公司质量月报范本
质量月度报告
质量月度报告
尊敬的领导、同事们：
我代表公司质量部门，向大家呈现本月的质量月度报告。
本月是本年度的第七个月，也是我们公司进入了全年质量管理的关键时期。
一、质量生产情况
本月我们生产了2000个产品，全部通过了质量合格验收。
其中，95%的产品在生产过程中没有发现任何质量问题。
5%的产品发现了质量问题，我们采取了相应的修复措施，并对同类型产品进行了全面检查，确保了质量稳定。
二、质量投诉处理情况
本月，我们共收到来自客户的5个质量投诉，比上月增加了1个。
这些质量投诉主要涉及到产品性能问题和交货期延误问题。
针对这些问题，我们高度重视，按照公司质量标准和客户要求要
求，及时进行了分析和整改，并向客户提供了改进措施和产品替换服务，经过我们的努力，所有问题都已圆满解决。
三、质量管理改进情况
本月，我们按照公司要求和现代质量管理理念，对生产制度、资料管理、产品开发等方面进行了全面深入的改进。
其中，主要措施包括：生产设备重新调整，生产流程优化，强化生产工人培训，完善质量管理标准，加强现场检查等方面的改进。
在各项工作中，我们始终坚持问题导向，针对性、系统性地解决问题，不断提升产品质量。
总之，质量月度报告已经成为了公司高层管理决策和生产管理中不可或缺的组成部分。
我们将继续秉承“质量第一，用户至上”的质量管理理念，坚定不移地推进质量管理改进。
让我们一起努力，开创公司稳健可持续发展的美好未来！
感谢大家的认真阅读！。
质量安全月报模板范文大全集
质量安全月报模板范文大全集质量安全管理是企业管理的重要组成部分。
一些企业定期发布质量安全月报，以便于对企业各项管理工作的完整、全面、及时的了解。
为方便读者更好地了解质量安全月报，以下为大家提供一些模板范文供参考。
模板一公司名称：XXX有限公司质量安全月报自自20×年×月×日至20×年×月×日一、总体情况本月，公司生产运营稳定，质量安全形势总体可控。
公司共发生XXXX起安全事故，较上月略有上升。
其中，重大安全事件0起，一般安全事件17起，轻微安全事件XX起。
质量方面，公司本月没有重大质量事故，质量异议处理情况良好。
二、安全工作1.对生产车间生产设施进行定期检查维护，及时督促人员进行安全培训。
本月，共治安全事故1起，原因是操作人员操作不当，已对相关人员进行了处理；2.加强安保力量，切实防范公司内外安全风险。
本月，共发生1起盗窃事件，办公室保安人员及时发现，向管理人员报告，协助抓获窃贼。
3.电话通报安全事故，提高责任意识。
本月，电话通报安全事故4起，安全处理及时。
三、质量工作1.生产车间及时发现生产质量问题，及时处理。
本月，因机械故障发生产品质量异议3起，及时进行了处理；2.对生产设施进行定期检查维护，及时零件更新更换。
本月，共更新生产设施10处，增强了生产质量保障。
3.对产品质量进行跟踪管控。
本月，成功过审3次，避免了质量问题发生。
四、结语本月工作继续稳步推进，公司各项管理工作的安全质量工作取得了一定成绩。
但事故仍需注意，加强安全质量教育，提高员工安全质量意识。
同时，要进一步改进质量管理机制，加大质量管理力度，保障企业生产安全和质量。
分包商质量月报模板
（ｘｘｘｘ项目部）
质量月报
（ｘｘｘｘ年ｘｘ月份）
部门负责人：
编制人：
编制日期：ｘｘｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
质量管理月度工作小结
一、开展的主要工作及成效
(一)质量培训学习情况
说明：
本月进行各类学习、培训情况，含质量管理规章制度、法律法规规程规范、业务学习、质量分析（剖析）等。
(二)规章制度的建立情况
说明：
在本月进行质量管理制度的编制、修编情况，（质量管理体系文件、规章制度、技术规范等）。
(三)质量检查情况
说明：
对现场质量检查发现问题的落实情况。
(四)质量统计、分析和剖析情况
(五)质量专项活动情况
说明：
本月开展的质量月活动、工程质量专项检查和质量管理体系内（外）部审核等工作情况。
(六)QC小组活动情况
说明：
本月质量管理QC小组的建立注册、开展活动和成果报告编制发布获奖情况。
(七)本月检验试验项目统计
说明：
包括：原材进场复试、焊接接头、土方回填等检验数量统计。
二、质量重点项目监控情况
三、质量奖惩、荣誉及相关方评价
四、质量事故和事件
说明：
本月发生一般及以上质量事故。
必要时需附事故处理报告。
五、下月拟开展的重点质量工作
说明：
应结合部门年度质量工作计划安排，并作及时调整。
六、本月质量工作小结
1。
质量月报样表DOC
