Chapter 5 计划原理
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chapter5 Trip Generation
7.67%
12.99% 23.32% 21.64% 6.67% 14.84% 100.00%
2.52
2.9 2.96 3.05 2.97 2.6 2.81
18
比较两个年份的调查结果，可以看出，
2000年北京市居民出行率较1986年有了较 大程度的提高，不同性别的出行率也是如 此，并且具有明显的向高龄化发展的趋势
10
1、土地利用
①住宅用地是交通的主要发生源和居民出行的主
要起讫点。该用地的发生与吸引交通量通常用居 住面积、住户数、人口、住户平均人数等指标表 示。与住宅用地相关的出行有：上班、上学、自 由（购物、娱乐）、回家。 ②公共设施用地包括行政办公用地、商业金融业 用地、文化娱乐用地、体育用地、医疗卫生用地、 教育科研设计用地、文物古迹用地等。当然，也 是交通的主要发生源之一。该用地的发生与吸引 交通量通常用办公、营业面积、从业人口等指标 表示。与公共设施用地相关的出行有：上班、上 学、自由（娱乐）、业务、回家。
情况。可以看出，60岁以后的人群由于大多已经退休， 自由时间比较多，从而仍保持着较高的出行率。
24
司机、推销、市场开拓人员出行多，教师、
学生出行少
职业 工人 科技人员
六、职业和工种
人数
数量 28774 6106
出行量
% 数量 83261 18005 % 17.59% 3.80%
出行次数/日 2.89 2.95
出行的发生与吸引是指研究对象区域内各交通小区的 交通发生与吸引量，它们与土地利用和设施有着密切 的关系。 发生与吸引交通量预测精度的高低将直接影响以后阶 段乃至整个预测过程的精度，因此精确地预测出行的 发生与吸引交通量，对交通规划工作是非常必要和重 要的。
数据仓库 Chapter 5 定义商业需求
• 信息包：酒店入住
– 信息主题：酒店客户占用情况 » 维度（层次结构/分类）：时间、酒店、房间类型 » 事实：已占用房间、空房间、入住人数、收入
2013-12-20
厦门大学软件学院
14
Chapter Five 定义商业需求
• Contents
– 维度分析 – 信息包 – 收集需求的方法 – 需求定义
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10
信息包（续）
• 不完全确定的需求（续）
– 一个信息包 – 信息包的作用
• • • • • • •
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信息主题：销售分析
维度
层 次 结 构
定义主题 设计关键业务指标 建立数据粒度 估计数据仓库的规模 决定数据更新的频率 确定如何将信息打包 …
时间 年
地点 国家
产品 类
数据仓库
Chapter Five 定义商业需求
Contents
– 维度分析 – 信息包 – 收集需求的方法 – 需求定义
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2
Chapter Five 定义商业需求
• 数据仓库是一个信息传递系统 • 大多数DW的开发者都有OLTP开发的背景， 思维模式的转变 • 用户关于DW的视角也与OLTP不同 • 需求定义阶段主要考虑的问题在于：用户 需要哪些信息，而非我们如何去提供这样 的信息
• 如何对数据仓库的项目进行分析？
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5
维度分析（续）
• 商业数据的维度
– 管理者从商业维度的角度来看待商业问题
用户 能够 给你 描述 这些 商业 维度 ，我 们能 找到 这些 商业 维度
市场部长 市场经理 财务经理
人工智能chapter5heuristic
控制信息反映在估价函数中。 估价函数的任务就是估计待搜索结点的重要程度。
f( n ) gn ( ) hn ()
从初始结点到n 的实际代价 从n到目标的最佳 路径的估计代价
5.2 启发式搜索算法
5.2.1
局部择优搜索（瞎子爬山法 Hill Climbing)
它由深度优先搜索法演变而来。搜索每到达一个结点 后，其后继结点的选择不是预定的或盲目的，而是在 它的所有子结点中，按估价函数f(x)选择最优者。犹如 瞎子爬山一样，故名瞎子爬山法。
有的定义它是结点X处于最佳路径上的概率。
或者是结点X和目标结点之间的距离。 或者是X格句的得分等等。 一般来说，估计一个结点的价值，必须考虑两方面因
素：已经付出的代价和将要付出的代价。我们把估计 函数f(n)定义为从初始结点经过n结点到达目标结点的 最小代价估计值。
