内部培训资料预算 好好
装修公司内部培训资料
装修公司内部培训资料在家装设计中的一些谈客户的技巧和资料如果客户在咨询时提出的问题超出了以下所列的范围，那么请您牢记以下原则,您的回答将永远不会发生错误；在咨询时，请您切勿对您不同意的客户观点直接加以反驳，有时，愉快的交流比辨别真理更有助于您开展工作。
让我们为客户提供更多超乎他们期望的服务吧，让我们的每一次回答都变成令人难以忘怀的享受！1,当客户只讲出大概要做什么东西,询问笼统报价时，应该怎样回答？回答：家庭装修的费用,需要确定三个方面的内容才能概算：（1）大概的设计方案；（2）所选择的价位，主要是根据材料等级、工艺标准以及施工队伍的等级来划分的，还可根据家庭的经济承受能力进行初步的选择，当然，我们每一级的价位都会给您一个很高的质量价格比;（3）装修的工程量：如果您以上三个方面都不确定的情况下就笼统的报价,带有很大的欺骗性，是我们公司严厉禁止的，请客户提供平面图和各房间的尺寸，我们在短时间内就能为您做出基本的概算.如果没有平面图和尺寸,我们可以安排为您登门测绘，并免费设计平面布置图。
2、当客户觉得我们所在公司的报价比其他公司高时，应该怎样回答？答:家庭装修的费用划不划算，不能简单地以价格的高低来衡量，比较准确的衡量标准应该是质量价格比。
这里所说的质量包括三个方面的内容：（1)材料的等级；（2）工艺标准；（3）工程质量;在三个方面内容都不确定的情况下谈价格高低，或在这三个方面内容都不对等的情况下比较两家公司的价格,都是不科学，也容易是客户上当受骗、蒙受损失。
比如，做一樘门的油漆,甲公司用一个40元日工刷了一天，那么这樘门的油漆工费是40元，而乙公司用一个70元的日工做磨退工艺，共用了两天，那么这樘门的油漆工费是140元，且不说乙公司多用了多少油漆，单是油漆工费就是甲公司的好几倍。
这樘门的价格和油漆质量也可想而知。
因此，在家装行业中常常会出现这样的情况，装修项目叫同一个名称,价格却是有高有低。
总的来说，我公司的质量价格比是目前家装市场内最划算的公司之一。
如何做好培训计划和预算
如何做好培训计划和预算做好培训计划和预算是确保培训活动顺利进行并取得预期效果的关键。
下面是一些关于如何制定和管理培训计划和预算的建议：一、制定培训计划：1.对组织目标和员工需求进行分析：了解组织现状以及员工的培训需求，可以通过员工调查、绩效评估和需求分析等方式进行收集和分析数据。
2.设定培训目标：根据组织和员工的需求，确立可衡量的培训目标，明确所期望的结果和效果。
3.制定培训内容和方法：根据培训目标，确定培训所需的知识、技能和行为等内容，并选择合适的培训方法，如面授、在线学习、实践操作等。
4.确定培训时间和地点：根据员工的工作时间表和培训资源的可用性，制定培训活动的时间和地点。
5.选择培训师资和资源：根据培训内容和方法，选择适合的培训师和资源，确保培训师具备专业知识和丰富的培训经验。
6.制定培训计划表：将以上相关信息整理成培训计划表，明确每个培训活动的主题、时间、地点、师资和参与人员等。
二、制定培训预算：1.了解培训成本：收集和分析培训活动所需的各项成本，包括培训师资费用、教材和资源费用、场地租赁费用、交通和住宿费用等。
2.确定培训活动数量和频率：根据培训计划表，计算需要进行的培训活动的数量和频率，以及每次培训的预期参与人数。
3.估计培训成本：根据培训成本和培训活动数量，估计总体的培训成本，并在具体的培训活动中进行详细的成本估算。
4.多方面考虑收入和支出：除了培训成本，还需要考虑培训活动可能带来的效益，如提高员工绩效和减少员工流失的效益等，并将其列入预算考虑范围。
5.制定培训预算表：将以上相关信息整理成培训预算表，明确每项培训活动的预期成本和效益，并统计总体的预算金额。
三、管理培训计划和预算：1.追踪培训进度和效果：对每个培训活动进行追踪和评估，及时了解培训进度和效果，确保培训目标得以实现。
2.管理培训成本：对培训活动的成本进行监控和管理，确保在预算范围内合理控制成本。
3.调整计划和预算：根据培训的实际需要，及时调整培训计划和预算，以适应变化的情况和需求。
培训预算方案
培训预算方案在制定培训预算方案时，应该首先明确目的和目标，根据公司的需求和培训计划，制定出可行的预算方案。
以下是一份700字的培训预算方案：1. 培训目的和目标公司的培训目的是提升员工的技能和知识水平，增强公司的竞争力和发展潜力。
培训的目标是提高员工的专业素质和技术能力，培养员工的团队合作和领导能力，为公司的长远发展提供支持。
2. 培训内容和计划根据公司的需求和员工的缺陷，制定出详细的培训内容和计划。
包括但不限于技术培训、管理培训、销售培训、沟通培训等。
制定培训计划时需要考虑员工的岗位职责和需要强化的技能，合理安排培训时间和培训形式。
3. 培训方式和费用培训方式可以选择面对面培训、在线培训或者混合培训。
根据培训的复杂度和效果，选择适合的培训方式。
面对面培训可以提供更好的交流和互动，但费用较高；在线培训相对便宜，但可能缺乏互动和实践；混合培训可以兼顾成本和培训效果。
根据培训方式确定具体的培训费用，包括培训师的费用、培训场地的费用、教材和设备的费用等。
4. 培训师资和花费培训师的选择是培训成功的关键，应该选择有丰富经验和专业知识的培训师。
根据培训师的水平和经验，确定培训师的费用。
同时，培训师的差旅费和住宿费也需要考虑在内。
5. 设备和资源在进行技术培训时，可能需要购买或租赁一些设备和资源，比如实验设备、电脑、软件等。
根据培训的需要，确定相关的设备和资源，并列入预算。
6. 培训评估和跟进培训的效果评估是培训预算的重要一环。
通过培训后的测试、问卷调查等方式，评估培训的效果，并根据评估结果进行跟进和改进。
为了实现这个目标，预算中应该包括培训评估的费用。
综上所述，制定培训预算方案需要充分考虑公司的需求、培训目标和具体计划，并根据企业的经济能力和预算限制制定切实可行的方案。
预算方案应该包括培训内容和计划、培训方式和费用、培训师资和花费、设备和资源、培训评估和跟进等要素，以保证培训的质量和效果。
最后，预算方案应该根据实际情况进行调整和优化，以适应企业的运营和发展。
培训预算方案
培训预算方案培训预算方案一、培训预算的重要性在企业中进行培训是提升员工能力和提高企业竞争力的关键举措之一。
通过培训，员工可以不断学习新知识、技能和经验，从而提高工作效率和质量。
然而，培训也是需要一定投资的。
