新产品开发控制程序

合集下载

新产品设计开发控制程序

一、前言

二、设计和开发控制程序的目标和原则

2.1 目标

新产品设计和开发控制程序的目标主要包括以下几个方面：

1. 提高设计和开发过程的透明度和可控性；

2. 确保设计和开发活动的合法性和规范性；

3. 降低设计和开发过程的风险和成本；

4. 提升设计和开发团队的协作效率。

2.2 原则

新产品设计和开发控制程序遵循以下原则：

1. 制定明确的设计和开发目标，包括时间、成本、质量等方面；

2. 确定适当的设计和开发过程，包括项目立项、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等环节；

3. 定期进行进度和质量的评估和检查，及时发现和解决问题；

4. 建立适当的项目管理和沟通机制，保证团队协作的顺利进行；

5. 持续改进和优化设计和开发过程，提高效率和质量。

三、设计和开发过程

新产品设计和开发控制程序主要包括以下几个阶段：

3.1 项目立项

在项目立项阶段，需要明确产品的目标、范围和关键要素。包括确定项目的目标市场、竞争分析、市场需求及用户需求等。

3.2 需求分析

需求分析阶段是新产品设计和开发过程中至关重要的一步。通过与客户沟通和调研，了解用户需求，并将其转化为设计和开发的需求。

3.3 概念设计

概念设计阶段主要是将需求转化为创新的创造性解决方案。设计团队根据需求分析的结果，提出多种概念，并进行评估和筛选，最终确定最佳概念。

3.4 详细设计

在详细设计阶段，需要对概念进行深入细化，包括工程设计、材料选择、结构设计、电路设计等。还需要进行样机制造和测试。

3.5 制造和测试

制造和测试阶段是将设计转化为产品的关键环节。需要对产品进行制造和组装，并进行测试和验证，确保产品符合设计要求和标准。

新产品开发控制程序

1.目的

对新产品开发全过程进行控制，确保新产品开发能满足顾客和有关法律、法规、标准的要求。

2.范围

适用于本公司新产品研究开发的全过程的控制活动。

3.职责

3.1 销售部负责市场调查，提供顾客的需求和市场潜在的需求。

3.2 生产部负责新产品的生产，质检部负责新产品的试验、检验。

3.3 副总经理负责协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。

3.4 最高管理者负责新产品的决策。

4.工作程序

4.1设计和开发的策划

4.1.1销售部负责根据市场调研或分析，提交《新产品开发建议书》，并负责新产品顾客信息反馈工作。

4.1.2生产部是新产品开发设计工作的主要负责部门，具体负责新产品试制计划、工艺文件、技术规范的编制，以及新产品试制、鉴定过程中的有关技术工作。

4.1.3生产部负责组织新产品试制生产。

4.1.4质检部负责新产品的检验和试验。

4.1.5副总经理负责设计计划书、评审验证报告、试产报告等的审核，总经理负责设计计划书、评审验证报告、试产报告等的批准。

4.2设计和开发的策划及输入

4.2.1销售部依据企业发展计划的要求、市场信息的分析预测和客户的要求，提出《新产品开发建议书》，报副总经理审核，总经理批准。

4.2.2生产部依据《新产品开发建议书》或合同书，对新产品开发设计进行策划，制定《新产品开发计划书》。

4.2.3新产品开发设计由生产部部长主持编制《新产品开发计划书》。

4.2.4《新产品开发计划书》须由副总经理审核，总经理批准。

《新产品开发计划书》的主要内容：

a)产品名称、相关要求（包括客户提出的功能要求、外观要求、包装要求）；

新产品开发控制程序

1、目的

通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。

2、适用范围

适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制：

A类－全新设计开发的新产品；

B类－按客户提供样品之参考设计

C类－老产品局部结构改型；

D类－老产品之性能改进或增加

3、职责

3.1 新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要求编

制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责；

3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开

发工作。

3.3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工，按项目流程计划

节点要求分别承担各自专项工作。

4、工作内容

4.1 新产品项目立项

4.1.1 市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写《产

品开发立项确认书》，并组织由各部门经理参加的项目确认评审会，评审内容主要包括：

➢产品价格（估价）;

