工作量估算模板
人天评估参照表_模板
标准实 主站实施 是否 单项小 施人天 人天 包含 计 10 10 0 0 10 10 7 0 0
子模块 小计
综合调整值 (人天) (可正可负)
调整后结果 (人天)
分析对象已内置的主题分析 分析对象未建立的主题分析
1.4 2.1
管理驾驶舱 总账管理 基本流程 总帐初始化-凭证-账簿-月末处理-内置报表查询（包 括凭证指定方式制作的现金流量表）
10
0
0
合并报表
3.1
合并报表
基本流程
考虑股权管理复杂度 合并实现财务四大法定报表合并（合并资产负债表 、 、合并层级、下属企 合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动 业的会计准则与报表 表），内部往来抵消 使用准则的多样性 实现单一结算中心的管理流程，非财务公司模式，只 是完成资金的结算与管理不涉及结算中心账务处理 实现生产成本归集、分配流程 实现了渠道的档案维护、可销物料维护、渠道订单分 配及配送、渠道库存查询等方面的功能Biblioteka 第 6 页主站实施估算
表一 主站实施工作量估算表
EAS模块 模块 编号 子模块 实施要点 实施要点内容说明 评估说明 标准实 主站实施 是否 单项小 施人天 人天 包含 计 子模块 小计 综合调整值 (人天) (可正可负) 调整后结果 (人天)
全面预算管理
1.1
全面预算管理
实施该模块的前提假 设是客户已经建立了 自己的预算管理体 系，有固定的预算表 预算编制流程 实现企业全面预算的编制流程 格和模板；不需要实 施顾问帮助建立预算 制度和预算表格模板 。 默认不选该项。如选 预算编制是否有专项预算、滚动预算、合并抵销等业 择，请先对预算体系 预算编制多样化 务模式 中预算模板的数量及 复杂程度做假设，然 默认不选该项。如选 择，请先对工作流的 预算编制工作流审批流程 在预算编制流程应用EAS工作流平台进行流程审批 数量及复杂程度做假 设，然后修正实施人 默认不选该项。如选 预算自定义分析 实现基于所编制预算表的预算分析 择，请先对预算分析 费用预算控制流程 实现基于期间费用的预算编制、控制与分析（不包括 生产费用） 的纬度及复杂程度做
软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版
说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
软件开发项目工作量估算模板
软件工作量评估-FPA评估方法-评估模板
1) 数据是从系统边界外部获取的 EI (External Input) 获得数据的过程，对终端用户 2) 事务处理是对ILF的插入、修改、 数据维护 的输入进行相关的处理 删除操作
2
3
1) 向系统边界的外部输出数据 2) 一般可以包含下列业务处理逻辑： 一个以上的数学运算处理 EO(External Output) 反馈数据的过程，完成对票据 由基础数据生成新的数据 数据编辑 、报表等的输出 对一个以上的ILF进行插入、修改、 三种处理EI、EQ、EO的复杂程度通常是用该处理中使用 文件个数（通常对应为数据库表数）以及用到的文件中 删除操作 的项目数（通常对应为数据库表的字段数）来度量的， 执行系统动作的变更 复杂程度与文件数和项目数成正比。即用到的文件数约 多，项目数越多，复杂程度就越高 1) 从系统边界外部获取数据 2) 向系统边界外部输出数据 3) 如果包含下列处理逻辑，则不是 EQ(External EQ： 针对终端用户的查询请求，输 Inquiry) 一个以上的数学运算处理 出相应的检索结果 数据展现。 由基础数据生成新的数据 对一个以上的ILF进行插入、修改、 删除操作 执行系统动作的变更 ILF (Internal Logical File) 类表 是在信息系统内部，为了完成 文件ILF、EIF的复杂程度通常是用该文件的纪录种类数 相关功能使用的逻辑文件，包 在计测系统范围内，有检索操作，同 和项目数来度量的，记录种类越多，项目数越多，复杂 括顺序文件、数据库表、临时 时也有插入、更新、删除操作的数据 程度就越高 文件等 1) 在计测范围内的系统检索，在计测 范围外的系统保存的数据 文件ILF、EIF的复杂程度通常是用该文件的纪录种类数 该系统和外部其他信息系统为 2) 在计测系统范围内，没有插入、更 和项目数来度量的，记录种类越多，项目数越多，复杂 了交换数据而使用的接口文件 新、删除等操作的数据 程度就越高 3) 是计测范围外系统的ILF
项目成本核算表模板
单位：元
项目名称
合同编号
产品组件成本核算
产品名称
型号
数量
组件
成本
小计
机械部件
元器件
其它组件
SMT
产品线人力成本核算
程序烧写工作量（人/天）
x人/x天
成本
组装工作量（人/天）
x人/x天
成本
测试工作量（人/天）
x人/x天
成本
贴牌包装工作量（人/天）
x人/x天
成本
其他成本核算
产品包装物料
数据模型设计
系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名称
功能点1
功能点2
功能点3
模块名称
功能点1
功能点2
功能点3
系统测试
