总工室制度
总工办部门工作制度范本
总工办部门工作制度范本一、总工办简介总工程师办公室（以下简称“总工办”）是公司技术管理的核心部门，负责组织、协调、监督公司的技术工作，确保公司技术活动的规范性和有效性。
总工办的主要职责是：1. 贯彻执行国家有关技术方面的法律、法规和标准；2. 组织制定公司的技术发展规划和年度技术工作计划；3. 负责公司的技术项目管理，包括项目立项、方案设计、施工图设计、施工组织设计等；4. 负责公司的技术质量管理，包括技术文件的审查、技术成果的评审、技术问题的处理等；5. 负责公司的技术队伍建设，包括技术人员的培训、考核、选拔、使用和激励等；6. 负责公司的技术交流和技术合作，包括技术引进、技术输出、技术咨询和技术服务等。
二、工作制度1. 会议制度：总工办定期召开技术例会，研究解决公司技术活动中的重大问题。
会议内容包括：技术发展规划、技术项目管理、技术质量控制、技术队伍建设、技术交流与合作等。
2. 文件制度：总工办负责制定和修订公司技术管理相关的规章制度、技术标准和规范。
技术文件包括：技术规划、技术计划、技术方案、施工图设计、施工组织设计、技术审查、技术评审、技术问题处理等。
3. 项目管理制度：总工办负责公司的技术项目管理，包括项目立项、方案设计、施工图设计、施工组织设计等。
项目管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保项目按期完成，达到预期目标。
4. 质量管理制度：总工办负责公司的技术质量管理，包括技术文件的审查、技术成果的评审、技术问题的处理等。
质量管理应遵循预防为主、全面控制、持续改进的原则，确保公司技术活动的质量。
5. 队伍建设制度：总工办负责公司的技术队伍建设，包括技术人员的培训、考核、选拔、使用和激励等。
队伍建设应遵循以人为本、注重实效的原则，提升公司技术队伍的整体素质。
6. 交流与合作制度：总工办负责公司的技术交流和技术合作，包括技术引进、技术输出、技术咨询和技术服务等。
交流与合作应遵循互利共赢、共同发展的原则，提升公司的技术水平。
总工办管理制度范文
总工办管理制度范文1.总工办组织架构总工办的组织架构应当明确，包括总工办的职能和工作职责、人员配置、工作流程等。
同时，应当明确总工办和其他部门之间的职责和权责关系，确保各部门之间的协调与合作。
2.总工办工作规划总工办应当根据公司发展战略和业务需求，制定年度工作计划和目标。
工作计划需要明确总工办的重点工作和时间节点，并将其与公司整体工作计划相衔接，确保总工办的工作与公司的发展目标一致。
3.总工办工作流程总工办的工作流程应当合理规范，包括工作任务的接收、分配、实施和汇报等环节。
同时，应当建立信息共享和沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，并及时进行沟通协调。
4.总工办人员管理总工办人员的选拔、任免、考评和培训等都应当按照公司制度进行。
总工办应当建立完善的人才管理制度，激励和保障总工办人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
5.总工办绩效评估总工办应当建立健全的绩效评估制度，对总工办的工作进行定期评估和考核。
绩效评估要根据总工办的工作目标和计划，以及工作质量和效率等因素进行评判，及时发现问题并采取措施进行改进和提升。
6.总工办信息管理总工办应当建立健全的信息管理制度，确保信息的准确、及时和安全。
包括各类技术文档、工程资料、报告和项目信息等的整理、分类和归档，并进行合理的备份和保管，以便总工办随时查询和利用。
7.总工办会议管理总工办应当定期召开会议，对工作进行总结和分析，并及时沟通工作中的问题和困难，提出解决方案和改进意见。
会议要有明确的议程和参会人员，会议记录要及时整理和归档。
总之，总工办管理制度是对总工办工作进行规范和管理的制度体系，通过制度的建立和落实，能够提高总工办工作的效率和质量，为企业的工程技术工作提供有力支持和保障。
总工办管理制度汇编
总工办管理制度汇编第一章总则第一条为规范总工办管理工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总工办的各项管理工作，包括人员管理、经费管理、会议管理、文件管理等方面。
第三条总工办是公司的重要职能部门，负责协调各部门之间的工作，推动公司整体发展。
第四条总工办的管理工作要遵循科学、严谨、效率、透明的原则，做到公正、公开、公平。
第五条总工办相关人员在执行管理工作时，必须遵守国家法律法规和公司规定，提高自身素质和专业能力。
第六条本管理制度由总工办负责执行，对总工办相关人员具有约束力。
第二章人员管理第七条总工办的人员管理要根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各项工作顺利开展。
第八条总工办的人员要具备专业能力和团队合作精神，做到各司其职，密切配合，共同完成工作任务。
第九条总工办的人员要接受公司规定的培训和考核，不断提升专业技能和管理水平。
第十条总工办的人员要遵守公司的工作纪律和规章制度，保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第三章经费管理第十一条总工办的经费来源于公司的财政拨款，必须按照规定的程序和用途合理支出。
第十二条总工办的经费使用要经过严格审批程序，确保资金使用的合法性和效益性。
第十三条总工办的经费管理要做到节约用途、明确责任、公开透明，不得私用、挪用经费。
第十四条总工办的经费报销要严格按照公司的规定和程序办理，保留相关票据和凭证，接受公司的财务审查。
第四章会议管理第十五条总工办的会议是推动工作进展和加强沟通协调的重要方式，必须按照规定程序和要求召开。
第十六条总工办的会议要根据工作需要确定议题，明确会议目的和参与人员，确保会议效果和效率。
第十七条总工办的会议要做到准时召开、有序进行、保证结论有效，会议记录要及时整理和归档。
第十八条总工办的会议要定期进行评估和总结，改进会议管理制度，提高会议工作的质量和效率。
第五章文件管理第十九条总工办的文件管理必须按照公司的规定和要求进行，做到分类存档、密级管理、保密控制。
总工公室管理制度
总工公室管理制度第一条绪论总工公室是企业中负责技术管理和工程设计的职能部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了规范总工公室的管理，保障其工作的高效性和规范性，特制定本制度。