➢市场或客户对新产品的关注点；

➢新产品与现有技术平台的差异；

➢开发成本；

➢产品过程能力的预估分析和投资估算；

➢顾客的各种要求及时间期限；

➢可能涉及到的法律、法规（安全性、环保和用后处置）的问题。

4.1.2 经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字，报总经理批

准立项。

4.1.3 如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目，则需

由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。

新产品开发控制程序

1 目的

对新产品开发全过程进行控制，确保开发的新产品符合顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。

2 适用范围

适用于公司新产品开发的全过程。

3 相关部门职责

3.1 技术、品质部

a. 技术部负责本程序的制定、修改和完善。

b. 技术部负责组织并实施新产品开发工作和首件样品的制作。

c. 实验室具体负责新产品开发过程中的试验及测试工作。

d. 品质部负责新产品的质量检验和外观判定。

3.2 生产部

a. 负责开发产品的试生产，并对可量产性进行评估。

b. 生产部必须按照开发计划提供支持。

4 工作程序

4．1 新产品开发策划;

4. 1.1客户意向或样品进行分析，并写出分析报告送总经理审批。（见文件1）

4. 1.2 新产品开发计划应由总经理批准。同上

4. 1. 3 计划工作内容

a. 开发初期阶段，应撰写开发周期表、报价表。（见文件2、3）

b. 适合于产品标准的工程图、模具图、样品，并对其进行评审、验证和确认。

c. 技术部应对开发过程中各部门之间的接口进行管理，确保有效的沟通。

d. 生产部应根据新产品策划制定具体的实施计划并组织实施。

4.2 新产品开发输入

4.2.1 新产品开发输入应包括以下内容

a. 新产品的主要性能指标、设计要求、注意事项。（见文件1）

b. 适用的标准要求，测试要求。

c.. 外观、功能意向或样品

d. 材料的品种、质量指标、外观或表面处理要求。（见文件4）

e. 由总经理组织相关人员对新产品的开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求加以澄清和解决，确保新产品开发输入符合要求。

4.3 新产品开发输出

新产品开发控制程序(完整版)

生于忧患，死于安乐《孟子•告子》

舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。

故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。

然后知生于忧患，而死于安乐也。

新产品开发控制程序

针对市场或者客户需求所研发的产品，在产品导入的各阶段得以适当控制，以确保产品质量、性能、职业健康风险控制等符合客户需求。

公司新产品及技术改进产品的设计开辟全过程控制和管理。

3.1 营销部门：协助市场调查了解目标客户的产品需求或者市场需求。配合对新产品确认，提出客户对新产品的研发需求，至量产、售后等全过程与客户的沟通。

3.2 技术研发部：负责产品开辟的策划、论证、设计；编制新产品试制计划；参预新产品的验证和确认工作；改进产品的性能；提供论证和设计输出文件、图样及外来技术资料，经审签后存档；达到产品开发目标。

3.3 采购部：负责新产品全流程所需物料及设备的采购。

3.4 生产部：负责新产品样机试制组装、调试、协助试验。

3.5 质检部/质量安全部：负责新产品样机调试及试验，产品改良的调试及工厂试验等。

3.6 财务部负责配合新产品研发计划资金支持，建立固定资产台帐，做好研发财务决算和审计工作。

3.7 技术总监负责规划产品研制方向，负责新产品立项有关文件和重要设计文件的审批，并负责检查、评价研制工作实施效果。

3.8 研发管理部：负责组织研制任务有关要求的评审；负责编制产品研制计划，下达产品研制任务；负责研发过程的技术状态管理、科技档案管理、台帐管理工作；负责组织和协调技术评审、验证、确认工作；负责跟踪新产品改进工作的落实情况；组织新产品科技申报和实施。

