转型升级之自主经营体模式
中国式阿米巴经营的蜕变：缩小经营单位 员工创客化
中国式阿米巴经营的蜕变：缩小经营单位员工创客化在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。
那么，互联网时代，企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展？下面，我们一起跟着香港人文通过小米、腾讯、海尔、华为、阿里巴巴等国内明星企业的实践来判断一下未来改革趋势，见证中国式阿米巴经营落地中国“本土化”的成果吧。
一、小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。
在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。
另外，就是组织扁平化和管理简化。
小米认为，互联网时代要贴近客户、走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，跟消费者融合到一起。
如此才能把消费者变为小米的“员工”，让消费者参与小米的产品设计研发，传播和推动小米产品。
而要实现这些，组织就要尽量扁平、简约。
为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队。
小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。
大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。
从这一点上来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。
靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。
腾讯也一直在做组织扁平化的变革。
企业大了以后最大的问题是消除内部的敌人，要破除大企业病，保持小企业的灵活性和创新精神。
所以，2012年开始，腾讯就在进行组织结构调整，不再以业务模块为中心或者以合伙人为中心，而是强调必须以客户为中心建立事业体。
现在，腾讯已形成了七大事业群，包括网络媒体事业群、社交网络事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等。
旅游企业的经营模式转型与升级
旅游企业的经营模式转型与升级近年来，随着旅游业的快速发展，旅游企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场需求和提升竞争力，旅游企业不得不进行经营模式的转型与升级。
本文将从多个角度探讨旅游企业的经营模式转型与升级。
首先，旅游企业可以通过技术创新来实现经营模式的转型与升级。
随着互联网的普及和技术的进步，旅游企业可以利用各种新技术来提升服务质量和效率。
例如，通过建立在线预订系统和移动应用程序，旅游企业可以方便游客随时随地进行预订和查询。
同时，利用大数据分析和人工智能技术，旅游企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的旅游方案。
这种技术创新不仅可以提升企业的竞争力，还可以为游客提供更好的旅游体验。
其次，旅游企业可以通过产品创新来实现经营模式的转型与升级。
传统的旅游产品已经无法满足现代人的需求，因此旅游企业需要开发出更具创意和独特性的产品。
例如，一些旅游企业开始推出主题旅游产品，如文化探索、生态旅游等，以吸引更多的游客。
此外，一些旅游企业还开始与其他行业合作，推出跨界旅游产品，如与电影公司合作推出电影主题旅游产品。
这种产品创新不仅可以吸引更多的游客，还可以为旅游企业带来更多的收益。
再次，旅游企业可以通过服务创新来实现经营模式的转型与升级。
旅游业是一个服务型行业，提供优质的服务对于旅游企业来说至关重要。
为了提升服务质量，旅游企业可以加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。
此外，旅游企业还可以引入一些新的服务方式，如导游讲解、定制旅游等，以满足不同游客的需求。
通过服务创新，旅游企业可以提升客户满意度，增加客户忠诚度，进而提高企业的竞争力。
最后，旅游企业可以通过市场营销创新来实现经营模式的转型与升级。
传统的市场营销方式已经无法适应现代市场的需求，旅游企业需要采用更加创新和多样化的市场营销方式。
例如，通过社交媒体平台和微信公众号等新媒体渠道，旅游企业可以与游客进行互动，传递品牌形象和产品信息。
此外，旅游企业还可以与旅行社、OTA等合作，共同推广旅游产品，扩大市场份额。
心得体会 企业转型升级学习心得
企业转型升级学习心得企业转型升级学习心得企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。
今天整理了企业转型升级的体味，希翼对你有匡助。
企业转型升级学习心得篇一产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。
我市作为广东省建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。