5.2.2 最好优先搜索法
启发式搜索
在两种情况下运用启发式策略:
一个问题由于在问题陈述和数据获取方面固有的模糊性可 能使它没有一个确定的解。医疗诊断,视觉系统可运用启发 式策策略选择最有可能解释。 一个问题(如国际象棋)可能有确定解,但是求解过程中的计算 机代价令人难以接受。穷尽式搜索策略,在一个给定的时空 内很可能得不到最终的解。启发式策略通过指导搜索向最有 希望的方向前进降低了复杂性。消除组合爆炸,并得到令人 能接受的解。然而,启发式策略也是极易出错的。
If VALUE[neighbor]<=VALUE[current] then return STATE[current] currentneighbor
局部择优搜索
优点：方法简单、占用内存空间少，速度快，在多数情
况下有效，主要是在单因素、单极值情况下使用。
微观经济学chapter5弹性及其应用
需求价格弹=性需价求格量变变动动的的百百分分比比
经验经之验谈之谈：
12
整理ppt
• 1、相近替代品的可获得性： 可乐：芬达、雪碧 、汽水、果粒橙 大米：（不可能天天吃小米，面条）
总结：有相近替代品的物品的需求往往较富有 弹性
• 2、必需品与奢侈品：取决于消费者偏好 游艇，大米
总结：必需品的需求往往缺乏弹性，而奢侈品 的需求往往富有弹性
– 用平均价格作为计算价格变动的基础 – 用平均数量作为计算需求量变动百分比的基础
整理ppt
25
弧弹性、点弹性
• 前面介绍的弹性称为弧弹性 • 点弹性：
▫ 当我们研究需求曲线上某个点的价格有微小变化与需求 量变化的关系
▫ Ep计算公式 Ep=△Q/Q÷△P/P
整理ppt
26
E = - dQ Q = - dQ . P
13
经验之
整理ppt
谈
• 3、市场的定义
粮食
可乐 百事 、可口可乐
• 总结：任何一个市场上的需求弹性都取决于我们所划 定的市场范围。范围越小越富有弹性
• 4、时间框架
比如汽油价格上涨，在最初的几个月中，汽油的 需求量只是略微减少。
长期 人们会购买更省油的汽车，或转乘公交，或搬 离工作地点近的汽车。（美国汽车大排量，日本汽车 小排量）
P
1.价格 $ 上升22%5...
4
31
整理ppt
富有弹性的需求 - 弹性 > 1
D
50
100 Q
2. ...使需求量减少67%.
32
整理ppt
完全无弹性的需求
- 弹性 = 0
P
D
1. 价格 $5 上升...
经验经之验谈之谈：
12
整理ppt
• 1、相近替代品的可获得性： 可乐：芬达、雪碧 、汽水、果粒橙 大米：（不可能天天吃小米，面条）
总结：有相近替代品的物品的需求往往较富有 弹性
• 2、必需品与奢侈品：取决于消费者偏好 游艇，大米
总结：必需品的需求往往缺乏弹性，而奢侈品 的需求往往富有弹性
– 用平均价格作为计算价格变动的基础 – 用平均数量作为计算需求量变动百分比的基础
整理ppt
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弧弹性、点弹性
• 前面介绍的弹性称为弧弹性 • 点弹性：
▫ 当我们研究需求曲线上某个点的价格有微小变化与需求 量变化的关系
▫ Ep计算公式 Ep=△Q/Q÷△P/P
整理ppt
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E = - dQ Q = - dQ . P
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经验之
整理ppt
谈
• 3、市场的定义
粮食
可乐 百事 、可口可乐
• 总结：任何一个市场上的需求弹性都取决于我们所划 定的市场范围。范围越小越富有弹性
• 4、时间框架
比如汽油价格上涨，在最初的几个月中，汽油的 需求量只是略微减少。
长期 人们会购买更省油的汽车，或转乘公交，或搬 离工作地点近的汽车。（美国汽车大排量，日本汽车 小排量）
P
1.价格 $ 上升22%5...
4
31
整理ppt
富有弹性的需求 - 弹性 > 1
D
50
100 Q
2. ...使需求量减少67%.
32
整理ppt
完全无弹性的需求
- 弹性 = 0
P
D
1. 价格 $5 上升...
Chapter5市场效率
Chapter5市场效率
•5三.3、有E效MH市假场定（带股来价的已经投反资映政所策有已的知变信化息的观点）：基本面分析注
定要失败。 • 半强式效率假定市场价格已经反映所有公开信息 • 基本面分析依赖利润和行业信息资料，判断出公司前景好，并不能带
给你超额利润。因为股价已经昂贵。 • 除非市场上其他人都没你分析水平高，同样信息但有不同的解读。
Chapter5市场效率
5.2什么是有效市场理论?
