华为薪酬管理制度

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华为薪酬理念

华为薪酬理念

华为薪酬理念

华为的薪酬理念主要体现在以下几个方面:

1.以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。对于每一个级别、每一个岗位的工资确定,既要考虑外部的竞争性,也要考虑内部的支付能力和公平性。

2.薪酬模式包括计件制、计时制、普薪制和年薪制,适用于不同类型和层次的员工。这种薪酬模式的设定是为了满足员工在不同工作性质和职业发展阶段的需求。

3.华为的薪酬构成主要包括工资、奖金、TUP分配和虚拟股分红。这种薪酬构成旨在激励员工努力工作,同时让他们分享公司的长期发展成果。

4.华为的薪酬理念强调内部公平和外部竞争,鼓励员工为公司的发展做出贡献。华为的薪酬管理原则是以绩效为基础,以能力和贡献为导向,建立了科学合理的绩效考核体系和激励机制。

5.华为还注重员工的长远发展和职业规划,通过提供培训和晋升机会,帮助员工提升技能和实现个人价值。

总之,华为的薪酬理念是建立在公平、竞争、激励和发展的基础上的,旨在吸引和留住优秀人才,推动公司的持续发展和创新。

华为公司薪酬制度

华为公司薪酬制度

华为公司薪酬制度

华为公司是一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商,也是中国的一家跨国企业。随着公司规模和业务范围的扩大,薪酬管理变得至关重要。华为公司一直注重员工薪酬制度,力求公正、合理和透明,以吸引和留住高素质人才,提高员工的投入和积极性,促进公司的快速发展。

整体思路

华为公司的薪酬制度主要由两个方面组成:基本薪酬和绩效薪酬。其中,基本薪酬包括员工月薪、职位津贴、交通补贴、餐费补贴等;绩效薪酬则根据员工的年度绩效考核和公司绩效情况进行计算,包括年度奖金、股票期权和福利待遇等。

在薪酬体系建设中,华为公司注重实行人才导向的薪酬策略,通过激励员工发挥最大优势,活跃公司内外部的管理市场。在工资标准制度建设中,公司重视人力成本管理,正常披露薪资水平,及时掌握员工满意度,保证薪酬福利制度的可持续管理。

基本薪酬

在华为公司的基本薪酬中,员工的月薪是最主要的组成部分。该薪酬主要由员工的工作内容、工作年限和职位层次来决定,并且在基本月薪的基础上,还可以根据员工的表现和公司的业务情况给予额外的奖励和补偿。

此外,华为公司还为员工提供职位津贴、交通补贴和餐费补贴等福利待遇。职位津贴是指在员工职位升迁后给予的额外津贴;交通补贴是指公司为员工提供的上下班交通费用的报销;而餐费补贴则是华为公司为员工提供的午餐和晚餐的费用补偿。

华为公司基本薪酬的设计和管理十分注重公平和公正,同时也体现了公司对优秀员工的肯定和奖励。

绩效薪酬

在华为公司的薪酬设计中,绩效薪酬是非常重要的组成部分。公司对于员工的绩效情况进行了周全的评估,并根据员工的表现和公司的发展情况,制定和执行相应的绩效薪酬计划。

华为员工薪酬管理制度范文

华为员工薪酬管理制度范文

华为员工薪酬管理制度范文

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第一章绪论

1.1 背景

薪酬作为组织管理的重要组成部分,直接关系到员工的激励和福利待遇。随着市场竞争的加剧和员工需求的不断变化,有效的员工薪酬管理制度对于保持员工积极性和提高组织绩效至关重要。本文将以华为公司为例,探讨其员工薪酬管理制度的设计和运作。

1.2 目的与意义

本文旨在分析华为公司的员工薪酬管理制度,以期为其他公司提供参考和借鉴。通过深入挖掘华为公司的成功经验和做法,可以为其他企业在员工薪酬管理方面提供有益的启示和指导。

第二章华为员工薪酬管理制度概述

2.1 组织结构与管理层级

华为公司采用扁平化管理结构,鼓励员工主动性和创新。其管理层级分为高级管理层、中级管理层和基层员工三个层次。每个层次都有明确的薪酬管理制度和奖励机制。

2.2 薪酬管理原则

华为公司的薪酬管理原则主要包括公平、竞争力、激励和可持续性。公平原则确保薪酬制度公正透明,竞争力原则保证薪酬与市场水平相符,激励原则激发员工的工作动力,可持续性原则确保薪酬制度的长期稳定性和可持续发展。

