双汇集团经营发展与战略方向
双汇集团战略分析
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双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为 主,采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营” 的肉类营销模式,集工业、商业、物流业于一体的“横 向一体化,纵向一条龙”的新型肉类经营业态。 双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一服务、统 一配送、统一管理”的“五统一”发展模式,双汇连锁 店成为“放心店”、“民心店”和“民生店”。 双汇 连锁店的定位是一个“以生鲜肉为核心商品的专业食品 店”,同时还围绕“一日三餐”配置商品,调味料、粮 油和速冻食品的销售量在河南的市场占有较大份额。随 着消费转型,牛奶、面包、休闲小食品和各种饮料的销 售占比也逐渐提升。
目录
企业简介 企业战略 企业优势
塑造外部形象 国际化进程 双汇 公关败笔
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全 国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制 品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、 双汇药业、双汇软件等,总资产约 200 多亿元,员工 65000人,是中国最大的肉类加工基地。
优势:
1、严格有效的质量管理体系: 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准,从源头到终端产品,从 硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨,达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备: 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检 测设备和仪器,从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关: 生猪进厂后,由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程,对生猪进行检验,严格把 关,确保收购生猪必须是来自非疫区的;并严厉打击注水、掺假等不法行为,从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节,肩 负着质量卫士的重任,对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关,生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验,确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度: 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求,每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施,有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇集团产业现状分析报告

双汇集团产业现状分析报告1. 引言双汇集团是中国领先的肉制品加工企业,拥有超过30年的历史。
该集团主要从事猪肉制品的加工、生产和销售,以其高品质的产品和强大的市场份额而闻名。
本报告旨在对双汇集团当前的产业现状进行全面分析,并提供一些建议,以便集团能够继续保持市场领先地位。
2. 产业规模与竞争力双汇集团在中国猪肉制品市场拥有强大的竞争力。
根据最新的数据,该集团占据了中国冷冻猪肉市场的约30%份额,成为该市场的绝对领先者。
双汇集团的产品广泛销售于中国各地,并出口到多个国家和地区,如欧洲、东南亚和中东地区。
高品质的产品、广泛的销售网络和稳定的市场份额是双汇集团保持竞争力的关键因素。
3. 供应链管理与生产技术双汇集团注重供应链管理和生产技术创新,以确保产品质量和生产效率。
集团建立了完整的供应链系统,从养殖基地到生产厂家再到销售渠道,实现了全程控制和追溯。
同时,双汇集团引入了先进的生产技术和自动化设备,提高了生产效率和产品质量。
这些举措有助于集团降低成本,提高产品竞争力。
4. 品牌建设与市场推广双汇集团一直致力于品牌建设和市场推广,以增强品牌知名度和市场占有率。
该集团通过广告投放、体育赛事赞助等手段提高品牌曝光度。
此外,双汇集团积极参与公益事业,增强了企业社会责任感,进一步提升了品牌形象。
结果,双汇成为了中国最受欢迎的猪肉制品品牌之一。
5. 持续创新与发展双汇集团在持续创新方面做出了很大努力,以应对市场的变化和消费者需求。
该集团积极引入新产品和新工艺,并通过市场研究和数据分析优化产品组合。
此外,双汇还合作建立了研发中心,加强技术创新和新产品的开发。
持续创新是双汇集团在激烈竞争中保持领先地位的重要战略。
6. 面临的挑战与未来发展方向尽管双汇集团在中国市场取得了巨大成功,但仍面临一些挑战。
首先,消费者对健康和安全食品的需求日益增长,要求产品高质量、低添加剂。
其次,环境保护和可持续发展成为越来越重要的议题,集团需要加大环保投入和提高资源利用效率。
双汇集团营销策划方案模板
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双汇集团营销策划方案模板1. 引言双汇集团是中国领先的肉制品生产和销售企业,拥有多个知名品牌及产品线,在国内外市场享有良好的声誉。
为了进一步拓展市场份额和提升品牌形象,本营销策划方案旨在设计全面的营销活动,增强双汇集团的市场竞争力。
2. 目标市场分析双汇集团的目标市场主要分为两个部分:国内市场和国际市场。
国内市场:根据市场调研数据,国内消费者对肉制品的需求不断增长,且对品质和品牌要求较高。
年轻消费者更加注重健康、方便和多样化的产品,年长消费者则更加关注产品的安全和可靠性。
国际市场:双汇集团已在许多国际市场开展业务,并享有一定声誉。
然而,考虑到不同国家和地区的消费习惯和法规要求,针对不同市场定制化的营销策略必不可少。
3. SWOT分析为了更好地制定营销策略,我们对双汇集团进行了SWOT分析。