第二条总工公室的职责总工公室的主要职责包括：1. 制定年度技术发展规划和技术改进方案；2. 负责开展产品工程设计和技术研发工作；3. 提出技术改造和优化建议，提高生产效率和产品质量；4. 组织技术培训和知识管理，提高员工的专业水平；5. 负责技术人员的考核和晋升；6. 协助企业领导开展技术合作和项目对接。
第三条总工公室的组织架构总工公室的组织架构主要包括总工、技术部、设计部等职能部门。
总工还可以设立办公室、项目管理组等职能部门来协助开展工作。
第四条总工公室的人员配置总工公室的人员配置应按照工作需求合理安排，确保各职能部门都能正常开展工作。
特别是技术团队的组建应根据技术研发的需求，配置一支高水平的技术团队。
第五条总工公室的管理制度1. 总工公室的工作应按照企业的发展战略和年度计划来开展，确保工作的方向性和针对性。
2. 总工公室应建立健全的技术研发管理制度，包括项目立项、执行、验收等各个环节，确保技术研发工作的高效性和规范性。
3. 总工公室应建立健全的知识管理制度，包括对技术文献、工程资料、专利和技术标准等的收集、整理和利用。
4. 总工公室应建立健全的技术培训管理制度，包括对员工的技术培训计划、培训内容、培训方式等的规划和组织。
第六条总工公室的工作流程1. 技术发展规划和技术改进方案的流程：总工公室负责组织各部门进行技术调研和分析，提出技术发展规划和改进方案，经企业领导审批后实施。
2. 产品工程设计和技术研发工作的流程：总工公室负责组织产品工程设计和技术研发工作，明确工作任务和时间节点，确保项目的顺利进行。
3. 技术改造和优化建议的流程：总工公室提出技术改造和优化建议，报企业领导批准后实施，落实效果并进行评估。
4. 技术培训和知识管理的流程：总工公室负责组织技术培训和知识管理，确定培训计划和内容，开展各种形式的培训活动，确保员工的专业水平不断提高。
总工室主任岗位责任制度范文（三篇）
总工室主任岗位责任制度范文是对总工室主任岗位的职责和义务进行明确规定的制度。
该制度主要包括以下内容：一、职责范围：1.负责总工室的组织、协调、管理工作，确保工作的顺利进行；2.制定总工室的工作计划和年度目标，并组织实施；3.负责总工室的日常运营和管理，包括人员、资金、设备等的管理；4.协调各部门之间的工作关系，处理部门之间的问题和冲突；5.定期向上级汇报总工室的工作情况和业绩。
二、具体职责：1.制定总工室的工作流程和制度，并监督执行；2.组织、协调总工室的各项工作，确保按时完成任务；3.负责总工室的人员招聘、培训和考核工作；4.监督总工室内部人员的工作情况，调整工作分工和职责，提高工作效率；5.负责总工室的预算编制和执行，确保资金的合理使用；6.与上级和其他部门保持良好的沟通和协调，解决工作中的问题；7.定期评估总工室的工作绩效，提出改进意见和建议。
三、工作要求：1.具有良好的管理和组织能力，能够有效地协调各项工作；2.具有较强的沟通和协调能力，能够处理好各部门之间的关系；3.具有较强的决策能力和应急处置能力，能够在紧急情况下迅速做出正确决策；4.具有较强的学习和创新能力，能够不断提升自己的专业水平；5.具有较强的责任心和事业心，能够全心全意为总工室的发展和壮大服务。
总体来说，总工室主任是一个具有重要责任的职位，需要具备各方面的能力和素质，并且要能够承担相应的管理和领导责任。
总工室主任岗位责任制度范文（二）第一章总则第一条总工室主任是企业总工办公室内的核心职位，直接向企业总经理负责，负责总工办公室的日常管理和工作协调，发挥总工办公室的职能，推动和支持企业的科技创新和发展。
第二章职责和权力第二条总工室主任的主要职责包括但不限于：1. 组织和协调企业的科技创新活动，提出科技创新规划和发展战略，并推动其落实；2. 根据企业的需求和发展方向，确定科研项目，协调各个科研部门的工作，确保项目的进展和完成；3. 联合其他部门，组织制定科技研发的计划和预算，跟踪和控制研发经费的使用情况；4. 建立和完善企业的科技创新管理制度，推动科研成果的转化和应用；5. 开展技术交流和合作，促进企业与国内外科技机构和高校的合作，引进和吸纳高级人才；6. 审核和批准与科技创新相关的重要决策和合同，提供有关技术和法律咨询；7. 组织和参与各项技术评估和项目审查工作，提出推荐意见；8. 完成上级交办的其他工作。
总工室主任岗位责任制度
总工室主任岗位责任制度岗位责任制度是一种组织管理制度，旨在明确岗位职责、权责和工作要求，以提高工作效率、减少工作冲突和责任模糊。
总工室主任是一个关键岗位，对于整个总工室的协调管理和工作推进起着至关重要的作用。
下面，将详细介绍总工室主任岗位的责任制度，包括岗位职责、权责和工作要求。
一、岗位职责总工室主任是总工室的领导者和最高负责人，具有以下主要职责：1. 制定总工室的发展战略和年度工作计划，明确工作目标和重点任务；2. 组织、协调和监督总工室各部门之间的工作，确保工作流程畅通，并解决工作中的问题和冲突；3. 统筹资源，确保总工室的各项工作能顺利开展，包括人力资源、物质资源、财务资源等；4. 负责总工室与上级部门和其他部门之间的沟通和协调工作，推动项目的顺利实施；5. 监督和评估总工室的工作绩效，提出改进意见和建议，及时解决工作中出现的问题；6. 建立和维护总工室的良好形象，代表总工室与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作。
二、权责总工室主任享有以下权力和责任：1. 权力：(1) 参与总工室重大决策的制定，并负责对决策的执行和结果负责；(2) 组建、培训和管理总工室的员工团队，确保人员配备和工作分工合理；(3) 审核总工室各部门的工作计划、预算和绩效目标，对工作计划进行安排和调整；(4) 主持总工室领导小组会议，听取各部门的工作汇报并做出决策；(5) 召开总工室全体员工大会，传达公司的决策和政策，并进行工作动员；(6) 根据工作需要，调整和优化总工室的组织架构和工作流程。
2. 责任：(1) 对总工室的工作成果和工作效果负责，确保工作任务的完成和质量的达标；(2) 对工作中出现的问题和冲突进行调解和解决，确保各部门之间的协作和配合；(3) 对总工室的预算和财务情况负责，进行预算的监控和财务的审核；(4) 对总工室的形象和声誉负责，维护公司和总工室的利益。
三、工作要求总工室主任应具备以下能力和素质：1. 全面的专业知识：具备丰富的工作经验和深厚的理论知识，熟悉工程项目管理和总工室的相关业务。
