《赢在中国蓝天碧水间》观后感
赢在中国节目观后感
包容心
在团队中，总会有一些想法不同的人，也总会有人因这样或那样 的理由去推辞工作，强硬的去执行的可能会适得其反，更多的 时候应换位思考，做适当的引导。
谋略
可以理解成做事的思路及方法，只要是在可行也合理的范围内， 只要你能合理利用规则
如何改善？（一）
首先明确我们是干什么来的。 其次统一思想 最后确定目标 明确分工、坚持执行
感 悟
不管作为一个管理者或是一个员工，当一 个企业在向前推进的时候，总有一些看似 不合理或是不能接受的工作，要知道，这 也是一种工作的需要，通过执行后，才知 道可行或是不可行的，在成功的过程中， 或是有着那些我们平时觉得不以为常的工 作＋不可能的工作＋坚持＝成功。
有的时候更多的去推卸责任，或者不敢承 认错误，不敢面对失败，失败不可怕可怕 的是不敢去面对！
针对团队每个人的性格特点和性格趋向， 去制定适合各自的行动目标，并非常明 确的传递给每一位队员相应的解决方案！
奖惩机制
好的惩罚机制能激发对员的潜能，同时也 能约束和引导队员的不良行为。
对于有传递不良风气，鼓动团队成员消极 怠工者务必拿出相应的处罚措施，否则会 祸害整个团队，也可以起到以儆效尤的作 用。
蓝天队很快进入状态，而碧水队的队员 除姚劲波外，都继续选择放弃，坚持任 务有问题且卖包子无技术含量。
节目回顾(三）
在第一轮任务执行过程中，姚劲波受到前 队长夏华的干扰也放弃继续出力。这期间 发生两队队员串门到前队长那里的情况、 蓝天队汪小菲、李静、李想都陆续也受到 前队长夏华的短信干扰而更加不愿出力。
蓝天队队长表现分析
蓝天队袁岳礼貌性跟大家握手，这也可能是男性更为含 蓄些。在过程中也没有跟队员有太多交流。
蓝天队袁岳在和队员探讨第一环节时选择尊重大家的意 见，任由队员放弃，没有发挥出一个队长的引导性作用， 甚至任由队员李静占主导对团队成员产生负面引导，最 后变成孤军奋战。
赢在中国蓝天碧水间
赢在中国碧水间观后感通过观看赢在碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、靜、汪小菲、蔡明、想、毛戈平、斗、田宁、小红、王江、劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。
节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。
这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO,都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁小红、乐蜂网创始人靜、音悦Tai创始人CEO斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟O食品董事长汪小菲、58同城CEO劲波、汽车之家创始人总裁想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。
这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。
但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了槪念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞” 了这些大老板们。
平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个''原形毕靈”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。
首期节目汪小菲担任评委，向"队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输贏。
作为'‘碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队组织更有序的“队”，而他公正合理的判定也贏得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了！退出！”第一期的任务考察了队员在24小时的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个: 销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。
赢在中国观后感
赢在中国观后感赢在中国观后感（精选15篇）当品味完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。
可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的赢在中国观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
赢在中国观后感篇1看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。
大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。
双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。
戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。
很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。
因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。
想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。
当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。
但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。
这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。
导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。
赢在中国观后感
赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。
创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。
但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。
他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时候。
蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。
在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。
可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。
印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。
评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。
”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。
俗语说：“自知者明”。
《赢在中国蓝天碧水间》观后感赢在中国蓝天碧水间观后感
《赢在中国蓝天碧水间》观后感赢在中国蓝天碧水间观后感《赢在中国蓝天碧水间》观后感《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长**，依文集团董事长**，乐蜂网创始人**，合润麟食品创始人**，博洛尼家居创始人**，汽车之家创始人**，**化妆集团董事长**，音悦台创始人**，磐石网盟广告创始人**，慈铭体检集团总裁**，航班管家创始人**和58同城创始人**这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的**，阿里巴巴的**，万科的**等作为评委，其中**作为队长带领着**，**，**，**，**组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气污染防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着**，**，**，**，**为了水源地保护而奋斗。
一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。
重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。
“1%的差错可能导致100%的失败”。
只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。
现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。
殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。
他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。
当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。
这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。
机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。
人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。
经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。
企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。
蓝天碧水观后感
观《赢在中国蓝天碧水间》有感《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。
但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。
在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。
1、有应有的商业敏感和到位的反思。
每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。
同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。
2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。
每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。
在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。
夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。
3、团队合作是最为关键的一环。
要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。
每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。
当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。
若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。
团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。
就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。
像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。
赢在中国蓝天碧水间总决赛观后感
赢在中国蓝天碧水间总决赛观后感中国蓝天碧水间总决赛是一个令人期待的盛会，来自全国各地的选手们在这里展示了他们的才华和技巧。
作为一名观众，我有幸参与其中，并对比赛给予了很高的关注。
