北大纵横—河北石油—项目组所需物品清单
项目所需办公用品清单
项目所需办公用品清单
数码照相机（配充电器1个、专用电池若干）2台、光学照相机1台复印机（DIL83）墨盒、打印机墨盒（惠普817、816）2个
中性笔、彩笔4盒，中性笔芯5盒
直尺（35CM）5把、比例尺2把
文件夹20个、硬板夹10个
安全帽10顶
文件柜4个
床2个
饮水机1个
激光打印机（A3）、刻录机、扫描仪各1台
电话机、传真机各1部，对讲机10部
CAD绘图、日文打印、翻译软件各1套,U 盘（128）2个
棉大衣5件
强光手电筒（充电式）5个
办公室清洁用品（笤帚等）一套、烟缸5个
磁铁条10个
检测工具1套、游标卡尺2个、回弹仪1个、靠尺1个
焊缝量规3件、放大镜5个、垂准仪1架
手套若干。
拓展训练项目购置物品清单
两当县国税局拓展训练活动购置物品清单
一、奖品：
奖品。
二：比赛项目所需器材购置费：
第一项：一鼓作气
气球2包
第二项：快乐抱抱爆
无
第三项：穿针引线
器材：呼啦圈（本单位有）
第四项：抢种抢收
器材：花盆10个、乒乓球2盒、小水桶1个
第五项:下饺子
器材：粗绳
第六项：四人五足走
器材：红布撕成若干条
第七项：大胃王
器材：桌子、桌布
水果或零食、饮料
鸡蛋20个、香蕉10斤、软面包3袋、蜜桔4斤、可乐20听
其他器材：矿泉水口哨4个，横幅1个，手机秒表
三、需协调
活动中心场地
联系人：
联系电话：。
中国咨询已完成的企业管理项目参考
中国咨询已完成的企业管理项目参考北大纵横—塔里木油田管理制度体系设计咨询北大纵横—山东恒通化工人力资源咨询成果.北大纵横—濮阳濮耐高温材料有限公司管理提升咨询项目成果北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目.北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划项目北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询北大纵横—广东中顺纸业集团组织人力资源咨询北大纵横—凤凰纸业人力资源最终报告北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区管理模式创新报告.北大纵横—北大方正人力资源咨询北大纵横—中国诚通控股公司人力资源管理战略人力资源咨询北大纵横—罗莱家纺企业文化咨询项目.北大纵横—贞元集团战略咨询项目.北大纵横—浙江红石梁啤酒集团战略咨询最终报告北大纵横—云南西仪工业股份有限公司战略咨询最终报告北大纵横—三鹿集团人力资源咨询北大纵横—淮北矿业集团组织、管控咨报告.北大纵横—成都银河动力发展战略最终报告.北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—环球石材集团企业文化设计项目北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目.北大纵横—河北鑫科集团公司管理咨询项目北大纵横—贵州力源液压股份有限公司组织结构咨询最终报告.北大纵横—重庆能投集团战略规划及管控咨询项目北大纵横—皖能集团管理咨询.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目.北大纵横—三星电子网吧市场营销咨询最终报告.北大纵横—南方电网KPI项目最终成果北大纵横—济南高新区薪酬激励咨询项目北大纵横—中石油西南销售分公司内控咨询北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询北大纵横—中钞特种防伪科技有限公司流程及人力资源咨询北大纵横—雅戈尔集团战略及人力资源咨询北大纵横—新太华煤业有限公司战略及人力资源咨询北大纵横—协鑫集团控股有限公司人力资源咨询北大纵横—天津滨海品牌管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进咨询北大纵横—首都机场广告公司战略规划咨询北大纵横—首都机场餐饮公司母子公司管控咨询北大纵横—山西北方机床厂薪酬咨询北大纵横—山东星火文化公司绩效薪酬咨询最终报告.北大纵横—东方大学城战略咨询项目.北大纵横—大连铁龙股份综合管理咨询北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划及人力资源咨询北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源咨询北大纵横—北京地坛医院人力资源项目管理北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询北大纵横—中国水电物资战略项目北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—国投中鲁果汁股份有限公司人力资源项目北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件.北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京航天发射技术研究所（管控组织）项目北大纵横—北京航材HR项目北大纵横—北京国投华靖电力控股薪酬咨询北大纵横—北京东环置业有限公司人力资源咨询北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询.北大纵横—中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中国航空工业第一集团公司组织管理咨询.北大纵横—黑龙江瑞兴科技—组织设计咨询北大纵横—河北滦河实业集团公司财务管理体系项目.北大纵横—河北纪元光电人力资源咨询.北大纵横—杭州城建发展人力资源项目.北大纵横—国投物业改革方案.北大纵横—贵州永红航空机械公司人力资源项目北大纵横—二滩水电开发有限责任公司人力资源咨询北大纵横—二航局—战略咨询.北大纵横—大庆油田战略咨询项目北大纵横—大连金牛预算最终报告北大纵横—大朝山水电站人力资源咨询.北大纵横—朝日啤酒项目报告北大纵横—北京金自天正智能控制股份—战略、人力资源项目.北大纵横—北京公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目北大纵横—北京大兴工业园人力资源咨询北大纵横—奥康集团有限公司发展战略咨询北大纵横—鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横—安阳超越集团—战略、人力资源咨询北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询.北大纵横—四川电力设计战略咨询项目.北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—首创置业财务项目.北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—上海中富证券战略与HR北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目北大纵横—山谷蓝组织变革、人力资源咨询.北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目.北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目北大纵横—清江发展—改制咨询北大纵横—洛阳耐火材料研究院战略咨询北大纵横—鲁能物资战略咨询项目.