目标与计划管理PPT幻灯片
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今后的工作计划和目标PPT
检查标准明确
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
个人工作计划和目标PPT
分享成功案例，激励自己不断前行
01
整理案例
将个人或团队在工作中取得的成功案例进行整理和归类。
02
分享经验
通过内部培训、分享会等形式，将成功案例和经验进行分享。
03
互相学习
鼓励团队成员之间互相学习借鉴，共同提升个人和团队能力。
THANKS
感谢观看
次的职业发展。
期望成果
通过不断努力和实践，实现个 人职业目标和价值，同时为公
司和社会做出贡献。
02
工作计划
每日工作计划
每日任务清单
列出当天需要完成的所有 任务，包括紧急任务、重 要任务和日常任务。
时间管理
为每个任务分配预计完成 时间，确保按时完成工作 。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要 性，对任务进行排序，优 先处理重要紧急任务。
主动沟通
遇到问题时主动与团队 成员或上级沟通，寻求 帮助和建议。
资源协调
根据项目需求，协调各 方资源，确保项目顺利 进行。
方案调整
根据实际情况，及时调 整工作方案，确保项目 能够按时高质量完成。
07
自我评估与持续改进计划制定
定期回顾总结，发现问题和不足之处
月度总结
每月底对本月工作进行总结，梳理完成情况和不足之处。
每周工作计划
周计划制定
在每周开始前制定工作计划，明 确本周工作目标和重点任务。
任务分解
将大任务分解为若干小任务，便 于每日执行和跟踪进度。
时间安排
预估每项任务所需时间，确保工 作量分布均匀，避免前松后紧。
月度工作计划
月度目标设定
根据长期规划和实际情况，设 定本月需要达成的工作目标。
任务梳理
列出本月需要完成的所有任务 ，包括例行任务、临时任务和 项目任务。
计划和目标管理ppt
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
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计划和目标管理ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：成语故事：周武王率军灭了商朝后，把 有功之臣分封到各地去做诸侯，留下周公在 朝辅政。武王死，年幼的成王在周公的扶持 下管理朝政。有人散布谣言说周公要废成王， 周公表示要像鸟儿那样未雨绸缪，整顿朝政， 肃清叛乱，然后自己退隐。 意思：趁着天... 答：四川安县桑枣中学紧邻北川，在汶川大 地震中也遭遇重创，但由于平时的多次演习， 地震发生后，全校2200多名学生、上百名老 师，从不同的教学楼和不同的教室中，全部 冲到操常 汶川大地震发生的时候，学生们是
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
目标与计划管理培训ppt课件
排次数×100％ 设 备 检 修 及 时 率 ＝ 设 备 检 修 及 次 数 率 /设备故障
季度
可以达成的原则（Achievable）
SMAR T <GOAL>
• 区分阶段按步实施 • 依据内外部可用资源 • 依照本身的能力条件 • 依据市场发展的情势
相互关连的原则（Relevant）
公司、部门、 个人目标相链 接
相关性 (Relevant)
可达成的 (Achievable)
具体明确的原则（Specific）
5w2h
• WHAT • WHY • WHEN • WHO • WHERE • HOW • HOW MUCH
重点项目 为什么做 何时完成 谁来负责 在哪里做 如何做 做多少
SMAR T
能够衡量的原则（Measurable）
季度
质检部
％
3）计量器具周检率100％
周 检 率 ＝ 量 具 按 周 期 及 时 检 定 数 /使用量具数 ×100％
年度
4）检测设备完好率100％ 检测完好率＝完好检测设备数量/总数量×100％ 季度
1）生产任务安排及时率100 任务安排及时率＝任务安排及时次数/总任务安
工
％ 2）设备检修及时率100％
什么是目标管理
• 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员 工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
• 目标管理是一种以结果为导向的管理方式，关注目标的实现，但要注意操作不当容易产 生短期行为。
目标管理的核心和特点
• 让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
• 运用数字加以量化 – 营业额、利润、费用、成本 – 期限、次数、天数、速度 – 良品率、不良率、回收率
管理学课件PPT目标与计划
生活与工作;但都没有什么特别的成绩
几乎都生活在社会的最底层;他们的生活都过 得很不如意;常常失业 靠社会救济;并且常常 都在抱怨他人;抱怨社会;抱怨世界
27%
案例分析
1952年7月4日清晨;加利福尼亚海岸下起了浓雾 在海岸 以西21英里的卡塔林纳岛上;一个43岁的女人准备从太平 洋游向加州海岸 这个人叫费罗伦丝`查德威克
计划的好处
❖ 可根据外界环境 内部环境的变化进行调整
为了适应新情况 新问题的出现;必须要对原有 的工作计划进行修正 事实上;计划是对各种可利用 的资源 各种变化的反映
计划的好处
❖ 成功完成预期工作目标的可能性大大地提高 ❖ 使工作目标更为明确;使下属更为了解目标 ❖ 使工作目标的设定更为符合实际情况 ❖ 使工作更为有序以及有系统
❖ 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生 影响的跟踪调查 对象是一群智力 学历 环境 等条件都差不多的年轻人;调查结果如下：
结果：
有清晰且长期 的目标
3%
有清晰但短期 的目标 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标 他们 都朝着同一个方向不懈地努力;现在;他们几乎
❖ 第三; 因为害怕被别人拒绝;假如我们不设定目标; 我们就不会被别人批评;嘲笑 我们可以免除害怕 被拒绝的恐怖
❖ 第四; 害怕自己会失败;一般成年人在生活上失败 最大的原因就是对失败的恐惧感 总以为我不能; 我可能会损失钱财;浪费时间
目标的重要性
❖ 1 哈佛的调查 ❖ 2 目标的作用
哈佛的调查
业务
明确设立目标的目的
❖ 为什么要达到这个目标 ❖ 这个目标是不是必须的
为什么要达到这个目标
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3、迫使自 己未雨绸缪， 把握今天
5、使人能把重点 从工作本身转移到 工作成果上来
4、使人能清 晰地评估每一 个行为的进展， 正面检讨每一 个行为的效率
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3、如何设置目标