总工室制度
目录第一章总工室架构及岗位职责第一节总工室组织架构第二节岗位职责第一条部门职责:1、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全部门内部的管理制度，并贯彻执行。
2、保证图纸的设计质量及设计进度，确保按计划完成各项设计任务。
3、负责与集团建筑设计院、集团装修设计院、园林集团、设计成本质量控制中心的对接、协调，组织外委设计院共同完成集团要求的各项报审工作。
4、对外委设计单位进行管控，指导外委设计单位按国家及当地设计规范（包括当地建设主管部门节能、消防、抗震等地方规定）、集团规定及设计标准进行设计，并对设计成果进行审核。
5、负责公司各项目各专业报建图和施工图设计，并有效控制图纸质量和成本，对施工图的最终设计效果负责。
6、负责解决设计及施工过程中的各类技术问题，及时提供施工现场技术支持，配合现场完成各项验收工作。
7、配合职能部门的相关工作，进行技术支持，并提供各类图纸和技术资料。
第二条总工室主任职责:1、总工室主任作为部门第一责任人，全面负责部门日常工作、设计质量、设计进度以及相关行政事务。
负责按本公司总体战略目标制定本部门工作计划、组织实施并督促完成。
2、负责总工室的制度建设工作，建立健全部门内部的各项规章制度。
3、负责审核新项目的前期策划，负责督导各项目设计计划、进度及质量。
4、负责协调总工室与其他部门、项目公司的关系。
5、负责外委设计单位的管理与协调。
6、参与各类质量、技术事故的处理，参加公司组织的各项例会。
7、对总工室昆明分室具有行政审批权和人事任免权。
8、完成主管设计领导布置的各项工作。
第三条总工室中层（副主任/主任助理—主管设计质量控制组）职责：1、主管设计质量控制组的总工室中层直接对总工室主任负责。
负责总工室技术统筹与管理的工作。
2、负责组织部门内部和外委设计单位的专业技术培训、专业技术问题的沟通解决、各专业国家规范和集团标准的收集整理工作。
3、负责组织设计质量控制组对各项目图纸进行抽查，进行技术把关。
总工办内部管理制度
总工办内部管理制度一、制定目的总工办作为一个重要的管理机构，负责相关部门和人员的协调、统筹、督促、指导等工作，对维护学校的正常运转和进一步发展具有关键性的作用。
随着学校工作的不断推进和发展，为了更好地履行职责，保持机构高效运转，规范内部管理、提高工作效率、确保职责落实，总工办制定并完善了现行《总工办内部管理制度》。
本制度是总工办贯彻执行学校管理办法、财务管理等法律法规的内部管理规定，是规范总工办内部管理、提高工作效率、确保职责落实的有效手段。
本制度自2022年1月1日起实行。
二、管理体系总工办内部管理体系由主任、副主任、其他工作人员组成。
主任负责全面领导总工办工作，副主任协助处理工作事务。
其他工作人员负责按职责区分各自的工作内容，完成上级部门和领导交办的各项任务，加强与相应部门的联系、协调和沟通。
三、职责分工主任职责：1.负责总工办工作的总体规划、组织、指导、监督和考核；2.组织制定总工办年度工作计划并向校领导汇报；3.组织协调各部门开展工作，处理交办事项；4.组织召开总工办会议并起草简报；5.执行学校的管理办法、财务管理等法律法规。
副主任职责：1.协助主任处理工作事务，并分管部分相关工作；2.负责向主任汇报分管工作情况；3.代理主任职责。
工作人员职责：1.根据工作职责分工，完成上级领导交办的各项任务，并及时反馈工作进展情况；2.维护与相应部门的沟通和联系，及时通报重要消息；3.配合主任、副主任处理有关工作事务。
四、工作流程收集信息阶段：总工办需要获取与学校管理和发展相关的各种信息，从而能够及时制定有效的工作计划并协调部门的工作。
该阶段的工作流程如下：1.不定期向领导汇报市场情况，及时获取领导的指示与要求；2.对部门工作进行定期收集整理，分析汇总，形成工作报告等业务报告。
计划制定阶段：总工办根据需求制定年度工作计划，并在执行过程中加强调整和监督，确保工作进度高效。
该阶段的工作流程如下：1.在各方考虑的基础上，制定合适的年度工作计划，包括具体的工作安排、时间表和可行性分析；2.定期与其他部门进行沟通，抽取其相关信息，彼此协调进保持工作的高效性；3.跟踪监督和调整总工办年度工作计划的执行过程。
市政公司总工室规章制度
市政公司总工室规章制度第一章总则第一条为规范市政公司总工室的管理和运作, 充分发挥总工室在市政公司工作中的作用, 制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于市政公司总工室全体员工，包括领导班子、中层管理人员和基层员工。
第三条总工室的任务是协助市政公司领导履行职能，统筹协调总工作，提出决策建议，加强内外沟通和联系。
第四条总工室领导班子由总工室主任、副主任和办公室主任组成，负责总工作的具体执行。
第五条总工室各部门、各岗位应根据公司工作要求，制定详细的职责分工和工作流程，确保工作有序进行。
第六条总工室员工应遵守公司的管理规定和职业道德准则，保持团结合作的良好风气。
第七条总工室还应遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规定，严格执行。
第二章组织机构第八条总工室设置办公室、秘书处、规划部、设计部、施工部、监理部、综合部等部门，分工明确，协调配合。
第九条办公室主要负责总工作的日常事务管理和协调工作，起到总指挥的作用。
第十条秘书处负责总工室文件的起草、发放及档案管理工作，保证信息畅通和工作效率。
第十一条规划部负责统筹公司项目规划工作，提出合理建设方案，推进项目实施。
第十二条设计部负责项目的设计工作，确保设计符合国家规范和公司要求。
第十三条施工部负责项目的施工管理，保证工程质量和进度。
第十四条监理部负责对项目施工过程进行监督和检查，确保工程按要求进行。
第十五条综合部负责总工室的日常行政管理和综合协调工作，保持总工作的正常运转。
第三章工作职责第十六条总工室领导班子要树立正确的工作导向，提出合理建议，带领全体员工共同努力实现公司发展目标。
第十七条各部门负责人要按照公司安排，做好部门管理和人员培训工作，不断提高自身素质和团队合作能力。
第十八条总工室员工要积极主动地开展工作，认真负责，勤勉敬业，做到工作及时、周到、准确。
第十九条员工之间要加强沟通合作，相互支持，共同努力，共同发展，形成良好的工作氛围。
第二十条员工要不断学习进步，提高专业技能和综合素质，为公司的长远发展奠定坚实基础。
