直销成功的耶格系统
浅谈安利的七大系统
浅谈安利的七大系统用50年的时间打造了一个充满传奇故事的梦想舞台我，作为一个安利中国数十万的营销人员之一，论职级和从业年限来说大概至多算是个“营连级干部”，但是由于自己在走进这个事业的过程中经历了一段曲折坎坷的过程，加上又是九型人格中的五号性格，喜欢研究和探察，所以对安利中国市场的一些情况有些自己的见解。
说到各个系统，每个系统的人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利的营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同走出来的孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他的伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统的，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错。
而我的老师一个安利中国的高阶领导人有时也慨叹道，他知道的事我知道，他不知道的事我也知道，后来大家也就送了个我一个绰号“安利博士”。
在我看来安利公司很像一个非常慈祥而又严厉的家长，认真关注着每一个自己的孩子的成长，每月的新资篇首语总是那么恰到好处，大多数时间总是以宽容鼓励的态度对待每个孩子，对他们的成绩与过失也是赏罚分明，除了有特别出格严重干扰市场规则的行为才会严厉的开出户籍。
很幸运的一点，由于特殊原因，我的安利介绍人是但是本地安利公司的省运营经理给介绍的，虽然后来他调北方区现在已经离开了安利公司，但我现在还清晰的记得2004年见到他的一番谈话，他讲道：“安利中国关注的不单单是业绩的增长，客观的讲目前安利中国的市场很浮躁，安利公司希望看到一个健康良性运营的市场，按规定我是不能参与到营销人员的推荐之中的，但是因为XX局长的交待，我只能给您找一位领导人你们聊一聊，他们不是这个中市场中最大的，也不是市场中最快的，但是从公司的角度来讲比较稳健比较推崇的领导人，只能有这一次。
”只这一次，从此改变了我人生的轨迹，遇到了我安利事业的恩师，四年多的时间每每回望一路走过的成长历程，深感幸运，所以也想把这份幸运分享给更过的伙伴们。
耶格系统直销成功四要素
成功直销的四个关键毫无疑问，直销是一次全新的营销革命，是未来商业发展的趋势，是普通人学习创业、白手起家的最好的机会。
但是，我们今天看到市场上，很多的公司、很多的人从事直销，但真正的成功率却很低，什么原因？市场上各路“高手”，各种理论，各有道理。
但归根究底，这是市场不成熟的体现。
事实上，直销70多年的历史（从1939年，卡尔宏邦成立了纽崔莱公司，标志着直销行业的诞生），就已经形成了这个行业成功的规律，成熟的国家已经向我们展示了这一点。
想在这个行业里实现梦想，了解这个行业中成功必备的因素是至关重要的。
当然，你或许不完全认同我们的观点，但是如果你真正想在这个行业中获得成功，希望你能够持开放的态度、认真地思考以下的问题：一、（第一个关键）选择一家诚实可靠、值得信赖的直销公司我经常向人们如此的比喻这个生意：假设我有一个生意，正在找人合作，有三种合作方式：1、我投资1千万，你来为我打工，我赚钱赔赚钱多少和你没有关系，这是我的生意，你的工作。
2、我们每个人各投资500万，赢了我们一起赚，输了我们一起赔。
3、还有一种合作方式，由我负责产品的研发、原材料的采集、生产、物流配送、品牌建设等，邀请你负责市场的开发，我们合作经营，你多做多得，少做少得，并且你想做多大就做多大，如果你一点不做的话，一点也不得。
并且所建立的市场属于你自己。
你喜欢哪一种合作方式？是的，这是一种合作经营的生意，你可以“借鸡下蛋”，但是“鸡飞了蛋就打了”。
直销在中国20多年，曾经有无数的公司，能在中国经营10年以上的有几家？赚了钱就跑的却多得是。
无数梦想成功的人们被欺骗。
有一次，我和十几位曾经在“爽安康”做过“总裁”级别的高手聊天。
我说“都说你们赚了钱，事实上最亏的也是你们，如果你们合作的公司还在，如果你们当年选择了一家可持续经营的公司，今天你们已经退休了。
”国际知名领导学权威《高效能人士的七个习惯》的作者：史蒂芬.柯维说：“你在梯子上爬的多高或多快并不重要，重要的是这个梯子是不是靠在一面正确的墙上！”我们也经常说：“选择大于努力！”由此可见选择诚实可靠、值得信赖的直销公司是多么的重要。
直销成功秘诀
8、系统是品牌
成功取决于你整合资源的能力。知识经济时代要学会整合：知本、资本、人力资源、资本运营、品牌。要么第一，最差也要第二，否则就不做.
四、系统精髓
三角形具有稳定性。建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。一个人能不能激发生命中的潜能，创造辉煌，最关键的是取决于他的态度。传统的教育手段是以知识转移为主，忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。学校一般只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。实际上，为什么做应占90%，怎样做好只占10%。再例如：学校传统的教育往往忽视人与人互动的能力。观察发现，在学校学习优异的学生，一生成就平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中取得了辉煌的成就。这是因为，好学生从来是独立完成作业的，而差生却要在做作业和考试时经常寻求“帮助”。他们从小就养成了合作和人际互动的习惯。团队成员素质的提高往往比业绩提高更加重要。在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，由企业组织的新型的学习方式敞开了机遇的大门，它会帮助人们应付由挑战引起的尴尬、压力和变化。
4、咨询线是生命线。
学习有三种方式：从书本上学习，从实践中学习，向成功者学习。
读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。
无论你从事什么，要想快速有效的行动，都需要一个导师。你一定要有你的信息咨询线，推崇你的咨询线，复制你的咨询线，保持你咨询线的完整性。
5、系统是文化,是一所没有围墙的大学。
卖产品不如卖理念，卖理念不如卖文化，卖文化就是讲故事；小生意卖产品，做事；大生意卖模式，做市；商业领袖卖文化，做势，引爆潮流。卖文化就是讲故事。耶格说：在网络营销中，你不需要成为产品专家，也不需要成为营销专家，如果你一定要成为专家，就成为一个讲故事专家吧。麦当劳是讲故事的高手、伟哥是讲故事的高手.....