近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市泛博加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm( 原始设计创造商)生产创造产品出口占全市加工贸易出口超过 60% ，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。
同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。
当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已率先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气势，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的成长烦恼，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对照那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开辟疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
国有企业经营自主权的解读
国有企业经营自主权的解读全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业经营自主权是指国家拥有的企业在经营活动中拥有一定的自主权和自主决策权，可以根据市场需求和企业实际情况进行独立的经营管理。
国有企业作为国家资产的托管者和经营者，其经营自主权的确立既是对国有资产保值增值的需要，也是对市场经济规律的尊重和遵循。
下面将从不同角度对国有企业经营自主权进行解读。
国有企业经营自主权是依据法律规定和政策支持的。
在我国，国有企业的经营自主权是依据《公司法》、《国有企业法》等法律法规的规定来确立的。
这些法律法规明确了国有企业的法人地位和经营管理范围，规定了国有企业的组织结构和经营管理程序，保障了国有企业在市场经济条件下独立开展经营活动的权利。
政府也通过出台相关政策和支持措施，给予国有企业更多的自主权和发展空间，鼓励国有企业勇于创新、勇于探索，提升自身竞争力和盈利能力。
国有企业经营自主权是与市场需求和企业实际情况相结合的。
国有企业经营自主权不是绝对的，而是在市场需求和企业实际情况的基础上进行的。
国有企业在行使经营自主权时，需要充分考虑市场需求和竞争形势，合理制定经营策略和计划，确保企业的长期健康发展。
国有企业还需要审慎评估自身实力和资源配置，合理利用和管理国有资产，规避经营风险，确保国有资产的安全和保值增值。
国有企业经营自主权需要坚持科学管理和依法经营的原则。
国有企业在行使经营自主权时，必须坚持科学管理和依法经营的原则，遵循市场规律和法律法规的要求。
国有企业应该建立健全的内部管理体系和规章制度，明确权责清晰，规范经营行为，加强内部监督和风险控制，提高经营管理水平和效率。
国有企业还应该遵守企业社会责任，履行诚信经营和环保义务，积极参与社会公益事业，增强企业的社会责任感和公信力。
国有企业经营自主权需要与改革创新相结合。
国有企业在行使经营自主权时，需要与改革创新相结合，不断探索和尝试新的经营管理模式，提升企业的竞争力和创新能力。
企业转型升级经营模式分析
企业转型升级经营模式分析随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断进行转型升级来适应新的市场需求和挑战。
企业的经营模式是企业运行的核心，如果经营模式无法适应市场环境，企业就会陷入困境，甚至可能面临倒闭的风险。
因此，企业需要从多个方面进行转型升级来更新经营模式。
1.市场定位市场定位是企业转型升级的第一步。
企业需要了解自身的优势和劣势，找到自己的定位，确定新的市场目标。
市场目标需要考虑市场的需求和竞争状况，以及企业的资源和实力。
市场定位过程中还需要考虑消费者的需求和态度，以及企业的品牌形象和市场声誉。
2.产品创新产品创新是企业转型升级的关键。
新产品的研发和创新可以带来新的市场机会和增长点。
企业需要关注市场的趋势，发现消费者的新需求，开发符合市场需求的新产品。
在进行新产品研发和创新时，企业需要考虑成本和效益，确保产品的质量和竞争力。
3.营销策略营销策略是企业转型升级的重要部分。
企业需要制定新的营销策略，以适应新的市场需求和竞争环境。
新的营销策略需要考虑市场的特点、消费者的需求和购买行为、渠道的选择和效果等因素。
4.组织架构组织架构的调整也是企业转型升级的关键。
企业需要调整组织架构，以适应新的经营模式和业务发展。
新的组织架构需要考虑合理分工、优化流程、提高效率等方面。
此外，企业还需要关注员工的能力和素质，进行人员培训和引进新人。
5.数字化转型数字化转型是企业转型升级的新趋势。
随着数字技术的发展和应用，企业需要将传统的生产、销售、营销等业务转化为数字化业务，以提高效率和降低成本。
数字化转型还可以帮助企业更好地了解市场和消费者，提高市场反应速度，从而增强市场竞争力。
总之，企业转型升级需要从多个方面进行，而经营模式的转变是企业转型升级的核心。
在经营模式的转变过程中，企业需要关注市场定位、产品创新、营销策略、组织架构和数字化转型等方面，以适应新的市场需求和竞争环境，提高市场竞争力和市场份额。
民营企业自主创新与转型升级问题研究
民营企业自主创新与转型升级问题研究摘要：随着市场竞争的加剧和科技创新的不断推进，民营企业在自主创新与转型升级方面面临着越来越大的压力和挑战。