优势:双汇集团拥有丰富的产品线和多个知名品牌,拥有国内外市场的销售渠道和分销网络。
产品质量得到广泛认可,拥有一定的品牌忠诚度。
劣势:在国内市场中,双汇集团面临竞争激烈的局面,其他肉制品企业也不断推出新品种和创新产品。
在国际市场中,由于不同的文化和习俗,双汇集团需要更加关注定制化产品。
机会:随着人们生活水平的提高,对高品质肉制品的需求不断增长。
国际市场对中国的肉制品有一定的好感,双汇集团可以借助中国文化的影响力进一步拓展国际市场。
威胁:国内外市场都面临食品安全和品质问题,消费者对食品的安全要求不断提高。
竞争对手的价格战和新产品推出可能会对双汇集团的市场份额带来挑战。
4. 市场定位通过市场定位,我们将双汇集团定位为高品质、安全可靠的肉制品供应商,以满足消费者对食品安全、品质和品牌的需求。
在国内市场中,我们将以品质和品牌为核心竞争力,提升消费者对双汇集团产品的认知和忠诚度。
在国际市场中,我们将根据不同国家和地区的需求定制化产品,并利用中国文化的影响力来提升品牌形象。
5. 营销目标国内市场目标:在3年内,将双汇集团定位为国内领先的肉制品供应商,市场份额提升至30%。
双汇集团战略规划书
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第一章企业背景1.1 公司简介双汇集团是以肉类食品加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产一百多亿元,员工50000多人,年产肉类总产量达到250万吨,是中国最大的肉制品加工基地,在2009年中国企业500强排序中列177位。
企业品牌定位是开创中国肉类第一品牌,企业产品定位是创造新世纪美食享受,企业目标是建百年双汇创百年老店,企业宗旨是消费者的安全与健康高于一切双汇的品牌与信誉高于一切,被中国肉类协会授予中国肉类产业最具价值品牌。
1 .2 产品简介1.核心理念:消费者安全健康高于一切双汇品牌与信誉高于一切2.产品种类:高温火腿肠、中低温产品(如:双汇冷鲜肉)3.企业产品定位:创新世纪美食享受4 .企业品牌定位:开创中国肉类第一品牌5.企业产品特色:双汇产品涉及到人们的生活领域,它不仅有适合各种用途的火腿产品,还有让人们放心使用的冷鲜肉,具有品牌和品种特色。
1.3公司愿景双汇集团目前是中国最大的肉类生产企业之一,它的现阶段目标是:开创中国肉类知名品牌,开创中国肉类第一品牌。
长远目标是缔造百年国际领先大双汇,奔向世界行业产量前三强。
1 .4行业分析目前我国有肉类生产企业40多家,而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一,年销售额达541.4亿元人民币,出口创汇8.41亿。
我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况,并且产品的集中度也很高,一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高,品牌知名度越来越大,竞争优势越来越凸现,像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等,其中前4家企业生产的产品占市场份额的80%左右。
这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司,产品辐射的范围日益扩大,有的已走向国际市场。
随着肉类加工企业的发展和壮大,近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向,火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。
双汇集团战略管理分析
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第四部分:战略发展方向
1.坚持走出去,走国际化道路。
面对其他大型肉制品厂商的竞争, 双汇仅仅依靠国内市场风险巨大且 利润有限。只有抓住国际机遇,才 能越做越强。
2.持续品牌创新,加强企业文 化建设。
俗话说:“一流企业做文化,四 流企业做产品。”文化的影响力有 时比产品更吸引消费者,更具有持 久的效益性。
竞争强 度(行 业内竞 争者)
购买 者力 量 替代 者
购买商主要是商 场超市和经销商, 大型购买商具有一 定的定价能力。
猪肉的替代品有牛肉,鸡肉 等,产品有一定的差异化,替 代能力主要取决于产品的价格 和消费习惯。而对于肉制品, 并没有好的替代品。
内部环境分析
技术支援
财务能力
核心能力
价值链
内部环境分析---技术支援
技术术援
1.引进先进设备,实现生产过程中的全预冷,精细分割 和规模化生产。
2.成立软件公司,自主开发商业连锁配送系统,实现网上订
单,网下配送,确保物流畅通无阻。 3.用规模化,标准化和工厂化的养殖方式改造中国传统的千
家万户的散养方式,实现肉品从农田到餐桌的全程质量控制。
4.实施肉类连锁经营,借鉴欧美发达国家的“冷链生产,冷 链配送,冷链销售”的营销模式。
内部环境分析---核心能力分析
核心能力分析
1.大商机: 国外和国内农村市场的 开拓,建立配套的供应 链。 4.空白领域: 与肉食组合的水果,海 鲜,时令蔬菜。 新的
新 的
2.十年后领先: 冷鲜肉的品牌经营,实 现热鲜肉,冷冻肉向冷鲜 肉转变 3.填补空白: 整个集团实现大型企业 信息化管理,建立完整供 应链系统。 现有的
2.双汇集团坚持自主创新,打造创新型企业,双汇拥有国家 级的技术中心,国家认可实验室和博士后工作站,建立有高 素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级,进行中式 产品的改造,西式产品的引进,屠宰行业的精深加工。 3.用规模化,标准化,工厂化的养殖方式改造中国传统的千 家万户的散养方式,实现肉品从农田到餐桌的全程质量控制。 4.双汇集团实施集团化管控模式,按照产业布局和发展需要, 建立鲜冻品事业部,肉制品事业部,化工包装事业部,养殖 事业部,推行目标管理,预算管理,标准化管理,供应量管 理,质量管理和企业的信息化。
双汇集团SWOT分析报告
