绩效计划制定指标规范范例

30%
内部流程
20%
项目经理 程序员 咨询顾问
问题反馈跟踪单 需求变更单 培训记录及培训考核结果 日产服务记录跟踪单 1、**项目与部门咨询顾问 沟通共同完成项目设计方案 并到客户方讲解。 2、**项目投标与部门标书 制作团队共同按照要求形成 标书，实现按要求的标书制 作并竞标 3、项目合同需要公司法务 和资本运营工作人员审核， 需要调整修改的地方做好修 改完善，并通过项目合同审 核。
合计 3、个人能力发展目标/计划 能力维度 发展的能力项 发展目标
80%
——
发展措施/计划（培训/锻炼等)
自我总结
自评
部门领导评价 评价说明
员工签名/日期 4、绩效评价员工自评区 自我评价 5、绩效评估部门领导意见区 部门领导评价
部门领导签名/日期 员工签名/日期
部门领导签名/日期
说明：1、每绩效周期初员工和部门领导应明确责任和目标，沟通讨论达成一致，并同意作为绩效评价和等级评定应用的依据。 2、关键业绩指标/目标设定（KPI/GS）一般控制在4-8项，每项指标权重设置是5%的整数倍。 3、绩效评价分数说明：5分：超过—完成目标100%以上；4分：全部达到—完成目标80%-100%；3分：部分达到—完成目标60%-80%；2分：需采取措施—完成目标60%以下；1分：亟待提高－完成目标50%以下。 4、部门领导综合评价分数说明：A等（优秀）；B等（良好）；C等（合格）；C-等（有待提高）；D等（转岗或培训提升）。
财务维度
**方向/渠道的收入
5000万
20%
1、***方向的收入实现**万 2、**项目推动成功，签订合同，实现 收入**万 3、**渠道拓展，推动**合作，实现收 入**万
1、部门咨询顾问 2、公司法务部 3、资本运营部门 合同管理人员 4、部门标书制作 团队
学习成长
全员绩效在线学习课程 100.0% 的学习的完成度
10%
1、在规定时间内学习完成指定课程并 完成课后考核。 2、课程的关键要点做笔记供后续复习 使用 3、对于学习内容有使用或感受的在绩 效工作组中做分享。
1、通过邮件或微信群通知 收阅绩效工作组人员学习的 通知。 黄漫筠 2、学习心得或分享内容发 绩效执行组组长 送给绩效执行组组长或黄漫 所负责部门的负责 筠 人 3、绩效工具或方法试用与 所负责部门的部长沟通并推 动。 —— —— —— 0.0 0.0 ——
Fra Baidu bibliotek
规划部/综合部/财 相关部门及项目组积极配 务部/服务保障部/ 合，及时提交所需材料 项目组
内部流程 12月底各结题项目经部门项目 年度内集团科技创新项 评审委员会认可达到可验收标 目推动的完成情况 准并提报公司状态供推动参考 在12月底前实现富维财务系统 总账模块的单轨运行，并获得 2017年度内富维财务系 富维认可的验收报告。 统总账模块项目实施工 作的推动完成情况
绩效目标承诺
部门： 员工姓名 职位 直接主管姓名 职位 协议有效期 2017.1.1-2017.12.31
1、围绕公司/业务单元/部门本年（季）度业务发展策略和目标，确定本年（季）度该岗位的主要策略/目标 2、绩效目标 结果目标承诺 关键业绩指标或工作任 关键结果领域 完成目标或标准 务 权重 执行措施承诺 行动策略/计划 ·及时沟通公司规划部和集团规划部， 组织相关人员完成项目申报及立项，7 月完成10个科创项目的立项及合同签订 。 ·定期及不定期进行项目进展调查及汇 报，对问题进行跟踪，按项目节点准备 成果物并向集团提交请款。 ·年底各结题项目经部门项目评审委员 1、X月XX日完成客户使用培训及培训结 果考核，培训课件，培训通知，签到表 及现场培训照片和培训反馈问卷为成果 物。 2、X月XX日完成基础数据准备核对，并 导入系统 3、X月XX日开始双规并行 依赖方/支持方 团队合作承诺 合作措施 自我总结 总结评估区（不填写） 自评 部门领导评价 评价说明