业主工程项目管理概论.ppt
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
四、工程项目管理的类型Baidu Nhomakorabea任务
（一）工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目总承包的项目管理
（二）工程项目管理的任务
四、工程项目的系统特点 1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性 2、自身系统特点 3、开放性 4、动态性 5、新特点： （1）新颖性 （2）复杂性 （3）不确定性 （4）严格性
一、工程项目管理的概念及职能 （一）工程项目管理的概念
工程项目管理（Construction Project Management） ，是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统 的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织 与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 （二）工程项目管理的具体职能
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
四、工程项目管理的类型Baidu Nhomakorabea任务
（一）工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目总承包的项目管理
（二）工程项目管理的任务
四、工程项目的系统特点 1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性 2、自身系统特点 3、开放性 4、动态性 5、新特点： （1）新颖性 （2）复杂性 （3）不确定性 （4）严格性
一、工程项目管理的概念及职能 （一）工程项目管理的概念
工程项目管理（Construction Project Management） ，是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统 的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织 与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 （二）工程项目管理的具体职能
项目管理概论PPT课件
※建设项目——是指需要一定量的投资，经 过决策和实施（设计、施工等）的一系列程 序，在一定的约束条件下以形成固定资产为 明确目标的一次性事业。
16
※ 工程项目的特征
有时间限制
具有特定的对 象
有资金限制和 经济性要求
工程项目 的特点
管理的复杂性 和系统性
特殊的组织 和法律条件
17
§1.1.3 项目管理与工程项目管理
（一般含设计）
24
国际上项目管理的发展历程
1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公 共工程项目需要采用一种系统化工作方法； 1950s－，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划”
参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商 和 11000多个企业；
1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,42万人参加，涉及120所大学，2万 多个企业。
工程项目管理
Engineering Project Management
1
第一章 工程项目管理概述
2
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
3
2004年6月22日，首次将 铁路铺入世界屋脊上的西 藏。翻越这一带的铁路最 高点海拔将超过5070米， 因此，青藏铁路成为世界 上海拔最高的铁路。
青藏线总投资较小，估 算为194亿元（甘藏线为 638.4亿元，滇藏线为 635.91亿元，川藏线为 767.87亿元）
16
※ 工程项目的特征
有时间限制
具有特定的对 象
有资金限制和 经济性要求
工程项目 的特点
管理的复杂性 和系统性
特殊的组织 和法律条件
17
§1.1.3 项目管理与工程项目管理
（一般含设计）
24
国际上项目管理的发展历程
1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公 共工程项目需要采用一种系统化工作方法； 1950s－，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划”
参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商 和 11000多个企业；
1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,42万人参加，涉及120所大学，2万 多个企业。
工程项目管理
Engineering Project Management
1
第一章 工程项目管理概述
2
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
3
2004年6月22日，首次将 铁路铺入世界屋脊上的西 藏。翻越这一带的铁路最 高点海拔将超过5070米， 因此，青藏铁路成为世界 上海拔最高的铁路。
青藏线总投资较小，估 算为194亿元（甘藏线为 638.4亿元，滇藏线为 635.91亿元，川藏线为 767.87亿元）
工程管理概论 PPT
二、工程的实例
工程管理体现在：
在工程选址方面 在施工组织方面 在材料采集供应方面 在质量控制方面 在投资控制方面 在进度控制方面
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
三、工程的定义与特点
工程的定义：
工程(engineering)广泛地存在于我们的生活中，如土木工程、生物工程，又如希望工 程、形象工程等。
（1）新建工程：指从无到有、新开始建设的工程，即在原有固定资产为零的基础上投资建设 的工程。按国家规定，若建设工程原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有 的3倍以上的，也视为新建工程。
工程的特点：
1. 明确的目标（产出物可以是实物，也可以是规则制度等非实物） 2. 一次性的过程（是项目） 3. 特定的功能（非自然，用功能、质量、规模数量、技术指标） 4. 受各种资源的约束（时间、空间、人财物、功能约束） 5. 是集成多门专业技术和各种资源的有机复杂系统 6. 有建设与开发风险 7. 8. 工程是一种科学应用，是把科学原理转化为新产品的创造性
从人才培养体系来看，工程管理一直是管理科学与工程专业的本科生、硕士 研究生和博士研究生的主要培养内容。