耶格系统成就你的创业之路 创业经验
耶格系统成就你的创业之路在某种程度上，是耶格系统给出了直销系统这样一个全新的定义，并铸造了这个行业的精髓和灵魂——复制。
也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。
随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。
安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样642下来，依然可以获得成功。
这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。
时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。
戚鲁斯·宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。
后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。
但是耶格也碰到了问题，他作到后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。
<> 从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。
<> 安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。
浅谈安利的七大系统
浅谈安利的七大系统用50年的时间打造了一个充满传奇故事的梦想舞台我，作为一个安利中国数十万的营销人员之一，论职级和从业年限来说大概至多算是个“营连级干部”，但是由于自己在走进这个事业的过程中经历了一段曲折坎坷的过程，加上又是九型人格中的五号性格，喜欢研究和探察，所以对安利中国市场的一些情况有些自己的见解。
说到各个系统，每个系统的人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利的营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同走出来的孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他的伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统的，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错。
而我的老师一个安利中国的高阶领导人有时也慨叹道，他知道的事我知道，他不知道的事我也知道，后来大家也就送了个我一个绰号“安利博士”。
在我看来安利公司很像一个非常慈祥而又严厉的家长，认真关注着每一个自己的孩子的成长，每月的新资篇首语总是那么恰到好处，大多数时间总是以宽容鼓励的态度对待每个孩子，对他们的成绩与过失也是赏罚分明，除了有特别出格严重干扰市场规则的行为才会严厉的开出户籍。
很幸运的一点，由于特殊原因，我的安利介绍人是但是本地安利公司的省运营经理给介绍的，虽然后来他调北方区现在已经离开了安利公司，但我现在还清晰的记得2004年见到他的一番谈话，他讲道：“安利中国关注的不单单是业绩的增长，客观的讲目前安利中国的市场很浮躁，安利公司希望看到一个健康良性运营的市场，按规定我是不能参与到营销人员的推荐之中的，但是因为XX局长的交待，我只能给您找一位领导人你们聊一聊，他们不是这个中市场中最大的，也不是市场中最快的，但是从公司的角度来讲比较稳健比较推崇的领导人，只能有这一次。
”只这一次，从此改变了我人生的轨迹，遇到了我安利事业的恩师，四年多的时间每每回望一路走过的成长历程，深感幸运，所以也想把这份幸运分享给更过的伙伴们。
耶格系统的标准
耶格系统是由卡尔·尼科斯博士创建的一种成功学和创业培训系统，它强调个人和团队的的目标制定、自我控制、时间管理、健康管理、行动评估等方面。
以下是该系统的标准：1. 目标明确：首先设定明确的目标，包括长期和短期目标。
这些目标应该是具体的、可衡量的，同时具有挑战性和实现的可能性。
2. 行动计划：一旦确定了目标，就需要制定一个行动计划。
这个计划应该包括实现目标的具体步骤和时间表。
3. 自我控制：耶格系统强调自我控制的重要性，包括控制情绪、保持专注、抵制诱惑等方面的能力。
通过自我控制，可以提高工作效率和生产力。
4. 时间管理：时间管理是耶格系统的重要组成部分，它强调有效的时间管理技巧和方法，包括时间分配、优先级设置、时间分配跟踪等方面。
5. 健康管理：耶格系统认为健康是成功的基石，因此它强调健康管理的重要性，包括饮食、运动、休息等方面的管理。
6. 反馈和评估：耶格系统鼓励定期反馈和评估，以便了解进展和调整计划。
这包括自我评估和团队之间的反馈，以便及时发现问题并采取相应的措施。
7. 团队建设：耶格系统强调团队的重要性，认为团队成员之间的合作和协调是成功的关键。
它提倡建立高效、协作的团队文化，鼓励团队成员之间的沟通和协作。
8. 持续学习：耶格系统认为持续学习是成功的关键之一，它鼓励团队成员不断学习新知识和技能，以提高自己的能力和竞争力。
总之，耶格系统是一个注重目标制定、自我控制、时间管理、健康管理、团队建设等方面的高效成功培训系统。
它强调通过明确的目标、有效的计划、自我控制和反馈评估来实现个人和团队的卓越表现。
同时，它也注重团队之间的协作和沟通，以建立高效、协作的团队文化。
这些标准对于个人和团队的成功都具有重要的指导意义。
耶格系统珍贵资料
耶格系统成功流程*耶格成功八步直销事业是一个通过你去学、去做、去教别人经过验证的成功模式就可以获得“不在职收入” 的生意机会。
你抱着实现一个有价值梦想的愿望进入这个业务，但为了实现你的目标，你还需要一个切实可行的业务计划，同时你要有为完成这个计划而付出努力的承诺。