因此，制定合理的培训预算方案是非常关键的。
二、培训预算的内容1. 培训需求分析：首先，需要对企业内部的培训需求进行分析。
这包括员工现有的技能水平和工作能力的评估，以及员工对新技能和知识的需求。
2. 培训目标制定：基于对培训需求的分析，制定明确的培训目标。
明确的培训目标可以帮助企业选择适合的培训方式和内容，提高培训效果。
3. 培训方式选择：根据培训目标和预算限制，选择适合的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
4. 培训内容和课程设计：根据培训目标和员工需求，设计培训内容和课程。
确保培训内容紧密与实际工作相关，能够提高员工的实际工作能力。
5. 培训师资选择：根据培训内容和课程的要求，选择合适的培训师资。
优秀的培训师资可以提供专业的知识和经验，提高培训效果。
6. 培训场地和设备准备：根据培训内容和课程的要求，准备合适的培训场地和设备。
保证培训的顺利进行。
7. 培训后评估：培训结束后，进行培训效果评估。
根据评估结果，及时调整培训方案，提高培训效果。
三、培训预算方案针对以上内容，制定700字培训预算方案如下：1. 培训需求分析：预计投入人力和时间成本，对员工的现有技能和工作能力进行评估，明确员工对新技能和知识的需求。
2. 培训目标制定：根据培训需求分析结果，制定明确的培训目标，如提高员工的沟通能力、领导能力、项目管理能力等。
3. 培训方式选择：基于培训目标和预算限制，选择适合的培训方式。
如利用公司内部资源组织内部培训，借助外部培训机构进行外部培训，或者选择在线培训方式。
4. 培训内容和课程设计：根据培训目标和员工需求，设计培训内容和课程。
安排专家或行业大咖进行相关课程的讲解和学习。
培训计划和培训预算
培训计划和培训预算一、培训计划1. 培训目标- 提高员工工作技能和知识水平- 增强团队合作意识- 提升员工绩效和工作效率- 提高员工的自我管理能力2. 培训内容- 公司业务知识培训- 团队协作与沟通技巧培训- 自我管理能力提升培训- 技术与专业知识培训- 个人发展规划及职业生涯规划3. 培训形式- 线下面授培训- 在线远程培训- 实地考察交流学习4. 培训时间安排- 每周一次培训，每次2小时- 每月一次团队建设活动，半天时间5. 培训人员- 公司全体员工参加- 按照员工所处的职级和工作内容安排相应的培训内容6. 培训评估- 培训后进行考核评估，对培训效果进行评价和总结- 不定期组织员工反馈会议，及时了解员工对培训的意见和建议7. 培训资源- 内部培训讲师- 外部专业培训机构- 小组活动二、培训预算1. 培训场地- 公司内部会议室免费使用- 外租场地费用：2000元/月2. 培训讲师- 内部讲师工资：1000元/小时- 外部讲师费用：根据讲师级别及培训内容，平均5000元/天3. 培训材料- 印刷教材费用：1000元/月- 培训设备：电脑、投影仪等，成本约5000元4. 培训人员交通与食宿- 培训期间提供午餐和茶歇：200元/人/天- 员工交通费报销：100元/人/次5. 培训活动- 团队建设活动费用：按每次活动预算8000元计算6. 培训评估- 培训考核评估费用：2000元/月7. 其他支出- 管理费用：2000元/月总计预算：- 培训场地：2000元- 培训讲师：5000元/天- 培训材料与设备：5000元- 培训人员交通与食宿：300元/天/人- 培训活动：8000元- 培训评估：2000元- 其他支出：2000元总计：（2000+（5000*30）+5000+300*30+8000+2000+2000）=283,000元总结：公司培训计划和预算的制定，是为了提高员工的整体素质和业务能力，以推动企业的持续发展。
培训预算及计划制定
培训预算及计划制定一、培训预算制定1. 培训预算的重要性培训预算是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的资金投入和人力资源的培训投入。
一个合理的培训预算可以有效地确保人力资源的培训需求得到满足，同时也能够避免浪费资金。
因此，制定培训预算是企业管理中必不可少的一环，它需要综合考虑各方面的因素，如企业的资金状况、员工的培训需求、培训方式等。
2. 制定培训预算的步骤（1）明确培训目标：企业在制定培训预算前应明确培训目标，包括培训内容、培训对象、培训方式等。
只有明确培训目标，才能制定出符合实际需求的培训预算。
（2）了解培训需求：企业需要了解员工的培训需求，包括员工的岗位需求、个人发展需求等。
只有了解员工的培训需求，才能有针对性地进行培训预算的制定。
（3）确定培训方式：企业需要确定培训方式，包括内部培训、外部培训等。
不同的培训方式会影响到培训预算的制定，需要综合考虑各种因素。
（4）制定培训预算：根据企业的资金状况和培训需求，制定出合理的培训预算。
培训预算包括培训费用、培训材料费用、培训设备费用等，需要逐项列出并进行合理的预算。
3. 培训预算的考虑因素（1）培训费用：培训费用是企业进行培训需要考虑的重要因素。
培训费用包括培训师工资、培训场地费用、培训材料费用等，需要综合考虑各种费用来进行预算。
（2）培训效益：企业在制定培训预算时需要考虑培训的实际效益。
只有综合考虑培训的实际效益，才能制定出合理的培训预算。
（3）培训方式：不同的培训方式会影响到培训预算的制定。
企业在进行培训预算时需要综合考虑各种培训方式的费用，以及各种培训方式的实际效益。
4. 确保培训预算的合理性（1）严格控制培训费用：企业需要严格控制培训费用，避免过度的培训费用导致浪费资金。
只有合理控制培训费用，才能保障企业的发展和员工的培训需求。
（2）注重培训的实际效益：企业在进行培训预算时需要注重培训的实际效益，只有综合考虑培训效益才能制定出合理的培训预算。
做好培训计划和预算的方法
千里之行，始于足下。
做好培训计划和预算的方法制定一份有效的培训计划和预算是企业成功实施培训项目的关键。
以下是一些制定培训计划和预算的方法：1. 确定培训目标：首先，要明确企业所需的培训目标。
这可能是提高员工的技能水平，培养领导能力，改进业务流程等。
明确目标可以帮助确定培训的内容和范围。
2. 了解员工需求：了解员工的培训需求和意见非常重要。
可以通过员工调查、一对一沟通、团队会议等方式来获取反馈。
这样可以确保培训计划是根据员工的实际需求设计的。