1、附件1：质量月报（××××年××月）编制单位：单位名称签发人：单位负责人，机打无效编制日期：单位负责人签发日期××××年××月质量工作小结一、质量指标完成情况二、质量管理工作动态三、其它质量信息四、存在问题及改进措施五、质量事故、投诉及调查处理情况六、下月度重点工作附件：××××年××月质量指标统计表附件：××××年××月质量指标统计表编制单位：单位名称编制时间：1、在建项目评定、合格率和优良率以监理评定结果为准；2、质量投诉系指尚未构成事故，但与质量有关的顾客投诉，举报，被地方或行业主管部门批评、通报或追究责任等质量事件。
编制：编制人签字，机打无效部门审核：部门负责人审核签字附件2：××××年（或××××年上半年）质量工作报告编制单位：单位公章签发人：单位负责人签发，机打无效编制日期：单位负责人签发日期东北电力第四工程公司2012年度质量工作报告一、工程情况（一）本年度在建工程情况本年度公司在建工程项目有8项，分别是：1、内蒙古大板电厂2×600MW空冷燃煤机组新建工程；2、天津陈塘庄热电厂煤改气搬迁工程；3、酒泉钢铁（集团）有限责任公司嘉峪关350MW自备热电联产工程；4、酒泉钢铁（集团）有限责任公司铝电一期2×350MW机组工程；5、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程；6、吉林松花江热电公司新建背压机组工程(2号标段)；7、华能昌图太平风电场（49.5MW）工程；8、大顶山风电场（49.5MW）工程。
（二）本年度竣工工程情况本年度共有公司竣工工程6 项，分别是：1、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程；2、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程；3、华能左权电厂一期2X660MW 机组新建工程；4、宏晟电热公司2×300MW机组4号脱硝改造工程；5、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程；6、220千伏南票变电所新建工程。
质量统计分析月报(6月)
质量统计分析月报(6月)一、项目概述本月，公司共完成了10个项目，其中8个项目交付，2个项目正在进行中。
项目涉及领域包括IT、金融、医疗等多个行业。
在工作过程中，我们严格按照质量标准进行开发和测试，确保项目交付的质量。
二、测试情况本月，我们共进行了130次测试，其中包括功能测试、性能测试、安全测试等多种类型的测试。
测试结果如下表所示：测试类型测试次数BUG数通过率功能测试70 12 82.86%性能测试30 2 93.33%安全测试20 0 100.00%其他测试类型10 1 90.00%总计130 15 85.38%从测试结果可以看出，我们的测试通过率达到了85.38%，整体测试质量还有一定提升空间。
三、Bug统计在测试过程中，我们发现了15个BUG，具体情况如下：Bug级别Bug数占比一般8 53.33%严重 6 40.00%致命 1 6.67%总计15 100%从数据可以看出，本月我们发现的BUG主要集中在一般和严重级别上，工作中我们应该更加注重质量控制，以避免出现致命性的错误。
四、问题解决在本月的工作中，我们共解决了13个问题，其中包括项目开发、测试、部署等各个方面。
具体情况如下：问题类型问题数占比代码问题 6 46.15%测试问题 3 23.08%部署问题 2 15.38%沟通协调问题 2 15.38%总计13 100%从上述数据可以看出，我们在代码开发和测试环节存在较多的问题，需要加强沟通协调，避免类似问题再次出现。
五、结论与建议通过本月的质量统计分析，我们发现了一些问题和提升空间，我们需要注重质量控制，在测试过程中更加细致，以确保项目质量。
此外，沟通协调也需要得到加强，避免出现问题后整体进度受影响。
希望在后续的工作中，我们能够做得更好。
质量月报模板
4 客诉&客退质量数据统计
月份客诉/客退一览表
月份客诉/客退数据统计
客诉/客退次数
及时处理次数
小结：
处理完成率
4 客诉&客退质量数据统计
客户投诉处理完成率趋势图
100.00%
客户投诉处理完成率趋势图
95.00%
90.00%
85.00%
80.00% 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
完成率
1月 0.00%
2月 0.00%
3月 0.00%
4月 0.00%
批次合格率
5月 0.00%
6月 0.00%
7月 0.00%
8月 0.00%
9月 0.00%
6月 0.00%
7月 0.00%
8月 0.00%
9月 0.00%
10月 0.00%
11月 0.00%
12月 0.00%
小结：
6 可靠性试验异常分析统计
可靠性试验异常统计
可靠性试验批次合格率趋势图
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
