管理学上著名的原理与定律汇总

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管理学30大经典理论

管理学30大经典理论

管理学30大经典理论

1、彼得原理ﻫ每个组织都就是由各种不同得职位、等级或阶层得排列所组成,每个人都隶属于其中得某个等级。彼得原理就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升得相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总就是趋向于晋升到其不称职得地位.彼得原理有时也被称为向上爬得原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职得教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀得运动员被提升为主管体育得官员,而无所作为.对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职得级别,就会造成组织得人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞.因此,这就要求改变单纯得根据贡献决定晋升得企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级得职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能得岗位,不仅不就是对本人得奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。ﻫ这个问题其实就是普遍存在得,就不多说了。但就是还有一种情况就就是,上司总就是趋向于把您放在您能力暂时达不到得职位。而过一段时间之后,您会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符得能力.这样便达到了个人得提高.两种情况其实都有道理,还就是因人而异。决定性因素就是领导瞧人与用人得标

2、酒与污水定律

准。ﻫ

酒与污水定律就是指把一匙酒倒进一桶污水,得到得就是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到得还就是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄得人物,她们存在得目得似乎就就是为了把事情搞糟。最糟糕得就是,她们像果箱里得烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其她苹果也弄烂,烂苹果得可怕之处,在于它那惊人得破坏力。一个正直能干得人进入一个混乱得部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效得部门变成一盘散沙。组织系统往往就是脆弱得,就是建立在相互理解、妥协与容忍得基础上得,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡得另一个重要原因在于,破坏总比建设容易.一个能工巧匠花费时日精心制作得陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉.如果一个组织里有这样得一头驴子,即使拥有再多得能工巧匠,也不会有多少像样得工作成果。如果您得组织里有这样得一头驴子,您应该马上把它清除掉,如果您无力这样做,就应该把它拴起来.

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律

1.吉尔伯特定律:员工的价值,在于他们的问题。

2.彼得原理:在一个等级制度中,每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律:事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好。

5.马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,也会精神抖擞,奔跑起来。

6.华盛顿合作定律:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

7.木桶定律:一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应:在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一连

串的连锁反应。

9.刺猬法则:保持适度距离,以免互相刺伤。

10.破窗效应:环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。

11.格雷欣法则:在竞争中,劣币会驱逐良币。

12.二八法则:大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

14.南风法则:温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体。

16.鲶鱼效应:通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应:人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己

的特点。

18.青蛙法则:生于忧患,死于安乐。

19.皮格马利翁效应:期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑

倒。

21.吉格勒定理:设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应:如果你在房间里挂一只空鸟笼,那么一段时间后,你可能会买一只鸟回

十大经典管理学定律

十大经典管理学定律

十大经典管理学定律:

1. 彼得原理:指在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,导致无所作为。

2. 酒与污水定律:指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。

3. 木桶定律:水桶能装多少水不是由最长的木板决定,而是由最短的木板决定。

4. 洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

5. 纳尔逊原则:没有困难的事情,你不值得去解决。

6. 雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:1.最重要的四个字是“敬重同意”。2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。3.最重要的八个字是“我建议,开诚布公”。

7. 氨基酸组合效应:指组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他7种就无法合成蛋白质。

8. 斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。

9. 氨基酸失衡理论:团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生,无法达到1+1>2的效果。

10. 特雷默定律:每个人的才华虽然高低不同,但一定是各有长短,

因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能,在用人体制上要勇于破除“完美主义”,用人之长、容人之短。

管理学定律大全

管理学定律大全

管理学定律大全

管理学是一门研究组织、领导、决策及其他管理活动的学科。其理论和原则构成了组织管理、企业管理等领域的重要基础。管理学定律总结了管理活动中普遍存在的规律和原理,对于指导管理实践具有重要的指导意义。本文将对管理学中的一些经典定律进行总结和介绍,以帮助读者更好地理解和应用这些定律。

一、帕累托法则

帕累托法则又称80/20法则,指的是在许多情况下,大约80%的结果是由20%的原因造成的。这一定律最初是由意大利经济学家维弗雷多·帕累托提出的。在管理学中,帕累托法则告诉我们要重点关注那些对结果影响最大的那20%的因素,以获取最大的收益。

