产品经理绩效考核表
产品经理绩效考核表
1、零售各部门每日销售情况监督，配合经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。
售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。
培 训 管 理
20
培训统筹安排
1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员确认厂商库存。
1、每月月底之前制作出下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，每月月底评估总结。 1、按照市场要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
促销活动管理 2、根据促销活动方案，对客户进行促销资源（返点，买赠，物料）核算和发放。 销 售 管 理
8 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 3 2
产品经理绩效考核表
产品经理绩效考核表
考核目的
本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。
考核内容
1. 产品策划与调研
- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。
- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。
- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。
2. 项目管理
- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。
- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。
- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。
3. 用户体验优化
- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。
- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。
- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。
4. 团队协作与沟通
- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。
- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。
考核标准
1. 项目成果
- 完成的产品项目数量和质量
- 项目交付的及时性和符合要求的程度
2. 用户体验
- 用户满意度的提升情况
- 产品的用户留存率和增长情况
3. 团队合作
- 与团队成员的协作和沟通效果
- 团队成员的满意度和工作积极性
4. 个人能力与专业知识
- 个人的专业知识储备和研究能力
- 创新能力和解决问题的能力
考核结果及奖惩措施
产品经理关键绩效考核指标表-模板
A 15分30分40分15分非常好
100分
关键绩效指标
1. 年度产品计划的可行性
2. 产品概念的新颖性和市场潜力
3. 产品研发和生产组织的及时性签字日期
考核指标签字确认考核结果签字确认
4. 工作态度56
签字日期被考核人签字一票否决指标：考核人评语：被考核人签字关键绩效考核得分合计
比较好
一般
30分20分13分10分25分20分考核评分标准
B C 13分10分产品经理
被考核人姓名：所在部门：被考核人岗位：
产品经理
考核期间：
D
5分15分
10分5分不好
考核信息来源部门总监业务部门总监打分协作部门总监打分
部门总监
非常不好
分0分分
0分分0分考核得分E 自评得分
分0分品经理关键绩效考核指标表
市场一部
考核人姓名：考核人岗位：
核得分
分
考核人评分
产品经理绩效考核表
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结 促销活动管理 。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。 零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标 。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。 售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
产品经理绩效考核表
项 目 核心管理 15分 内 容 标 准 分值 自评分 核算分 8 7 5 考评人 销量达成率 铺货完成率
1、每月初制定当月销售指标，达成90%及以上指标得8分；达成60%指标得2分；60%-90%之间每增 加5%达成率，得分增加1分；60%以下不得分。 1、每月初根据市场情况制定本月铺货计划，达成90%及以上指标得7分；达成60%指标得1分； 60%-90%之间每增加5%达成率，得分增加1分；60%以下不得分。
产品经理绩效考核评分表
部门奖励
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作， 可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分 不高于10分。
等级评定
最后总分
绩效工资的核算
A：90分（含）以上
优秀
B：80分（含）——90分（不含）
良好
C：70分（含）——80分（不含）
中等
D：60分（含）——70分（不含）
及格
E：60分以下
0
绩效工资的核算
当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资
效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效 计算公式为：
绩效考核得分 所得的绩效工资=————————X约定绩效工资
100
被考核人
考核人
序 号
考核大项
1
工作业绩 (60%)
2
工作态度 （10%）
3
学习能力 （10%)
4
工作报告 （5%）
5 考勤考核
6 加减分
Βιβλιοθήκη Baidu
考核分解
产品经理绩效考核评分表
部门 考核时间
考核指标
产品开发需求的准确性、及时性
产品架构及逻辑的合理性
产品需求 管理
产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度
PRD文档的严谨性及详细性
不及格
连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。
产品经理考核指标设计表
产品经理考核指标设计表
以下是一个产品经理考核指标设计表的示例：
考核指标权重评分标准实际得分
:--: :--: :--: :--:
产品销售额 30% 达到目标销售额得满分，未达到按比例扣分
用户满意度 20% 通过满意度调查得分，满分100分
产品创新性 15% 新功能、新服务或改进的提出和实施情况
产品稳定性 10% 产品运行稳定，无重大故障和问题
团队协作能力 10% 与团队成员协作，推动项目进展情况
市场分析能力 5% 对市场趋势、竞争对手分析的准确性和及时性
产品培训工作 5% 对产品使用和推广的培训效果和满意度
总分
请注意，这只是一个示例表格，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整。在制定考核指标时，应充分考虑产品经理的职责和工作内容，确保考核指标的针对性和有效性。同时，需要与被考核人进行充分沟通，确保双方对考核指标的理解一致。
产品经理业绩评估考核表
产品经理业绩评估考核表
姓名：部门：岗位：工龄：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
成果项目计划实际完成完成计划% 权重-10 9-7 6-5 4-0
业务成绩A.销售额（万）
B.回款额(万)
C.利润（万）
D.资金周转率E产品周转率
业务活动A.产品市场占有率