2.3 薪酬管理指标

华为公司的薪酬管理指标主要包括员工绩效、市场定位、组织需求和员工需求。员工绩效是核心指标,通过多方面的评估确定员工绩效等级。市场定位是参考同行业和同地区的薪酬数据,以确保华为公司的薪酬竞争力。组织需求和员工需求是根据公司发展和员工个人情况来确定的,以平衡组织和个人的利益。

2.4 薪酬管理流程

华为公司的薪酬管理流程包括目标设定、评估和奖励三个阶段。目标设定阶段通过与员工沟通,共同制定明确的工作目标和绩效指标。评估阶段通过多方面的评估,包括上级评估、同事评估和自我评估等,确定员工的绩效等级。奖励阶段根据绩效等级,给予不同水平的薪酬奖励和福利待遇。

华为薪酬管理制度绩效

华为薪酬管理制度绩效

华为薪酬管理制度绩效

一、绩效管理概述

绩效管理是指企业为了提高员工的工作绩效和员工个人成长发展而设置的一系列管理制度

和流程。绩效管理通过制定明确的目标和绩效指标,对员工的工作表现进行评估和激励,

以激发员工的工作热情和潜力,实现企业目标的达成。在华为,绩效管理是企业管理的重

要组成部分,也是薪酬管理的重要基础。

二、薪酬管理制度

1.基本工资

华为的基本工资是员工的固定收入,根据员工的岗位等级和工作经验确定。基本工资的核

算以月为单位,按照员工实际出勤时间计算。基本工资的调整由人力资源部门和部门主管

共同决定,根据员工的工作表现和企业的业绩情况进行调整。

2.绩效工资

绩效工资是员工在完成任务目标和绩效指标后获得的额外报酬。绩效工资的核算以季度为

单位,根据员工的绩效评估结果确定。绩效工资的发放标准和比例由企业设定,通常是员

工月工资的一定比例。绩效工资的发放由人力资源部门负责,透明公正,确保员工的努力

和付出得到公正回报。

3.奖金

华为设立了多种奖金制度,以激发员工的工作积极性和创新能力。奖金可以分为项目奖金、提成奖金、季度奖金、年终奖金等。奖金的发放标准和条件由公司规定,可根据员工的工

作表现和贡献程度进行评定。奖金制度能够激励员工更加努力地工作,提高工作效率和业绩。

4.福利待遇

除了薪酬以外,华为还为员工提供丰富的福利待遇,如住房补贴、交通补贴、餐补、带薪

休假、健康体检等。福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度,增加员工的忠诚度

和归属感。

5.薪酬管理制度的特点

华为的薪酬管理制度具有以下几个特点:

(1)以绩效为导向。华为重视员工的工作表现和贡献,将绩效作为薪酬管理的核心,通

薪酬管理制度华为

薪酬管理制度华为

薪酬管理制度华为

一、薪酬管理原则

1. 公平原则:薪酬管理应当公平合理,遵循绩效为导向原则,对劳动者的劳动贡献进行公

正评价,给予相应的薪酬回报。

2. 激励原则:薪酬激励是推动企业发展的关键因素之一,可以激发员工的工作积极性和创

造力,提高工作效率和企业绩效。

3. 公正原则:薪酬应当公正合理,不能因为性别、年龄、种族等因素对员工进行歧视,保

证员工在同等条件下获得相同的薪酬。

4. 有效原则:薪酬管理应当有效果,能够吸引和留住人才,提高员工的工作热情和满意度,帮助企业实现长期发展目标。

二、薪酬管理体系

1. 薪酬结构:华为建立了完善的薪酬结构体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股

权激励等多种形式,为员工提供全面的薪酬回报。

2. 薪酬测算:华为采用绩效为基础的薪酬测算方法,根据员工的工作表现和成果给予相应

的薪酬奖励,激发员工的工作动力和创造力。

3. 薪酬调整:华为定期进行薪酬调整,根据员工的绩效评价和市场行情进行合理的薪酬调整,保证员工的薪酬水平与市场水平保持一致。

4. 薪酬福利:华为提供丰富的薪酬福利,包括健康保险、培训补贴、节日福利等,为员工

提供全方位的福利保障,增强员工的归属感和满意度。

5. 薪酬公示:华为建立了透明公平的薪酬管理机制,定期公示薪酬政策和标准,让员工了

解薪酬发放的规则和程序,增强员工的信任和认同。

三、薪酬管理实施

1. 薪酬评价:华为建立了科学的薪酬评价标准,对员工的工作表现和成果进行综合评价,

确定薪酬水平和激励措施,激发员工的工作动力和创造力。

2. 薪酬激励:华为采用多种形式的薪酬激励措施,包括年终奖金、股权激励、晋升机会等,激发员工的工作热情和创造力,提高企业的绩效表现。

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

华为是全球领先的ICT(信息通信技术)解决方案供应商,秉持着

公平、公正、公开的原则,建立了健全的薪酬管理体系,以激励员工

的积极性和创造力,推动企业的可持续发展。华为薪酬管理制度旨在

确保员工能够公平地获得相应的薪资待遇,并根据个人的表现和贡献

进行激励。本文将介绍华为薪酬管理制度的主要特点和运作机制。

一、薪酬体系概述

华为薪酬体系由三个层次构成,分别是基础薪酬、绩效考评和激励

薪酬。基础薪酬是根据员工的岗位等级和职能进行设定,反映员工的

基本职责和工作要求。绩效考评是评估员工在一定考核周期内的工作

表现,包括工作任务的完成情况、工作质量和个人能力的提升等。激

励薪酬是根据员工的绩效考评结果给予额外的奖励,用于激励员工的

积极性和创造力。

二、基础薪酬设置原则

1. 岗位等级制度:华为将员工划分到不同的岗位等级,依据岗位的

职责和重要性进行分类,并根据市场行情和企业的经济状况进行调整。

2. 职能工资制度:根据员工的岗位职能以及所需技能、经验等要求,设定相应的职能工资水平。

3. 工龄工资制度:对于工作年限较长的员工,华为将根据其工作年

限给予一定的工龄津贴,以鼓励员工在企业中的长期发展。

三、绩效考评制度

华为采用多维度的绩效考评模式,综合考虑员工的工作任务完成情况、工作质量和个人能力提升等因素。绩效考评由员工的直接上级、同事以及下属共同参与,以确保评价的客观性和准确性。员工在绩效考评中将被评级为优秀、良好、合格或待提升,不同评级将对应不同的激励薪酬。

四、激励薪酬设置

华为通过激励薪酬来激励员工的积极性和创造力,根据员工的绩效考评结果给予额外的奖励。激励薪酬包括团队奖金、股权激励和个人奖励等多种形式。团队奖金是根据团队的绩效进行分配,激励员工合作互助;股权激励是通过分配股票或股权期权,使员工与企业的发展利益相挂钩;个人奖励则是根据员工的个人表现和贡献进行评定和发放。

华为薪酬包管理制度范文

华为薪酬包管理制度范文

华为薪酬包管理制度范文

华为薪酬包管理制度

第一章总则

为了更好地激励员工积极工作,并与公司的战略目标相一致,提高员工的绩效和工作满意度,华为制定了本薪酬包管理制度。本制度旨在建立公平、公正、透明的薪酬体系,确保员工薪酬与其贡献相匹配。

第二章薪酬管理原则

华为的薪酬管理将以以下原则为指导:

1. 贡献为导向:薪酬将与员工的工作绩效和贡献相挂钩。绩效评估将根据员工在工作中的表现、结果和能力来进行,以确保薪酬的公平性和灵活性。

2. 内外公平:薪酬体系将内部公平与外部公平相结合,既要考虑员工在公司内部的职位、工作级别、绩效评估结果,也要参考同行业、同岗位的市场薪酬水平。

3. 透明和解释性:薪酬体系将被明确地传达给员工,包括各个组成部分的计算方式、调整规则等。员工对自己的薪酬要有清晰的认识,并可以向管理层提出疑问或建议。

4. 灵活性:薪酬体系将具备一定的灵活性,以适应不同部门、

不同地区、不同岗位的差异性需求。公司将根据实际情况进行调整,以保持薪酬管理的有效性。

第三章薪酬组成

华为的薪酬由以下几个组成部分构成:

1. 基本工资:基本工资根据员工的职位、工作级别、工作经验和市场薪酬水平来确定。基本工资应当与员工的岗位要求相匹配,并在一定范围内具有弹性。

2. 绩效奖金:绩效奖金是根据员工在绩效评估中所得到的成绩来确定的。绩效评估将根据员工在工作中的表现、结果和能力进行,评估结果将被转化为绩效奖金的百分比。

3. 激励计划:激励计划包括股权激励、期权激励等形式。这些激励计划旨在给予员工更大的激励和回报,以提高员工的工作积极性和忠诚度。

华为公司薪酬管理制度三篇

华为公司薪酬管理制度三篇

华为公司薪酬管理制度三篇

华为公司薪酬管理制度1

华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业,10年的快速成长得到了世界各国的肯定,就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。思科公司CEO钱伯斯曾说道,“在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,就是华为。”华为的成功也引来了企业家、学者从不同的角度、切人点,采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。

一、华为公司的薪酬战略及特点

华为技术有限公司,1988年由几名技术成员集资2万元创立于中国深圳,目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及31个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。

(一)华为薪酬战略的发展阶段

根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变,(参见《华为的人力资源管理》),笔者认为华为的薪酬战略经历了三个阶段:

1、1988年到1996年:企业处于初创期,实力单薄,非经济性薪酬发挥主导作用

该阶段为华为初步涉人通信领域,企业处于创业阶段。实行的是内部成长战略,各种外部资源比较贫乏。企业在外部环境处于“不支持”状态。企业的发展受到各种资源如人力、财力、物力的限制。企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。华为人将其称为“乱世英雄的年代。”此时企业的薪酬水平和福利水平都低于市场平均水平,但创业的冲动和对成功的憧憬却吸引了一批优秀的人才。此时企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非经济性薪酬贡献,只要干出绩效,毕业两年的学生可以管理一个五六十人的部门,最年轻的高级工程师19岁,提升最快的高级工程师是在工作后的第7天。与此同时企业对雇员采用的是股权激励的方式,以减少奖金激励给企业带来的现金流压力。大约在1990年前后,华为就已经在企业内部建立全体职工内部持股制度。在2002年以前员工年终奖金的发放不是现金而是股权。

华为薪酬绩效管理制度

华为薪酬绩效管理制度

华为薪酬绩效管理制度

一、引言

随着市场竞争的日益激烈,企业人才的流动性也越来越大。在这个背景下,薪酬绩效管理成为企业吸引和留住人才的关键因素之一。作为全球知名的通信技术公司,华为一直以来注重绩效管理和薪酬体系的建设。本文将重点介绍华为的薪酬绩效管理制度,包括其设计原则、实施方法和效果评估等方面,以期为其他企业提供一定的借鉴和参考。

二、薪酬绩效管理制度的设计原则

1. 公平公正:薪酬绩效管理制度必须确保在同等条件下相同工作获得同等薪酬,避免因个人关系或其他非相关因素造成薪酬差距。同时,应该通过公开透明的方式进行薪酬规划和绩效评估,让员工知道自己的工资来源和变化原因。

2. 激励机制:薪酬是激励员工积极工作的重要手段,在设计薪酬绩效管理制度时应该兼顾公司利益和员工需求,制定合理的薪酬政策和激励机制,激发员工的工作热情和创造力。

3. 长期发展:薪酬绩效管理制度应该与员工的长期发展和公司战略目标相一致,促进员工的个人成长和企业的可持续发展。通过设立晋升通道、提供培训机会等方式,激励员工持续提升能力和业绩。

4. 客观评估:绩效评价是薪酬管理的核心环节,必须建立客观公正的评价体系,对员工的工作表现和贡献进行全面评估。评价标准应该明确、量化,并能够反映员工的实际付出和成果。

5. 灵活调整:薪酬绩效管理制度应该具有一定的灵活性,及时调整薪酬政策和绩效评价标准,顺应市场变化和公司发展的需要。同时,应该根据员工的个人特点和职业需求,制定个性化的薪酬方案,更好地激励员工发挥潜力和实现自身价值。

三、薪酬绩效管理制度的实施方法

华为公司员工激励机制

华为公司员工激励机制

1. 薪酬制度:华为实行竞争力薪资制度,根据员工的绩效和贡献水平来决定薪酬水平。表现优秀的员工可以获得更高的薪资和奖金,激发了员工的积极性和创造力。

2. 股权激励:华为实行股权激励计划,通过将股权分配给优秀的员工,使他们能够分享公司成长的回报。这不仅可以增加员工的归属感和激励,还能促使他们与公司保持长期稳定的合作关系。

3. 绩效考核:华为采用科学、公平的绩效考核体系,根据员工的工作表现以及达成的目标来评估其绩效。绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和职位发展,激励员工不断提升自己的能力和业绩。