让我们从以下的步骤开始：成功的模式1. 树立梦想--在你脑海中勾画一个蓝图n梦想--你这一生究竟想要什么？当你成功时，你认为成功应该是什么样子？ n目标--你什么时候想要实现这一个梦想？n计划--你如何实现这个目标？（按验证的运作原则与步骤去做）n努力--你需要做什么来完成这个计划？2. 作出承诺--用以下成果指标来衡量自己n听--你每月听或重听或借出多少饼系统的录音带？n读--你每月读或重读或借出多少本系统推荐的书？u交流--你每月参加或请别人参加多少场培训会议？u产品--你每月服务多少位顾客？你是否成为自己最好的顾客？u行动--你每月至少讲15个计划成为行动者.你每月完成几次行动圈（第3-6步）？行动圈（3 -> 6 循环运做）3. 列名单--把“你认识谁”的名单写下来，然后判断他们是否合格同你合作。
n亲友--他们最了解你n同事--工作与社交中建立的人际关系n偶遇--一面之交的朋友n介绍--第三者介绍n陌生--未见过面的新朋友4. 邀约--约他们见面讲计划n沟通--用，工作情况（O）,业余爱好（R）和个人志向（M）.n台词--用经过验证的专业化邀约台词卡以保证邀约的成功率n资料--决定用什么资料最适合对方n日期--确定见面日期及时间，如是夫妻就约俩人一起来n地点--选择让对方感到舒适，安全及干扰较少的地点.n确认--再次确认见面的时间和地点，而且确认夫妻双方都能来.5. 讲计划--带动新人进入工作进程n寻找需求--找到他们在生活中究竟想要什么，然后告诉他们这个机会如何能帮助他们得到它. n选择工具--准备好纸，白板或多媒体图文演示工具n谈话方式--用适合他们性格特征的方式谈话.n获得名单--让他们提供有需求的准客户名单.n下次会面--约定为他们讲计划或做跟进的时间以增强他们对业务的兴趣.n促成签单--请他们填写申请加入的表格.n产品展示--约定给他们讲解产品或办家庭产品展示会的时间.n跟进资料--他们走时借给他们一个"跟进资料袋"（First Night Kit）.6. 跟进--正确启动新人n建立关系--建立紧密的个人关系是建造一个直系部门的起点.n回答异议--用“我知道你的感受，我也曾经有过同样的感受，但我发现...”的方式回答异议.n获得名单--让他们提供有需求的准客户名单.n下次会面--约定为他们讲计划或做跟进的时间以增强他们对业务的兴趣n促成签单--请他们填写申请加入的表格.n产品展示--约定给他们讲解产品或办家庭产品展示会的时间.n培训体系--向他们介绍培训体系及培训计划.7. 检查进度--定期策划以获得更大进步n每天自检--每天根据你的目标计划检查你当前的业务进度.n咨询上级--经常与支持你业务的老师一起检查你的业务进度--找出问题和解决问题.n业务策划--为实现业绩目标进行策划.n技能训练--按专业培训计划不断提高技能/技巧.8. 循环运用成功模式-去学、去做、去教=复制n去学--成为一个好学生n去做--反复按“行动圈"（第3-6步）去做。
安利(中国)市场运作的这七大系统
安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。
其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。
本文撰写由—环宇XXXX运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，XX，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。
非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。
专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。
在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国X围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。
劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。
直销成功的耶格系统
直销成功的耶格系统概述直销是一种以个人推广和销售为主要方式的营销模式，通过直接面对客户，向其推销产品或服务，实现销售目标。
耶格系统是一种用于支持和促进直销活动的软件系统，通过提供一系列工具和功能，帮助直销人员管理和发展客户，提高销售效率和业绩。
本文将介绍直销成功的耶格系统的功能和优势。
功能1. 客户管理耶格系统提供了完善的客户管理功能，包括客户信息的录入、存储和管理，方便直销人员随时查看和更新客户信息。
系统支持按照不同的属性和标签对客户进行分类和分组，提供多种筛选和搜索功能，帮助直销人员更好地了解客户需求，制定个性化的推销策略。
2. 销售统计耶格系统能够对直销人员的销售情况进行统计和分析，提供销售额、销售数量、客户量等相关数据的报表和图表。
直销人员可以通过系统查看自己的销售业绩，对比不同时间段和不同产品的销售情况，发现销售瓶颈和优化空间，及时调整销售策略，提高销售效率。
3. 团队管理耶格系统支持直销人员组建和管理团队，提供多级层次的组织架构和成员关系。
系统能够实时记录团队各成员的销售情况和业绩，方便直销人员了解团队整体的销售情况和成员之间的关系。
系统还提供协作和沟通工具，方便团队成员之间的交流和合作，促进团队的共同成长和发展。
4. 订单管理耶格系统能够帮助直销人员管理订单的整个生命周期，包括订单的创建、跟踪、发货和收款等环节。
系统提供订单状态追踪功能，直销人员可以随时查看订单的进度和状态，及时解决订单问题。
系统还可以生成订单报表和统计分析，帮助直销人员了解订单情况，调整销售策略，提高订单处理效率。
优势1. 提升工作效率耶格系统通过提供全面的管理和分析功能，帮助直销人员更好地管理和发展客户，提高工作效率。
系统可以自动化客户管理、销售统计和订单处理等繁琐的操作，减少人工工作量，提高工作效率。
2. 个性化推销耶格系统支持按照客户属性和标签进行分类和分组，为直销人员提供个性化的推销策略。
直销人员可以根据客户的需求和偏好，制定针对性的推销方案，提高推销成功率。