本文通过对相关文献的综述以及对一些成功的民营企业的实地调研，分析了民营企业在自主创新和转型升级过程中存在的问题与挑战，并提出了解决这些问题的具体措施和建议。
关键词：民营企业、自主创新、转型升级、问题、措施正文：一、问题与挑战1.1 人才短缺民营企业在自主创新和转型升级过程中，缺乏高水平、高素质的人才，尤其是科技人才的缺乏影响企业创新能力的提升和市场竞争力的增强。
1.2 技术落后大部分民营企业技术水平落后，缺乏研究开发能力和创新能力，不能满足市场需求，限制了企业的发展。
1.3 资金困境民营企业现金流短缺，缺乏研发资金和市场扩张所需的资本，也限制了企业自主创新和转型升级的步伐。
1.4 市场竞争压力由于市场竞争日益激烈，创新产品短周期、研发成本高，民营企业在竞争和变革面前，面临较大的压力和挑战。
二、解决方案和建议2.1 加强人才引进和培养民营企业应加大人才的引进和培养力度，鼓励员工学习、进修和培训，提高员工综合素质和创新能力，注重知识产权保护，促进人才流动和跨界创新。
2.2 提高技术创新能力民营企业应注重技术创新，加强技术研发，引进先进的生产技术、管理技术和市场营销策略，推动企业自主创新和转型升级。
2.3 优化企业资金结构民营企业应注重资金策略，优化资产结构，提高资金使用效率，寻找并利用各种资金来源，包括政府支持、银行贷款、股票发行等方式，解决企业现金流短缺问题。
2.4 提高市场竞争力民营企业应注重市场营销，加强品牌建设，寻找新市场和新机会，引入合资、合作等方式，推动产品创新与营销创新，提高企业竞争力。
综上所述，民营企业在自主创新与转型升级方面面临的问题和挑战很大，但也存在一些解决问题的有效的方案和建议。
只有积极解决这些问题，我们才能够更好地推动民营企业快速发展，迎接更大的挑战。
平台公司转型升级方向和路径
平台公司转型升级方向和路径平台公司的发展历程可以分为三个阶段。
第一阶段是起步期，主要是在国家政策的推动下，地方政府成立了一批投融资平台公司，这些平台公司的主要职能是承担地方政府的投资项目的融资功能。
第二阶段是发展期，随着国家政策的不断推进和市场的不断发展，平台公司开始向多元化方向转型，扩大业务范围，提高资产质量和盈利能力。
第三阶段是调整期，由于国家政策的变化和市场环境的不确定性，平台公司需要进行转型升级，以适应新的市场需求和发展趋势。
三、平台公司价值和面临困境平台公司在城市建设和经济发展中发挥了重要的作用，具有很高的社会价值。
但是，平台公司也面临着一些困境，如过度依赖政府融资、资产质量下降、盈利能力不足等问题。
此外，随着市场竞争的加剧和监管政策的加强，平台公司也需要进行转型升级，以适应新的市场环境和发展趋势。
四、平台公司转型升级方向平台公司的转型升级方向主要包括三个方面。
第一是多元化业务发展，拓展业务范围，提高盈利能力。
第二是加强风险管理，提高资产质量和风险控制能力。
第三是推进信息化建设，提高运营效率和服务质量。
五、公司价值定位和转型路径平台公司的价值定位应该是服务城市建设和经济发展，提高社会效益和经济效益。
平台公司的转型路径应该是根据市场需求和发展趋势，逐步实现多元化业务发展、加强风险管理和推进信息化建设。
同时，平台公司还应该注重提高员工素质和管理水平，以提高企业的竞争力和发展能力。
平台公司是中国特殊政治和经济体制下的产物，经历了起步、迅速发展和转型调整三个阶段。
在起步阶段，从20世纪90年代至2008年，重庆、上海等城市开始设立平台公司来解决融资问题。
融资方式主要是银行借贷，极少数平台公司尝试发行债券。
在迅速发展阶段，2008年至2012年，中国实行扩张性财政政策，推出4万亿投资计划刺激经济发展。
平台公司因此迅速增长，融资规模快速扩大。
融资工具也从原来的银行借贷逐渐扩展到企业债、公司债、短期融资券和中期票据等债务融资工具。
中国电信发布转型升级新战略
中国电信发布转型升级新战略6⽉29⽇，中国电信董事长杨杰在MWCS 2016上发布了中国电信转型升级新战略，公司将致⼒做领先的综合智能信息服务运营商，着⼒推进⽹络智能化、业务⽣态化、运营智慧化，实施⽹络、业务、运营、管理四⼤智能化重构，进⼀步加⼤开放合作⼒度，⼴泛运⽤智能化技术，充分挖掘企业内外部的数据资源，开展互联⽹应⽤的融合创新，满⾜⽤户随需接⼊、⾃动响应、逼真体验、⾼性价⽐的智能化信息服务需求。
杨杰在题为“转型升级智创未来”的演讲中说，智能化服务时代即将到来，'智能'是以数字化、⽹络化为基础；以云计算、⼤数据、移动互联⽹、物联⽹、⼈⼯智能等智能化技术的⼴泛应⽤为主要驱动；以⽹络软件化、功能虚拟化、硬件通⽤化、能⼒平台化的云⽹深度融合为重要前提；以企业内外部数据资源的深度挖掘、价值呈现为常态；以多元智能化终端为载体，实现跨界拓展。
在此基础上提供的综合智能信息服务包括智能连接、智能平台、智能应⽤，以及三者深度融合形成的业务⽣态。
杨杰表⽰，中国电信将顺应信息通信业智能化发展趋势，着⼒推进⽹络、业务、运营、管理四⼤智能化重构：通过“SDN NFV 云”，推进⽹络重构，深化开源技术应⽤，引⼊SDN/NFV/云等新技术，打造简洁、集约、敏捷、开放的新型⽹络，实现⽹络、IT融合开放；加强协同，培养⼈才，机制配套，⾛向开发运营⼀体化；⾯向⽤户，提供可视、随选、⾃服务的全新⽹络体验，提升⽤户价值；⾯向业务，提供快速部署、安全的⽹络能⼒，促进业务创新，形成新的增长点。
聚焦'2 5'经营重点，开放合作，融合创新，推进业务重构，构建'⼀横四纵'重点业务⽣态圈，实现共⽣、共创、共赢：夯实4G、光宽'2'⼤基础业务，打造'⼀横'智能连接型业务⽣态圈，以云、⽹、端为核⼼，强化⽹络⽣态合作；依托天翼⾼清、翼⽀付、物联⽹、云和⼤数据、'互联⽹ ''5'⼤优势应⽤，以及流量、安全等核⼼能⼒，打造智慧家庭、互联⽹⾦融、新型ICT 及物联⽹的'四纵'智能应⽤⽣态圈。
