管理变革

6.身体运动能力 7. 视觉能力 8.想象能力 9.创造能力 10.组合能力
右脑：情商潜能的类型
1. 2. 3. 4. 5.
胆商：胆量力 逆商：逆境反弹力
社交商：交际力
健商：健康力 爱商：爱“人”与仁爱力
6.
7.
乐商：音乐感悟力
艺商：艺术表现力
中间脑：财商潜能的类型
（地位、角色、功能）
1、体力型财商—农民、工人等
管理变革学科的具体特征

管理变革是研究在特定制度、体制、机制、文化等 条件下如何应对的系统学科

管理变革实质就是如何适应环境的生存发展学科
管理变革是帮助管理者提升思维能力的系统学科

管理变革的类型
A、个人管理变革
B、组织管理变革 C、区域管理变革
D、国家管理变革
E、全球管理变革
管理变革的定义
（管理角度的改革发展学）
二十年经历的人与事
中国社会特质与企业管理者的选择
风气 法律 道 德
潜规则\省事
明规则\安全
心灵规则\安心
故事一
魏 东
--北京涌金系掌门人的商海沉浮
背景：
1967年出生，中央财经大学会计学硕士，财政部办公厅公 务员，1994年创办北京涌金投资公司（控股四家上市公司，包 括湖南九芝堂）。2007年以50亿资产名列财富排行榜前50， 2008年4月29号跳楼自杀。
第三发
人生最大的敌人是_______ 超越自己的_______是最难的
何为管理变革？
管 <一 > 理<一> 变 <一 > 革<一>
管理变革分类
个人管理变革 组织管理变革
国家管理变革
个人与组织变革四台阶
哲学境界
艺术境界
科学境界 历史境界
个人与组织变革三种思维方式
事件感知型.反应性思维.本能.救火队员 模式认知型.适应性思维.经验.习惯.好使 系统结构型.创造性思维.系统.辩证.前瞻

20岁

30岁

40岁 50岁

60岁

70岁
组织视角:启迪，视野，卓越
产业与阶段划分

创业型企业 小型企业 中型企业 大型企业 世界型企业
学习收获十字诀
寿命 适应 预防 改革 思维
扫描二、学什么
管理学科框架 控 制 管 理
计划管理
组 织 管 理
领导管理
管理学科课程体系
（认识自己、扬长避短、超越自我）

20岁

30岁

40岁 50岁

60岁

70岁
潜能认识与开发的身体图
大脑潜能开发与变革分析
脑顶· 魂商（1991）
左 脑 · 智 （1900）商
右 脑 · 情 商（1993）
中间脑· 财商（1967)
左脑：智商潜能的类型
1.逻辑能力 2.记忆能力 3.观察能力 4.分析能力 5.自然能力
管理变革
1958-2015 国际视野 学以致用
欢乐大绽放 80泰山学友——唱的痛快
女神女汉子——《女人花》 热血真男人——《怒放的生命》 爷们姐们一起来——《我相信》
80泰山学友——吼一吼！
不信邪，活着你就得有种！ 你有种，世界才会给你一席之地！
思考 感悟
毛泽东
中国人 中国事 中国企业
不唯学历、不迷信权威 走自己的路
个人与组织变革思维的三个纬度
高度： 深度： 角度：
高度思维的边界分析
可控变量
关键变量
半可控变量 基本变量
非关键变量
不可控变量
深度思维的边界分析
分析 目标
分析的起 点层次
分析的精 度要求
角度思维的边界分析
实用 效率 专业 匹配
陆同学与贾同学的职业发展变革思维
（一）人生轨迹与背景比较 陆同学：1967年出生，西安，知识家庭， 18岁入党，保送入北大经济系，学生领袖， 基层锻炼，超前适应与掌控 贾同学：1970年出生，山东，农民家庭，17岁考入南开数学系 大二调整人生目标，考入北大经济系，平台与机会把握 高起点与期望落差 （二）变革思维比较: 高度、深度、角度分析
2、创造型财商—创业者、企业家等 3、管理型财商—资本家、金融家等
脑顶：魂商潜能的类型
1. 2. 3. 4.
德商 思想商 精神商 信仰商
练
潜能开发与突破方案演练
习
三、习惯（思维）塑造与改变方法

