绩效考核与6S管理.
6S管理执行方案及考核制度
6S管理执行方案及考核制度
一、关于6S管理
6S管理是一种对生产、办公环境和设备的管理模式，其实质是指落实“清洁、整齐、打扫、摆放、劳动灵活、节约”六大原则。它充分利用“视觉化”这一理念，把安全、整洁的工作环境给人一种全新的感受，起到触动员工的思想，落实公司企业管理的作用。
二、6S管理执行方案
1、制定具体步骤：
（1）领导负责人指定6S管理负责人，指定具体任务与要求，明确每个部门的责任；
（2）制定6S管理计划，认真检查，查找不符合标准的问题，记录破坏标准的行为，确定改进措施；
（3）开展公司内部6S管理培训，把6S管理原则和要求贯穿从职员到领导的每一位员工；
（4）根据计划落实6S管理措施，定期检查，及时发现问题，及时采取应对措施；
（5）对完成的6S管理工作进行评价，并对整改后的情况进行检查，确保管理水平持续改进。
2、确定衡量指标
（1）卫生指标：建立工作环境清洁、整洁的标准；
（2）布置整齐指标：建立工作空间的布置整齐的标准；
（3）打扫指标：建立清洁的工作空间的标准；
（4）摆放指标：建立设备和物品的摆放规范的标准；
6S绩效考核评分规则
6S绩效考核评分规则
六西格玛（6S）绩效考核评分规则是基于6S管理方法，用于评估组
织或个人在工作环境整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化等方面的
表现。以下是关于6S绩效考核评分规则的详细解析。
一、评分原则：
1.客观公正：评分要求客观公正，不偏袒，不主观臆断。
2.详细具体：评分要求具体到位，细致入微，能够反映出实际工作环
境及绩效表现。
3.全面综合：评分要全面综合考虑各个方面的表现，不只看其中一项
指标。
二、指标设置：
1. 整理（Seiri）：评估组织或个人对工作区域的整理工作，包括删
除或分类不必要的物品或工具。指标可以包括整理的范围、整理的效果等。
2. 整顿（Seiton）：评估组织或个人对工作区域的整顿工作，包括
规划储存空间，确保工作区域的物品有序摆放。指标可以包括物品摆放的
规范性、易取易放程度等。
3. 清扫（Seiso）：评估组织或个人对工作区域的清洁工作，包括清
理垃圾、清洁设备和设施等。指标可以包括清洁的频率、清洁的质量等。
4. 清洁（Seiketsu）：评估组织或个人对工作区域的清洁维护工作，包括保持清洁和卫生等。指标可以包括工作区域的整洁度、设备的维护情
况等。
5. 标准化（Shitsuke）：评估组织或个人对工作区域的标准化工作，包括确立标准和规则，培养良好的工作习惯。指标可以包括标准化的程度、规范化的操作等。
6. 纪律化（Shido）：评估组织或个人对工作区域纪律的遵守情况，
包括遵守规章制度、执行标准等。指标可以包括纪律性的行为、纪律的执
行情况等。
三、评分方法：
1.量化评分：可以为每个指标设置具体的分数范围，例如1-10分，
6S管理绩效考核制度
6S管理绩效考核制度
1、目的：
为了规范公司办公环境、生产车间、仓库和实验室、研发室等现场管理，持续提升公司全体员工素养和提高公司整体效率、整体形象，特制定本制度。
2、范围：
本制度适用于本公司全体人员，包括生产车间人员、仓库人员、办公后勤管理人员、技术人员。
3、职责：
3.1 公司各部门（车间）负责本制度的执行。
3.2 公司成立6S督导组：组长：XXX，成员：XXX、XXX，负责本制度的三级检查和考核。3.3 公司成立6S管理执行组，组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX、XXX、XXX，负责本制
度的二级检查和考核，负责统计考核结果。
4、定义：
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
5、内容：
5.1 公司所有区域进行无死角6S责任区域划定，指定各区域的责任人。
5.2 实行6S三级检查机制
5.2.1一级检查：由各区域所属部门的负责人每周检查至少二次，每次检查完后第二个工作
日向6S管理执行组提供检查记录、自我评分和改善措施（由行政人事部文员收集），6S管理执行组成员根据提供资料汇总并形成报表。
5.2.2二级检查：由6S管理执行组每周检查一次，按照《6S评分表》进行评分，各区域所
属部门为考核单位，根据评分结果进行绩效考核并公示。
5.2.3三级检查：由6S督导组每季度不定期进行一次检查，考核6S管理执行组的工作业绩。
5.3. 绩效考核
5.3.1 一级检查绩效考核
5.3.1.1检查记录、自我评分和改善措施每月缺失的（放假除外）或逾期未提供的，扣除部
