地产公司组织架构及人员编制、岗位职责

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房地产营销团队组织架构及岗位职责

本文档旨在介绍房地产营销团队的组织架构和各岗位职责，以

便更有效地管理和协调团队成员之间的工作。

组织架构

房地产营销团队的组织架构应根据具体情况灵活设定，但通常

包括以下职位和层级：

1. 营销团队负责人（经理或总监级别）：负责整个团队的运营

和管理，包括制定战略计划、安排资源、监督团队成员的工作等。

营销团队负责人（经理或总监级别）：负责整个团队的运营和管理，包括制定战略计划、安排资源、监督团队成员的工作等。

2. 市场调研专员：负责对目标市场进行调研和分析，包括消费

者需求、竞争对手情况等，以帮助制定有效的营销策略。市场调研

专员：负责对目标市场进行调研和分析，包括消费者需求、竞争对

手情况等，以帮助制定有效的营销策略。

3. 销售代表：负责与客户进行沟通，推销房地产项目并促成交易。他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与潜在

客户建立关系并推动销售。销售代表：负责与客户进行沟通，推销

房地产项目并促成交易。他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与潜在客户建立关系并推动销售。

4. 市场推广专员：负责制定和执行市场推广活动，包括广告、

宣传、品牌推广等。他们需要具备市场营销策略的知识和创意，以

吸引目标客户并提高品牌知名度。市场推广专员：负责制定和执行

市场推广活动，包括广告、宣传、品牌推广等。他们需要具备市场

营销策略的知识和创意，以吸引目标客户并提高品牌知名度。

5. 客户关系经理：负责与现有客户保持联系并维护良好的客户

关系。他们需要及时回复客户的咨询和投诉，并确保客户满意度的

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

负责公司的技术管理负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术负责公司技术档案和技术资料管理负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动
参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流
项目筹备组项目部
管理公司的法律、合同管理负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作负责外聘法律顾问或律师的具体工作负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结
负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作
6
项目筹备组功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总经理办公室
项目筹备组
项目部
内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：

一、公司高层管理层：

1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。

2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。

3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。

4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。

5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。

6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。

7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。

二、部门设置及岗位职责：

1.投资部门：

-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。

-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。

-投资助理：协助投资经理完成日常工作。

2.开发部门：

-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。

-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。

-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。

-工程师：负责项目的施工和监督工作。

-采购专员：负责材料采购和供应商管理。

3.销售和市场部门：

-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。

-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。

-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。

-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。

-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。

4.财务部门：

-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。

-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。

房地产公司组织架构职位说明

1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。

2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。

3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。

4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。

5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。

6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。

7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。

8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和

推广工作。营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产组织架构及岗位职责

一、组织架构

二、组织关系

一、机构设置

最高权利机构：

【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部

工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部

拓展中心下设：拆迁部、拓展部

注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责

（一）总经办

1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。

2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人

员参照。

7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。

（二）营销管理中心

1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作

2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划

5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

一、总经理办公室

总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。其职能职责主要包括：

1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；

2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；

3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；

4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；

5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；

二、市场发展部

市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：

1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；

2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；

3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；

4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；

5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。

三、项目开发部

项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：

1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；

2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；

3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；

4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；

5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。

四、财务部

财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：

1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；

2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：

1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。

2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。

3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。

4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。

5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。

6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。

7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。

在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：

1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。

2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。

3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。

4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。

5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。

6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。

7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。

某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书

第一部分：房地产开发公司组织结构

一、总经理办公室：

1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。

二、财务部：

1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等

职位。

三、市场营销部：

1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。

四、项目开发部：

1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。

五、招投标部：

1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。

六、人力资源部：

1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经

理等职位。

七、运营管理部：

1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。

八、法务部：

1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。

第二部分：定岗定编

在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。

1. 总经理办公室：

- 办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。

- 行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。

2. 财务部：

- 财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。

- 会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。

3. 市场营销部：

- 市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。

- 销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：

1. 高层管理团队

- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。

- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。

- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。

2. 项目部

- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。

- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。

- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。

- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。

- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。

- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。

3. 销售部

- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。

- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。

- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。

- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。

4. 财务部

- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。

房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明

一、组织结构

房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。

二、部门职责

1. 总经理办公室

总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。

2. 营销部

营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。

3. 开发部

开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。

4. 设计部

设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。

5. 财务部

财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。

6. 人力资源部

人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构如下：

1. 总经理/董事会：负责公司整体管理和决策，确定公司的战略和目标。

2. 部门领导：负责各个部门的管理和协调工作，报告给总经理或董事会。

3. 开发部门：负责项目开发和规划，包括选址、设计、施工等。开发部门通常包括以下职位：

- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，监督项目的进展和质量。

- 建筑师/设计师：负责项目的空间规划和设计。

- 工程师：负责项目的工程设计和施工监督。

- 规划师：负责项目的规划和土地使用规划。

- 项目成本控制员：负责项目成本预算和控制。

4. 销售与市场部门：负责销售和市场营销活动，推广和销售公司的房地产产品。销售与市场部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的达成。