准备测试用例
系统集成测试
测试结果修改
用户验收测试
测试报告
试运行/联试
系统维护
培训
工作量总计（人/天 ）
成本
设备成本核算
产品名称
型号
数量
成本
本地服务器
云服务器
合计
其他成本核算
运输
成本
安装调试
x人/x天
成本
差旅费
成本
合计
成本
运输
成本
安装调试
x人/x天
成本
差旅费
成本
合计
备注：
定制开发类项目成本核算表
单位：元
项目名称
合同编号
项
估算日期
开发人力成本核算
里程碑
工作描述
工作量估算（人/天）
小计
项目管理
软件开发计划
配置管理计划
软件开发项目工作量及报价模板
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
工作量估算模板
工作量
估计内容
工作任务
估计日期
等价值 3.00 3.00 4.07 2.90 3.20
偏差 3.33Байду номын сангаас 3.33% 47.54% 6.90% 0.00%
接受/不接受 接受 接受 不接受 接受 接受
备注
6.17
1.56
Dephil法工作量估计结果
项目名称 估计约束 估计假设 重估计原因 序号/ WBS编号 1 2 3 4 5 工作任务 身份证日期信息验证 身份证校验码验证 身份证数字格式验证 身份证转换 身份证检验 合计工作量 总工作量(包含管理、支持类工作量) 偏差范围为20% 单位 人天 人天 人天 人天 人天 工作量 估计人员1 估计人员2 估计人员3 3 3 3.2 2.7 3.2 2.9 2.9 3 3 3.2 3.1 3.1 6 3 3.2 最大值 3.1 3.1 6 3 3.2 最小值 2.9 2.9 3 2.7 3.2 平均值 3.0 3.0 4.1 2.9 3.2 项目阶段 概要设计 项目经理 无 假设数据需求定版后不会发生大的变更 无 难度系数 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 16.17 21.56 0% 估计对象 工作量
教师工作量证明模板
教师工作量证明模板尊敬的有关单位：兹证明XXX，男，XXXXX，XXXXX学校教师，工作自XXXX年XX月起至今。
工作期间，XXX老师扎根教育一线，尽心尽力，恪尽职守，取得了显著的工作成绩。
下面我将就其工作量进行详细介绍。
一、教学工作量1. 教授学科课程：XXX老师负责教授XXXXX学科的课程，根据学校实际情况，编制并完善了相应的课程教学计划，认真备课，讲课风格独特，备受学生喜爱。
2. 学生辅导：XXX老师积极参与学生的课外指导与辅导工作，帮助学生解决学习和生活中的问题，对学生进行全方位的关心和指导。
3. 学科竞赛：XXX老师作为学科负责人，组织了多次学科竞赛，且在各种竞赛中取得了优异成绩，树立了良好的教学形象。
二、教研工作量1. 参与学科建设：XXX老师积极参与学科建设工作，参与制定学科教育改革方案、教学大纲、课程标准等，为学科教学提供了科学的理论基础。
2. 教学论文：XXX老师热心参与教学论文的撰写工作，多次在省级以上期刊上发表教学研究成果，对学科教育改革有一定的理论积累。
三、管理工作量1. 班主任工作：XXX老师担任班主任工作多年，关心学生生活成长，积极参与班级管理与学生心理辅导，取得了学生家长和上级领导的一致好评。
2. 学校工作：XXX老师积极参与学校教学管理工作，主动参加学科会议、年级例会、教研活动等，配合学校各项管理工作。
XXX老师在工作期间，认真敬业，工作态度端正，工作量大，质量高。
在教学、科研和管理各方面都取得了较为优异的成绩，是一位优秀的教师。
特此证明。
证明单位（盖章）：______________证明人：______________（签字）日期：______________。
工作量梳理表格模板
工作量梳理表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作量梳理表格是一种用来记录和分析工作内容及工作量的表格工具。
通过工作量梳理表格，我们可以清晰地了解每项工作的具体情况，包括工作的名称、工作的描述、工作的周期、工作的优先级等信息，从而帮助我们合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
下面我将为大家介绍一份关于工作量梳理表格的模板。
工作量梳理表格模板以下是一个基本的工作量梳理表格模板，大家可以根据自己的需求进行修改和定制。
| 工作名称| 工作描述| 工作周期| 优先级|| -------- | -------- | -------- | ------ || 项目A | 完成项目A的需求分析和设计工作| 1个月| 高|| 项目B | 完成项目B的开发和测试工作| 2个月| 中|| 项目C | 完成项目C的需求评审和上线工作| 3周| 低|在这个表格中，我们可以将工作按照不同的标准进行分类和描述，从而让我们更加清晰地了解每项工作的具体情况。
在“工作名称”一栏中，我们可以记录每项工作的名称，在“工作描述”一栏中，我们可以简要描述每项工作的内容与要求，在“工作周期”一栏中，我们可以记录完成每项工作所需的时间，在“优先级”一栏中，我们可以标记每项工作的紧急程度和重要程度。