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1.双汇集团简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产达200亿元,员工6万多人,年肉类总产量300万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章,围绕肉类加工上项目,依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神,不断进行管理创新、技术创新、市场创新,企业实现了持续、快速、健康发展:80年代中期企业年销售收入不足1000万元,1990年突破1亿元,2003年突破100亿元,2010年突破500亿元,2011年达到503亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团,在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业,在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业,先后投资40多亿元,从发达国家引进先进的技术设备4000多台套,高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地,形成了以屠宰和肉制品加工业为主,养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新,打造创新型企业。
双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站,建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级,进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工,做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群,满足消费需求。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业,率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变,传统销售向连锁经营转变,改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式,结束了中国卖肉没有品牌的历史,引导了行业的发展方向,双汇开创中国肉类品牌。
双汇集团一体化战略
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双汇集团一体化战略xx彤13364039xx13364040xx13364579xx13304049xx13304036双汇集团发展历史双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,主楼总资产100多亿元,员工65000人,是中国最大的肉类加工基地,在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业,在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心,在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变,传统销售向连锁经营转变,改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式,开创了中国肉类品牌。
双汇产品做到头头检验、系统控制,确保食品安全,营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元,年均增长35%。
“十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇,使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商,到“十二五”末,肉类总产量将达到600万吨,销售收入将突破1000亿元,双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。
产业链双向一体化双汇高增速可维持行业——行业集中度加深双汇分享行业整合盛宴作为中国最大的肉类产业基地,双汇集团正在面临一场难得的行业整合盛宴。
近来,不少投资者担心中国肉制品工业在走过了行业高速发展期之后,以后的增速会逐步放缓甚至停滞。
针对这一观点,中投证券分析师告诉记者,中国肉类工业的确面临这样的境况,但通过对美国肉制品企业的发展历程进行深入研究后发现,虽然行业整体增速在放缓,但该阶段龙头企业在行业中的作用将逐步得到巩固。
通过对美国肉制品龙头企业Smithfield、Hormel、Tyson等的发展历程进行研究,分析人士发现,虽然他们的发展路径和产品结构各有不同,但其获得成功的重要关键都是相同的:产业链双向一体化、靠近原料产地、通过不断的兼并收购实现企业规模和盈利能力的提升、产品结构符合消费升级的趋势、开发高附加值新产品的能力强等等。
降价促销调整结构 双汇开启战略转型

降价促销调整结构双汇开启战略转型随着市场竞争的日益激烈,消费者需求的不断变化,传统企业面临着日渐增长的压力。
作为食品行业的领军企业之一,双汇集团一直在努力适应市场变化,不断进行战略调整,以满足消费者的需求。
最近,双汇集团宣布将进行降价促销,并开启战略转型,以迎合市场的新形势。
双汇集团成立于1998年,是一家以肉类加工为主营业务的大型企业集团,总部位于上海。
其产品涵盖猪肉制品、牛肉制品、羊肉制品等多个品类,是中国知名的肉类食品企业。
多年来,双汇一直致力于提供高品质、安全的肉类食品,赢得了消费者的信赖。
在市场竞争的冲击下,双汇集团也不得不面对着销售额下降、市场份额萎缩的现实。
双汇集团迫切需要进行战略调整,以应对市场的挑战。
双汇集团决定进行降价促销。
近年来,消费者对产品的价格敏感度不断增加,过高的价格已经成为限制产品销售的重要因素。
为此,双汇集团计划推出一系列的促销活动,降低产品价格,吸引更多的消费者。
通过降价促销,双汇集团希望提升产品的竞争力,保持市场份额并吸引新客户。
双汇也将通过优化供应链和生产流程,降低生产成本,从而实现降价的可持续发展。
这一举措将有望提振双汇肉类制品的销售,并为公司带来更多的销售收入。
双汇集团将进行结构调整,开启战略转型。
在市场竞争日益激烈的情况下,单纯依靠传统的肉类制品业务已经难以满足消费者多样化的需求。
双汇集团决定进行战略转型,拓展产品线,开发新的产品和服务。
除了传统的肉类制品外,双汇还将推出一系列的方便速食产品、冷冻食品等新品类产品,以满足消费者对健康、方便、多样化的需求。
双汇还将加大对生鲜食品、有机食品等新兴市场的投入,以扩大产品覆盖面,创造更多的销售增长点。