门负责人绩效奖金30元/次。
5.3.2二级检查绩效考核
农行网点6S管理手册的绩效管理和绩效考核
02 6S管理目标
通过实施6S管理，达到提高效 率、保证质量、使工作环境整 洁有序、预防为主、保证安全 的目标。
03
6S管理实施步骤
04
包括成立推行组织、制定推行方 针及目标、拟定工作计划及实施 方法、教育训练、活动前的宣传 造势、实施、活动评比办法确定 、查核、评比及奖惩、检讨与修 正、纳入定期管理活动等步骤。
6S管理手册的作用
为农行网点提供一套全面、系统 的管理方法，指导网点实施6S管 理，提高网点的运营效率和服务 质量。
02
绩效管理
绩效计划
01
02
03
制定绩效目标
根据农行网点的发展战略 和年度工作计划，制定具 体、可衡量、可实现的绩 效目标。
确定考核标准
针对各项绩效目标，制定 相应的考核标准，确保考 核的公正性和客观性。
分配资源
合理安排人力、物力和财 力资源，确保绩效计划的 顺利实施。
绩效实施
监督与指导
定期对员工的工作进行监 督和指导，确保员工能够 按照绩效计划的要求开展 工作。
数据收集与整理
及时收集员工的工作数据 ，并进行整理和分析，为 绩效评价提供依据。
沟通与反馈
加强与员工的沟通和交流 ，及时了解员工的工作情 况和遇到的问题，并给予 必要的支持和帮助。
6S管理与绩效管理的关系
6S管理是基础
6S绩效考核评分指标
6S绩效考核评分指标
1.引言
6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标
准化、纪律化六个步骤，提高工作环境、工作效率、工作质量。为
了对6S工作进行绩效考核评分，制定一套评分指标是非常必要的。
2.评分指标
2.1 整理
整理是指对工作区域的物品进行分类、标识、标记等整理活动。评分指标如下：
2.1.1 物品摆放
物品摆放是否整齐、有序（满分：10分）
物品摆放是否符合分区标识（满分：10分）
物品摆放是否利用了储存空间（满分：10分）
2.2 整顿
整顿是指对工作区域进行优化，使工作流程更加顺畅，工具、设备更加易于使用。评分指标如下：
2.2.1 工作流程
工作流程是否合理、规范（满分：10分）
工具、设备是否摆放在合适的位置（满分：10分）
工具、设备是否易于取用（满分：10分）
2.3 清扫
清扫是指对工作区域的清理、除尘、除杂等活动。评分指标如下：
2.3.1 卫生状况
工作区域是否保持干净整洁（满分：10分）
垃圾是否及时清理（满分：10分）
有无异味或异物（满分：10分）
2.4 清洁
清洁是指对工作区域进行深度清洁，保持环境整洁、卫生。评分指标如下：
2.4.1 环境清洁
工作区域地面是否干净整洁（满分：10分）
墙壁、天花板、家具等是否清洁___（满分：10分）
窗户、门窗玻璃是否清爽明亮（满分：10分）
2.5 标准化
标准化是指建立和维护规范、标准化工作流程、工作标准等。
2.5.1 工作标准
是否按照规定的工作标准进行操作（满分：10分）
是否遵守工作程序和规程（满分：10分）
是否使用标准化的工具和设备（满分：10分）
绩效考核与6S管理制度
绩效考核与6S管理制度
绩效考核与6S治理制度
第一章职员绩效考核治理方法
一、目的：
实施全员目标治理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公平地评判职员的工作表现和工作成绩，加强职职员作过程的操纵，鞭策和鼓舞职员。提供职员的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S考核细则执行
二、适用范畴：
公司在职的全体职员。
三、考核依据：
以职员在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四、考核原则：
1、绩效考核是为了实事求是地发觉职职员作的长处、短处，以扬长幸免，
有所改进和提高
2、考核者必须遵循以下原则：
（1）明确公布原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评判方法等事宜。
（2）客观原则。对被考核者的任何评判都应有事实依据，尽量幸免掺入主观因素和个人感情色彩。
（3）反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，确信成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公
平的地点，有权进行必要的说明和申述。
（4）差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调
