最成功的项目管理经验总结样本
项目管理工作总结（精选5篇）
项目管理工作总结（精选5篇）
项目管理工作总结（精选5篇）
时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的项目管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理工作总结1
一、学习到的知识
IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及
项目管理工作总结范文(4篇)
项目管理工作总结范文
____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心
中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。
优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]
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优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]
第一篇：优秀项目管理者经验总结
优秀项目管理者经验总结本人自参加工作以来，在建筑行业二十几年来，从中经历了劳动的辛苦和工作所带来的欢乐，业品尝了生活的乐趣，在实际工作中逐步锻炼了自己也学到了不少的东西，特别是在项目管理中业积累了不少的经验，现总结以下几点：1 ：首先是提高自身的管理方面，作为一个项目的工程管理者，在整个过程中任何事情要做到以身作则，遵守各项管理制度和国家的法律法规。时时严格要求自己，事事带头执行。2 ：在技术方面，做到项目中各种技术工种的操作规范和施工流程，质量无小事，百年大计。3: 在安全方面，做到以人为本，安全第一，安全是企业的生命，安全是项目的关键。最后：作为一个优秀的项目管理者在下级面前要代公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，从而让每个项目都圆满完成。总之，经过十几年的项目管理，感触颇多，深知自己在现场管理、生产、人力，甚至包括自身管理还有很多的不足，以后自己将不遗余力的做好各项工作，争取成为一个更好的管理者。
第二篇：项目经验总结
项目经验总结
本人从事IT工作多年，亲身参与过多个项目。感到做这个工作最要紧的就是要明白什么的员工适合做什么样的事，合理分工、因地制宜，只有最合适的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误工作进度。以下是本人做项目的一些个人体会，希望大家多多指点，共同提高业务水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
项目管理工作总结范文大全5篇
项目管理工作总结范文大全5篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。下面是小编为大家整理的项目管理工作总结范文大全，希望能够帮助到大家!
项目管理工作总结范文大全1
光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20____年的工作情景作如下总结：
一、工作总结
1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;
工程管理成功经验总结（精选6篇）
工程管理成功经验总结（精选6篇）
工程管理成功经验总结篇1
谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。我从事项目管理多年，特别是在XX集团，在董事长的关心爱护下，在广大同仁的帮助、支持下，通过城A1组团的成功交房，积累了一些这方面的，特向董事长汇报如下：
一、工程投资控制
住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。
从设计阶段降低房价
房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本(即工程造价)上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，降低商品房造价上所起的重要作用。
项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
项目管理工作总结5篇
项目管理工作总结5篇
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起专心地写一份总结吧。以下小编在这给大家整理了一些项目管理工作总结模板，期望对大家有帮忙！
项目管理工作总结模板1
今天是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20__年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20__年即将接近尾声了，回首20__年，公司三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。依据项目部连续安排我留在五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作：
一、专业基础方面
根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，
建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，帮助完成了结构详细工作。
三、施工质量方面
项目管理工作总结（精选15篇）
项目管理工作总结
项目管理工作总结(精选15篇)
项目管理工作总结1
参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各
项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管
部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程
的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，
公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总
结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实
施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补
充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司
20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx
年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等
一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、
执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举
措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规
模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制
度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建
项目管理工作总结报告范文10篇
项目管理工作总结报告范文10篇
一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好，管理人员必须全称负责项目的进程，时时刻刻做好总结，不给工作出纰漏的机会。今天小编在这给大家整理了2022项目管理工作总结报告范文10篇，接下来随着小编一起来看看吧!
