陈列设计之耐克组调研报告共20页文档
耐克组织调查方案
耐克组织调查方案背景耐克公司是全球著名的运动品牌之一，其产品覆盖运动鞋、运动服饰、运动饰品等多个领域。
然而，近年来耐克公司却频频受到质疑，被指控存在不公平工作环境、违反劳工法律等问题。
为了保障公司及其员工利益，需要对公司进行全面组织调查，查明真相。
调查目的本次调查的目的是为了了解耐克公司内部的工作环境、员工待遇、企业社会责任、合规程度等方面的情况，进一步发现存在的问题，解决已有的问题，并最大程度地保证公司及其员工的利益。
调查内容与方法1.调查内容•耐克公司的组织架构及人事管理体系•员工薪酬及绩效管理情况•工作环境及员工福利情况•耐克公司的企业社会责任和合规程度情况2.调查方法•面对面采访：对公司内部各部门、不同岗位员工进行采访，了解公司的运营情况、员工的工作环境和待遇等情况•文件材料分析：对公司的相关文件、合同等进行细致分析，了解公司的运营情况、管理制度、員工待遇等情况。
•网络调查：通过互联网等渠道，调查员工公开反应、业界公开讨论、分享等情况。
调查过程中要保证信息来源的真实性和可信度。
调查流程1.设立调查小组：由专门的小组负责调查工作，包括决策人员、调查人员等。
小组成员应该有业界精英、律师事务所、专业会计师事务所等专业人士。
小组负责编制调查计划，确保调查总结符合公司利益和要求。
2.编制调查计划：调查小组应依据公司目标、调查目的、调查内容和调查方法，制定详细的调查计划。
计划应该阐述调查目标和主要内容，调查方法和调查对象等，以便全面系统地了解公司情况。
3.调查执行：根据调查计划，调查小组全面系统地进行调查工作，采集相关信息、文档材料等。
同时，保证调查过程中严格的保密措施，以保护公司及其员工利益。
4.调查总结与报告：调查小组以调查报告的形式向公司及高层提交全面系统的调查总结，列出公司内存在的问题，提出相关的解决方案。
调查风险陈述1.调查过程中，可能会涉及到公司及其员工隐私等相关涉及权益，需要严格保密。
耐克专卖店设计调研报告
耐克专卖店设计调研报告1. 引言本次调研旨在对耐克专卖店的设计进行全面的调查和研究，以期提供有关其店面设计、展示陈列、空间布局、照明设计等方面的建议和意见。
通过对多家耐克专卖店调研，本报告总结出一些设计的优势和不足，并对未来的设计进行展望。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈和问卷调查等。
参访的耐克专卖店包括北京、上海、广州等一线城市的主要门店，并对不同规模和类型的店面进行了比较研究。
3. 调研结果3.1 设计优势- 大面积玻璃幕墙：耐克专卖店普遍采用大面积的玻璃幕墙，能够引入充足的自然光线，为顾客营造明亮、舒适的购物环境。
- 空间布局合理：店内空间布局得当，分区明确，不同商品展区有明确的分隔，方便顾客寻找商品。
- 场景装置设置：耐克专卖店内常有各种创意的场景装置，如运动场景、明星合影墙等，为顾客提供了丰富多样的购物体验。
- 照明设计：专卖店的照明设计既能凸显商品的特色，又能让顾客感觉舒适自然。
3.2 设计不足- 导购体验不佳：部分店员缺乏专业知识和服务意识，顾客咨询和购物过程中体验感不强。
- 商品摆放不统一：部分店面商品摆放杂乱无章，缺乏整齐有序的陈列，给消费者带来困扰。
- 存储区域不够充分利用：有些专卖店的仓储区域利用不够充分，导致商品调拨和库存管理不方便。
- 人流管理不当：部分店面在促销期间人流量过大，导致拥堵和混乱。
需要进一步改善人流管理系统。
4. 设计建议- 提升导购服务：提高店员的专业素养和服务意识，确保顾客在购物过程中得到贴心的指导和帮助。
- 加强陈列设计：改善商品陈列，统一风格，提高商品的可视性和吸引力。
- 规范仓储管理：充分利用仓储区域，改善商品调拨和库存管理流程，提高效率。
- 完善人流管理系统：针对促销期间人流量过大的问题，引入智能化的人流管理系统，确保顾客的流畅体验。
5. 展望未来设计- 引入虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，为顾客提供更真实、视觉冲击力更强的购物体验。
耐克的调研报告
耐克的调研报告耐克调研报告调研背景耐克（Nike）作为全球知名的体育用品和运动鞋品牌，一直以来拥有广泛的市场份额和忠实的消费者群体。
为了更好地了解耐克品牌在消费者心中的形象和市场竞争状况，我们进行了一项调研。
调研目的本次调研的主要目的是了解消费者对耐克品牌的看法、对其产品的满意度以及对竞争品牌的认知。
通过分析调研结果，帮助耐克更好地制定市场策略，提升产品品质和消费者满意度。
调研方法本次调研采用了问卷调查的方式进行，共有300名受访者参与。
