地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
某地产开发有限公司组织架构及岗位职责
某地产开发有限公司组织架构及岗位职责某地产开发有限公司组织架构及岗位职责第一章组织架构1.1 董事会主要职责：（1）制定公司战略和决策；（2）选聘、考核、监督高层管理人员；（3）审批公司重大业务和资金使用；（4）代表公司接受股东监督。
1.2 高管团队主要职责：（1）负责公司的具体管理和运营；（2）实施公司决策，并负责决策的有效推进；（3）为公司的发展制定相应的策略和计划；（4）为公司的员工提供必要的支持和指导。
1.3 部门设置主要部门设置有：（1）营销部门；（2）项目计划部门；（3）技术部门；（4）财务部门；（5）人力资源部门。
第二章岗位职责2.1 营销部门主要职责：（1）负责市场营销、客户开发等相关工作；（2）安排并监督销售团队的工作任务，并对其业绩进行考核；（3）开拓新的市场和渠道；（4）与其他部门紧密合作，完成公司的营销目标。
2.2 项目计划部门主要职责：（1）负责公司产品的规划、管理和实施；（2）处理公司产品的技术、支援等事务；（3）为公司产品的推广及市场位置打造提供关键支持。
2.3 技术部门主要职责：（1）负责公司的研发和产品创新；（2）遵循行业标准，确保产品品质；（3）提供技术支持与协助，以满足公司的发展需要。
2.4 财务部门主要职责：（1）全面负责公司财务工作；（2）核算、审核和管理公司资金；（3）负责公司财务预算和管理报告的编制。
2.5 人力资源部门主要职责：（1）负责公司人力资源招聘、培训、绩效管理等方面的任务；（2）聘请、管理公司的人力资源；（3）制定和更新公司的人事管理制度和管理方针。
第三章合法合规本组织架构及岗位职责应符合国家法律法规的要求，遵守相关规章制度及企业内部管理制度，确保公司业务合法合规。
第四章公正公平本组织架构及岗位职责应公正公平地为员工提供相应的工作岗位及职位晋升机会，严格要求管理者以及员工诚信、公正及遵纪守法。
第五章切实可行本组织架构及岗位职责应切实可行，使公司内部各级人员能够清晰的认识和理解各自的职责及职权，确保公司能够长期稳定地发展。
某房地产项目公司组织架构及岗位职责
某房地产项目公司组织架构及岗位职责1. 公司概述某房地产项目公司是一家专门从事房地产开发和销售的企业。
公司的目标是通过开发高品质的房地产项目，满足客户对于住房和商业空间的需求，并为投资者创造可持续的利润。
2. 公司组织架构2.1 高级管理层•总裁/首席执行官（CEO）：负责制定公司的整体战略规划，并监督公司业务的运营和发展。
•首席财务官（CFO）：负责公司财务管理、预算控制和投资决策。
•首席技术官（CTO）：负责技术与信息技术战略规划和执行。
•首席市场官（CMO）：负责市场分析、品牌推广和销售战略制定。
•首席运营官（COO）：负责公司日常运营和项目管理。
2.2 部门及岗位职责2.2.1 开发部门开发部门是公司的核心部门，负责项目规划、设计、开发和交付。
在开发部门中，通常包括以下几个岗位：•项目经理：负责项目的整体规划和管理，在规定的时间和预算内完成项目目标。
•建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和室内设计等。
•结构工程师：负责项目的结构设计和施工监管，确保项目的结构安全和质量。
•土建工程师：负责项目的土建工程设计和施工监管，包括地基工程和基础设施建设等。
•暖通工程师：负责项目的供暖、通风和空调系统设计和施工管理。
•电气工程师：负责项目的电气系统设计和施工监管，包括照明、电力和安全监控系统等。
•采购经理：负责项目的材料采购和供应链管理，确保项目材料的及时供应和质量可控。
2.2.2 销售部门销售部门是公司的市场拓展和销售业绩的主要推动力。
在销售部门中，通常包括以下几个岗位：•销售经理：负责制定销售策略和销售目标，并组织销售团队开展销售活动。
•销售顾问：负责接待客户、了解客户需求，并推荐适合的房地产产品。
•销售助理：协助销售团队开展销售活动，跟进客户需求和销售合同的签订。
2.2.3 运营部门运营部门是公司的后勤支持和项目运营的主要责任部门。
在运营部门中，通常包括以下几个岗位：•人力资源经理：负责公司人力资源规划和招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。
2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。
7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
房地产公司组织架构及岗位职责版
.房地产企业组织架构及岗位职责一、组织架构总经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市销开研设工维采审拆拓场售发发计程修购算迁展部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理.一、机构设置最高权益机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权益机构，主要负责企业的经营决议、企业制度的审批以及高层管理人员的聘任等方面重要决议。
企业部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采买部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管企业，推行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，此中物管部当前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织企业经营项目的现状及远景调研，撰写调研报告供总经理决议参照。
2.组织审议、审订企业中、长久发展规划，经总经理审查、董事会审批后负责部署实行。
3.组织审议、审订企业年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实行。
4.监察、协调各职能部门对企业经营计划的履行。
5.对各部门经营计划达成状况进行查核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等企业内部信息，并组织进行综合剖析，提取重要信息供各级管理人员参照。
7.依据企业业务发展需要以及企业当前状况，进行人力资源管理，以适应企业发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，一致安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目动工的各样手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外面营销企业，拟订产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部达成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会报告项目进展和结果。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明本篇文章没有明显的格式错误和问题段落，因此不需要进行删除和改写。
XXX各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。
2.决定公司的经营计划和投资方案。
3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。
4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8.审定公司的基本管理制度。
9.负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理。
3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务。
6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。
