商 精神商 信仰商
练
潜能开发与突破方案演练
习
三、习惯（思维）塑造与改变方法
性格决定命运，习惯决定人生与事业精彩程度
习惯层次：合格级、优秀级、卓越级
合格级：60分、有意识 优秀级：80分、自觉 卓越级：80分以上、忘我
管理变革学科的历史演变与经典理念
整体理念 均衡理念
动态理念
1958年
1967年
1990年
2015年
时代变迁与管理变革的发展
农业时代 工业时代 信息与网 络时代
背 景
※1952年至1958年、美苏争霸、氢弹、人造卫星：
政治因素
※1954年财富排行榜发布：商业因素
※1955年可口可乐公司：企业因素