问卷内容包括消费者对耐克品牌的认知程度、购买意愿、产品质量评价、竞争品牌的认知和购买偏好等方面。
调研结果1. 绝大多数受访者（80%）表示对耐克品牌有一定的认知。
他们认为耐克代表了高品质、时尚和运动精神。
2. 关于购买耐克产品的意愿，超过70%的受访者表示愿意购买。
他们认为耐克产品品质可靠，符合他们的运动需求。
3. 耐克的产品质量得到了大部分受访者的肯定。
超过90%的受访者对耐克产品的质量持肯定态度，并认为耐克在产品设计和功能方面表现出色。
4. 在竞争品牌方面，阿迪达斯（Adidas）和彪马（Puma）是受访者最熟悉和购买意愿较高的品牌。
然而，耐克在品牌知名度和购买意愿上仍然占据领先地位。
总结和建议通过本次调研，我们了解到耐克在消费者心中具有良好的形象和市场竞争力。
消费者普遍认为耐克代表高品质和时尚，对其产品的质量和功能性持肯定看法。
同时，耐克也面临着来自竞争品牌的压力。
为了进一步增强耐克品牌的市场竞争力，我们建议以下几点：1. 加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度。
通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道，加强对消费者的品牌影响力。
2. 继续注重产品质量和技术创新。
耐克应该致力于提升产品质量和功能性，以满足不断变化的消费者需求。
3. 加强与销售渠道的合作，提供更好的购物体验。
与零售商密切合作，提供优质的销售和售后服务，提升消费者的购物体验和忠诚度。
通过以上建议，耐克可以巩固其在市场上的领导地位，进一步提升品牌形象和消费者满意度。
运动品牌调研报告
运动品牌调研——耐克耐克简介•耐克的名称源自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。
•成立于1972年，总部地点：美国华盛顿郡(俄勒冈州)，广告口号：Just Do It 。
是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、飞人乔丹、耐克高尔夫、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。
耐克的主要对手是彪马和阿迪达斯。
调研方案•调研地点：益阳桃花仑。
•调研范畴：陈列摆设、灯光照明等。
•分析调研结果：1、陈列摆放的优劣及对人流走向的影响2、陈列摆放的小组方案3、灯光照明4、灯光照明小组方案5、导购人流走向、店面位置•店头设计店头为耐克经典的木质招牌。
标志的色彩为耐克的代表色彩“橙色”。
标志的材质为有机玻璃材质。
益阳桃花仑店店面图片店面图片俯视结构图手绘•店内地面面积为：长11.6米宽6.8米壁）壁）店内路线分析黑色线箭头为大部分顾客所选择的路线。
红色线箭头为会穿过中道展架的和沙发之间的路线，此类顾客占少数。
店内最后的两个角落放置的大部分为滞销款。
因顾客极少走至角落，因此不利销售。
店内陈列修改图•将收银台移动至原滞销款的一角，让顾客视线可以淡化收银台。
•将沙发向流水台靠近，原沙发旁的人模，移至叠衣板，给顾客一种遮掩收银台人员视线的作用，顾客比较轻松自在。
余地方无人问津。
店内灯光照明修改图●收银台处设置灯光，使人觉得有公开，正面的积极的感觉。
●试衣间设置灯光，方便顾客试穿衣服。
●橱窗的灯光明亮，比较吸引店外路人。
●橱窗旁衣架设置灯光，消除角落的昏暗感觉。
●鞋架处灯光为壁灯设计，能响应鞋架对面的墙壁，增加亮度。
导购•入店内镜子旁的导购的所站位置无疑阻碍了顾客的行走路线。
•收银台旁的导购员一直在收银台活动，对顾客有不利的心理影响。
导购站定位置的修改•根据不同顾客，导购站于试衣间门外，便于顾客更换不同尺码服装。
•导购站于靠近门口的流水台附近，可以随时欢迎光临的顾客。
耐克店铺基础陈列服装篇
陈列架
模特
使用合适的陈列架，如金属、木质或塑料材 质的陈列架，进行服装陈列。
使用模特展示服装，增加商品的立体感和真 实感，吸引顾客的关注。
照明设备
宣传物料
使用合适的照明设备，如LED灯、聚光灯等 ，营造出合适的氛围和突出商品的特色。
使用宣传物料，如海报、宣传册等，进行商 品宣传和引导顾客购买。
03
05
耐克店铺基础陈列服装篇 总结与展望
总结
01
耐克店铺基础陈列服装篇旨在 提供关于耐克品牌服装陈列的 指南，以帮助店主更好地展示 和销售产品。
02
本文档重点介绍了耐场景 和需求进行调整和优化。
03
通过学习和掌握这些知识，店 主可以更好地展示耐克品牌形 象，吸引顾客关注，提高销售 业绩。
耐克店铺基础陈列服装篇
上装陈列
夹克
展示夹克时，可以按照不同系 列、颜色、材质和尺码进行分 类陈列。例如，可以将夹克与 同系列的长袖T恤、毛衣等搭配