新产品：本公司以往未生产创造过的产品。

技术改进：在本公司已经生产过但是在外观、性能、工艺等方面有重大改进的产品。

调研：对新产品立项的可行性、市场前景进行分析。

新产品设计开发控制程序

以我给的标题写文档，最低1200字，新产品设计开发控制

程序

新产品设计开发控制程序

简介

新产品的设计和开发过程是一个复杂而有序的流程，需要进行多方面的协调和管理。为了有效地控制新产品的设计开发过程，提高项目的成功率和开发效率，可以使用一种控制程序来帮助管理者和团队成员进行协同作业和跟踪进度。

系统要求

新产品设计开发控制程序需要满足以下系统要求：

在Windows、Mac和Linux等主流操作系统上运行；

支持多用户并发访问；

提供易于使用的用户界面；

具备可定制的权限管理功能；

具备实时通知和消息功能。

功能要求

新产品设计开发控制程序应该具备以下基本功能：

项目管理

创建新项目，并设定项目名称、起止时间、负责人等信息；

设置项目的里程碑和关键节点，并跟踪项目进度；

分配和管理项目资源和成员；

提供项目的列表和视图，方便用户查看和管理项目。

任务管理

创建并分配任务给项目成员，并设置任务的起止时间、优先级、工作量等信息；

跟踪任务的进度，并提供界面显示任务进度；

提供任务的列表和视图，方便用户查看和管理任务。

文档管理

提供在线文档编辑功能，支持多人协同编辑；

提供版本控制功能，跟踪文档的修改历史；

支持文档的分类和搜索功能，方便用户管理和查找文档。

问题跟踪

允许用户提交问题，并进行分类和分配给相关责任人；

跟踪和管理问题的解决过程，并提供界面显示问题的状态；

提供问题统计和报告功能，方便用户分析问题的趋势和处理效果。

实时通知和协作

提供实时通知和消息功能，包括邮件、短信、推送等；

允许用户进行即时通讯和协作，方便沟通和协调工作。

使用说明

新产品开发控制程序

1 目的

对新产品开发过程进行控制，确保满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。2范围

适用于本公司儿童鞋自行设计开发的控制。

3 术语（无）

4 权责

4.1 市场部负责根据市场调研提供产品开发建议，并负责组织确认

4.2 生产部开发小组负责整个开发活动的组织协调和实施工作

4.3 总经理或管理代表负责产品开发立项的批准

5 控制程序

5.1 开发策划

5.1.1 立项的依据、开发的项目来源于以下方面：

a) 与顾客签订的特殊合同或技术协议；

b) 根据市场调研或分析，业务提出项目建议；

c) 综合公司内外反馈信息，生产部开发小组提出新产品开发的建议；

5.1.2 生产部开发小组就以上立项依据，编制“产品开任务书”明确开发计划包括：

a) 开发输入、输出、评审、验证、试产、确认、正稿等各阶段的工作；

b) 各阶段人员分工、进度要求和配合单位；

c) 需要增加或调整资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；

d) 产品开发任务书将随着开发进展及时进行修改。

e) 开发过程的组织和技术接口。

5.1.3 在开发策划和输入阶段：

a) 开发提出部门将相关背景资料提交开发小组，并一起对开发任务进行评审；

b) “产品开发任务书”经总经理批准后分发各相关单位，做好准备工作；

c) 生产部开发小组负责将“产品开发任务书”及相关背景资料，转交

开发人员作为工作的依据。

5.1.4 在开发输出阶段：

a) 开发人员之间的信息联络可以通过口头、电话或书面的形式进行；

b) 生产部开发小组适当时召开研讨会，组织解决开发过程遇到的困

难，协调相关资源；

c) 在开发评审和验证的过程中，开发人员持续完善相应的开发初稿。

新产品开发控制程序

对新产品开发过程进行操纵，确保满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。

2范畴

适用于本公司儿童鞋自行设计开发的操纵。