北大纵横—鲁能集团人力资源咨询北大纵横—联通郑州分公司报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告北大纵横—锦州宝地房地产战略项目.北大纵横—金瀚战略、文化、组织、人力、预算咨询北大纵横—江西鸿泰集团管理咨询项目北大纵横—江汉石油钻头战略人力资源项目北大纵横—华鲁集团人力资源项目北大纵横—华立集团管理提升咨询项目.北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横——涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—首联集团连锁经营管理咨询项目.北大纵横—石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询.北大纵横—深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核咨询.北大纵横—秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告.北大纵横—宁波永大投资集团公司管理咨询北大纵横—洛阳铜加工集团企业发展战略咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—湖北新华医院咨人力资源咨询北大纵横—湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询北大纵横——青岛乾坤木业有限公司业务流程、人力资源咨询北大纵横—株洲自来水人力资源咨询项目北大纵横—中铁信息工程集团人力资源咨询北大纵横—中海福建天然气绩效管理项目.北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国城市设计西南分院咨询北大纵横—郑州路桥母子公司管控项目全套北大纵横—浙江横店集团财务以及绩效薪酬咨询M北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横—榆树林油田母子公司管控项目.北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—厦门工程机械厂人力资源项目北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横—温州经济技术开发区滨海新区咨询项目北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横—资生堂公司人力资源咨询北大纵横—中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询.北大纵横—中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询最终报告北大纵横—中国滦河国际投资控股公司管理咨询最终报告.北大纵横—中国建筑标准所考核与激励项目北大纵横—中国电工设备总公司人力资源管理咨询.北大纵横—中关村软件园发展有限公司发展战略咨询.北大纵横—中钢集团信息化规划项目北大纵横—中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询.北大纵横—浙江众安房地产公司人力资源管理项目北大纵横—云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询北大纵横—徐州诧城电力公司业务流程以及薪酬咨询.北大纵横—厦门绿泉实业总公司改制项目北大纵横—西安旅游集团战略北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告北大纵横—无锡路桥工程总公司企业发展战略规划.北大纵横—广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询北大纵横—北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京华北光学仪器组织与人力资源咨询IBM—中国移动IT关键绩效指标研究.IBM—四川新华发行集团.IBM—李宁集团整体咨询.IBM—中国免税品（集团）总公司ERP咨询IBM—昆明钢铁管理咨询与ERP实施项目IBM—华为项目（APS ISC PM SCP供应链人力资源）IBM—新奥IT战略规划(最终报告完整版）IBM—中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计IBM—oracle做的华为项目建议书IBM—报告包波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移波士顿—汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目（份文件）.波士顿—宝钢国际重组项目报告波士顿—中国移动黑龙江公司品牌咨询波士顿—香港移动品牌咨询最终报告.汉普—云天化信息咨询项目汉普—内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普—广州地铁企业管理信息系统规划汉普—光明乳业HelpDesk咨询汉普—东风汽车公司IT信息系统十五规划汉普—长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普—长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询太和—湖南圣德西服饰人力资源咨询太和—东南融通人力资源咨询太和—厦门航空港人力资源咨询太和—项目建议书合集太和—上海申沃客车职位评估报告.太和—广州大运会咨询太和—苏华达新材料有限公司人力资源咨询新华信—项目建议书新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目.新华信—湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目新华信—湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目成果新华信—黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目新华信—黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目新华信—黑龙江省电力开发公司发展战略咨询新华信—黑龙江哈药集团管理咨询新华信—河南科隆集团绩效管理项目新华信—河北威远战略规划建议书.新华信—河北电力建设一公司新华信—广州移动五年发展策略.新华信—广州汽车集团零部件公司中长期战略规划咨询项目成果新华信—广汽零配件集团管理咨询完整新华信—管理创新成果汇编新华信—福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目.新华信—东滩农业战略项目新华信—大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目.新华信—春龙生物奶组织结构和管理体系咨询.