总工办公日常管理制度
一、总则为规范总工程师（以下简称“总工”）办公日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司总工及其所属部门的所有工作人员。
三、总工职责1. 负责公司技术发展战略的制定与实施；2. 负责公司技术标准的制定与执行；3. 负责公司技术项目的评审、审批及监督；4. 负责公司技术人才的培养和引进；5. 负责公司技术档案的管理；6. 负责公司技术成果的转化与应用；7. 完成公司领导交办的其他工作。
四、办公日常管理1. 办公环境管理（1）保持办公区域整洁、有序，办公桌、文件柜等物品摆放整齐；（2）下班前关闭电脑、打印机等设备，节约用电；（3）爱护办公用品，如有损坏及时报修或更换。
2. 工作时间管理（1）按时上下班，不迟到、不早退；（2）工作时间应专注于工作，不得闲聊、玩游戏等；（3）因特殊原因需请假，需提前向部门领导请假，并说明原因。
3. 工作任务管理（1）明确工作任务，制定工作计划，按时完成；（2）加强与同事的沟通与协作，确保工作顺利进行；（3）对工作中的问题及时反馈，寻求解决方案；（4）对已完成的工作进行总结，为后续工作提供参考。
4. 文件管理（1）妥善保管公司文件，确保文件安全；（2）及时归档文件，方便查阅；（3）对重要文件进行备份，防止丢失。
5. 会议管理（1）按时参加各类会议，提前准备会议材料；（2）会议期间认真记录，会后及时整理会议纪要；（3）对会议决议事项进行跟踪落实。
五、考核与奖惩1. 公司对总工及其所属部门的工作进行定期考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等；2. 对考核优秀者给予表彰和奖励，对考核不合格者进行批评教育，必要时予以处罚。
六、附则1. 本制度由公司总工办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在提高总工办公日常管理工作的规范性和效率，为公司技术发展提供有力保障。
总工室主任岗位责任制度(四篇)
总工室主任岗位责任制度总工室主任是企业的高级管理职位，负责总工室的运营和管理工作。
其主要职责如下：1. 制定总工室的发展策略和年度工作计划，并确保其实施。
2. 组织并协调总工室下属各部门的工作，确保各项工作按时高效完成。
3. 负责总工室的日常管理，包括人员配备、资源调配等。
4. 负责与其他部门和外部合作伙伴的协调沟通，促进合作关系的发展。
5. 监督总工室的运营情况，及时发现和解决问题，确保总工室的正常运转。
6. 参与并组织总工室的决策和重要事务的讨论和决策。
7. 提升总工室的工作效率和绩效，通过引进先进技术和管理方法等手段改进工作流程和体系。
8. 确保总工室的工作符合相关法规和标准，确保工作的合规性和可持续发展。
9. 建立和管理总工室的绩效考核体系，促进员工的发展和提升。
10. 代表总工室与上级领导、其他部门和外部机构进行沟通和协调，维护总工室的利益。
以上是总工室主任岗位的一般责任制度，具体的职责和要求可能会根据企业的具体情况有所调整。
总工室主任岗位责任制度（二）是指对总工室主任在岗位上的职责和要求进行明确和规范化的制度。
以下是一个总工室主任岗位责任制度的示例：1. 总工室主任是公司总工作的核心人员，负责全面领导和管理总工室的日常工作。
2. 总工室主任应熟悉公司的业务和发展战略，负责制定并实施总工室的年度工作计划和目标，确保工作的顺利进行和目标的达成。
3. 总工室主任应带领团队进行部门内外沟通和协调，与其他部门紧密合作，共同推进公司的战略目标。
4. 总工室主任应定期召开总工室的会议，听取和汇报工作情况，及时解决工作中的问题和困难。
5. 总工室主任应督促下属完成各项工作任务，对工作质量进行监督和检查，确保工作的高效和质量。
6. 总工室主任应关注行业和市场的动态，及时掌握和了解相关信息，提出合理化建议和意见，推动公司的创新和发展。
7. 总工室主任应加强团队建设，培养和激励团队成员，提高团队的凝聚力和创造力。
公司总工办管理制度
公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司技术工作的统筹和指导。
第三条公司总工办制定本管理制度，并负责执行和监督。
第四条公司总工办应当遵守公司的各项制度和要求，做好技术管理工作。
第二章总工办的组织架构和职责第五条公司总工办设总工办主任一人，总工程师数名，部门主任数名，员工数名。
第六条总工办主任负责总工办的全面工作，对总工程师和部门主任负责。
第七条总工程师负责公司技术工作的具体指导和管理。
第八条部门主任负责公司技术工作的日常管理和协调。
第九条员工负责公司技术工作的具体执行。
第十条总工办主要职责包括：领导和组织公司技术工作；制定技术发展规划；负责技术人才培养等。
第三章总工办的工作制度第十一条总工办要建立健全科学的工作制度，确保工作的有序进行。
第十二条总工程师要及时向总工办主任汇报工作，并听取总工办主任的指导。
第十三条部门主任要定期组织会议，研究工作计划，检查执行情况。
第十四条员工要按照部门主任的要求，认真执行工作任务，完成工作目标。
第四章总工办的考核和奖惩制度第十五条公司总工办设立考核制度，对总工程师和部门主任进行定期考核。
第十六条考核结果作为评聘、晋升和奖惩的依据。
第十七条对工作出色的员工给予表彰和奖励，对工作不称职的员工给予处罚和辅导。
第五章总工办的保密制度第十八条公司技术工作涉及公司的核心利益，总工办要建立完善的保密制度。
第十九条总工办要对公司的技术资料和信息保密，不得泄露给外部人员。
第六章总结第二十条公司总工办要认真执行本管理制度，做好技术管理工作，为公司的发展贡献力量。
第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
以上就是公司总工办管理制度，希望各位员工认真执行，共同为公司的发展助力。
公司总工办管理制度
一、总则为了规范公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工作效率，确保总工办各项工作有序进行，特制定本制度。
二、总工办职责1. 负责公司工程技术方面的管理、协调、监督和指导工作。
2. 负责编制公司工程技术发展规划、年度计划和专项计划。
3. 组织开展公司工程技术项目的可行性研究、方案设计、施工图设计、施工监理等工作。