完成率
1月 0.00%
2月 0.00%
3月 0.00%
4月 0.00%
批次合格率
5月 0.00%
6月 0.00%
7月 0.00%
8月 0.00%
9月 0.00%
公司质量月报范本
来料不良分析XX有限公司品质月报主办：品管部 月份：2012.07来料小结：1、本月总来料:2030批次(不含辅料），检验共发现：共有125家供应商来料55批次不良;2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低，但7月份有25份IQC 退货报告没有回复，请采购及时跟踪结果！图表分析:本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能，占总不良率的981.8%，其中外观占34.5%，尺寸占27.3%，性能占20.0%，由品管部协同采购 推动供应商进行重点改善。
供应商不良分析图表分析:宝发达整月 6批次、余姚康魄整 月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良，顺景五金整月有4批次不良，由品管部协同采购 于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导，改善来料品质。
不良分析二、制程品质统计分析图表分析：1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是：A 、物料不良，占总不良的--63.3%，B 、设计不符，占总不良的--7.6%，C 、加工不良，占总不良的--6.3%；2、请责任部门重点分析原因，提出改善方案；3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。
制程品质小结：1、本月生产总数：1563台, 其中机头比六月多246台，活塞机比六月少329台，螺杆机比六月少8台；2、本月来料上线不良率为4.99%，比六月来料上线不良率低，来料上线率略有好转。
制程重大不良分析三、客户退货品质分析三位的品质不良改善结果。
四、 客户投诉统计分析五、 ７月份品质管理战略统计小结：1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次，螺杆机7次(其中两台非我司产品)2、从投诉明细可知排在前三位的是：电压机损坏--19次占维修项目的47.50%，磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%；其他占37.50%3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控，对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。
公司质量问题月报表
序号 日期 客户或项目 名称
质量问题描述
产品信息
问题简述
处理结果
损失情况
处罚情况
补救措施 备注
1 7.1 2 7.3 3 7.6 4 7.6
xxx
170*20*5 220*4 涂胶铝箔半成品
材料厚薄不均 客户反馈粘接壳体起翘
表面粘有残胶
挑选使用，损失由 供应商承担
外出客户处返工， 换货900件报废处理
挑选使用，不良品 报废处理
252元 716元
58元
供应商XXX按照同 等价值材料补货18 米（价值261元）
无
XXX处罚 30元（组 长）
XXX处罚 20元 XXX处罚 20元 XXX奖励 20元 XXX奖励 20元
xxx
33.4*28.9*9.5
EPDM闭孔材料表面有破损现象
我司让步使用，损 失由供应商承担
无
供应商XX补料2米
5 7.6
xxx
350*15*15 材料厚度偏薄，压板后回弹效果
362.5*15*15
差
报废处理
900元
直接在供应商XXX 货款中抵扣
6 7.13
xxx
75*20*5
巡检时发现尺寸75下成了73
报废处理
15元
XXX处罚20元
7 7.13
xxx
273*27*3
客户反馈差数
补货130件
130件
无
8 7.23
xxx
S203前罩装饰件 泡沫块左/右
客户反馈无胶、缺胶6件
库存品和后续产品 返工排查 全检并做好标识 费用300元
XXX处罚50元
质量安全月报模板范文
质量安全月报模板范文质量安全月报模板范文一、总体情况本月公司共发生质量和安全事件12件，其中质量事件8件，安全事件4件。
其中5件事件被及时处理并解决，另外7件事件正在处理中。
公司各部门及时采取行动，积极排查隐患，加强质量安全管理，保障了企业生产的正常运行。
二、质量事件1.产品A出现了一些内部损坏的情况，经过调查发现是生产环节存在严重问题。
