企业财务管理的风险防范
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经 济 观 察
口
成 国娟
财务管理是 现代企业 管理 的中心 理活动 ， 保护 自身财产和企业财产 的安 管层经营者 ， 并对高管层经 营者实行适 和重点 ， 而其中风险 防范是财务管理 的 全完整。（ ） ３ 预防所有者权益受损或被 当的激励约束机制 ； 二要高管层要明确 重 中之重。 如何在现代企业生存发展中 稀释 ， 尤其是对 ｌ 业 的股权 筹资 、 企 资本 自身在财务管理工作中所担负的责任。 发挥出财务管理积极作用 ， 无疑成 为理 结构调整 等财务管理活 动要 采取 有效 只要高管层认真落实 自己的角色责任 ， 论 界和实务 界共 同关注和 思考的一项 的监督 、 干预措施 ， 以保 全其资 本和权 严格按规范和制度办事 ， 企业财务管理
权相分离 ， 所有者不便直接参 与或 干预 者和权益监察者角色 ， 最大限度地促使
和总经理为代表 的高管层 ， 所有者只对 保值增值 、所 把关 的决策科学可行 、 所
企业 的具体决策 ， 而是放权于 以董事长 其委托 的事务得当有效 、 投放的资本 理 风 险 防 范工 作 所 影 响其 权益及其变动 的重大财务 决策 监察 的权益充实完 整。对企业来说 ， 必 流动性资本的效率效益 流动性债务 的 把关。 高管层对 日常财务管理事务并不 须审慎吸纳所有者及其资本 ， 必须严格 清偿 以及企业 内部 各种财务关 系的协 亲 自操作 ， 而是按一定原则和方法将一 按照现代 企业制度 的要求对企业 进行 调等 。 财务经理的财务管理工作 完成情 部分权限交 给财务经理。 财务经理在履 科学治理 ，以优质高效 的服务机制 、 灵 况将 直接影响 到企 业财务管 理体系 的
重 大课 题 。
预防性 和保障性才能得 益。（ ） ４ 摆正在企业财务管理 中的委托 体系的稳 固性 、 三、 从财务经理 入手 。 抓好财务 管
财 务 经 理 财 务 管 理 的对 象 主 要 是
在现代企业制度下 ， 所有权 与经 营 者和资本所有者地位， 扮演好决策把关 到优化和强化 。
行既定 职责 、行使既定权力 的过程 中， 活有效的管理模式 、 积极健康 的企业文 效率 。因此 ， 财务经理必须加大财务管
必然和必须 地将财务管理 的具体操作 化贯穿于 企业管理尤其 是财务 管理 的 理的工作力度和速度 ， 认真履行在现金 性 事项交给企业一般员工完成。 一般员 全过程 ， 对包括成本开支范 围和标准在 管理 、 融投资决策 、 信用管理、 财务预测 工 理所 当然地有 责任和义务 去维护和 内的所有经营管理活动 ， 都要围绕切实 与规划 、 银企 关系处理 、 风险避险 策略
层、 财务经理和一般 员工 四个层次 的利 预防效用 。 益 主体 和行 为主体参 与的格局 。相应
有者 、 高管层 、 财务经 理和一般员工 四
个 层 次 的 内容 。
一
流出做好预测规划 ， 并报董事会和总经
二是在实施企业 日 二 、 高管 层入手 ， 从 抓好财 务管理 理批准后切 实落实；
强 的具体工作： １ （ ）明确所有者投入 资 较 强的中枢作用 ， 因而高管层财务管理 范工作 理所 当然地成 为企业财务 管理
本的最终 目的 ， 以决定其具体 的投资方 就 成为 了企业 财务管理体 系的枢纽 部 风险防范体 系中最核心、 最基础的一道
追 求 企 业 财 务 管理 目标 ， 积极 推动 企 业 保护所有者 在企业的正 当合法权益 而 的拟定等方 面的责权 ， 努力抓好 四个方
财务管理的各项工作顺利开展。因此 ， 展开 。唯其如此 ， 企业财务管理的外 围 面的工作 ： 一是根据企业财务战略的要 企业财 务管理就形成 了所有者 、高管 防线 才具有较 高的安全性 能和较强 的 求 对企业将来 的投资计划 和资金流人