在这篇观后感中，我将分享我的感受和观点。
首先，我被中国蓝天碧水间总决赛的高水准所震撼。
参赛选手们在比赛中展示了非常出色的技巧和表现，无论是舞蹈、音乐、绘画还是其他形式的艺术表演，他们的表现都非常精彩。
选手们用自己的才华和努力，向世人展现了中国文化的无穷魅力。
其次，这个比赛给了我一个深刻的启示，即努力和坚持是取得成功的关键。
在比赛中，我看到了许多参赛选手们为了达到完美的表现而付出了大量的努力和时间。
他们经过无数次的排练和反复的修改，才能在舞台上展示出如此精彩的表演。
这让我明白，只有付出真正的努力，才能取得理想中的成果。
另外，这个比赛也让我对中国社会的进步和发展感到骄傲。
通过参与观看这场比赛，我看到了许多优秀的年轻人，他们的才华和激情使人难以忽视。
在中国蓝天碧水间总决赛中，我看到了中国年轻一代的活力和创造力，他们正不断突破传统，展现出了新时代的面貌。
这无疑是中国社会进步的象征。
在这个比赛中，我也意识到了文化交流和传承的重要性。
各地选手带来了不同地区的艺术形式和表现方式，这让我更加了解和欣赏了中国多元的文化。
每个人都有独特的表达方式，这使得我们的文化更加丰富和多样化。
通过这样的比赛，我们有机会将我们的文化传承下去，并与世界分享。
此外，中国蓝天碧水间总决赛也展现了中国对环境保护的重视。
从比赛的主题中，我们可以看到中国对蓝天碧水的追求和平衡发展的目标。
这也提醒我们每个人要积极贡献，保护我们的环境。
通过比赛，我们可以提高公众对环保问题的认识，传递环保的意识，并为创造美好的生活环境共同努力。
总的来说，中国蓝天碧水间总决赛让我感到非常震撼和骄傲。
它不仅展示了中国文化的魅力和创造力，也向世界传递了我们对环境保护的重视。
这场比赛是一个学习和成长的机会，让我们认识到努力和坚持的重要性。
赢在中国观后感精选5篇600字
赢在中国观后感精选5篇600字赢在中国观后感1最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者，这是不容质疑的。
做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。
更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。
不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。
但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富。
大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。
每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。
如果人们都能从家长里短中出来，这个社会的自然财富就会取之不尽。
现在有很多人在单位里总是认为自己付出的最多，可是得不到应有的回报，认真的想想其实别人就没有付出吗?就是自己付出的多吗?不一定。
有可能在一段时间内你的付出是最多的，但决不是总是你一个人的付出是最多的。
如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。
这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想，钻了牛角尖。
这种人思想很单一。
一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了。
赢在中国节目观后感600字
赢在中国节目观后感600字以下文章作者为您整理的赢在中国节目观后感600字（共含13篇），供大家阅读。
篇1：赢在中国节目观后感600字子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。
首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。
其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。
最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。
整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。
碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的.企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。
和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。
也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。
最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。
赢在中国蓝天碧水间10期观后感
赢在中国蓝天碧水间10期观后感《赢在中国蓝天碧水间》是一档深受观众喜爱的纪录片节目，通过真实的镜头展示了中国的蓝天碧水改造成为绿色低碳环境的过程。
在观后感中，我想分享一些对这档节目的个人观点和感悟。
首先，这档纪录片展现了中国取得的环保成就。
过去几十年，尤其是改革开放以来，中国的快速工业化给环境带来了巨大的冲击。
雾霾等环境问题成为人们生活的一部分，对健康和生态造成了严重的威胁。
然而，随着中国政府加大环保治理力度，中国的蓝天和碧水正在逐渐恢复。
本节目中展示的一系列措施和成果，让人感到欣慰和振奋。
例如，有效的空气质量改善措施，水污染治理的成效以及生态保护区的建设等等。
这些都表明，中国正在朝着更可持续的未来迈进。
其次，节目通过呈现真实的案例，揭示了环境治理的复杂性和艰巨性。
环境问题不是一蹴而就的，需要政府、企业和公众的共同努力。
本节目中，我们看到政府出台了一系列的环保政策和法规，企业积极配合并投入资金进行技术改造，公众也意识到了自己的环保责任，逐渐改变了生活方式。
这些都是环境治理取得成功的关键因素。
通过这些案例，观众们能够更好地理解环境治理的复杂性，并为自己的环保行动提供了一些启示和方向。
第三，我认为这档纪录片是一部富有教育意义的作品。
中国的环保问题与世界上其他国家面临的问题有很多相似之处。
通过观看这档节目，观众可以学习到许多关于环保的知识和经验。