3. 确定培训内容：基于培训目标和员工需求，确定具体的培训内容。
可以选择内部员工进行培训，也可以请外部专业机构提供培训课程。
在选择培训内容时，要考虑员工的专业领域、技能水平和发展方向。
4. 制定培训计划：制定详细的培训计划是非常重要的。
这包括确定培训的时间、地点、持续时间、参与人员和培训方法。
计划应该有清晰的时间表和步骤，以确保培训项目按计划进行。
5. 确定培训预算：制定培训预算是制定成功培训计划的关键一步。
预算应包括培训课程的费用、培训资源的成本（如师资、场地、教材等）、培训设备的购置费用等。
预算应该充分考虑到经济能力、培训的重要性和预期的回报。
6. 寻求资金支持：如果培训预算超出了企业的财务承受范围，可以寻求额外的资金支持。
可以向高层管理层提出申请，或者探索其他外部资金来源，如政府补贴、合作伙伴赞助等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 监控和评估：培训计划的成功与否需要进行监控和评估。
通过收集员工反馈、进行培训后评估和考核，可以评估培训的效果和满意度。
这些反馈可以用于改进和调整计划。
8. 长期规划：培训计划应该是一个长期规划的一部分。
根据企业的战略目标和员工的发展需求，定期进行培训计划的审查和更新。
这可以确保培训计划与企业的发展保持一致。
总之，制定培训计划和预算需要考虑到企业的需求、员工的需求、可行性和可持续性。
这需要仔细的计划和有效的沟通。
通过这些方法，企业可以制定一份符合实际情况的培训计划和预算。
企业内部培训资料[精选五篇]
![企业内部培训资料[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/98b8a396fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0f9.png)
企业内部培训资料[精选五篇]第一篇：企业内部培训资料企业内部培训资料一、管理的概述1、什么叫管理管理就是协调我们团队工作高效率的达到我们预定目标2、为什么要管理从广义上来说：因为资源有限、需求无限，我们需要将有限的资源发挥最大的效用从狭义上来说：提高效率、降低成本、提升品质所以管理的概念包括这几个方面：1）前提是因为我们是团队，所以我们就是有组织、有集体活动的的工作，只有有集体活动了，我们才可以进行管理。
2）管理的目的就是为了实现我们的预期目标我们的预期目标是什么？例如：我们需要按时、保质、保量的按照订单的要求交付产品。
这也算我们的预期目标之一；再如：提升效率、降低成本、减少损耗等等，这也都是我们的预期目标的一部分。
所以管理一方面要引导我们的工作朝我们的目标进行，让整个管理系统从无序管理朝有序管理转变，另一方面我们有序的管理又促进我们系统内各个组织出现协调配合，相互促进，促进预期目标的实现。
这就和“管理”两个字的含义相吻合：一个“管”、一个“理”，管什么？理什么？管的就是管5个要素：“人”“机”“料”“法”“环”（5要素的内容再以后具体的细化内容）等各种资源，但最基本的管理对象是“人”。
理就是要理数据、理流程、理制度等等，这些都是不断完善的过程。
所以“理”是管的基础，“管”是“理”的提升。
从这个方向说，我的管理思想很简单：数据支撑管理流程规范管理制度约束管理绩效提升管理3）管理的本质：效率。
任何预期目标的实现，都可以有很多方法和途径，有这么一句话：“条条道路通罗马”我想从这句话里分析一下管理的效率问题。
我们需要寻找到效率最好的一条路，有的路直，但是路不好走，可能时间短，但是相应的成本会高，有的路好走，但是不直，很浪费时间。
我们需要找一条在时间效率和成本上都合算的路去走。
这个道理放在我们生产管理中大家都能看的到，举个例说：在我们的排产安排中就有常规计划交货的订单、也有紧急订单需要插单安排，常规订单相对急单来说的周期就比较长，急单周期短一点，但涉及到插单、从我们的材料采购、模具开发、人员加工安排等属于非常态的工作，成本相对常规订单就的高一点。
培训计划和预算怎么写
培训计划和预算怎么写一、培训计划1. 培训目标：本次培训的目标是提高员工的专业素养和技能，拓展其知识面，促进团队协作，提高工作效率和绩效。
2. 培训内容：（1）业务知识培训：包括公司业务流程、产品知识、市场趋势等方面的培训，以提高员工对公司业务的了解和把握。
（2）职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、时间管理、情绪管理等方面的培训，以提高员工的综合素质。
（3）技能培训：包括办公软件应用、销售技巧、客户服务等方面的培训，以提高员工的专业技能。
3. 培训方法：（1）讲座式培训：安排专业讲师进行讲座，传授相关知识和技能。
（2）案例分析：通过案例分析、小组讨论等方式，让员工实践和运用所学知识和技能。
（3）实地考察：安排实地考察活动，让员工亲身体验业务操作和市场情况。
4. 培训时间：为期一周，每天安排4小时的培训时间，分为上午和下午两个时段。
5. 培训地点：公司会议室或外包培训中心。
6. 培训人员：全体员工参加培训，培训人数约100人。
7. 培训成果评估：培训结束后进行培训成果评估，通过考试、问卷调查等方法对员工的培训效果进行评估。
二、培训预算1. 培训费用：（1）讲师费用：根据讲师的级别和时长，估算每天讲师费用约5000至10000元。
（2）培训材料费用：包括培训手册、PPT制作费用等，估算每人每天约50元。
（3）场地租赁费用：根据培训地点的不同，估算每天场地租赁费用约2000至5000元。
（4）餐饮费用：安排午餐和茶歇，估算每人每天餐饮费用约100元。
2. 培训设备费用：（1）投影仪、音响等设备租赁费用：每天约1000元。
（2）电脑、打印机等办公设备租赁费用：每天约2000元。
3. 其他费用：（1）交通费用：员工来回培训地点的交通费用，根据员工数量和出行方式不同，估算每人每天约100元。
（2）保险费用：根据员工数量和培训时间长短不同，估算每天保险费用约500元。
综合以上各项费用，估算本次培训的总费用约为1000000至2000000元。
企业内部培训内容范本
工作行为规范系列企业内部培训内容（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-48079企业内部培训内容Internal training content说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