新华信—成飞集团内部管理提升项目新华信—长沙中联重工管理提升咨询新华信—长沙建设机械院股份激励项目新华信—长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目新华信—长春联信光电子业务流程重组管理咨询（BPR）新华信—长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询新华信—北京西直门华星贸易大厦有限公司项目报告新华信—北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目新华信—北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目新华信—北京汽车组织调整与管理再造项目新华信—北京李宁人力资源管理咨询项目.新华信—北京机械院自动化所建议书新华信—北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目新华信—北京华融投资咨询项目报告新华信—北京国安创想公司人力资源管理咨询项目新华信—北京鼎视通软件人力资源咨询项目最终成果新华信—LG中国控股公司组织结构和运行方案新华信—华翔集团—集团管理与子公司绩效管理咨询新华信—河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果.新华信—海虹涂料人力资源绩效与规划咨询项目.新华信—广州华凌空调设备有限公司最终提交文件新华信—广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目成果新华信—广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目成果新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告文件. 新华信—广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询新华信—广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询最终报告.新华信—福建美佛儿集团发展战略咨询项目最终成果新华信—福建美佛儿国际学校二期知识管理资料新华信—北京经济管理干部学院发展战略规划项目最终成果新华信—北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目.新华信—华夏银行职位分析咨询.新华信—湖北金环股份有限公司绩效管理咨询新华信—河北保定信诚汽车发展有限公司—营销管理体系提升项目新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告（文件）新华信—北京胜利印刷机械管理体系咨询新华信—大亚湾管理效率和效果评估报告新华信—项目建议书精选（份）新华信—西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目新华信—西安航空动力控制工程公司战略和组织体系优化咨询项目新华信—通威人力资源项目.新华信—天津滨海交通项目建议书新华信—太岁药业战略规划报告.新华信—顺特电气营销咨询项目新华信—首航战略规划最终报告.新华信—上海中油石油仪器公司知识管理项目新华信—上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目.新华信—上海良友集团管理咨询及IT规划项目新华信—上海东滩房地产组织设计与战略规划项目.新华信—陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询最终文件新华信—山西省汽车工业集团东龙汽车管理提升咨询项目.新华信—山西广电网络投资有限公司管理咨询项目.新华信—山东龙口春龙集团项目新华信—日本九光医药管理咨询项目最终成果新华信—青岛海悦置业有限公司人力资源咨询项目新华信—欧典地板营销咨询新华信—宁波贝发集团有限公司人力资源咨询新华信—南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目新华信—南方建材股份有限公司发展战略咨询项目成果新华信—内蒙古赤峰锦秀大地地产—发展战略和管理模式咨询项目成果新华信—泸州老窖战略自诩项目.新华信—涟源钢铁集团有限公司ERP项目新华信—孔府家营销战略报告.新华信—江西绿色食品集团管理咨询新华信—江苏省广播电视总台（集团）咨询项目新华信—江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询成果新华信—江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告新华信—江苏金龙汽车销售能力提升.新华信—江动战略和管理体系提升（农业机械）新华信—嘉铃摩托嘉铃管理体系与主业竞争提升咨询项目新华信—新飞公司营销管理体系咨询新华信—上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询新华信—荣事达集团营销战略咨询报告新华信—摩托罗拉市场分销战略.新华信—江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目新华信—机械科学研究院战略、企业改制、战略、薪酬考核咨询新华信—咨询手册精编新华信—珠海理想人力资源咨询新华信—重庆迷你美尔斯食品有限公司战略规划及管理体系咨询.新华信—中化建设集团发展战略咨询最终报告.新华信—中华汽车营销策划.新华信—中海油服战略咨询新华信—中海油服流程优化.新华信—中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目最终成果新华信—中国移动战略咨询全套新华信—中国阳光投资集团制度（份文件）新华信—中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目成果新华信—中国嘉陵工业有限公司咨询项目新华信—中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源项目新华信—中国机械科学研究院管理咨询项目成果文件新华信—中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目成果新华信—浙江紧水滩水电站管理提升新华信—亿利资源集团战略规划咨询项目成果新华信—烟台万华集团管理提升咨询项目新华信—邢台德龙钢铁人力资源咨询新华信—新天葡萄酒管理提升咨询报告新华信—新疆国际置地公司全面管理提升项目新华信—重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询.新华信—中铁物资战略项目新华信—中南设计研究院改制咨询(文件)新华信—中国铁路战略、组织及竞争力提升战略咨询项目.新华信—中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询新华信—浙江物产金属集团战略咨询新华信—新疆石河子经济技术开发区招商引资项目三期正略筠策—中海集团并购扬子江货运项目正略筠策—华普汽车竞争战略与管理提升咨询项目建议书正略钧策—石家庄制药集团信息化咨询正略钧策—阳光—战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化项目最终报告正略钧策—上海上实地产集团—绩效管理咨询项目.正略钧策—青岛天泰集团绩效管理咨询项目.正略钧策—江西四特酒有限公司人力资源咨询正略钧策—江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目正略钧策—北京永泰地产—绩效和薪酬管理咨询正略钧策—重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目最终报告.