4. 培训和发展:华为注重员工的培训和发展,提供各种形式的培训机会,帮助员工不断学习和提升技能。此外,华为鼓励员工参与项目和团队合作,提供良好的工作环境和发展平台,让员工有机会发挥自己的才能。

5. 健康福利:华为关心员工的健康和福利,提供全面的医疗保险和健康管理服务。公司还为员工提供丰富多样的员工福利待遇,如健身俱乐部、员工旅游等,增加员工的生活质量。

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分,其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工,激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。下面就随爱汇网店铺一起来了解下华为薪酬管理制度吧! 华为薪酬管理制度篇1

我们都知道,华为集团为世界五百强企业,能够做的如此优秀,除了产品之外,在管-理-员工方面,薪酬为较为重要的一块。那么华为薪酬制度是怎样的呢?华为倡导高薪为第一推动力。以下是资料分析:薪酬,即报酬体系中的经济性报酬。它涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收入,其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。换言之,所谓薪酬,就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。

不可否认,即便在事事超前的深圳,华为也算得上是一家名副其实的"三高"企业:高效率、高压力、高工资。任正非坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。华为能将大量国内名牌大学优秀学生尽收囊中,很大程度上就是得益于它"有竞争力的薪酬待遇"。

薪酬是市场行情的晴雨表,通过薪酬调查不仅可以了解市场薪酬福利状况,还可了解到企业未来的发展方向、业务拓展重心,以及由此引发的高级人才和专业人才的竞争。薪酬调查为企业人力资源管理者所用,也为企业管理层决策提供参考依据。

推动力:人高我高

华为的高薪主要是来源于总裁任正非的企业精神。《华为基本法》第六十九条:"华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。"

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

1. 背景

作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商,华为一直尝试不断创新和引领产业进展。其中,薪酬是管理中至关紧要的一环,不仅关系到企业的人才吸引与留存,也与企业的经济效益关系紧密。因此,建立科学合理的薪酬管理制度成为了华为管理体系的紧要构成部分。

2. 薪酬管理制度

华为的薪酬管理制度接受绩效考核加薪的方式,将员工的绩效以及贡献作为薪酬调配的紧要依据,开展差别化薪酬管理,提高员工的工作积极性和自动性。实在而言,华为的薪酬管理制度包括以下几个方面:

2.1 绩效考核

华为实施的绩效考核是指员工在一年中所取得的绩效评价。绩效考核会依据员工的工作表现、工作目标、业绩或工作质量等因素进行评定,吸纳相关数据并依据评分结果进行综合评价。在评价结果确认后,会基于评价结果将员工划分为不同的薪酬等级。

2.2 差别化薪酬管理

华为接受差别化薪酬管理,意思是员工的薪酬依据绩效表现、职位要求、市场情况等因素进行不同程度的调整和调配。优秀员工可以得到适当偏高的薪酬,以此激发更多的员工积极性与自动性。

2.3 福利待遇

除正常的薪酬外,华为内部还供应了一系列福利待遇:社保、商业保险、年度旅游、员工活动、健身房、员工培训等。减轻员工负担、保障员工权益,从而达到更好的员工强制力。

2.4 薪酬透亮度

华为的薪酬管理制度强调公开透亮,明确规定员工的薪酬计算公式,员工的应得薪酬可以进行保密但员工可以在实现公开透亮后进行查看本身的工资情况,为员工管理和工作价值观的建立供应便利。

3. 总结

华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商,重视修立科学合理的薪酬管理制度。华为薪酬管理制度接受绩效考核加薪的方式,将员工的绩效以及贡献作为薪酬调配的紧要依据,开展差别化薪酬管理,提高员工的工作积极性和自动性。除此之外,华为还供应了一系列福利待遇,保障员工权益,营造一个优秀的企业文化氛围。在薪酬透亮度方面,华为强调了公开透亮,明确规定员工的薪酬计算公式,员工的应得薪酬可以进行公开透亮管理。通过建立科学合理的薪酬管理制度,华为将拥有更优秀的员工队伍,也将获得长远更为可观的经济效益。

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度

1. 薪酬管理目标

华为公司的薪酬管理制度旨在激励员工充分发挥潜力,提高工

作绩效,促进公司的发展和成长。

2. 薪酬结构

华为公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。基本工资作为员工的稳定收入,绩效工资根据员工的工作表现进行

