建立高效的项目管理团队—项目管理讲师吴永达.doc
项目管理培训
吴永达
10
项目干系人
项目发起人
项目经理 项目经理
项目管理团队
项目团队
项目
项目利害关系者
吴永达
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项目干系人分析
识别项目干系人 分析各自需求并书面化 通过平衡管理需求和影响
吴永达
12
项目干系人-项目伙伴
投资方 用户（客户） 银行方
设计方
业主 （建设方）
咨询顾问
承包商
监理方
供货商
吴永达
吴永达
14
制定明确的目标
具体 量化
具有挑战精神
合理
有时间限制
吴永达
15
示例：郊游项目
范围：
爬凤凰岭，预计5个景点，分别为…
进度：
去凤凰岭预计1小时；游玩7小时；返回1小时，总计时间为9小时
成本：
本次活动费用不超过500元
质量：
确保安全、心情舒畅、体力不超支
吴永达
16
平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 标准差=（最悲观-最乐观）/6
吴永达
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三点估算法
50%+68%/2=84%
65分
80分
Te
68% 95% 99%
如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68%
吴永达
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找出关键路径
最长的那条路径就是关键路径 关注关键路径降低进度风险 关键路径可能一条或多条
房间准备1.2 •清扫楼下
食品和饮料1.3 •准备食物 •选择菜单 •冷藏葡萄酒 •购买饮料 •购买食物 •制冰块 •准备咖啡 •进餐
项目管理1.4 •制定任务清单 •编制预算
如何建立一个高效的项目管理团队
如何建立一个高效的项目管理团队如何建立一个高效的项目管理团队在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理团队对于确保项目的成功至关重要。
一个高效的项目管理团队能够协调各种资源、优化项目进展并及时解决问题。
本文将探讨如何建立一个高效的项目管理团队。
一、明确团队目标与角色在建立项目管理团队之前，首先要明确团队的目标和成员的角色。
团队的目标应该是具体、明确、可衡量的，并与整体项目目标相一致。
团队成员的角色应该与其技能、经验和兴趣相匹配，确保每个人都能够充分发挥自己的潜力。
二、建立有效的沟通机制高效的沟通是项目管理团队成功的关键。
建立有效的沟通机制可以保证团队成员之间的信息流畅和及时。
团队应该定期召开会议，交流项目进展和解决方案，并使用项目管理工具来进行在线协作和跟踪进展。
三、建立相互支持的团队文化一个高效的项目管理团队应该建立相互支持和合作的团队文化。
团队成员应该彼此信任、尊重和鼓励，鼓励创新和团队合作。
此外，建立良好的工作氛围和互动机制，可以促进团队成员之间的密切合作。
四、培养领导力与管理能力一个高效的项目管理团队需要有有效的领导力和管理能力。
团队领导者应该具备良好的沟通、决策和问题解决能力，能够指导团队成员并处理项目中出现的挑战和问题。
此外，团队成员也应该积极主动地发展自己的领导力和管理技能，以便更好地协助团队达成目标。
五、持续学习和改进项目管理是一个不断发展和演进的领域，团队成员应该具备持续学习和改进的心态。
定期组织培训和学习活动，掌握最新的项目管理知识和技能，并将其应用到实际的项目管理中。
同时，团队应该定期进行回顾和总结，总结经验教训，并采取相应的改进措施。
六、奖励与激励团队成员为了激励和激发团队成员的积极性，适当的奖励与激励机制是必不可少的。
团队成员应该被认可和奖励，以鼓励他们的表现和贡献。
同时，建立良好的晋升机制和培训计划，为团队成员提供发展和晋升的机会，增强其对项目管理工作的投入和动力。
总结建立一个高效的项目管理团队需要明确团队目标与角色，建立有效的沟通机制，培养相互支持的团队文化，发展领导力与管理能力，持续学习和改进，并奖励与激励团队成员。
如何在团队中建立高效的项目管理和执行能力？
如何在团队中建立高效的项目管理和执行能力？在任何组织中，项目管理和执行是确保项目顺利完成的关键。
而在团队中建立高效的项目管理和执行能力，则更是提高组织绩效和竞争力的基础。
下面就让我们一起来探讨如何在团队中建立高效的项目管理和执行能力。
1.明确项目目标和需求在项目开始之前，团队成员需要清晰地了解项目的目标和需求。