性格决定命运，习惯决定人生与事业精彩程度
习惯层次：合格级、优秀级、卓越级
合格级：60分、有意识 优秀级：80分、自觉 卓越级：80分以上、忘我
a、整体管理变革理念、1990年、哈佛大学坎特教授、科特教授
PK 未来，内外PK，系统变革 ●以未来为导向，假想模拟、假设对手和敌人、
系统设计和演练
实践与心得
wk.baidu.com
移动互联网时代与大北农变革
体验
移: 本质-任性
移变——打破时空限制，从束缚到解放， 自主自由、人人创业时代的到来
动:特征- 心爆
心动——启动梦想，心量爆破，行动，速动
整合管理
文化管理
管理科学 行为管理 科学管理
1911年
1932年
1957年
1972年
1993年
2015年
百年管理学的经典语录
1.
2.
3. 4.
5.
6. 7. 8. 9. 10.
人治与法治 数字说话 以人为本 待遇留人、感情留人、事业留人 思路决定出路 细节决定成败 抱团打江山 故事、造势、气场 快鱼吃慢鱼 系统战、变革战、创新战
故事复盘 个人与组织变革思维的三个纬度 专业分析小结 高度分析：
深度分析：
角度分析： 小结：
主 体 内 容
第一部分：学科扫描
第二部分：理念冲击 第三部分：方法梳理
第四部分：学以致用
第一部分：学科扫描
扫描一：为什么学？ 扫描二：学什么？ 扫描三：怎么学？
扫描一：为什么学？
数 据 A.世界500强寿命榜 1954—2014年世界500强上榜企业只有41家还 存在,平均寿命15年；
B.中国企业寿命榜
中国产业、行业与企业概览
97个产业 940个行业 3000多万个企业 2013年全国所有行业平均毛利率8%左右 2000—2013年，中国民营企业平均寿命三年半
企业寿命为啥都这么短？ 基业长青为啥这么难？
？
超越自我难在哪里？ 未来为什么难认识？ ……
百年管理学科的发展脉络 启发与借鉴
方案二、 打造中国本土世界级农业企业
5万元制定大北农未来20年的发展战略
使命、愿景、目标 发展规划及组织建设 如何规避风险和失败 如何激励员工 如何切入市场建设优质品牌 如何启动和开发经销商和客户资源
20年成就中国第一, 冲刺世界之巅
大北农新战略愿景
通过科技创新，立志为中华民族崛起，创新型国家 建设、农业现代化发展做出贡献
管理变革学科的历史演变与经典理念
整体理念 均衡理念
动态理念
1958年
1967年
1990年
2015年
时代变迁与管理变革的发展
农业时代 工业时代 信息与网 络时代
背 景
※1952年至1958年、美苏争霸、氢弹、人造卫星：
政治因素
※1954年财富排行榜发布：商业因素
※1955年可口可乐公司：企业因素
管理变革学科的历史演变与经典理念
整体管理变革 均衡管理变革
动态管理变革
起步阶段
发展阶段
成熟阶段
1958年
1967年
1990年
2015年
五十七年管理变革的经典语录
1.
2. 3. 4. 5.
唯一不变的就是变 成功是失败之母 居安思危，居危思危 唯有偏执狂才能生存 赢者通吃
学习收获 个体视角:明智 解惑 成长
寿命 适应 预防 改革 思维
扫描三：怎么学
系统视野 思维震荡 互动分享 乐学乐活
小 结

57年结晶 国际视野 改革发展 超前防范
第二部分：理念冲击
一、历史视野
管理学科的发展脉络
整合管理
文化管理
管理科学 行为管理 科学管理
1911年
1932年 1957年
1972年 1993年
2015
A. 系统框架
一、整体变革思维方法
企业所在产业与阶段划分
创业型企业 小型企业
中型企业 大型企业
世界型企业
个人管理变革

20岁

30岁

40岁 50岁

60岁

70岁
五星思维模型法
1、前面思维 5、旁边思维 2、后面思维
4、周围思维、
3、上面思维
练
习
五星思维模型演练
B. 个体突破 二、潜能开发思维方法
农牧创业科 技生态链 产业创业 教育生态链
产业发展与社 会责任基金 生态链
产业互联金融 科技生态链
小结与启示
历史演变小结 变革理念小结

