五大中心组织人员一览表
国家公务员职务表
国家公务员职务表第一篇：中央机关公务员职务表一、特级职务1.国务委员2.全国人民代表大会常务委员会委员长3.最高人民法院院长4.最高人民检察院检察长二、正部级职务1.国务院副总理、国务委员2.全国人民代表大会常务委员会副委员长3.中央委员会各部委员、各委员会委员、国家机关副主要负责人4.最高人民法院副院长、高级人民法院院长，最高人民检察院副检察长、省级人民检察院检察长三、副部级职务1.部级机关主要负责人2.全国人民代表大会常务委员会秘书长、办公厅主任3.中央委员会各部委员会副主任、秘书长、中央国家机关副主要负责人四、正厅级职务1.国务院部门正部长、中央政府机关正副职2.全国人民代表大会常务委员会组成人员、办公厅副主任、各专门委员会主任3.中央委员会各部委员会部长、副部长、秘书长、中央国家机关主要负责人五、副厅级职务1.国务院部门副部长、副主任、中央政府机关正部职2.全国人民代表大会办公厅副秘书长、各专门委员会副主任3.中央委员会各部委员会副主任、中央国家机关副职六、正处级职务1.国务院部门主要分管工作的司局级领导、中央政府机关副处级领导2.全国人民代表大会办公厅处级领导、各专门委员会副主任（处级）3.中央委员会各部委员会处长、中央国家机关正（副）处级领导七、副处级职务1.国务院部门副司局级领导、中央政府机关处级领导2.全国人民代表大会办公厅处级领导、各专门委员会副主任（副处级）3.中央委员会各部委员会副处长、中央国家机关副处级领导八、正科级职务1.国务院部门正处级领导、中央政府机关正科级领导2.全国人民代表大会办公厅科级领导、各专门委员会主任科员及以下3.中央委员会各部委员会科长、中央国家机关主任科员及以下九、副科级职务1.国务院部门副处级领导、中央政府机关副科级领导2.全国人民代表大会办公厅主任科员及以下、各专门委员会干部（科员级）3.中央委员会各部委员会副科长、中央国家机关副主任科员及以下第二篇：省级公务员职务表一、正厅级职务1.省级政府部门正部长、正厅级领导2.省人大常委会组成部分成员、办公厅主任3.省政协副主席、秘书长二、副厅级职务1.省级政府部门副部长、副主任、副厅级领导2.省人大常委会办公厅副主任、各专门委员会副主任3.省政协副秘书长三、正处级职务1.省级政府部门主要分管工作的司局级领导2.省人大常委会处级领导、各专门委员会主任科员及以下3.省政协处级领导四、副处级职务1.省级政府部门副司局级领导、处级领导2.省人大常委会科级领导、各专门委员会副主任（处级）3.省政协科级领导五、正科级职务1.省级政府部门正处级领导、正科级领导2.省人大常委会主任科员及以下、各专门委员会干部（科员级）3.省政协主任科员及以下六、副科级职务1.省级政府部门副处级领导、副科级领导2.省人大常委会副主任科员及以下、各专门委员会干部（科员级）3.省政协副主任科员及以下七、正县级职务1.县级政府部门正处级领导、正科级领导2.县人大常委会主任科员及以下、各专门委员会干部（科员级）3.县政协主任科员及以下八、副县级职务1.县级政府部门副处级领导、副科级领导2.县人大常委会副主任科员及以下、各专门委员会干部（科员级）3.县政协副主任科员及以下第三篇：乡（镇）级公务员职务表一、正科级职务1.乡（镇）政府部门正科级领导2.乡（镇）人大常委会主任科员及以下、乡（镇）政协主任科员及以下二、副科级职务1.乡（镇）政府部门副科级领导2.乡（镇）人大常委会副主任科员及以下、乡（镇）政协副主任科员及以下三、主任科员1.乡（镇）政府部门主任科员及以下2.乡（镇）人大常委会、政协主任科员及以下四、副主任科员1.乡（镇）政府部门副主任科员及以下2.乡（镇）人大常委会、政协副主任科员及以下五、科员1.乡（镇）政府部门科员2.乡（镇）人大常委会、政协科员六、办事员1.乡（镇）政府部门办事员2.乡（镇）人大常委会、政协办事员七、机关司机、保安员等1.乡（镇）政府部门机关司机、保安员等2.乡（镇）人大常委会、政协机关司机、保安员等注：以上职务表中，细节可能因各地情况而有所不同，本表仅供参考。
人力资源管理管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书.