企业内部培训企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。
新员工入职后，一般来说，学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求，企业会对新进入员工进行岗前培训。
企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。
一般来说，电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心，比如软件、科技、通讯、电子行业等世界知名企业也会有自己的培训部门，比如西门子、英特尔、微软、索尼等。
还有比如一些营销公司、服务企业也会有自己的培训处。
(一)笔者把企业内部培训大致分为三大类1、技术培训新员工入职后，一般来说，学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求，企业会对新进入员工进行岗前培训，这里主要是技术人员的岗前培训，要求熟悉企业文化、流水线操作规范与技术。
从培训方法上来说，不仅包括了职业高校课堂讲授的理论知识，更多的是案例、模拟、现场、参观、轮岗等。
企业培训师会对新员工进行技术讲解，现场培训，让员工更快地了解生产运营中规范化操作，熟悉流水线上每一个环节以及具体的工作，使得新员工在严格短期培训后，快速进入角色。
一般来说，流水线技术人员的培训，课程内容就是针对岗位设计，国内比如电力、石化、机械、电气、科技等生产型企业都会有这样的培训中心。
笔者有一位同学就在这样的培训中心上班。
2、营销培训随着近几年营销竞争力的增强，一些国内大型企业、电子商务网站、网络营销服务企业等会更具自己企业要求制定营销培训课程，比如移动通讯、小商品城、软件公司等，培训课程包括企业商务基础知识、网络营销管理、网络运营规范、搜索引擎营销、网站优化和网站推广、外贸网络营销等。
预算员培训教程
预算员培训教程一、引言在当今经济快速发展的背景下，预算员作为企业、政府部门以及各类组织财务管理的核心人员，其专业素养和技能水平直接关系到预算管理的质量和效率。
为了帮助预算员更好地掌握预算编制、执行和监控的方法，提高预算管理能力，本教程将提供系统性的培训内容，助力预算员在实际工作中发挥重要作用。
二、预算员培训教程大纲1.预算编制与执行（1）预算编制的基本原则与流程（2）预算编制的方法与技巧（3）预算执行与监控（4）预算调整与追加2.财务报表分析（1）财务报表的基本概念与结构（2）财务报表分析的方法与指标（3）预算与财务报表的关系（4）预算执行情况分析3.预算软件操作与应用（1）常用预算软件介绍（2）预算软件的基本操作与功能（3）预算软件在实际工作中的应用案例（4）预算软件的优缺点分析4.预算管理制度与政策（1）预算管理的基本制度与政策（2）预算管理的法律法规体系（3）预算管理的内部控制与风险管理（4）预算管理的审计与评价5.沟通与协调能力培养（1）预算员沟通协调的重要性（2）沟通协调的基本原则与方法（3）跨部门沟通协调的策略与技巧（4）预算员职业素养与团队协作三、预算员培训教程内容详解1.预算编制与执行（1）预算编制的基本原则与流程合法性：预算编制应遵循国家法律法规和相关规定，确保预算的合法性。
客观性：预算编制应以实际业务需求为基础，确保预算的客观性和真实性。
全面性：预算编制应涵盖组织各项业务活动，确保预算的全面性。
可行性：预算编制应考虑组织的财务状况和实际能力，确保预算的可行性。
预算编制流程主要包括：明确预算目标、收集预算资料、编制预算草案、审批预算、发布预算等环节。
（2）预算编制的方法与技巧预算编制方法主要包括：固定预算、弹性预算、滚动预算等。
预算编制技巧包括：合理预测业务发展趋势、科学设定预算指标、充分利用历史数据等。
（3）预算执行与监控预算执行是预算管理的关键环节，包括预算审批、预算分配、预算控制等。
人员培训计划及预算
人员培训计划及预算一、培训计划1. 培训目标：提升员工专业技能和综合素质，提高工作效率和绩效水平，满足公司发展需求。
2. 培训内容（1）专业技能培训：针对员工的具体岗位和工作内容，开展相关的专业技能培训，包括行业知识、工作方法、操作技能等。
（2）综合素质培训：包括沟通能力、团队合作、领导力、解决问题能力等方面的培训，提高员工的综合素质和能力。
（3）管理技能培训：针对管理人员开展管理技能培训，包括团队管理、决策能力、目标管理等方面的培训。
3. 培训方式（1）课堂培训：通过专业培训机构或公司内部培训师进行课堂教学，传授知识和技能。
（2）实操培训：安排员工到实际岗位上进行实践操作，提升实际操作能力。
（3）在线培训：利用互联网平台进行在线培训，灵活安排学习时间，并可针对不同地区的人员进行培训。
4. 培训周期根据员工的实际工作情况和培训内容的复杂程度，确定不同的培训周期，一般包括长期培训、短期培训和定期培训。
5. 培训评估对员工进行培训前、培训中和培训后的评估，了解培训效果，及时调整培训计划，确保培训的针对性和实效性。
二、预算1. 培训成本（1）课程费用：根据培训内容和培训机构的收费标准，确定培训课程的费用。
（2）师资费用：聘请外部专业培训师和公司内部培训师的费用。
（3）场地费用：课堂培训的场地租用费用。
（4）材料费用：培训所需的教材、文具等费用。
（5）在线平台费用：如果选择在线培训，需支付相关的平台使用费用。
2. 培训人员的其他费用（1）员工培训期间的食宿费用，如需要员工外出参加培训时的差旅费。
（2）培训期间的补偿费用，如调整工作时间或安排临时工作的费用。
3. 管理费用（1）培训计划的制定与调整的管理费用。
（2）对培训成果的评估、统计与分析的管理费用。
（3）其他与培训管理相关的费用。
4. 培训预算控制（1）压缩培训费用：选择合适的培训机构和课程，尽可能节省培训费用。
（2）合理安排培训时间：避免培训时间与工作高峰期重合，影响工作效率。
培训预算及计划
培训预算及计划随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业对员工培训的需求越来越大。
培训预算及计划的制定对于企业发展和员工成长都具有重要意义。