安利(中国)市场运作的这七大系统
安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。
其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。
本文撰写由—环宇河南郑州运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。
非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。
专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。
在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国范围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。
劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。
安利与耶格系统的企业文化
德士 特和伯蒂 经常在一 起，享受 着梦想带 来的独处 时光。
我们是团队的领导人，肩负 着重大的责任与使命！我们的年 龄并不大，还可以努力与合作伙 伴共同奋斗好多年。我们最大的 理想，就是在我们活百岁、游百 城、乐百国的过程中，带出一支 浩浩荡荡的百人高级经理团队！
的就是这样一个 机会！它或许不 是你的理想工作,
但你所有的理想
都可以在这个生 意里得以实现﹗
英特莱德的使命
在于给每个人能够梦想成真，实现人生
目标的能力。这基于你要投身于一个已 被实践证明是成功的系统，基于你要用 “助人自助” 的精神来实现。系统强调独 立自主、个人要绝对正直以及家庭的价 值；她强调一切利益的获得应符合道德 、法律和伦理。她通过让人们加强对个 人创业的理念以及原则的相信和承诺， 使众人认识到真正意义上的个人经济独 立是可以实现的！
在安利工作了19000天， 回 首 安利事业和自己的丰盛人生，理查. 狄维士说：“ 杰和我还有其他几个伙 伴，就是我们几个人，愿意 做 出不 同尝试的人，决定自己做老板。 我
们想法很坚定并且相信自己。”
诚信
诚信是安利事业得以成功的 根本。安利一向是言必信、行必 正。安利的成功并非单是经济意 义上的成功，更有赢得的广泛尊 敬、信任和良好声誉。
这种效果并非偶然。德士特和伯蒂会 很高兴地告诉你，他们是自由的使者 。德士特说：“我们得到了恩赐，我们 有责任与他人一起分享上帝的恩赐。”
四、核心价值观
安利∕耶格系统共同的文化
伙伴关系
安利建立的伙伴关系，起源于两 位创办人理查 · 狄维士和杰 ·温安洛 的伙伴关系。安利创办人家族与安利 营销人员以及员工的伙伴关系，是我 们最引以自豪的宝贵财产。伙伴关系 增进相互之间的信任，每一位曾经为 安利的成功而付出努力的伙伴，均会 因成功而获得报酬。
安利市场运作这七大系统
安利市场运作这七大系统Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。
其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。
本文撰写由—环宇河南郑州运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。
非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。
维素我现在还帮他吃，最终心态坏了沦落到去做传销，这种例子枚不胜举。
更多的是低价卖货，有聘位没收入，还让很多别有用心者讥笑安利创造了很多直销难民，直销跳蚤，坊间流传的《安利赞歌》洋洋洒洒说那么多，就是这个系统的真实写照。
安利公司一向不准大学生做安利，但是因为大学生比较简单，容易被感染，超凡系统很多领导人大量的利用没有人生阅历的大学生做安利是我一直深恶痛绝的，现在每到月底公司门口还会有大量一眼看过去就是无知的大学生们被他们围成一个个小圈洗脑，最后甚至拿出仅有学费生活费来打货。
直销成功的耶格系统
直销成功的耶格系统四大准那么一、树立梦想——不时地为自己和别天然梦1 、梦想永远是耶格系统的第一主题，占一切培训内容的 90% 。
梦想、态度永远占 90% ，技艺、技巧只占 10% 。
即使在技艺、技巧培训中，梦想也是一条贯串一直的主线。
切记：梦想的力气是无量的，是你成就事业的源动力。
〝耶格以为，促使一团体作出庞大努力的要素是心情化的，而不是明智或逻辑的。
对人推进最大的心情，是积极而非消极。
所以开创一桩新事业的终点，必需是燃起团体的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。
为了使待引荐人或经销商对新的安利事业作出承诺，最基本的努力不只是逻辑清楚、条理清楚地讲方案，摆出一切的理想和数字，还要唤醒他觉醒的盼望。
依据耶格的实际，一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以完成这个梦想的力气。
〞〔P53 «不灭的梦想»〕2 、系统是制造梦想的第一工厂。
〔 1 〕你想要树立动摇的、庞大的团队，你就要成为造梦巨匠。
造梦最主要做的三件事：• 找到对方需求。
• 给他指明方向。
• 鼓舞、鼓舞、再鼓舞，帮他克制对成功天分的恐惧。
〔 2 〕指导人是造梦巨匠，他们具有三个特质：• 指引：树立梦想，目的导向制定。
• 鼓舞：三多三不，克制对成功天分的恐惧。
• 品格的力气：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的典范。
提示：典范的力气会鼓舞你不时地为自己和别天然梦。
3 、系统指点要有目的导向〔 1 〕要什么：你终究要什么？为什么做永远比怎样做好一件事愈减轻要。
〔 2 〕写上去：一定要把你想要的东西写上去。
目的要视觉化、数量化，加上最后完成的日期。
〔 3 〕梦想板：一定要树立梦想板和梦想档案。