公司已制定改进措施，加强质量管理，并对相关人员进行培训，确保产品质量的可靠性。
2.产品B出现了一些不合格情况，经过分析认为是生产材料质量问题导致，公司已联系供应商并采取措施，坚决杜绝类似情况的发生。
3.某车间在生产过程中未按照标准操作要求进行，导致产品C出现了问题。
公司已约谈责任人，明确责任，严格要求操作规范。
4.某员工在加班过程中未按照操作规程进行，导致产品D出现安全隐患。
公司已对该员工进行培训，并对加班制度进行修改。
5.产品E出现了投诉情况，经过核实发现是自身生产存在问题，公司已制定相关措施，加强质量管理，杜绝同类事件的发生。
6.产品F出现了批量退换货情况，经过调查发现是外部因素导致，公司已加强对采购环节的管理，并与供应商沟通，加强质量把控。
7.产品G出现了少量退货情况，经过精确分析认为是生产环节存在问题，公司已经采取相关措施，加强生产管理，确保产品质量。
8.产品H出现了投诉，经过调查确认是产品设计问题，在保证产品质量的同时，公司已重新进行设计和生产。
三、安全事件1.某员工在生产过程中侵害了自己的安全，公司已联系员工本人，并根据法律法规及公司规定进行处理，加强安全措施，提高员工安全意识。
2.某员工在操作过程中疏忽大意，造成安全问题，公司已进行责任约谈，并加强员工岗位培训。
3.某员工在操作过程中没有及时清理生产现场，导致安全隐患，公司已约谈责任人，并加强现场管理，提高员工安全意识。
4.某部门在安全检查中发现存在多项问题，公司已制定处理方案，并加强对各部门的安全管理，确保生产安全。
质量部工作月报
质量部工作月报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量部工作月报近一个月来，我部门全体员工在部门领导的指导下，积极开展各项质量管理工作，努力提高产品质量、优化生产流程、提升客户满意度。
下面就本月的质量部工作情况做一个总结报告：一、产品质量改进本月，我部门针对产品生产中存在的质量问题，及时采取措施加以改进。
对于产品的成品检验标准进行了调整，增加了抽检频次，确保每个产品都符合相关要求。
加强了对原材料的质量把控，避免了因为原材料质量问题导致的成品不合格情况。
通过这些举措，我部门本月的不合格品率明显下降，产品质量得到了有效的提升。
二、生产流程优化为了进一步提高生产效率，我部门本月对生产流程进行了全面的优化。
通过对生产线的布局和设备的调整，我们成功减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
我们还对工艺流程进行了再次优化，简化了操作步骤，降低了出错率。
这些措施的实施，使得产品的生产周期明显缩短，生产效率大大提高。
三、客户满意度提升客户是我们的最终目标和服务对象，他们的满意度直接关系到我们企业的形象和竞争力。
本月，我部门注重加强与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见。
并且在新产品的开发过程中，我们根据客户的反馈意见进行调整和改进，确保产品能够更好地符合客户的需求。
通过这些努力，我们的客户满意度得到了明显提升，客户对我们的产品和服务更加满意。
四、员工培训与考核质量管理工作是全体员工的责任，为了提高员工的质量意识和业务水平，本月，我部门加大了对员工的培训力度。
开展了一系列的培训活动，包括质量管理知识、操作规程等方面的培训，提高了员工的工作技能和专业水平。
我们还对员工的绩效进行了考核，激励了员工的工作积极性和责任感。
通过员工的培训和考核，我们的团队凝聚力得到了增强，为质量管理工作的开展提供了保障。
五、下月工作计划下个月，质量部将继续努力，继续优化产品质量管理体系，加强对生产流程的改进和优化，不断提升客户满意度，提高员工的培训水平和绩效考核标准，全力以赴为公司的发展贡献力量。
全厂产品质量月报表(1)
全厂产品质量月报表(1)
一、公司质量总体情况
•本月全厂产品总体合格率为XX%，较上月有所提高/下降XX%。
•各个生产线的合格率情况如下：
–生产线1：XX%
–生产线2：XX%
–…
•本月产品质量投诉数量为XX起，主要集中在XX环节/产品型号。
二、产品质量异常情况汇总
•本月共发生XX起产品质量异常事件，造成的直接经济损失为XX元，主要原因包括：
–原料质量不合格
–设备故障
–人为操作失误
•具体事件分析如下：
–事件1：…
–事件2：…
三、产品质量改进措施
•针对本月出现的产品质量异常情况，制定了以下改进措施：
–提升原料采购质量管控
–定期设备维护保养
–增加操作培训频次
•各项改进措施的实施计划及预期效果如下：
–改进措施1：计划时间、预期效果
–改进措施2：计划时间、预期效果
–…
四、下月质量目标设定