双汇还将加大对品牌建设和市场营销的投入,提升自身的知名度和美誉度。
通过加大广告投入、举办促销活动、提升产品包装设计等方式,双汇集团将加强对消费者的品牌宣传和产品推广,提升产品的市场认知度和品牌价值。
双汇还将加大对线上销售渠道的建设,开发电商平台、微商城等多种线上销售渠道,以满足消费者的线上购买需求。
双汇企业的发展报告

双汇企业的发展报告双汇企业发展报告一、引言双汇企业是中国肉制品行业的领军企业之一,成立于1956年,总部位于山东省德州市。
多年来,双汇企业始终秉持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念,不断发展壮大,成为了国内外知名的食品企业。
本报告将从双汇企业的发展历程、产品线、市场竞争力以及未来发展战略等方面对其发展进行分析。
二、发展历程双汇企业成立初期,主要从事猪肉加工和销售业务。
经过多年的发展,双汇企业逐步完善了产业链,拥有了自己的猪肉养殖基地和加工工厂,并形成了从养殖、屠宰、加工到销售的一体化经营模式。
在国内市场上,双汇产品逐渐赢得了消费者的认可和信赖,成为了中国猪肉制品市场的领导者。
此外,双汇企业还积极开拓国际市场,在全球范围内建立了广泛的销售网络,产品远销海外。
三、产品线双汇企业的产品线非常丰富多样,涵盖了猪肉加工的各个领域。
其主要产品包括火腿、香肠、午餐肉等多个品类。
双汇企业不仅在传统的肉类产品上下功夫,也积极研发推出了一系列新产品,如肉松、肉丝等方便食品,满足了不同消费者的需求。
双汇企业一直致力于提高产品质量和安全性,严格按照国家标准进行生产,通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证。
四、市场竞争力双汇企业凭借优质的产品和良好的品牌形象,赢得了广大消费者的青睐。
在国内市场上,双汇企业占据了重要的市场份额,成为了肉制品行业的领导者。
双汇企业在产品研发、生产工艺、营销策略等方面不断创新,保持了市场竞争力。
同时,双汇企业注重与供应商、分销商的合作,建立了稳定的供应链和销售网络,确保产品的及时供应和销售渠道的畅通。
五、未来发展战略双汇企业在未来发展中将继续坚持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念,努力提升产品质量和品牌形象。
双汇企业将加大研发投入,推出更多符合消费者需求的新产品,并不断优化生产工艺,提高生产效率和产品质量。
双汇企业还将加强与供应商、分销商的合作,拓展销售渠道,进一步扩大市场份额。
双汇集团经营发展与战略方向

双汇集团经营发展与战略方向双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,是中国最大的肉类加工基地。
早在2007年就居于中国食品行业龙头地位,品牌价值更是达到 107亿元。
而且在国际上,其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区,集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列,而目前肉制品的竞争日益激烈,面对竞争、展望未来,双汇必须清楚自己的处境,采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。
一、产业环境分析现有竞争者:我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面,一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高,品牌影响力越来越大,像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等,其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上,产业的集中度很高。
潜在进入者:肉制品行业属于资金和技术密集型行业,资本要求高。
具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点,因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力:规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。
如雨润食品有雨润禽业:雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。
而双汇具有自己完善的全产业链。
从外部采购的份额虽然占比较大,但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额,因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力:肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。
一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力,其他小超市议价能力较弱,而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等,他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等,构成了一个完备的战略群组。
群组内的竞争会非常激烈,竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大,而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看,雨润是双汇最有力的竞争对手。
双汇集团经营发展战略方向

双汇集团经营发展战略方向作者:张善良王永伟来源:《现代企业》2013年第06期双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,是中国最大的肉类加工基地。
早在2007年就居于中国食品行业龙头地位,品牌价值更是达到107亿元。
而且在国际上,其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区,集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列,而目前肉制品的竞争日益激烈,面对竞争、展望未来,双汇必须清楚自己的处境,采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。