国有企业怎样才能实现转型升级和创新发展
国有企业怎样才能实现转型升级和创新发展近年来，我国经济的发展速度呈现出了下降趋势，因此，国家需要积极探索新的发展模式，推动企业转型升级和创新发展。
而在这其中，国有企业的转型升级和创新发展尤为重要。
然而，与民营企业相比，国有企业面临着更大的挑战和压力。
因此，为了实现国有企业的转型升级和创新发展，我们需要从多个方面入手。
一、企业战略的优化在转型升级和创新发展的过程中，国有企业需要优化自己的经营策略。
首先，要加大产品研发和技术创新投入。
只有不断提升自主创新能力，开发出更具有竞争力的高端产品，才能在市场上占据更大的份额。
其次，要重视营销策略。
国有企业需要关注市场动态和消费者需求变化，灵活调整自己的产品和服务，以满足市场需求。
最后，要注重品牌价值的提升。
只有塑造出自己独特且具有影响力的品牌形象，才能赢得消费者的认同和信任。
二、管理模式的创新除了优化战略，国有企业还需要改变传统的管理模式。
在新的经济形势下，传统的管理方式已经无法适应企业的发展需求。
因此，在转型升级和创新发展的过程中，国有企业需要创新管理模式，加强企业内部的沟通协作、提升企业决策的效率和准确性。
此外，为了能够适应市场的变化和快速响应消费者需求，国有企业还需要加速数字化转型，建立信息化管理体系。
三、人才的引进与培养人才是企业发展的核心，也是转型升级和创新发展的重要保障。
因此，国有企业需要积极采取各种措施，引进并培养优秀人才。
具体而言，在引进人才方面，企业需要引进拥有独特技能和经验的人才，提升企业的创新能力和市场竞争力。
在人才培养方面，企业需要加强员工培训，提升员工的专业素养和创新意识，培养员工的责任心和归属感。
四、合作与创新现如今，企业已不再是孤立的存在，而是需要与其它企业展开合作与创新。
因此，在国有企业推进转型升级和创新发展的过程中，需要重视企业之间的合作。
可以加强产业链合作，形成产业群，从而提高资源的利用效率；也可以与其他企业或科研机构开展合作，加强技术创新和产品研发。
国企自主经营方案
国企自主经营方案概述自主经营指的是国有企业在保证国家掌握主导权、确保国有资产安全和完整的前提下，实现公司治理结构、运营方式、经营策略等全面改革的过程。
在市场经济发展的今天，研究和探索国企自主经营方案，是实现国企转型升级、推进经济转型升级的重要途径。
国企自主经营的意义国企自主经营是实现企业自主权的一个重要方面。
它不仅可以提高企业的管理效率，发挥企业主体作用，更可以激发企业的创新潜力，增强企业的竞争力，从而实现企业自由竞争、自主决策、自主发展。
对于振兴国有企业、加强国家经济实力具有十分重要的意义。
国企自主经营的实现实现国企自主经营需要从多个方面进行改革：公司治理结构改革国企自主经营的第一步就是改革公司治理结构，使企业能够更加透明、高效、有序进行运营。
主要措施包括：1.建立科学、合理、高效的公司治理结构，使决策、执行、监督相对独立而又相互衔接；2.设立独立董事、监事会，完善对公司高层管理人员的监督机制；3.推进公司治理向市场化方向发展，通过公开招聘、明确任期等措施，增强管理层的竞争意识、提高企业效率。
经营方式改革国企自主经营的第二步是通过改革经营方式，推进企业的市场化和专业化，提高企业的效益和竞争力。
主要措施包括：1.加强公司内部创新，加速技术研发、产品开发等过程，扩大企业产业链；2.推进企业内部分业务体系创新，建立多元化的经营体系，实现资源优化配置和国内外市场拓展；3.建立市场化管理机制，通过市场竞争、市场导向、市场资源配置等方式，提高企业效益和竞争力。
市场化策略改革国企自主经营的第三步是通过市场化策略改革，实现企业市场化运作。
主要措施包括：1.加强市场调研和分析，抓住市场发展机遇，制订有针对性的市场化战略；2.建立市场化的组织管理和绩效评价机制，建立以销售业绩为导向的考核体系；3.推动企业整合和并购，扩大企业规模，进一步提高企业竞争力。
总结国企自主经营方案，是国企转型升级和加强国家经济实力的重要途径。
国企改革新型经营责任制
国企改革新型经营责任制国企改革是近年来中国经济领域的重要议题之一，也是提高国企竞争力、推动经济转型升级的重要手段。
新型经营责任制是国企改革的核心内容之一，通过引入市场化和企业化的机制，为国企注入活力，提高运营效率，实现国企长期安全稳定发展。
新型经营责任制的核心是聚焦企业的经营和创新能力，建立起现代企业制度。
传统的国有企业在过去实行的“管生产、管人事、管金融”的管理模式，导致了利益不分、权力过大、创新能力不足等问题。
而新型经营责任制强调企业自主权、经营自主权和创新权的下放，鼓励企业主动适应市场需求，提高效益。
新型经营责任制改革的核心要义是建立现代企业制度。
通过建立健全股权激励机制，吸引和激励人才的培养，提高企业内部的竞争力。
同时，引入市场化运作机制，让企业根据市场需求进行自主决策。
还有通过建立企业法人治理结构，明确企业的权责关系和管理责任，提高企业的运作效率和安全风险控制能力。
新型经营责任制改革的重要目标是实现国企改革与市场化的有机结合。
为了实现这一目标，需要加强对国企的监管，建立健全国企信息公开制度和监督机制，保证国企的经营行为透明和公正。
同时，要推动国企与社会资本的混合所有制改革，引入市场竞争机制，激发国企的活力和创新能力。
新型经营责任制改革还需要完善与之相关的配套政策。