2010年，中国国务院学位委员会办公室又批准首批40所院校设立工程管理硕 士(Master of Engineering Management，MEM)专业学位，形成了专门培养工程管 理高层次人才的培养体系。
《项目管理概论》课件
项目需求。
绩效管理
03
对团队成员进行绩效评估和激励，提高团队士气和工作效率。
沟通管理
沟通计划
制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间表。
信息发布和反馈
及时发布项目信息，收集团队成员的意见和建议 ，确保信息畅通和有效沟通。
会议管理
组织和管理项目会议，协调各方利益和需求，促 进有效沟通和合作。
风险管理
风险识别
可持续发展与绿色项目管理
随着对环境保护的重视，未来项目管理将更加注重可持续发展和绿 色环保，实现经济、社会和环境的协调发展。
跨界与融合发展
项目管理将与其他领域和行业进行更多的跨界合作与融合发展，以 应对复杂多变的市场环境和社会需求。
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提高项目团队成员的沟通和协作能力：建立有效的沟通机 制，提高团队成员之间的协作能力，确保项目范围得到有 效控制。
项目团队冲突问题及应对策略
项目团队冲突问题
应对策略：
加强团队建设和培训：通过团队建设和培训活动，提高 团队成员之间的信任和合作能力。
项目团队冲突是指团队成员之间因意见不合、利益冲 突等原因导致的矛盾和纷争。
监控成本
控制项目预算，防止成本超 支。
监控质量
确保项目成果符合预定的质 量标准。
项目收尾阶段
项目验收
工程项目管理PPT课件
第一节工程项目管理的概念和分类
一、项目与项目管理 （一） 项目 （二） 建设项目 （三） 施工项目 二、项目管理与工程项目管理 （一） 项目管理 （二） 工程项目管理 三、工程项目管理的分类 （一） 工程项目管理的主体 （二） 工程项目管理的类型
第一节 工程项目管理的概念和分类 一、项目与工程项目
包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目 管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的 项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是 管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、
项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、 安全、环境）控制。其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
（三）、施工项目
1、定义：施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期满 的全过程完成的项目
2、特征：除具有项目的一般特征外还具有三个特征。 （1）建设任务可以是建设项目、单项工程、单位工程。 （2）施工单位为管理的主体。 （3）承包范围有施工合同界定。（标准合同文本GF-1999-0201）
第1章项目管理PPT课件
项目管理学科产生的背景- 4
• 20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立： • 以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International
Project Management Association 简称IPMA） • 美国项目管理协会（Project Management Institute简称
第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义 第二节 建筑工程项目管理的基本特征 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 第四节 建筑工程项目管理常用的法律法
规
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
投资2000亿的三峡工程，施工现场
青藏铁路成为世界上海拔最高的铁 路。2004年6月22日，首次将铁路 铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一 带的铁路最高点海拔将超过5070米， 因此，青藏铁路成为世界上海拔最 高的铁路。 （甘藏线为638.4亿元，滇藏线为 635.91亿元，川藏线为767.87亿元） 以目前我国的科技水平，施工水平 和国家财力，进藏铁路首先选择续 建青藏铁路。
第一节 项目管理的基本概念与意义
一、项目
“项目”一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃 及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复 杂项目的范例。关于项目的定义，在项目管理领域比较传统 的是1964年Martin。对项目的定义:“项目为一个具有规定开 始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许 多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相 依赖的活动。”这一概念具有普遍的意义，强调了独特的任 务、活动之间的综合性和系统性。但是，这个定义还不能将 项目与人们常见的一些生产过程相区别。
工程项目管理概论 PPT
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
灾害。
鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这三个部分巧妙地
结合成一个整体，使都江堰水利工程兼有防洪、灌 溉、漂木、行舟等多种功能。该工程持续不断的岁 修养护制度，使工程经久不衰，至今仍能充分发挥 它的效益。工程充分体现了完善的整体观念、优化 方法和开放的、发展的系统思路，即使从现在的观 点来看，仍不愧是世界上一项宏伟的系统工程建设。
在三星公司和合作伙伴——当地的Arabtec建 筑公司以及比利时在迪拜的一家分公司联手击 败其他7家竞争者以后，Kim在2005年参与到 迪拜塔项目。他每周最少工作6天，每天从早 晨6点工作至晚间8、9点，直接管理该项目的 30个分包商。Kim面对的团队代表42个国家， 管理层会议都是以英语为主，“虽然大家使用 的是韩式英语或者德式英语等等，但每一个人 都能非常清楚地理解对方讲的是什么。”
继续保持安 静
1、鱼嘴分水堤
都江堰鱼嘴分水堤迎水卧于岷江江心，把岷江分成内外二江。 西边为外江，是岷江主干道，流向长江，主要用于排洪。内江在 东边山脚流向宝瓶口和飞沙堰，是人工开凿的引水渠道，主要用 于灌溉。由于内江河床略低于外江河床，枯水季节水往低处流， 大部分岷江水流进内江，经宝瓶口进入成都平原，内外江分流量 约为6:4。洪水期间，鱼嘴以上的河道弯段使洪水顺水势大部分 流入外江。同时，弯道环流又迫使急流的底层水挟带的沙石趋向 外江；内江由于弯道长，流速相对缓慢，流进的则是含沙量少的 表层水，内外江分流量约为4:6。这样，鱼嘴的设计充分起到了 正面取水、侧面排沙，分四六、平涝旱的理想作用。