一、产业环境分析现有竞争者:我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面,一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高,品牌影响力越来越大,像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等,其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上,产业的集中度很高。
潜在进入者:肉制品行业属于资金和技术密集型行业,资本要求高。
具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点,因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力:规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。
如雨润食品有雨润禽业:雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。
而双汇具有自己完善的全产业链。
从外部采购的份额虽然占比较大,但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额,因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力:肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。
一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力,其他小超市议价能力较弱,而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等,他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等,构成了一个完备的战略群组。
群组内的竞争会非常激烈,竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大,而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看,雨润是双汇最有力的竞争对手。
双汇发展行业报告
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双汇发展行业报告双汇发展是中国著名的食品加工企业,主要从事肉制品的生产和销售。
在过去的几年里,双汇发展取得了长足的发展,成为了行业内的领军企业。
本报告将对双汇发展所处的行业进行分析,并对其未来发展进行展望。
一、行业概况。
肉制品行业是中国食品行业中的一个重要分支,随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变,肉制品消费需求不断增加。
同时,随着科技的进步和生产技术的提高,肉制品行业的市场规模也在不断扩大。
双汇发展作为行业内的领军企业,一直在行业的发展中发挥着重要作用。
二、双汇发展的发展历程。
双汇发展成立于1993年,经过多年的发展,已经成为了中国最大的肉制品加工企业之一。
公司产品涵盖火腿、香肠、午餐肉等多个品类,销售网络遍布全国各地。
双汇发展以其优质的产品和良好的信誉赢得了广大消费者的信赖,成为了行业内的领军企业。
三、双汇发展的市场地位。
双汇发展在肉制品行业中占据着重要的市场地位,其产品覆盖面广,销售网络完善。
双汇发展一直致力于产品质量的提升和品牌形象的塑造,赢得了广大消费者的认可。
在市场竞争激烈的情况下,双汇发展凭借其优质的产品和良好的品牌形象,稳占市场份额,成为了行业内的领军企业。
四、双汇发展的发展战略。
双汇发展一直致力于产品研发和生产技术的提升,不断推出新品种,满足消费者的多样化需求。
同时,双汇发展加大了对销售网络的建设和市场推广的力度,不断提升品牌知名度和市场份额。
双汇发展还积极拓展国际市场,加强与国际大型超市的合作,提升产品的国际竞争力。
五、双汇发展的未来展望。
随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变,肉制品消费需求将会继续增加。
双汇发展作为行业内的领军企业,将会继续发挥其优势,不断提升产品质量和品牌形象,满足消费者的需求。
双汇发展还将加大对科技研发的投入,不断提升生产技术和产品品质,提升企业的竞争力。
同时,双汇发展还将加大对国际市场的拓展,积极开拓海外市场,提升产品的国际竞争力。
总之,双汇发展作为中国肉制品行业的领军企业,一直在行业的发展中发挥着重要作用。
双汇战略

PEST MODEL 政治
政府公共农业扶持政策, 政府公共农业扶持政策,用猪肉价格攀升到 高再一次,最近当地政府公开有关政策, 支持养猪业有利于双汇发展。 国家对食品安全和卫生实行严格的监控, 规范、改善整个食品加工行业。 这有利于双汇重新打造产品的安全性和可 靠性。
经济
、城镇化的加快和新农村的建设将随着经 济的不断发展,居民的收入水平和消费水 平有较大的提高,人均肉制品快速上升。 中国工业化推动食品行业的发展。这是一 个很好的机会让食品工业发展,应该把握 这个机会大力发展。
Five forces
现竞争者分析 双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要以 春都、金锣、雨润为主。他们占领者除双 汇以外的肉类市场,而雨润则是双汇最有 力的竞争对手。
20% 33% 双汇 雨润 金锣 江泉 其他 16%
12%
19%
消费者分析 我们都能体会到随着改革开放的不断地深 入,我国居民的收入水平和消费水平都有 了很大程度的提高,因此,人们也更加注 重生活质量,这对于食品行业的发展是一 个难得的机遇。消费者的讨价还价能力就 越高。
社会
企业的社会责任是非常重要的,瘦肉精进 入双汇,导致消费者信心继往的损失,人 们对食品安全越来越关注,所以诚信是非 常重要的,企业在追求利润最大化的同时, 必须承担相应的社会责任。所以这个因素 也许导致有双汇减少市场份额。所以必须 改变消费者对双汇的品牌印象。
技术
