烟草信息化解决方案共42页文档
烟草行业烟草数字化解决方案
烟草行业烟草数字化解决方案第一章数字化战略规划 (2)1.1 数字化背景分析 (2)1.1.1 国际形势 (2)1.1.2 国内形势 (2)1.2 数字化发展目标 (3)1.2.1 提高生产效率 (3)1.2.2 提升产品质量 (3)1.2.3 优化营销策略 (3)1.2.4 提高创新能力 (3)1.3 数字化战略制定 (3)1.3.1 组织架构调整 (3)1.3.2 技术研发投入 (3)1.3.3 产业链协同 (3)1.3.4 数字化基础设施建设 (3)1.3.5 人才培养与培训 (3)1.3.6 政策支持 (3)第二章烟草种植数字化 (4)2.1 种植基地数字化建设 (4)2.2 农业物联网技术应用 (4)2.3 农业大数据分析 (4)第三章烟草生产数字化 (4)3.1 生产流程自动化改造 (4)3.2 设备管理与维护数字化 (5)3.3 质量管理与追溯系统 (5)第四章烟草销售数字化 (5)4.1 渠道管理与优化 (6)4.2 电商平台构建 (6)4.3 销售数据分析与预测 (6)第五章烟草供应链数字化 (7)5.1 供应链协同管理 (7)5.2 物流与仓储数字化 (7)5.3 供应链金融解决方案 (7)第六章烟草品牌数字化 (8)6.1 品牌形象数字化推广 (8)6.2 社交媒体营销 (8)6.3 数字化品牌体验 (9)第七章烟草行业数据治理 (9)7.1 数据资源整合 (9)7.1.1 资源整合背景 (9)7.1.2 整合策略 (9)7.1.3 整合效果 (10)7.2 数据质量管理 (10)7.2.1 质量管理意义 (10)7.2.2 管理方法 (10)7.2.3 管理效果 (10)7.3 数据安全与合规 (10)7.3.1 安全与合规背景 (10)7.3.2 安全与合规措施 (10)7.3.3 安全与合规效果 (11)第八章烟草行业数字化人才建设 (11)8.1 人才培养与引进 (11)8.2 数字化团队建设 (11)8.3 数字化素养提升 (12)第九章烟草行业数字化创新 (12)9.1 新技术应用摸索 (12)9.2 创新模式实践 (13)9.3 创新成果转化 (13)第十章烟草行业数字化监管与合规 (13)10.1 监管政策与法规 (13)10.2 数字化监管体系建设 (14)10.3 合规风险防控 (14)第一章数字化战略规划1.1 数字化背景分析信息技术的飞速发展，数字化转型已成为推动企业创新与发展的关键驱动力。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的迅速发展，各行各业都在积极推行信息化建设，烟草行业也不例外。
信息化建设对于烟草行业来说，不仅可以提高生产效率和管理水平，还可以实现资源的合理配置和信息的共享。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，从五个方面详细阐述。
一、生产管理信息化建设1.1 生产计划管理系统通过建立生产计划管理系统，可以实现对烟草生产的全过程监控和管理。
系统可以根据市场需求和生产能力进行生产计划的制定，并实时监控生产进度和质量。
同时，还可以对生产过程中的数据进行采集和分析，为生产决策提供依据。
1.2 生产设备管理系统生产设备管理系统可以实现对烟草生产设备的远程监控和维护。
通过传感器和物联网技术，可以实时监测设备的运行状态和故障信息，并及时进行维修和保养。
系统还可以对设备的使用情况进行统计和分析，为设备的更新和维护提供决策支持。
1.3 品质管理系统品质管理系统可以对烟草产品的生产过程进行全面监控和管理。
系统可以对原材料的采购和质量进行追溯，确保产品的合规性和安全性。
同时，还可以对产品的质量指标进行监测和分析，及时发现和解决质量问题，提高产品的质量和竞争力。
二、销售管理信息化建设2.1 销售预测系统销售预测系统可以通过对市场数据的分析和模型建立，预测烟草产品的销售情况。