整，以及奖金的分配得到表达。
五、执行机构
公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合和谐工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入职员档案。
六、申诉渠道
公司职员如对考评结果有异议，可直截了当向总经理投诉箱投诉。
职职员作考核表（100分）...(省略)
第二章6S考核细则
6S绩效考核评分规范
6S绩效考核评分规范
一、背景
6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的英文单词的首字母缩写。6S管理是指通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的综合管理，提高工作效率、改善工作环境、优化工作流程。为了对6S绩效进行评估和考核，制定本绩效考核评分规范。
二、评分规则
1.整理（Seiri）
定义：
整理是指将使用和不使用的物品分开，清理工作区域，将多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
评分标准：
优秀：物品整理得当，工作区域干净整洁，多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
合格：工作区域整理较好，物品分类基本正确，但仍有部分物
品未及时处理。
不合格：工作区域杂乱，物品分类混乱，多余的物品无处可放。
2.整顿（Seiton）
定义：
整顿是指为了方便使用而将使用工具、材料等归纳整理好，并
设定好摆放位置，使得需要的物品能够快速、准确地取用。
评分标准：
优秀：工具、材料等摆放有序，容易辨认和取用。
合格：工具、材料摆放基本整齐，但有些摆放位置不合理或容
易混淆。
不合格：工具、材料摆放混乱，位置随意，无法快速找到需要
的物品。
3.清扫（Seiso）
定义：
清扫是指对工作区域进行日常的清理，包括清理垃圾、清除灰尘、拖地等，铲除污渍和粉尘。
评分标准：
优秀：工作区域清洁，没有垃圾、灰尘和污渍。
合格：工作区域基本清洁，但可能还有一些细微的垃圾、灰尘或污渍。
不合格：工作区域脏乱，存在明显的垃圾、灰尘和污渍。
4.清洁（Seiketsu）
6S管理手册的绩效管理和绩效考核计划
绩效管理是一种系统性的方法，用于评估和提高个人、团队和组织的绩效。它 包括目标设定、计划制定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
目的
绩效管理的目的是通过持续改进和激励，提高员工和组织的工作效率和成果， 实现组织战略目标。
6S管理手册对绩效管理的影响
01
02
03
提升工作环境
6S管理手册强调工作环境 的整洁、有序，有助于提 高工作效率和员工满意度 ，进而提升绩效。
6S管理手册在绩效考核计划中的应用
制定考核标准
根据6S管理手册中的规范和标准，制 定相应的绩效考核标准，以确保评估 的准确性和公正性。
实施考核过程
在考核过程中，结合6S管理的实施情 况，对员工的工作表现进行全面、客 观的评估，同时给予及时的反馈和指 导。
设定考核目标
结合组织的整体目标和6S管理的实施 要求，设定具体的绩效考核目标，如 工作效率、工作质量、安全意识等。
提升企业形象
整洁、有序、安全的工作环境 能够展现企业的专业形象和管 理水平，增强客户对企业的信
任感。
未来发展趋势及挑战应对策略
智能化发展
随着科技的进步，6S管理将结合物联网、大数据 等先进技术，实现智能化管理和监控，提高管理 效率和准确性。
跨文化融合
在全球化背景下，6S管理需要适应不同国家和地 区的文化差异，推动跨文化融合，提高管理的普 适性和包容性。
6S管理制度中的绩效考核与奖励体系设计与激励
6S管理制度中的绩效考核与奖励体系设计与
激励
在现代企业管理中，绩效考核与奖励体系被广泛应用，以激励员工的积极性和
创造力，提高企业的竞争力。在6S管理制度中，绩效考核与奖励体系的设计与激
励尤为重要。本文将探讨6S管理制度中的绩效考核与奖励体系设计与激励的相关
问题。
首先，我们需要了解什么是6S管理制度。6S是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率，从而提高工作质量和效率。在6S管理制度中，绩效考核与奖励体系的设计与激励是确
保其有效实施的关键。
在绩效考核方面，6S管理制度中的绩效考核应该以整洁度、效率和安全为主