二、墨菲定律

墨菲定律是指“如果有可能出错,那么它迟早会出错”。这个定律告诉我们要时刻保持对可能出现的问题和错误的警惕,严谨的态度和严密的预防措施是避免错误发生的关键。

三、彼得原理

彼得原理是由劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫贝尔提出的,它指出“一个人在一个组织中所升到的职位,是他无法胜任的”。也就是说,人们在组织中的晋升不是由于他的能力和表现,而是因为他的当前职位能力已经到了极限。这个定律提醒我们,在管理中应该更重视人员的实际能力和绩效,而不是单纯按照职位进行评价。

四、洞察力定律

洞察力定律告诉我们“所有的组织都倾向于遵循洞察而不是数据进行决策”。人们往往更愿意相信自己的直觉和洞察力,而不是去分析和理解真实的数据。在管理中,我们应该尽量避免这种倾向,更多地依赖数据和事实进行决策。

五、麦克阿瑟定律

麦克阿瑟定律指出“当一项措施开始被当做目标时,它就失去了作为手段达成目标的效果”。在管理实践中,我们要注意不要陷入形式主义,过分追求一些指标和措施本身,而忽略了实际目标的达成。

管理学上著名的原理与定律汇总

管理学上著名的原理与定律汇总

管理学上著名的原理与定律汇总

一、引言

管理学是一门研究组织和管理的学科,旨在帮助组织有效地运作和实现目标。

在管理学的发展过程中,许多著名的原理和定律被提出,这些原理和定律为管理者提供了指导和决策依据。本文将对管理学上著名的原理和定律进行汇总和介绍。

二、著名的原理与定律

1. 波特的竞争战略:由迈克尔·波特提出的竞争战略理论,包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。成本领先战略追求在同行业中以更低的成本提供产品或服务;差异化战略通过在产品或服务中提供独特的特征来获得竞争优势;专注战略则是专注于特定市场细分或产品领域以实现竞争优势。

2. 马斯洛的需求层次理论:由亚伯拉罕·马斯洛提出,认为人的需求可以分为

生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这一理论认为,人们在满足较低层次的需求后,才会追求更高层次的需求。

3. 韦伯的理性决策理论:由马克斯·韦伯提出,认为理性决策是在考虑目标、

选择手段和评估后果的基础上做出的决策。这一理论强调决策的理性性质和基于目标的思考。

4. 墨菲定律:也称为“墨菲的法则”,认为“如果有可能出错,那么一定会出错”。这一定律强调事物的不确定性和潜在的风险,提醒管理者要做好应对风险的准备。

5. 帕金森定律:由西塞罗·帕金森提出,认为“工作会膨胀以适应所占用的时间”。这一定律揭示了时间管理的重要性,提醒管理者要合理安排时间,避免时间被浪费。

6. 邓巴数:由罗宾·邓巴提出,认为人类社交圈的稳定大小约为150人。这一

理论对于组织管理者来说,提醒他们要考虑到人际关系的限制和组织规模的发展。

常用100个管理学定律

常用100个管理学定律

一、管人用人育人留人之道

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。

2.光环效应:全面正确地认识人才。

3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作。

4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律。

5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

6.酒与污水定律:及时清除烂苹果。

7.首因效应:避免凭印象用人。

8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才。

9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上。

11.特雷默定律:企业里没有无用的人才。

12.乔布斯法则:网罗一流人才。

13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。

14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人。

二、以人为本的人性化管理

1.南风法则:真诚温暖员工。

2.同仁法则:把员工当合伙人。

3.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。

4.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境。

5.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理。

6.坎特法则:管理从尊重开始。

7.波特定律:不要总盯着下属的错误。

8.刺猬法则:与员工保持“适度距离”。

9.热炉法则:规章制度面前人人平等。

10.金鱼缸效应:增加管理的透明度。

三、灵活有效的激励手段

1.鲶鱼效应:激活员工队伍。

2.马蝇效应:激起员工的竞争意识。

3.罗森塔尔效应:满怀期望的激励。

4.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施。

5.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异。

6.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。

7.默菲定律:从错误中汲取经验教训。

8.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风。

管理学八大定律

管理学八大定律

管理学八大定律

管理学是一门研究组织、团队和个人如何有效地管理资源和实

现目标的学科。在管理学中,有许多定律和原则被提出,用来指导

管理者在实践中做出决策和管理工作。本文将介绍管理学中的八大

定律,分别是彼得原则、帕累托法则、帕金森定律、墨菲定律、洛

克定律、帕克定律、洛伦茨曲线和奥卡姆剃刀原理。

彼得原则,又称彼得悖论,是由劳伦斯·彼得在其著作《彼得

原则》中提出的。该原则指出,在组织中,员工会被提拔到他们无

法胜任的职位上。这是因为在大多数组织中,晋升是基于员工在当

前职位上的表现,而不是他们在新职位上的能力。因此,组织中的

每个层级都会充斥着无能之人,导致组织的低效和混乱。为了避免

这种情况,管理者需要重视员工的能力和潜力,而不仅仅是他们的

表现。

帕累托法则,又称80/20法则,是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。该法则指出,在许多情况下,80%的结果来自于20%的原因。这意味着在组织中,大部分的成果往往来自于少数的关