评定,奖金作为对员工优异表现的一种奖励,福利包括各种社会保险、福利待遇以及员工关怀措施。

3. 薪酬管理原则

华为公司的薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则,根据员工

的岗位职责、工作成果和市场行情等因素进行评定和调整。

4. 薪酬管理流程

薪酬管理流程包括以下几个步骤:

- 员工绩效评估:通过对员工的工作绩效进行评估,确定其绩

效等级。

- 薪酬调整决策:根据员工的绩效等级和公司的薪酬策略,进

行薪酬调整决策。

- 薪酬发放和管理:将薪酬发放给员工,并做好薪酬管理工作,确保准确和及时。

5. 薪酬管理的意义

薪酬管理对于华为公司具有重要的意义。通过合理的薪酬结构

和管理制度,可以激励员工的工作动力,增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作积极性和创造力,从而促进公司的发展和竞争

力的提升。

6. 薪酬管理的挑战

薪酬管理也面临一些挑战,例如薪酬福利的公平性和合理性问题,员工绩效评估的客观性和准确性问题,以及市场竞争对薪酬策

略的冲击等。

结论

华为公司的薪酬管理制度旨在激励员工,提高工作绩效,通过

公平公正的薪酬结构和管理流程,实现员工和公司的共同发展目标。

华为公司薪酬管理制度

华为公司薪酬管理制度

华为集团有限公司企业标准

Q/OJJT-G-RZ-01-2011

薪酬管理制度

薪酬管理制度管理

1、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任:总经理

成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责:

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)

华为七级薪酬体系

华为七级薪酬体系

华为七级薪酬体系

华为公司的薪酬体系采用七级制度,具体分为以下七级:

1. 初级技术工程师级别:

主要担任技术工程任务,负责技术文档的编写和产品开发和维护等工作。

2. 中级技术工程师级别:

除了技术工作外,还需要担任一些项目管理和沟通协调等工作。

3. 高级技术工程师级别:

在技术方面承担更重要的任务,以及少量管理工作。

4. 功能主管级别:

主要负责部门的工作管理和员工管理,协助部门经理完成公司目标的落实。

5. 部门经理级别:

负责整个部门的运营和管理,包括技术、销售、维护等方面的管理和协调工作。

6. 事业部总经理级别:

负责整个事业部的运作,需要具有较高的战略规划能力和领导能力。

7. 副总裁及以上级别:

在公司的高管层中担任重要职务,需要具有极高的战略和管理能力。

以上就是华为公司的七级薪酬体系,每个级别之间差别较大,薪酬也会有相应的提升。同时,公司还根据员工的绩效和贡献对薪酬进行评估和调整。

华为等级薪酬管理制度

华为等级薪酬管理制度

华为等级薪酬管理制度

华为是全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。下面为大家了华为等级薪酬管理制度,欢迎阅读参考!

一、华为薪酬制度制定依据原则

华为的薪酬制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定的。也是本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

二、华为薪酬制度内容简介

华为实物收入的形式是:工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利等,薪酬结构如下:

1、基本工资

基本工资根据员工的职位、学历确定档次,但学历在其中的影响非常有限,尤其是当员工工作1~2年后,收入基本上就与学历没有关系了。从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制,一般都比高20%。在岗位正式工作半年左右开始加薪,加薪幅度的主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。研发、市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证的机构,原则是向研发和市场倾斜,向一线倾斜,这些部门的加薪幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门。

2、福利(补贴、社保基金)

首先是员工福利全部货币化。交通补贴、膳食补助每月都是直接发给员工,医疗补贴除办理社保医疗卡外,也打入了个人门诊账户。货币福利分两大类。一是补贴:包括交通补贴和出差补贴。由于工卡可以在公司餐厅就餐及在基地的所有服务设施(超市、理发厅、健身场所等等)消费,因此交通补贴实际上用途广泛。交通补贴每月都直接发到员工的工卡里,不得取现。在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现,扣20%的个人所得税。出差补贴分国内出差补贴和海外出差补贴。根据职位、出差地的艰苦程度、危险性等标准计算,标准乘以实际出差的天数,就是可以拿到的补贴。一般在出差回来后报销时领取。