正略钧策—浙商银行五年战略规划咨询项目正略钧策—北京用友软件—人力资源咨询德勤—一汽—大众有限公司Proposal—faw folkswagen德勤—晓通网络现金流量管理.德勤—屯河股份财务与审计体系项目德勤—神马公司项目.德勤—北京电信实业公司改制咨询德勤—中石化成本分析控制系统建设咨询德勤—中石油股份公司内控管理手册翰威特—顺德华润涂料组织和人力资源项目报告翰威特—首创集团HR报告翰威特—深圳九星人力资源项目翰威特—金蝶软件企业组织能力咨询.麦肯锡—神州数码战略规划麦肯锡—平安人力资源方案.麦肯锡—德隆集团战略麦肯锡—中远战略咨询项目麦肯锡—中信实业银行销售体系咨询麦肯锡—中国五金矿产人力资源咨询项目麦肯锡—中国石油天然气公司绩效薪酬项目麦肯锡—信虹地产功能定位项目.麦肯锡—香港招商局集团战略咨询项目麦肯锡—西南证券咨询战略项目麦肯锡—实达电脑市场营销及销售组织体系咨询麦肯锡—上海移动织架构及管理、业务流程咨询项目.麦肯锡—上海移动营销咨询项目麦肯锡—上海环保集团战略规划咨询项目麦肯锡—上海国际化城市发展规划项目.麦肯锡—上海广电完善组织架构、优化管理流程项目麦肯锡—上海柴油机股份有限公司组织、战略咨询项目.麦肯锡—临港开发区业务发展咨询项目麦肯锡—联想全面企业咨询项目麦肯锡—江苏电力管理咨询麦肯锡—国际汽车城战略咨询麦肯锡—工商银行成本削减项目麦肯锡—电信BPR咨询麦肯锡—大唐电信战略咨询项目.麦肯锡—宝钢精益生产经营咨询麦肯锡—Minneapolis市政府做的咨询报告.美世—万通地产管理咨询最终报告.美世—大庆油田人力咨询项目美世—中国网通集团岗位体系咨询成果美世—中国建设银行深化人力资源咨询美世—西安高新地产人力资源咨询报告普华永道—国美公司战略与业务管理咨询普华永道—财务运营最佳实践（个PPT文件）普华永道—重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制字咨询普华永道—中石油总部内控咨询普华永道—中国太平洋保险股份内部流程管理咨询普华永道—喜力啤酒中国布局战略咨询普华永道—四川天歌科技集团咨询普华永道—浦东新区项目普华永道—某港资地产公司成立投资性公司的文件普华永道—海尔集团市场咨询普华永道—广东地税税大集中工程咨询.普华永道—京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目.普华永道—中国移动MIS项目毕博—上海外服物流公司咨询项目（物流行业多元化战略、组织)。
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备
目录
一、办公设备
二、办公生活、招待
三、办公用具、耗材
四、现场标化用品
五、测量放线、试验用具
六、施工机具
七、现场临时水电设施及配件
八、小型工具及机具配件
九、生产物资、小五金及防护用品
十、临设、食堂、后勤、帐务
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单
工程进场物资准备清单。
项目部需采购物品清单
办公室 办公室 办公室
编制： 批准：
项目部需采购设备清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 7 8 名称 数量 单位 备注 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
编制： 批准：
项目部需采购设备清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 7 8 名称 数量 单位 备注 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
编制：
批准：
项 5 6 7 7 8 名称 数量 单位 备注 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
编制： 批准：
项目部需采购设备清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 7 8 名称 数量 单位 备注 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
编制： 批准：
项目部需采购设备清单
序号 1 2 3 4 5 6 名称 数量 单位 备注 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
7 7 8
备品备件检查汇总
随机备品备件和专用工具对照表价格表4易耗品检查汇总表附件四：风机安装、调试及试运行期现场技术服务内容和要求1．本附件规定了与塔筒技术指导、基础技术指导、安装指导和调试、试运行（包括现场技术培训）以及质保期服务有关的卖方技术人员的工作内容和要求。
为了保证本项目的顺利建成，卖方应负责派出熟练的、健康的且合格的技术人员至合同现场进行技术服务。
如必要，最终用户和卖方可通过协商根据合同执行时间表调整下述任何一项。
2.卖方应指定一名技术人员为现场经理，以解决与合同有关的技术问题。
3.在卖方技术人员到达合同现场后，最终用户和卖方代表应商定一个工作日程。
对工作日程的任何修改应由最终用户和卖方代表通过协商确定。
卖方技术人员应依据工作日程开展工作。
4 4.在合同设备的安装、试运行、调试、性能测试、运行和维护期间，卖方技术人员应详细解释技术资料，给予必要的演示并回答最终用户买方提出的技术问题。
5.卖方技术人员工作的实际工作时间和工作的进展情况、重要的成绩、主要问题以及解决问题的方法应记录在现场工作日志记录上，工作日志记录一式两份并由最终用户和卖方现场经理每周签字确认。
由最终用户确认后的工作日志记录将作为计算卖方技术人员的技术服务费的依据。
6.如非最终用户原因，导致现场安装、调试和试运行进度滞延，卖方除按合同条款26条进行工期延误赔偿外，卖方还将自行承担滞延期内的现场技术人员实际工作时间。
7.合同设备由最终用户根据卖方提供的技术资料、检验标准、图纸及说明书进行安装、运行和维修。
整个安装过程须在卖方现场技术服务人员指导下进行。
重要工序须经卖方现场技术服务人员签字确认。
重要工序清单由卖方提供。
8.卖方人员应负责对下述工作进行指导：安装的准备工作，机组和塔筒的现场安装和装配、接地及防雷系统的安装工作，指导最终用户的人员按要求的精度和质量完成安装工作。
卖方提供的重要指导应当以中文书面提交。
9.卖方人员应负责对风机进行运行调试和试运行工作。
夏令营物资准备清单
夏令营物资准备清单
一、团队物资准备清单：
1.急救包一个：感冒药、止泄药、退烧药、抗病毒药、棉花、创可贴、云南白药气雾剂、双氧水或碘酒、晕车药、体温计1支、止血带、万金油、正气水、驱蚊药等；
2.辅导员服装及营员服装每人两套、帽子一顶、背包、辅导员及营员胸牌；
3.照相机一台、笔记本两台、（朱老师、铭辉）、（朱老师）多功能排插2个；
4.营旗、扩音器；
5.拓展训练用道具（讨论）；
6.睡垫；
7.营员手册、辅导员通讯录；
8.水、食品；
二、个人物资准备清单：
1.衣物：队服及替换衣物三至四套；
2.鞋：建议穿运动鞋或跑步鞋，带上塑料拖鞋；
3.证件：身份证、学生证（可以购折扣票）；
4.现金：200－300元备用；银行卡（不要和身份证放一起）；
5.个人所需的常备药；
三、活动用品：
A4纸、彩色折纸、海报纸、白板笔、普通笔、本、奖品
纪念品：少年星夏令营奖章，少年星夏令营成长手册。
北大纵横业务介绍(最新)
2010·03 2010 03
Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd.