•根据本月产品质量情况和改进措施效果预估，下月全厂产品合格率目标定为XX%，产品质量投诉数量控制在XX起以内。
五、其他事项
•本月外部质量检验情况、内审情况、员工质量意识培训情况等。
以上为全厂产品质量月报表(1)内容，请各相关部门认真阅读，针对问题迅速制订应对措施，确保公司产品质量持续稳定提升。
本月质量总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我国某企业紧紧围绕产品质量这一核心，全面贯彻落实质量发展战略，强化质量意识，加大质量管理力度，取得了显著成效。
现将本月质量工作总结如下：二、本月质量工作回顾1. 质量管理体系建设（1）持续完善质量管理体系文件，确保体系文件与实际工作相符合。
（2）组织开展了质量管理体系内部审核，发现问题及时整改，不断提升体系运行效率。
（3）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系得到有效执行。
2. 产品质量控制（1）严格执行产品生产工艺，加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
（2）加大原材料采购质量把关，从源头杜绝不合格原材料流入生产线。
（3）加强生产设备维护保养，确保生产设备处于良好状态，降低设备故障率。
（4）开展产品检验工作，严格执行检验标准，确保产品出厂合格率。
3. 质量改进与创新（1）针对产品存在的问题，组织技术攻关，提高产品性能。
（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励，激发员工创新热情。
（3）开展质量改进活动，降低产品不良品率，提高产品质量。
4. 质量服务与客户满意度（1）加强售后服务体系建设，提高售后服务质量，确保客户满意度。
（2）定期收集客户反馈意见，针对客户需求进行产品改进，提升客户满意度。
（3）加强质量宣传，提高企业品牌形象，树立良好的市场口碑。
三、本月质量工作亮点1. 质量管理体系持续优化，运行效率得到提升。
2. 产品质量稳定，合格率达到历史新高。
3. 质量改进与创新取得显著成效，产品质量得到提升。
4. 客户满意度持续提高，市场份额不断扩大。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量管理体系执行不到位。
（2）部分生产环节存在质量问题，需进一步优化生产工艺。
（3）质量管理体系文件更新不及时，与实际工作存在差距。
2. 改进措施（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识，确保质量管理体系得到有效执行。
（2）针对生产环节存在的问题，优化生产工艺，提高产品质量。
企业内部质量安全月报
企业内部质量安全月报
尊敬的各位领导、同事：
我司在过去一个月的质量安全工作中取得了如下进展：
1.质量管理方面：
-对生产线进行了全面检查，发现并解决了一些潜在的质量问题，保障了产品质量的稳定性。
-对员工进行了质量培训，提高了他们的质量意识和技能水平。
-建立了质量管理档案，方便了对产品质量的追溯和分析。
2.安全管理方面：
-制定了安全操作规程，规范了员工的工作行为，减少了安全
事故的发生。
-对生产设备进行了检修和维护，确保了员工的工作环境的安
全性。
-加强了安全意识培训，提高了员工对安全事故的预防和应急
处理能力。
3.质量安全改进方面：
-建立了质量安全改进小组，定期召开会议，研究并解决了一
些质量和安全方面的问题。
-积极参加了相关行业的研讨会和培训班，学习了一些行业的
先进经验和技术，为质量和安全工作的改善提供了新思路。
在下一个月，我们将继续努力，进一步完善质量安全管理体系，提高产品质量和员工安全意识。
同时，我们也期待各位领导和
同事的支持和配合，共同为公司的发展和员工的安全做出更大的贡献。
谢谢！
企业质量安全部门。
企业内部质量安全月报
企业内部质量安全月报
（实用版）
目录
1.企业内部质量安全月报概述
2.本月质量安全工作总结
3.本月质量安全问题及改进措施
4.下月质量安全工作计划
正文
一、企业内部质量安全月报概述
本文主要对本月企业内部质量安全工作进行总结和分析，以发现潜在问题，制定改进措施，并规划下月的质量安全工作。
通过全面提高员工的质量安全意识，确保生产过程中的质量安全问题得到及时解决，从而为企业创造更好的经济效益和社会效益。
二、本月质量安全工作总结
1.完成质量安全培训，提高员工安全意识。
2.严格执行安全生产规定，无重大安全事故发生。
3.对生产设备进行定期检查，保证设备正常运行。
4.完成产品质量抽检，合格率符合公司要求。
三、本月质量安全问题及改进措施
1.问题：部分员工对质量安全知识掌握不足，导致操作不当。