项目管理工作总结报告范文1
今天是我来__工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20__年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20__年即将接近尾声了，回首20__年，__三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在__五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：
一、专业基础方面
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
项目管理经验总结(最新8篇)
项目管理经验总结（最新8篇）
（经典版）
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序言
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优秀项目管理先进经验样本
优秀项目管理先进经验样本
项目管理是指运用知识、技能、工具与技术，将活动组织起来，并将
其交付给项目目标的过程。优秀的项目管理可以提高项目的效率、降低风险，并确保项目能按时、按预算交付。以下是一些优秀的项目管理先进经
验样本：
1.项目立项阶段：在项目立项阶段，一个优秀的项目经理会进行充分
的市场调研与分析，了解项目的可行性和市场需求。他们会为项目设定明
确的目标和指标，并制定详细的项目计划。
2.项目组建与人员管理：优秀的项目经理会根据项目需求招揽合适的
团队成员，并根据每个人的特长和经验分配工作任务。他们也会为团队成
员提供必要的培训和支持，确保他们能够胜任自己的工作。
3.项目进度管理：优秀的项目经理会建立起完善的项目进度管理系统，用于跟踪和监控项目的进展情况。他们会定期召开会议，与团队成员讨论
和解决问题，并及时调整项目计划和进度。
4.风险管理：优秀的项目经理会对项目进行全面的风险评估，并制定
相应的风险管理计划。他们会定期审查和更新计划，确保项目能在面临风
险时作出有效的应对措施。
5.沟通与协调：优秀的项目经理会保持与项目团队、利益相关者和客
户之间的良好沟通，并及时解决问题和冲突。他们也会协调不同团队和部
门之间的工作，确保项目的顺利进行。
6.质量管理：优秀的项目经理会建立起严格的质量管理体系，确保项
目交付的成果能够符合客户的要求和期望。他们会定期进行质量检查，并
及时进行调整和改进。
7.项目评估与总结：项目结束后，优秀的项目经理会进行全面的项目评估与总结，包括项目的成功因素和教训。他们也会将这些经验和教训应用到下一个项目中，以不断提高项目管理的效果。
项目质量管理总结(优秀5篇)
项目质量管理总结(优秀5篇)
项目质量管理总结篇1
项目质量管理是一项复杂而又关键的任务，它涉及到在规定的时间和预算内完成高质量的工作。下面是我对项目质量管理的总结。
1.项目背景
我们团队承接了一个重要的软件开发项目，客户对项目的质量要求非常高。项目的目标是开发一款全新的客户管理软件，旨在提高客户满意度和忠诚度。
2.目标
项目的目标是确保最终交付的软件达到高质量标准，同时满足客户的需求。
3.方法
我们采用了敏捷开发方法，结合瀑布模型和敏捷测试方法，对项目进行精细化管理。同时，我们利用现有的质量管理工具，如Jira、Confluence和Trello，来跟踪项目进度和质量管理。
4.过程
我们制定了详细的项目计划，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。在每个阶段，我们都进行了严格的审查和评估，以确保达到预期的质量标准。
5.成果
经过团队的共同努力，我们成功地按时交付了高质量的软件。客户对软件的质量非常满意，并表示将会继续与我们合作。此外，我们的团队也积累了丰富的项目质量管理经验，为未来的项目提供了宝贵的经验。
6.经验教训
在项目执行过程中，我们遇到了一些问题，如需求变更频繁、开发人员沟通不畅等。这些问题都影响了项目的进度和质量。通过这次项目，我们吸取了以下经验教训：
7.总结
通过这次项目质量管理，我们成功地完成了高质量的软件交付，客户对软件的质量非常满意。同时，我们也积累了丰富的经验教训，为未来的项目提供了宝贵的经验。在未来的项目中，我们将继续改进项目管理方法，提高项目质量，为客户提供更好的服务。
项目管理工作总结(通用18篇)
项目管理工作总结（通用18
篇）
项目管理工作总结 1
时光荏苒，转眼间半年过去了，我深有感触。我想做一个项目管理半年工作总结，来回报我的工作，思想上的改变和看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识以及丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断的积累和总结，让实践和理论更好的沉淀在自己的能力上，更好的管理和协调。
一、配合各专业设计师完成各项任务。
能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面
1、通过对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率1%作为一项重要的工作目标。
2、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂22KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的`控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的1%的要求。