系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来销售量和销售额，为生产计划和市场营销提供参考依据。
2.2 销售渠道管理系统销售渠道管理系统可以实现对烟草产品销售渠道的全面管理。
系统可以对销售渠道的选择和布局进行优化，提高销售效率和覆盖率。
同时，还可以对销售渠道的销售数据进行统计和分析，为销售决策提供支持。
2.3 客户关系管理系统客户关系管理系统可以实现对烟草客户的全面管理和服务。
系统可以对客户的基本信息和购买记录进行管理，建立客户档案和购买历史。
同时，还可以通过营销活动和客户反馈，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。
烟草专卖局信息化解决方案
烟草专卖局信息化解决方案中国烟草行业实行统一领导，垂直管理和专卖专营的专卖管理体制。
国家烟草专卖局（中国烟草总公司）主管全国的烟草专卖工作及统一管理和经营全国烟草行业的产供销、人财物、内外贸业务。
从2003年开始，烟草行业以工商分立为突破口，积极推进内部管理体制、卷烟工业企业联合重组和取消县级公司法人资格的改革调整工作，市场化水平明显提高。
目前，烟草行业的信息化发展快步前进，业务系统已趋于完善，整个烟草专卖局是自上而下的管理模式，从国家局到省局，再到地市和县，掌管着卷烟的全国销售和烟叶的收购工作，配合中烟公司的生产，形成了一个烟叶收购（专卖局）---卷烟生产（中烟公司）---卷烟销售（专卖局）的一条龙经营体系。
2、烟草专卖局信息化概述烟草行业的网建经历了从农网向城网，从网点延伸到全面访销、集中配送，从最早“三网合一”的南通模式、武汉的“访送分离”模式、“四经一纬”的成都模式到上海的“现代流通”模式、江苏“全省网建学上海”，中国烟草积极推动从传统商业向现代流通的转变。
在体制改革方面，从工商分开到订单供货，中国烟草发展进入一个全新的阶段，并同时面临着新的挑战。
随着信息化建设的不断深入，电子商务、电子政务和管理决策三大应用体系将是烟草企业发展的主要任务；语音技术、视频会议等多媒体业务的运用，使以前简单的数据通信逐渐丰富；数字监控系统的使用，使网络的承载要求增高；无线接入的应用，与外界系统的数据交流，使安全防护困难度增大。
目前从烟草行业信息化平台建设的情况来看，存在着一些发展的阻碍因素。
1.数据大集中的设计理念，对现有网络资源要求高，保障业务的不间断运行，需要以网络设备的可靠性和网络技术为基础，实现数据实时的传输。
2.视频会议的应用，节约了企业运营的成本，同时对网络的实时传输提出了更高的要求，大数据量的传输，给网络带来了新的压力。
3.物流的分离，监控系统的大量采用，不仅保证了安全，而且监控系统与GPS全球定位的结合，对卷烟的监控扩大到了运输的每个环节。
烟草公司信息化解决方案讲义
零售店
PC机
手机
专用终端
政企支撑中心
目录
项目需求分析
中国电信烟草e通整体解决方案
中国电信优势
政企支撑中心
网络接入方案
❖ 电信网络接入方式
▪ 采用EMA服务器（部署在烟草内部网络的由烟草独享），烟草公司网络放置烟草前置机，
以隔开外部网络；烟草公司和电信网关设备之间采用公网或者专网专线方式连接
❖ 终端接入方式
政企支撑中心
典型应用场景四
❖结算查询：提供按照日期查询订单结算详情，包 括订单金额，扣款情况等。
❖用户信息：可查看登录用户的详细信息。 ❖余额查询：可查看当前订烟账户余额信息。
政企支撑中心
典型应用场景五
其他功能
❖ 库存调查：可以对零售户现有库存进行调查，使 得烟草公司能够准确迅速的了解零售商户的库存 情况！便于烟草公司有效地把握！
星级 5 3 4
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典型应用场景
客户经理 1.设定拜访计划
手机桌面
烟草移动营销系统
首页 > 综合查询 > 客户基本信息查询
0.查询信息
客户编号： 企业名称： 负责人姓名： 专卖证号： 零售户类型： 订货电话： 订货域： 经营地址： 经营业态： 经营规模：
订单查询 工作流程 ...