4. 负责公司工程技术标准的制定、修订和实施。
5. 负责公司工程技术人才的培养、引进和管理工作。
6. 负责公司工程技术资料的收集、整理、归档和管理工作。
7. 负责公司工程技术质量的监督、检查和考核工作。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、组织架构1. 总工办设主任一名，副主任若干名，负责总工办全面工作。
2. 总工办下设技术部、质量部、资料部、人才部等部门。
3. 各部门负责人负责本部门工作，对总工办主任负责。
四、工作流程1. 技术项目立项：由各部门提出项目建议书，经总工办审核后报公司领导审批。
2. 可行性研究：总工办组织相关部门进行可行性研究，形成可行性研究报告。
3. 方案设计：总工办组织相关部门进行方案设计，形成设计方案。
4. 施工图设计：总工办组织相关部门进行施工图设计，形成施工图纸。
5. 施工监理：总工办组织相关部门进行施工监理，确保工程质量。
6. 工程验收：总工办组织相关部门进行工程验收，形成验收报告。
五、管理制度1. 总工办工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，廉洁自律。
2. 总工办工作人员应具备良好的职业道德和业务能力，不断提高自身素质。
3. 总工办工作人员应认真履行职责，确保各项工作按时完成。
4. 总工办工作人员应加强沟通协作，形成良好的团队氛围。
5. 总工办工作人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
6. 总工办工作人员应妥善保管公司工程技术资料，确保资料完整、准确。
7. 总工办工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司技术秘密。
六、考核与奖惩1. 总工办设立考核小组，对工作人员进行定期考核。
施工企业总工室管理制度
施工企业总工室管理制度第一章总则第一条为了规范总工室的管理，完善企业内部管理制度，提高总工室工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业总工室的管理工作。
第三条总工室是施工企业经营的核心部门，必须严格遵守国家法律法规，承担起企业的管理职责，履行企业的经营任务。
第二章总工室的组织和职责第四条总工室的组织结构由总工程师负责设计，并经企业领导班子审批。
第五条总工室依照企业领导的工作安排，参与企业的年度经营目标制定和实施方案的制定工作，为企业的发展提供技术支持和建议。
第六条总工室负责企业的工程技术管理、技术综合协调、技术研究、技术开发、技术质量检测和技术咨询服务。
第七条总工室必须做到专业化管理，建立健全技术档案和技术资料库，提高技术管理水平。
第三章总工室的岗位设置和分工第八条总工室设总工程师一名，副总工程师若干名，技术人员若干名，具体数目由企业领导根据企业规模和业务发展情况确定。
第九条总工程师为总工室的领导者，负责总工室的全面工作。
第十条副总工程师协助总工程师进行技术管理工作，协调和管理总工室内部工作。
第十一条技术人员按照其专业工作分工，分别负责技术设计、技术研究、技术开发、技术质量检测和技术咨询服务等工作。
第四章总工室的管理职责第十二条总工室必须遵循企业的经营宗旨，服从企业领导的工作安排，全力配合企业完成各项生产任务。
第十三条总工室负责制定相关技术规范和标准，保证生产过程中的技术质量和安全。
第十四条总工室负责对项目的技术方案进行审查和修改，确保技术方案符合国家法律法规和国际标准。
第十五条总工室负责对工程进度、成本控制和质量管理进行监督和检查，及时解决技术难题和质量问题。
第十六条总工室负责对项目的环境保护和安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生环境污染和安全事故。
第五章总工室的管理制度第十七条总工室必须建立规范的工作制度和管理流程，严格执行各项管理制度。
第十八条总工室必须建立健全的技术档案和技术资料库，保证技术数据的完整和准确。
总工办管理制度范本
总工程师办公室（以下简称“总工办”）是公司技术管理和技术创新的核心部门，负责公司技术标准的制定、技术力量的培训、项目技术管理等工作。
为确保总工办工作的有序进行，提高工作效率，制定本管理制度。
第一章组织架构与职责第一条总工办的组织架构1. 公司设立总工程师办公室，由总工程师负责领导。
2. 总工办设有助理总工程师、技术管理工程师、技术培训工程师等岗位。
第二条总工办的职责1. 制定和修订公司技术标准、工艺标准和操作规程。
2. 负责公司项目技术管理工作，对项目技术方案进行审核、审批。
3. 负责公司技术力量的培训和技能提升工作。
4. 组织公司内部技术交流和分享，提高员工技术水平。
5. 参与公司新产品的研发和新技术的引进工作。
6. 对公司技术改造和设备更新提出建议。
7. 完成公司领导交办的其他工作。
第二章工作流程与制度第三条工作流程1. 总工办各项工作按照“计划、执行、检查、改进”的流程进行。
2. 总工办各项工作应按照公司内部管理制度和流程进行，确保工作效率。
第四条会议制度1. 总工办定期召开技术管理会议，研究解决项目技术管理中的问题。
2. 总工办召开技术培训会议，提高员工技术水平。
3. 会议记录应详细记录，参会人员应签字确认，会后将会议纪要分发给相关部门。
1. 总工办应建立和完善技术文件管理制度，确保技术文件的准确性、完整性和及时性。
2. 技术文件应经过审核、审批，发布后应及时分发给相关部门。
3. 技术文件变更时，总工办应组织相关部门进行评审，确保变更的正确实施。
第六条技术培训制度1. 总工办负责组织公司内部技术培训，提高员工技术水平。
2. 技术培训应按照培训计划进行，培训资料应归档保存。
3. 总工办应定期对培训效果进行评估，改进培训方法，提高培训效果。
第三章绩效考核与奖惩第七条绩效考核1. 总工办各项工作应按照公司绩效考核制度进行，确保工作目标的实现。
2. 总工办内部应建立绩效考核体系，对各项工作进行量化考核。
总工室主任岗位责任制度范文
总工室主任岗位责任制度范文第一章总则为了加强总工室主任的岗位管理，规范其职责，提高工作效率，特制定本岗位责任制度。
第二章职责总工室主任是总工作室的领导者，主要负责总工作室的日常管理和工作指导。
具体职责如下：1. 制定和组织实施总工作室的年度工作计划和目标，并定期进行评估和报告。