1
工资等级
岗位分析日期
2008-7-1
本职：
1、根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作；
2、根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组织实施
3、负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划
《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》
《职位说明书》
《任职资格等级表》
工作
任务
1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划
3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、根据公司的劳动规范、结合国家法律规定，建立企业与员工和谐的劳动关系；
4、依据公司的管理要求，制定有效的车辆管理制度，合理适度的调度车辆，并做好平时安全维护工作；
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：在国家法律范围内，根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系
《工资表》《提成提速同分配表》《保险申报表》《员工岗位转移表》
《员工离职面谈表》
工作
任务
1、建立绩效考评制度，并在实施过程中不断完善
2、审核、建议各部门绩效考核方案，并监督执行
职责五
职责表述：员工关系的维护与处理
工作任务
大型五星级酒店人员编制图1
某大型五星酒店组织机构图（不含娱乐康体共777人）总经理级1人副总经理级3人经理1级6人经理2级4人副经理1级10人副经理2级3人总经理1人副总经理1人保安部经理1人采购部经理1人财务部副经理1人前厅部副经理1人高级销售经理4人餐饮部经理1人副总监1人洗衣房副经理1人西餐副经理1人财务部经理1人客房部经理1人客房部副经理1人销售总监1人营业总监1人前厅部经理1人工程部副经理1人工程部经理1人保安部副经理1人人事行政部经理1人餐饮总监1人宴会副经理1人中餐副经理1人1图2：人事行政部组织机构图（39人）经理2级1人主管2级4人领班2级6人领班3级6人员工2级9人经理1人人事劳资主管1人人事干事1人劳资干事1人干事1人食品检验员1人秘书1人事务干事1人厨师9人护士1人司机4人事务主管1人厨师长1人培训质检主管1人车队领班1人23员工3级13人图3： 财务部组织机构图（41人）经理1级1人副经理1级1人主管1级3人主管2级1人主管3级5人领班1级3人领班2级4人 杂工 9人 杂工 4人经理1人 副经理1人总帐会计 1人 存货财产 会计 1人收入 会计 1人 成本 会计 1人 费用 会计 1人 资产 会计 1人收银主管1人审计主管 1人 仓库主管 1人仓管员 4人资料管理员1人审计员 5人餐厅收银领班2人收入出纳1人支出出纳1人信贷员 2人审计领班 1人4领班3级10人员工1级13人图4： 市场销售部组织机构图（30人）经理1级1人经理2级1人副经理1级4人主管1级10人主管2级1人主管3级1人领班1级5人 餐厅收银员 13人销售总监1人销售副总监1人销售经理 8人 销售代表 4人公关部经理1人高级销售经理 （市场）3人 销售经理 1人销售代表 1人高级销售经理 （宴会）1人预订主管 1人高级美工 1人5领班2级1人领班3级2人员工1级1人 员工2级3人图5： 前厅部组织机构图（65人）经理1级1人副经理1级1人主管1级6人主管2级2人主管3级4人领班1级4人领班2级5人 经理1人 美工 2人文员 1人预订领班 1人预订员 3人6员工1级19人员工2级23人图6： 餐饮部组织机构图（329人）经理1级1人副经理1级3人主管1级5人主管1级1人主管3级1人领班1级19人领班2级3人 礼宾员 10人 商务中心员工3人 总机员工 10人前台接待员 13人 行政楼层 接待6人7领班3级4人员工1级134人员工2级24人 员工4级24人图7： 客房部组织机构图（175人）经理1级1人副经理1级1人副经理2级1人主管2 级6人主管3级1人领班1级20人领班2级4人领班3级4人 服务员 57人 服务员 30人 服务员 30人 杂工 24人管事部领班 3人仓管员 1人迎宾员 7人 迎宾员 5人 送餐员 5人服务员 24人8员工1级8人员工2级52人员工4级77人图8： 采购部组织机构图（5人）经理1级1人主管3级4人经理1人采购员4人裁缝1人 客房中心 员工7人服务员31人 大烫4人 卫生员33人 PA 32人干洗工 1人 客衣收发3人 布草房 3人 PA 打理员 8人水洗工 5人送布工 2人 小烫 4人9图9： 工程部组织机构图（39人）经理2级1人副经理2级1人主管1级1人 主管2级3人 领班1级4人10领班2级3人领班3级26人图10： 保安部组织机构图（50人）经理2级1人副经理2级1人主管2级3人 资料及仓管员 1人高低压运行工4人锅炉运行工4人弱电工 3人裙楼维修 工3人 客房维修 工3人空调运行工4人 土木 工2人暖通维修工 2人领班2级3人领班3级1人员工1级41人消控6人保安员16人资料管理员1人内保领班1人外保领班1人保安员15人监控4人消防领班1人11下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
高质量中心组织架构及职能
质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
、
2．现阶段人员配置表
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
4.6体系专员岗位说明书