第三部分：方法梳理
A. 系统框架 一、整体变革思维方法 B. 个体突破 二、潜能开发思维方法 三、习惯（思维）塑造与改变方法 C. 组织变革 四、标杆方法 D.实操步骤 五、变革流程方法
2023成为世界级农业科技企业
2033 成为世界第一的农业科技企业 2093 百年企业，基业长青
A股好老板：大北农掌门人赠送员工13亿股票
现今如何吸引和留住人才成了众多企业的头号 大事，上市公司大北农掌门人邵根伙曾说过：“不 给员工股份的老板不是好老板”
2014年8月28日，邵根伙践行自己的好老板标 准，做了件让其他老板们“拉仇恨”的事：免费将 近一亿股股票赠予给员工，他本人也因此被赞为 “A股好老板”。不过，这个称号相当贵，邵根伙 此举散出了13亿的资产。
问题根源：
主观与客观、大环境与小环境、变化与适应
一根筋、固执、自以为是……
启 示
？
故事二
牟其中 ——从传奇到崩塌
牟其中，南德集团前董事长。1941年生，汉族，重 庆万州人。一个把口号喊遍中国的富豪，一个曾同时肩 负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。
300元钱起家，办了三件大事：飞机易货、卫星发射、
起步阶段的经典理念
a、动态管理变革理念、1958年耶鲁大学、林德布卢姆教授
●主动找对手和敌人——PK制 ●通过寻找外界榜样达到企业长寿命
发展阶段的经典理念
a、均衡管理变革理念，1967年，芝加哥大学米勒教授
●内外找对手、
自己和自己较劲
内ＰＫ外ＰＫ
●刺激个人与企业的紧迫感危机感
成熟阶段的经典理念
开发满洲里。因南德集团信用证诈骗案入狱，2000年被 判无期徒刑。 问题根源： 人格缺陷、缺乏定力、无团队辅佐……
启 示
？
故事三
刘汉 ——隐形富豪的灭亡
刘汉，原四川汉龙（集团）有限公司董事局 主席。其资产高达400多亿元人民币，曾被《福布 斯》称为“潜在水底的真正富豪”。从木材运输和 建材等贸易中赚得第一桶金，1994年在期货市场中 一战成功，跻身亿元富豪之列。1997年成立四川汉 龙集团。2014年，刘汉、刘维等36人涉嫌犯组织、 领导、参加黑社会性质组织罪以及故意杀人罪等案 件在被判处死刑。2015年2月9日，刘汉被执行死刑
问题根源： 无底线、为虎作伥、投机钻营……
。
启 示
？
故事四
邵根伙
——北京大北农集团崛起传奇与变革绝招
大梦想、大使命、大整合、大格局
背景： 1993年12月由7人共同创办 现状： 20年成就农牧行业综合实力前三名 员工30000人 中国农牧上市公司第一品牌，市值最高达400多亿元
北京大北农集团崛起传奇
大北农风险防范与变革绝招
绝招一：
战略——学习与借鉴国内外标杆， 全员树立防范与变革意识 口号：永远离失败只有3个月！
绝招二：
组织保障——设立首席风险防范与变革职位，制度化，规范化。 团队学习，细化指标，规避失败
启 示
？
精华浓缩
三发炮弹
第一发
“合久必分，分久必合” 指的是_______
第二发
“全民创新，大众创业” 指的是_______
管理变革：思维导向的学科

A、计划管理模块：战略管理、营销管理、管理经济学 B、组织管理模块：组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理模块：领导艺术、管理变革、公共关系学 D、控制管理模块：会计学、财务管理、法律管理、运作管理
管理学科的能力塑造
1、硬能力—技术能力 （包括会计、财务、法律、运作等课程） 2、软能力—人际关系能力 （包括领导学、组织行为、公共关系等课程） 3、思维能力—管理变革与创新能力 （包括管理变革、战略管理、管理经济学等课程） 4、整体能力—综合能力（包括管理学基础等课程）
互：核心- 体验
互相——与谁？，互助——做什么？交互—— 凭什么？……
联：手段- 粘性
联接——线下线上？实体虚体？一体化？……
网：目的- 平台
织网——产业舰队？共同体？创业群孵化？产业链系统？ ……
再造起航，弄潮互联大时代： 大北农农业互联科技创业集团
互联创业大平台打造最优产业生态链
大北农农业互联科技创业集团
独闯北大，整合北大顶级教授 ，搭建顶级智囊团 1994年5月，大北农仅有38名员工，260万销售额 斥资10万咨询北大教授、谋划大北农未来 站在北大的肩膀上前行、少失误、求捷径
方案一 、知己知彼，战胜国外农业巨头
5万元研究全世界最大的农业企业（正大、孟山都）
做大做强的基本规律
第一桶金如何挖掘
成功绝招 风险防范 找到巨头软肋，超越对手，打败对手

人生与事业精彩的23种习惯（思维）