2. 组织和协调各部门之间的工作，推动工作的协同和进展。
3. 负责人员的招聘、培训、考核和晋升，搭建高效的团队。
4. 监督和评估员工的工作绩效，确保工作的质量和效率。
5. 组织和主持总工作室的会议，及时反馈工作进展和问题。
6. 与合作伙伴保持良好的沟通和协调，开展业务合作。
7. 研究和分析市场动态，提出改进工作的建议和措施。
8. 编制总工作室的预算和财务报告，确保资金的合理使用。
9. 建立和完善总工作室的管理制度和流程，提高工作效率。
10. 处理总工作室日常事务，解决各类问题和纠纷。
第三章权责总工室主任行使以下权力和责任：1. 决定总工作室的发展方向和战略规划。
2. 组织和安排各部门的工作任务，指导和监督工作的实施。
3. 确定员工的工作职责和权限，评估员工的工作绩效。
4. 负责总工作室的财务预算和资金管理。
5. 与合作伙伴协商和签订合同，确保合作项目的顺利进行。
6. 处理员工的纠纷和投诉，确保员工的合法权益。
7. 参加相关会议和活动，代表总工作室与外界交流。
第四章职权限制总工室主任在行使职权时，应遵守以下限制：1. 严格遵守公司的相关规章制度和政策，不得违反国家法律法规。
2. 不能滥用职权进行个人谋取利益的行为，不得接受他人的财物。
3. 不能泄露公司和客户的商业机密，保护公司的知识产权。
4. 不能擅自变更公司的战略规划和重要决策，需要经过公司领导层的批准。
第五章考核评估总工室主任的工作绩效将根据以下指标进行考核评估：1. 完成年度工作计划和目标的情况。
2. 部门的工作效率和质量。
3. 员工的工作绩效和团队合作。
4. 公司的财务状况和发展态势。
总工室管理制度
总工室管理制度一、总则1.1 目的与背景总工室作为一个机构，承担着公司内部各部门技术支持与协调工作的重要职责。
为规范总工室的管理行为，提高工作效率和协同能力，制定本管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于总工室内所有工作人员，包括部门经理、技术专家和助理人员。
1.3 定义•总工室：指公司内部的技术支持和协调部门，负责处理各部门技术问题、资源调配和协同沟通。
•部门经理：指总工室内负责管理和领导的人员。
•技术专家：指在各领域有较高技术水平，为各部门提供技术支持和咨询的人员。
•助理人员：指协助总工室管理和支持工作的各级职员。
二、组织架构与职责2.1 组织架构总工室按照职责、功能和项目进行组织，分为若干个技术小组，每个小组下设组长和成员，由部门经理统一管理。
2.2 职责分工1.部门经理：负责总工室的日常运营和管理，制定并落实工作计划，协调各小组的工作，解决各部门的技术难题和纠纷。
2.技术专家：根据各部门需求，提供技术支持和解决方案，参与重要项目的技术评估和决策，定期向部门经理汇报工作情况。
3.助理人员：协助部门经理和技术专家完成工作，跟进项目进展，组织和维护各类会议和文件等工作。
三、工作流程与规范3.1 工单管理•各部门对于需要技术支持的问题或需求，应向总工室提交工单，并注明问题的描述、级别和紧急程度。
•总工室应及时响应工单，并按照问题的优先级和紧急程度进行处理，确保及时解决问题。
•完成工单后，总工室应向提出工单的部门反馈处理结果，并进行记录和分析，以便优化工作流程和提高服务质量。
3.2 会议管理•总工室应定期组织部门会议，以便及时沟通和协调各项工作。
•会议应提前制定议程，确保会议的高效和准确。
•会议纪要应及时整理并分发给相关人员，以便复盘和跟进会议内容。
3.3 文档管理•总工室应建立健全的文档管理系统，对各类文档进行分类、归档和备份。
•重要文件、报告和决策应进行版本管理，确保各版本文件的安全和可追溯性。
总工室安全生产责任制(3篇)
总工室安全生产责任制是指在总工办公室设立安全生产责任制度，明确各级领导和工作人员在安全生产工作中的职责和义务，确保工作场所的安全和员工的安全。
具体内容如下：1. 建立安全管理委员会。
总工办公室应建立安全管理委员会，负责制定和组织实施安全生产工作计划，并定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题和难题。
2. 负责人责任制。
总工办公室应明确安全生产工作的负责人，并明确其在安全生产工作中的职责和义务，包括组织安全培训、制定安全制度和措施、监督检查安全生产等。
3. 安全生产责任分工。
总工办公室应明确各级领导和工作人员在安全生产中的责任分工，确保每个岗位和每个人都清楚自己的安全责任。
4. 安全培训和教育。
总工办公室应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对各种安全风险。
5. 安全检查和隐患整改。
总工办公室应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立健全隐患排查整改制度，确保工作场所的安全。
6. 应急救援准备。
总工办公室应建立健全应急预案和救援队伍，提前做好各类事故和突发事件的防范和应对工作，保障员工的生命安全。
总工室安全生产责任制是保障员工安全和工作场所安全的重要制度，需要全体员工共同遵守和执行，确保安全生产工作的顺利进行。
总工室安全生产责任制（2）1、贯彻执行国家煤炭工业技术政策，协助总工程师做好矿井技术管理工作。
2、积极推广新技术、新工艺、新材料，促进技术推先工作，提高矿井现代化水平。
3、按照《煤炭工业设计规范》和《煤矿安全规程》的规定，做好施工设计和采区初步设计中井巷工程设计，深入井下调查研究，对每项设计做到多方案比较，详细论证、周全考虑，努力使设计符合实际，方便施工，满足需要安全、经济、可靠，并有效指导施工，确保安全生产。
4、积极协助总工程师组织项目攻关，解决生产中遇到的难题。
5、协助总工程师做好地区的安排和矿井的长远规划。
6、负责全矿地质工作，绘制矿井地质图和水文地质图，为设计施工提供资料。
总工室制度
第一章工程建设管理与考核第二节工程建设过程管理第十一条每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前,工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的,由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。
否则,扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