B.客户开发和沟通
效果
C.工作计划、总结完成情况
D.产品宣传、认知度
E. 业务流程遵守情况
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.考核者评价: _____________________________________________
3.考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于分销部产品经理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进
行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。
产品经理岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门：营销部岗位：产品经理姓名：年月日
考核项目具体内容及定义考核
标准
考核
结果
任务绩效
营销
计划
1.在周密分析的基础上、制订产品发展战略；
2.协同销售公司进行销售预测；
3.协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协
助实施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2 新产品
开发建
议
1.会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信
息；
2.通过技术部门及时了解技术政策、技术动态；
3.通过销售人员及客户服务部门了解客户对产品的反馈
意见；
4.定期汇总以上信息，提出产品项目建议。
5.组织新产品需求分析阶段的市场调研工作；
6.协助技术开发部完成新产品的可行性研究工作；
7.与相关部门共同定义产品概念和功能。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2 市场
推广
1.起草新产品市场推广计划，报市场科或营销部审批；
2.监督市场推广计划各部分内容的实施进度；
3.组织对公司内部人员的产品功能及销售技巧培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2 品牌
管理
1.完成与新产品相关的商标、专利及产品条码注册工作。
2.组织广告设计人员按进度完成产品包装的设计和改进
工作。
3.负责知识产权的保护工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2 工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
产品经理kpi考核指标表
产品经理kpi考核指标表
产品经理KPI考核指标表通常包含以下几个方面的指标：
产品目标：包括产品销售目标、市场份额、客户满意度、产品质量等。
项目进度：包括项目计划执行率、项目交付准时率、项目变更处理率等。
团队管理：包括团队人员稳定性、团队人员绩效、团队人员培训等。
用户体验：包括用户反馈、用户满意度、用户体验改进等。
数据分析：包括数据分析报告、数据指标达成率、数据异常处理等。
产品创新：包括产品改进、新产品开发、创新项目推进等。
每个公司的KPI考核指标表可能有所不同，具体指标和权重会根据公司的业务和战略目标进行调整。
产品经理绩效考核表格
组长评分 （40%）
部门领导评分 （50%）
自评分 （10%）
最后得分 总分
姓名： 职位： 最后得 分： 时间：
技术部产品岗位绩效考核
序号 考核大项
大项分解
指标定义
满分
新产品开发需求的准确性
5
产品结构的合理性
5
产品计划的明确性
5
产品与需求管理
新产品开发周期的规划准确度
5源自文库
PRD需求文档的严谨、详细性
5
PRD需求文档的及时性
5
工作业绩
项目相关工作优先级管理合理性
5
1
60%
具体工作任务分配合理性
5
项目进程管理
月度工作完成率
10
工程质量合格率
5
1、及时、准确完成5分；
日常工作的时效 2、准时完成、稍有瑕疵4分；
性
3、完成率80%以上3分；
5
4、完成率80%以下0分；
2
工作态度 10%
工作态度
1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般（5分） 3、有令不行、消极怠工（0分）
10
1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10
C：75分（含）——85分（不含） 中等
D：60分（含）--75分（不含） 及格
E：60分以下
不及格
新产品推广经理及专员绩效考核表
： 2. 单
项分
3. 当
月出审
核：
批
准：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金500元；
销售跟单部2023年10月份综合考核方案
产品总监绩效考核表
产品总监绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围: 年月日-—年月日综合得分（总经理填写）：
考核项目考核指标 考 核 标 准 满 分 总经理
评分
说明
工作态度 （30分）工作汇报
0分：工作报表基于形式,没有价值；
2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作.并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信
息
5分 责任感
0—3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4—5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;
6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9—10分:除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
10分
面对困难
和挫折
0-3分：悲观沮丧,不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作
6—8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道
10分 工作热情
0—1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般
4分:工作主动性较好 5分:能够积极主动地开展工作
5分
工作能力（30分）
专业知识
0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品
4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
5分
分析判断
能力
0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中
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15%
4 产品市场的调查与研究
8%
5 新产品开发需求的准确性
10%
6 产品结构的合理性
8%
7 产品计划的明确性
8%
8 价格政策的合理性和明确性
8%
9 价格政策调整的及时性
8%
10 部门内部人员管理情况
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
产品经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
序 号
1 新产品利润贡献率
业绩考核项目(60%)
考核指标
%.
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
15%
2 产品品牌知名度
15%
3 新产品开发周期 天.
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
产品经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新ຫໍສະໝຸດ Baidu力
2%
应变能力