陈列，营造出系列感。
卫衣
卫衣是耐克的招牌产品之一， 可以将其与同系列的帽子、长 袖T恤等搭配陈列。同时，要注 意展示卫衣的不同颜色和尺码 ，以满足不同顾客的需求。
展望
随着消费者对购物体验和品牌形象越来越重视 ，服装陈列已经成为品牌竞争的重要环节。
耐克作为全球知名的运动品牌，其服装陈列对 于品牌形象和销售业绩具有重要意义。
未来，耐克店铺基础陈列服装篇将继续关注行 业动态和消费者需求，及时更新和优化陈列方 案，为店主提供更加专业、细致的服务。
感谢您的观看
THANKS
02
耐克店铺基础陈列
陈列原则
重点突出
突出耐克品牌特色和新品推广，将 新品置于陈列的显眼位置，增强顾 客对新品的第一印象。
耐克市场调研报告
耐克市场调研报告
《耐克市场调研报告》
一、调研目的
本次调研的目的是为了解耐克在中国市场的表现情况，包括品牌知名度、消费者购买意愿、竞争对手情况，以及对耐克产品的满意度等方面。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查和深度访谈两种方式。
问卷调查主要通过线上和线下方式进行，覆盖了不同年龄、职业、地域的消费者，以获取大量的数据。
深度访谈则主要围绕一些核心消费者和行业专家展开，以获取更为具体和深入的信息。
三、调研结果
1. 品牌知名度：在中国市场，耐克作为一家国际知名体育品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 消费者购买意愿：根据问卷调查显示，大部分消费者对耐克产品有较高的购买意愿，且持续购买的忠实消费者比例较高。
3. 竞争对手情况：在中国市场，耐克的主要竞争对手包括阿迪达斯、安踏等品牌，市场竞争激烈。
4. 对耐克产品的满意度：大部分消费者对耐克产品的质量和设计表示满意，但也有一部分消费者对于定价和售后服务有一定意见。
四、建议
1. 加强品牌推广：通过加大市场推广力度，提高品牌知名度和
美誉度，吸引更多消费者。
2. 优化定价和售后服务：根据消费者的反馈意见，对产品定价策略进行调整，并不断优化售后服务体系，提升消费者满意度。
3. 加强产品创新：在产品设计和研发领域加大投入，推出更具竞争力的新品，提升产品的关注度和市场占有率。
五、总结
通过本次市场调研，我们对耐克在中国市场的表现有了更为清晰的了解，希望耐克公司可以根据我们的调研结果，不断优化经营策略，提升市场竞争力，取得更好的发展成绩。
nike调研分析报告
nike调研分析报告1. 品牌调研分析整体情况- 通过调查发现，Nike是一家享有全球声誉的运动品牌，大多数受访者都对该品牌有良好的认知和积极的态度。
- 在调查中，Nike被普遍视为高品质、高性能和创新的品牌。
- 受访者中将Nike与运动、激励和专业联系在一起，证明了其在市场中的领先地位。
产品调研- Nike在多个产品类别中都得到了肯定，包括跑步鞋、篮球鞋和运动服装等。
受访者称赞其设计、舒适性和质量。
- Nike的创新技术也备受认可，例如Air Max气垫技术和Flyknit材料等。
市场定位- Nike在市场上定位为高端品牌，其产品价格相对较高。
然而，受访者普遍认为其产品的性能和质量能够与价格相符。
- 在不同的消费者群体中，Nike具有不同的市场策略，例如与运动明星合作推出限量版产品，以吸引年轻一代消费者。
市场份额- 在调查的目标市场中，Nike被视为最受欢迎和最常购买的运动品牌之一。
- Nike在运动鞋市场中占据了重要份额，并有着强大的竞争优势。
- 具体数据显示，调查受访者中超过60%的人在过去一年中购买了Nike的产品。
品牌形象- Nike以其积极、勇敢和领导态度的品牌形象而闻名，对于运动员和运动爱好者来说，具有特别的吸引力。
- Nike的广告和营销活动中展示了强大的品牌吸引力和影响力，例如“Just Do It”等标志性口号。
挑战和机遇- 面对竞争激烈的市场，Nike需要不断推出新产品和创新技术，以保持其市场地位和吸引更多消费者。
- 随着可持续发展的重要性日益增加，Nike可以利用其品牌力量来引领可持续发展和环保倡议，从而获得更多机遇。
总结Nike作为一家全球领先的运动品牌，在市场中享有很高的声誉和知名度。
其产品的质量、性能和创新技术得到了消费者的肯定。
Nike的品牌形象和市场策略也赢得了消费者的认可。
然而，在竞争激烈的市场中，仍然面临着挑战和机遇。
通过继续推出新产品和创新技术，并积极参与可持续发展倡议，Nike 有望进一步增强其市场地位并吸引更多的消费者。
nike调研报告word
nike调研报告wordNike调研报告摘要：本篇报告对Nike公司进行了调研分析。