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2.项目成本节余奖
项目决算后经审计,总成本控制在目标成本以内并有节余,由总经理提议,经考核薪酬管理委员会评审后,给予该项目部班子一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在节余总金额的%以内。
3.创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献,由部门申报经考核薪酬管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在1000~5000元。
公式3-8:项目人员季度绩效工资=月度标准绩效工资×70%×T×个人阶段考核系数×3
T为员工在项目中工作的时间,按季计算,不足一个季的折合计算。
个人考核系数的确定详见《公司绩效考核管理制度》。
年绩效工资根据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况决定是否全额发放。公司可以通过对月岗位基薪的调整实现对员工绩效工资的整体调整。
第三十二条降职调整
员工降职后,若原来的岗位工资高于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资,则按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资,则按对应级别岗位工资下调一级起薪。
第三十三条年功工资调整
员工年功工资调整时间以员工进入公司时间为准,每年调整一次,根据年功工资计算方法上涨。
第二十五条个别调整
根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定,具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。
第二十六条起薪档确定
原则上从每个员工对应的各自职等的最低档起薪,但考虑个别岗位差异,可以选择从中间档起薪。
鉴于技术职系项目类岗位评价的对象是其所属标准岗位,因此应根据项目类型、项目规模、以及项目对技术、质量、进度等的要求,比照标准岗位确定各项目对应岗位的起薪档,具体操作依据实际情况由公司考核薪酬管理委员会最终确定。
绩效工资由岗位薪酬、浮动比例和个人考核系数确定,其计算公式为:
公式3-5:月度标准绩效工资=月度标准岗位薪酬×浮动比例
公式3-6:季度绩效工资=月度标准绩效工资×70%×个人季度考核系数×3
公式3-7:年度绩效工资=月度标准绩效工资×30%×个人全年季度考核系数均值×12
项目人员按阶段进行考核,阶段绩效工资的计算换算成季度为单位进行确定。
第二章
第七条为适应外部市场的波动性,公司通过建立工效挂钩机制,对公司全年薪酬总额进行控制。在预算执行过程中,根据外部市场与公司效益情况对实际薪酬总额进行调整。
第八条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和固定比例进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括基准固定工资总额和标准绩效工资总额、总经理奖励基金以及其他奖金、福利等。
第二十九条晋级调整
根据员工年终考核的结果,据此决定员工的晋级或降级标准,具体标准见《公司绩效考核管理制度》
第三十条调职调整
员工平调后,若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资,则保持原岗位工资的水平,若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
第三十一条晋升调整
员工升职后,若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资,则在新职位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪,若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
1.医疗保险:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。
2.失业保险:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。
3.养老保险:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。
4.住房公积金:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。
第一十八条计件工资
计件工资计算公式为:
公式3-9:计件工资=单位计件×生产产品数量
公司可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。
第一十九条岗位工资的用途
岗位工资作为以下项目的计算基数:
(一)各种假别工资的计算基数;
(二)外派受训人员工资计算基数;
(三)其他基数。
第二十条总经理奖励基金
总经理奖励基金是根据当年公司经营情况、部门和员工的年度表现,由总经理提出奖励基金预算,报总经理办公会审批通过后自主分配。奖励基金总额控制在公司薪酬总额的10%之内。
第二十七条晋级通道
为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间,根据岗位性质将公司岗位划分为管理职系、技术职系和操作职系(详见附件一)。员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级。
第二十八条晋级方式
在三条晋升通道中划分不同的职等,每个职等内部又划分不同的薪档。晋级时岗位基数保持不变,岗位系数在薪档中递增(详见附件七、附件八),当员工薪酬得到该职等所包含薪档的上限时,需要考虑通过岗位的晋升实现该员工的薪酬晋级。
薪酬管理制度
第一章
第一条目的和依据
1.目的
使安徽电力建设第一工程公司(以下简称公司)薪酬体系与市场接轨,激发员工活力;
a)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享公司发展所带来的收益;
b)促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制;
c)最终推进公司总体发展战略的实现。
2.依据
依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本管理制度。
第二十一条其他特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化,以激励员工自觉地关心公司的发展,维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项:
1.优秀部门奖(优秀项目部)
部门在年终业绩考核排序中排名第一,由总经理提议,经考核薪酬管理委员会评审后,给予该部门员工一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在部门年度绩效工资总金额的20%以内。
1.竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位,薪酬水平应有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2.激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,建立多条薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