20 世纪80 年代中期,我国食品加工行业处于技术手段单 一、设备落后的状况,导致工人劳动强度大,冷加工产品档 次低。 到末期,国外先进加工、冷冻设备大量引入中国,国内设 备制造厂认识到了差距,纷纷采取仿效、合资、引进技术 等方式,逐渐缩小了与国外先进技术的差距。 如今,自动化冷库、流态化速冻装置、真空冷冻干燥设备, 以及各种超市食品冷柜等方面,中国的水平已经与国际同 步,大部分国内现代化的食品加工企业已逐渐开始使用国 产设备,大大降低了投资成本,提高了服务反应速度,进 而推动了食品加工业的再发展。
对双汇企业的评价和发展意见

对双汇企业的评价和发展意见
双汇企业位于中国的江苏省,是中国最大的食品加工企业之一。
本公司以其良好的管理水平和卓越的企业文化一直被誉为中国知名
的食品加工企业。
双汇企业的经营模式和组织架构设计的相当成功,让它在江苏省和全国乃至世界上有着不可替代的影响力。
公司重视技术进步,使用最新和最先进的食品加工技术。
拥有先进的原料和设备,实施严格的质量管理体系,建立完善的售后服务机制,完善各种食品安全监督管理和营养安全防护措施,以确保产品质量。
双汇企业一直以来坚持“以客户为中心”的原则,持续改善客户体验,坚持不断完善客户满意度调查,以加强客户沉淀和提高客户忠诚度。
此外,双汇企业不断创新和实施,努力改善企业的经营状况和提高企业的社会影响力。
他们的目标是在市场上建立企业的竞争优势,有效地拓展扩大企业的市场份额,提高企业的知名度和美誉度,实现企业的可持续发展。
双汇集团已经取得了骄人的成就,但仍处于高速发展的过程中。
首先,双汇需要持续投资于食品加工技术,加强管理和质量管理系统,开发新的产品,以满足消费者不断变化的需求;其次,双汇需要投资于品牌建设和宣传,以便提升企业在市场上的知名度和美誉度;最后,双汇还需要利用网络等现代信息技术,更好地把握消费者的需求,建立更完善的客户关系管理体系,以确保企业可持续发展。
综上所述,双汇集团已经取得了很大的成就,并将继续发展壮大。
为了持续发展,双汇企业有必要坚持不断创新和实施,加强技术研发,及时满足市场需求,加强品牌建设,建立完善的客户关系管理,并实施有效的管理体系,以确保双汇企业可以实现可持续发展。
双汇企业发展战略方案
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双汇企业发展战略方案双汇企业作为国内知名的肉制品企业,拥有较强的市场竞争力和品牌影响力。
然而,随着市场的竞争日益加剧和消费者需求的不断变化,双汇企业需要制定新的发展战略以保持市场竞争优势。
首先,双汇企业应加强产品研发和创新,推出更具市场竞争力的新产品。
在当前健康饮食意识不断提高的背景下,双汇企业可以更加注重推出健康、营养和低脂肪的肉制品,以满足消费者日益增长的健康需求。
同时,结合当下消费者对于品质和口感的要求,双汇企业可以推出更多种类、更多口味的产品,以满足不同人群的消费需求。
其次,双汇企业可以通过加大渠道拓展力度,提升产品覆盖面和销售渠道的多样性。
除了传统的超市和便利店销售,双汇企业可以开拓更多的销售渠道,如电商平台、线下连锁店等,以增加产品的曝光度和销售量,并在渠道方面与各大合作伙伴建立良好的合作关系,共同促进产品销售和市场拓展。
另外,双汇企业可以加强品牌营销和宣传,提升品牌形象和消费者对于双汇的认知度。
通过参与各种主题活动、举办新品发布会等方式,让消费者更加了解双汇企业的产品特点和品质保证,增强消费者对于双汇产品的信任度和购买欲望。
同时,双汇企业还可以与知名明星或体育赛事进行合作,借助代言人和赞助活动提升品牌知名度和影响力。
最后,双汇企业还应加强内部管理和人才培养,构建高效的组织架构和运营流程。
加强内部员工的培训和团队建设,提高员工的专业素养和工作效率。
同时,建立完善的绩效评估机制,激励员工的创新和贡献,提升组织整体运营效率和竞争力。
综上所述,双汇企业应通过加强产品研发和创新、加大渠道拓展力度、加强品牌营销和宣传、加强内部管理和人才培养等一系列战略举措,以保持市场竞争优势,实现持续健康发展。
双汇食品股份有限公司经营发展策略

双汇食品股份有限公司经营发展策略摘要当前随着社会经济的快速发展,我们家乡企业所面临的市场竞争也更为激烈,要想在激烈的竞争中取得生存,企业就必须要做好经营发展策略的制定。
双汇食品股份有限公司是双汇集团旗下的子公司,也是著名的饲料加工、猪肉加工、生猪育种公司,是行业的领军企业,在市场中占据了较大的份额,取得了良好的发展成效。
但是近年来,随着牧业市场竞争的不断激烈,双汇食品股份有限公司发展中也暴露出诸多问题,竞争力还有待进一步提升。
通过详细分析发现,其公司所采用的很多经营发展策略已经不符合市场需求,所以需要对经营发展策略进行完善和优化。
为了深入分析其经营发展策略有关的问题,本文采用了文献研究法、访谈法等,以此搜集数据信息,并结合企业的现实情况、市场竞争情况等提出了对应的经营发展策略优化措施,目的在于推动双汇食品股份有限公司的更好发展,并为其它有关的企业提供一些参考和借鉴。
关键词:经营发展策略,问题,市场竞争,优化措施一、绪论(一)课题背景及目的随着社会经济的不断发展,各行各业发展速度越来越快,企业的数量也不断增多,随之而来的则是市场竞争更为激烈化。
这就需要企业提升发展的有效性,并结合市场经济的现实情况制定科学的发展策略,以推动自身的更好发展。
但是当前双汇食品股份有限公司的经营发展中表现出诸多问题,虽然暂时没有影响到企业的正常经营运转,但是也难以为双汇食品股份有限公司的长远发展带来有利作用。
因此本文就在这一背景下开展了研究,希望达到两个方面的目的:第一,通过分析双汇食品股份有限公司的实际情况,结合市场现状发展情况,找出其经营发展策略的不足和问题,并针对这些问题进行有效改善,以推动双汇食品股份有限公司核心竞争力的提升,促进企业良性发展,帮助其更好地应对愈发复杂的市场竞争。
第二,当前双汇食品股份有限公司所存在的经营策略问题,也是其他很多企业所存在的共同问题,对于其他企业而言,改革也同样是势在必行,通过对双汇食品股份有限公司情况的分析,提出完善建议,希望能够为其他公司提供参考和借鉴,帮助其他公司取得更好的发展成效。
双汇年终总结及来年计划

双汇年终总结及来年计划双汇年度总结及来年计划一、引言在过去的一年里,双汇公司在充满挑战和机遇的市场环境中,稳健发展,取得了显著的成绩。
该年度总结及来年计划的目的是回顾过去一年的成就和经验教训,总结全体员工的努力和贡献,同时展望未来一年的发展方向和目标。
二、回顾过去一年的成绩和经验教训1. 市场表现:双汇公司在过去一年中,虽然面临不少困难和竞争,但凭借强大的品牌影响力和市场执行力,在市场定位和产品创新方面取得了重要突破。
公司产品在销售额、市场份额和口碑方面都有了显著提升。
2. 供应链管理:通过优化整个供应链流程和强化供应链管理,双汇公司在过去一年中成功降低了成本,并确保了产品的质量和供应的稳定性。