要指标。整洁度是指工作环境的整洁程度，包括工作区域的整理和清洁。效率是指工作的完成速度和质量，包括工作过程中的流程优化和工作方法的改进。安全是指工作过程中的安全措施和操作规范的遵守。绩效考核可以通过定期的检查和评估来进行，以确保6S管理制度的有效实施。同时，绩效考核的结果应该与奖励体系相
结合，激励员工的积极性和创造力。
奖励体系的设计是6S管理制度中的另一个重要方面。奖励体系应该根据员工
的绩效考核结果来确定奖励的形式和程度。奖励可以是物质奖励，如奖金、福利和旅游等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、晋升和培训机会等。奖励的形式和程度应该根据员工的绩效考核结果和贡献程度来确定，以激励员工的积极性和创造力。同时，奖励体系应该具有一定的公平性和公正性，避免任性和偏袒的情况发生。
除了绩效考核和奖励体系的设计，激励也是6S管理制度中的重要问题。激励
6S管理绩效评估准则
6S管理绩效评估准则
引言
6S管理是一种用于提高工作场所组织、整理和清洁度的方法。它利用一系列的原则和步骤，帮助组织实现高效、有序和清洁的工
作环境。为了确保6S的实施能够取得预期的效果，需要建立一套
科学、全面的绩效评估准则。本文将介绍6S管理绩效评估的准则
和标准，旨在帮助组织评估和改进6S管理的效果。
绩效评估准则
1. 规范化程度
- 工作场所的布局是否按照标准规范进行整理和布置？
- 物品的摆放是否符合规定的位置和数量？
- 工具和设备是否摆放整齐、标识清晰？
- 资料和文件是否分类整理，方便查找和使用？
2. 清洁度
- 工作区域的卫生条件是否良好，无灰尘、垃圾和污渍？
- 设备和工具是否经常清洗、保养和维护？
- 是否有定期的清洁计划和执行情况记录？
3. 安全性
- 工作环境是否符合安全规定和标准？
- 是否有安全操作规程和标识？
- 是否定期进行安全巡检、排查和整改？
4. 标准化
- 是否建立了明确的工作标准和流程？
- 是否有标准的工作指导书和作业指导？
- 是否有规定的工作时间、工作量和工作质量标准？
5. 自律性
- 员工是否对6S管理有认识和了解？
- 是否自觉遵守6S管理的原则和要求？
- 是否能够主动参与到6S管理的改进活动中？
6. 持续改进
- 是否定期进行绩效评估和改进的跟进？
- 是否有改进计划和措施，并能够制定并执行？
- 是否对6S管理的效果进行定期汇报和宣传？
绩效评估流程
1. 制定评估计划：根据需求和实际情况，制定6S绩效评估的
计划和安排。
2. 实施评估：通过走访、观察、检查和问卷调查等方式，对各
绩效考核与6s管理
绩效考核与6s管理
为深化双楼品牌文化建设,提升地面质量标准化工作管理水平，根据矿党政工作总体布置和要求，参照田陈矿精细化管理经验,结合物业公司工作实际，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，在物业公司推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。具体实施意见如下:
一、推行6Ｓ全方位精细化管理的意义
为了全面贯彻落实矿党政下半年工作要求，进一步深化地面质量标准化和双楼品牌文化建设，我们参照田陈６Ｓ管理经验，结合自身工作实际，重新修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成,是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶,其中包括整理Selrl、清洁Sanitary、准时Sharp、标准Standardization、素养Shltsuke、安全Safety六大要素。６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质,加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升地面质量标准化建设水平的有力保障,对于物业公司的创新发展有着积极而深远的意义。
二、组织领导
为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。生活矿长孙程任组长，公司副总经理厉建成、总支副书记高晓林任副组长，各二级单位党政负责人及公司副科级干部为成员。公司成立6S精细化管理办公室，负责6S精细管理日常考核工作,办公室设在公司结算中心，经营经理兼任办公室主任,孙志斌、燕艳荣、赵丽平等同志负责日常工作。各单位也要成立相应的工作领导小组，并选定两名巡查考核员具体负责6S全方位精细管理日常监督考核和各类表卡的收发、汇总、统计工作.
