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企业图书借阅管理制度1

图书借阅管理制度

为丰富员工业余生活，提高全员素质，特建立图书库，以满足员工的学习需求。具体相关制度规定如下：

一、借还规定

1、借阅人仅限于公司在职员工，离职应将借用图书全部归还，否则将按所借阅图书

的成本价格在工资中扣除；

2、所有借阅人在规定时间内借书，其他时间不予借阅。借阅时间暂定为每天下午

13:00至17:00（特殊急需例外）；

3、需借阅人员必须在管理部办理书面借阅手续；

4、每位借阅人每次借阅本数原则上不得超过2本，单次借阅时间最长不得超过2个

月，专业类工具书不超过一个季度；

5、每位借阅人必须按规定及时还书，在最长期限后2天内，未能及时归还图书的借

阅人，需向管理部做出书面说明；

6、在借阅过程中，借阅人应当注意爱护图书，不得撕页、

圈点、注字、折叠、剪裁

等；

7、图书借阅的过程中，借阅人不得私自将图书转借给其他人，如需转借，必须到管

理部办理转借手续。如因任何转借原因发生的书籍损坏等损失，由第一借阅人赔偿。

8、图书借阅过程中的损坏、丢失与超出借阅期限者，一经发现落实，将对第一借阅

二、维护保养规定

1、公司图书由管理部负责管理，并于每年7月下旬、1月上旬各清点一次；

2、管理部必须保持图书的整洁、整齐，发现破损，要及时装订、裱糊；

3、管理部必须按规定做好相应的防护措施，如防尘、防潮、防火、防霉、防虫、防

盗等；

4、新购图书除按顺序编号外，应将新书名、出版社名称、作者、册数、出版日期、

购买日期、金额及其他有关资料详细登记于《图书登记档案(电子版)》中；

三、报损/申购规定

1、由于自然灾害等非责任事故造成的丢失损坏，确系无法修补，责任无法明确时，

由图书管理员请示有关领导，申请报损；

2、管理部负责按规定填写《培训资料减损凭单》，并及时进行帐目核算；

3、当书籍损坏无法修补时，管理部应及时向领导提出报告，进行重新补购；

4、由管理部及时收集员工相关信息，并负责对员工需求书籍的申购、采购工作。

四、捐书规定

1、为了能更好的建设公司图书库，进一步提高员工的素质，开拓自身视野，公司提倡员工个人捐书；或员工个人有观赏性、学习性较强的书籍，愿意大家共同学习，而又不愿捐赠时，也可临时借给公司进行资源共享，待一定周期后归还借书人。

2、个人所捐书籍由管理部统一编入公司书库，统一保管，提供给公司全体员工借阅；

3、个人所捐书籍必须经过管理部审核，确认有可捐的必要性时，方可办理捐书手续，编入公司书库，公司对捐书人做出一定奖励；

五、附则

1、本制度适合公司全体员工；

2、本图书借阅制度自颁布之日起执行；

3、本制度最终解释权归公司管理部所有。

青岛双英汽车内饰系统有限公司管理部2012年11月22日

企业外贸部管理制度1

企业外贸部管理条例

1、组成人员：

老板----盯目标

望远镜---全面的看待市场和使命，要有前瞻性；

外贸部经理----追过程求结果-

平面镜---真实的看待自己，时刻检查自己的工作

外贸部业务员----强有力地正确执行

显微镜---把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！

共同的关键词：开心、付出有回报（个人能力提升和经济收

入）

2、管理制度

为了更好的发展公司外贸业务，提升外贸业绩，同时帮助外贸人员更好的成长，特制定如下条例：

一、绩效考核方法：

标准：1、业绩2、阿里有效利用率3、工作态度及方法（根据三点每季度综合考核一次）

第一季度：外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续3个月内如果没有

出单子（以到款为准），将被辞退。如果没有达到业绩要求，根据第2、3点标准，若表现突出，公司可以考虑给第二次机会；

有效利用阿里1----3个月要求如下：

A：对阿里资源的充分利用与彻底了解。在这过程中（会抽查二次）。

B：你对自己产品的充分认识与对产品卖点的充分认识。把自己产品通过邮件达到最大价值化。

C：对自己阿里展台的充分部置。让买家第一时间能觉的你公司的实力与信任感。

D：不断的要求自己与买家交流能充分认识的各地区的买家的采购行为。

E：逐步让自己成为电子商务交流的专家，建立更多的网上朋友。

考核：三个月中有三十个联系中msn或trade manager国外客商。工作态度及方法：勤奋、积极、热忱

第二季度：每月初预报自己的业绩，根据完成率评估。

有效利用阿里4---6个月要求如下（考证自己前三个月的成绩）

A：考查自己对各地区的买家行为是否了解透彻。

B：有没有意向客户产生。（即有多少个网上朋友）

C：有多少个网上朋友向你要样品（但必须出样品费）。考核条件：三个月内有6个以上客户要求寄样。

工作态度及方法：对客户热忱、专业，在公司内部积极分享，和各部门配合交流畅通

第三季度：每月有客户成交（不管金额大小）

有效利用阿里7----9个月要求如下

A：在后台订单栏目里记录每一笔订单

B：给每个已经合作的客户做服务

C：邀请高质量客户来华参观我们企业

D：保持经常与老客户的联系，挖掘客户的新需求

E：请求过关系要好客户给公司推荐买家

F：关注后台报表栏目，及时掌握公司国际市场及调整公共产品

工作态度及方法：热忱、专业、创新

第四季度：有至少2个返单客户

有效利用阿里10---12个月要求如下：

考核自己是否把客户有条理的服务与安排，这是成功的关键。

把过去一年中与现在的国外客户系统分类：

1、成交客户按地区、产品等分类，做出个性化的服务计划

2、未成交客户按客户优质等级分类，并能系统性跟进

A类：寄过样品，并一直保持跟进

B类：对网上产品询价比较仔细与认真

C类：对网上产品比较统一询价或让你全面报价

D类：不是对网上产品询价只是对相关产品询价

3、把过去一年的客户与现在的客户按地区、产品分类，总结各地区或各类买家

行为