改进措施：加强培训，提高员工质量安全知识水平。
2.问题：生产现场部分区域安全隐患未及时发现。
改进措施：增加巡查次数，提高现场安全管理水平。
3.问题：部分产品质量不稳定，出现批次性问题。
改进措施：对生产过程进行严格把控，确保产品质量稳定。
四、下月质量安全工作计划
1.持续加强质量安全培训，提高员工安全意识。
2.严格执行安全生产规定，确保生产过程安全。
3.对生产设备进行定期检查，保证设备正常运行。
4.加强产品质量抽检，提高产品质量合格率。
5.定期进行现场安全巡查，确保生产现场安全。
月质量总结报告
月质量总结报告月质量总结报告尊敬的领导：您好！报告时间为2022年12月1日至12月31日，现将过去一个月的质量工作进行总结和汇报。
一、质量概况本月，公司各个部门按照质量管理体系的要求，认真履行职责，全面提升质量管理水平。
经过全体员工的共同努力，我们取得了以下成绩：1.优化流程：在过去的一个月中，我们对各流程进行了深入分析和梳理，并根据实际情况对其中存在的问题进行了相应的优化措施。
通过流程优化，我们有效缩短了各个环节的时间，并且减少了错误和延误的发生，提高了工作效率。
2.加强内部培训：本月，我们组织了多次内部培训和交流活动，提高了员工的业务能力和质量意识。
通过培训，大家对于质量标准和相关政策有了更加深入的了解，进一步增强了对质量管理的重视程度。
3.完善质量数据库：我们对质量数据库进行了更新和完善，将各个项目的质量数据进行了归档和统计，并通过数据分析，找出了一些需要改进的问题和不足之处，为未来的质量控制提供了有力的依据。
二、存在的问题及建议在本月的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，具体如下：1.管理信息化水平仍有待提高：尽管我们通过优化流程和完善数据库等措施提高了管理效率，但仍存在部分员工在信息化操作上存在一定的问题，需要加强培训和指导，提高信息化水平。
2.部分员工对质量意识不够强烈：尽管我们组织了多次培训，并加强了对质量管理的宣传，但部分员工对于质量意识仍不够强烈，需要进一步加强宣传教育，培养全员的质量意识。
3.质量管理的沟通协调有待加强：由于部门之间的协作和沟通不够密切，造成了一些质量问题的滋生和漏检，需要加强各部门之间的沟通和协调，形成整体合力。
针对上述问题，我们建议：1.加强信息化培训：定期组织信息化培训，让每位员工熟练掌握质量数据库的使用方法和技巧，并提供技术支持和指导，确保信息化管理的顺利进行。
2.通过奖惩机制激励员工：建立合理的奖惩机制，对质量管理突出表现的员工进行奖励，对质量问题责任人进行追责，以此激发员工对质量的关注和重视。
品质月报范例
3.53% 3.51% 3.39%
3.00%
6000 35% 4000 2000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛 刺 断 筋 4262 3662
2.00% 1.00% 0.00%
主要不良改善对策
序号 1 不良项目 毛刺 原因分析
不能按照要求做到自查自检，个别 操作人员只顾数量不顾质量，使一 些毛刺问题产生。 操作员对产品质量认识不清，对生 产操作存在问题不能及时发现或整 改。 喷模方法不正确，责任心不强 喷模时局部不均匀产生气孔，画不 到位造成板珊局部产生气孔（合金 含杂质过高） 喷模方法不正确，责任心不强
0.90% 0.80% 0.70% 0.65% 0.60% 0.69% 0.72% 0.66% 0.70% 0.68% 0.73% 一季度目标值： 不良率0.8% 二季度目标值： 不良率0.7% 2000 0.69% 0.64% 1500 53%
0.60% 0.50%
1500 1000
53%
0.40%
2
脆裂
3
断筋
4
超轻
5
缺肉
9月份浇铸负板质量分析改善
9月份浇铸负板质量分析改善
6.00% 5.00% 4.00% 3.62% 4.06% 4.35% 4.52%
3.76%
4.88%
一季度目标值：不 良率5.0% 二季度目标值：不
12000 10000 65% 8000
3.53% 3.51% 3.39% 6000
2
极柱焊接不良
3
铅渣
1、来料焊条含渣量大。2、缺少自 本月度针对性地加强此项目检查。 检、自查。 1、焊接速度快。2、缺少自检、自 本月度针对性地加强此项目检查。 查。 1、主要操作速度快、脱模快，班组 1、宣导汇流排焊好的要求和作用，多做过程检 及员工没重视自查、自检。 查和纠正员工过程操作手势是否规范。
质量安全月报模板
质量安全月报模板一、质量部门工作概况根据本月的工作计划，质量部门围绕质量管理目标，积极履行职责，开展了一系列的工作。