13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关xx工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关xx工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
房地产开发公司组织架构及人员职责
XXX房地产开发有限企业组织架构及人员职责一、企业组织架构董事长总经理行政总监总工程师副总经理拆设财办党工迁销备建商务公支程办售租筑贸部室部部公部赁公公室处司司二、主要领导工作分工1、董事长： XXX主抓企业全面目标政策，同意决定波及企业经营发展的重要事宜。
1、决定企业的发展规划、经营目标，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推行计划等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构建立、撤除事宜。
4、人员聘任、解聘审批。
5、按期批阅财务报表及财务单据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签订对外上报、印发的各样重要文件、报表、资料。
8、负责重要事项的对外协调交流，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系保护。
2、总经理： XXX全面主持企业的平时工作。
（1）确立企业的发展方向和管理目标，组织制定实行企业的发展规划、年度工作计划。
（2）与重要客户、合作伙伴、供给商、政府机关及项目所在村委的协调交流。
（3）审查企业有关协议、合同。
（4）审查销售方案、施工方案、推行计划。
（5）成立健全企业制度、工作流程，成立高效的组织管理系统。
（6）组织办理项目各样行政审批手续。
（7）职工调换、赏罚、聘任、解雇。
3、行政总监： XXX分管综合办公室、党支部。
（1）制定企业行政事务管理计划并组织实行。
（2）企业证照、印章使用审批；负责企业证照年审、资质申报等有关工作。
（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
（4）项目融资事宜。
（5）监控办公经费的使用和花费审查。
（6）组织拟订行政管理规章制度及监察制度的贯彻履行。
（7）兼顾组织企业重要会议、重要活动。
（8）职工告假审批。
4、副总经理： XXX分管拆迁办公室。
（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
（2）负责项目现场及企业办公区的安保工作。
（3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。
（4）全面组织拆迁工作，实时办理拆迁过程中的突发事件。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责房地产公司的组织架构及岗位职责一、组织架构营销管理中心市场部开发部产品研发中心研发部设计部总经理工程管理中心采购部维修部审算部拓展中心拆迁部拓展部销售部工程部二、组织关系最高权利机构：董事会。
董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部。
工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部。
拓展中心下设：拆迁部、拓展部。
注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
二）营销管理中心1.统一安排立项和整体方案设计工作，协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
2.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
3.XXX完成设计规划。
4.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
5.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求。
市场部负责公司的市场研究工作，包括收集房地产市场信息、分析市场动向和发展趋势，确保信息的有效性。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心1。
内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3。
协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4。
协调管理工程技术部完成设计规划。
5。
负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。
负责协调管理工程现场的销售工作。
8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1。
负责公司市场研究工作.2。
及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
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地产公司组织架构及人员编制 一、组织架构
二、人员编制 部门 职务名称 编制人数 小计 备注
总经办 总指挥 1 4人 总经理 1
总经理 营销总行政人财务部 工程副策划工程造价技术销售
董事长 股东会 工程副总经理 1 营销总监 1
行政人力部 部门主管 1 7人 人力资源专员 1 计划管理专员 1 兼任总经理秘书
拓展专员 2 行政内勤 1 行政外勤 1
财务部 部门主管 1 4人 主办会计 1 投融资专员 1 出纳 1
策划部 部门主管 1 5人 策划专员 2 平面设计专员 1 媒体推广专员 1
销售部 部门主管 1 10人 销售助理 1 置业顾问 8
技术部 部门经理 1 6人 建筑工程师 1 结构工程师 1 园林景观师 1 设备工程师 1 技术部内业 1
工程部 部门经理 1 9人 土建监理 5 总平监理 1 设备监理 1 工程部内业 1
造价部 部门经理 1 7人 土建造价师 2 设备造价师 1 园林景观造价师 1
装修造价师 1 造价部内业 1 合计 52人 三、岗位职责 NO1职务名称：总经理 直接上级：董事长、总指挥 直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责： 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批； 4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务。 NO2职务名称：工程管理副总经理 直接上级：总经理 直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人? 工作职责： 1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作； 2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批； 3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO3职务名称：营销总监 直接上级：总经理 直接下属：策划部负责人、销售部负责人? 工作职责： 1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批； 3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO4职务名称：行政人力部主管 直接上级：总经理 直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤? 