3 术语（无）

4 权责

4.1 市场部负责依照市场调研提供产品开发建议，并负责组织确认

4.2 生产部开发小组负责整个开发活动的组织和谐和实施工作

4.3 总经理或治理代表负责产品开发立项的批准

5 操纵程序

5.1 开发策划

5.1.1 立项的依据、开发的项目来源于以下方面：

a) 与顾客签订的专门合同或技术协议；

b) 依照市场调研或分析，业务提出项目建议；

c) 综合公司内外反馈信息，生产部开发小组提出新产品开发的建议；

5.1.2 生产部开发小组就以上立项依据，编制“产品开任务书”明确开发打算包括：

a) 开发输入、输出、评审、验证、试产、确认、正稿等各时期的工作；

b) 各时期人员分工、进度要求和配合单位；

c) 需要增加或调整资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；

d) 产品开发任务书将随着开发进展及时进行修改。

e) 开发过程的组织和技术接口。

5.1.3 在开发策划和输入时期：

a) 开发提出部门将相关背景资料提交开发小组，并一起对开发任务进行评审；

b) “产品开发任务书”经总经理批准后分发各相关单位，做好预备工作；

c) 生产部开发小组负责将“产品开发任务书”及相关背景资料，转交开发人员作

为工作的依据。

5.1.4 在开发输出时期：

a) 开发人员之间的信息联络能够通过口头、或书面的形式进行；

b) 生产部开发小组适当时召开研讨会，组织解决开发过程遇到的困难，和谐相关

资源；

新产品设计开发控制程序文件

一、项目背景

为了提高公司的产品设计开发效率和控制质量，特编写此控制程序文件，用于规范和管理新产品的设计开发过程。

二、项目目标

1.提高产品设计开发的效率，缩短开发周期。

2.提高产品设计的质量，减少产品开发过程中出现的问题和错误。

3.加强团队间的协作和沟通，提升工作效率。

三、项目组织与管理

1.项目组织：新产品设计开发项目按照集成项目管理的方式进行组织，明确项目组织结构和岗位职责。

2.项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理。

3.项目组成员：包括设计师、工程师、市场人员等，各成员需明确职

责和工作目标。

四、项目设计开发流程

1.项目启动阶段：

-明确项目目标和要求。

-编写项目计划，并确定项目的时间、资源和预算等。

-组织项目组成员进行项目启动会议，明确各自的工作内容和职责。

2.需求分析阶段：

-明确产品的功能、性能和外观等要求。

-与市场部门进行沟通，了解市场需求和竞争对手的情况。

-制定需求规格说明书，明确产品设计的基本要求。

3.概念设计阶段：

-根据需求规格说明书，进行初步的概念设计，并形成原始设计方案。

-与市场部门和客户进行反复沟通和确认，修改和完善设计方案。

-确定最终的概念设计方案，并形成概念设计报告。

4.详细设计阶段：

-根据概念设计方案，进行详细设计，并制定详细设计文档。

-制定设计实施计划，并组织实施人员进行设计开发。

-完成详细设计，形成详细设计报告。

5.产品测试阶段：

-根据详细设计报告，进行产品的样机制作。

-进行产品的功能、性能和稳定性测试，对产品进行调试和优化。

-记录测试结果，分析问题原因并进行问题解决。

新产品开发控制程序

1.目的

控制新产品开发的全过程，使设计满足客户、合同、质量、成本及生产效率等方面的要求。

2.适用范围

此程序适用于所有新产品开发的全过程。

3.职责和权限

3.1 市场部负责接收公司外部或内部提出的新产品开发要求或建议，并组织相关部门

讨论初步可行性，出具《新产品立项申请报告》。市场部还负责与客户的联络。

3.2 工程经理负责指定项目负责人。

3.3 项目负责人负责组织新产品方案设计和可行性研究，组建项目组，组织制订开发

计划，控制﹑协调项目组按计划实施新产品开发，直至项目完成或中止。

3.4 各部门或各组别负责人负责组织本部门或组别力量参加新产品初步可行性讨论，