项目经理需要与团队成员充分沟通，确保大家对项目的目标有清晰的认识，并能够将目标分解为具体的任务和行动计划。
2.制定详细的项目计划一个详细的项目计划是项目管理和执行的基础。
项目经理应该与团队成员共同制定项目计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。
同时，项目计划需要及时更新，以应对项目执行过程中出现的变化和挑战。
3.建立清晰的沟通机制高效的沟通是项目管理和执行的关键。
团队成员之间需要建立起畅通的沟通机制，随时交流项目进展、问题和风险。
项目经理负责协调团队内部的沟通，确保信息传递及时准确。
4.指定责任和权限每个团队成员需要清楚自己的责任和权限。
项目经理应该明确指定每个人的任务和角色，确保团队的协作高效有序。
同时，团队成员也应该有权利提出自己的建议和意见，共同推动项目的进展。
5.持续反馈和改进在项目执行过程中，团队应该定期进行评估和反馈。
及时发现和解决问题，不断改进项目管理和执行的方式，提升团队的执行能力。
团队成员可以通过反思和总结，不断提高自身的项目管理能力。
建立高效的项目管理和执行能力是一个持续不断的过程。
团队成员需要不断学习和提升自身的能力，积极参与团队合作，共同推动项目的顺利完成。
只有通过团队的共同努力，才能真正实现项目目标并取得成功。
以上就是关于如何在团队中建立高效的项目管理和执行能力的一些建议。
希望这些内容能够对您有所帮助，也欢迎大家积极分享自己的经验和想法，共同探讨提高团队执行能力的方法和途径。
构建高效项目管理团队的关键步骤
构建高效项目管理团队的关键步骤在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的项目管理团队是企业成功的关键。
一个优秀的项目管理团队能够确保项目按时交付、高质量完成，并且能够灵活应对变化和风险。
然而，要构建一个高效的项目管理团队并非易事。
以下是构建高效项目管理团队的关键步骤。
明确目标和期望首先，明确目标和期望是构建高效项目管理团队的关键步骤之一。
每个项目都应该有明确的目标和期望，团队成员需要清楚地了解他们的工作职责和预期目标。
这样可以确保团队成员朝着共同的目标努力，而不是各自为政。
同时，领导者应该设定合理的目标，既激励团队成员努力工作，又保持可实现性。
只有目标明确，团队才能更好地协作和合作。
建立透明的沟通渠道沟通是一个团队顺利合作的基础。
为了构建高效的项目管理团队，建立透明的沟通渠道至关重要。
团队成员应该能够自由地分享信息、想法和问题。
领导者应该鼓励团队成员积极参与沟通，培养开放、诚实和透明的沟通氛围。
此外，定期组织团队会议，并使用适当的沟通工具，可以帮助团队成员更好地了解项目进展和各自的任务。
促进团队合作和倡导共享团队合作是一个高效项目管理团队不可或缺的要素。
建立团队合作的关键在于鼓励和推崇共享。
团队成员应该分享他们的知识、技能和经验，以便整个团队能够从中受益。
此外，团队成员之间还需要相互支持和协作，以确保项目能够按时高质量完成。
领导者应该倡导共享，并设立相关机制和奖励制度，以鼓励团队成员的参与和合作。
确立有效的决策机制项目管理团队在项目执行过程中需要不断做出决策。
为了提高效率，确立有效的决策机制至关重要。
决策机制应该明确团队成员的角色和责任，并明确决策的时间表和流程。
此外，领导者需要培养团队成员的决策能力，并鼓励他们在适当的时候提出建议和意见。
最重要的是，决策过程应该被记录下来，以便日后参考和交流。
持续学习和发展持续学习和发展是构建高效项目管理团队的关键步骤之一。
在不断变化的商业环境中，团队成员需要不断更新他们的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
在项目管理中如何打造一支高效团队
效 的价值，而项 目团队工作是否有成效， 时产 生 的作 用 不可 忽 视 。 达成共识， 需要一定的时 间间隔。 以， 所 项 将会直接影 响到项 目的成败 。 ２ 、制定团队建设 目标 ，召开启动会 目经理必须理解 ， 获取 团队的共 同承诺需 建设高效 团队的必要性 议。 由于 团 队 目标 是建 立在 明晰 的 项 目 目 要有一个 过程，并应尽可 能加快这个 过
充分发挥 要 高企 业的绩效， 可以增强企 业内部协调能 并对 员 工 进行 多方 面 的培 训 ， 求 成 员 积 把合适 的人放在合适的位 置上 ， 然后把他们的成 果 团 力， 利于员工的潜能发挥 。本文 阐述 了 极参 与 组 织决 策 。 队工 作 形 式 培养 了员 各项 目组成员的特长， 有