4.7文控专员岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书
4.9 SQE工程师岗位说明书
4.10 PQE工程师岗位说明书
4.11 DQE工程师岗位说明书
4.12 CQE工程师岗位说明书。
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表与岗位说明书(草案)
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内 部师资力量，协助各部门管理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制泄完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部0
1
J•调关
各部门
外部协调关 系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
2、对各分公司人员进岀的记录、跟踪，并每月准确编制《公司员工 异动表》
3、试用期人员档案的保管、电子档的建立
4、新进员工转正评估表的收集与整理、报批
5、新进员工工号的开设及权限的调整
职 责
职责表述：根据人力资源需求计划，实施招聘
〈公司人员异动 表〉
作务 工任
1、协助部门经理建立招聘体系，完善招聘管理制度、工作流程和作 业标准
2
0
0
合计
7
8
0
0
人力资源管理中心总监
岗位名称
人力资源管理中心总监
岗位编号
GW-HR001
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职
1、依据公司经营发展目标，全而规划公司人力资源发展战略
2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制泄适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人 力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。
行政
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职：
1、协助人事经理完成各项制度流程的制定.修改与存档
2、根据人力资源需求计划，实施招聘
大型五星级酒店人员编制图
某大型五星酒店组织机构图(不含娱乐康体共７7７人)副总经理级3人经理1级6人经理2级4人副经理1级10人副经理2级3人--图2: 人事行政部组织机构图（39人)主管2级4人领班2级6人领班３级6人员工2级9人员工3级１3人图３: 财务部组织机构图（41人）ﻩ副经理1级1人主管1级3人ﻩ主管2级１人主管3级5人领班1级3人领班2级4人领班3级10人员工1级１3人ﻩ图４： 市场销售部组织机构图（30经理1级1人经理２级1人副经理1级４人主管1级10人主管2级１人主管３级1人 ﻩ领班1级5人领班2级1人领班3级２人员工1级1人 员工2级３人图5:经理1级1人副经理１级1人主管１级6人主管2级２人 主管3级4人领班１级4人ﻩ领班2级５人员工１级19员工２级23人图Array经理１级1人副经理1级3人主管1级5人主管1级1人主管３级1人领班1级19人领班2级3人领班３级4人员工１级１34人员工2级２4人 员工4级24人图7: 客房部组织机构图(1７5人）经理1级1人副经理1级1副经理2级1 主管2 级6人主管3级1人领班1级20人领班2级4人领班3级４人员工1级8人员工２级52人--员工4级77人图8: 采购部组织机构图(５人）经理1级1人主管3级4人图9:工程部组织机构图（39人)副经理２级1人主管1级1人主管2级３人领班1级4人领班2级3人领班3级26人--图１0: 保安部组织机构图(５0人）经理2级1人 ﻩ副经理２级1人主管２级3人领班2级３人领班3级１人----员工１级4１人。
国家组织机构图介绍
首先说一下这些都是政府网站上面可以找到的东西并且已经公布的资料，没有违反任何法律以及相关条文。
经广大朋友们提醒，再说明一点有些部门领导已经更换有些资料相对滞后～但这个日志主要是让大家了解组织架构，除了这个，如果有什么错误请大家吐槽，谢谢~中国人提起部委，往往会加上“中央”两字作为前缀，因其往往掌握一个系统的全国性政策大权。
中央的诸多法规和决策，背后多是部委意见，只是后来以中办国办的名义发出，戴上了中央的帽子。
尤其是近十多年来，部委资源分配的权力越来越大，所以才有“跑部钱进”之说，也由此国家发改委才会被称为“小国务院”。
实际上，部委是统称，其实也分三六九等。
其本身地位在官方系统内就有明摆着的不同，至于实际权责之下的民间影响，则更是千差万别。
首先是隶属于党中央的“部”：中组部、中宣部、统战部、中联部。
这些党口的“部”，一般来说规格都比其他部委高。
像中组部和中宣部，部长都是中央政治局委员，而统战部部长则是全国政协副主席，也是副国级的高级官员。
党的部门比如中组部、中宣部是不挂牌子的，而且凡是党的部委门口必有武警站岗，不许拍照。
其次的一些部委，按照官方表述，是属于“国务院组成部门”，其实就是“内阁”部门。
这些部门很多我们平时很熟悉，诸如国家发改委、教育部、商务部、财政部、工信部、司法部、环保部、文化部等。
国务院的部委很多没有武警，行人可于门口拍照。
“内阁”部委之下，是一个孤单的“国务院直属特设机构”——国资委。
给予这个“直属特设机构”的名称，是表示对国资委的重视，因为国资委管着100多家大型央企。
除了这些“部”和“委”之外，接下来是很多部级的“总局”和“总署”，比如海关总署、税务总局、安监总局、新闻出版总署、广电总局等。
它们就不是“内阁”部门了，而是“国务院直属机构”。
同样是正部级，但是和“内阁”部委在权力上却有很大区别，当初国家环保总局就为了升格为环保部奋斗多年。