6S管理手册的绩效评价和结果沟通
提高工作效率
优化工作流程，减少浪 费和不必要的动作，提 高工作效率和生产力。
保障安全生产
强化安全意识和操作规 程，降低事故发生的概 率，保障员工和设备的
安全。
培养员工素质
通过6S管理的实施，培 养员工良好的工作习惯 和职业素养，提高员工
整体素质。
6S管理手册的内容与结构
6S定义与目标
明确6S（整理、整顿、清洁、 清扫、素养、安全）的定义和
综合评价法
平衡计分卡
运用平衡计分卡原理，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对6S管 理手册的绩效进行综合评价。
模糊综合评价法
采用模糊数学理论，将定性评价与定量评价相结合，对6S管理绩效进行更全面 、准确的评价。
关键绩效指标（KPI）
01
02
03
04
安全事故率
反映6S管理在保障安全方面 的绩效，事故率越低，说明管
员工素质参差不齐
部分员工缺乏6S管理意识 和技能，难以适应现代化 生产要求。
监督检查不到位
缺乏对6S管理执行情况的 定期检查和评估，难以及 时发现问题并采取措施。
制定针对性的改进措施
完善现场管理制度
建立设备、工具、物料等摆放标准和标识规范， 确保现场管理有序进行。
加强员工培训
定期开展6S管理知识和技能培训，提高员工素质 和管理意识。
6S管理的标准化评估与绩效改进
6S管理的标准化评估与绩效改进引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高运营效率和质量，以保持竞
争力。6S管理是一种被广泛采用的方法，旨在通过改善工作场所的组织、整洁和
标准化，提高员工的工作效率和满意度。本文将探讨6S管理的标准化评估和绩效
改进，以帮助企业实现更高的绩效和效益。
一、6S管理的概述
6S管理是源于日本的一种管理方法，其六个S分别代表整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和纪律（Seiso）。通过实施6S管理，企业可以提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费和错误，从
而提高生产力和质量。
二、标准化评估的重要性
标准化评估是6S管理的关键步骤之一，它可以帮助企业了解当前的管理水平
和问题，并为改进提供指导。通过标准化评估，企业可以确定其在各个6S方面的
表现，并与最佳实践进行比较，以发现差距并制定改进计划。
三、标准化评估的步骤
1. 设定评估标准：企业需要制定一套评估标准，以衡量各个6S方面的表现。
这些标准应该具体、可衡量，并与企业的目标和价值观相一致。
2. 收集数据：评估团队需要收集与6S管理相关的数据，如工作场所的整洁度、工作流程的标准化程度、员工的参与度等。这些数据可以通过观察、访谈和问卷调查等方式收集。
3. 分析数据：评估团队需要对收集到的数据进行分析，找出问题和改进的机会。他们可以使用图表、统计分析等工具来帮助他们理解数据并做出决策。
4. 制定改进计划：基于数据分析的结果，评估团队需要制定一套具体的改进计划。这些计划应该包括目标、行动步骤、时间表和责任人等信息，以确保改进的可行性和可持续性。
6S绩效考核评分规范
6S绩效考核评分规范
本文档旨在明确工作场所6S绩效考核评分的规范，确保评分
的公正和准确性。
1. 背景
6S绩效考核是为了促进工作场所的整洁、安全和高效而设立的。通过对6S绩效进行评分，可以监督和激励员工积极参与6S管理，并持续改进工作环境。
2. 评分指标
以下是常见的6S评分指标，评分标准如下：
- 整理 (Sort)：评估工作区域是否整理有序，物品分类清晰。评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常整理有序，1分表示完全混乱无序。整理(Sort)：评估工作区域是否整理有序，物品分类清晰。评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常整理有序，1分表示完全混乱无序。
- 整顿 (Straighten)：评估工作场所是否有明确的标记和指示，
以确保物品妥善归位。评分范围为1-5分，5分表示工作区域标记
和指示清晰明确，1分表示完全没有标记和指示。整顿(Straighten)：评估工作场所是否有明确的标记和指示，以确保物品妥善归位。评
分范围为1-5分，5分表示工作区域标记和指示清晰明确，1分表示完全没有标记和指示。
- 清扫 (Sweep)：评估工作区域是否保持干净整洁，没有杂物和灰尘。评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常干净整洁，1分表示完全脏乱。清扫 (Sweep)：评估工作区域是否保持干净整洁，没
有杂物和灰尘。评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常干净整洁，1分表示完全脏乱。
- 清洁 (Clean)：评估设备和工具的清洁程度，以及是否有清洁
计划和措施。评分范围为1-5分，5分表示设备和工具非常干净，1