最终达到 团队工作 目标。例 决策和人际关系处理等方 汇聚在一起， 在 项 目管理 中把握好 团队建设 的方法， 使 工 的技术能力 、 面 的能 力 ， 从而 使 员 工 素质 和 技 能 得 到 极 如 ， 目经理在选择工作成员进行配对分 项 之有 效月 务于项 目的 实施 。 艮 关键词 ： 目管理； 项 沟通渠道 ； 激励 系统 中图分类号：２ 文献标识码： Ｖ７ Ａ
大 的提 高 。
组时应注意员工的工作风格 ，乌龟式 ” “ 工
二、 目管理中的团队建设 项
作风格 的成ห้องสมุดไป่ตู้员与“ 野兔式 ” 工作风格 的成
１ 注重 团队精神建设 。 、 团队精神的形 员在 一起 工作可能会影 响到协作 的有 效
项 目管 理 就 是 指把 各 种 系 统 、 方 法 、 成 ，其基础是尊 重个 人的兴趣爱好和特 性 。但有时， 并不一定要选择风格相同的 人员和资源结合在一起 ，在规定的时间、 长 。 队成 员 共 同完 成 目标 任 务 的 保 证就 人员配 对成组， 风格有所不同的成 员在一 团
[项目管理]项目管理内训吴永达
![[项目管理]项目管理内训吴永达](https://img.taocdn.com/s3/m/c0425954ba1aa8114431d9f5.png)
（项目管理）项目管理内训吴永达目录一、课程目标：2二、课程受众：2三、课程时间3四、课程内容：3第一部分什么是项目管理3第一讲什么是项目3第二讲什么是项目管理3第三讲为什么要学项目管理3第四讲项目管理做什么3第五讲成功的项目管理者4第二部分启动项目-千里之行，始于足下4第六讲如何识别干系人4第七讲如何确定目标4第八讲如何确定项目组织结构4第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里4第九讲如何确定项目范围4第十讲如何安排项目进度5第十一讲如何管理项目成本5第十二讲如何管理项目质量5第十三讲如何编写项目人力资源计划5第十四讲如何确定项目沟通计划5第十五讲如何确定项目风险计划5第十六讲如何让计划更可行6第四部分执行项目- 言必行，行必果6第十七讲执行48字真经6第十八讲构建优秀团队6第十九讲管理项目团队6第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变6第二十讲如何评估项目状况6第二十一讲项目偏差管理7第二十二讲如何控制项目变更7第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰7第二十三讲如何验收成果7第二十四讲总结经验教训7第二十五讲表彰团队成员7五、讲师介绍7《如何利用项目管理技术提升工作业绩》（3天）一、课程目标：⏹掌握项目管理工具与方法；⏹提升中层管理者执行能力；⏹提高工作成功概率。
二、课程受众：⏹企业中层管理者⏹企业中的人力资源管理人员⏹企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果3天四、课程内容：第一部分什么是项目管理第一讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、最佳流程实践3、工具与方法第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲成功的项目管理者1、项目经理的职责2、项目经理的素质3、项目经理的知识构成4、项目经理的关键技能第二部分启动项目-千里之行，始于足下第六讲如何识别干系人1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求第七讲如何确定目标1、没有目标就没有方向2、需求、成果与目标3、如何定义项目成果4、如何设置项目目标第八讲如何确定项目组织结构1、常见组织结构有哪些2、项目管理办公室探讨3、如何选择项目组织结构第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第九讲如何确定项目范围1、什么是产品范围2、什么是项目范围3、如何使用WBS确定范围第十讲如何安排项目进度1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）6、优化进度计划-资源平衡第十一讲如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制第十二讲如何管理项目质量1、