第十三条每期工程第三层楼面结构完成后三十天内,工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体,在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意(开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等)。
否则,扣罚工程部经理100元。
工程技术部考核。
每期工程第三层砖砌体完成后两天内,总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。
否则,扣罚总工室主任100元。
工程技术部考核。
完成三层会验一天内,总工室整理出验收意见,提出存在的问题及整改措施,以书面形式发给三层会验参加部门,七天内下发设计文件。
否则,扣罚总工室主任100元。
工程技术部考核。
三层会验时,工程部必须建立材料样板间,由项目经理负责管理,并建立样板入库、借出、归还台帐。
否则,扣罚工程部经理100元。
现场样板每丢失一件,扣罚当事人100元。
总工室考核。
第二十七条工程进度款的审批:1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并发出。
否则,每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚。
工程技术部考核。
2、预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)必须审核完毕,经合同管理部审核后交财务部。
施工单位如有异议,则预决算部应在上述时间内将有关资料反馈给施工单位;待施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后送合同管理部审核,再交财务部。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕,并按审批权限报批。
4、审批同意付款后,由财务部负责通知施工单位并在4小时内支付款项。
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总工室制度项目经理岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。
2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。
5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。
6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。
7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。
8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。
10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。
项目总工程师1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。
3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。
5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。
6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。
11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。
12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。
13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。
工程部工程部岗位职责1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。
2、组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
3、督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。
4、编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。
5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。
6、管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。
7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。
加强工程管理，合理安排工程计划及措施。
8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。
9、负责新技术、新工艺的推广和使用。
10、完成领导分配的其它工作。
专业工程师岗位职责1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。
组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。
对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。
6、配合计量工程师做好计量及支付工作。
7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
11、完成领导分配的其他工作。
测量工程师岗位职责1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。
组织各标段间的贯通测量。
组织全标段的导线点、水准点复测。
监督施工队保护控制桩。
2、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。