未经许可，不得外传
北大纵横创办于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立，按现代企业制度规范化 运作的专业管理咨询公司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中 国咨询业的发展和民族经济的昌盛。 使 命 推动企业变革与成长 地 位 中国管理咨询业的先行者和领导者 愿 景 成为中国最受尊重的大型咨询机构 价值观 诚信 合作 敬业 创新
管理咨询服务收入最大：2009年北大纵横管理咨询业务收入过亿元 管理咨询服务收入最大
客户满意度最高： 客户满意度最高：自2000年以来北大纵横的回款率一直保持在95%以上，在行业内 鲜有。2009年北大纵横一半以上的项目来源于客户续单或客户引荐。
第 10 页
专业化程度最高的行业咨询中心
第 11 页
第 15 页
了解纵横： 了解纵横：在为上千家企业提供管理咨询服务的过程中积累了丰富的经验
IT电子： IT电子： 电子 广东汕头超声电子股份有限公司、山东鲁能积成电子股份有限公司、中国联合通信有 限公司郑州分公司、北京中关村软件园发展有限责任公司、中铁信息计算机工程有限 责任公司、成都旭光电子股份有限公司、黑龙江移动通信公司、摩比天线技术（深圳） 有限公司、北京方正春元科技发展有限公司、北京信息基础设施建设股份有限公司、 三星电子、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团公司、中国航天时代电子公司、 广东移动通信有限公司公司佛山分公司、中国化工信息中心、卓望信息技术（北京） 有限公司、北京启明星辰信息技术股份有限公司、中国电子信息产业集团公司第十研 究所、大唐移动通信设备有限公司、中国电子信息产业集团公司第十研究所、大唐电 信科技产业控股有限公司、电信科技技术研究院等
搭建一条精益样板线的物资清单明细
搭建一条精益样板线的物资清单明细
搭建一条精益样板线的物资清单明细如下：
1. 生产设备：
- 机械设备：包括加工机床、生产线输送设备、工位固定设备等。
- 电气设备：如电动机、控制柜、传感器等。
- 自动化设备：如PLC控制系统、机器人等。
2. 工装夹具：
- 夹具：包括夹具板、固定夹具、快速夹具等。
- 测量工具：如卡尺、量规、测量仪器等。
- 检验工具：如检测仪器、试验设备等。
3. 原材料：
- 金属材料：如钢材、铝材、铜材等。
- 塑料材料：如聚乙烯、聚丙烯等。
- 电子元器件：如电阻、电容、集成电路等。
4. 辅助设备与工具：
- 搬运设备：如叉车、平板车等。
- 维修工具：如电动工具、手动工具等。
- 安全设备：如消防器材、防护设备等。
5. 产品包装：
- 包装材料：如纸箱、泡沫塑料等。
- 封装设备：如包装机、封口机等。
- 标识材料：如标签、胶带等。
6. 生产辅助物资：
- 润滑油、润滑脂。
- 保养用品：如清洁剂、护理剂等。
- 劳动保护用品：如手套、安全鞋、工作服等。
7. 办公用品：
- 办公设备：如电脑、打印机、传真机等。
- 办公家具：如桌子、椅子、文件柜等。
- 办公用纸：如笔记本、文件夹、信封等。
以上是搭建一条精益样板线所需的物资清单明细。
应急工程物资详单
应急工程物资详单
1. 背景
在应对突发事件或紧急情况时，准备一份应急工程物资详单是非常重要的。
这份详单可以帮助我们快速了解和获取所需的物资，以便迅速展开应急工程工作。
2. 物资清单
下面是应急工程物资详单的内容：
2.1 基础设施物资
- 水泵：用于排水和抽水。
- 发电机：提供电力供应。
- 照明设备：如手电筒、应急灯等。
- 通信设备：如对讲机、手机等。
- 工具箱：包括锤子、扳手、钳子等基本工具。
2.2 建筑材料
- 水泥：用于修复损坏的建筑物。
- 砖块和砖瓦：用于修复墙壁和地板。
- 木材：用于支撑和修复建筑物。
- 钢筋：用于加固建筑结构。
2.3 安全设备
- 安全帽：保护工人头部安全。
- 防护手套：保护工人手部安全。
- 防护眼镜：保护工人眼部安全。
- 防护服：保护工人身体安全。
2.4 通风设备
- 风扇：提供空气流通。
- 空气净化器：净化空气质量。
3. 使用方法
根据实际情况，将所需的物资从物资清单中选择，并确保数量充足。
在应急工程中，及时获取和使用这些物资可以提高工作效率和安全性。
4. 维护和更新
定期检查物资清单，确保物资的完好性和可用性。
根据实际需要，及时更新物资清单，增加或替换需要的物资。
5. 结论
应急工程物资详单是应对突发事件或紧急情况时的重要工具。
通过准备和维护好这份详单，我们能够更好地应对紧急情况，保障工程的顺利进行。
项目部必备资料清单
项目安全认证必备资料清单二〇一一年十一月资料说明1、请项目部按照以下明细准备完善相关资料。
2、相关管理制度大部分系公司制定的管理制度，请项目部结合实际情况制定相应的管理制度。
3、操作规程请项目部根据实际情况选用。
安全管理资料序号资料项目必备资料1 安全生产责任制1、建立安全生产责任制（包括项目经理、技术负责人、九大员、班组长、相关工种操作人员）。
详见附件12、项目独立承包的工程签订的经济承包合同中有安全生产工作的具体指标和要求。
3、制定各工种安全技术操作规程（按照集团总公司质安风险防范体系中《各岗位安全标准化操作规程》）。
详见附件24、按照《关于印发湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）的通知》要求配备专(兼)职安全员。
项目部管理人员（特别是安全员）的岗位、职称、安全生产考核证证件复印件（注：证件是否在有效期内）。
详见附件35、建立安全生产责任制考核制度，项目部每月对管理人员责任制的考核记录。
详见附件42 目标管理1、制定项目部安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。
详见附件52、项目安全领导小组结构图（兼消防领导小组）及安全目标分解图。
详见附件63、制定责任目标考核规定。
详见附件74、每月进行安全目标考核的记录。
3 施工组织设计1、施工组织设计、专项施工方案编审情况（含基坑支护、脚手架、施工用电、支模、塔吊、施工电梯、门吊等方案）2、超过一定规模的危险性较大的专项施工方案专家论证资料及按照专家意见修改后经建设单位与公司审批的资料。
4 分部(分项)工程安全技术交底1、项目部安全技术交底制度。
详见附件82、分部、分项工程安全技术交底资料（要求1、有针对性；2、书面交底并签字。
）。
5 安全检查1、制定安全检查制度。
详见附件92、项目部每周安全检查。
3、检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施以及整改结果。
4、上级检查整改回复单6 安全教育1、制定项目部安全教育制度。
北大纵横—河北石油—河北石油考评方案设计