这不仅提高了公司的竞争力,还增加了客户的满意度。
3. 创新和研发:双汇公司一直积极投入研发,并在过去一年中推出了一系列创新产品。
这些产品不仅满足了消费者的需求,还为公司带来了了新的增长点。
然而,同时也要意识到创新是一个永恒的主题,我们需要不断投入资源和精力来推动创新。
4. 人才发展:作为一家以人为本的公司,双汇注重人才的吸引、培养和发展。
通过各种培训和激励机制,员工的能力和工作效率得到了提升,为公司的发展打下了坚实的基础。
三、总结全体员工的努力和贡献在过去一年中,双汇公司的成功离不开每一位员工的辛勤付出和协作精神。
他们在各个职位和岗位上积极主动,勇于面对挑战,并为公司的发展做出了巨大贡献。
在此,我们向全体员工表示衷心的感谢和嘉奖,你们是公司成功的关键和基石。
四、未来一年的发展方向和目标1. 市场拓展:在新的一年中,双汇公司将进一步加大市场拓展力度,不断提高市场份额和销售额。
我们将继续加强与渠道伙伴的合作,并优化市场营销策略,以更好地满足消费者的需求。
2. 产品创新:创新是双汇公司的核心竞争力。
在新的一年中,我们将继续加大研发投入,推出更多新产品,并加强对现有产品的改进。
我们将与设计师、营销团队和供应链合作,打造更具市场竞争力的产品。
双汇SWOT分析

双汇SWOT分析优势Strengths1.双汇集团的整个生产、加工、配送环节有着严格有效的质量管理体系,达到了国际先进标准。
2.双汇集团是目前中国最大的肉类加工基地,其在围绕肉类加工上项目,不断进行管理创新、技术创新、市场创新,使企业实现了持续、快速、健康发展。
3.双汇集团的总资产周转率、净资产周转率很高,经营周期也比较短,其周转速度快,营运能力强。
4.双汇集团的研发能力较强,加工基地区域优势明显,企业品牌价值高。
5.双汇集团的终端渠道已逐步完善,在通路上拥有超市和批市双重优势,并相当强的竞争力。
劣势Weaknesses1.双汇集团在全国的市场占有率相对较低,且利润率偏低。
2.双汇集团对许多投资者的加盟要求过高。
3.由于瘦肉精事件,使双汇集团的企业信誉和形象受到质疑。
4.原类肉质量的不确定性。
5.品牌个性不突出,如:一味的模仿竞争对手。
6.双汇集团作为一个传统的国有企业,在品牌管理上仍然保留了强烈的国有企业色彩。
机会Opportunities1.随着人们生活水平的提高和健康意识的的不断增强,消费者对营养价值较高的低温肉制品需求量不断扩大,市场容量加大。
2.政府在政策上对双汇集团的xx。
3.不断增加的现代销售渠道、超市卖场的增加,使低温肉食品消费更加便利。
威胁Threats1.双汇集团面临雨润食品、金锣集团等竞争对手的挑战。
2.受到传统肉类行业的冲击,行业竞争激烈。
3、区域性消费趋势明显,全国性的口味将很难满足消费者的需求。
4.地方保护主义的存在,在很大程度上阻碍了双汇集团商业连锁前进的步伐。
5.人才的匮乏与流失。
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双汇集团经营发展与战略方向双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,是中国最大的肉类加工基地。
早在2007年就居于中国食品行业龙头地位,品牌价值更是达到 107亿元。
而且在国际上,其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区,集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列,而目前肉制品的竞争日益激烈,面对竞争、展望未来,双汇必须清楚自己的处境,采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。
一、产业环境分析现有竞争者:我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面,一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高,品牌影响力越来越大,像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等,其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上,产业的集中度很高。
潜在进入者:肉制品行业属于资金和技术密集型行业,资本要求高。
具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点,因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力:规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。
如雨润食品有雨润禽业:雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。
而双汇具有自己完善的全产业链。
从外部采购的份额虽然占比较大,但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额,因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力:肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。
一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力,其他小超市议价能力较弱,而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等,他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等,构成了一个完备的战略群组。
群组内的竞争会非常激烈,竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大,而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看,雨润是双汇最有力的竞争对手。
1.双汇的优势。
产品的品牌优势。
双汇是最早在中国生产火腿肠的企业之一,而且双汇品牌已经在全国范围内有了一定的知名度,这对于双汇的产品营销和市场开拓有着积极的影响,目前为止,双汇这个品牌已经达107亿元的品牌价值,可以说是企业的无形的资产,而雨润在品牌方面稍弱一些。
生产基地优势。