究竟达到什么标准-确定标准2、如何达到质量标准-质量保证3、如何知道是否达到-质量控制第十三讲如何编写项目人力资源计划1、需要什么样的人2、如何获得这些人3、他们什么时候来4、他们什么时候走第十四讲如何确定项目沟通计划1、有谁需要沟通2、需要什么信息3、什么方式沟通4、多长时间一次第十五讲如何确定项目风险计划1、如何管理风险-风险规划2、如何找出风险-风险识别3、哪些风险重要-风险分析4、如何解决风险-风险应对第十六讲如何让计划更可行1、调整范围2、改变进度3、增加投入4、改变质量第四部分执行项目-言必行，行必果第十七讲执行48字真经1、8字方针2、16字原则3、24字战略第十八讲构建优秀团队1、团队与个人2、如何建设团队3、如何激励团队第十九讲管理项目团队1、如何解决问题2、如何解决项目冲突3、如何做项目绩效考核第五部分监控项目-审时度势，沉着应变第二十讲如何评估项目状况1、如何搜集项目信息2、如何做绩效报告3、如何评估项目风险第二十一讲项目偏差管理1、如何找出偏差2、如何找出引发偏差的原因3、如何应对偏差第二十二讲如何控制项目变更1、谁管理变更-组织结构2、如何做变更-控制流程3、变更的执行-结果监控第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰第二十三讲如何验收成果1、找出成功标准2、确定验收流程3、做好成果移交4、明确后期服务第二十四讲总结经验教训1、学习最佳方式2、项目文档分类3、经验教训归档第二十五讲表彰团队成员1、及时奖励与惩罚2、分享成功与喜悦3、感谢项目干系人五、讲师介绍吴永达老师中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。
如何打造高效的项目管理团队
如何打造高效的项目管理团队在当今社会，不论是大型企业还是小型创业公司，项目管理团队都扮演着至关重要的角色。
一个好的项目管理团队能够优化工作流程、提高生产效率、提高项目质量、降低成本等方面发挥重要作用。
那么，如何打造高效的项目管理团队呢？一、明确项目目标和任务在组建项目管理团队前，必须明确项目的目标和任务。
只有将项目目标和任务清晰地传达给每个成员，才能确保每个人都知道自己的工作内容及目标。
这样一来，就可以发挥每一位团队成员的特长和才能，为项目的成功打下坚实的基础。
二、选择合适的成员选择合适的成员是打造高效的项目管理团队的重要一步。
不同的项目管理团队需要不同的能力和技能来完成任务。
因此，必须根据项目的性质、任务和目标，选择具有丰富经验和技能的成员，并在团队中进行分工协作。
三、建立良好的沟通机制在项目管理团队中，良好的沟通机制是打造高效工作的重要保障。
通过沟通，每个成员能够了解项目的进展情况、强化协作意识，减少重复工作和误解，降低项目的风险。
同时，还可以改善工作效率，提高工作质量。
四、采用适当的项目管理工具在现代项目管理中，使用适当的项目管理工具是必不可少的。
该工具能够帮助减少运营成本、提高工作效率，同时规范化项目的管理流程。
近年来，许多公司采用了在线项目管理工具来帮助团队更好地协作。
五、优化工作流程在团队中，冗长的流程和复杂的规式会浪费时间和精力，降低团队的工作效率。
因此，应该对工作流程进行优化，让实现目标的过程更加流畅，减少人力浪费，确保项目的质量和时间。
六、制定合理的时间计划制定合理的时间计划是打造高效项目管理团队的关键一步。
在进行日常工作时，项目管理团队必须时刻关注进度和目标，根据实际情况调整计划，让时间计划更合理更实用。
在团队实践中，执行计划的时期不断推动、学习总结和反馈，不断优化计划以此达到最好效果。
七、培养团队协作意识在团队中，培养团队协作意识是至关重要的。
通过协作，可以提高团队成员的合作能力，深化友谊，强化信任，进一步提升团队工作的执行力。
如何构建高效的项目管理团队
如何构建高效的项目管理团队在现代商业环境中，项目管理团队的高效运作对于项目的成功至关重要。
一个高效的项目管理团队能够提升项目的执行效率，保证项目按时高质量完成。
那么，如何构建高效的项目管理团队呢？以下是一些建议供您参考。
首先，构建高效的项目管理团队需要选对人。
拥有适合角色的团队成员对于项目的顺利实施至关重要。
选择具有项目管理经验和技能的团队成员，他们需要具备有效沟通、领导能力和解决问题的技能。
此外，团队成员之间的协作和团队精神也非常重要，团队成员应该能够相互信任、共享信息和互相支持。
其次，明确团队的目标和角色。
明确定义项目的目标和每个团队成员的角色，确保每个团队成员都清楚自己的任务和职责。