具体讲，属于国务院组成部门的部委参与国务院的重大决策，而“直属机构”则只负责执行，不能参与决策。
党中央和国家组织结构
党中央和国家组织结构
中国共产党组织结构
• 党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所 产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，是 党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。 党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工 作。 • 党的全国代表大会每五年举行一次，由中央 委员会召集。中央委员会认为有必要，或者有三 分之一以上的省一级组织提出要求，全国代表大 会可以提前举行；如无非常情况，不得延期举行。 • 全国代表大会代表的名额和选举办法，由中 央委员会决定。
• ┌ 全国人民代表大会 • │ 中华人民共和国主席 • │ 中华人民共和国国务院 • 我国国家机构 ┥ 中华人民共和国中央军事委员会 • │ 地方各级人民代表大会 • 和地方各级人民政府 • │ 民族自治地方的自治机关 • └ 人民法院和人民检察院
• 两会
• “两会”是“全国人民代表大会”和“中国人民 政治协商会议”的简称。每年3月份“两会”先后 召开全体会议一次，每5年称为一届，每年会议称 X届X次会议地方每年召开的人大和政协也称为两 会，通常召开的时间比全国“两会”时间要早。 • 全国两会在3月召开的惯例，则始于1985年。此 前，会议时间从年初，到年中，到年末，历年均 有不同。而自1998年九届全国人大和全国政协召 开至现在，每年全国政协均在3月3日、全国人大 均在3月5日开幕。
•
• 党的中央政治局、中央政治局常务委员会和中央委员会总 书记，由中央委员会全体会议选举。中央委员会总书记必 须从中央政治局常务委员会委员中产生。 • 中央政治局和它的常务委员会在中央委员会全体会议 闭会期间，行使中央委员会的职权。 • 中央书记处是中央政治局和它的常务委员会的办事机 构；成员由中央政治局常务委员会提名，中央委员会全体 会议通过。 • 中央委员会总书记负责召集中央政治局会议和中央政 治局常务委员会会议，并主持中央书记处的工作。 • 党的中央军事委员会组成人员由中央委员会决定。 每届中央委员会产生的中央领导机构和中央领导人，在下 届全国代表大会开会期间，继续主持党的经常工作，直到 下届中央委员会产生新的中央领导机构和中央领导人为止。
中心组织架构及部门、岗位职责
多仑玖号营客群服务中心〃多仑玖号营〃客群服务中心是集落地接待和客群营销为一体的综合协 调部门，是招徕并接待游客，推销公司产品、为游客提供各种综合服务的部 门；是营销最后归口和后续客源市场的延展地，也是现场协调和政策灵活调 控的部门。
同时，它也是游客留下第一印象和最后印象的地方，因此中心的 服务质量直接反映〃多仑玖号营〃整体服务水平。
客群服务中心立足服务， 面向多仑玖号营各业务领域客户群，为客户提供各项业务咨询和服务，维护 多仑玖号营在营销售后过程中与客户的良好关系，提升客户对公司服务、产 品、销售、服务质量等的美誉度和忠诚度，塑造良好的企业社会形象；完成 客户满意度调查，促进客户满意度不断提升，为销售和售后工作提供有力支 持；有效整理收集客户信息数据，建立客户信息数据库，并完成客户信息数 据分析；策划和组织实施VIP 客户服务策略，制定VIP 客户服务规范，树立 多仑玖号营的品牌，提高客户满意，提升多仑玖号营服务形象和社会声誉。
一、组织架构及设置说明营销部业务受理（内勤） 客群服务 质量监督会员咨询受理组r1 回访调查组V I P接待业务拓展客群服务中心由经理、主管（营销主管、客服主管X总台接待（散客接待I 社团接待（业务考察接待、重要接待、数据统计、内勤、质量监督、商务服务和导游服务等编制人数：（组建初期可考虑各项运营业绩及成本的比例关系，以及人员业务能力的因素，现有人员可一人兼任数职，提高业务熟练程度，随着业务领域的逐步开展、服务业务能力的提高及业务量的逐步，再考虑增加人数。
）人员配置：25人。
（I附）表一:中心任务（）营销执行：公司整体营销计划制定的配合工作，包括市场调研、业务接洽等，以及营销计划制定完成后的具体执行。
（2）推销产品：负责受理团体及VIP客人预订，并随时通过宣传向没有预订的过路散客推销客房、VIP会员卡以及公司各种肉类产品等。
（3）提供服务：为游客提供各种综合服务，包括商务服务、咨询服务以及VIP客户服务等。
组织手册(全套)
**公司组织手册20**年*月目录第一部分**总部组织结构 (1)一、总部组织设计原理 (1)二、总部组织结构图 (3)三、总部部门职能一览 (4)四、岗位设置一览表 (6)第二部分**总部部门设置 (8)一、董事会办公室 (8)(一) 部门架构 (8)(二) 部门职能 (8)(三) 岗位设置及编制 (10)(四) 岗位说明书 (10)董事会办公室主任岗位说明书 (10)董事会办公室文秘岗位说明书 (14)二、党群工作部 (17)(一) 部门架构 (17)(二) 部门职能 (17)(三) 岗位设置及编制 (22)(四) 岗位说明书 (23)党群工作部经理岗位说明书 (23)党群工作部副经理岗位说明书 (26)党建群工岗位说明书 (28)纪检监察岗位说明书 (33)企业文化岗位说明书 (37)三、人力资源部 (40)(一) 部门架构 (40)(二) 部门职能 (40)(三) 岗位设置及编制 (44)部门名称 (44)(四) 岗位说明书 (45)人力资源部经理岗位说明书 (45)人力资源部副经理岗位说明书 (49)人力资源规划岗位说明书 (52)人才（干部）配置岗位说明书 (55)薪酬绩效岗位说明书 (59)员工关系与培训管理岗位说明书 (63)四、行政事务部 (68)(一) 部门架构 (68)(二) 部门职能 (68)(三) 岗位设置及编制 (72)(四) 岗位说明书 (73)行政事务部经理岗位说明书 (73)行政事务部副经理岗位说明书 (76)行政文秘岗位说明书 (79)行政事务岗位说明书 (82)机要和档案管理岗位说明书 (86)信息管理岗位说明书 (89)驾驶员岗位说明书 (92)五、企业发展部 (94)(一) 部门架构 (94)(二) 部门职能 (94)(三) 岗位设置及编制 (98)(四) 岗位说明书 (100)企业发展部经理岗位说明书 (100)企业发展部副经理岗位说明书 (104)发展规划岗位说明书 (106)股权管理岗位说明书 (110)投资管理岗位说明书 (113)管理事务岗位说明书 (116)六、融资管理部 (119)(一) 部门架构 (119)(二) 部门职能 (119)(三) 岗位设置及编制 (122)(四) 岗位说明书 (124)融资管理部经理岗位说明书 (124)融资管理部副经理岗位说明书 (127)融资管理岗位说明书 (130)融后管理岗位说明书 (133)七、财务管理部 (136)(一) 部门架构 (136)(二) 部门职能 (136)(三) 岗位设置及编制 (143)(四) 岗位说明书 (144)财务管理部经理岗位说明书 (144)财务管理部副经理岗位说明书 (148)出纳岗位说明书 (151)预算管理岗位说明书 (154)会计核算岗位说明书 (158)财务管理岗位说明书 (163)财务信息管理岗位说明书 (169)资金管理岗位说明书 (172)结算中心会计岗位说明书 (175)结算中心出纳岗位说明书 (178)八、审计法务部 (181)(一) 部门架构 (181)(二) 部门职能 (181)(三) 岗位设置及编制 (185)(四) 岗位说明书 (186)审计法务部经理岗位说明书 (186)审计法务部副经理岗位说明书 (189)审计管理岗位说明书 (192)风险内控岗说明书 (195)法务管理岗位说明书 (198)九、铁路事业部 (202)(一) 部门架构 (202)(二) 部门职能 (202)(三) 岗位设置及编制 (204)(四) 岗位说明书 (205)铁路事业部经理岗位说明书 (205)铁路事业部副经理岗位说明书 (208)项目统筹岗位说明书 (210)项目管理岗位说明书 (212)项目事务岗位说明书 (215)第一部分 **公司总部组织结构一、总部组织设计原理总部组织结构是总部战略实施的载体，而总部战略则是集团整体战略落地实施的重要支撑之一。
国家组织机构图
首先说一下这些都是政府网站上面可以找到的东西并且已经公布的资料，没有违反任何法律以及相关条文。
经广大朋友们提醒，再说明一点有些部门领导已经更换有些资料相对滞后～但这个日志主要是让大家了解组织架构，除了这个，如果有什么错误请大家吐槽，谢谢~中国人提起部委，往往会加上“中央”两字作为前缀，因其往往掌握一个系统的全国性政策大权。
中央的诸多法规和决策，背后多是部委意见，只是后来以中办国办的名义发出，戴上了中央的帽子。
尤其是近十多年来，部委资源分配的权力越来越大，所以才有“跑部钱进”之说，也由此国家发改委才会被称为“小国务院”。
实际上，部委是统称，其实也分三六九等。
其本身地位在官方系统内就有明摆着的不同，至于实际权责之下的民间影响，则更是千差万别。
首先是隶属于党中央的“部”：中组部、中宣部、统战部、中联部。
这些党口的“部”，一般来说规格都比其他部委高。
像中组部和中宣部，部长都是中央政治局委员，而统战部部长则是全国政协副主席，也是副国级的高级官员。
党的部门比如中组部、中宣部是不挂牌子的，而且凡是党的部委门口必有武警站岗，不许拍照。
其次的一些部委，按照官方表述，是属于“国务院组成部门”，其实就是“内阁”部门。
这些部门很多我们平时很熟悉，诸如国家发改委、教育部、商务部、财政部、工信部、司法部、环保部、文化部等。
国务院的部委很多没有武警，行人可于门口拍照。
“内阁”部委之下，是一个孤单的“国务院直属特设机构”——国资委。
给予这个“直属特设机构”的名称，是表示对国资委的重视，因为国资委管着100多家大型央企。
除了这些“部”和“委”之外，接下来是很多部级的“总局”和“总署”，比如海关总署、税务总局、安监总局、新闻出版总署、广电总局等。
它们就不是“内阁”部门了，而是“国务院直属机构”。
同样是正部级，但是和“内阁”部委在权力上却有很大区别，当初国家环保总局就为了升格为环保部奋斗多年。
具体讲，属于国务院组成部门的部委参与国务院的重大决策，而“直属机构”则只负责执行，不能参与决策。
某大型五星级酒店人员编制图表
某大型五星酒店组织机构图（不含娱乐康体共777人）总经理级1人副总经理级3人经理1级6人经理2级4人副经理1级10人副经理2级3人营业总监1人总经理1人副总经理1人保安部经理1人采购部经理1人财务部副经理1人前厅部副经理1人高级销售经理4人餐饮部经理1人副总监1人洗衣房副经理1人西餐副经理1人财务部经理1人客房部经理1人客房部副经理1人销售总监1人前厅部经理1人工程部副经理1人工程部经理1人保安部副经理1人人事行政部经理1人餐饮总监1人宴会副经理1人中餐副经理1人1图2：人事行政部组织机构图（39人）经理2级1人主管2级4人领班2级6人领班3级6人员工2级9人经理1人人事劳资主管1人人事干事1人劳资干事1人干事1人食品检验员1人秘书1人事务干事1人厨师9人护士1人司机4人事务主管1人厨师长1人培训质检主管1人车队领班1人23员工3级13人图3： 财务部组织机构图（41人）经理1级1人副经理1级1人主管1级3人主管2级1人主管3级5人领班1级3人领班2级4人 杂工 9人 杂工 4人经理1人 副经理1人总帐会计 1人 存货财产 会计 1人收入 会计 1人 成本 会计 1人 费用 会计 1人 资产 会计 1人收银主管1人审计主管 1人 仓库主管 1人仓管员 