本文将深入分析培训预算及计划的制定过程，并探讨如何有效地进行培训预算及计划的编制。
一、培训预算1.1 培训预算的概念培训预算是企业为了实现员工培训目标而预先拨出的费用和时间。
培训预算的核心是确定培训目标，编制培训项目和活动安排，确定培训费用和经费计划。
1.2 培训预算的制定步骤（1）确定培训目标：企业要根据自身的发展需要和员工需求来确定培训目标，例如提高员工的专业能力、改进工作技能、培养创新意识等。
（2）编制培训项目和活动安排：根据培训目标确定具体的培训项目和活动安排，例如组织员工参加内部培训课程、外部培训机构培训项目、职场辅导等。
（3）确定培训报销政策和标准：企业要明确培训费用的报销政策和标准，包括培训费用的报销范围、报销标准、审批流程等。
（4）确定培训费用和经费计划：根据培训项目和活动安排确定培训费用和经费计划，包括培训费用的预算、费用详情、费用支出计划、经费来源等。
1.3 培训预算的编制要点（1）根据需求定制培训方案：企业要根据自身发展需求和员工实际情况来定制培训方案，而不是盲目地进行培训。
（2）合理确定培训费用：企业要根据培训目标和项目安排合理确定培训费用，避免过高或过低的费用预算。
（3）考虑培训效果和成本效益：企业在制定培训预算时要考虑培训效果和成本效益，避免因为费用过高而影响企业效益。
1.4 培训预算的监督和控制培训预算的监督和控制是培训管理的重要环节，主要包括费用支出的监督、费用预算的调整、费用审批流程的控制等。
二、培训计划2.1 培训计划的概念培训计划是指企业为实现培训目标而编制的一套详细的培训方案和计划。
培训计划的内容主要包括培训项目和活动安排、培训时间表、培训人员和培训机构等。
2.2 培训计划的制定步骤（1）设计培训项目和活动：根据培训目标、员工需求和实际情况设计具体的培训项目和活动。
如何制定有效的员工培训预算
如何制定有效的员工培训预算制定有效的员工培训预算是企业发展和员工成长的重要环节。
一个明智的培训预算可以帮助企业提升员工的技能和知识水平，提高员工的工作能力，从而提升企业的竞争力。
本文将从确定培训目标、评估培训需求、确定培训方式和控制成本四个方面，介绍如何制定有效的员工培训预算。
一、确定培训目标在制定培训预算之前，企业首先需要明确培训目标。
只有明确了培训目标，才能有针对性地制定培训计划和预算。
培训目标应该与企业的战略目标相一致，并能帮助员工提高能力和素质，提升工作绩效。
在确定培训目标的过程中，企业可以与部门经理和员工进行沟通，了解他们的需求和期望，综合考虑各方面的因素。
二、评估培训需求评估培训需求是制定有效培训预算的重要一步。
企业可以通过员工绩效评估、岗位需求分析、员工意见调查等方式来了解培训需求。
根据评估结果，企业可以确定哪些岗位或员工需要培训，培训的紧迫性和重要性，以及不同岗位或员工的培训优先级。
评估培训需求的过程中，企业还可以考虑将一部分培训交由内部培训师进行，以降低培训成本。
三、确定培训方式确定培训方式是制定培训预算的核心内容。
企业可以根据培训目标和培训需求，选择合适的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训可以由企业内部的专业人员或资深员工担任讲师，通过组织内部培训课程来提升员工能力。
外部培训可以选择请专业培训机构提供培训课程，借助外部专家的力量提升员工能力。
在线培训则可以通过网络平台进行，让员工根据自己的时间和需求进行学习。
在确定培训方式时，企业需要综合考虑培训效果和成本，选择最适合的方式。
四、控制成本制定员工培训预算时，企业也需要充分考虑成本的因素。
合理控制培训成本，是保证预算有效执行的重要保障。
首先，企业可以通过比较不同培训机构的价格和服务质量，选择性价比较高的供应商。
其次，企业可以考虑与培训机构签订长期合作协议，以获取更优惠的价格和服务。
此外，企业还可以积极利用企业内部资源，开展内部培训，减少外部培训的开支。
培训计划及培训预算
培训计划及培训预算一、培训计划为了提高员工的工作能力和业绩，公司决定组织一次全员培训，培训内容主要包括销售技巧、客户服务和团队合作等方面的内容。
培训时间为5天，培训地点为公司会议室。
培训的具体内容如下：1. 销售技巧培训- 了解客户需求- 提高沟通能力- 销售技巧和技巧- 销售心理学- 销售谈判技巧2. 客户服务培训- 客户服务意识- 提高服务质量- 解决客户问题的技巧- 团队合作3. 团队合作培训- 团队协作意识- 团队目标和角色- 团队冲突处理培训的形式将多样化，包括讲座、小组讨论、角色扮演等，以期能够使员工更好地将培训内容应用在实际工作中。
二、培训预算培训预算主要包括培训师费用、培训材料费用、培训场地费用、餐饮费用、员工交通费用等。
1. 培训师费用为了保证培训的质量，公司计划请专业的销售培训师来进行培训。
根据市场行情，每天出师费用为5000元，共需5天，总共消费为25000元。
2. 培训材料费用根据培训内容的实际需要，公司计划为每个员工准备课程册、笔记本、笔、资料等。
每个员工的培训材料费用为500元，总共消费为5000元。
3. 培训场地费用公司的会议室可以免费使用，因此培训场地费用为0元。
4. 餐饮费用公司计划为员工提供午餐和下午茶，每人每天的餐饮费用为50元，5天的培训总共消费为250元。
5. 员工交通费用由于员工需要前往公司参加培训，公司计划为每个员工提供交通补贴。
根据员工的居住地不同，公司计划为每个员工提供100元的交通补贴，总共消费为10000元。
总计培训预算为25000元+5000元+0元+250元+10000元=40500元。
综上所述，公司决定投入40500元作为全员培训的预算，希望通过此次培训能够提高员工的工作能力和业绩，为公司的发展打下坚实的基础。
如何做好培训计划和预算
如何做好培训计划和预算培训计划是企业组织、员工培训活动的重要组成部分，它直接影响着培训效果和成本控制。
因此，做好培训计划和预算是企业培训工作的关键一环。
本文将从培训需求分析、培训目标设定、培训方案制定和培训预算编制四个方面，探讨如何做好培训计划和预算。
一、培训需求分析培训需求分析是制定培训计划的第一步，它主要包括对现有员工的现状分析和未来发展需求的调研。
通过调研了解员工技能水平、岗位职责、工作需求和个人职业发展规划等，为制定培训计划提供依据。