新产品方案设计和可行性研究，开发计划制订，并按计划完成项目任务，直至项目完成或中止。

3.5 工程经理审核《新产品立项申请报告》，《新产品研究报告》和《新产品开发确认

表》，副总经理批准。

4.程序

4.1 新产品开发包括四个不同的阶段：

A.研究阶段；

B.设计阶段；

C.试产阶段；

D.完成阶段。

4.2 研究阶段

4.2.1 市场部接收公司外部或内部提出的新产品开发要求或建议，并由市场部根据情

况组织工程部﹑制造部﹑品质部﹑物料部全体或部分共同讨论初步可行性。若

发现资料有不清楚或不完整，不足以分析初步可行性时，由市场部跟进更新资

料并重新组织讨论。

4.2.2 若初步可行性分析为否定结论，中止研究，并由市场部通知新产品开发要求或

建议提出者。若为肯定结论，由市场部归纳整理新产品特性/配置表及初步可

行性分析报告，连同原始资料，汇总成《新产品立项申请报告》，送工程经理

新产品设计开发控制程序

一、引言

本文档旨在建立一套完整的新产品设计开发控制程序，以确保新产品的设计与开发过程能够高效、有序地进行。本程序适用于公司内部的新产品设计团队，并可根据实际情况进行调整。

二、目标与范围

⒈目标：确保新产品设计开发过程的质量和效率，提高产品质量和市场竞争力。

⒉范围：涵盖新产品设计开发的整个过程，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试和发布阶段。

三、项目启动阶段

⒈确定项目范围和目标，制定项目计划和时间表。

⒉确定项目团队的组成，并分配各自的角色和责任。

⒊与客户和相关部门沟通，了解市场需求和产品要求。

⒋确保项目资源的充足性，包括人员、设备和资金。

四、需求分析阶段

⒈收集和整理客户需求，明确产品的功能、特性和性能指标。

⒉制定产品需求规格书，包括功能需求、非功能需求和界面需

求等。

⒊进行竞品分析和市场调研，确定产品的差异化竞争点。

⒋确定产品设计的可行性和技术难点，并评估开发成本和时间。

五、设计阶段

⒈制定产品设计方案，包括整体设计和细节设计。

⒉进行原型设计和模拟验证，评估设计方案的可行性和效果。

⒊编写详细设计文档，包括系统结构、功能模块、接口定义等。

⒋确定设计的评审和验证方法，进行设计评审和验证测试。

六、开发阶段

⒈根据设计文档，进行程序编码和开发工作。

⒉严格按照软件开发规范和标准进行开发，确保代码质量和可

维护性。

⒊编写单元测试和集成测试用例，进行测试工作。

⒋定期进行开发进度和质量的检查，及时解决问题和风险。

七、测试阶段

⒈进行系统集成测试和验收测试，验证产品的功能和性能。

新产品设计开发控制程序

概述

新产品设计开发是企业实现创新和持续竞争优势的重要环节。为了有效管理和控制新产品的设计开发过程，提高项目的成功率和效率，需要建立一套完善的控制程序。本文档旨在介绍新产品设计开发控制程序的主要内容和要点，以帮助企业做好新产品设计开发的管理工作。

1. 需求管理

1.1 需求分析

需求分析是新产品设计开发的基础，通过对市场需求、用户需求等进行调研和分析，确定产品的功能需求和性能需求。

1.2 需求评审

需求评审是对产品需求的审核和确认，确保需求的准确性和合理性。评审包括需求的详细描述、优先级排序、可行性分析等。

1.3 需求变更管理

在新产品设计开发过程中，可能会出现需求的变更情况。需要建立需求变更管理机制，确保变更的合理性和影响的控制。

2. 项目计划与进度管理

2.1 项目计划制定

根据需求分析的结果，制定新产品设计开发的项目计划，明确项目的目标、任务和资源安排等。

2.2 进度管理

通过制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况，及时发现和解决项目进度偏差的问题。

2.3 风险管理

在项目计划制定和进度管理的过程中，需要对项目的相关风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以降低项目风险带来的影响。