1.质量管理体系建设：本月质量部门着重推进质量管理体系的建设工作，独立完成了对公司质量管理体系的全面审核。
经过多次沟通和修改，质量管理体系已经进入最后阶段，预计在下个月的质量委员会上正式发布并实施。
2.内部培训和外部合作：质量部门本月组织了一次全员培训会议，以提高员工对质量管理的认知和意识。
同时，与供应商进行了一次质量管理的座谈会，加强了与供应商的合作和沟通，提升了供应商的质量意识。
3.实施质量检查和评估：质量部门本月开展了一系列的质量检查和评估工作，对各部门的生产流程、质量控制和操作规范进行了细致的检查，并提出了相应的整改意见和措施，以确保产品和服务的质量。
二、质量安全事故情况本月公司未发生重大质量安全事故，但发生了以下几起较小的事故：1.在生产车间中，由于操作人员的疏忽导致一台设备发生故障，造成生产线停工。
经过分析，发现该操作人员在操作前未进行足够的培训，对设备的操作规程不够熟悉。
为此，我们已对操作人员进行了再次培训，并加强了设备操作规程的宣传。
2.质量部门对采购部门采购的一批原材料进行了抽检，发现其中有一批次存在质量问题。
经与供应商沟通，供应商承认存在生产工艺不严谨的问题，并主动提出进行退货和赔偿。
我们将进一步与供应商加强合作，确保原材料的质量和安全。
三、质量改进措施和问题反馈基于本月的工作情况和质量事故，质量部门提出了以下的改进措施：1.增加操作人员的培训课程，特别是对新员工的培训和培养，以提高员工对设备操作规程的熟悉度和技能水平。
2.进一步加强与供应商的沟通和合作，确保供应商的生产工艺和质量控制达到公司的要求，同时建立完备的原材料追溯体系。
3.组织定期的质量检查和评估，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和评估，确保问题的解决效果。
四、下月质量目标和计划下月质量部门的重点工作将主要围绕以下几个方面展开：1.完善质量管理体系，并确保质量文档和程序的落实。
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来料不良分析
XX有限公司
品质月报
主办：品管部 月份：2012.07
来料小结：
1、本月总来料:2030批次(不含辅料），检验共发现：共有125家供应商来料55批次不良;
2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低，但7月份有25份IQC 退货报告没有回复，请采购及时跟踪结果！
图表分析:
本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能，占总不良率的981.8%，其中外观占34.5%，尺寸占27.3%，性能占20.0%，由品管部协同采购 推动供应商进行重点改善。
供应商不良分析
图表分析:
宝发达整月 6批次、余姚康魄整 月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良，顺景五金整月有4批次不良，由品管部协同采购 于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导，改善来料品质。
不良分析
二、
制程品质统计分析
图表分析：
1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是：A 、物料不良，占总不良的--63.3%，B 、
设计不符，占总不良的--7.6%，C 、加工不良，占总不良的--6.3%；
2、请责任部门重点分析原因，提出改善方案；
3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。
制程品质小结：
1、本月生产总数：1563台, 其中机头比六月多246台，活塞机比六月少329台，螺杆机比六月少8台；
2、本月来料上线不良率为4.99%，比六月来料上线不良率低，来料上线率略有好转。
制程重大不良分析
三、客户退货品质分析
三位的品质不良改善结果。
四、 客户投诉统计分析
五、 ７月份品质管理战略
统计小结：
1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次，螺杆机7次(其中两台非我司产品)
2、从投诉明细可知排在前三位的是：电压机损坏--19次占维修项目的47.50%，磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%；其他占37.50%
3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控，对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。