通过有效的沟通和协作，团队成员可以更好地理解彼此的角色和互相协作，从而加强团队的执行力和效率。
此外，建立有效的沟通机制也是构建高效项目管理团队的关键。
团队成员之间需要建立有效的沟通渠道，保持信息的及时传递和共享。
定期召开团队会议、向团队成员提供详细的项目进展报告和信息，可以促进团队成员之间的沟通和协作，帮助团队更好地应对项目执行过程中的挑战。
更重要的是，鼓励团队成员之间的学习和成长。
持续学习和不断提升团队成员的技能和知识是构建高效项目管理团队的重要因素。
领导者应该鼓励团队成员参加培训和学习活动，提供机会让团队成员不断提高自己的专业水平和技能，从而增强团队的执行力和竞争力。
最后，建立积极的团队文化和氛围也是构建高效团队的关键。
一个积极的团队文化能够激励团队成员充分发挥自己的潜力，增强团队的凝聚力和执行力。
领导者应该积极提倡团队合作、鼓励团队成员分享成功和经验、认可团队成员的努力和贡献，打造一个积极、有活力和富有创造力的团队文化。
总的来说，构建高效的项目管理团队是一个复杂而又漫长的过程，需要领导者不断努力和团队成员的共同合作与支持。
只有通过正确的人员选择、明确的目标和角色、有效的沟通机制、持续的学习和提升以及积极的团队文化，才能构建一个高效的项目管理团队，为项目的成功实施打下坚实基础。
项目管理培训系列之建立高效团队
SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性
特征
工作小组或需要指导的团队
自我指导和自我表现管理的团队
领导
强，以领导为中心
-----典型的条件发生改变
-----确立的方法作用越来越小
-----间断的发生效果的时期
阶段III
-----团队必须被拯救
-----跳到一个新的有实质的增长曲线
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
……每个阶段的步骤
形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：
团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低 团队领导被视为计划和决策制定者 团队缺乏共同工作所需的正式模式 团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知 团队缺乏灵活性和适应性
缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 工作的程序开始变得低效 团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍
01
培养和维持共同远景和对目标的认同感
02
寻找革新的做事方法
03
公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望
执行者
把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，
每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色
团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度 有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性和智力 一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源的优势。
建立高效项目团队的管理方法
建立高效项目团队的管理方法项目管理是现代企业管理中至关重要的一部分，而建立高效项目团队是确保项目顺利进行和圆满完成的关键因素之一。
本文将探讨建立高效项目团队的管理方法，以帮助企业实现项目目标并提高竞争力。
一、确定明确的项目目标和角色分工高效的项目团队需要有明确的项目目标，只有明确定义项目目标，才能使团队成员专注于工作的实质，减少误解和冲突。
同时，在明确项目目标的基础上，合理分工也是至关重要的。
通过合理分工，使每个团队成员可以充分发挥自己的专长，提升工作效率和质量。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队协作中不可或缺的环节，而在项目团队中，建立高效的沟通机制尤为重要。
团队成员之间应该建立起畅通的沟通渠道，可以通过定期开会、使用专用沟通工具等方式来实现。
此外，团队领导者还应鼓励团队成员相互交流和分享，以提升整个团队的知识和经验。