把你的主要目的写在梦想板上，每天不停地看，至少大声念两遍。
提示：在你的梦想档案中，目的越明白、越详细、越明晰，推进力就越大，你的努力就会越多，你的梦想完成得就越快。
二、深度任务——树立严密的团体关系1 、什么是深度任务深度任务就是在你团队的底部做基础任务，也叫〝底部点火〞〔斯托姆斯〕。
成功必不可少的十个条件
成功必不可少的十个条件(上)周连生本人在《直销不成功的十大瓶颈》一文的结尾，公开了本人在直销实践中总结的成功公式：〈好的4个外因+好的4个内因〉×学习、改变=成功。
这就是直销成功必不可少的十个条件。
它们是：①选好公司——事业基础。
②选好系统——成功保证。
③选好领导——正确运作。
④建好团队——永久合作。
⑤梦想目标——有使命感。
⑥良好心态——助人助己。
⑦正确姿态——不卑不亢。
⑧努力拼搏——全力以赴。
⑨学习——新思想、新理念。
⑩改变——旧思维、坏习惯。
这十个条件，既不可缺一，也不能偏重。
我们可以用“火柴”来比喻一下：火柴盒比喻为外因，有磷的一面为好外因，火柴棍代表内因，有磷的一头为好的内因。
只有当有磷的棍与有磷的面相划才能有火。
否则是永远也划不着火的。
因此，好的外因必须加上好的内因，加上学习，加上改变，才可能成功。
要知道，学习、改变的关系，就象穿新鞋走老路或是穿老鞋走新路一样，都永远不能达到目的地。
因此，本文的重点是将这十个必不可少的条件，逐一的做一简介，供直销界朋友借鉴。
一、选好公司——事业基础对直销业来说，要想创业成功，首要的基础条件就是创业平台——直销公司。
公司经济实力、奖励制度和产品的好坏，决定这家公司能否长期的、合法的、健康的运作下去。
经销商选择哪家公司，是否成功的命运就和这家公司绑在了一起。
如果选择了一家传销公司，在违法经营的过程中，经销商将自己的人际关系，时间，甚至金钱全部投入，结果以违法经营告终。
说不定还要受到法律制裁；如果选择了成立不久，未经过市场考验，经济实力不强或制度不健全，设有陷阱的公司，结果是：或公司破产，或自己失败。
由此可见，选择一家好的直销公司合作，进行创业是首要条件。
怎样选择一家好的直销公司呢？1、是合法注册、依法经营、照章纳税的公司。
2、有10年以上成功经营并经历过一次经济危机的公司。
3、口碑好、讲信誉、有品牌、值得信赖的公司。
4、有高科技、高品质的产品和最优质的服务、有可退货保证的公司。
安利-耶格系统
耶格传奇相信读者对耶格系统（Yager system）都不陌生。
这个上世纪七十年代创建于安利的系统对世界直销业有着不可磨灭的贡献。
其创始人德士特．耶格（Dexter yager）通过艰苦卓越的实践，终于发现并成功揭示了直销的本质和灵魂。
他颠覆性的提出“推销梦想”的观念发展顾客网络，获得了巨大的成功。
耶格系统的网络销售额最高时占据安利全球销售额的60-70%。
在耶格系统的基础上，续而发展出了贝瑞德、网络21等众多全球知名系统。
可以毫不夸张地说，德士特．耶格先生是现行所有系统的鼻祖。
耶格其人外表通常是会哄人的，现代史上最典型的例子莫过于温斯顿．丘吉尔——本世纪最伟大的国家领导人之一，曾经左右过历史进程的伟人。
但第一眼望去,绝看不出丘吉尔的伟大：他是个坏脾气的矮胖子，老叼着一根难闻的雪茄，为人狂妄自大，自己想事的时候特别出神，结果就显得对周围的人十分冷淡无礼。
在很大程度上，德士特．耶格也是如此。
他外表的缺点与丘吉尔挺像的：又矮、又胖，总叼着根烟，脾气固执，发表自己的观点时好用强调和挑衅的语气。
生意人一般都西服革履，他却偏爱T 恤衫和运动裤。
对于自己未受过高等教育，他也从不讳言。
完全是个普通的美国南方乡下人的模样。
人们容易因为丘吉尔外表的缺点而看清他，然后花上一生的时间去崇拜他其余的特质，德士特．耶格也是如此。
在安利近四十年的历史里，寻找做安利的正确途径，如基督徒寻找圣杯的传说一般曲折。
尝试用自己的方法做安利的人难以计数。
在这段漫长的历程中，许多成功的直销商建起了自己的系统，发展着利润丰厚的事业，但没有一个人能比德士特．耶格做得更好。
而判断常人是否能创立庞大事业的那些必要因素，耶格一件都不具备：高等教育学历：无家族财产支持：无启业资产：无会计或行政管理培训：无各俱乐部成员身份：无商业管理经验：无然而这个年迈六十六的生意人领导着安利全球直销体系中公认最大、最成功的网络，尽管安利公司为保护直销商收入的隐私权起见，不许任何人正式对此进行表彰。
浅谈安利的七大系统
浅谈安利的七大系统用50年的时间打造了一个充满传奇故事的梦想舞台0我，作为一个安利中国数十万的营销人员之一，论职级和从业年限来说大概至多算是个“营连级干部”，但是由于自己在走进这个事业的过程中经历了一段曲折坎坷的过程，加上又是九型人格中的五号性格，喜欢研究和探察，所以对安利中国市场的一些情况有些自己的见解。
0说到各个系统，每个系统的人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利的营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同走出来的孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他的伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统的，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错。
0而我的老师一个安利中国的高阶领导人有时也慨叹道，他知道的事我知道，他不知道的事我也知道，后来大家也就送了个我一个绰号“安利博士”。
0在我看来安利公司很像一个非常慈祥而又严厉的家长，认真关注着每一个自己的孩子的成长，每月的新资篇首语总是那么恰到好处，大多数时间总是以宽容鼓励的态度对待每个孩子，对他们的成绩与过失也是赏罚分明，除了有特别出格严重干扰市场规则的行为才会严厉的开出户籍。