6S管理与绩效评估系统的关联
通过提高设备的维护保养水平， 减少设备故障率，提高产品质量
。
改善工作环境，提高员工的工作 满意度和归属感，从而提高产品
质量。
减少事故发生率
整洁有序的工作环境可以减少事 故的发生率。
提高设备的维护保养水平，减少 设备故障率，从而减少事故的发
生率。
提高员工的安全意识和应急处理 能力，减少事故的发生率。
提升企业形象
6s管理可以使工作现场更加 整洁、有序，提升企业的形象
。
6s管理的实施步骤与要点
制定计划
明确6s管理的目标、实施范围wk.baidu.com时间计划。
宣传教育
对员工进行6s管理的宣传和教育，使其了解6s 管理的重要性和实施方法。
现场诊断
对工作现场进行全面的诊断和分析，找出问题和 改进点。
制定改进方案
根据现场诊断结果，制定具体的改进方案，包括整 理、整顿、清洁和维护等方面的措施。
6s管理与绩效评估系统的相互促进关系
通过将6s管理融入绩效评估系统，可以促进员工对6s管理的重视和参与，提高企业的整体执行力。同 时，绩效评估系统也可以为6s管理的持续改进提供反馈和支持，帮助企业更好地实施6s管理。
6s管理和绩效评估系统的相互促进关系可以带来多方面的益处：可以提高员工的工作效率和执行力； 可以减少事故和工伤的发生率；可以提高企业的形象和竞争力；可以提高员工的归属感和满意度等。
6S绩效考核评分规则
6S绩效考核评分规则
1.背景介绍
6S管理是一种着重于工作场所组织、整顿、清扫、清洁、清新、素养的管理方法，旨在提高工作效率、员工满意度和产品质量。为了评估6S管理的效果和员工的绩效表现，需要建立一套科学合
理的考核评分规则。
2.考核指标
根据6S管理的目标和原则，我们制定了以下考核指标：
2.1.组织（Sort，整理）：20%
工作区域整洁度（5%）
工作设备摆放整齐度（5%）
工具和资料归位情况（5%）
废弃物管理和分类准确度（5%）
2.2.整顿（Set In Order，整顺）：20%
工作区域布局合理度（5%）
设备和物品标识清晰度（5%）
设备和物品摆放合理度（5%）
可视化管理情况（5%）
2.3.清扫（Shine，清洁）：20%
工作环境清洁（5%）
设备和工具清洁度（5%）
作业区域清洁度（5%）
垃圾清理和处理情况（5%）
2.4.清洁（Standardize，清新）：15%工作操作规范度（5%）
工作标准化程度（5%）
内部审核合格率（5%）
2.5.清新（Sustain，素养）：15%
队员参与度和积极性（5%）
6S知识掌握程度（5%）
6S改进计划执行效果（5%）
2.6.素养升级（Safety，安全）：10%
安全操作规范遵守情况（10%）
3.评分方法
根据考核指标分别进行打分，满分为100分。评分细则如下：
90-100分：优秀，表现出色，达到了6S管理的最佳状态；
80-89分：良好，工作区域整洁度高，设备摆放整齐，存在一
定的改进空间；
70-79分：一般，工作区域整洁度和设备摆放整齐度一般，存
在较多的改进空间；
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绩效考核与6S管理
绩效考核与6S管理具体实施工作步骤
一、目的
为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。具体实施意见与工作步骤：
二、6S精细化管理的具体内容
实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
三、执行机构
为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
四、工作步骤
活动分为三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。要让大家明白，推行6S管理是提升
标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。
第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。
要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。
根据《绩效+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。
第三阶段：全面推行，组织实施阶段。
从年月日起，在全公司全面推行绩效考核＋6S管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
五、几点要求。
１、要提高推行6S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
２、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
３、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S 管理标准的“亮点”。