工作量梳理表格可以在各种场景下使用，比如团队项目管理、个人任务管理、日常工作计划等。
下面我们将举几个例子来说明工作量梳理表格的具体应用。
1. 团队项目管理：在团队项目管理中，团队负责人可以通过工作量梳理表格来了解每个成员所负责的工作内容和工作量，从而合理分配工作和资源，保证项目的顺利进行。
2. 个人任务管理：在个人任务管理中，我们可以通过工作量梳理表格来记录和分析自己的工作内容和工作量，帮助我们合理安排工作时间和提高工作效率。
3. 日常工作计划：在日常工作计划中，我们可以通过工作量梳理表格来明确每天的工作任务和工作量，从而提高工作计划的实施效果。
测绘项目工作量确认单模板-概述说明以及解释
测绘项目工作量确认单模板-范文模板及概述示例1:标题：测绘项目工作量确认单模板引言：在测绘项目中，工作量确认单是一种重要的文件，用于记录和确认各项工作任务的完成情况和工时消耗。
本文将提供一个测绘项目工作量确认单的模板，以帮助相关人员规范化工作流程，提高工作效率。
正文：一、项目基本信息1. 项目名称：______________________2. 项目负责人：______________________3. 项目起止时间：____________________二、工作任务一览任务编号任务名称工作内容完成情况负责人工时消耗-1234三、任务完成情况说明在本部分，对每个任务的完成情况进行简要说明，可以包括以下内容：1. 完成工作的详细描述。
2. 遇到的问题和解决方案。
3. 工作量是否与预期相符。
4. 需要调整的任务或补充的工作。
四、工时消耗总结在本部分，对工时消耗进行总结，包括以下内容：1. 各个任务的工时消耗。
2. 总计工时。
3. 是否存在超时或拖延的情况。
4. 与预定工时的差距及原因分析。
五、项目负责人确认本部分包括项目负责人对工作量确认单的签名和日期，以表示对任务完成情况和工时消耗的确认。
结论：测绘项目工作量确认单是记录和确认工作任务的重要文件，通过使用上述模板，可以规范化工作流程，提高工作效率，并更好地管理项目进度和资源分配。
根据实际项目情况，可适当调整模板内容，以满足具体需求。
注意事项：1. 确保填写工作量确认单时准确无误。
2. 及时更新工作量确认单，以便及时跟踪项目进展。
3. 在填写和确认工作量确认单时，与团队成员进行充分的沟通和协调，以确保准确性和一致性。
注：以上为测绘项目工作量确认单的模板，具体使用时请根据实际情况进行调整和完善。
参考链接：[1] 无[2] 无[3] 无示例2:标题：测绘项目工作量确认单模板引言：在进行测绘项目时，对工作量的确认是非常重要的一部分。
通过使用工作量确认单模板，可以有效地记录和确认测绘项目的工作量，确保项目进展和结果的准确性。
工作量确认单 - 模板
甲方设计人员确认工作量
及考核意见
综合评价
(优，良，中，差）
1
签字：
日期：
2
3
总计
备注：
费用总计元，已付元，应付元。
勘测工程工作量确认单工程名称工程编号工程地点地形分类涉及专业项目阶段委托方甲方受托方乙方开工日期完工日期现场工作简介工作内容规模甲方设计人员确认工作量及考核意见综合评价签字
勘测工程工作量确认单
工程名称
工程编号
工程地点
地形分类
涉及专业
项目阶段
委托方
（甲方）
受托方（乙方）来自开工日期完工日期现场工作简介
工作内容
单元测试 工作量估算公式
单元测试工作量估算公式
单元测试的工作量估算公式并没有一个统一的标准，因为单元测试的工作量受到许多因素的影响，如代码质量、测试的复杂度、测试人员的经验等。
但是，我们可以使用一些通用的方法来估算单元测试的工作量。
一种常用的方法是使用代码行数（LOC）作为估算单元测试工作量的指标。
一般来说，每行代码需要大约分钟的单元测试时间。
因此，可以使用以下公式来估算单元测试的工作量：
测试工作量（小时）= 代码行数× 每行代码所需测试时间（分钟）
例如，如果一个模块有1000行代码，每行代码需要1分钟的单元测试时间，那么该模块的单元测试工作量约为1000分钟，即小时。
当然，这只是一个简单的估算方法，实际情况可能会因各种因素而有所不同。
在实际的单元测试工作中，需要根据具体情况进行详细的分析和评估，以确定合理的测试工作量。
岗位工作量测评分析报告(模板)
岗位工作量测评分析报告一、目的为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工本钱，特开展此项工作。
二、测评范围公司职能及辅助岗位。
三、测评时间*年*月*日一*年*月*日。
四、采用方法工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行比照，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。
五、根本情况1.测评部门综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计52人。
2.结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1天按8小时，1周按5天，一年按250天计算，即50周。