例如，建立健全的国企退出机制，促进优胜劣汰，打破国企垄断，提高市场竞争力。
还需改革金融体制，为国企提供更多的融资渠道和优质的金融服务，支持国企的创新和发展。
新型经营责任制改革对国企的影响涉及多个方面。
首先，改革可以推动国企改善经营效益，提高核心竞争力，进一步加强市场竞争。
其次，改革可以促进国企的内部创新和激励机制的建立，提高人才队伍的素质和创新能力。
再者，改革可以提高国企的社会责任感，促进可持续发展和绿色发展。
总而言之，新型经营责任制的建立是国企改革的重要内容，通过引入市场化和企业化的机制，提高国企的自主权和创新能力，推动国企的发展。
企业转型升级成功的例子
企业转型升级成功的例子企业转型升级是指企业根据市场需求和竞争环境的变化，通过调整经营模式、改进产品或服务、提升技术能力等手段，以适应新的市场环境并取得长期竞争优势的过程。
下面列举了十个成功的企业转型升级的例子。
1. 京东：京东最初是一个电商平台，后来通过自建物流、推出自有品牌等举措，从单纯的电商平台转型为一家整合了线上线下的综合性零售企业。
2. 腾讯：腾讯最早以QQ和即时通信软件为主要产品，后来通过收购游戏公司、推出社交媒体平台等方式，成功转型为一家以互联网服务为核心的科技巨头。
3. 亚马逊：亚马逊最初是一家线上书店，后来通过扩展产品线、建立全球物流网络等举措，成功转型为一家提供电子商务、云计算、人工智能等多元化服务的企业。
4. 联想：联想最初是一家计算机硬件制造商，后来通过并购IBM个人电脑业务、推出智能手机等举措，成功转型为一家提供全方位科技解决方案的综合性企业。
5. 阿里巴巴：阿里巴巴最初是一个B2B电商平台，后来通过创办淘宝、天猫等电商平台，推出支付宝、蚂蚁金服等金融服务，成功转型为一家提供综合电商、金融科技等服务的企业。
6. 耐克：耐克最初是一家专注于运动鞋和运动服饰的企业，后来通过与苹果合作推出智能穿戴设备、开发数字化运动平台等举措，成功转型为一家结合科技和运动的企业。
7. 茅台：茅台是一家以白酒生产为主的企业，后来通过提升产品质量、拓展高端市场、开拓海外市场等举措，成功转型为一家国际知名的高端酒类企业。
8. 万科：万科最初是一家房地产开发商，后来通过推行精装修、开展物业管理等举措，成功转型为一家以提供全生命周期房地产服务为核心的企业。
9. 华为：华为最初是一家通信设备制造商，后来通过持续研发创新、拓展云计算、物联网等领域，成功转型为一家全球领先的综合性通信技术解决方案提供商。
10. 耐克：耐克最初是一家专注于运动鞋和运动服饰的企业，后来通过与苹果合作推出智能穿戴设备、开发数字化运动平台等举措，成功转型为一家结合科技和运动的企业。
提升自主创新能力 加速企业转型升级
班 ，进行专业培训 ，使标准化、计量、质检等 重点岗位人员 ，全部做到了持证上 岗。认真扎
实地 抓 好 职工 的岗前 培训 和 以师带 徒 活动 ，全
的是职工 队伍。公司坚持以人为本 ，实行人性
化 管理 ，努 力 培养 和 造就 一 支 高素 质 的职 工 队 伍 。加 大人 才 引进 力 度 。公 司制 定 优 惠 政 策 ，
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达集 团 创建 于 １８ ９ ４年 ，历 经 ２ ６年 的 发 展 ，实现 了由产 品经 营 到品牌 经 营
鞋企 业 ，多 数 企业 “ 品牌 、无 核 心 技术 、无 无 创 新 能力 ” ，只能 走 Ｏ Ｍ （ 料加 工 ）的道 路 。 Ｅ 来 特 别是 ２０ ０ ８年金融危 机 以来 ，因为缺 乏工业 设 计 能 力 和 自主 品牌 ，很 多 制 鞋企 业 纷 纷 倒 闭 。 随着 自然 资 源优 势 逐 步消 失 、劳动 力 成本 不 断
面提高职工 的操作技能。加强劳动保护，搞好 社会保障， 解除职工的后顾之忧 。 通过以上措施 ， 职工的整体素质得到提高，企业的凝聚力明显
增 强 ， 大职工 人心思 干 ， 广 积极 向上 ， 爱厂爱 岗 ， 和 睦相处 ，推动 了企业 的持续快 速发展 。■
吸引高学历 和有实践经验 的专业人员加盟 自己 的事业，聘请技术专家作为公 司的兼职顾 问。
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求健康 、环保、快捷、个性化的全新生
鞋 业发 展方 向 ，打造 中国制鞋 行业 时 尚 平台。
３ 、虚 拟经 营研 究中心 以耐克 、锐 步等世 界 一流鞋 业公 司
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活 方式体 验。自 仓 成 达集团 主 新已 为亨
转型升级之自主经营体模式
财务费 按实最终使用的部门额度折算
企业转型升级系列培训教材（二）
二、“自主经营体”-基础财务数据 管理中心
管理费 用于公用基建维护、改造费用、行政费用、财务管理 费用、人员工资、招聘费用、差旅费、培训费用、办公费用及 其它费用（注：按固定与变动费用分类）
企业转型升级系列培训教材（二） 二、“自主经营体”-扁平组织架构
管理中心 营销中心
制造分厂
管理中心总经理：负责行政、人 力、财务、仓库、采购等工作
营销中心总经理：负责设计、工 艺、质量、业务等工作
厂长（车间）：全面负责经授权 后的全面工作
说明：扁平组织结构下，各中心依据职能划分负责本中心工作，对于 重大公司事项，由董事长或董事长召开管理委员会会议决定。
核算方式