北大纵横管理咨询公司二〇二〇年四月目录第一篇管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章考评方法 (2)第三章月度考评 (8)第四章年度考评 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (15)第二篇实施细则 (16)第七章具体实施办法和考评评分表设计 (16)一、高层管理人员 (16)二、部门负责人 (19)三、部门副职 (26)四、一般员工 (33)第八章部门考评 (37)第八章部门考评 (37)第九章考评评分表填表说明 (39)第三篇附件 (40)附件一：员工态度考评指标评定表 (40)附件二：员工能力考评指标评定表 (41)附件三：周边绩效考评指标评定表 (46)附件四：管理绩效考评指标评定表 (47)附件五：部门负责人周边绩效考评评分表（月度） (48)第一篇管理办法第一章总则第一条为提高河北石油分公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于中国石油化工股份有限公司河北石油分公司和中国石化集团河北石油有限责任公司（以下简称公司）全体员工。
第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；2.通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考评原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考评与定量考评相结合；3.多角度考评；4.公平、公正、公开原则。
第五条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；4.员工培训；5.荣誉的评比等。
第二章考评方法第六条考评周期考评分为月度考评和年度考评。
北大纵横—胜利油田—7其他职位说明书
一汽服务站 (2)站长岗位说明书 (2)综合管理岗位说明书 (5)市场营销岗位说明书 (10)出纳（兼统计）岗位说明书 (12)检验鉴定岗位说明书 (15)汽车维修电工岗位说明书 (17)钣金岗位说明书 (19)配件销售岗位说明书 (21)汽车维修工岗位说明书 (23)喷漆工岗位说明书 (25)碳纤维材料公司 (27)总经理岗位说明书 (27)副总经理岗位说明书 (31)行政管理岗位说明书 (34)技术员岗位说明书 (39)销售员岗位说明书 (43)拉挤工岗位说明书 (46)德尔特石油装备新技术有限责任公司 (48)总经理岗位说明书 (48)副总经理岗位说明书 (52)行政管理（兼出纳）岗位说明书 (57)技术员岗位说明书 (61)理化计量中心 (63)主任岗位说明书 (63)金属化学分析及塑料物理性能实验岗位说明书 (68)金属物理分析及塑料力学实验岗位说明书 (71)长度计量检定及修理岗位说明书 (73)长度量具精测及塑料物理性能试验岗位说明书 (76)温度及电磁计量检定岗位说明书 (78)压力表及水表计量检定岗位说明书 (80)计量检定计划系统管理岗说明书 (82)计量器具收发岗位说明书 (84)农工贸开发中心 (86)总经理岗位说明书 (86)副总经理岗位说明书 (90)会计岗位说明书 (93)行政管理（兼出纳）岗位说明书 (97)水电管理岗位说明书 (101)农业管理岗位说明书 (103)一汽服务站站长岗位说明书综合管理岗位说明书市场营销岗位说明书出纳（兼统计）岗位说明书检验鉴定岗位说明书汽车维修电工岗位说明书钣金岗位说明书配件销售岗位说明书汽车维修工岗位说明书喷漆工岗位说明书碳纤维材料公司总经理岗位说明书副总经理岗位说明书行政管理岗位说明书技术员岗位说明书销售员岗位说明书拉挤工岗位说明书德尔特石油装备新技术有限责任公司总经理岗位说明书。
钻机施工应急物资清单表
钻机施工应急物资清单表
以下是钻机施工应急物资清单表，供您参考：
1. 紧急停车装置
2. 消防器材
3. 急救药品箱
4. 硬帽、手套、安全鞋
5. 紧急通讯设备（例如手持对讲机、手机等）
6. 传感器和监测仪器
7. 张力计
8. 钻头和备用零件
9. 水泵设备和备用零件
10. 加油胶管和备用零件
11. 润滑油
12. 燃料和备用燃料
13. 大功率手电筒和备用电池
14. 压缩空气瓶（如果钻机需要使用压缩空气）
15. 紧急事故应急预案和应急响应指南
请注意，以上物资清单仅供参考。
每个钻机项目可能需要不同的应急物资，因此需要根据具体情况进行评估和补充。
另外，在使用钻机进行施工前，也需要对所有的机器和设备进行必要的维护和检查，以确保它们在应急情况下能够正常运行。
中石化调查问卷v1.0
中石化河北分公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2003年4月尊敬的中石化河北分公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司中石化河北分公司项目组。
我们正在与您一起为中石化河北分公司未来取得更大的发展而努力。
为了最大限度地提高工作效率，我们进行一次问卷调查活动，以找到工作中存在的问题。
希望大家积极参与，认真填写问卷。
您的合作将有助于我们了解实际情况，获取客观的信息。
北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严搔保蜜二1. 本问卷为不记名问卷2. 所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司中石化河北分公司项目组1 •问卷应独立、认真填写，严禁代填行为。
2 •任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的。
3 .请注意阅读各题型的问题，并在对应的选项上画钩。
4 .请在五一放假期间独立填写完毕，并于五月六日上午将问卷直接送到北大纵横中石化河北分公司项目组办公室（六层会议室）。
5•如有任何疑问，请直接与我们联系（电话：0311 — 5811086转806 ）。
北大纵横管理咨询公司中石化河北分公司项目组二零零三年四月说明：请在对应的选项上打勾“，如无特别说明，只选一项；如需排序，请在括号中列出。