有者财务管理对 企业财务 管理体 系起 对基本财务事项和动作的产生 、发 展 、
一
着支柱性作用 ， 是企业财务管理的外 围 变更乃至 其结 果行使判 断 、 策 、 决 组织 具体执行者 ， 因其人数众多 、 层次各异 、
性防线 。对所 有者来说 ， 要筑好这道 防 及协调 等职能的一系列行 为。 由于高管 思想有别 ， 在很大程度上影 响着企业财 线， 需要作好 以下较为 细致的 、 目标性 层处 于企业组织结构的中间层 次， 具有 务管理的正常开展 。 其财务管理风险防
、
从所有者入 手 。 好财务管 理 理 体 ， 抓 在执行所有 者确定的总体经营 务 中，应 加强财务监 督和财务关 系协
Байду номын сангаас
的风 险防 范 工 作
就是 指所有者 对投入企业 的资本 支权 、商 品定价权等财务管理权力 ； 又 财务管理的运营情况 ， 把握财务管理的 存量 及其增量进行监 管和调整 的财 务 是承担企业法人财产权 的责任 主体 ， 在 发展方向 ， 为高管层决策提供可靠的依 管理行为。 目的在于确保资本投放和 管理企业法人财产的过程 中， 企业 全 据 。 其 对 营运的安全性 、 完整性和增值性 。从 企 部财产负责。因此 ， 高管层财务管理就 四、 从一般员工入 手 。 抓好财务管 般 员工是企业 财务管理 任务 的 业资本来源及其对企业 的重要性看 ， 所 是高管层在企业 日常财务管理活动 中， 理风 险 防范 工作
地， 企业财务管 理风险防范可划分为所 风 险 防 范 工作
常财务计划和预算时 ， 财务管理工 应使
高管层 是指企业董 事会成 员和总 作开展得富有创新 和卓有成效 ； 三是在 经理阶层 ， 他们既是企业财务管理的管 组织企业 日常财务分析 、 考评等具体事 方针时 ， 具有资本 支配使用权 、 费用 开 调 ； 四是要站在企业 全局 的角度去考察
口
成 国娟
财务管理是 现代企业 管理 的中心 理活动 ， 保护 自身财产和企业财产 的安 管层经营者 ， 并对高管层经 营者实行适 和重点 ， 而其中风险 防范是财务管理 的 全完整。（ ） ３ 预防所有者权益受损或被 当的激励约束机制 ； 二要高管层要明确 重 中之重。 如何在现代企业生存发展中 稀释 ， 尤其是对 ｌ 业 的股权 筹资 、 企 资本 自身在财务管理工作中所担负的责任。 发挥出财务管理积极作用 ， 无疑成 为理 结构调整 等财务管理活 动要 采取 有效 只要高管层认真落实 自己的角色责任 ， 论 界和实务 界共 同关注和 思考的一项 的监督 、 干预措施 ， 以保 全其资 本和权 严格按规范和制度办事 ， 企业财务管理
权相分离 ， 所有者不便直接参 与或 干预 者和权益监察者角色 ， 最大限度地促使
和总经理为代表 的高管层 ， 所有者只对 保值增值 、所 把关 的决策科学可行 、 所
企业 的具体决策 ， 而是放权于 以董事长 其委托 的事务得当有效 、 投放的资本 理 风 险 防 范工 作 所 影 响其 权益及其变动 的重大财务 决策 监察 的权益充实完 整。对企业来说 ， 必 流动性资本的效率效益 流动性债务 的 把关。 高管层对 日常财务管理事务并不 须审慎吸纳所有者及其资本 ， 必须严格 清偿 以及企业 内部 各种财务关 系的协 亲 自操作 ， 而是按一定原则和方法将一 按照现代 企业制度 的要求对企业 进行 调等 。 财务经理的财务管理工作 完成情 部分权限交 给财务经理。 财务经理在履 科学治理 ，以优质高效 的服务机制 、 灵 况将 直接影响 到企 业财务管 理体系 的
重 大课 题 。
预防性 和保障性才能得 益。（ ） ４ 摆正在企业财务管理 中的委托 体系的稳 固性 、 三、 从财务经理 入手 。 抓好财务 管