10-20年(含20)
10天/年
20年以上
14天/年
10.其他福利:包括补充养老保险、补充医疗保险等。
第四章
第二十三条公司薪酬调整分为两种情况:整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位基薪和基本工资。
第二十四条整体调整
由公司总经理办公会根据年度内实现的经济效益,结合外部市场工资水平变化,对全公司工资水平做统一调整,通过对月岗位基薪的调整来实现。
岗位薪酬=岗位工资+绩效工资
标准岗位薪酬=岗位基薪×岗位系数
标准岗位工资=标准岗位薪酬×固定比例
标准绩效工资=标准岗位薪酬×浮动比例
固定比例+浮动比例=1
第一十六条岗位工资的确定
公式3-4:月岗位工资=月标准岗位薪酬×固定比例
岗位工资与基本工资共同构成公司在岗员工收入的固定部分(适用年薪工资制的岗位除外)。
6.其他特殊奖
除上面几种形式之外,在其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动,均给予奖励。例如:工作模范、优秀员工、卓越贡献、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在500~10000元。
第二十二条福利
为吸引和留住优秀人才,增强公司的凝聚力,公司为员工提供优厚的福利待遇,员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利,其确定基础由国家相关规定决定:
正规院校
助理职称
200
进修
高级工
150
专科
正规院校
初级(员)
100
进修
中级工
70
中专
正规院校
50
进修
初级工
20
中专以下
0
第一十四条年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄确定,工龄以2004年1月1日为界限计算到年,每年1月1日进行调整。
公式3-3:年功工资金额=工龄×5元/年
第一十三条学历与职称工资的确定
学历与职称工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元,对于学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称工资。
表3-1:学历职称工资标准
学历
技术职称
职业技能等级
学历职称工资(元)
博士及以上
500
高级职称
高级技师
400
硕士
300
中级职称
280
技师
250
本科
3.公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润பைடு நூலகம்增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,实现可持续发展。
第六条薪酬体系
依据岗位性质和工作特点,公司对不同人员实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系,包括年薪工资制、岗位绩效工资制、计件工资制、协议工资制。
第一十五条岗位工资和绩效工资的关系
在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位等级和等内级别(对应薪档)的依据,评定出对应的岗位级别系数,采取岗位分等、等内分级,一岗多薪。结合市场水平和公司人力资源成本的承受能力确定各职等和薪档的岗薪基数,根据岗位级别系数确定岗位薪酬。
岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分,绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分,固定比例和浮动比例(详见附件十一)根据对岗位的具体要求而制定。
4.优秀建议奖
对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工,经考核薪酬管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500~3000元。
5.伯乐奖
为公司推荐急需人才,经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级,由部门申报经考核薪酬管理委员会评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500~2000元。
5.工伤保险:由公司承担。具体数额参见国家有关规定。
6.交通补贴:每月发放交通补贴元。
7.电话补贴:每月报销电话费用元。
8.节日津贴:春节、元旦、十一、五一等重大节日,发放相当于人民币元的节日礼品。
9.带薪休假:视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。
工作年限
休假级别
10年以下(含)
6天/年
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体员工,其他下属公司和单位可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬设计的性质
薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系重新设计,对原工资实行封存式管理。
第五条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
第九条成立考核薪酬管理委员会,作为公司薪酬的最高管理机构。薪酬预算经公司考核薪酬管理委员会批准后执行。
第一十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章
第一十一条公司员工基本薪酬结构包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低、承担的责任风险等进行不同权重的组合。
公式3-1:薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利
其中
公式3-2:基本工资=学历与职称工资+年功工资
第一十二条公司薪酬体系从整体上包含下列元素。
1.学历与职称工资:是依据学历、职称、技能等确定的工资单元。
2.年功工资:是依据工作年限长短、工作经验等确定的工资单元。
3.岗位工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗薪等级的依据,采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
在工作分析和岗位评价的基础上,根据各岗位所处的得分区间确定职系职等系统(详见附件二、三、四、五、六),新增岗位或岗位性质发生变化后,岗位级别相应植入。
月度岗位工资一般一经确认,在一个年度内不予调整。当需要进行年度调整时,公司可以通过对月岗位基薪的调整实现员工岗位工资的整体调整。
第一十七条绩效工资的确定
4.绩效工资:是依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元,由员工的工作业绩确定。主要包括:季绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。
5.施工津贴:是针对项目人员常年驻外,工作条件艰苦设立的一种补贴。
6.计件工资:是根据生产的产品数量和单位价格确定的工资单元,主要适用于工人。
7.福利:是公司员工所能享受到的一种福利待遇,包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助等。
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