❖ 目标价值：提升企业 形象，加强企业人文 关怀，提高卷烟知名 度，同时可以实现部 分业务的拓展！
政企支撑中心
功能
类别
功能
说明（实现方式）
货源发布
以手工或者自动的方式，直接从烟草客户信息表中读取数据，将相应 的货源发送到对应的客户手机上，让客户了解对应的货源供应情 况
烟草信息化系统解决方案共43页文档
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
烟草信息化系统解决方案
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
烟草行业信息化平台整体建设运营解决方案
烟草行业信息化整体解决方案（此word文档下载后可自行修改编辑）第一章、概述1行业背景我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，雄踞八个“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。
中国的烟草工业仍然是国营部门，几乎是中国未被外国产品和外资所侵入的最后的堡垒。
自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面取得了很大成绩。
不过，这些成绩的取得与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行“行政垄断”并通过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。
随着时间的推移和各方面条件的发展变化，中国烟草行业正面临或即将面临着较为严峻的挑战，主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱、国内市场国际化竞争日益激烈、优势企业和名牌产品难以持续成长、过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏、中国市场化改革的深入和国家反垄断指向的增强以及中国“入世”后自由贸易规则的普遍推行将使烟草专卖体制面临多方压力等。
我国的烟草专卖局（公司）具有政企合一的性质，一方面作为政府职能机构，负责对整个烟草行业的管理和控制；另一方面也作为一个独立的企业，进行正常的运营。
正是这种特殊性，使得烟草行业既沿袭着传统的计划经济体制，同时也融入了一定的市场经济成分。
卷烟作为国家专卖商品，统一组织生产和调配是烟草行业的特性，烟草行业内工业企业的生产和商业企业的销售都要受到计划和市场的双重影响，而计划和市场同时也在相互起着作用。
但卷烟和其他商品一样，也需要根据市场的需求调控生产；通过品牌和企业形象的确立，吸引广大消费者；通过完善的分销网络和物流配送控制市场和客户。
智慧烟草-综合解决方案
智慧烟草综合解决方案目录1．方案概述 (2)1.1方案背景 (2)1.2需求分析 (4)2．烟草信息化解决方案 (5)2.1总体方案 (5)2.1.1系统特点 (6)2.1.2系统设计原则 (6)2.1.3拓扑图 (7)2.2主要功能 (7)2.2.1零售商 (7)2.2.2 烟草公司人员 (8)2.3平台硬件 (8)2.4前端设备 (9)2.4.1 手机终端 (9)2.4.2 扫描枪 (10)3. 商业模式 (10)3.1业务模式 (10)3.2投资估算 (11)3.3资费结构 (12)4．成功案例 (12)4.1葫芦岛烟草项目 (12)1．方案概述当前国家局烟草专卖局，正在积极推广卷烟打码到条及订单采集项目，运用打码技术，真实、及时、全面采集卷烟生产经营实物数据，实现对卷烟产品的物流跟踪和全程管理，从卷烟供应链实现商流、物流的整合。
打码到条及订单采集项目，它是行业决策管理系统的二期工程，是国家局继续深化改革，推动以订单组织货源和以订单组织生产的供应链模式，是提升行业网建和信息化水平的一项重大工程。
本设计吸收了国内先进管理思想和软件开发技术，随着烟草销售体系网上定烟系统的普及和完善，基于对烟草销售管理中烟户实际库存信息无法统计，客户经理和专管员回访记录无法核实，相关领导对于各品种销售需求无法及时了解的实际需要，针对性地依托运营商的3G网络，烟户原有定烟电脑，原有宽带网络对烟草管理人员、烟户库存和销售数据进行采集和分析，可真实、全面、准确、快捷的反映烟草人员日常工作状况，烟户每日的库存信息，降低烟草公司库存资金占用率，提高烟草公司的资金周转率和使用率，使有限的资金创造更大的价值。