调研的目的是了解Nike公司的发展现状、品牌影响力以及竞争优势。
报告主要分为四个部分，分别是公司背景介绍、市场调研分析、竞争优势和未来发展展望。
通过调研分析，我们发现Nike是一家具有雄厚实力的全球运动品牌，拥有广泛的市场占有率和顶尖的产品创新能力。
未来，我们认为Nike将继续保持竞争优势，并实现更大的市场增长。
第一部分：公司背景介绍Nike公司成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
它是一家全球领先的运动品牌公司，主要生产和销售运动鞋、运动服饰和运动装备。
Nike的使命是通过创新和优质产品来激励和推动全世界的运动员。
公司以“Just Do It”为标志，致力于为顾客提供最好的产品和服务。
第二部分：市场调研分析通过市场调研，我们发现Nike在全球范围内拥有广泛的市场份额。
根据最新的数据，Nike在全球拥有超过50%的市场份额，是全球最大的运动品牌之一。
此外，Nike的品牌影响力也非常强大，其标志性的“Swoosh”标志被广泛认可，并成为运动行业的象征之一。
Nike在产品创新方面也非常出色。
公司不仅会不断推出新款式的运动鞋和服装，还以其技术创新而闻名。
例如，Nike Flyknit鞋面技术和Nike Dri-FIT透气材料等都成为了运动装备领域的标杆。
这些创新设计和技术的应用使得Nike的产品具有卓越的性能和舒适度，赢得了广大消费者的青睐。
第三部分：竞争优势Nike公司的竞争优势主要源于几个方面。
首先是品牌影响力和知名度。
Nike是全球最著名的运动品牌之一，其标志性的“Swoosh”标志和“Just Do It”口号使其在消费者心目中建立了强大的认知和认可度。
其次，Nike公司拥有强大的供应链和全球化生产网络。
这使得公司能够快速响应市场需求，并确保产品质量和供应的稳定。
另外，Nike公司还具有创新的研发能力和优秀的产品设计师团队，不断推出创新和时尚的产品。
NIKE某店铺陈列报告
鞋类陈列
01
02
03
运动鞋
展示最新款的运动鞋，如 篮球鞋、跑步鞋、训练鞋 等，突出其科技特点和设 计风格。
休闲鞋
展示适合日常穿着的休闲 鞋，如板鞋、帆布鞋、凉 鞋等，强调舒适度和时尚 感。
特殊鞋款
展示具有特殊功能的鞋款， 如增高鞋、矫正鞋、防水 鞋等，满足不同消费者的 需求。
服装陈列
运动装
展示运动风格的服装，如 运动T恤、运动裤、运动外 套等，突出其透气性、伸 缩性和功能性。
nike某店铺陈列报告
目 录
• 陈列概述 • 产品陈列 • 陈列效果评估 • 未来陈列策略
01 陈列概述
陈列目标与原则
陈列目标
创造吸引顾客的购物环境，提升品牌 形象，促进产品销售。
陈列原则
保持整洁、突出重点、注重美观、符 合品牌定位。
陈列区域划分
鞋类区域
集中展示各类运动 鞋、休闲鞋、篮球 鞋等。
展示各种运动配件，如护腕、护膝、 护踝等，强调其保护性能和舒适度。
03 陈列效果评估
陈列后的销售数据反馈
销售量提升
通过陈列优化，店铺的销售量有 显著提升，尤其在运动鞋和运动
服装类别上。
客单价变化
陈列调整后，客单价有所提高，表 明顾客在店铺内消费更多商品或选 择更高价值的产品。
库存周转率
陈列策略帮助加速库存周转，减少 滞销商品，提高整体库存效率。
突出新品特点
通过合理的陈列布局和视觉设计，突出新品的特色和优势，吸引消 费者的注意力。
配合营销活动
新品上市期间，配合相关的营销活动，如限时折扣、赠品等，提高 消费者的购买意愿。
节日与主题陈列活动
节日主题设计
01
陈列设计之耐克组调研报告
流水台陈 列
正挂，侧挂，叠装结合。所 展示商品与背景墙想呼应
层板与挂通陈列方法层板：叠装 挂通：正挂，侧挂结合
店内陈列手绘效果图
三：店面色彩-负责人：山佳金子
店面色彩分析 ： 橱窗色彩：黄绿 橘色 蓝色 层板色彩：黄绿 橘色 蓝色 灰色 粉色 黄色 黑色 白色
挂通色彩：黄绿 橘色 蓝色 灰色 粉色 黄色 黑色 白色 搭配色彩：灰色蓝色 橘色蓝色 黑灰 橘色黑色 黑色蓝色
背景墙陈列
同系列商品集中陈列。 背景墙最上部展示主打 款。着重展示商品特征
主要陈列器架及道具使用
模特、挂通、层板、流水台。模特：在店铺入口使用模特，展示商品的特 性。有很强的视觉效果。层板使用叠装，用细节展示商品。层板下部，使 用大容量的商品，用正挂和侧挂结合的方式展示相关商品。主要款式使用 正挂出样吸引消费者。
店内顾客人流走向，及DP点陈设
LOGO设计及冷区陈列-负责人：李春光
店面色彩分析 LOGO设计特点:商标主要以橘黄色为主，简洁、大方，便于被大众接受. 收银台陈列:一楼主要陈列一些拖鞋等小件物品，色彩较全，二楼是女性
内衣，主要以绿色，浅黄色为主。