1.1员工现状分析员工现状分析主要包括员工岗位、工作内容、工作表现、绩效评价等方面的调研。
通过调研分析员工的工作表现，发现员工的不足之处，确定培训的重点和方向。
1.2未来发展需求调研未来发展需求调研主要包括对企业未来发展战略、业务需求和行业发展趋势的了解，以及对员工个人发展需求的调研。
通过调研了解企业发展需求和员工的职业发展规划，为制定培训计划提供方向。
二、培训目标设定培训目标是培训计划的核心，它直接关系到培训效果的实现。
制定培训目标需要针对员工的现状和未来发展需求，确定培训的内容、形式和方法，为实现企业战略目标和个人职业发展规划提供支持。
2.1培训目标的确定培训目标的确定需要根据员工的现状分析和未来发展需求调研，针对不同岗位和个人发展需求，确定培训的目标和重点。
培训目标可以包括提高员工的专业技能、提升员工的综合素质、强化员工的团队意识等。
2.2培训方案制定培训方案制定是培训计划的关键环节，它需要根据培训目标和员工的需求，确定培训内容、培训形式和培训方法。
培训内容可以包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，培训形式可以包括课堂培训、案例分析、岗位轮岗等，培训方法可以包括讲座、讨论、实践、考核等。
三、培训预算编制培训预算编制是制定培训计划的重要环节，它需要根据培训目标和培训方案，确定培训的成本，并进行预算控制。
培训预算主要包括人力成本、物资费用、场地费用、差旅费用等方面的费用预算。
培训预算如何做？
培训预算如何做？进入12月，是我们HR工作最忙碌的时候，大家是不是感觉手里的工作越来越多，感觉一天的工作时间都不够用了。
要准备年底的工作总结，要准备明年的工作计划。
还有的公司，如果HR和行政的工作不分，可能会更忙。
忙，咋办啊，事情还是要一样一样来做哟，给自己一个计划，安排好，提高工作效率吧。
今天来谈谈培训预算。
培训是HR工作中的一个重要内容。
培训预算又是我们HR必须要做的一件工作。
培训预算是一个公司要花钱的工作，要把钱花在该花的地方上，好钢用在刀刃上，所以这个预算工作就体现了我们公司的人才战略和HR的工作能力。
如何做？理解清楚公司的人才战略和业务发展方向，深入到公司各个部门调查人才需求的知识面和各个岗位对工作技能和管理知识的需要，这个是重点。
就是解决把钱花在什么地方，什么人群身上，解决培训什么人。
一个公司的培训费用永远是不足够的，所以我们首先要想到的是把钱花在最需要的那类人才培训上面，就是集中公司的优势资源来培训和发展核心人才。
通过对核心人才培训后再带动其他人员，进行传帮带，从而达到培训更多人才的目的。
还有就是把钱花在什么地方，这个就是培训的内容，决定培训内容是一个反复的过程，但无外乎是这几个方面的内容：专业技能、文化价值观、领导管理能力。
不过作为HR还是要广泛征集建议并报经公司领导批准。
预算总额确定后具体的预算费用也就是从这三个方面的内容来进行增减吧。
最后就是细项了，每个项目培训预算的分配，把钱一个个落实到具体的培训项目中去。
最好的做法是自己先做一个简单表格，分作几栏，你可以根据自己的工作经验进行栏目确定，但必须的几项还是要有：培训内容、培训人群、培训结束后人员去向、培训时间、培训师资来源、培训经费预算。
部门培训计划及预算
部门培训计划及预算一、培训计划部门培训是企业发展不可或缺的一部分，它可以提高员工的专业知识和技能，增强团队合作能力，提高工作效率和质量。
因此，制定一个科学合理的部门培训计划是至关重要的。
1. 培训需求分析在制定部门培训计划之前，首先需要进行培训需求分析，以明确部门员工的培训需求。
培训需求分析应该包括以下内容：（1）部门员工的现有能力水平和不足之处（2）部门的发展目标和需求（3）员工的个人发展需求和职业发展规划通过对这些内容的分析，可以得出部门员工的培训需求，为制定后续的培训计划提供基础和指导。
2. 培训目标设定在培训需求分析的基础上，制定部门培训的具体目标。
培训目标应该符合公司的发展战略和部门的发展需求，能够有效提高员工的工作能力和水平，满足员工的个人发展需求，为企业的长远发展提供有力支持。
3. 培训内容设计根据培训需求分析和培训目标设定，设计部门培训的具体内容。
培训内容应该包括员工所需的专业知识和技能，以及提高员工综合素质和职业素养的相关内容。
4. 培训方式选择根据培训内容和目标，选择合适的培训方式。
培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，选择合适的培训方式可以有效提高培训效果。
5. 培训计划制定根据培训内容和目标，制定部门培训的具体计划。
培训计划应包括培训时间、地点、人员、经费等具体内容，明确培训的具体安排和实施步骤。
6. 培训评估和反馈培训计划的实施过程中，应对培训效果进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整培训方案，不断优化培训内容和方式，提高培训效果。
以上是部门培训计划的基本步骤，通过科学合理地制定部门培训计划，可以有效提高员工的工作能力和水平，推动部门的发展和进步。
二、预算部门培训的预算是制定部门培训计划的重要内容，根据培训计划的具体内容和方式，合理制定培训预算，可以保证培训的顺利开展和有效实施。
1. 培训费用培训费用是制定培训预算的重要内容，包括培训师费用、场地费用、材料费用等。
培训计划预算怎么编
培训计划预算怎么编一、前言为了促进员工的职业成长和适应企业发展的需要，我们公司决定制定培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
本次培训计划预算编制主要目的在于为公司内部的培训活动提供经济支持，确保培训计划的顺利实施。
以下是本次培训计划预算编制的具体内容。
二、培训计划概述本次培训计划旨在提高员工的专业技能和知识水平，以适应企业发展的需要。
主要包括以下内容：1. 员工岗位相关技能培训2. 员工岗位相关知识培训3. 团队协作与沟通能力培训4. 领导能力和管理技能培训三、预算编制内容1. 培训场地费用根据培训计划的内容和人员规模，需选择适宜的场地进行培训。
费用包括租赁费用、设施设备费用、网络及电信费用等。
根据不同的培训地点和条件，费用应做出合理估算。
预算金额：5000元2. 培训师资费用培训计划需要聘请专业的讲师或培训机构进行教学。
费用包括讲师的管理费用、交通费用、住宿费用及教材费用等。