0很幸运的一点，由于特殊原因，我的安利介绍人是但是本地安利公司的省运营经理给介绍的，虽然后来他调北方区现在已经离开了安利公司，但我现在还清晰的记得2004年见到他的一番谈话，他讲道：“安利中国关注的不单单是业绩的增长，客观的讲目前安利中国的市场很浮躁，安利公司希望看到一个健康良性运营的市场，按规定我是不能参与到营销人员的推荐之中的，但是因为XX局长的交待，我只能给您找一位领导人你们聊一聊，他们不是这个中市场中最大的，也不是市场中最快的，但是从公司的角度来讲比较稳健比较推崇的领导人，只能有这一次。
”0只这一次，从此改变了我人生的轨迹，遇到了我安利事业的恩师，四年多的时间每每回望一路走过的成长历程，深感幸运，所以也想把这份幸运分享给更过的伙伴们。
英特莱德公司俗称耶格系统,是美国一家非常有名的成功学培训系统,它与美国科特勒,加拿大温顿,并称为全球
英特莱德公司俗称耶格系统，是美国一家非常有名的成功学培训系统，它与美国科特勒，加拿大温顿，并称为全球三大培训系统。
英特莱德公司专门研究二十一世纪人们应该如何正确思考，并帮助人们开创个人事业，为个人和家庭制订一个2---5年的事业发展计划。
同时，它帮助世界上许多品牌制造商进行市场开拓和人才培训，为个人投资提供咨询。
目前，公司发展规模庞大，市场广阔，在全球90多个国家和地区为各个行业做全方位的咨询和培训，培育了大量人才。
耶格系统在中国也落地生根。
《成功营销》杂志2001年第七期《全景透视中国培训市场》一文中写到：“随着WTO入世日程的实质临近，市场壁垒将被解除，全球较大的培训集团将加大对华投资力度，像美国的科特勒，耶格，加拿大的温顿等企业将加大举进军本土市场。
新进的海外公司将以独资或并购的方式，迅速完成在中国规模化、产业化动作的进程。
”耶格系统的全球化运作，真正向我们诠释了“心有多大，舞台就有多大”这句话的真谛。
耶格系统隶属于英特莱德公司，同时又是安利公司的9大系统之一，简单说就是安利公司和英特莱德公司的交集。
在耶格系统中，同时可以享受安利的事业机会和英特莱德的培训。
基于这些优势，耶格系统创造了在安利中出钻率87%的成绩（出钻率：假如今年安利出现100个钻石，其中87个是耶格系统的）系统的部分课程:《在系统中成长》《如何利用系统与人沟通》《梦想定能成真》《婚姻家庭与事业的均衡艺术》《美满婚姻是事业成功的基石》《如何教育好孩子》《成功者应具备的观念》《八个正确心态》《远见促就成功》《如何在新经济下建立一条通向财富的管道》《交互式合作的五大黄金定律》《交互式合作的前景与价值》《新人起步的12个误区》《六个相信》《如何举办家庭聚会》《成功八步》《如何讲计划》《领导者是服务者》《优秀的领导人具有的品格》《领导人的25项原则》《为什么从事交互式合作》《成熟是成长的过程》《推广的理念》《改变使你成为最大的赢家》《新人启动的12个误区》《系统是成功的秘诀》《做交互式合作的25个理由》《创造辉煌一定要有目标导向》《大相信的神奇》《学习改变创业》《深度工作》《推崇与借力》《竞争成功的六要素》《过有意义的生活》《克服拒绝与借口》《如何进行一对一沟通造梦》《在一对一沟通中的六个正确》《四条线的建立》《行动圈》《选择比努力更重要》《教练的艺术》《在竞争中成长成才成就》《个人创业》《十个问题的解答》《如何寻找领导人》《财商教育》《人生创业的四个象限》《了解网络营销》《21世纪个人创业成为趋势》《家庭创业和家庭推广会》《成功的起步始于正确的定位》《经营人脉成就未来》《管道思维力量》《学习是通往未来的护照》《五项全能》参考资料：网络74回答者：zhd0206 - 实习生一级2009-1-11 12:50我来评论>> 相关内容•请问耶格.英特莱德公司是干什么的？•英特莱德公司是家什么公司?交互式合作是什么?互动商... •英特莱德公司•英特莱德国际服务有限公司怎么样•东莞安利英特莱德-耶格系统联系方式？更多关于英特莱德公司的问题>>查看同主题问题：公司莱德。
系统的历史
系统的历史二十世纪六、七十年代，直销处在发展期，当时的状况就像是中国春秋战国时期的百家争鸣。
各个经销商都使尽自己的所有方法和观念去建造自己的生意，每一个人的风格都不一样。
1964年，一个送啤酒的卡车司机“耶格”，通过亲属介绍加入了安利，注册成为一名营业代表。
运作了十多年后，他通过对这个生意的一些琢磨和总结，逐渐开始形成了自己的一些风格和自己的经营观点，他开始着重强调几个事业准则，并于1973年建立了“耶格系统”。
耶格的一个创举是，成立“系统”，并用自己的名字命名，既很好地强化了下属团队的组织建设和文化建设，也很恰当地维护了与厂商“安利”的合作关系，耶格还注册了商标为“INTERNET”培训机构，为“耶格系统”提供系统的文化教育服务。
耶格系统强调：1、文化理念：为人类提供优质的商品和为愿意实现经济独立和自由的人士提供个人创业机会。
强调一切利益的获得应该符合道德、法律和伦理。
通过让人们加强对个人创业的理念及原则的相信和承诺，使大家认识到真正意义上的个人独立是可以实现的。
2、经营理念：直销人员和直销公司不是隶属关系，而是合作关系，每个直销人员都是独立的生意人。
既然有生产商的文化，同样也应该有一个直销商的文化与之对应。
不仅有信息流、文化流的传递，也重视工具流的传递，告诉从业者如何利用工具来轻松经营，获得成功。
3、运做模式：原来安利公司认为80%的业绩来自于销售，而20%的业绩来自于自用，而耶格则认为：没有人喜欢被动消费，80%的消费实际上应该产生在直销人员群体之中。
可见并不是只有学历高的人才能有真知灼见，耶格先生终于成了直销教育大家，让以《富爸爸穷爸爸》一书而闻名各国的罗伯特•清崎都崇拜得五体投地。
耶格后来成为亿万富翁，跨入美国上流社会，耶格成为伴随安利成功的一个人间奇迹。
随着直销业的发展和繁荣，直销流传到日本、香港、台湾等地，然后进入大陆，直销的发展，已经使很多直销领导人认识到了系统的重要，开始利用和创建系统。
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直销成功的耶格系统的四大准则五大主题四大准则一、树立梦想——不断地为自己和别人造梦1 、梦想永远是耶格系统的第一主题，占所有培训内容的 90% 。