例如，如何治理雾霾问题，如何改善水质等等。
这些知识对于观众们在自己的国家或地区解决环境问题时都具有指导意义。
此外，纪录片中涵盖了不同领域的案例，如工业区改造、城市绿化、湖泊治理等等。
这为观众提供了一个全方位了解环保问题的机会。
最后，我想强调这档节目所传递的积极态度和希望。
在过去的几年中，中国政府和社会各界已经采取了许多措施来改善环境状况，并取得了令人瞩目的成就。
这证明了中国在环境治理方面的决心和努力。
观看这档纪录片，我能感受到中国人民对于美丽环境的渴望和对未来的希望。
赢在中国蓝天碧水间
《赢在中国蓝天碧水间》观后感《赢在中国蓝天碧水间》是12位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目。
以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，获胜团队将会把基金投入两个环境保护组织，这期的任务是两个团队在两小时内完成预期销售私家茶。
汪小菲的一票否决权将会决定碧水对和蓝天队的输赢。
赢得一方将享受浪漫时光，而输的一对将走向失败反思的通道，还要找到团队表现最差的队员。
分析碧水队和蓝天队的营销模式截然不同两支队伍在市场定位和组织上都作出不同的营销方案。
首先，在选址上碧水队队长夏华采用声东击西先拿下了人流量比较多的广场，在成本上也作出了一定的控制。
其次，在制定方案上，蓝天队的分工明确，确实在投入市场销售时更胜一筹，他们提出了几点方案：1、销量2、可复用方案3、导流：线上导流和线下导流如微博等4、联合营销，现场人流量大，利用炫酷，吸引一些好奇的年轻人5、外部资源导流在短短的两个小时内蓝天队就把所有卖场的6000瓶私家茶全部售光，我也十分赞赏他们这种明确定位的营销方案。
值得一提的是他们设计出“平衡七味”的T恤，把企业文化造成一定的推动力。
而碧水队从开始进货时就表现出保守，和不切实际的构想，只是提出“私家茶”“茶女郎”的点子。
从营销方案来看，确实不错，在市场营销和具体分工上都没有明确仔细造成在销售过程中整个卖场一片混乱毫无秩序。
“公司茶女郎”方案从长远利益角度来看确实抓住了品牌营销的中心，但是却忽略了整个比赛只有两个小时的时间。
一个需要漫长过程的品牌营销如何在短短两个小时让更多的企业接受需要一定的可行用方案。
毋庸置疑，碧水队高效率的分工明细的营销方案是在这场比赛中获胜，我们也可以在这过程中得到一个总结：在预期投入中一定要有控制整个营销的中心；其次，在分工组织上要明确每个人的任务；最后，在市场销售的执行力度要不断加强，吸引更多人流，制造更大的销量。
赢在中国观后感
赢在中国观后感本文是关于赢在中国观后感的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
导读：下面是小编整理的一篇关于赢在中国观后感，希望对大家有所帮助! 这是个励志的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。
《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。
人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。
此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。
冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。
而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。
”如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。
赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。
1.学历与能力的关系见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。
在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。
我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。
2. 胸怀这个词对男人来说不得不提。
这个是抗击打能力最重要的体现。
它直接关系你能走多远，做多大的事情。
很多创业选手激情有余，但胸怀不足。
体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。
我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感赢在中国蓝天碧水间观后感看完一部作品后，从中我们可以吸收新的思想，何不写一篇观后感记录下呢？那要怎么写好观后感呢？下面是小编为大家收集的赢在中国蓝天碧水间观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
近来生活确实比较真空，很多时候真的不知道自己要干些什么，好像除了上课，关注找工作，吃饱饭，睡醒我就不再是我自己了，真的有点离婚的感觉。
每天都是看看视频，不过最近看了一个感触比较深的节目，那就是《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目类似美国当年的《飞黄腾达》不过它具有自己的中国特色，显示很多不一样的一面。
美国的注重的创业者的个人能力，很多时候是规定没有任何资源的情况寻找商机和处理方式，如何去真正做到盈利，难度比较大：中国的呢就是可以利用你自己身边的所有资料去达到目的，不过更加接近中国的地气，现在企业都是很多做关系营销。
对于这点我个人比较喜欢老外的东西，因为那样更加显示个人的真正没有任何支援下的本领，适合真正的创业人。
不是说我自己经常幻想自己创业什么之类的，我个人看这些节目第一除了打发时间还有更重要的一点就是我想看看究竟自己身上有没有一点跟别人相似的人格魅力，还有自己在处理现实生活的问题中有哪些需要提高的，确实这个节目我得到了很多。
12个老板每人都有自己个人特色，很多值得我们去学习。
很多人说做人是一门艺术，正式因为艺术所以做人永远是没有规律去如何做一个怎么样的人，更多的是自己不断总结属于自己的经历得出来的结论，用自己的结论去经营属于自己的人生，有的人经历丰富，反省深刻，体会生活独到，可以善于发现生活的.创新和实现自己价值最大的结论，他就成功了。