三、培养团队合作意识团队合作是高效项目团队的核心，只有建立良好的团队合作意识，才能充分发挥团队的协同效应。
在培养团队合作意识时，可以采取一些措施，如鼓励团队成员相互支持、共享资源，设立奖励机制来激励团队合作等，从而不断提高团队的凝聚力和执行力。
四、设定明确的进度和绩效评估机制项目的进度和绩效评估是管理高效项目团队的重要手段之一。
团队领导者应根据项目的要求，设定明确的进度目标，并与团队成员进行共同确认。
同时，建立绩效评估机制，能够及时发现和解决问题，确保项目按时完成，并对团队成员的贡献给予合理的评价和奖励。
五、提供良好的工作环境和资源支持良好的工作环境和资源支持是保障高效项目团队运转的基础条件。
在建立高效项目团队时，企业应为团队提供良好的工作环境，包括舒适的办公区域、必要的办公设备等，并提供所需的资源支持，包括财务、技术等方面的支持，以帮助团队更好地开展工作。
六、持续学习和改进在项目管理中，持续学习和改进是非常重要的。
团队领导者和团队成员应不断学习新知识和技能，关注行业的发展动态，以不断提高项目管理水平和团队绩效。
高效的项目管理团队的组建和管理
高效的项目管理团队的组建和管理随着社会的不断发展，各种工程项目数量呈现爆炸式增长。
对于一个项目来说，如果没有一个高效的管理团队，就无法保证项目的顺利进行和取得成功。
因此，如何组建和管理一支高效的项目管理团队就成为了很多企业关注的焦点。
一、构建高效的团队项目管理团队需要有一个明确的目标和愿景。
在这个过程中，领导者要明确定位自己的管理角色，从而有效指导和差配项目团队。
不同的项目需求会需要不同的管理风格。
例如，开创性项目需要灵活和创新的管理，而标准项目则需要规范化和流程化的管理方式。
因此，团队成员的人员构成应该根据项目的性质和需求来灵活调整。
当然，这并不意味着团队的人员构成和组织结构可以时常变动。
虽然项目组成员的组合可变，但是架构却应该保持稳定。
结构稳定的团队可以增加成员的归属感和承诺感，从而提高项目团队的稳定性。
二、项目需求和能力筛选不同的项目团队会需要不同类型的人才，因此，在组建团队之前，公司需要充分考虑项目需要的技能、经验和知识。
虽然说拥有经验是非常重要的，但是，纯粹的经验并不足以构建一个高效的团队。
团队成员之间的协作能力、沟通能力、决策能力和领导能力同样重要。
因此，在面试过程中，需要参考岗位空缺的权能清单，以确保岗位和候选人具有适当的匹配度。
公司还要考虑雇用人员的文化背景和目标，以便获得更好的协作和高效性。
三、宣传信息的支付和快速知识转移。
宣传信息的支付是团队合作的基础。
每个团队成员都应该知道项目的目标、战略、战术和关键目标。
这意味着，领导者有责任清楚地向整个团队传达这些信息，并且要确保每个成员能够理解和接受这些信息。
为了快速实现知识转移，领导者需要建立一个容易使用和访问的沟通平台。
在这个过程中，可以使用各种工具，比如视频会议、内部通讯软件、百度文库等来确保信息传递的有效性。
四、关注组成员的要求和反馈信息识别组成员的需求和偏好，如同适当地应对反馈信息是优秀领导者的一个基本要求。
通过与团队成员沟通交流，可以获得慰藉、支持和共同进步的机会。
建立高效的项目团队与项目管理体系
建立高效的项目团队与项目管理体系为了使项目能够顺利完成并达成预期的目标，建立一个高效的项目团队和项目管理体系是至关重要的。
本文将探讨如何建立高效的项目团队和项目管理体系，以确保项目成功交付。
一、项目团队的建立建立高效的项目团队是项目成功的基石。
以下是建立项目团队的关键步骤：1.明确项目的目标和需求：在开始招募项目团队成员之前，项目经理应该明确项目的目标和需求，并将其传达给团队成员。
这有助于吸引并留住与项目目标相匹配的成员。
2.招募合适的成员：选择合适的人员加入项目团队非常重要。
他们应具备所需的技能、经验和团队合作能力。
招募过程应根据项目需求和人员背景进行综合评估。
3.明确角色和责任：每个团队成员都应明确自己的角色和责任。
这样可以避免工作的重叠和责任的模糊，确保任务执行的高效性。
4.建立有效的沟通机制：建立一个高效的沟通机制是团队协作不可或缺的一部分。
沟通渠道可以包括定期的团队会议、电子邮件、在线聊天工具等，以确保信息的及时流通。
二、项目管理体系的建立项目管理体系是管理项目各个方面的框架和流程。
以下是建立项目管理体系的关键要素：1.明确项目目标和阶段：在项目启动阶段，明确项目的整体目标和各个阶段的目标非常重要。
这将有助于制定可行的计划和确定项目的关键里程碑。
2.制定详细的项目计划：项目计划应包括任务分配、时间表、资源需求等方面的详细信息。