1.1方案背景烟草行业信息化建设经过十几年的发展，目前已经进入集成的数字化阶段。
为了统一、有序地开展行业信息化建设工作，国家烟草专卖局制定了《全国烟草行业信息化工作暂行管理办法》、《烟草行业计算机网络建设技术规范（试行）》及《金叶信息系统工程管理信息系统技术规范》等一系列烟草行业信息化建设的规章制度、规范文件和应用规划。
烟草行业信息化建设实施方案
烟草行业信息化建设实施方案随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为烟草行业提升管理水平、提高生产效率、增强市场竞争力的重要手段。
为了推动烟草行业的信息化发展，实现数字化转型，特制定本实施方案。
一、背景与目标（一）背景近年来，烟草行业面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化、监管要求不断提高等挑战。
传统的管理模式和业务流程已经难以满足行业发展的需求，迫切需要借助信息化手段实现创新和突破。
（二）目标通过信息化建设，实现烟草行业的业务流程优化、管理决策科学化、市场响应快速化、服务质量提升，打造一个高效、协同、智能的烟草产业生态体系。
具体目标包括：1、建立统一的信息化平台，整合各类业务系统，实现数据共享和业务协同。
2、提升生产过程的自动化和智能化水平，提高产品质量和生产效率。
3、加强市场营销和客户关系管理，精准把握市场需求，提高客户满意度。
4、强化内部管理和风险防控，实现管理的规范化和精细化。
二、信息化建设的主要内容（一）基础设施建设1、完善网络架构，建设高速、稳定、安全的企业网络，实现总部与各分支机构的互联互通。
2、加强数据中心建设，提升数据存储、处理和备份能力，确保数据的安全性和可靠性。
3、推进云计算、大数据等新技术的应用，提高信息化基础设施的弹性和可扩展性。
（二）业务系统建设1、生产管理系统优化生产计划、调度、质量控制等环节，实现生产过程的全程监控和智能化管理。
引入先进的制造执行系统（MES），提高生产效率和产品质量的稳定性。
2、营销管理系统建立客户关系管理（CRM）系统，实现客户信息的集中管理和精准营销。
加强市场分析和销售预测功能，为营销策略制定提供数据支持。
3、供应链管理系统整合采购、库存、物流等环节，实现供应链的可视化和协同管理，降低成本，提高供应链的效率和灵活性。
4、财务管理系统实现财务核算、预算管理、资金管理等功能的一体化，提高财务管理的规范化和精细化水平。
5、人力资源管理系统完善人员招聘、培训、绩效管理等功能，实现人力资源的优化配置和高效管理。
智慧烟草综合解决方案
•智慧烟草综合解决方案概述•智慧烟草综合解决方案的技术实现•智慧烟草综合解决方案的实践案例•智慧烟草综合解决方案的效益分析目•智慧烟草综合解决方案的未来展望•智慧烟草综合解决方案的推广与应用建议录烟草行业面临挑战智慧烟草的提出背景介绍提高生产效率提高产品质量加强安全管理030201解决方案目标智能化生产管理系统数据分析与优化人工智能应用物联网与信息化技术解决方案内容与架构云计算技术利用云计算的海量数据存储与分析能力，对烟草企业的各类数据进行分析，提供决策支持。
数据存储与分析云服务架构数据采集与整合数据挖掘与分析数据可视化数据采集与控制利用物联网的数据采集和控制能力，实现对烟草生产过程的实时监控和自动化控制。
设备连接与监控通过物联网技术，实现对烟草企业各种设备的连接和监控，包括生产线设备、物流设备等。
智能识别与追溯通过物联网的智能识别技术，实现对烟草产品的追溯和管理，提高产品质量和安全管理水平。
自然语言处理与智能交互智能推荐与优化机器学习与预测人工智能技术的应用案例一：烟草生产信息化改造案例二：烟草物流智能化管理案例三：烟草质量追溯体系建设案例四：烟草企业数字化转型1 2 3自动化生产实时监控优化资源配置提高生产效率降低运营成本能源节约人力成本维护成本提高产品质量品质控制数据分析消费者需求洞察市场拓展信息共享品牌建设增强市场竞争力5G通信技术的应用人工智能和机器学习的应用物联网技术的普及技术发展趋势03绿色环保01数字化转型02个性化定制行业应用前景面临的风险和挑战技术风险01投资成本高02数据安全和隐私保护03总结词智慧烟草综合解决方案在推广与应用方面，应注重技术研发与创新，提高产品的技术含量和竞争力。