对于十二位老板，我印象最深或者是最浅我没有，我觉得每个人我都能站在旁观者的位置做出自己的看法。
不过这些都是一些不成熟的看法和总结。
夏华是本期节目备受关注的人物，一位让我重新定位女性的人物，她执行力强，领导能力强，管理团队方向目标清晰，善于处理团队人员的心灵，是一个大心脏。
赢在中国蓝天碧水间总结
观《赢在中国蓝天碧水间》之感悟《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
这个节目首先吸引到我的是参赛选手的阵容，不是像一般的比赛节目，是有一些新秀一些优秀大学生组成的，而是由真真正正的有很多经验并且已经成功的商人接受这些商业任务，这样的话，我们可以从中学习到的东西就更加的有含金量；其次，这个节目将商业和环保公益联系在一起，每一位选手得到的奖励都是用来环保事业做贡献的公益基金，这也是在传递着这样的一个信息，在大家追求经济发展的时候一定不要忘记我们生存最基本的环境，我们的蓝天碧水。
其实这也是中国现在的一个状态，很多企业一味的追求经济而忽略了对环境的爱护，更有甚者不惜破坏环境来满足自己的私欲。
这个节目不仅是策略，智慧的比拼，也是对保护环境的一种呼唤。
其实说实话，刚刚让我们这些应届毕业生去看这些节目的时候，我非常不理解。
我心里想着，到底是个什么节目，让公司挑出来给我们领悟。
在此之前，我们老师也有推荐过，那时候也没有当一回事，但是当我看到第一集的时候我就被吸引了。
节目中安排的任务是由其中一个选手布置的，这首先就要考验出任务的选手的公平性，严谨性。
因为首先布置任务的人是属于两队中的某一队的，而最后的抉择必须具备公平性，否则，比赛会无法进行下去，本人也会受到舆论的批评。
而事实上，确实也有选手没有把握好这个度，比如说姚劲波，在布置好任务的过程中有两次修改和模糊规则从而使得比赛失去原有的公平性，但是值得我去学习的一点不仅是对于每件事要公平，更从最后姚劲波得知自己的错误后诚挚地对一起参赛的选手们道歉，我觉得这个在以后和同事或者其他公司相处中需要做到的一点。
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）第一篇：关于赢在中国蓝天碧水间的观后感赢在中国蓝天碧水间第一期有感赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由13名企业家组成，从队员里面抽取一名进行出题，最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。
第一期节目有汪小菲出题，题目是为合润麟销售凉茶，做一个有创意的销售方案和销售活动要体现合润麟茶饮料的品牌定义。
下面是我对第一期的认识：高招是将六瓶一组贩卖，并且将销售流程做最佳简化，连事先找零都考虑到了。
整个销售过程效率极高，而且现场秩序比较好。
2 品牌推广，至少每一个现场的消费者都会记住三点，这是大s代言推荐的的(背后大模板），瓶身有独特设计是针对女性的饮品（和瓶身装扮类似的模特），六种不同营养元素（卡通人物短袖）线上线下的有机合作，因为针对女性消费者，你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。
客流互引，不冲突。
这是一个有框架有细节，可操作，可推广的模式，比较接地气。
再看碧水队，整个的核心只是想抓企业推广一项。
而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小菲的股东来想策划案。
首先，这次的挑战包含两个部分，一个是现场销售，一个是品牌价值。
相当于一份试卷两道考题，当然是两道考题都要答，不能认为我可能其中一题有可能高分就放弃另外一道题吧。
碧水队现场无设计，人员没有分配，流程没有演练，所以对自己销售也没有底，直接导致现场混乱入超市卖场，没有任何凸显品牌核心价值的宣传。
估计购买的顾客也是凑个热闹，对购买到的产品并不了解。
然后重点说一说他们的茶女郎策划案。
首先我要说在过去很多年做企业营销和礼品推广成功的非常多。
举个例子一人一本，可能很多人都没有听说过，但是这个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。
其实这种营销有中国特色背景。
针对特定人群的特点组织产品，特供某个族群，而这些商品大多由企业负担，而非最终消费者。
我相信大家懂得我的意思。
当你推广比较昂贵的产品，这个策略是有效的，因为能够迅速找到核心消费群。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感引言《赢在中国蓝天碧水间》是一部承载着中国高质量发展目标的纪录片，通过展示中国在环境保护方面的努力和成就，向全世界展示了中国积极应对气候变化、推动可持续发展的决心和行动。
观看这部纪录片，让我深感中国在环境保护领域所作出的努力和取得的成绩是令人钦佩的。
中国迈向蓝天碧水的举措中国作为世界上人口最多的国家之一，面临着巨大的环境挑战。
长期以来，工业化进程和经济增长导致了严重的污染问题，特别是大气污染和水污染。
然而，中国政府意识到环境保护对于可持续发展的重要性，并开始采取积极措施来改善环境质量。
治理大气污染中国的大气污染治理工作是该纪录片的重点之一。
中国政府采取了一系列有效的措施来减少大气污染物排放，如加强环境监测与监管、推进清洁能源发展、提高工业污染治理标准等。
这些举措取得了显著的成果，大气污染得到了有效控制，蓝天重新出现在中国的城市上空。
防治水污染除了治理大气污染，中国政府也高度重视水污染防治工作。
纪录片中介绍了一些中国取得的重要成就，比如改善农村供水条件、加强水资源保护、推动排污许可制度的实施等。
通过这些措施，中国在水污染防治方面取得了显著进展，碧水成为中国不再遥远的梦想。
倡导可持续发展观看这部纪录片，我深刻认识到中国政府不仅致力于环境保护，还积极倡导可持续发展。
中国政府出台了多项政策和计划，推动绿色发展，加大环保投入，提升产业结构，促进经济与环境的协调发展，取得了非常显著的成果。
对中国环境保护工作的反思观看《赢在中国蓝天碧水间》后，我对中国在环境保护方面所做的努力和取得的成就深感欣慰。
然而，我也意识到环境保护工作依然面临诸多挑战。
首先，中国地域广阔、人口众多，环境污染治理任务十分复杂。
仅仅依靠政府的力量是远远不够的，还需要全社会的共同参与和努力。
其次，环境保护需要持久的努力和长期的投入。
虽然中国在环境保护方面取得了显著进展，但仍然需要继续加大力度，保持高压态势，不断改进和完善环境保护相关的政策和法规。