业务和发展部分1- 1 •您认为下列那些业务应该是未来几年内最重要的发展业务？(1)轻油批发业务(2)轻油直销业务(3)轻油零售业务(加油站)(4)润滑油业务(1) 领导的改革意识强(4)市场环境好(2)员工工作努力(3)成本费用控制好1- 3.中石化河北分公司目前主要存在的问题是？(按重要性排序，限选5个)1. 敬业精神弱化2. 分配不公3. 平均主义大锅饭较为突出4. 缺乏优秀的业务人员5. 机构臃肿，人浮于事6. 岗位职责界定不明晰7. 职能缺失& 人员观念落后，素质不髙9. 权责不匹配10. 管理人员怕得罪人，不敢严格管理11. 其他排序 ______________________________1- 4•制约中石化河北分公司发展的主要因素是？(按畫要性排序，限选5个)1. ()加入WTO后，外资进入河北石油市场2. ()国内竞争对手的不断增加3. ()外部环境变化，市场需求增长缓慢4. (＞思想观念滞后5. ()没冇协调好与当地政府的关系6. ()对市场的认识和驾驭控制能力不足9. ()销窖网络建设管理粗放10. ()不公平的竞争、不规范的巾场11. 0企业内部没有科学的管理机制12. ()缺乏高素质人才13. ()其它____________________________________ 组织结构问题2- 1您认为制定工作计划有用吗？1. 0非常有用2. ()比较有用3. ()没用22你的工作目标和任务是用什么方法定下来的?1.()完全由直接领导决定2.()根据上级精神决定3.()与直接领导商谈后口己决定4.()完全根据自C的判断决定2- 2.您认为公司的组织结构层级是否合理? 1. ()很合理2. 0 一般3. ()不合理，层级过多4. ()不合理，层级过少2- 4•您认为公司某些部门人浮于事的现象是否明显1.()不存在此现象 2.() 一定程度上存在 3. ()非常明显2-5.如果存在人浮于事的现象，您认为那些部门比较明显？(最多可选 5个)财务资产处、审计处 、信息管理处、安全储运处、发展基建处、企业管理处、质量计量处、零售管理处、业务处、办公室、人劳处、监察处、政工办公室、润滑油公司、劳资处(存续)、办公室(存续)、经管处(存续)、财会处(存续)、物业公司(存续)比较明显的部门是： _____________________________________________________________________ 2-6.你认为在工作中是否过多地陷入了事务性工作？1、 (2、( 3、( 4、( )基本没有 )上述现象有时会发生 )上述现象比较多 )非常多 2-7.您认为公司部门的职责划分是否合理1.()很合理2.0 一般 3.()不合理2・ 小、下属数量等1.() 适当 2.() _般 3.() 管理幅度过大 4.() 管理幅度过小3.您认为各级领导的管理幅度(指所管辖的范围大 )是否适当？2-8•您认为部门职能交叉重叠的现象是否明显1. ()不存在此现象2. 0 一定程度上存在3. ()非常明显2-9.如果存在交叉重叠的现象，您认为那些部门比较明显？(最多可选5个）财务资产处、审计处、信息管理处、安全储运处、发展基建处、企业管理处、质量计量处、零售管理处、业务处、办公室、人劳处、监察处、政工办公室、润滑油公司、劳资处 (存续)、办公室(存续)、经管处(存续)、财会处(存续)、物业公司(存续) 比较明显的部门是： _____________________________________________________________________2-10.如果存在推诿或扯皮现象的现象，原因是什么?1 •0部门职责设置有交叉重叠的现象2. ()业务流程不合理3. ()部门本位主义严重4. ()员工解决问题主动性不强5. ()规章制度不健全、职责不清6. 其他：_____________________________________2-11 .在您工作需要相关部门和单位协助时，相关部门配合状况1. ()很好2. 0 一般3. ()不好2-12.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1 •0直接与其他部门具体负责的人员协调2. ()直接与其他部门的领导协调3. ()向自己的上级反映4. 其他：____________________________________2-13.工作中，领导是否给予足够的支持?1. ()非常支持2. 0 一般3. ()不支持2-14.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?1. ()经常2. ()偶尔3. ()没有2-15.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?1. ()非常普遍2. ()有时有3. ()几乎没有2-16.向上级请示工作时，上级是否经常说需要再往上请示才能答复?1. ()经常2. ()偶尔3. ()没有2-17.下级向您请示工作时，是否经常向自己的上级请示后答复(管理人员回答)？1. 0经常2. ()偶尔3. ()没有2-18.你对公司目前对下属部门的分权状况怎样看?1. ()合适2. ()分权太多，控制不足3. ()集中太多，分权不足2-19.关于中层领导的职权，你认为:1、()没有足够的权力把本部门的工作做好2、()目前的权力可以把本部门的工作做好，但给予更多权力可以做得更好3、()有足够的权力把本部门的工作做好4、()应限制中层领导的权力2-20.在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面您是否需要更大的权力？(仅限副处长以上管理人员回答)1. ()很需要2. () 一定程度地需要3. ()不需要2-21.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?1. ()经常2. ()偶尔3. ()不能2-22.您的上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)1.()定期的书面汇报2.()非定期的书面汇报3. ()定期的口头汇报4. ()非定期/随意的口头汇报5. ()其他2-23.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?1、()能2v （） 一般3、 （）不能2-24.你通过什么渠道了解公司重要信息1、 ( ）会议传达2、 ( ）部门领导通知3、 ( ）小道消息4、( ）内部网络 5、( ）无从了解2-25.如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是1、 ( :）会向公司提建议，还能得到有关领导的反馈意见2、（ :）会向公司提建议，但通常不被领导重视3、:）会说，但仅仅和同事聊一聊 4、:）想提建议，但不知道向何部门反映 5、（）不想提公司人力资源问题3-1・您认为中石化河北分公司公司现在人员总体素质如何?3- 2.您认为公司现有人员素质能否满足公司发展的需要?3- 3.您认为中石化河北分公司公司现在最需要什么类型的人才？（多选题，限选两项）（1）管理人才 （2 ）技术人才（3）市场开发人才（4）（5）其他，请说明 __________________________________ o3-4.您认为省公司现在人员招聘制度如何？3-5.您在中石化河北分公司公司参加过哪些方面的培训（多选题，限选两项）（1）（2）比较（3）—般 （4）较差（5）（1）能满足（2 ）勉强满足 （3 ）不能满足销售人才（1）完善有效（2 ）比较有效（3） 一般无效3-6.您参加培训的频率（1）从未参加过（2）多年一次（3）—年一次（4）一年多次（1）新员工培训（2）专业知识培训（3）学历、职称培训（4）管理技能培（5）具体工作中所需特殊技能培训（6）其他您迫切需要哪些方面的培训？(多选题，限选两项)您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?