冷区陈列:主要陈列一些目的性强的物品（篮球，包，袜子等） 色彩对比 和视觉冲击都比较强。
品牌文化和理念
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化文化。永 不停息是耐克的公司文化；还有经典的广告语“just do it” nike 在 1988年时提出了这个广告语。突出年轻人的自我意识，强调运动本身! 想做就做！
品牌风格
将运动形体完美的结合的同时加入时尚元素，让我们知道原来原来运动 系列也可以很时尚！
模特出样色彩：蓝色 橘色 白色 灰色 黄色
店内色彩规划图
NIke
Nike专卖店店面设计和商品陈列调研报告一、NIKE公司的简单介绍NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。
公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。
在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。
同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。
公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。
96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。
首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
NIKE的口号"Just Do It"和"There\'s No Finish Line"便是NIKE 所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。
南通双环经贸发展有限公司于2003年成立于“中国近代第一城”—南通，专业经销世界第一运动品牌“NIKE”（耐克）体育用品的企业，经过8年的不懈努力，是苏北地区最大的NIKE运营商；多年来，双环体育始终秉承“服务创造价值，细节铸造伟业”的经营理念，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领南通广大运动爱好者领略前沿的运动时尚.二、专卖店的商标设计NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
耐克店调研报告
耐克店调研报告调研报告：耐克店一、概述本次调研的主要目的是对耐克店进行调研，了解其店铺布局、产品种类、服务质量以及顾客对其的满意度。
通过此次调研，可以更好地了解耐克店在市场中的竞争地位以及改进的空间。
二、调研方法本次调研采用观察法和访谈法相结合的方法进行。
通过实地观察耐克店的店面布局、商品陈列方式以及服务流程，获取第一手的信息。
同时，通过访谈顾客解答一些问题，了解他们对耐克店的购物体验的评价。
三、调研结果1. 店面布局：耐克店的店面布局非常整洁，并且采用了现代感强的设计风格。
顾客进入店内，首先看到的是品牌标识和店内的主打产品。
标识在明亮的灯光下，醒目而清晰，能够很好地吸引顾客的注意力。
整个店内的陈列方式也很有序，不同种类的商品分区陈列，方便顾客浏览。
2. 产品种类：耐克店提供了丰富的产品种类，包括运动鞋、运动服饰、运动器材等。
在鞋类产品中，涵盖了各类运动的专业运动鞋和休闲运动鞋，满足了不同顾客的需求。
同时，店内也有多样化的运动服饰可供选择，顾客可以根据个人喜好进行搭配。
3. 服务质量：调研结果显示，耐克店的服务质量较好，员工态度热情友好，能够提供专业的解答和建议。
员工在销售过程中也能够主动向顾客介绍产品的特点和优势，帮助顾客更好地选择。
此外，耐克店还提供了便捷的退换货服务，顾客对此表示满意。
4. 顾客满意度：通过对部分顾客的访谈，我们了解到他们对耐克店的满意度较高。
顾客对店内产品种类的丰富性、产品质量的保证以及员工的服务态度都表达了满意的看法。
他们认为耐克店的产品具有较高的性价比，而且购买后的使用体验也很好。
一些顾客还提到他们愿意为了购买耐克的产品而特地前往耐克店。
四、改进建议尽管耐克店的调研结果相对良好，但仍有一些改进的空间：1. 加强员工培训：提高员工的产品知识和销售技巧，使其能够更好地帮助顾客选择合适的产品，提高购物体验。
2. 注重产品创新：耐克作为一家国际知名品牌，应该持续推出具有创新性的产品，通过提供独特而前沿的产品来吸引更多顾客。
耐克组织调查方案
耐克组织调查方案前言根据最近的报道，耐克公司因为管理不善和员工不当行为而受到了广泛的批评和抨击。
耐克作为一家全球知名的运动装备制造商，这种情况影响了公司声誉和品牌形象。