工作职责： 1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批； 4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批； 5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批； 6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批； 7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批； 8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批； 9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批； 10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤； 11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员； 12、公司交办的其它事务。 NO5职务名称：财务部主管 直接上级：总经理 直接下属：主办会计、投融资专员、出纳? 工作职责： 1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作； 2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批； 4、拟定公司投融资管理方案，报公司审批； 5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批； 6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳； 7、公司交办的其它事务。 NO6职务名称：策划部主管 直接上级：营销总监 直接下属：策划专员、平面设计专员、媒体推广专员? 工作职责： 1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划，报公司审批； 3、拟定公司策划部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、媒体推广专员； 6、公司交办的其它事务。 NO7职务名称：销售部主管 直接上级：营销总监 直接下属：销售助理、置业顾问? 工作职责： 1、主持公司房地产项目的产品销售管理工作； 2、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批； 3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定销售部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问； 6、公司交办的其它事务。 NO8职务名称：技术部经理 直接上级：工程管理副总经理 直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术部内业； 工作职责： 1、主持公司房地产项目的产品设计和建设过程中的技术服务工作； 2、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批； 3、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定技术部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术内业； 6、公司交办的其它事务。 NO9职务名称：工程部经理 直接上级：工程管理副总经理 直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业 工作职责： 1、主持工程项目的建造管理工作； 2、拟定工程项目建造质量管理方案，报公司审批； 3、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业 6、公司交办的其它事务。 NO10职务名称：造价部经理 直接上级：工程管理副总经理 直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业 工作职责： 1、主持工程项目的造价管理工作； 2、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批； 3、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业； 6、公司交办的其它事务。 NO11职务名称：人力资源专员 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 1、从事与人力资源相关的计划、执行、检查、改进工作； 2、编写人力资源计划方案； 3、拟定、执行、检查、改进员工招聘方案； 4、拟定、执行、检查、改进员工培训与开发方案； 5、拟定、执行、检查、改进员工绩效考评方案； 6、拟定、执行、检查、改进薪酬体系方案； 7、公司交办的其它事务。 NO12职务名称：计划管理专员 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 1、从事与计划管理相关的跟踪、检查、督导工作； 2、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执行情况进行跟踪、检查、督导工作； 3、依据会议纪要内容，对公司层各计划会、专题会执行情况进行跟踪、检查、督导工作； 4、对公司各部门周工作计划、月度工作计划执行情况进行跟踪、检查、督导工作； 5、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要，并对会议纪要的执行情况进行跟踪、检查、督导工作； 6、拟定公司品牌建设方案； 7、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作； NO13职务名称：拓展专员 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 1、负责公司对外公共关系以及项目开发前期报建等相关工作； 2、拟定、执行、检查、改进对外公共关系管理方案； 3、拟定、执行、检查、改进项目开发前期报建管理方案； 4、公司交办的其它事务。 NO14职务名称：行政内勤 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等内部协调相关工作； 2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案 3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案 4、公司交办的其它事务。 NO15职务名称：行政外勤 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等外部协调相关工作； 2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案 3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案 4、公司交办的其它事务。 NO16职务名称：财务主办会计 直接上级：财务部主管 工作职责： 1、从事公司资金管理、固定资产管理相关工作； 2、拟定、执行、检查、改进公司资金管理方案 3、拟定、执行、检查、改进公司固定资产管理方案 4、公司交办的其它事务。 NO17职务名称：投融资专员 直接上级：财务部主管 工作职责： 1、从事公司投融资管理相关工作； 2、拟定、执行、检查、改进公司投融资管理方案 3、公司交办的其它事务。 NO18职务名称：财务出纳 直接上级：财务部主管 工作职责： 1、从事公司现金管理相关工作； 2、拟定、执行、检查、改进公司现金管理方案 3、公司交办的其它事务。 NO19职务名称：策划专员 直接上级：策划部主管 工作职责： 1、从事公司房地产项目的产品策划管理相关工作； 2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品策划方案； 3、拟定、执行、检查、改进与产品策划相关的管理制度； 4、公司交办的其它事务。 NO20职务名称：平面设计专员