双汇的生产基地相对广泛,并建立了自己的产销一体化体系,形成强有力量的“产销体” 优势,具体来说就是因地制宜、就地取材尽量做到当地生产当地销售,该体系涵盖了河南、湖北、内蒙古、上海等16个省市。
这不仅有利于统筹利用全国资源,化解单个区域市场的风险,同时这种“产销体”也利于提高产品的运输速度、降低配送费用,提高企业总体盈利能力,而雨润的生产基地主要在南方。
国际化优势。
国际资本高盛、鼎晖注资助双汇迈向国际市场,中国银行授信贷款,支持双汇集团发展,此次授信贷款,主要用于两个方面:一是双汇的国际化发展,扩大双汇的境内外并购,加快整合国内外资源,实现双汇的国际化经营;二是加快双汇的产业化发展,围绕屠宰和肉制品加工两大主业发展养殖业和饲料业。
目前双汇已在美国、德国、日本、新西兰等10多个国家和地区进行了商标注册,产品畅销多个国家和地区,这些都对企业的国际化提供了重要支持。
产品创新优势。
首先,它创建了高、中、低三档产品体系,适应各阶层的人群的需求;其次,双汇火腿系列产品不断的对市场进行细分,开发出品了双汇早餐肠、双汇玉米肠、双汇泡面拍档和双汇爆炒肠等一大批经典产品,进一步了满足目标消费群体的需要,进一步扩大了自己的知名度和市场占有率。
2.双汇的劣势。
加盟门槛较高。
在加盟店方面,加盟雨润专卖店面积只需30~40平方米而双汇方面则为100平米以上;雨润专卖店的门店装修只需5000元即可,特许品牌使用费也只有5000元,但是加盟双汇专卖店的设备投资也需要15万元左右。
可见,雨润食品的加盟条件与双汇相比,具有投资成本少、店面面积小、加盟门槛低的特点。
低温肉制品占有率低。
雨润食品以生产冷鲜肉见长并在此后成为公司的重点发展方向。
“雨润牌”低温肉制品连续十三年销量位列国内第一。
双汇集团的肉制品则以中高温为主,经营战略低温肉制品的占有率相对要低。
场份额减少。
到屠宰业、肉类加工业、化工包装“瘦肉精”事件使企业信誉和形产业链太长带来控制、管理威业、商品销售等建立一条绿色产业象受到质疑。
2011年央视“315”晚胁。
肉制品生产连接了饲料、养殖、链。
会曝光的双汇“瘦肉精”事件使双汇屠宰、初加工、深加工、高温制品、四、战略方向集团市值蒸发达百亿元,并且严重损低温制品及冷冻制品等上下游的产业 1.公司层战略。
①坚持走出去,害了企业信誉和形象。
链,单一一个企业很难实现对各个环走国际化道路。
国内肉类行业面临着3.双汇的机会。
人们生活水平的节的严密控制和管理,“瘦肉精”事越来越激烈的竞争,已形成双汇、雨提高,市场需求的扩大。
“十二五”件就是在养殖环节出现了差错,而具润、金锣等规模较大的肉制品厂商。
时期,国家将确立了收入倍增目标,体到每一个环节又有可能会出现一个其竞争已达到白热化的程度,所以在并继续坚持扩大内需的方针,为肉类强者,对企业造成一定的威胁。
今后的发展中,双汇要单纯依靠国内加工业发展创造良好的市场条件。
另三、双汇集团现行战略市场风险是巨大的且利润也是有限外,西部市场将会近一步得到开发, 1.成本领先战略。
随着双汇集团的。
走国际化的道路,抓住国际发展市场需求、市场范围也将继续扩大肉的不断扩大,集团的规模经济和范围的机遇,有利于将双汇集团能做得更类行业的整顿整合、政府的监管加经济将更容易发挥。
双汇集团通过引大、更强。
②持续品牌创新,加强企强,带来发展的新机遇。
根据国家进世界现代化的信息没备,采用“产业文化和品牌建设。
品牌核心价值包《食品工业“十二五”发展规划》,销体”模式建设生产基地并且不断地括了功能型核心价值品牌、情感型核“十二五”期间原则上不再新建年屠改善物流环节,将各地的双汇瞻铺进心价值品牌和自我表型核心价值品牌宰20 万头以下的生猪屠宰企业,限行联网,这就保证总部能及时的掌握三个层次,品牌建设应积极推进品牌制年产量3000 吨以下的西式肉制品需求的变化。
准确的把货物送到终端核心价值的升级。
市场上有句很有名加工企业,淘汰落后生猪屠宰产能销售地区.又一定程度上降低不必要的话:一流的企业做文化,二流的企50%,竞争对手减少。
双汇的规模优的订单成本和交易费用,这些成本的业做品牌,三流的企业做市场,四流势更容易发挥出来。
节约,为双汇的产品在价格上与行业的企业做产品。
冷鲜肉发展的推动力:《十二五内的雨润相比,具有一定的优势。
谁 2.业务层战略。
①推进推进产品时期中国肉类工业发展战略研究的报能够在成本上达到最优,谁就能在竞结构的升级,大力发展低温肉和冷鲜告(提纲)》提出,要积极发展冷却争中占据主动权。
肉。
《十二五时期中国肉类工业发展分割肉,优化肉制品结构,2015年县 2.差异化策略。
在现代食品行战略研究的报告(提纲)》提出要积极城以上冷鲜肉占比提升到30%的目业,竞争也越来越激烈,客观上要求发展冷却分割肉,优化肉制品结构,标。
》考虑到肉制品消费的趋势结企业差异化策略。
在食品行业中,要2015年达到县城以上热鲜肉销售比例构,低温肉占比将会提升。
目前国内想能够满足消费者,有必要对所属的降至50%以下,冷鲜肉占比提升到冷鲜肉市场份额占比在10%左右,部产品进行细分,不断满足他们多样化30%的目标。
考虑到肉制品消费的趋分一线城市的市场份额占有率甚至达的需求,以双汇集团的双汇火腿肠为势结构,低温肉占比将会提升。
而目到了30%的水平。
例先后推出了双汇早餐肠、双汇爆炒前国内冷鲜肉市场份额占比在10%左4.双汇的威胁。
地方保护主义。
肠和双汇泡面拍档等产品,取得了巨右,部分一线城市的市场份额占有率有些地方政府甚至公然封杀双汇,或大的成功,而这些都是在不断满足消甚至达到了30%,这是双汇后续几年者出台相关文件,或者对双汇征收较费者需求基础上开发出来的。
中国市场上双汇最大的机会,且双汇高的费用,地方主义的存在,严重影 3.多元化战略。
多元化战略是指很有潜力。
②推进成本领先。
双汇集响了双汇的顺利发展。
企业生产或提供两种或两种以上的产团归根到底属于加工制造业,对于制区域性消费的差异性。
消费习惯品或服务的经营行为。
有利干充分挖造业而言,扩大生产规模、降低成本有差异,全国性的口味将不能满足一掘氽业内部资源潜力。
各事业部门也取得规模经济对企业至关重要。
故需些地区消费者个性化的需求。
相对明可以获得范围经济带来的协同效应,要加强对企业产业链各环节和各生产显的就是南北差异,及地区差异。
分散企业的经营范围。
双汇的多元化基地的严密控制,近一步完善生产基竞争对手的进攻及群组内的激烈战略是一种相关多元化,作为一个肉地布局。
竞争。
竞争对手特别是地方小企业对类加企业,双汇很少涉及其他不相关(作者单位:河南财经政法大学当地市场采取低价策略或依靠地方保的行业。
在明确主业的前提下双汇积工商管理学院)经营战略护政策进入低温肉食品市场,导致市极推进肉类绿色工程,从饲料、养殖7。