赢在中国观后感
赢在中国观后感赢在中国观后感导读：下面是小编整理的一篇关于赢在中国，希望对大家有所帮助!这是个的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。
《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。
人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。
此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。
冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。
而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。
”如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。
赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。
1.学历与能力的关系见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。
在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。
我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。
2. 胸怀这个词对男人来说不得不提。
这个是抗击打能力最重要的体现。
它直接关系你能走多远，做多大的事情。
很多创业选手激情有余，但胸怀不足。
体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。
我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。
赢在中国观后感
赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。
创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。
但是创业的艰苦是许多常人所不能幻想的，而且创业者本身本质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了本身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决议计划力、判断力，可以充沛发现部属的优劣势，而且可以充沛发挥部属的优势，本身也有必要具有优异的共同的才干，具有领导人所该有的威信，使我们信服，可以很好的确保一个团队的有用工作！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画蛇添足一般。
他们精析的讲话，不只可以让自己才智的广度和深度得到充沛的开展，而且还可以消除我们对大角色、大格式的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧波队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和出售，出售时刻只要短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时分，碧波队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场所费赢得了人流量高出一倍的场所，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧波蓝天的概念设计安置了精美的现场出售嘲，而且在事前进行清晰的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时分。
蓝天队开始订购1500瓶，但是出售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只要一次的补货时机，而且一共每队最多只要6000瓶的货源。
在这个关键时刻，队长发挥了决断的决议计划效果，个人依据精细的核算决议一次补全剩下的货。
但是，碧波队却是经过集体的协商来判决补货的数量，这一点充沛体现了团队的合作力气。
形象最深入的感受是，有一名选手不供认自己队的失败，依然强词夺理时。
评委说了一句话，“人最可悲的就是不供认自己的错误。
”个人的知识面或许思想方法等，是没有谁会是十全十美的。
俗语说：“自知者明”。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感引言中国作为世界上人口最多的国家之一，面临着日益严重的环境污染问题。
随着工业化和城市化的推进，大气污染、水污染等问题日益突出。
然而，近年来，中国政府采取了一系列有力措施来改善环境状况，推动绿色发展。
《赢在中国蓝天碧水间》这部纪录片从多个角度展示了中国在环境保护方面所取得的重要成就。
本文旨在通过观后感，探讨中国在环境保护方面的努力和成果。
主体中国蓝天碧水间这个表述非常准确地反映了中国环境保护所取得的成就。
纪录片中展示了中国大力推动大气污染治理的举措，首先让人印象深刻的就是现如今北京的蓝天。
曾经被严重雾霾笼罩的北京如今呈现的确实是令人震撼的变化。
通过引进先进的减排技术，加强油品质量的监管，推动煤改气和煤改电等措施，中国显著减少了大气污染物排放。
这是中国环境保护的重要里程碑，也体现了中国政府为改善人们生活环境所做的努力。
另一个令人欣喜的成就是中国在水污染治理方面的努力。
纪录片展示了中国政府加大投入，实施严格的水污染控制措施，特别是在重点地区和重点行业。
这些措施的推行，使得一些饮用水源受到污染的地区得到了很大程度的改善。
同时，中国还加强了水环境监测与评估，建立了严格的水污染防治法规，尽力保护水资源的可持续利用。
这些努力使得越来越多的中国人可以享受到干净的饮用水，生活质量得到了明显提高。
此外，纪录片中还展示了中国推动可再生能源和节能减排的举措。
中国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的理念，积极发展太阳能、风能和水电等可再生能源。
大力推广新能源汽车，推动绿色出行。
在重点行业，采取了一系列节能减排的措施，减少了能源消耗，改善了环境质量。