公司是否对您的工作有明确的考核制度?您对自己工作的考核标准清楚吗?公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行?您觉得现在公司考核方法能够反映您的业绩吗?公司对您的考核对您的工作有促进作用吗?您对目前下列人员的收入水平如何？(请在每一选项后的括号内打勾)偏低偏咼合适1.高层管理人员() () () 2 中层管理人员 () () () 3.基层管理人员 () () () 4.加油站站长 () () ()5.加油站基层员工()0 ()(1 )影响很大(2)影响比较大您认为目前公司实行的工资只与级别挂钩合理吗？您认为您收入能反映岗位价值吗？3-7.3-8.3-9.3-10. 3-11.3-12. 3-13.3-14. 3-15. 3-16. 您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗?(1)很合理(2)比较合理(3)不合理 (4)很不合理(1)新员工培训(4)管理技能培训(2)专业知识培训(5)具体工作中所需特殊技能培训(3)学历、职称培训(6)其他(1)比较大(2) 一般有些作用⑷没什么作用(1 )有⑵无 不知道(1)很清楚(2)知道一点不清楚(1 )是(2)有时是不是(4)不知道(1)能够充分反映(2)只是部分反映完全不能反映(1 )促进很大(2)有一点促进 (3)没有(3)影响不大(4)没影响(1)能2) —般3)不能3-18.您认为您对公司的贡献与您得到的收入成比例吗?3-19.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗?3-20.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗?（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意3-21 .与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意 （3）不满意 （4）很不满意3-22.（排序）您认为工资结构中，下列因素按照重要性的排列顺序是：（1 ）学历高低 （2）职称高低（3）岗位价值 （4）工龄长短（6）业绩优劣 （7）相关专业资格（如：注册会计师等）请按重要性排列： ____________________________________________3-23.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性？（多选题，限选三项）（1）收入提高（2）福利改善 （3）挑战性的工作（4）职位晋升（5）培训机会66）领导认可（刀更大的工作授权（8）良好的企业文化（9）.其他 _____________________________________________3-24.请对下列奖惩措施发表您的看法：非常有效 -般 无效 1奖金 () () () 2.实物奖励 () () () 3晋升工资 () () () 4.升职() () () 5.授予荣誉称号 () () () 6.扩大权限 () () () 7.培训机会() () () 8.其它（请指明）:()()()3-25.请对下列惩罚措施发表您的看法:（1）很成比例（2）比较成比例 （3）不成比例很不成比例（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意（5）职务高低非常有效-般无效1减发或扣发奖金()()2.直接罚款0()()3.工资降级0()()4.降职0()()3・26 •您认为在中石化河北分公司公司衡量个人成功的主要标志是:1.( )职务高低2.()收入多少3.()技术水平高低4.()工作得到领导的认同5.()其他3-27.您认为工作的业绩或表现对晋升会有影响吗？(1 )影响很大(2)影响比较大(3)影响不大(4)没影响3-28.您认为您晋升的可能性有多大？⑴很大 (2)比较大(3)不大(4)没有可能3-29.您认为公司实行的竞聘上岗制度有效果吗？(1 )很有效果(2)比较有效果 (3)效果不大 (4)没有效果3・30 •您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?3・31 •您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?3・32 •您是否愿意在中石化河北分公司公司长期工作？3・33•对您来说，目前的工作1・0很适合，并且有信心，有能力做好 2 •()是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 3. 0不是我喜欢的工作，但是我能做好 4. 0不适合我，我正考虑换一个岗位 5.0不适合我，我正考虑跳槽5. 记过6. 公开批评7. 检讨8. 缩小权限9. 其它(请指明)0 0 0 0 n0 0 0 0 n0 0 0 0 n(1)完全没有发挥(2)有些方面没有发挥 (3)发挥尚好(4)已充分发挥 (1)不希望(2)无所谓 (3)希望但没信心 (4)希望且有信心(1 )非常愿意(2)愿意(3)不太愿意(4)肯定不会⑴很好(2)比较好 (3) 一般 (4)较差3-34.您认为公司的人际关系气氛是：(5) 很差3・35 •您认为公司对待员工是否公平?（1）很公平（2 ）比较公平（3）说不清（4）不公平（5）很不公平3-36.您认为您的个人前途与公司前途（1 ）非常相关（2）有一定相关（3）没什么关系3・37•假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪三个因素比较重要？（多选题，限选3个）1. (）工作环境；2.(）上下班路程与交通状况；3. (）住房条件；4. (）医疗保险和失业保险；5. (）领导能力与品德；6.(）工作挑战性；7. (）职业稳定性；8.(）公司形象，公司规模与管理水平9. (）人际关系氛围与公司风气；10.(）民主气氛；11.(）自己的才能能否充分发挥；12.(）收入水平；13.(）晋升机会；14.(）互相尊重、平等的气氛；15.(）公司发展前途；16.(）子女教育条件开放问题4- 1.您对公司发展和管理方面的建议?4- 2.您对薪酬和考核方面的建议?4- 3. 您对北大纵横咨询项目组的工作建议?四、个人资料(仅用于统计目的)5-1. 您何时加入中石化河北分公司开发有限责任公司的?1. ( ) 1998年及以前2. ( ) 1999年及以后5-2. 您的最高学历1. ()高中/中专/技校及以下2 .()大专5-3.您的职称1.0高级职称2.0中级职称3.0初级职称5-4.您是(单选)1 .()工人2. ()一般干部5-5. 您的年龄：1 . ( ) 25岁以下2 . ( ) 26-35 岁3 . ( ) 36-45 岁3. ()本科4. ()硕士及以4 • 0员级职称5.0无职称3.0高层管理人员4.()中层管理人员4. ( ) 4655岁5. ( ) 55岁。