- 销售人员/经纪人：负责与客户进行销售谈判和签约。

- 市场营销经理：负责市场调研、市场策划和推广活动的组织和执行。

5. 财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算。财务与会计部门通常包括以下职位：

- 财务经理：负责公司财务管理和资金运作。

- 会计师：负责公司的会计核算和报表编制。

6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和招聘培训。人力资源部门通常包括以下职位：

- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评价。

- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利的管理和执行。

7. 技术支持部门：负责公司的信息技术和网络支持。技术支持部门通常包括以下职位：

- IT经理：负责信息技术部门的管理和运维。

- 系统管理员：负责系统和网络的维护和支持。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
contents
目录
• 组织结构 • 部门职能 • 岗位职责 • 其他事项
组织结构
01
组织架构图
展示公司整体组织结构和各部门之间的关系，包括高层管理、中层管理和基层员工等层级。
部门设置与分工
明确各个部门的职责和分工，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部、项目部等。
负责投资项目进度跟踪、风险控制及收益评估。
规划设计部经理
负责项目规划设计方案的制定、评审和优化。
04
跟踪行业发展趋势，推动规划设计创新和技术进步。
01 03
组织设计团队完成规划设计任务，确保设计质量。
02
负责与相关部门沟通协调，确保设计方案符合客户需求和规范要求。
其他事项
04
部门间协作与沟通机制
施工组织
负责项目的施工组织，确保工程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决策，监督各部门工作进展。
公司文化建设与价值观
公司文化

房地产公司的组织架构

房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：

●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、

监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。

●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。

●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。

●销售部：负责房地产项目的销售工作。

●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。

●设计部：负责项目的规划设计工作。

●工程部：负责项目的工程施工管理。

●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。

●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控

制。

●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。

●物管部：负责项目的物业管理和服务。

●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。

●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。

此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。

房地产公司组织架构及岗位职责

一、公司概述

房地产行业作为当前经济社会发展的重要领域之一，房地产公司在综合管理、项目开发和销售等方面发挥着重要作用。本文将介绍一个typical房地产公司的组织架构以及各岗位的职责。

二、公司组织架构

一个房地产公司通常由总经理及其下属的各个部门组成。以下是一个typical房地产公司的组织架构示例：

1. 总经理办公室

总经理办公室是整个公司的核心，负责公司战略规划、决策以及协调各部门的工作。总经理办公室通常包括总经理、副总经理和秘书等。

2. 项目开发部

项目开发部主要负责寻找潜在项目并进行开发。该部门通常包括项目经理、市场调研分析师、投资分析师、设计师、规划师和工程师等。项目开发部门需对市场进行深入研究，评估项目的可行性，并负责项目的规划、设计和筹备工作。

3. 营销部

营销部门负责销售公司的房地产项目。该部门需要有销售经理、销售代表和市场推广人员等。营销部门需制定销售策略、推广公司产

品、拓展销售渠道，并与项目开发部门密切合作，确保项目的顺利销售。

4. 市场部

市场部门负责公司整体市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、公关活动等。市场部通常包括市场总监、市场营销专员和市场调研专

员等。市场部门需要与营销部门紧密配合，提升公司在市场中的竞争力。

5. 财务部

财务部门负责公司的财务管理和资金运作。该部门通常包括财务

总监、会计师和财务分析师等。财务部门需要负责制定预算和财务计划、进行账务处理和报表分析，确保公司的财务状况良好。

6. 人力资源部

人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和员工关系管理等工作。该部门通常包括人力资源总监、招聘专员、培训专员和薪酬福利专员等。人力资源部门需要确保公司有足够的人员，并进行员工培训和绩

房地产公司组织架构及岗位职责

随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。

一、房地产公司的组织架构

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。

2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。

3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。

4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。

5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。

6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。

7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。

8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责

总经理一、公司组织架构

副总经理

营销策划部财务部行政部

销售经理策划部经理

销售主管

权签内置按内助行人驾

证约控业揭控理出会政事驶

专专专顾专专策纳计文专员

员员员问员员划员员

人

副总（总工程师）

工程部开发部预合部

档土水装景报合材预

案建电饰观建同料决

管工工工工专专采算

理程程XXX员员供

XXX师师3

人

二、部门及岗位职责

总经理

1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、

合理、快捷、有效。

3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。

4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。