协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。
3、保管好测量仪器并经常校核。
督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。
4、整理、保管测量原始资料和成果。
道路工程师岗位职责1、对主线、匝道、接线的路基土石方工程，上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责。
2、负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理。
3、督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督；对所管工程的质量检验标准进行检查，发现问题及时处理、汇报。
4、监督和检查施工队按规定清理好场地；排干场地积水；不良地层和软基进行处理、观测；开辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验。
完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工。
5、按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查，施工检测及总结工作。
6、负责管理线外工程的施工。
结构工程师岗位职责1、对凡属桥涵结构物的管理事务及相关的检查、审核提出意见、建议，并按“专业工程师职责“履行其职责。
2、对施工队的施工计划、网络图、施工方案、措施，补充施工图、挖基、围堰、筑岛等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批。
3、根据地质变化情况及时提出地基加固处理意见上报项目总工程师，负责提供工程各部分的中间检查验收资料。
4、经常检查和校对结构物各部尺寸、高程，督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊的常规检验和放样；砌石、砼、预应力的工艺操作监督。
对所管工程的质量检验报表进行复核，发现问题及时处理和汇报。
5、对水下、高空、吊装作业安全进行监督，对违章操作者有权制止。
6、监督施工队按规范规定做好桥涵及结构物的回填及压实，特别是桥涵特殊回填区的压实。
质检员岗位职责1、在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。
2、熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度。
3、坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。
4、对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。
5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。
6、各应检验项目及抽检频率详见《工程施工质量检验标准》。
质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。
安全员岗位职责1．在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。
2．坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
3．参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
4．负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。
5．负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作。
6．检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。
7．参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。
8．完成领导分配的其它工作。
材料员岗位职责1、确定现场的材料管理目标，制定现场的材料管理措施。
2、做好进场材料的验收、保管、发放、对材料质量全面负责。
3、按着施工的要求作好各种材料的供应。
4、对重要材料制定控制措施。
5、进行各种材料结算和工程材料消耗及管理效果分析。
6、进场的三大工具和材料的堆放。
7、及时拆除临时设施，回收现场的废旧材料。
造价员岗位职责1、认真执行国家有关方针、政策，协助施工员工作，熟悉图纸，参加图纸会审，弄清设计意图，在工程开工前，准确编制单位预算工作分析表及材料计划。
2、根据计划，负责搞好每月的形象进度，深入现场掌握施工进度，及时编制、下达用工、用料任务单。
3、月终做好工程统计工作，核实本月工程形象进度、完成情况和用工料计划情况，及时向领导汇报。
4、经常深入工地了解和记录工程变更等有关资料，以便决算存档。
5、编写竣工结算报告，及时送交甲方审核。
做好竣工工程的造价及劳务用工、用料费用收入分析，给财务、材料供应组和班组，以便结算和分配。
6、根据生产需要，提前编制好材料、预制构件和其他成品、半成品的加工计划及规范、数量、质量、供货时间等。
7、管理各种合同、协议，并按规定及时备案，发现合同执行过程中有违约行为要及时报告，并提出处理意见。
技术员岗位职责1、熟悉施工图纸，进行图纸自审工作，参加技术交底，收集整理会审意见，及时提供设计单位研究解决。
2、负责“四新”技术在工程中的具体实施，编制切实可行的降低成本，提高工效，确保质量的方案措施，确保技术先进，效益显著。
3、负责办理单位工程的技术洽商，并及时将洽商送达甲方、设计、监理等相关人员，当天的洽商要当天交到工长手中，洽商应考虑经济性，为工程索赔提供详实资料。
4、编制一般工程的施工组织设计及质量计划，编制分项工程的施工方案及安全、节约措施，协助主任工程师编制季节性施工方案。
5、负责提供半成品加工订货计划，审核工程钢筋、铁件配料单。
一次计划准确率100%，调整计划及时准确。
6、参加施工组织设计的中间检查、结构预检、结构验收、竣工预检和竣工验收。
7、配合工长安排施工计划，深入工地指导施工，推广、使用新技术。
8、领导本施工项目的试验工作和测量放线工作。