键因素。管理者需要重点关注这些关键因素,以实现最大化的效益。同时,也需要警惕那些只占20%的成果却需要耗费80%的资源的情况,

以避免资源的浪费。

帕金森定律是由英国历史学家西西尔·帕金森提出的。该定律

指出,工作会膨胀以填满可用的时间。也就是说,如果给定的工作

时间越长,工作量就会越大。这意味着在管理中,需要设定明确的

时间限制和目标,以避免工作的无限扩张。同时,也需要关注工作

的质量而不是数量,避免忙于工作却无法取得实质性的成果。

墨菲定律是由爱德华·墨菲提出的。该定律指出,如果有可能

出错的话,那么就一定会出错。这个定律强调了在管理中的风险意

管理学十大效应与十大原理

管理学十大效应与十大原理

管理学十大效应

01—蝴蝶效应

蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风.

蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。

02-青蛙现象

青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉.

03—鳄鱼法则

鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。

04—鲇鱼效应:

以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低.后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。

管理学十大定律

管理学十大定律

管理学十大定律

集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

十大经典管理学定律

十大经典管理学定律1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结

论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

管理学上的各类定律及法则

管理学上的各类定律及法则

管理学上的各类定律及法则

墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。

一、墨菲定律

1949年,一位名叫墨菲的空军上尉工程师,认为他的某位同事是个倒霉蛋,不经意间开了句玩笑:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。”

这句话迅速流传,并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中,这句笑话逐渐失去它原有的局限性,演变成各种各样的形式,其中一个最通行的形式是:“如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。”

这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。

人生哲学

1.别试图教猫唱歌,这样不但不会有结果,还会惹猫不高兴?

2.别跟傻瓜吵架,不然旁人会搞不清楚,到底谁是傻瓜?

3.不要以为自己很重要,因为没有你,太阳明天还是一样从东升上来?

4.笑一笑,明天未必比今天好。

5.好的开始,未必就有好结果;坏的开始,结果往往会更糟。

处世原理

6.你若帮助了一个急需用的朋友,他一定会记得你——在他下次急需用的时候。

7.有能力的——让他做;没能力的──教他做;做不来的──管理他。

8.你早到了,会议却取消;你准时到,却还要等;迟到,就是迟了。

9.你携伴出游,越不想让人看见,越会遇见熟人。

爱情意义

10.你爱上的人,总以为你爱上他是因为:他使你想起你的老情人。

11.你最后硬着头皮寄出的情书;寄达对的时间有多长,你反悔的时间就有多长。

生活常识

12.东西越好,越不中用。

100个管理学经典原理

100个管理学经典原理

电影:蝴蝶效应
核心理念:看似微不足道的细小变化, 核心理念:看似微不足道的细小变化,却能以某 种方式对社会产生微妙的影响,甚至影响整个社 种方式对社会产生微妙的影响, 会系统的正常运行。细节决定成败。 会系统的正常运行。细节决定成败。 应用要诀: 应用要诀: 关注细节,防微杜渐,注重关联,控制全局。 关注细节,防微杜渐,注重关联,控制全局。 运用领域 1、产品质量问题 2、工作程序问题 3、工作态度问题 4、关键细节问题 5、个人成长问题
六、决策是管理的心脏
1.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半。 2.手表定律:别让员工无所适从。 3.皮尔斯定律:完善培养接班人制度。 4.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风。 5.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品。 6.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需。 7.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资。 8.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分。 9.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义。 10.布利丹效应:成功始于果敢的决策。 11.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延。 12.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位。 13.哈默定律:天下没有坏买卖。 14.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力。 15.青蛙法则:时刻保持危机意识。 16.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制。 17.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化。 18.帕金森定律:从自己身上找问题。

管理学十大效应与十大原理

管理学十大效应与十大原理

管理学十大效应

01-蝴蝶效应

蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。

02-青蛙现象

青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。

03-鳄鱼法则

鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。

04-鲇鱼效应:

以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律

管理学定律是指经过实践和理论总结,适用于管理领域的一系列原

则和规律。这些定律在实际管理中具有重要的指导意义,能够帮助管

理者更好地处理日常工作和挑战。本文将介绍60个经典的管理学定律,帮助读者更好地了解管理学的重要原则。

一、目标与规划定律

1. 帕累托定律:20%的投入可以产生80%的成果。

2. 管理倒金字塔定律:高层管理者需要具备全局视野,低层管理者

关注具体细节。

3. 头皮为焦点定律:领导者应始终关注核心问题,不被琐事所困扰。

4. 三原则定律:确定目标、明确路径、实施绩效评估。

二、人力资源管理定律

5. 派克定律:20%的员工经常创造80%的价值。

6. 彼得定律:员工在晋升之后,能力和职位的不匹配将导致业绩下降。

7. 马斯洛需求层次定律:满足员工不同层次的需求,才能提高其工

作效能。

8. 激励契约定律:员工通过工作获得报酬,同时公司也希望员工做

出贡献。

三、领导与沟通定律

9. The Rule of Seven Plus or Minus Two:人们的注意力只能同时集

中在七个左右的事物上。

10. 格雷特辛定律:沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。

11. 聚焦法则:领导者要聚焦于价值最大的领域,让团队发挥最佳

状态。

12. 激励定律:不同员工有不同的激励方式,个性化激励能够提高

员工积极性。

四、组织管理定律

13. 二八法则:20%的员工做80%的工作,20%的产品带来80%的利润。

14. 铁三角定律:项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质

量的工作。

15. 喜马拉雅效应:组织中的人员自然层级,能力最强的人处于最

100个管理原理(原理、定律、原则)

100个管理原理(原理、定律、原则)

100个管理原理(原理、定律、原则)

第一章:管人用人育人留人之道

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人

2.光环效应:全面正确地认识人才

3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作

4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律

5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会

6.酒与污水定律:及时清除烂苹果

7.首因效应:避免凭印象用人

8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才

9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才

10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上

11.特雷默定律:企业里没有无用的人才

12.乔布斯法则:网罗一流人才

13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才

14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人

第二章:以人为本的人性化管理

15.南风法则:真诚温暖员工

16.同仁法则:把员工当合伙人

17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业

18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境

19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理

20.坎特法则:管理从尊重开始

21.波特定律:不要总盯着下属的错误

22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”

23.热炉法则:规章制度面前人人平等

24.金鱼缸效应:增加管理的透明度

第三章:灵活有效的激励手段

25.鲶鱼效应:激活员工队伍

26.马蝇效应:激起员工的竞争意识

27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励

28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施

29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异

30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

31.默菲定律:从错误中汲取经验教训

32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风

管理学中的十大经典理论

管理学中的十大经典理论

管理学中的十大经典理论

今天小编为大家收集整理了关于管理学中的十大经典理论,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯"彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工

管理学十大经典定律

管理学十大经典定律

我们在生活、工作与学习中,经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等,这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀,多次被验证,被证明是正确的,是客观存在的。如果我们尝试着去了解与掌握这些定律,对于启发我们的思维模式,改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。

一、墨菲定律:

主要有四个方面:

1、任何事都没有表面看起来那么简单;

2、所有的事都会比你预计的时间长;

3、如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生,会出错的事总会出错;

4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。

墨菲定理告诉我们,如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。强调的是一种偶然中的必然性。他给我们的 启示是:

面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。

二、彼得原理

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每个人在层级组 织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。

换句话说,一个人,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你胜任不了的职位在等待着你,并且你一定会达到那个位置 。

彼得原理主要是告诉一些组织,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的

级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 要建立科学、合理的人员选聘机制。

有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

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彼得原理

管理学家劳伦斯·丁·彼得(Lanrence·J·Peter),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《英国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。

彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地,有两种方法。其一是上面的“拉动”,即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二是自我的“推动”,即自我训练和进步等,而前者是被普遍采用的。

彼得认为,由于彼得原理的推出,使他“无意间”创设了一门新的科学��层级组织学(hierarchio1ogy)。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制。当然,原理的假设条件是:时间足够长,且层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。

帕金森(C·N·Parkinson)是著名的社会理论家,他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,故意使组织效率降低,借以提升自己的权势,这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的,他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率(虽然徒劳无功)。正如彼得原理显示的,许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况,因为所有的员工已经竭尽全力了,于是为了再增进效率,他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升,但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层,于是唯一改善的方法就是再次增雇员工,再次获得暂时的高效率,然后是另一次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。