预算金额：10000元3. 培训材料费用培训所需的教材、辅助工具、培训资料等费用预算金额：2000元4. 员工参与培训的补贴费用员工参与培训期间的交通、食宿费用预算金额：15000元5. 培训后的评估与反馈费用培训结束后需要对培训效果进行评估，并进行反馈。
费用包括数据分析费用、问卷调查费用等。
预算金额：3000元6. 其他费用如培训活动中的礼品费用、奖励费用等预算金额：5000元7. 总预算金额将以上各项费用合计，得出本次培训计划的总预算金额。
总预算金额：40000元四、预算编制原则1. 合理估算费用：根据培训计划的具体内容和人员规模，合理估算各项费用。
需要在确保培训质量的前提下，尽量节省费用。
2. 优质性价比：在选择场地、讲师等服务时，需考虑到其性价比，以提高培训效果。
3. 财务审批：所有费用需提交财务部门审批，确保费用使用的合规性和透明度。
五、预算编制流程1. 制定详细的培训计划，并确定所需费用。
2. 提交培训计划预算申请。
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学预算第1章：施工图预算编制依据和方法5.1.1 施工图预算的概念和作用1．施工图预算的概念施工图预算即单位工程预算书，是在施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸，在施工方案或施工组织设计已确定的前提下，按照国家或省市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定，进行逐项计算工程量、套用相应定额、进行工料分析、计算直接费、并计取间接费、计划利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。
建筑安装工程预算包括建筑工程预算和设备及安装工程预算。
建筑工程预算又可分为一般土建工程预算、给排水工程预算、暖通工程预算、电气照明工程预算、构筑物工程预算及工业管道、电力、电信工程预算；设备及安装工程预算又可分为机械设备及安装工程预算和电气设备及安装工程预算。
本章只讨论“一般土建工程施工图预算”的编制。
2．施工图预算的作用（1）确定工程造价的依据施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考。
（2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容通过建设单位与施工单位协商，征得建设银行认可，可在施工图预算的基础上，考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死。
同样，施工单位与建设单位签定施工合同，也必须以施工图预算为依据。
否则，施工合同就失去约束力。
（3）建设银行办理拨款结算的依据根据现行规定，经建设银行审查认定后的工程预算，是监督建设单位和施工企业根据工程进度办理拨款和结算的依据。
（4）施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划，做好施工前的准备。
（5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据正确编制施工图预算和确定工程造价，有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算，有利于发挥价值规律的作用。
（6）是进行“两算”对比的依据。
5.1.2 施工图预算的编制依据•编制依据（1）施工图纸是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录。
它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。
因而是编制施工图预算的重要依据之一。
（2）现行预算定额或地区单位估价表现行的预算定额是编制预算的基础资料。
编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量的计算，都必须以预算定额为依据。
地区单位估价表是根据现行预算定额、地区工人工资标准、施工机械台班使用定额和材料预算价格等进行编制的。
它是预算定额在该地区的具体表现，也是该地区编制工程预算的基础资料。
（3）经过批准的施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。
这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用。
（4）地区取费标准（或间接费定额）和有关动态调价文件按当地规定的费率及有关文件进行计算。
（5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件（6）最新市场材料价格是进行价差调整的重要依据（7）预算工作手册预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。
（8）有关部门批准的拟建工程概算文件2. 编制条件（1）施工图经过设计交底和会审后，由建设单位、施工单位和设计单位共同认可；（2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3）建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。
5.1.3 施工图预算的编制方法和步骤•施工图预算的编制方法施工图预算的编制方法有单价法和实物法两种。
（1）单价法用单价法编制施工图预算，就是利用各地区、各部门编制的建筑安装工程单位估价表或预算定额基价，根据施工图计算出的各分项工程量，分别乘以相应单价或预算定额基价并求和，得到定额直接费，再加上其它直接费，即为该工程的直接费；再以工程直接费或人工费为计算基础，按有关部门规定的各项取费费率，求出该工程的间接费、计划利润及税金等费用；最后将上述各项费用汇总即为一般土建工程预算造价。
这种编制方法便于技术经济分析，是常用的一种编制方法。