财 务 经 理 财 务 管 理 的对 象 主 要 是
在现代企业制度下 ， 所有权 与经 营 者和资本所有者地位， 扮演好决策把关 到优化和强化 。
行既定 职责 、行使既定权力 的过程 中， 活有效的管理模式 、 积极健康 的企业文 效率 。因此 ， 财务经理必须加大财务管
必然和必须 地将财务管理 的具体操作 化贯穿于 企业管理尤其 是财务 管理 的 理的工作力度和速度 ， 认真履行在现金 性 事项交给企业一般员工完成。 一般员 全过程 ， 对包括成本开支范 围和标准在 管理 、 融投资决策 、 信用管理、 财务预测 工 理所 当然地有 责任和义务 去维护和 内的所有经营管理活动 ， 都要围绕切实 与规划 、 银企 关系处理 、 风险避险 策略
层、 财务经理和一般 员工 四个层次 的利 预防效用 。 益 主体 和行 为主体参 与的格局 。相应
有者 、 高管层 、 财务经 理和一般员工 四
个 层 次 的 内容 。
一
流出做好预测规划 ， 并报董事会和总经
二是在实施企业 日 二 、 高管 层入手 ， 从 抓好财 务管理 理批准后切 实落实；
强 的具体工作： １ （ ）明确所有者投入 资 较 强的中枢作用 ， 因而高管层财务管理 范工作 理所 当然地成 为企业财务 管理
本的最终 目的 ， 以决定其具体 的投资方 就 成为 了企业 财务管理体 系的枢纽 部 风险防范体 系中最核心、 最基础的一道
追 求 企 业 财 务 管理 目标 ， 积极 推动 企 业 保护所有者 在企业的正 当合法权益 而 的拟定等方 面的责权 ， 努力抓好 四个方
财务管理的各项工作顺利开展。因此 ， 展开 。唯其如此 ， 企业财务管理的外 围 面的工作 ： 一是根据企业财务战略的要 企业财 务管理就形成 了所有者 、高管 防线 才具有较 高的安全性 能和较强 的 求 对企业将来 的投资计划 和资金流人
有者财务管理对 企业财务 管理体 系起 对基本财务事项和动作的产生 、发 展 、
一
着支柱性作用 ， 是企业财务管理的外 围 变更乃至 其结 果行使判 断 、 策 、 决 组织 具体执行者 ， 因其人数众多 、 层次各异 、
性防线 。对所 有者来说 ， 要筑好这道 防 及协调 等职能的一系列行 为。 由于高管 思想有别 ， 在很大程度上影 响着企业财 线， 需要作好 以下较为 细致的 、 目标性 层处 于企业组织结构的中间层 次， 具有 务管理的正常开展 。 其财务管理风险防
、
从所有者入 手 。 好财务管 理 理 体 ， 抓 在执行所有 者确定的总体经营 务 中，应 加强财务监 督和财务关 系协
Байду номын сангаас
的风 险防 范 工 作
就是 指所有者 对投入企业 的资本 支权 、商 品定价权等财务管理权力 ； 又 财务管理的运营情况 ， 把握财务管理的 存量 及其增量进行监 管和调整 的财 务 是承担企业法人财产权 的责任 主体 ， 在 发展方向 ， 为高管层决策提供可靠的依 管理行为。 目的在于确保资本投放和 管理企业法人财产的过程 中， 企业 全 据 。 其 对 营运的安全性 、 完整性和增值性 。从 企 部财产负责。因此 ， 高管层财务管理就 四、 从一般员工入 手 。 抓好财务管 般 员工是企业 财务管理 任务 的 业资本来源及其对企业 的重要性看 ， 所 是高管层在企业 日常财务管理活动 中， 理风 险 防范 工作
地， 企业财务管 理风险防范可划分为所 风 险 防 范 工作
常财务计划和预算时 ， 财务管理工 应使
高管层 是指企业董 事会成 员和总 作开展得富有创新 和卓有成效 ； 三是在 经理阶层 ， 他们既是企业财务管理的管 组织企业 日常财务分析 、 考评等具体事 方针时 ， 具有资本 支配使用权 、 费用 开 调 ； 四是要站在企业 全局 的角度去考察