梦想、态度永远占 90% ，技能、技巧只占 10% 。
即使在技能、技巧培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。
切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的源动力。
“耶格认为，促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。
对人推动最大的情绪，是积极而非消极。
所以开创一桩新事业的起点，必须是燃起个人的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。
为了使待推荐人或经销商对新的安利事业作出承诺，最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划，摆出所有的事实和数字，还要唤醒他沉睡的渴望。
根据耶格的理论，一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。
” （ P53 《不灭的梦想》）2 、系统是制造梦想的第一工厂。
（ 1 ）你想要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。
造梦最主要做的三件事：• 找到对方需求。
• 给他指明方向。
• 激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧。
（ 2 ）领导人是造梦大师，他们具有三个特质：• 指引：树立梦想，目标导向制定。
• 激励：三多三不，克服对成功本能的恐惧。
• 品格的力量：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的榜样。
提示：榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。
3 、系统指导要有目标导向（ 1 ）要什么：你究竟要什么？为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。
（ 2 ）写下来：一定要把你想要的东西写下来。
目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。
（ 3 ）梦想板：一定要建立梦想板和梦想档案。
把你的主要目标写在梦想板上，每天不停地看，至少大声念两遍。
提示：在你的梦想档案中，目标越明确、越具体、越清晰，推动力就越大，你的努力就会越多，你的梦想实现得就越快。
二、深度工作——建立紧密的个人关系1 、什么是深度工作深度工作就是在你团队的底部做基础工作，也叫“底部点火”（斯托姆斯）。
你在开始做这个生意的前两年，要在每个月建立一个新的部门，并在 3—4 个部门中建立深度，直到部门中有翡翠套着翡翠的领导人出现才算是稳定（斯托姆斯建议），有钻石领导人的出现才是真正稳定（耶格经验之谈）。
你永远不能离开这个部门，永远要在深度上工作，“底部点火”。
你要和部门中的领导人保持紧密的个人关系。
你建立的这个部门就是你的承诺线、信心线、样板线。
你要帮助你的领导人和他的家人梦想成真，这是你的使命和责任。
提示：深度工作是耶格系统与其他部门的重大区别之一。
系统衡量你是否成功的标准，不是网络内有多少经销商，甚至不是有多少直系，而是有多少钻石。
2 、为什么要深度工作？（ 1 ）保证你长期稳定的收益。
“耶格在他做安利的头几年里认识到，要使一个庞大的经销体系稳固而持久，深度比宽度更重要。
”“一个独立的经销体系若想发展成为覆盖全国的大企业，经得起数十年风雨的摔打，它在具备宽度的同时还要具备相当的深度。
” （ P54 、 55 《不灭的梦想》）（ 2 ）容易在深度上找到优秀的领导人，让他们发挥榜样的力量。
（ 3 ）有效地利用优秀领导人的时间和能力。
（ 4 ）能与团队成员建立紧密的个人关系。
3 、如何开展深度工作（ 1 ）做好两项占时最多的工作：① 处理好人与人之间的关系；② 解决团队成员具体的困难。
（ 2 ）跑市场，在第一线教新人做工作。
包括帮助新人做 ABC 工作，手把手地师父教徒弟。
（ 3 ）沟通和咨询。
沟通的五项主要内容：① 家庭；② 财务；③ 学习；④ 业务状况；⑤ 急需解决的问题。
沟通的两种主要方式：① 一对一沟通：• 深度会谈；• 倾听；• 激励。
• 领导人沟通会：• 积极信息传递；• 针对性培训；• 脑力风暴。
提示：深度工作是团队工作的基础工作。
4 、建立紧密的个人关系团结就是力量，只有团结一致的团队才特别有战斗力。
在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的 10 个原则：（ 1 ）改变自己，影响他人：不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
（ 2 ）关心他人，胜过自己：良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
（ 3 ）团队利益，高于其它：以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
（ 4 ）宽以待人，严于律已：爱心 + 承诺 + 付出 + 自律 = 得到尊重和友谊。
（ 5 ）推崇忠诚，成为品德：推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
（ 6 ）沟通咨询，成为习惯：沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
（ 7 ）负面影响，决不传递：消极的思想和言论是团队中的瘟疫。
你要将积极的思想向下传，消极的垃圾向上倒。
（ 8 ）换位思考，善于倾听：面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。
沟通中听占 50% ，问占 25% ，答占 25% 。