这些措施不仅有助于减少对化石燃料的依赖，还推动了中国绿色产业的发展，为经济转型升级提供了新的动力。
中国在环境保护方面取得的成就，不仅使我深感自豪，也让我对中国的未来充满了信心。
中国政府将环境保护事业提升到了国家发展的战略层面，推动了生态文明建设。
随着中国社会和经济的不断发展，我相信中国环境保护的成就还将远远超过我们的想象。
赢在中国碧水蓝天间观后感(广州研发梁康柱)
北京途美科技有限公司 2014.05
目录
1、节目评价 2、私房茶节目总结
总决赛节目总结
第一关“绝境生存”环节，在身无分文的情况下，赚钱
多者获胜。三位选手使出浑身解数，在农贸市场上演了一
场令人啼笑皆非的比拼，结果背后的商业道理值得每个人 深思。 第二关“环保有我，梦想未来”环节充满温情和感动， 唤醒人们保护大自然的欲望和对公益事业的支持。
总决赛节目总结
节目中可以看到蔡明的深刻反省，姚劲波的完美表现和 李静的超水平发挥，更可以从大赛总评委柳传志、马云的 精彩点评中领悟到深刻的道理。其中关于艺术家和企业家 的关系、商人是否该以利益为重等话题的讨论，让人豁然 开朗，拍案叫绝。
量更高且对内组织更有序的蓝天队。对他公正合理的判定
表示赞赏。
58同城招聘节目总结
考察能力：
1、整合资源的能力 2、组织协调的能力 心得体会： 1、细节决定成败 2、机会留给有准备的人
3、尊重他人、尊重规则
细节决定成败
蓝天队在APP下载环节所提供的相关链接是直接下载应 用的， 而碧水队的链接则是相关的APP宣传地址，如要下载还 需点击一次。 这似乎差别不大，但从效果效率看，差别巨大。
知己知彼
在更想要人流量更多的SOHO现代城的夏华队长，考虑 到对方除队长外的另一个队员韩小红本身的性格和处事方 法（一定会选不需要场地费的新城市广场），于是做出了 对策，以最小的代价拿下自己想要的，让对方从一开始就 陷入被动。
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《赢在中国蓝天碧水间》观后感
班级：地理规划132班
姓名：朱江明
学号：2013183020
《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。
赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。
碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。
蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。
碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。
重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。
“1%的差错可能导致100%的失败”。
只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。
现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。
殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。
他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。
当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。
这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。
机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。
人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。
经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。
企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。
而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对
手和敌人，只有永远的利益。
而规则的制定，就是对比赛的尊重。
队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。
只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。
与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。
不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。
世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。
四、重中之重是团队协作。
团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。
在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。
所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
正所谓“同心山成玉，协力土变金。
”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。
每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。
总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。
否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
成功者从基础做起，销售人员最重要的可能并不是创意和沟通能力，是自我激励和切实行动；管理者控制全局和协调的作用比发表意见提出计划更重要，发挥团队的力量、弱化个人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，给大家发表意见的机会，同时兼顾效率和保持团队意见统一与团结，不断的鼓励和激励整个团队，引导正确的方向。