为了增强公司的透明度和公信力，我们需要制定一份耐克组织调查方案，以便及时识别和解决公司内部存在的问题。
调查目的本次调查的目的是识别耐克公司内部存在的管理问题和员工不当行为，以及公司对这些问题的应对措施是否有效。
调查对象本次调查对象包括耐克公司内部所有员工、管理层和相关部门。
调查方法本次调查采用以下方法：1.线上调查问卷：针对耐克公司内部所有员工进行线上匿名调查，调查内容包括员工对公司管理的满意度、员工是否遭受过歧视、骚扰和不当行为等。
2.公开听证会：邀请公司员工和外部公众参加公开听证会，听取他们对耐克公司管理和员工行为的意见和建议。
3.面谈调查：对调查问卷和听证会发现的重要问题进行深度访谈，包括耐克公司内部员工和管理层。
4.资料收集：收集公司内部现有的管理规定和人力资源政策，以及公司的历史记录和财务数据等。
调查内容本次调查的内容包括以下方面：1.公司管理：包括领导层是否能在公司内建立积极、公正、高效的文化，是否有足够的反馈机制和沟通渠道，以及对员工不当行为的处理是否透明和及时。
2.员工不当行为：包括性别歧视、种族歧视、骚扰、欺凌、人身攻击等，以及公司对这些行为的处理程序和行动。
3.劳工权益：调查公司是否遵守当地法律法规和劳动合同，员工福利制度和工作环境是否符合标准。
调查时间本次调查计划在两个月内完成，具体时间安排如下：时间调查内容第一周计划和组织调查，收集内部资料。
第二周至第四周发放调查问卷和安排听证会。
第五周至第六周进行面谈调查。
第七周至第八周数据分析和写报告。
数据处理和分析本次调查数据将进行严格的机密保护和数据分析，数据分析包括以下步骤：1.数据清理和整合：对收集到的数据进行筛选和分类，并整合到一个数据集中去。
2.数据描述统计：通过统计分析工具和方法对数据进行描述和概括，包括计算平均数、中位数、众数、方差、标准差等。
耐克组织调查方案
耐克组织调查方案背景耐克是全球领先的体育用品品牌，该公司以创新和卓越的产品、全球化的营销和强大的品牌形象而闻名。
然而，耐克公司因其供应链和劳工问题而备受争议。
近年来，一些组织和媒体披露了关于耐克供应链中违规劳工和不当劳动条件的报道，引起了公众和投资者的关注和担忧。
为了加强耐克的社会责任和可持续性，本文提出了一份耐克组织调查方案。
目的本调查方案的主要目的是评估耐克供应链的社会责任和可持续性状况，以帮助耐克采取措施解决潜在的问题和改进其供应链的表现。
具体目标包括：•了解耐克供应链的规模和复杂性。
•评估耐克供应链各个环节的劳工和劳动条件。
•评估耐克供应链中的环境和可持续性问题。
•评估耐克在供应链管理和社会责任领域的政策和实践。
•提供改进建议和指导，以促进耐克更好地实现社会责任和可持续性目标。
本调查方案采用了定性和定量的研究方法，包括以下步骤：1. 文献综述通过检索相关文献、报告和新闻报道等材料，了解耐克供应链的背景和现状，包括其政策和实践，以及与供应链劳动和环境问题有关的公众和媒体的报道和意见。
2. 问卷调查设计并实施面向耐克供应链各个环节的问卷调查，以收集供应链劳工和劳动条件、环境和可持续性方面的信息。
采用配额抽样方法，以确保样本代表性，并在调查后对问卷进行数据分析。
3. 实地调查选择耐克主要的供应链厂商和工厂，进行实地调查，以评估工厂的劳工和劳动条件、环境和可持续性表现。
采用随机抽样方法，选取一定比例的从业人员进行深入访谈，并检查工厂的设施和文件记录等。
4. 现场观察采用现场观察方法，对耐克供应链的各个环节进行观察和记录，以了解其实际表现和运作情况。
通过本次调查，收集并分析了大量关于耐克供应链的信息。
主要调查结果是：1.耐克的供应链非常复杂，涉及全球多个地区和国家的众多工厂和制造商。
其中一些供应商存在劳工和劳动条件方面的问题和挑战，例如工作时间过长、工资过低、违规劳动等。
2.耐克的供应链管理和社会责任政策和实践具有一定优势和前瞻性，例如实施供应链透明度和共享政策，建立厂商评估和审核机制等。
NIKE某店铺陈列报告
本次报告目录构成：
• 店铺陈列整体问题分析 • 本次陈列调整思路或方向 • 店铺空间、货架、商品等项目具体
调整方法及成效对比 • 店铺陈列后期工作建议及跟进
.
2
• 店铺陈列整体问题分析
店铺的日常陈列管理工作没有执行到位，导致日常维护工作不到位，陈 列教练在日常的陈列中存在随意性及凭自己感觉在做，没有严格执行工作 陈列标准。
主要问题体现在： 1、卖场卫生死角清理不当，尤其是包墙的卫生。
2、陈列教练在调整时思维较为局限，望经过这次实操后会改善一些。 3、叠装维护很差，有很多没有叠装纸的现象。 4、店员对店铺维
.
3
1、层板及板墙底板上尘土较厚， 没有清理到位。
2、叠装维护程度很差。
3、鞋槽内SKU出样不齐。
.