4人资料管理员1人审计员 5人餐厅收银领班2人收入出纳1人支出出纳1人信贷员 2人审计领班 1人4领班3级10人员工1级13人图4： 市场销售部组织机构图（30人）经理1级1人经理2级1人副经理1级4人主管1级10人主管2级1人主管3级1人领班1级5人 餐厅收银员 13人销售总监1人销售副总监1人销售经理 8人 销售代表 4人公关部经理1人高级销售经理 （市场）3人 销售经理 1人销售代表 1人高级销售经理 （宴会）1人预订主管 1人高级美工 1人5领班2级1人领班3级2人员工1级1人 员工2级3人图5： 前厅部组织机构图（65人）经理1级1人副经理1级1人主管1级6人主管2级2人主管3级4人领班1级4人领班2级5人 经理1人 美工 2人文员 1人预订领班 1人预订员 3人6员工1级19人员工2级23人图6： 餐饮部组织机构图（329人）经理1级1人副经理1级3人主管1级5人主管1级1人主管3级1人 礼宾员 10人 商务中心员工3人 总机员工 10人前台接待员 13人 行政楼层 接待6人7领班1级19人领班2级3人领班3级4人员工1级134人员工2级24人 员工4级24人图7： 客房部组织机构图（175人）经理1级1人副经理1级1人副经理2级1人主管2 级6人主管3级1人领班1级20人 宴会领班 4人 服务员 57人服务员 30人服务员 30人杂工 24人管事部领班 3人仓管员 1人酒水部领班1人迎宾员 7人迎宾员 5人西餐领班4人 送餐领班1人送餐员 5人服务员 24人大堂吧领班2人8领班2级4人领班3级4人员工1级8人员工2级52人员工4级77人图8： 采购部组织机构图（5人）经理1级1人主管3级4人经理1人采购员4人裁缝1人客房中心 员工7人仓管员1人服务员31人 工服房 3人 大烫4人 卫生员33人 PA 32人干洗工1人 客衣收发3人 布草房 3人 PA 打理员 8人PA 领班 3人水洗工 5人送布工 2人 小烫 4人9图9： 工程部组织机构图（39人）经理2级1人副经理2级1人主管1级1人 主管2级3人10领班1级4人领班2级3人领班3级26人图10： 保安部组织机构图（50人）经理2级1人副经理2级1人 资料及仓管员 1人高低压运行工4人锅炉运行工4人弱电工 3人裙楼维修 领班1人 裙楼维修 工3人 客房维修 领班1人 客房维修 工3人弱电领班 1人设备运行 领班1人 空调运行工4人 土木 工2人暖通维修工 2人百度文库 - 让每个人平等地提升自我11主管2级3人领班2级3人领班3级1人员工1级41人内保主管 1人消控 6人 保安员 16人资料管理员1人外保主管 1人 消防主管 1人 内保领班 1人外保领班 1人 保安员 15人 监控 4人 消防领班 1人。
五中岗位设置实有人员一览表
取得时间
2003-09 2011-01 2011-01 2002-09 2007-01 2004-09 2010-03 2005-01 2010-03 2010-03 2010-03 2011-01 2006-01 2006-08 2011-01 2007-01 2011-01 2008-11 2007-01 2010-03 2009-11 2012-08 2012-08
1965-01 1982-11 1978-02 1979-09 1981-12 1982-11 1977-09 1968-01 1973-10 1982-01 1981-11 1969-04 1982-01 1979-03 1969-01 1976-05
1990-07 2003-08 1999-08 1998-08 2000-08 2003-08 2007-01 1992-03 1995-08 2003-8 2004-08 1981-12 1999-08 2004-08 1990-07 1998-08
教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师 教师
82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97
刘
禧
男 男 男 女 女 女 女 男 女 女 男 男 女 女 男 女
本科 专科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 专科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 专科 本科 本科 本科 本科 专科 本科 本科 本科
一级教师九级 一级教师九级 一级教师十级 一级教师九级 一级教师九级 一级教师九级 一级教师十级 一级教师九级 一级教师十级 一级教师十级 一级教师十级 一级教师十级 一级教师十级 一级教师十级 一级教师十级 一级教师九级 一级教师九级 一级教师十级 一级教师十级 一级教师十级 一级教师八级 一级教师八级 一级教师七级 一级教师十级 一级教师十级 二级教师十二级 二级教师十一级 二级教师十二级 二级教师十二级
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书
8职业规划管理：结合企业开展实际需要和管理人员的实际情况，组织制定中高层管理人员职业生涯规划
职
责
三
职责表述：人事事务管理——负责组织、指导、监督日常人事事务的管理
工作
任务
1人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和维护
2劳动合同管理：依法签订、续签、变更、解除劳动合同，协助处理劳动争议和执行劳动仲裁方案，解答劳动法规、国家/地区/集团政策方案
工作
任务
1、根据公司的经营策略，制定公司的薪资结构体系
2、负责核算集团总部各部门员工的根本工资、绩效工资和奖金，审核各分工员工的薪酬
3、按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金