通过制定具体的计划，可以将项目工作分解为可管理的任务，确保项目按时交付。
3.实施有效的风险管理：项目中总会存在风险，因此建立一个有效的风险管理体系至关重要。
这包括识别和评估潜在风险，制定相应的应对策略，并持续监控和控制风险。
4.确保有效的沟通和协作：项目管理涉及多个利益相关方的合作与协调。
建立一个有效的沟通和协作机制，可以帮助团队成员之间进行顺畅的信息交流，并确保项目各方的利益得到充分考虑。
5.持续监控和评估项目进展：在项目执行过程中，项目经理应定期监控项目的进展，并进行评估和调整。
如何构建强大有效的项目管理团队
如何构建强大有效的项目管理团队在项目的开展过程中，构建一个强大有效的项目管理团队是非常关键的。
一个好的团队能够提高项目的成功率，同时也可以提高项目的效率。
但是，如何构建这样一个高效的团队呢？一、确定目标和职责在构建团队之前，首先要明确团队的目标和职责。
一个团队应该根据项目的需要设立，每个成员都应该明确自己的职责和任务。
这样能够确保每个人都能够在项目中发挥自己的最大价值。
二、选择优秀的团队成员要构建一个出色的团队，必须选择最有资质的人才。
团队成员应该是能够合作的，具备各种各样的技能和经验的人。
应该通过面试、推荐信等方式来筛选合适的人选。
三、建立沟通机制沟通是一个项目成功的关键，因此建立一个有效的沟通机制是非常重要的。
团队成员应该随时分享进展情况以及任何可能影响项目进展的问题。
组织定期会议是一种有效的方法，以确保团队成员都在同一频道上。
四、制定计划和时间表一个优秀的团队需要一个明确的计划和时间表，以确保所有人都知道项目的重点和截止日期。
在项目启动前，应列出一个详细的时间表，并确定每个任务所需的时间和资源。
在项目运行过程中，时间表应该被跟踪和更新，以确保整个团队都在进展顺利。
五、提供培训和发展机会一个优秀的团队应该得到培训和发展的机会以提高其技能和知识水平。
这可以通过提供培训、资源和访问行业专家来实现。
团队成员的进步将对项目的整体进展产生积极的影响。
六、奖励与激励奖励和激励是激励团队的最佳方法之一。
这可以采用加薪、奖金、名誉证书或其他方式，以鼓励团队成员不断努力加强他们的表现。
这种形式的激励可以激发团队成员的斗志，并鼓励团队成员不断提高自己的绩效。
七、监控和评估为了确保项目的成功，团队负责人应该监控和评估团队的表现。
这应该包括团队成员个人的绩效、团队成员之间的合作关系和整个项目的进展情况。
这种形式的监控和评估可以帮助团队发现问题，及时解决并维持团队的积极气氛。
总之，在构建强大有效的项目管理团队时，必须明确团队的目标、选择优秀的团队成员、建立强有力的沟通机制和时间表、提供培训和发展机会、奖励和激励团队成员，以及不断监控和评估团队的表现。
项目管理培训(图解项目管理)上--吴永达老师
务或成果的工作进行监控
分的进展，确保实现项目集的
标
整体目标、进度、预算和利益
吴永达
战略、运营和项目管理的关系
战略管理
支持战略目 标的实现
选择做哪 些项目
运营管理
支持
项目管理
吴永达
项目管理办公室&项目经理
目标 范围 重点
控制资源 内容
PMO
PM
企业整体 全组织内
重要的计划范围变更 Major program scope changes
A.集中办公 B.项目型 C.矩阵型 D.职能型
吴永达
矩阵型
总裁
项目经理的经理
职能经理A
职能经理B
项目经理A 项目经理B 项目经理C
职员 职员 职员
职员 职员 职员
矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同。
吴永达
项目型
总裁
项目经理A
项目经理B
职员
职员
职员
职员
客户/用户
项目
吴永达
练习题
下列哪项总是项目干系人？
A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人 C. 工程设计部门的职能经理 D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
谁负责确定项目目标和对项目提供资金支持？
A、项目经理 B、高级管理层 C、发起人 D、客户
A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom
吴永达
项目经理
项目管理知识体系
人际关系技能 常规管理知识技能
PMBOK指南
吴永达
应用领域知识
标准 Standards 法规 Regulations