3.本月共31天，周六、周日放假合计8天，本月实际出勤天数23天（按标准工作时间计算），共10166Ho六、公司整体数据分析总体来说，本次员工岗位工作量测评虽有些方面不尽人意，但作为推行的一项管理措施，根本上没遇到较大的抵触，测评人员也算比拟配合。
（一）工作日志完成情况工作内容：通过近半个月的工作日志的核对，工作内容与岗位说明书一致。
（二）岗位工作结构占比1.职能岗位工作结构图标2.辅助岗位工作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位日工作量饱满度范围为：50%-100%,日常工作量占总工作量比例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱满度范围为：71.25%T33.75%,日常工作量占总工作量比例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以日常性工作为主。
（三）工作日志数据、岗位测评填报数据与考勤数据比照注：1工作日志数据与岗位测评数据差异中，正数表示工作日志时间超岗位测评填报数据，反之：工作日志数据与打卡数据差异中，正数表示工作日志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表示岗位测评数据超打卡数据，反之。
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1
2
需求调研 需求分 需求分析 析 需求方案设计 编制 架构设计 系统设 概要设计 计 详细设计 数据库设计
系统功能优化
1
5
6
其它功能优化
1
1
效率分析优化 系统权限控3
系统开 发
自定义表单
2
5
1
5
13
流程设计器
1.Win32版本的设计器改进 2.Silverlight版本流程设计工具
软件开发项目工作量估算 序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认 需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整 所属父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角 度可以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角 色类型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设 置相应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选 功能。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 10.自定义表单支持checkboxlist，radioboxlist 1.提供统计分析可以查看具体流程实例 2.流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意 见，审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 改进系统安全权限控制，能控制流程的查看、申请、管理权限， 可以为用户、角色类型授权 Path表单上传管理 Path表单在线编辑 Path表单默认值处理 Path表单与流程引擎关联 Path表单解析功能 项目 架构设 需求分 程序 软件测试 网页设 文档 实施工 备注 经理 计师 析员 员 工程师 计师 编辑 程师 小计 4 8 2 14 3 3 6 12 6 8 8 1 3 9 8 1 9 7 8 1 2 5 5 5 4 23 17 29 8 13
2 2
8 1
5 5
15 8
自动化流程模 1.流程自动化模拟工具，简化流程测试 拟工具 1.后台数据处理 2.业务处理 增加新的流程 3.WebService处理步骤 步骤类型 4.业务代理 talk操作 6.MOSS操作 1.流程组合的支持 流程引擎的功 2.流程嵌套的支持 能改进 3.环节参与者自定义SQL的支持 4.流程版本的支持 1）可以安装在IAP、UAP等平台，供各应用系统作为流程引擎组 流程引擎组件 件调用。 2）对调用系统提供WebService接口方式。 1.业务表单的分离设计 基于Visual 2.业务表单的向导式创建 Studio的表单 3.业务表单字段设置控件 设计改进 4.业务表单字段校验控件 5.业务表单的发布管理 测试方案编写 （包含测试用 测试方案编写（包含测试用例） 系统测 例） 4 试 单元测试 单元测试 接口测试 接口测试 集成测试 特指在用户测试环境的调测 系统部署 包括正式环境部署和现场支持服务 数据初始化 系统部 5 （包括数据迁 原有设备记录、系统运行基础数据导入与生成 署 移等） 部署文档编写 小计 第3点“系统开发”由各个项目根据实际情况填写项目建设内容。
4
5
1
10
2
5
1
8
5
1
6
4
2
1
5
12
1 1 1 1
7 6 1 1 4 3 31 3 15
8 7 1 7 4 4 6 241
5 3
43
49
50
22
4
27