项目管理工作总结（精选18篇）
项目管理工作总结（精选18篇）
项目管理工作总结篇1
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
项目管理工作总结范文7篇
项目管理工作总结范文7篇
项目管理工作总结范文 1
xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况
从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结
从xx月xx日正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结
为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
项目管理工作总结范文与心得体会9篇
项目管理工作总结范文与心得体会9篇
第1篇示例：
项目管理工作总结范文与心得体会
今年，我作为项目经理，参与了公司的一些重要项目，这些项目包括市场推广、产品研发以及内部流程优化等多个方面。通过这些项目的经验和总结，我认为项目管理工作总结应该包括以下几个方面：项目目标、项目计划、团队管理、风险及问题处理、项目成果及总结。
项目目标是项目管理工作的起点，也是决定项目成败的关键。在刚开始参与项目的时候，我会和项目团队成员一起明确项目的目标，确保大家对项目的方向和目标有一个一致的理解，这样才能更好地开展后续的工作。
项目计划是项目管理工作中至关重要的一环。在项目开始之前，我会和团队一起制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、任务分工、资源分配等，确保每一个环节都得到了充分的考虑和规划。
在项目执行的过程中，团队管理也是非常重要的一个环节。我会关注团队成员的工作进展情况，及时了解他们在工作中遇到的问题和困难，并提供适当的帮助和支持，以确保项目的顺利进行。
项目管理工作中需要随时关注风险和问题的处理。在项目执行的
过程中，可能会出现一些预期之外的问题和风险，这时候我会及时采
取相应的应对措施，最大限度地减小对项目进度和成果的影响。
项目成果及总结是项目管理工作的收官之际。在项目结束后，我
会和团队一起对项目的成果进行全面的总结和分析，包括项目的收益、困难和经验教训等，为今后的工作积累经验，同时也为公司的业务发
展提供参考和借鉴。
在项目管理工作中，我深刻地认识到项目管理工作的重要性和复
杂性。一个成功的项目需要严谨的规划和有序的执行，而这背后离不
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关于项目管理的十个法则
1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基, 是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局, 影响一片甚至整个市场, 它决定项目长的政治生命, 甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现, 企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力, 是指管理者的谋略、敬业精神和经验; 技术人员和专业骨干的素质; 设备的先进性和配套能力; 财务状况; 测量、试验、核算等基础工作, 这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力, 只有不断优化生产要素, 提升专项施工能力, 才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。孙子曰: ”多算胜, 少算不胜, 由此观之, 胜负见矣。”所谓”多算” , 就是事先的策划, 在项目施工展开前必须加强调研, 合理布局, 优化设计, 拟订和选择最佳施工方案, 并预测成本, 也就是双预控。在此基础上, 配置生产要素, 组建项目部, 完善管理机制。同时, 方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用, 关乎成败, 直接影响工期和收益的重点问题, 收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板, 要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板, 使项目
的各个构造物和各工序均衡前进, 同步完成。
5、胜负在工期, 成败在质量。项目投入必须一次到位, 施工必须一鼓作气, 快速突破。这样能够摊薄成本, 争取效益, 赢得声誉。质量决定数量是否真有意义, 是企业的形象和饭碗, 必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等, 确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆, 每个征兆背后还会有300 起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查, 贯彻预防为主, 防范在先的原则, 控制事故易发点, 才能确保安全。