详细描述加强技术研发与创新，包括对核心技术的攻关和突破，以及对现有技术的优化和提升。
同时，要注重知识产权的保护和运用，鼓励企业申请专利，保护企业的创新成果。
加强技术研发与创新总结词详细描述完善产业生态合作链智慧烟草综合解决方案需要提升行业应用普及度，扩大产品的应用范围和影响力。
烟厂信息化方案
烟厂信息化方案摘要本文档旨在为烟厂提供一个信息化方案，以提高生产效率、降低成本并实现智能化管理。
在本方案中，我们将重点介绍烟厂信息化的重要性、需要实施的关键步骤以及可能的挑战和解决方案。
1. 引言烟厂是烟草产品的生产加工厂家，面临着生产线复杂、设备众多、原材料管控困难等挑战。
传统的手工操作和纸质记录方式已经无法满足烟厂日益增长的产能和质量要求。
因此，烟厂需要引入信息化系统来管理其生产过程和各项资源。
2. 信息化系统的重要性2.1 提高生产效率信息化系统可以自动化执行烟厂的生产工序，并通过智能化排程算法优化生产计划。
这样可以减少人为错误和生产线停机时间，提高生产效率。
2.2 降低成本信息化系统可以实现原材料和库存的实时监控，帮助烟厂实现精益生产和减少库存积压。
同时，通过数据分析，还可以发现生产过程中的浪费和瓶颈，提供改进建议。
2.3 实现智能化管理信息化系统可以收集烟厂各项数据，并提供实时的运营指标和报表。
管理层可以根据这些数据做出决策，改进生产工艺和管理方式，进一步优化烟厂的运营效率。
3. 信息化系统实施步骤为了有效地引入信息化系统，可以按照以下步骤进行实施：3.1 需求分析首先，需要对烟厂的业务流程和管理需求进行全面分析。
可以通过与烟厂相关的工作人员进行访谈和调研，了解他们的需求和痛点。
然后，根据需求分析结果，确定信息化系统的功能模块和技术要求。
3.2 选型和采购根据需求分析结果，进行信息化系统的选型。
可以邀请多家供应商进行系统演示，并根据系统功能、可靠性、售后服务等因素进行综合评估。
最终选择最适合烟厂需求的信息化系统，并进行采购。
3.3 系统集成和测试在选型和采购完成后，需要进行系统集成和测试。
集成包括软硬件的安装、配置和调试，确保信息化系统能够与烟厂的生产设备和数据源进行有效连接。
测试包括功能测试、性能测试和稳定性测试，保证系统能够稳定运行。
3.4 用户培训和上线在系统集成和测试完成后，需要对烟厂工作人员进行系统使用培训，使他们能够熟练掌握信息化系统的操作方法。
烟草行业信息化方案
巴中烟草移动信息化解决方案目录1行业现状 .................................................. 错误!未定义书签。
行业背景情况 .......................................... 错误!未定义书签。
典型企业组织架构 ...................................... 错误!未定义书签。
2需求分析 .................................................. 错误!未定义书签。
信息化现状 ............................................ 错误!未定义书签。
需求概述 .............................................. 错误!未定义书签。
3解决方案 .................................................. 错误!未定义书签。
主动对接方案 .......................................... 错误!未定义书签。
中间库对接方案 ........................................ 错误!未定义书签。
对接方案分析 .......................................... 错误!未定义书签。
组网方案 .............................................. 错误!未定义书签。
4项目保障 .................................................. 错误!未定义书签。
MAS系统架构........................................... 错误!未定义书签。