1、“客户提供的结算单位” 机加工与锻压结算：内销单／退货单／人工费用清单 热处理与机加工结算：内销单／退货单／人工费用清单 抛丸与热处理结算：内销单／退货单／人工费用清单 精加工与抛丸结算：内销单／退货单／人工费用清单
2、公司与各单位结算 五金材料消耗清单 润滑类消耗清单 服务费用清单 水费清单 成品入库清单（配套率计） 办公费用清单 电费清单
三、“自主经营体”-推进计划
第一阶段：确定公司组织架构
第二阶段：确定公司基本财务数据
第三阶段：锻压、机加、热处理、抛丸、精加工实施自主经营 第一步：1-3个月数据累积与初步执行 第二步：第二季度进行总结实施情况，结算利润并发放 第三步：完善流程、推进自主体全面执行 第四步：总结实施推进不足，完善全司推进方案
企业转型升级系列培训教材（二）
三、“自主经营体”-核算时间节点
核算时间 每月26-次月25日为一个核算周期，核算报告次月5日出
经营模式转型总结汇报范文
经营模式转型总结汇报范文经营模式转型是指企业根据市场环境和自身实际情况，对原有的经营模式进行调整和改进，以适应市场需求和提高企业效益。
经营模式转型是企业发展的重要环节，能够帮助企业实现增长和创新。
一、背景和原因随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，原有的经营模式已经不能适应市场的需求和发展。
另外，市场需求的变化和顾客行为的改变也需要企业进行经营模式的转型。
因此，我们决定进行经营模式的转型。
二、转型目标1. 适应市场需求：根据市场调研结果，了解消费者的需求和偏好，并根据其需求调整产品和服务。
2. 提高企业效益：通过经营模式转型，提高生产效率和经营效益，降低成本，增加利润。
3. 创新发展：通过经营模式的转型，开展新业务，推出新产品，实现企业创新发展。
三、转型步骤与措施1. 市场调研：通过进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况，为经营模式转型提供依据。
2. 调整产品和服务：根据市场需求调整产品和服务，提供符合消费者需求的产品，并注重服务质量提升。
3. 创新营销方式：采用新的营销方式和渠道，如电子商务、社交媒体等，提升销售业绩。
4. 优化供应链：通过优化供应链管理，实现物流效率的提升，降低成本和提高客户满意度。
5. 强化企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工的参与度和凝聚力，为经营模式转型提供支持。
6. 技术创新与升级：借助新技术的支持，进行产品的研发和创新，提高产品竞争力。
四、困难与挑战1. 资金压力：经营模式转型需要投入大量资金，对企业财务状况提出了较高要求。
2. 人员转型：原有员工可能需要进行岗位调整或培训，适应新的经营模式。
3. 市场竞争：转型时存在较大的市场竞争，需要应对竞争对手的挑战。
五、效果评估与总结1. 增加市场份额：通过经营模式转型，企业成功获得了更多的市场份额，并实现了销售额的增长。
2. 提高效益：经营模式转型后，企业的经营效益得到了显著提升，盈利能力得到了明显的改善。
3. 增加产品种类：经营模式转型后，企业不断推出新产品，丰富了产品线，满足了更多消费者的需求。
国企转型升级实施方案
国企转型升级实施方案随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，国有企业在面临着前所未有的挑战和机遇。
在这一背景下，国有企业需要加快转型升级，以适应新的市场环境，提高竞争力，实现可持续发展。
为此，我们制定了以下国企转型升级实施方案。
一、加强战略规划。
国有企业应该根据市场需求和自身实际情况，制定长期发展战略规划。
在制定战略规划的过程中，要充分考虑市场变化、技术创新、产业政策等因素，并与国家发展战略相结合，确定企业发展的战略方向和重点领域。
二、优化组织架构。
国有企业应该优化组织架构，建立灵活高效的管理体系。
通过精简机构、优化流程、强化内部沟通协调等措施，提高组织运行效率，增强企业的快速应变能力。
三、加强技术创新。
国有企业应该加大对技术创新的投入，提高自主研发能力和核心技术竞争力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，引进国际先进技术，不断提升产品和服务的质量和水平。
四、推进产业升级。
国有企业应该积极参与产业升级，加大对新兴产业和高新技术产业的投入，发展具有自主知识产权的高端产品和服务，提高产业附加值，推动产业结构优化升级。
五、加强人才队伍建设。
国有企业应该加强人才队伍建设，培养和引进高素质的管理和技术人才，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、加强风险管控。
国有企业应该加强风险管控，建立健全的风险管理体系，提高企业应对市场风险和经营风险的能力。
同时，加强对外部环境变化的监测和预警，及时调整经营策略，降低经营风险。
七、推进信息化建设。
国有企业应该推进信息化建设，加强信息技术应用，提高企业的管理效率和服务水平。
通过建设信息化平台，实现信息共享和业务协同，提高企业整体竞争力。
八、加强社会责任。
国有企业应该加强社会责任意识，履行企业的社会责任，积极参与公益事业，促进经济、社会、环境的可持续发展，树立良好的企业形象。
总之，国有企业在转型升级的过程中，需要全面提升综合实力，加强核心竞争力，不断提高市场竞争力和盈利能力，实现经济效益和社会效益的双赢。
