投标专员度绩效考核表
投标专员月度绩效的考核表
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
招投标专员考核评分表
完成率低于60 %得 5分 完成率高于 80%得 20分
3
工程资料档案完好率
15%
检测工程资料保存信息
达到 80%得 10分
低于60 %得2 分
高于80 %得 15分
4
工程招标及时率
35%
检测招标工作开展及时率达到80 %
达到 80%得 25分
低于 60%得5 分
高于80 %得 30分
4. 适用性全面服务与实诚性服务
5. 能给客户带来意想不到的服务知识与感受
加权合计:分
绩效考核总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
4. 行动，但例外情况下征求意见
5. 单独行动，定时汇报结果
3
自信心
25%
1. 坚定而建设性提出观点和想法
2. 没有明确指标也能独立工作并承担后果
3. 接受困难工作分配
4. 主动对待困境和形势
5. 建设性挑战决策，战略并获取效果
4
服务细致
25%
1. 完成公司KPI服务流程
2. 主动性问询服务性问题
3. 无客户性投诉的流程执行
招投标专员考核评分表（月度）
考核期:年月日
姓名
岗位
业绩指标
序号
考核项目
权重
目标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
文档、信息收集及时性
3ห้องสมุดไป่ตู้%
要求时间内完成率 80%
完成率达到 80%得25 分
完成率低于60 %得 5分
完成率高于 80%得 30分
投标专员考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
报名前期信息收集及报名资料准备
10%
收集市场招标信息，分析情况是否报名；及时准备报名资料
按指标要求有记录分析表且报名资料准确得10分，每失误一次或因资料不全进行二次报名得5分
2
标书制作、封标完整性
按指标要求完成得10分，每延误一天减5分
5
标书制作及时性
20%
按规定时间完成
按指标要求完成得20分，未完成得0分
6
标书模版的更新与创新
10%
标书有创新且模版及时更新
按指标要求完成得10分，更新不及时减5分
7
其他事宜
10%
保证金办理、费用发票或收据追踪及时、准确；开标记录准确、完整
按指标要求完成得10分， 出错一次5分
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌，得20分
3级：不违反纪律，对同事、上级态度不坏，得10分
4级：不作中偶尔出现迟到、早退，得5分
5级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到，不按规定办理事情，得0分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80% +行为考核得分×20% =
考核人签字：
被考核人签字：
年 月 日
说明：每月投标汇总表于次月5日前上报综合部。
2级：能够与同事协作共同完成工作目标，得20分
3级：大体上能与同事保持和眭相处、互相帮助的关系 得10分
4级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满，得5分
5级：事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。得0分
(完整版)投标专员月度绩效考核表
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导能力
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
招投标专员考核评分表
完成率低于60 %得 5分 完成率高于 80%得 20分
3
工程资料档案完好率
15%检测工程资料ຫໍສະໝຸດ 存信息达到 80%得 10分
低于60 %得2 分
高于80 %得 15分
4
工程招标及时率
35%
检测招标工作开展及时率达到80 %
达到 80%得 25分
低于 60%得5 分
高于80 %得 30分
加权合计:分
品行指标
序号
指标
权重
目标要求
得分
自评
上级
结果
1
人际关系
25%
1. 接受邀请，维持正常工作关系
2. 建立融洽关系讨论非工作事例
3. 社会交往普遍发生
4. 成为密友并能正当拓展业务
5. 亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
2
主动性
25%
1. 等候指示
2. 询问有何工作可给分配
3. 提出建议，然后再作有关行动
年月日姓名岗位业绩指标序号考核项目权重目标要求评分等级得分自评上级结果1文档信息收集及时性30要求时间内完成率80完成率达到80得25分完成率低于60得5分完成率高于80得30分2计划完成率20检测是否按计划开展工作完成率达到80完成率达到80得15分完成率低于60得5分完成率高于80得20分3工程资料档案完好率15检测工程资料保存信息达到80得10分低于60得2分高于80得15分4工程招标及时率35检测招标工作开展及时率达到80达到80得25分低于60得5分高于80得30分加权合计
招投标专员考核评分表（月度）
考核期:年月日
姓名
岗位
业绩指标
序号
考核项目
投标专员月度绩效的考核表（2）
5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（
1-5 分）
6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（
1-5 分）
备注：
评估总分 =评分合计 +附加分
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考
核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣
报表
制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调 （流程） 工作流程文件，每出错一次，扣 1分
报表
报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟 准确性，每出错一次，扣 1分
1天扣 1分，并保证报表的 督导人
团队协作 个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接 受请求帮助同事（ -3~+3 分）
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评 定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失 误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失 误。
制定工作计划
1、员工制定月度工作计 划（详见附件 1 ），交部 门负责人审定； 2、部门负责人制定部门 月度工作计划（详见附件 2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责 人→员工进行有效的沟
执行工作任务
进行绩效考核
1 、员工考核：员工自 评、部门考核，最终由分 管领导审定（详见附件 3 ）； 2 、部门考核：部门自 评、互评，分管领导考评 （详见附件 4 、5 ） 3 、高管考核：由公司总
绩效考核表(投标专员)副本
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5
证件复印件管理
15%
完整度100%,收集投标常用公司证件及个人证件扫描件，齐全及时工薪
公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
25%
1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。
2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20%
资料准备及时准确率100%，
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
投标专员月度绩效考核表
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
投标专员度绩效考核表
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
投标专员-月度考核表
文件编号：考核时间：
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75 分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；
会议记录
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
投标专员月度绩效的考核表.doc
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
(完整版)投标专员度绩效考核表
(完整版)投标专员度绩效考核表投标专员绩效考核表一、个人信息：姓名：部门：职位：工号：二、工作态度表现（满分10分）1. 合作性：有良好的团队合作精神，能积极与他人协作解决问题，并能提供协助。
（）2. 主动性：能主动承担职责，主动向上级请示和报告工作进展，能自觉解决工作中的问题。
（）3. 敬业性：认真负责，积极主动完成工作任务，对工作充满热情。
（）4. 反馈及时性：能及时向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题，并接受上级的指导和反馈。
（）5. 纪律性：遵守公司规章制度，工作纪律性强，能够按时完成上级布置的任务。
（）6. 专业性：具备专业知识和技能，能够灵活运用知识解决工作中的问题。
（）7. 创新性：能够提出创新的想法和建议，能够为公司工作带来新的思路和方法。
（）8. 沟通能力：有良好的沟通能力，能够与同事和上下级保持良好的沟通，并准确传递信息。
（）9. 责任心：对工作充满责任感，能够积极承担起自己的职责，不推诿责任。
（）10. 工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作目标。