4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动
5.负责审核各分公司工资发放标准核算的正确性
3、协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
?招聘方案表?
工作
任务
1、新进员工入职手续的办理
2、对各分公司人员进出的记录、跟踪，并每月准确编制?公司员工异动表?
3、试用期人员档案的保管、电子档的建立
岗位名称
人事经理
岗位编号
GW-HR101
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
总监
职系
管理
所辖人员
1
工资等级
岗位分析日期
2008-7-1
本职：
1、根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作；
党政科级干部职数及岗位一览表
附件1：科级干部职数及岗位一览表1、党政群团机构序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注1 党委办公室、校长办公室综合档案室主任 17 机关服务中心主任 1秘书 52 组织部(党校) 党校办公室主任 13干事 23 宣传部(新闻中心) 新闻中心副主任 14干事 34 统战部秘书 1 15 纪委、监察审计处纪检监察员 24 审计员 26 工会（机关党委、妇委会）计划生育办公室主任 13干事 27 团委干事 3 38 人事处人事科科长 14博士后工作办公室主任由职称与信息科科长兼任工资福利科科长 1师资科科长 1职称与信息科（博士后工作办公室合署）科长 19 计划财务处综合业务科科长 16 收费科科长 1企业结算科科长 1事业结算科科长 1独立学院结算科科长 1预决算管理科科长 1110 教务处（教学质量与评估办公室）综合科科长 16教学质量与建设科科长 1教务管理科科长 1教学管理科科长 1电教科科长 1教学评估与研究科科长 111 招生工作处本科生招生办公室主任 13 研究生招生办公室主任 1计划与信息科科长 112 科学技术研究院（科学技术协会）项目管理办公室主任 15人文社科办公室主任 1技术市场管理办公室主任 1军工与保密办公室主任 1条件建设办公室主任 113 研究生学院（学位办公室）综合办公室（专业学位研究生管理办公室合署）主任 13专业学位研究生管理办公室主任由1副院长兼任学位与学科建设办公室主任 1培养办公室主任 114 学生工作处（学工部、武装部）学生教育科科长 15学生管理科科长 1学生就业指导与服务中心主任 1学生资助管理中心副主任 1心理健康教育服务中心主任 115 国际合作处国际交流科科长 1 116 实验设备及国有资产管理处实验设备科科长 13资产及备品科科长 1国有资产管理科科长 1217 校园建设管理处工程技术科科长 18 处长助理由综合科科长兼任校园与节能减排管理科科长 1综合科科长 1校医院院长（1）、副院长（2）3居民委员会主任 1留守处主任 1处长助理（1）18 保卫处（保卫部）政保户籍科科长 17 安全技术科科长 1东校区治安科科长 1西校区治安一科科长 1西校区治安二科科长 1家属区治安科科长 1校园综合治理科科长 119 政策与发展规划处（法制工作办公室）法制科科长 13规划科科长 1高等教育研究室主任 120 离退休办公室（离退休党委）综合科科长 1 1 合计80 8032、教学机构序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注1 机械工程学院（党委）（工程训练中心）办公室主任 15（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1工程训练中心副主任 1团委书记(1)2 材料科学与工程学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)3 电气工程学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)4 信息科学与工程学院（党委）（软件学院）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)5 经济管理学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)4序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注6 外国语学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)7 文法学院（文法学院与马克思主义学院党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)8 马克思主义学院（文法学院与马克思主义学院党委）综合办公室主任 1 19 艺术与设计学院（党委）办公室主任 14（1）教务科研科科长 1学生科科长 1艺术实践科科长 1团委书记(1)10 环境与化学工程学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)11 建筑工程与力学学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)5序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注12 理学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)13 车辆与能源学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)14 体育学院（党委）综合办公室主任 12（1）体育竞技实践科科长 1团委书记(1)15 职业技术学院、继续教育学院（职业技术学院与继续教育学院党委）办公室主任 16（1）职技教务科（继教教务科）科长 1职技学生科（继教学生科）科长 1职技实训科科长 1继教招生办公室主任 1继教函授站管理办公室主任 1职技团委书记（继教团委书记）（1）16 国防科学技术学院综合办公室主任 1 1合计54(14) 54（14）注：括号内代表学院团委书记岗位，申报该岗位应为专职辅导员。