用国民经济行业分类解读中国经济转型升级
用国民经济行业分类解读中国经济转型升级国民经济行业分类是指根据各行各业的经济性质和职能特点，将其分为不同的分类体系，用以对国民经济各个方面进行细致分析和研究。
随着中国经济不断发展，不同行业间的转型升级成为推动经济增长和提高竞争力的重要因素。
在本文中，我们将通过国民经济行业分类，解读中国经济转型升级的现状和趋势。
第一部分：第一产业转型升级第一产业主要包括农业、林业、牧业和渔业等行业，是国民经济的基础和重要支撑。
然而，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，第一产业的占比逐渐下降。
为了推动第一产业的转型升级，中国政府实施了一系列政策和措施。
在农业方面，中国推行农业供给侧结构性改革，加大农业科技投入，提升农业生产效率。
发展特色农业，推广农业企业化经营模式，培育农业龙头企业，将农业生产与市场需求紧密结合。
在林业方面，中国加强了森林资源保护和林业管理，推进林产品加工与开发，提高林业产值。
发展森林旅游业，推广森林康养等新业态，有效提升林业的附加值和市场竞争力。
在牧业和渔业方面，中国通过推进畜禽养殖标准化、规模化和绿色化，提高畜禽产品质量和安全水平。
加大渔业资源保护和渔业管理力度，推进渔业现代化发展，扩大水产品加工业规模，提高渔业附加值。
第二部分：第二产业转型升级第二产业主要包括制造业和建筑业。
作为中国经济增长的重要支柱，第二产业的转型升级对于提高产业竞争力和创新能力至关重要。
在制造业方面，中国积极推进智能制造和工业互联网发展，加快传统制造业的转型升级。
通过推行自主创新政策，加大研发投入，提高高端装备制造技术水平。
培育新兴产业，推广绿色制造和循环经济模式，推动产业结构优化升级。
在建筑业方面，中国逐步推动绿色建筑和节能建筑，提高建筑工艺和技术水平。
加强建筑材料和施工技术的创新，实现建筑业的高质量发展。
推动城市更新和老旧小区改造，提升建筑业的服务质量和市场竞争力。
第三部分：第三产业转型升级第三产业包括批发零售业、住宿餐饮业、交通运输业、金融服务业等服务行业。
景区自主经营改革实施方案
景区自主经营改革实施方案景区自主经营改革是指将原来由政府或国有企事业单位主导经营的景区，推进改革，引入市场机制，由运营主体自主决策、自负盈亏，提高经营效益和服务质量。
以下是一份景区自主经营改革实施方案的总体框架，共计1200字。
一、背景及意义1.1 背景近年来，我国旅游业快速发展，景区逐渐成为人们休闲和旅游的首选目的地。
然而，由于景区的政府主导经营模式，导致很多景区管理不够灵活，经营效益低下，服务质量不高，无法满足游客多样化的需求。
1.2 意义实施景区自主经营改革，可以激发景区运营主体的创新活力和市场竞争力，提高景区的经营效益和服务质量，为游客提供更好的旅游体验。
同时，景区自主经营改革可以推动旅游产业的转型升级，增加就业机会，促进经济社会的可持续发展。
二、改革目标2.1 经营机制改革改革景区经营机制，引入市场竞争机制，提高景区运营主体的自主权和决策权，实现景区自主经营。
2.2 经营效益提升通过改革，提高景区的经营效益，增加景区的盈利能力，实现经济效益和社会效益的有机结合。
2.3 服务体验改善通过改革，提高景区的服务质量，提升游客的旅游体验，增强景区的吸引力和竞争力。
三、实施措施3.1 制定相关政策制定景区自主经营改革相关政策，明确景区运营主体的权责和自主决策范围，提供政策支持和保障。
3.2 引入市场竞争机制通过招标、竞价等方式引入市场竞争机制，吸引有能力和经验的企业进入景区经营，提高经营效率和服务质量。
3.3 优化运营结构对景区运营主体进行评估和选择，优化运营结构，确保运营主体具备足够的实力和经验，提高景区的整体管理水平。
3.4 完善管理体制建立景区自主经营的管理体制，明确责任分工和管理机制，加强对景区运营主体的监管和评估，确保改革的顺利进行。
3.5 提升服务质量加强景区服务人员的培训和管理，提高服务质量，通过创新服务方式和手段，提升游客的旅游体验。
四、预期效果4.1 经营效益提升通过引入市场竞争机制和优化运营结构，提高景区的经营效益，增加景区的盈利能力，实现经济效益和社会效益的有机结合。
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企业转型升级系列培训教材（二） 三、“自主经营体”-工具
• • • • • • 内销单 退货单 人工费用核算清单 五金工具核算清单 单位成本与利润分析表 内销单价核算一览表
附录
第一阶段：确定公司组织架构 第二阶段：确定公司基本财务数据 第三阶段：锻压、机加、热处理、抛丸、精加工实施自主经营 第一步：1-3个月数据累积与初步执行 第二步：第二季度迚行总结实施情况，结算利润并发放 第三步：完善流程、推迚自主体全面执行 第四步：总结实施推迚不足，完善全司推迚方案 第四阶段：营销中心、管理中心实施自主经营 第五阶段：完善自主经营管理办法，持续推迚
企业转型升级系列培训教材（二） 三、“自主经营体”-核算时间节点
核算时间 每月26-次月25日为一个核算周期，核算报告次月5日出 核算方式 3、营销中心与公司的结算 销售收入 销售费用 差旅费用 研发费用清单 质量费用清单 人工费用清单 4、管理中心与公司的结算 办公费用 行政费用 申报补贴费用 财税补贴费用 财务减免或汇兑费用
企业转型升级系列培训教材（二） 三、“自主经营体”-核算时间节点