7、技术入手, 经济结束法则。优化设计, 工程数量足量进蓝图; 优化施工方案, 适量投入, 不走弯路, 是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力, 企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%） , 邯钢靠成本优势盈利, 海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成原来盈利。特别是外包成本与材料成本, 事关项目成败大局, 控制不住, 成本管理就是一纸空文, 低成本盈利就是空谈。
9、干中学, 看中学是最佳的培训方法。经一事长一智, 从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐, 互相观摩, 取长
补短, 才能开阔视野, 我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母, 是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的, 经营项目与经营业主同等重要, 对项目中发生的问题要以我为主, 看重自己的责任, 主动处理, 不能抱怨业主、设计、监理单位, 这样才能得到业主的尊重。
关于项目监管
1、真正落实”双预控”的要求。”凡事预则立,不预则废,计在行先”、”野战之功不越庙堂” , 一个项目的好坏取决于准备工作的好坏, 再差的计划也比没有计划好, 没有预控打乱仗, 这是最要命的问题。要搞好预控, 一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行, 有些专业不懂, 能够请专家。首先自己要做个明白人, 对技术方案心中有数。二是搞预控要考虑布局问题。动力系统如何解决? 保障系统如何解决? 生活设施如何布置? 动力系统就是风、水、电, 运输系统主要是运输道路, 沙石料、混凝土输送等怎么解决, 混凝土是分散拌合还是集中拌合, 砂石料场怎么堆放, 运输线路怎么走, 施工能力如何产生, 临时设施放在什么地方, 都要考虑周全, 布局不好, 不可能形成施工能力。这些布局有个常识问题, 例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计, 辅助导坑设置的原则是宜短不宜长, 使用的时间宜长不宜短, 坡度宜缓不宜陡。辅助导坑承担的任务必须和正洞承担的任务相均衡, 提前到达
分界点是首要考量, 辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点, 剩余工作量能够分洞围歼、分进合击。如果相反, 辅助导坑承担的任务多, 形成正洞全部完成后, 所有兵力集中在一点上, ”老牛掉进枯井中” , 有劲使不上, 达不到分割围歼的效果。因此辅助导坑位置设置的好, 隧道施工的工期问题就解决了。桥梁施工也是如此, 布局的拌合站、便道和构造物的距离, 是集中拌合, 还是分散拌合, 都需要很好的盘算。特别是软土淤泥地段, 便道就非常重要, 如果混凝土供不上, 就可能出现畸形桩、报废桩, 必须要保证能限时完成。三是要以真正形成施工能力为目标搞预控, 与各种生产要素相适应, 形成专项施工能力。四是预控要对项目的主要矛盾有解决方案。桥梁施工水中墩如何搞? 洪水来了怎么办? 隧道不良地质怎么办? 没有找到解决办法之前不要轻举妄动, 比如宜万马鹿菁隧道, 解决水的问题就是关键, 是顺坡排水还是用封堵的办法? 如果用注浆要用多远的距离? 压力要多大? 在岩层松散地段, 用大导管还是用小导管? 这些一定要弄明白, 不要盲目地搞。五是在技术方案预控的基础上, 实现成本预控。先把技术和施工方案搞出来, 再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。这个成本搞不出来, 与承包队伍的合同就没法签定, 更何谈控制? 为落实好”双预控” , 今后, 工程公司总经理和总工程师
一般要在新上项目呆一周以上, 重点项目要呆半个月以上, 把现场的情况摸得清清楚楚, 做细致的调查研究, 拿不准的问题要请专家, 把仗如何打的问题搞清楚。有了预控方案, 项目管理就心中
有数了, 在施工过程中可能发生什么问题就好监管了, 不能脚踩西瓜皮, 滑到哪里算哪里。集团公司、工程公司抓项目, 首先要抓预控, 抓技术方案、施工方案和成本控制, 工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案要备案, 集中由集团公司总工程师审查, 特别重大项目, 要总经理审查。一般的重点工程, 要组织相关人员, 在现场开一至两天研讨会, 把问题讨论透, 把矛盾完全揭示出来, 把方案形成, 这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。实践证明, 凡是事先提出了矛盾, 把相关问题研究得比较透, 在项目实施的过程中就不会出现大的问题。这些工作不做, 设备如何配, 特别是关键设备, 要投入几千万元的, 如何敢下决心? 只有把问题研究透了, 才敢下决心。而且方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。
2、建立和完善项目的运行机制。项目自身的能力与自身的管理水平是不可替代的, 项目的运行机制要科学合理, 项目部的管理要有章可循, 有板有眼, 这样的项目出了问题好帮扶, 好解决。如果项目本身无章法, 乱成一锅粥, 再派多少个工作组, 再派多少力量去蹲点也没有用, 因此要在建立和完善项目的运作机制上下功夫, 推行项目格式化管理、标准化作业。对此, 我总结了18 项制度。
( 1) 关键岗位责任人遴选制度。特别是项目长、技术主管、
计财部门负责人、测量班长、试验室主任等的选用, 1 个亿以上的项目集团公司审批; 1 个亿以下项目工程公司批准, 总经理签字