（2）实物法用实物法编制一般土建工程施工图预算，就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以预算定额的人工、材料、施工机械台班消耗量，分类汇总得出该工程所需的全部人工、材料、施工机械台班数量，然后再乘以当时、当地人工工资标准、各种材料单价、施工机械台班单价，求和，再加上其它直接费，就可以求出该工程直接费。
间接费、计划利润及税金等费用计取方法与单价法相同。
下面以单价法为例介绍一般土建工程施工图预算的编制步骤。
2．一般土建工程施工图预算的步骤（1）收集基础资料，做好准备主要收集编制施工图预算的编制依据。
包括施工图纸、有关的通用标准图、图纸会审记录、设计变更通知、施工组织设计、预算定额、取费标准及市场材料价格等资料。
（2）熟悉施工图等基础资料编制施工图预算前，应熟悉并检查施工图纸是否齐全、尺寸是否清楚，了解设计意图，掌握工程全貌。
另外，针对要编制预算的工程内容搜集有关资料，包括熟悉并掌握预算定额的使用范围、工程内容及工程量计算规则等。
（3）了解施工组织设计和施工现场情况编制施工图预算前，应了解施工组织设计中影响工程造价的有关内容。
例如，各分部分项工程的施工方法，土方工程中余土外运使用的工具、运距，施工平面图对建筑材料、构件等堆放点到施工操作地点的距离等等，以便能正确计算工程量和正确套用或确定某些分项工程的基价。
这对于正确计算工程造价，提高施工图预算质量，有着重要意义。
（4）计算工程量工程量计算应严格按照图纸尺寸和现行定额规定的工程量计算规则，遵循一定的顺序逐项计算分项子目的工程量。
计算各分部分项工程量前，最好先列项。
也就是按照分部工程中各分项子目的顺序，先列出单位工程中所有分项子目的名称，然后再逐个计算其工程量。
这样，可以避免工程量计算中，出现盲目、零乱的状况，使工程量计算工作有条不紊地进行，也可以避免漏项和重项。
有关工程量计算方法和规则，参见本章第四节。
（5）汇总工程量、套预算定额基价（预算单价）各分项工程量计算完毕，并经复核无误后，按预算定额手册规定的分部分项工程顺序逐项汇总，然后将汇总后的工程量抄入工程预算表内，并把计算项目的相应定额编号、计量单位、预算定额基价以及其中的人工费、材料费、机械台班使用费填入工程预算表内。
（6）计算直接工程费计算各分项工程直接费并汇总，即为一般土建工程定额直接费，再以此为基数计算其他直接费、现场经费，求和得到直接工程费。
（7）计取各项费用按取费标准（或间接费定额）计算间接费、计划利润、税金等费用，求和得出工程预算价值，并填入预算费用汇总表中。
同时计算技术经济指标，即单方造价。
（8）进行工料分析计算出该单位工程所需要的各种材料用量和人工工日总数，并填入材料汇总表中。
这一步骤通常与套定额单价同时进行，以避免二次翻阅定额。
如果需要，还要进行材料价差调整。
（9）编制说明、填写封面、装订成册编制说明一般包括以下几项内容：•编制预算时所采用的施工图名称、工程编号、标准图集以及设计变更情况；•采用的预算定额及名称；•间接费定额或地区发布的动态调价文件等资料；•钢筋、铁件是否已经过调整；5）其它有关说明。
通常是指在施工图预算中无法表示，需要用文字补充说明的。
例如，分项工程定额中需要的材料无货，用其它材料代替，其价格待结算时另行调整，就需用文字补充说明。
施工图预算封面通常需填写的内容有：工程编号及名称、建筑结构形式、建筑面积、层数、工程造价、技术经济指标、编制单位及日期等。
最后，把封面、编制说明、预算费用汇总表、材料汇总表、工程预算分析表，按以上顺序编排并装订成册，编制人员签字盖章，请有关单位审阅、签字并加盖单位公章后，一般土建工程施工图预算便完成了编制工作。
第2章：工程量计算的原则和方法5.2.1 工程量的概念工程量，就是以物理计量单位或自然单位所表示的各个具体工程和结构配件的数量。
物理计量单位，一般是指以公制度量表示的长度、面积、体积、重量等。
如建筑物的建筑面积，楼面的面积（m 2 ），墙基础、墙体、混凝土梁、板、柱的体积（m 3 ）、管道、线路的长度（m）、钢柱、钢梁、钢屋架的重量（t）等。
自然计量单位是指以施工对象本身自然组成情况为计量单位，如台、套、组、个等。
5.2.2 工程量计算的原则工程量是编制施工图预算的基础数据，同时也是施工图预算中最繁琐、最细致的工作。
而且工程量计算项目是否齐全，结果准确与否，直接影响着预算编制的质量和进度。
为快速准确的计算工程量，计算时应遵循以下原则：•熟悉基础资料在工程量计算前，应熟悉现行预算定额、施工图纸、有关标准图、施工组织设计等资料，因为他们都是计算工程量的直接依据。
2．计算工程量的项目应与现行定额的项目一致工程量计算时，只有当所列的分项工程项目与现行定额中分项工程的项目完全一致时，才能正确使用定额的各项指标。
尤其当定额子目中综合了其他分项工程时，更要特别注意所列分项工程的内容是否与选用定额分项工程所综合的内容一致，不可重复计算。
例如，现行定额楼地面工程找平层子目中，均包括刷素水泥浆一道，在计算工程量时，不可再列刷素水泥浆子目。
3．工程量的计量单位必须与现行定额的计量单位一致现行定额中各分项工程的计量单位是多种多样的。
有的是m 3 、有的是m 2 、还有的是延长米m、t和个等。
所以，计算工程量时，所选用的计量单位应与之相同。
4．必须严格按照施工图纸和定额规定的计算规则进行计算计算工程量必须在熟悉和审查图纸的基础上，严格按照定额规定的工程量计算规则，以施工图所标注尺寸（另有规定者除外）为依据进行计算，不能随意加大或缩小构件尺寸，以免影响工程量的准确性。
5．工程量的计算应采用表格形式为计算清晰和便于审核，在计算工程量时常采用表格形式，表格具体形式可参见本章第六节工程量计算实例中表5-20。
5.2.3 工程量计算的一般方法为了防止漏项、减少重复计算，在计算工程量时应该按照一定的顺序，有条不紊地进行计算。
下面分别介绍土建工程中工程量计算通常采用的几种顺序。
1.按施工顺序计算按施工先后顺序依次计算工程量，即按平整场地、挖地槽、基础垫层、砖石基础、回填土、砌墙、门窗、钢筋混凝土楼板安装、屋面防水、外墙抹灰、楼地面、内墙抹灰、粉刷、油漆等分项工程进行计算。
2.按定额顺序计算按当地定额中的分部分项编排顺序计算工程量，即从定额的第一分部第一项开始，对照施工图纸，凡遇定额所列项目，在施工图中有的，就按该分部工程量计算规则算出工程量。
凡遇定额所列项目，在施工图中没有，就忽略，继续看下一个项目，若遇到有的项目，其计算数据与其它分部的项目数据有关，则先将项目列出，其工程量待有关项目工程量计算完成后，再进行计算。