彼得原理首次公开发于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上,听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升项目主管,彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”,于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑,但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理,尽管所有案例研究都经过精确编纂,且引用的资料也都符合事实,最后定稿于1965年春完成,然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年,作者零星地在报纸上发表了几篇论述同一主题的文章,读者的反应异常热烈,引得各个出版社趋之若鸳。正如彼得在自传中提到的,人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而

不能立即自我辩认,于是在不自知前就加以嘲笑一番,这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己,“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。

木桶原理(Cannikin Law)

木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论。

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论,初听时你会觉得怀疑:最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了:确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。

木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。

何谓蝴蝶效应?

先从美国麻省理工学院气象学家洛伦兹(Lorenz)的发现谈起。为了预报天气,他用计算机求解仿真地球大气的13个方程式。为了更细致地考察结果,他把一个中间解取出,提高精度再送回。而当他喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊:本来很小的差异,结果却偏离了十万八千里!计算机没有毛病,于是,洛伦兹(Lorenz)认定,他发现了新的现象:“对初始值的极端不稳定性”,即:“混沌”,又称“蝴蝶效应”,亚洲蝴蝶拍拍翅膀,将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风!

这个发现非同小可,以致科学家都不理解,几家科学杂志也都拒登他的文章,认为“违背常理”:相近的初值代入确定的方程,结果也应相近才对,怎幺能大大远离呢。desperate 的理解可能放在整体上,可是蝴蝶效应说的就是“一件事”对结果的影响,就象只改动了一点数据计算的结果都会相差十万八千里。“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省,不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩,更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。而恰好就是这一点让人很难理解。

皮格马利翁效应(罗森塔尔效应)

皮格马利翁效应(Pygmalion Effect),也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”,由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。亦称“罗森塔尔效应(RobertRosenthal Effect)”或“期待效应”。暗示在本质上,是人的情感和观念,会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。而这种暗示,正是让你梦想成真的基石之一……

1968年的一天,美国心理学家罗森塔尔和助手们来到一所小学,说要进行7项实验。他们从一至六年级各选了3个班,对这18个班的学生进行了“未来发展趋势测验”。之后,罗森塔尔以赞许的口吻将一份“最有发展前途者”的名单交给了校长和相关老师,并叮嘱他们务必要保密,以免影响实验的正确性。其实,罗森塔尔撒了一个“权威性谎言”,因为名单上的学生是随便挑选出来的。8个月后,罗森塔尔和助手们对那18个班级的学生进行复试,结果奇迹出现了:凡是上了名单的学生,个个成绩有了较大的进步,且性格活泼开朗,自信心强,求知欲旺盛,更乐于和别人打交道。应积极地暗示学生,多给他们鼓励,激发他们的潜能。

青蛙效应

從前有一則水煮青蛙的寓言:如果把一隻青蛙放在沸水中,牠便會縱身而出;如果把一隻青蛙放進溫水中,牠會感到舒舒服服的。然後你再慢慢昇溫,即使昇至攝氏80度,青蛙也仍然會若無其事地待在那水裡。隨著溫度的繼續上昇至90-100度時,青蛙就會變得越來越虛弱,在此情況下,青蛙已經失去自我脫險的能力了,直至把牠煮熟為止。在第二種狀況下,青蛙為什麼不能自我擺脫險境呢?這是因為青蛙內部感應自下而上威脅的器官,只能感應出激烈的環境變化,而對緩慢、漸進的環境變化卻不能及時做出感應。這就是一種「青蛙效應」。「青蛙效應」告訴我們一個道理:「生於憂患,死於安樂。」

情绪效应

古希腊有个杰出的哲学家叫德漠克利特,他总是笑脸迎人,不摆架子,被人美称为"含笑哲学家"。现在的商店、宾馆的服务员都开展了"微笑服务",目的是取得良好的情绪效应。同样,如果我们在平时,特别是在班主任工作不顺利或情绪不好的时候能注意调整,多给学生以笑脸,给学生以信任,为学生的成长创造一个宽松的心理环境,那么,在学生犯错误时,即使我们严厉地批评他,他也会认为这是为他好,从而能虚心地接受我们的批评。

权威效应

就是指说话的人如果地位高,有威信,受人敬重,则所说的话容易引起别人重视,并相信其正确性,即“人微言轻、人贵言重”。“权威效应”的普遍存在,

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