（）三、工作质量表现（满分10分）1. 文字报告：能够准确、清晰地撰写工作报告，报告内容完整、有条理。
（）2. 文件管理：能对文件进行有效管理，确保文件的完整性和整洁度。
（）3. 数据归档：能够按照公司规定的归档标准对数据进行分类、整理和存档。
（）4. 表格制作：能够熟练运用Excel等工具制作各类表格，表格内容准确、规范。
（）5. 报价准确性：能够准确计算出项目的成本，报价内容准确无误。
（）6. 文件审核：能够仔细审核相关文件，确保文件的准确性和合规性。
（）7. 文件呈递：能够按时将文件呈递给相关部门或人员，确保文件的及时送达和处理。
（）8. 合同管理：能够熟悉并遵守公司的合同管理流程和规定，确保合同的签订和执行。
（）9. 投标文件制作：能够按照公司的要求制作投标文件，确保投标文件的准确性和完整性。
（）10. 项目跟踪：能够积极跟进项目的进展情况，及时与相关人员沟通并解决问题。
公司招标管理部KPI绩效考核表Excel
类别 序号 关键绩效指标
公司招标管理部KPI绩效考核表
填表日期：
指标定义/计算公式 目标值 权 重
评分标准
1 招投标率
实际招投标数/当月总标数 *100%
90%
30% 每下降1%扣10分
考核 周期
表单编 号：
数据来源
实际 达成数
加减分
实际 得分
项目 得分
月 财务部
10 11
2 采购及时率
按采购计划时间计算，提前 后延后
月 财务部
5
7 定 性
8
评估 人建 议：
评估人：
日期：
批准人：
日期：
填表人：
总分 21
99%
30% 每提前1天加10分，每延后1天扣10分 月
财务部
3 成本降价率
（实际单价-市场平均价）/ 市场平均价
2%
30% 每下降1%扣10分，每上升1%加10分
月 财务部
当月采购不合格批次/当月 4 采购质量合格率 采购总批次*100%，不合格 98%
成本/批次采购成本*100%
10% 每增长1%扣10分，下降1%加10分
投标专员月度绩效考核表
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
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资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5 分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
报表Biblioteka 报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分
督导人
工作能力
( 20 分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人
专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）
投标专员月度绩效的考核表
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
(完整版)投标专员度绩效考核表
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
投标专员月度绩效考核表
投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
主管考核介质评分会议记录保证金凭证日常工作(75 分）及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
审查表及自评与督导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。
对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/次；报表公司外发现问题扣 3分 /次。
服务意识 公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 /次报表制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程） 工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的督导人 准确性，每出错一次，扣 1分工作能力(20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度(5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分 -1/ 正分+1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分）/2 】1 . 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣5分2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3 . 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分附加分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。
投标专员月度绩效考核表完整
投标专员月度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
投标专员-月度考核表
行政专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。
附表：制作执行部执行专员绩效考核指标。
建筑公司招投标员绩效考核评分表
□遵照有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
10
协助预结算员编制预结算
6
协助审核进度款
7
收集、分析市场招标信息
7
及时向主管汇报招标信息
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间相互配合
3分
□保全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵照公司各种规章制度
建筑公司招投标员绩效考核评分表
姓 名
岗 位
招投标员
所属部门
拓展经营部பைடு நூலகம்
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责办理工程招投标手续
10
组织工程投标的人员到场
8
组织拟定公司承发包工程合同
7
参加工程项目的招、投标、议标工作
7
负责落实投标所需技术标、经济标书编制情形
投标专员月度绩效考核表
提交绩效考评同时提交月度总结汇报，所汇报数据最少需包含上述包含内容，以供绩效考评参考，如未完整提交资料者，无参考介质项类均按扣3分处理。自评和主管评分栏内填写扣分数。
督导人
信息反馈和处理
对企业用户群体相关信息持一定敏锐程度，立即将用户信息反馈给相关人员并帮助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动负担责任（-3~+3分）
督导人
领导能力
如有率领新职员，被督导人月度绩效考评低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划和实施
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，确保投标文件合规正当，完全符合招标文件要求；主观原因造成废标，当月绩效考评为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定时更新常见标书所需资料、主办或协办所需资质申请、标书模板更新和完善；标书日常资料，无法立即提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
2.工作表现突出，取得总经办提名称赞，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除负担对应责任外，扣10分
4.部门技能考评达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门组员起到主动正面作用，部门责任人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门责任人可视情况扣分（1-5分）
评定总分=评分累计+附加分
工作安排含有计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5分〕
学习力
无故缺席企业或部门组织学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假统计等，每一次扣1分
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信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导能力
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督Байду номын сангаас人
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5 分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
报表
报表送达
部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分
督导人
工作能力
( 20 分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人
专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）
投标专员-月度考核表
文件编号：考核时间：
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75 分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；
会议记录
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分