核算时间 每月26-次月25日为一个核算周期，核算报告次月5日出 核算方式 5、模具车间与其它单位的结算 锻压： 模具费用 工装改造费用 其它车间： 工装夹具费用 6、模具车间与公司的结算 模具材料 电极材料 设备折旧 人工清单
企业转型升级系列培训教材（二） 三、“自主经营体”-推进计划
企业转型升级系列培训教材（二） 三、“自主经营体”-核算时间节点
核算时间 每月26-次月25日为一个核算周期，核算报告次月5日出 核算方式 1、“客户提供的结算单位” 机加工与锻压结算：内销单／退货单／人工费用清单 热处理与机加工结算：内销单／退货单／人工费用清单 抛丸与热处理结算：内销单／退货单／人工费用清单 精加工与抛丸结算：内销单／退货单／人工费用清单 2、公司与各单位结算 五金材料消耗清单 润滑类消耗清单 服务费用清单 水费清单 成品入库清单（配套率计） 办公费用清单 电费清单
企业转型升级系列培训教材（二）
三、“自主经营体”-核算办法 利润目标
材料费：在公司核算的目标范围内节约的成本，按50%提取费 用
电 费：按公司实际核算的标准电费范围内核算，按节约的 50%提取费用 人工费：按单位工价实际提高效率或减少人工后按单个人均数 节约的费用，100%提取费用。公司技改投入的不包括。 质量提成：按标准成本合栺率，每提高一个点所增减少的成本 损失，按80%提取。 利润：按总数的0.3%增加销售额
企业转型升级系列培训教材（三）
2017-2019
自主经营体运营模式
2016.12
企业转型升级系列培训教材（二） 为什么企业越做越累？ 为什么老板总感觉下面的人做事不当自己的事来做？
为什么调整了工资，员工仍然认为低？
为什么员工晋职了还不如原来的好？ 为什么中层管理人员执行力低下？ 我们有这样的问题吗 为什么老板在做中层的事，中层无事可做或被动工作？ 为什么我们的利润会越来越低？
企业转型升级系列培训教材（二）
三、“自主经营体”-核算办法 利润目标
材料费：在公司核算的目标范围内节约的成本，按50%提取费 用
电 费：按公司实际核算的标准电费范围内核算，按节约的 50%提取费用 人工费：按单位工价实际提高效率或减少人工后按单个人均数 节约的费用，100%提取费用。公司技改投入的不包括。 质量提成：按标准成本合栺率，每提高一个点所增减少的成本 损失，按80%提取。 利润：按总数的0.3%增加销售额
企业转型升级系列培训教材（二）
一、“自主经营体”-运行基础
监管与挃导的基础上迚 行自主运营
明确三方（生产方、接 受方、监管方）的核算 办法
统一认识
相互信仸是基础
明确范 围
确定数 据 确认双方都认可的成本
数据
明确流 程
明确结 果 低于目标就亏，自己承
担；高于目标就赚，自 己分享
企业转型升级系列培训教材（二）
企业转型升级系列培训教材（二）
三、“自主经营体”-核算办法 标准费用
材料费：按实际材料原材料费用迚行核算
水 费：按公开吨位分摊人数收取 电 费：按实际挂电表计数度数折算收取 人工费：岗位工人按工价计算 折旧费：按实际使用的设备计提折旧 维修费：按实际人工工资小时数折算，按每小时20元计算，备 件费用按实际采购计算 财务费用：平均分摊所发生的费用，如因具体单位设备等发生 的财务费用，则由本单位承担
企业转型升级系列培训教材（二）
二、“自主经营体”-基础财务数据 分厂数据
采购量 锻压材料从公司仓库领用并核算；其它都按同样办法 迚行
销售量 每个车间最终的合栺成品提交给下个车间被确认的数 量； 辅料量 由五金仓库累计核算的月度消耗量（注：不包括员工 自行承担或车间自行承担的部分） 水电费 电费用可以按独立挂电表核算，水费用根据使用量分配。 公用部分按人头均分 人工费 基本产量对应的人工单价及管理人员的基本工资 财务费 按实最终使用的部门额度折算
为什么我们的管理仍然在不合规的阴影下运转？
为什么我们的用人仍然是在信仸与放权中纠结？ 为什么我们总认为我们的人员能力低下？ 为什么总是留不住外部专业人员？
企业转型升级系列培训教材（二）
一、自主经营体
•
自主经营体与承包的区别
对老板负责 负责的主体不同 对客户负责
经营不善老板会补
承担的结果不同 经营不善会亏损 给老板干活，挣死工资 工作的目标不同 给自己与团队做，超越梦想
二、“自主经营体”-实施步骤
1、完善组织架构---扁平化的组织架构是实施自主经营体的关键
2、完善财务数据---财务数据是建立和评估自主经营体的依据
3、完善配套奖励措施---配套的制度和流程是支撑自主经营有序运行的保障
4、培训自主经营体理念---老板要有“做精做专”的信念，员工具备体现价值 的观念
5、实行自主经营体运行，监督与挃导并重
企业转型升级系列培训教材（二）
二、“自主经营体”-基础财务数据 管理中心
管理费 用于公用基建维护、改造费用、行政费用、财务管理 费用、人员工资、招聘费用、差旅费、培训费用、办公费用及 其它费用（注：按固定与变动费用分类）
收 入 项目申报补贴、财务补贴、财政补贴、汇兑损益等
营销中心 销售收入 销售利润 销售费用 旅差费、工资、招待费、推广费等 开发费用 新产品或优化产品发生的费用（模具材料+模具采购 费用+生产制造费用） 质量费用 因质量（产品质量与服务质量）造成的出差费用、 鉴定费用、报废成本、赔款等
企业转型升级系列培训教材（二）
二、“自主经营体”-扁平组织架构
管理中心
管理中心总经理：负责行政、人 力、财务、仓库、采购等工作 营销中心总经理：负责设计、工 艺、质量、业务等工作 厂长（车间）：全面负责经授权 后的全面工作依据职能划分负责本中心工作，对于 重大公司事项，由董事长或董事长召开管理委员会会议决定。