团队
建团队、定战略、带队伍
公司目标 部门目标 个人目标
做自己都不知道为什么要做的事情
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设定目标的原则
• 目标应当是具体的 • 目标应当是难度适中的 • 目标应该与企业的目标结合 • 目标设置必须有阶段性 • 目标应符合当事人的需求
2、目标的重要性
• （1）哈佛的调查 • （2）目标的作用
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（1）哈佛的调查
• 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对 人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、 学历、环境等条件都差不多的年轻人， 调查结果如下：
结果：
第二部分 计划管理 1.什么是计划 2.计划的种类 3.计划的特性 4.制订计划的步骤 5.行动计划与沟通
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一、目标管理
1、什么是目标？
• 目标是什么？目标是希望达到的未来状态, 即指你想要完成的事，它可能很庞大或很 渺小，也许是未来或就在今天。
们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们
几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中 3%
二 不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 十 10%
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，
五 那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升， 年 成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、
律师、工程师、高级主管等等
后 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 ： 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩
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（1）团队领导与成员的责任、权利
领导
成员
责任
权利
制定工作流程与工 作标准
决策权
决定工作目标
决策权
分工与布置任务
工作分配权
控制工作进程，保 证目标完成
检查、修正、指导权
责任
提出自己的建议
按决定的任务执行 完成本职工作
1、给人的行为 设定明确的方 向，使人充分 了解自己每一 个行为的目的
6、使人在没 有得到结果之 前，就能“看” 到结果，从而 产生持续的信 心、热情与动 力
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2、使自己知道什么 是最重要的事情，有 助于合理安排时间
非常清楚目标 3%→ 企业家、杰出人士
16倍 第四种人收入是第三种人的
Your Professional Quality Improvement Partner
在一座较为繁华的小镇上，有一个火车站，汤姆就在 这家车站上做扳道工。
一天，一辆漂亮的凯迪拉克在汤姆身边停下，站长从车 中探出头，非常热情地邀请他上车，并聊了很长时间。站 长走后，别的同事很奇怪地问汤姆和站长为什么这么熟悉， 汤姆说：“五年前，他和我一起在站上工作，他说他要当 站长，我当时还嘲笑了他，我只想干好本职工作，按时上 下班，养家糊口。后来，没想到他竟然真的当上了站 长……”
（3）目标管理流程
制定目标
行动计划
月历
待办单
目标修订
目标、考核标准协议
目标追踪 目标考核
考核结果反馈，制定新的目标
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（4）如何设置目标？
• 目标的选取 • 明确设立目标的目的 • 目标设置的要求-SMART法则 • 设立目标的误区
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企业管理体系培训教材之八
目标与计划管理
课程大纲
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第一部分目标管理 1.什么是目标 2.目标的重要性 3.如何设置目标 4.目标的制定与分解
60%
几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都 过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并 且常常都在抱怨他人，抱怨社会essional Quality Improvement Partner
没有目标 27%→ 街边、失业者
年轻时 的人生 目标
模糊目标 清楚目标
60%→ 蓝领 10%→ 专业人士
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（4.1）为什么要达到这个目标
• 目的与目标的区别 • 目标：将来完成事情的标准，即做什么、
做多少、做到什么程度 • 目的：为什么要做，代表一种追求的意
义，是精神价值的追求 • 行为研究结论表明，人不会持续不断地
什么是目标
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是期望的成果。它
目标 是个人、部门、组 织的努力方向。
是在分析企业外部环境和 内部条件的基础上确定的 企业各项经济活动的发展 方向和奋斗目标，是企业 经营思想的具体化。
2
企业 目标
4
Your Professional Quality Improvement Partner
Your Professional Quality Improvement Partner
有清晰且长期 的目标
3%
有清晰但短期 的目标 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
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25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他
权利
建议权 执行权
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“（2）公司目标管理流程”结构图
持续性的改善
发
确 定 长 远 目 标
建 立 共 享 愿 景
展 共 同 的 工 作 计
领 导 行 动
评 估 结 果 和 过 程
划
建团队、定战略、带队伍
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