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建立高效的项目管理团队—项目管理讲师
吴永达1
团队建设课程大纲
吴永达老师
课程目标
⏹帮助学员形成完整、正确、统一的沟通、团队管理理念
⏹掌握沟通控制、团队建设的关键点及具体控制方法与工具使用⏹培养学员在团队中形成高凝聚了，打造高执行力
课程内容
课程受众：
企业管理层、团队成员
授课方法
本课程预计使用下面几类授课方式：
讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能
情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题
演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和
技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的
案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结
演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。
讲师介绍
吴永达老师
中国实战派著名管理专家，美国管理协会（PMI）认证PMP，美国
培训师协会认证培训师（AACTP），美国管理协会（PMI）会员，清华大
学、北京大学、人民大学客座讲师，管理者联盟高级顾问，神州巨龙管
理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程
监理师。
吴老师一直在生产一线从事管理实践，亲自管理若干合同额在千万
的，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。
吴老
师在PMP考
前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
主讲课程：
PMP考前辅导
项目管理沙盘模拟
项目经理能力训练
项目管理实战演练
任职经历：
北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问；
北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件经理、技术总监；
北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、经理、管理咨询师；
技术背景：
6年微软ASP/环境、B/S架构应用开发管理经验；
3年J2EE环境、B/S架构应用开发管理经验；
部分客户：
2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司
、SOHU奥运部、李宁、神华煤制油、
中国电信泰州分公司
中国联通伊春分公司
中国移动黑龙江分公司
工行数据中心（北京）
国家电网下属成都供用电公司
中仪英斯泰克进出口公司
近期管理：
清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实
施，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程
公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，
2008奥组委IT评估咨询等。
讲师特色：
吴老师具有多年从事软件管理经验，曾参与大量省市电子政务管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实，为其提供管理、咨询、监理服务，他密切关注管理者生存现状，对管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。
与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。
针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部管理现状进行分析，通过走访高层管理者、管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。
吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单
位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。