4
店铺陈列问题分析（得分问题汇总）
18
调整前：
男子运动区域全景
调整后：
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19
男子运动区域
调整前问题：模特的穿着已有2个月之久。
调整后总结：更换色彩明亮的T恤来吸引目 光。
ห้องสมุดไป่ตู้
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20
男子运动区域
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21
男子运动区域
调整前问题：板墙陈列款式较旧，叠装比例失 调。
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调整后总结：陈列为詹姆斯系列。
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男子运动区域
调整前问题：正挂色彩昏暗。
调整后总结：更换新款，并协调好整体色彩。
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女子运动区域
调整前问题：系列与色彩混放。
调整后总结：因SKU较少，更改为户外系列。
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女子运动区域
调整前问题：陈列不够丰满，第三层有空置现 象。
学生实训作业之调研报告 耐克系列产品调研报告
耐克系列产品市场调查报告为了更好的了解耐克系列产品的市场消售情况，我们组来到了省会各大耐克专卖店进行调查，下面就是我们的调查报告.我们发现耐克系列产品占据了一二类体育服饰的主要市场，在大城市拥有相当数量的顾客群，品牌效应明显。
耐克品牌部门总裁Charlie Denson 表示：“我们正将我们最大的发展机遇来联合起来，这些机遇既包括在地域上（如在中国市场）的机遇，也包括核心产品品类和消费者细分市场（如篮球和足球）所面临的机遇。
这种新方法目的在于更好地为运动员服务、与消费者建立更深的关系、拓展市场份额、推动利润增长并雄心勃勃地扩展我们在全球的竞争性领导地位。
” 耐克系列产品市场已经全面波及美国、美洲、亚太地区、欧洲、中东和非洲等地的体育产品市场。
耐克公司（NIKE，Inc.）2月8日向投资者陈述了该公司旨在继续推动耐克品牌和耐克公司附属品牌全球增长和市场领导者地位的长期战略。
该公司的目标是通过实现品牌组合的全线增长，到2011会计年度使其总营收从2006会计年度的150亿美元增至230亿美元。
未来5年，该公司预计这75％的营收增长将来自耐克品牌，并将受到消费者界定型产品种类战略的推动。
耐克正准备在各个地区进行进一步的地区扩张和更深的市场渗透。
通过训练有素的经营管理，该公司继续将长期每股盈余增长目标定在15％左右。
耐克公司总裁兼首席执行官MarkParker表示：“作为市场领导者，我们有能力和义务使这个行业和我们的合作伙伴更上一层楼。
如今，连接消费者的能力是我们行业最重要的竞争优势。
在这一点上，没有人能够与耐克相媲美。
我们的前景很明确。
对于我们面临的机遇，我感到前所未有的激动。
还强调了耐克公司附属品牌的市场增长业绩和潜力，如Cole Haan Holdings、匡威（Converse）、Exeter Brands Group、Hurley International、NIKE Bauer Hockey 以及NIKE Golf。
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流水台陈 列
正挂，侧挂，叠装结合。所 展示商品与背景墙想呼应
层板与挂通陈列方法层板：叠装 挂通：正挂，侧挂结合
店内陈列手绘效果图
三：店面色彩-负责人：山佳金子
店面色彩分析 ： 橱窗色彩：黄绿 橘色 蓝色 层板色彩：黄绿 橘色 蓝色 灰色 粉色 黄色 黑色 白色
挂通色彩：黄绿 橘色 蓝色 灰色 粉色 黄色 黑色 白色 搭配色彩：灰色蓝色 橘色蓝色 黑灰 橘色黑色 黑色蓝色 模特出样色彩：蓝色 橘色 白色 灰色 黄色
品牌文化和理念
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化文化。永 不停息是耐克的公司文化；还有经典的广告语“just do it” nike 在 1988年时提出了这个广告语。突出年轻人的自我意识，强调运动本身! 想做就做！
品牌风格
将运动形体完美的结合的同时加入时尚元素，让我们知道原来原来运动 系列也可以很时尚！
店内色彩规划图
四：店面形象调研-负责人：朱明磊
店面形象调研 ：
①店内动线规划
主要已AB门为主流向C门为辅流向，同时2楼的D门也可 提供辅助 的客流走向，互动交叉的规划方式，符合它所在的位置，适合客流 大，开放式的大型商业中心！
②DP点陈列