（ 9 ）赞美激励，不断造梦：赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势最好的加油站。
你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
（ 10 ）尊重他人，群策群力：让每一个人都感到他非常重要。
20 世纪英雄独领风骚， 21 世纪团队战无不胜。
切记：团队工作可使你梦想成真。
三、利用工具——以保持积极的心态1 、利用工具以保持积极的心态。
你要永远保持积极的心态，态度决定你的一生。
“从头开始做直销事业，需要乐观积极、永不认输的态度，但天生能做到这点的人太少了。
即使有人天生就乐观积极，一个悲观的环境，不断发出消极信号，足以把人的士气消耗殆尽。
解决的办法是用积极的信号来对抗这些消极信号，这些信号可以来自于乐观向上的书籍、磁带，在大型会议上与其他经销商进行交流。
” （ P56 《不灭的梦想》）当你和团队中的领导人受到挫折，对自己的梦想有所怀疑时，要利用工具（书、磁带）保持积极的心态。
这时，更要参加会议和向上咨询。
切记：一定要向上咨询。
提示：人在面对困难和挫折时，往往容易灰心、退缩或放弃，战胜这种消极心态的最好方法之一，就是懂得利用工具。
2 、利用工具帮助学习和培训，丰富知识和增长经验。
上山采石头需要工具（锤子、钎子、炸药），学习和培训更需要工具——书、磁带、会议、咨询线。
你今天看什么书、听什么磁带，在什么环境里学习和工作，特别是交什么样的朋友，决定着你 5 年后的生活状况。
举例 1 ：比尔·盖茨 9 岁时就读了百科全书。
举例 2 ：亚洲富豪孙正义生病卧床两年，读了 3000 本书，然后投身 IT 事业，一举成功。
提示：坚持每天看 15 — 30 分钟的书，听 30 — 60 分钟的磁带。
银章 = 逢会必到；直系 = 听磁带；钻石必读书（磁带 50*50 、书 10*10 、录像带 5*5 ）。
3 、利用工具开展工作。
懂得工具的作用很重要，懂得怎样去使用这些工具更重要，让工具发挥最大的效益。
• 当新人向你借工具时，说明他对生意感兴趣了。
• 当新人主动购买工具时，说明他开始做这个生意了。
• 当新人向他的团队推广工具时，意味着他的生意就要做大了。
提示：利用工具建立生意是耶格系统成为最大团队的重要方法。
全世界的营销高手都有一个相同的观念：一个优秀的团队，就是它的工具先进一些。
切记：一定要购买和使用系统推荐的工具，不要盗版，不要推崇和使用其它团队的工具。
四、推崇会议——团队工作使你梦想成真1 、为什么要推崇会议。
（ 1 ）是向成功者学习的最简捷、最直接，见面机会最多的方式。
学习的三种方式：• 向前人的书本学习；• 在实践中学习；• 直接向成功人士学习。
切记：在三种学习方式中，直接向成功人士学习是最行之有效的。
参加会议，在一天或几个小时内，能够学到他几年甚至几十年的经验，是向成功人士学习的最好方式之一。
你想要把这个生意做大，开始时你要做的最基础的工作，就是逢会必到、逢到必记、逢记必会。
（ 2 ）提升领导人能力的最好机会。
对成人而言，参加专业化、系统化，适用性的培训，最容易提升个人能力。
提升个人能力，注重专业化、高水准的培训工作，这是耶格系统的另一大特点。
（ 3 ）各种会议，特别是大型会议，最容易激发团队动势。
耶格发现再没有一种方式能比众人相聚一起，相互分享成功的喜悦，相互激励、相互学习更能激发梦想了，真正的领导人懂得推崇、利用会议，这样可以减轻领导人的压力和工作量，这是把生意做大的最重要方法之一。
“没有什么东西能比亲见人群的热烈情绪更能激起人的梦想，也没有什么力量能比与同道中人分享梦想更能把人的梦想深深扎根于心中。
获得成功的人可以互相鼓励，他们相聚的时间越多，效果越好。
” （ P57 《不灭的梦想》）提示：推崇会议是团队工作的一项核心内容。
切记：时时推崇会议、做好培训工作是你日常工作中的中心工作。
2 、参加会议应注意的事项。
（ 1 ）逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教。
切记：珍惜每一分钟，学到更多的东西。
抓住每次机会，得到更多的咨询。
（ 2 ）用会议运作生意的成本分析只靠一对一建立生意，由于你的能力有限，又缺少氛围，用于开展业务的投资会很大（时间、电话费、交通费等）。
带新人到会场，成功率高，投资又小。
（ 3 ）坚持反复参加会议，听过了还要参加。
并非参加一次会议就不用再来了，听过了并不等于学会了。
基础培训和领导人培训的课程，不是参加一次或几次会议就能领悟到其精髓的。
同样的课，不同的人讲，会有不同的效果。
提示：反复参加会议，在会议中充实和提高自己。
3 、努力成为会议讲师，参与会议运作。
（ 1 ）想要成为最好的老师和教练，先要成为最好的学生。
讲师要不断参加基础培训、领导人培训，并坚持看书、听磁带。
讲师要熟练地掌握《市场计划》和《成功八步》。
讲师不但自己要讲，而且要实际去做。
（ 2 ）讲师的成长是从小型会议逐步到大型会议的。
一对一沟通—— > 家庭聚会—— > 中心和地区会议—— > 基础培训—— > 领导人培训—— > 讲师培训—— > 讲师辅导员—— > 主讲师培训—— > 大型会议演讲嘉宾五大主题一、梦想（从略）二、紧密的个人关系（从略）三、推崇• 什么是推崇？推崇就是表达你对某人或某事的尊重、重视或喜欢，并让别人注意到它积极的方面。
2 、为什么要推崇？（ 1 ）促进团队的团结。
邓少筠：推崇是团结的粘合剂。
（ 2 ）借助他人力量的前提条件。
你只有懂得了推崇，你才真正理解到这个生意中四两拨千斤的力量来源。
在新市场，五个方面一般做不好的就是推崇，只有团队中人们开始互相推崇，业务才能真正有大的发展。
3 、如何推崇（ 1 ）推崇的两种方式① 口头表达② 行为语言（ 2 ）推崇的五个层次① 发自内心② 恰如其分③ 不求回报④ 可被接受⑤ 让人感动（ 3 ）推崇的三个原则① 让它成为一种习惯② 让它成为一种品格③ 让它成为一种力量4 、你应该推崇谁• 自己、另一半、孩子、上级和下级，其他部门的领导人。