《业主方项目管理》PPT幻灯片
付款等 • 除承包单位自身以外的其他任何原因
▪ 工程延期的审批程序
• 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内，以书面形 式通知监理工程师（即工程延期意向通知）
• 承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限 内），向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）
• 监理工程师收到该报告后，应及时进行调查核实，准确地确定工程延期 时间
2020/9/27
6
10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
2020/9/27
10
10.2.1 进度控制原理
进 进进度进进 度度计度度 目计划检分 标划实查析
施
采
偏有
调 查
取 纠
差
原偏
？
因措
施
无
2020/9/27
能
调
整
能 否或
否
修
按
改
原
原
计
计
划
划
实
施
？
11
▪ 工程延期的审批程序
• 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内，以书面形 式通知监理工程师（即工程延期意向通知）
• 承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限 内），向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）
• 监理工程师收到该报告后，应及时进行调查核实，准确地确定工程延期 时间
2020/9/27
6
10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
2020/9/27
10
10.2.1 进度控制原理
进 进进度进进 度度计度度 目计划检分 标划实查析
施
采
偏有
调 查
取 纠
差
原偏
？
因措
施
无
2020/9/27
能
调
整
能 否或
否
修
按
改
原
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计
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划
实
施
？
11
工程项目管理PPT课件
工程项目管理
二零一六年三月
2 3
1 4
6
5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业 后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、 监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用 到工程项目管理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是 许多学校要考的专业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注 册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。 同时，这门课也是合同管理、造价管理、国际工程管理、建设工 程监理的基础课。
工程项目管理（project management）是指工程建设者（建设 单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总承 包方）运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行的全 过程、全方位的管理。
包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目 管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的 项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是 管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理，同时会讲到建设单位、 监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项目管 理。
另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工程 建设的一些法律和法规。
二零一六年三月
2 3
1 4
6
5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业 后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、 监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用 到工程项目管理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是 许多学校要考的专业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注 册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。 同时，这门课也是合同管理、造价管理、国际工程管理、建设工 程监理的基础课。
工程项目管理（project management）是指工程建设者（建设 单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总承 包方）运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行的全 过程、全方位的管理。
包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目 管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的 项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是 管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理，同时会讲到建设单位、 监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项目管 理。
另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工程 建设的一些法律和法规。
相关主题