A口处大型的LED屏幕DP点，全天候滚动播放NIKE的创意广告，A 号门背墙左侧前面竖立着当季主推货品分系列立式DP点！B号门正 对的很直观模特DP点，模特后面为海报式DP点（自由你的） 右拐正对着的左侧墙壁介绍女子训练的海报式DP点，女子训练侧面正 对通道面是一个宣传墙DP点陈列着公司文化及店铺活动等信息和 图片已经宣传册！宣传墙右侧为耐克乔丹系列的海报式DP点！向 前银台后侧为巨大刘翔冲线是的海报DP点，C门左侧的鞋墙中央上 方为此鞋墙主推款宣传画DP点
目
一、商圈评估及品牌文化 二、橱窗文化 1、 橱窗设计 2、 橱窗海报 3、 橱窗灯位 4、 橱窗模特出样 三、店内陈列 1、 店内陈列 2、 背景墙陈列 3、 流水台陈列 4、 层板陈列 四、店面色彩 1、 橱窗色彩 2、 层板色彩 3、 挂通色彩 4、 搭配色彩
录
5、 模特出样色彩 五、店铺形象调研 1、店内动线规划 2、DP点陈列 3、宣传册形象 六、LOGO及冷区 1、LOGO设计特点 2、收银台陈列 3、冷区陈列特点 七、 店内灯位 1、店内灯位分析 八、综述总结 1 根据你所调研的店铺总结 出该店铺的优点以及缺点 2.根据所调研结果，给予此 店铺系统的改进方案
橱窗道具，材质表现技法
主要道具是PVC板，每只鞋都立在板上，主要想体现鞋底的柔韧度和运动 时奔跑的状态。
橱窗模特出样
无
手绘表现橱窗效果图(下页）
三、店内陈列-负责人：刘冬梅
店内陈列
整体店铺区域陈列。每个系列都有属于自己展示区域，从店铺入口以运动系 列开始，不同系列之间的过渡非常流畅自然。在整体空间内保持清晰的视觉 分隔线。产品的布局清晰，为顾客在店内购物起到很好的引导作用。在店内 分别陈列男子产品，女子产品和儿童产品。所有的商品放在顾客可能拿到地 方。可以让顾客明确的寻找所需商品。在整个店铺内创造商品的流动性。
全国店铺数量及主要城市分布状况
自营店全国20家，主要在北京，上海，广州，沈阳已经下属代理若干家！
二、橱窗文化-负责人：王欧
橱窗设计特点
橱窗分为两块，左面是通透式橱窗，主要展示当季主推款，右面为封闭 式橱窗，是以海报作为主题，整体背景颜色是以绿色为主，给人一种 很强的视觉效果。
橱窗海报
整张海报背景的颜色是绿色，它主要是以两个画面展现的，一个人在奔跑， 另外一个是展示运动鞋。
商圈评估 负责人：朱世平
商圈地址三里屯商圈
中心街区朝阳区三里屯路19号
商圈级别■ 市区高档商业区 □ 市区次商业区பைடு நூலகம்□ 市郊商业聚集区
商圈类型■ 商办 □ 商住 □ 娱乐休闲 □ 文教 □ 住宅
发展潜力■强 □ 尚佳 □ 平稳 □ 走下坡 □ 不良建筑条件 ■新颖时尚 □ 豪华大气 □ 普通 □ 破旧
主导行业■服装 ■ 饮食 ■ 通讯 □ 电器 □ 文教用品□ 家具 ■ 饰 品 □ 小商品■其它
辐射性 ■ 强 □ 尚佳 □ 一般 □ 差
繁华程度■人口集中特别繁华 □ 外来人口较多一般 □ 普通
• 品牌历史
• 1958年，耐克的创始人、CEO菲利普●奈特在俄勒冈州大学读书， 他还是校田径队选手，深感美国没有生产过一双真正好的运动鞋。 “那时美国的鞋子都是轮胎厂造的，5美元一双，跑5里，脚就流血。” 他说，“德国的鞋子虽舒服些，但要30美元一双。”学校的田径教练 比尔?鲍尔曼对德国运动鞋的质量也不满意，他亲手制作的鞋子，虽 然外表难看，但轻巧舒适，让运动员跑出了更好的成绩。1964年， 奈特与鲍尔曼一起，各出资500美元，创建了蓝绶带运动鞋公司，鞋 由美方设计经销，在日本制造。由于最初销售收入太低，奈特一直兼 做会计糊口，直到1971年才辞去兼职。1972年，蓝绶带更名为 Nike(耐克)，是希腊语“胜利”之意。1975年，为降低生产成本，耐 克将日本的生产线转移至人力成本较低的韩国与台湾，后又扩大到印 尼和中国大陆。上个世纪70年代的健身运动的发展，也带动了耐克的 快速发展。美国最大制鞋商阿迪达斯曾对耐克不屑一顾，但到了80年 代，阿迪达斯遭到了体现叛逆意志的耐克迎头痛击，逐渐丧失了运动 鞋市场的霸主地位
品牌标识
产品类别
耐克运动系列 耐克休闲鞋类 鞋类科技（篮球鞋，跑步鞋，板鞋，休闲鞋等） 运动器材产品特点设计独特，产品加入高科技系统，让人们在运动的同时享受 着科技带来的舒适与便利！正如广告词：想做就做！目标顾客定位差异化的战 略适合所有人群！
价格定位
鞋400-900 裤子 300-700 上衣300-800
背景墙陈列
同系列商品集中陈列。 背景墙最上部展示主打 款。着重展示商品特征
主要陈列器架及道具使用
模特、挂通、层板、流水台。模特：在店铺入口使用模特，展示商品的特 性。有很强的视觉效果。层板使用叠装，用细节展示商品。层板下部，使 用大容量的商品，用正挂和侧挂结合的方式展示相关商品。主要款式使用 正挂出样吸引消费者。
在上2楼梯侧面悬挂着4幅各明星醒目宣传画!2楼右侧为一个大型的GS POLO系列造型式DP点白色淡蓝色深蓝色黄色规则排列的格子，格子里面放 不同颜色的奖杯视觉效果很强列！楼梯左侧透明弧度的鞋墙，鞋墙内侧陈列 了一个1.2米高的圆形展台DP点放置了4台电脑，提供动感的产品信息！在C 门右面层板上有一个小的LED宣传屏幕DP点！ ③宣传册 进行主推鞋类的试穿获取赠品（小配饰）活动 ④天地杆陈列方式及特点 无