行政中心机构图与岗位图
行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：1．管理公司行政事务和办公秩序。
2．协调公司各系统、各部门间关系。
3．监督检查公司规章制度执行情况。
4．管理公司办公设备和运输设备。
5．组织整理和提炼公司企业文化。
6．结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。
7．建立人事考评和培训考评系统并监督实施。
8．公司车队调度。
9．公司安全保卫事务处理。
10．公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。
11．组织编写《员工手册》和《企业大事记》。
12．公司政令下达与督办。
13．公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。
办公室部门名称：办公室上级部门：行政中心下属岗位：秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职：公司行政后勤事务的管理主要职能：1．制订公司行政后勤规章制度。
2．公司文件的拟、收、发、存。
3．公司会议的通知、安排和行政事务的督办。
4．公司法律事务办理。
5．管理公司文印事务。
6．公司大事记的编撰。
7．员工手册的制订和宣传8．公司对外接待工作。
9．公司档案定期归档登记、保管。
10．管理公司食堂和员工宿舍。
11．公司电脑网络及相关设备的维护和保养。
12．公司函电收发和报刊订阅、分发工作。
13．公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。
14．收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
15．处理地方关系和社会公益事务。
16．公司废旧物资的处理。
人力资源部部门名称：人力资源部上级部门：行政中心下属岗位：人事劳资员、培训考评员部门本职：人力资源资管理主要职能：1．订公司劳动定额政策。
2．制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。
3．公司人力资源规划。
4．办理公司员工的人事手续。
5．管理公司员工考勤情况，核算员工工资。
6．公司员工的绩效考评和组织述职。
7．建立公司所需的人才信息档案库。
8．公司员工的招聘、面试和资格审查。
公共服务中心人员编制及岗位职责
市/县域电子商务公共服务中心一、组织结构：市/县域电子商务公共服务中心电子商务运营组O2O体验中心物流配送仓储中心人才孵化中心产品采购组产品开发专员产品分销专员平台运营专员摄影设计专员文案策划专员客服专员店长乡镇电商服务网点收银员理货员主管订单管理配货员打包员中心管理员公共服务结算中心综合办公室本土讲师会计出纳安保保洁技术专员行政专员主管网点服务站长送货员二、人员定编表产品采购组：产品开发专员、产品分销专员电子商务运营组：平台运营专员、摄影设计专员、文案策划专员、客服专员O2O体验中心：店长、收银员、理货员物流配送仓储中心：主管、订单管理、配货员、打包员、送货员人才孵化中心：中心管理员、本土讲师公共服务结算中心：会计、出纳综合办公室：主管、安保、保洁、技术专员、行政专员乡镇电商服务网店：网店服务站长三、岗位职责产品采购组产品开发专员：1、参与产品开发2、分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划3、产品的市场调查，市场信息的搜集、整理、初步分析4、产品市场信息数据库建立及管理产品分销专员：1、对渠道客户进行开拓、沟通，并制定合作方案；2、执行区域销售和市场推广方案；3、提供渠道服务支持计划，维护与渠道客户关系；4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；5、协助渠道经理开拓、沟通和管理本区域的重点客户电子商务运营组平台运营专员：1、负责网络平台的信息和资料发布与更新工作；2、管理平台商户运营情况(负责网络平台客户注册及登记管理工作、网络平台的日常数据统计、客户需求反应。
)3、参与线上线下的活动策划，负责各项活动的宣传、执行及效果跟踪；4、根据业绩、市场反馈等网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成摄影设计专员：1、充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2、负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；3、负责各类活动舞台背景、店面等项目的平面设计；4、负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5、负责公司办公场所及门店的卖场布局平面设计；6、负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；7. 负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计，对公司网站界面进行设计修改协助进行网站更新及维护工作。