3. 设计开发过程管理

3.1 设计方案制定

根据产品的需求和技术要求，制定详细的设计方案，包括产品结构设计、功能设计、界面设计等。

3.2 设计评审

对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性，发现和解决潜在问题，提出改进意见。

3.3 开发实施

根据设计方案，进行产品的开发实施工作，包括软件编码、硬件制造、等。

新产品设计开发控制程序

概述

背景

随着科技的迅速进步，产品更新换代速度加快，企业需求研发出更加创新和高质量的产品以保持竞争力。设计开发过程中经常面临一些挑战，如项目进度难以控制、需求变更频繁、设计质量无法保证等问题。

目标

本控制程序的主要目标是优化新产品设计开发过程，提高项目进度控制能力，降低需求变更对进度的影响，并确保产品设计质量达到预期标准。

功能特点

本控制程序具备以下功能特点：

1. 项目计划管理

通过制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，帮助团队成员了解项目的整体进度和各项任务的执行情况。

2. 需求管理

建立完善的需求管理机制，包括需求的收集、分析和评审，确保需求的完整性、准确性和一致性，并防止需求的频繁变更。

3. 设计质量控制

引入设计评审机制，对产品设计方案进行评审，确保设计质量符合预期标准。建立设计变更控制机制，确保设计变更的正确性和合理性。

4. 进度监控和控制

通过设置项目进度监控指标和阶段性评审，及时反馈项目进度情况，发现问题并进行调整，确保项目按计划完成。

5. 团队协作和沟通

建立团队协作平台和沟通机制，促进团队之间的合作和信息共享，提高团队的工作效率。

实施步骤

1. 进行项目规划

确定项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目的关键节点和任务分配。

2. 需求收集和分析

收集并整理各方需求，并进行分析和评审，确保需求的准确性和一致性。

3. 设计开发和评审

根据需求进行设计开发，并进行设计评审，确保设计质量符合预期标准。

4. 设计变更控制

对设计变更进行评估和控制，确保变更的正确性和影响的可控性。

新产品设计开发控制程序

1.介绍

本文档旨在提供一个全面、详细的新产品设计开发控制程序。该程序旨在确保新产品的设计和开发过程能够按照既定的计划和目标进行，并确保质量和安全性能的达到要求。

2.项目概述

本章节将详细介绍新产品设计开发控制程序的项目概述，包括项目的背景、目标和范围等内容。

2.1 背景

在这里说明新产品设计开发的背景和原因，包括市场需求、公司战略等方面的说明。

2.2 目标

明确新产品设计开发控制程序的目标，包括但不限于质量、成本、时间等方面的目标。

2.3 范围

定义新产品设计开发控制程序的范围，包括项目的具体内容、参与人员、资源等。

3.管理团队

本章节将详细介绍新产品设计开发控制程序的管理团队，包括

各成员的职责和权限等内容。

3.1 项目经理

说明项目经理的职责和权限，包括项目计划制定、资源分配、

进度控制等。

3.2 设计团队

介绍设计团队的组成和成员的职责，包括工程师、设计师等。

3.3 测试团队

介绍测试团队的组成和成员的职责，包括功能测试、性能测试等。

4.设计和开发流程

本章节将详细介绍新产品设计开发控制程序的设计和开发流程，包括各个阶段的任务和交付物等内容。

4.1 需求分析

描述需求分析的过程和方法，包括需求收集、需求分析、需求

确认等。

4.2 概念设计

说明概念设计的过程和方法，包括概念、概念筛选、概念评估等。

4.3 详细设计

详细说明详细设计的过程和方法，包括设计方案、设计验证、设计修改等。

4.4 开发和测试

描述开发和测试的过程和方法，包括编码、单元测试、集成测试等。

4.5 验收和发布