• 一、资本市场效率的概念 • 资本市场调节和配置资金的效率。 • 威斯特和惕尼克把资本市场效率分为外在效率和内在效率。 • 外在效率：资本市场资金分配的效率。即证券价格是否能根据有
关的信息做出及时、快速反应。效率高，证券价格能反映证券的 内在价值。
Chapter5市场效率
Random Walk 代表市场无逻辑？ • 2、Random Walk表明市场正常运作或有效 • Once information becomes available, market participants analyze it. • 高明投资者为了竞争，在市场其他人注意到该信息之前发现信息 并在此基础上进行相应购买或抛售股票行为的必然结果。 • Competition assures prices reflect information.
Chapter5市场效率
5•.2现什实么中是的有市效场难市达场理假想定，?有效市场也可理解为：相
对一个特定系列的信息是有效率的。 • 四、 有效市场假定的三种形式Forms of the EMH • 弱有效Weak-form • 半强有效Semistrong-form • 强有效Strong-form
Chapter5市场效率
5.4有效市场检测
•5三.3、有E效MH市假场定（带股来价的已经投反资映政所策有已的知变信化息的观点）：基本面分析注
定要失败。 • 半强式效率假定市场价格已经反映所有公开信息 • 基本面分析依赖利润和行业信息资料，判断出公司前景好，并不能带
给你超额利润。因为股价已经昂贵。 • 除非市场上其他人都没你分析水平高，同样信息但有不同的解读。
Chapter5市场效率
5.2什么是有效市场理论?
• 一、资本市场效率的概念 • 资本市场调节和配置资金的效率。 • 威斯特和惕尼克把资本市场效率分为外在效率和内在效率。 • 外在效率：资本市场资金分配的效率。即证券价格是否能根据有
关的信息做出及时、快速反应。效率高，证券价格能反映证券的 内在价值。
Chapter5市场效率
Random Walk 代表市场无逻辑？ • 2、Random Walk表明市场正常运作或有效 • Once information becomes available, market participants analyze it. • 高明投资者为了竞争，在市场其他人注意到该信息之前发现信息 并在此基础上进行相应购买或抛售股票行为的必然结果。 • Competition assures prices reflect information.
Chapter5市场效率
5•.2现什实么中是的有市效场难市达场理假想定，?有效市场也可理解为：相
对一个特定系列的信息是有效率的。 • 四、 有效市场假定的三种形式Forms of the EMH • 弱有效Weak-form • 半强有效Semistrong-form • 强有效Strong-form
Chapter5市场效率
5.4有效市场检测
chapter5自由基反应
NBS PhCH CHCH3 75% PhCH CHCH2Br
反应对引发剂和阻聚剂很敏感，没有引发剂不能反应，
Br + R H
O
R + HBr
O
N Br + R
N + RBr
O
O
O
O
N +R H
NH + R
O
O
NBS的作用是提供低浓度的溴，如果直接用溴化试剂，必须要保
持很低的浓度，并且除去反应中生成的HBr, 其作用就与NBS相
合物截留，再用ESR检测生成的稳定的自由基，由ESR谱推测原来
自由基的结构。
R
R + R' N O
NO
27．1．3自由基的构型
R
根据ESR和其他物理方法推测，自由基的构型可能为刚性角锥
型、迅速翻转角锥型或平面型：
甲基的构型可能为平面
C
C
刚性角锥型 翻转角锥型
C
C 或高度很低的角锥，偏
离平面约5”。叔丁基为 平面型 角锥构型，其他烷基一
般也都为角锥构型。
27．1．4自由基的稳定性 化学中的稳定性是一个相对的概念，一个化合物的稳定性往
往是指它与一个标准化合物的差别。化合物中R–H键的键离解 能(bond dissociation energy)：可以用来衡量自由基的相对稳定 性。键解离能(D)越大，生成的自由基稳定性越低。根据键解离 能可以将一些自由基的相对稳定性次序排列如下：
斥，不能排列在同一平面上，而是成三叶螺旋桨形，主要是位
阻的影响，使两个三苯甲基互相连接生成的碳–碳键变弱，在溶
液中部分解离成三苯甲基(在室温下苯溶液中只有约2％解离)。
生产管理chapter5
形成MPS:
期初库存 64 需求预测 用户订货 现有库存量 MPS 待分配库 存量 1 30 33 31 2 30 20 1 June 3 30 10 41 4 30 4 11 5 40 2 41 1 31 61 6 40 July 7 40 8 40
70
70
70
70
计算待分配库存量(Available-to-promise Inventory, ATP)
对象
时间性
长期生产计划 (3～5年) 中期生产计划 (1年左右) 短期生产计划 (月, 周, 日)
1.2 总体生产计划 1)、总体计划的特点 总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一个中 期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财 力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用一些 指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产 品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分 企业的年度计划不同之处。
具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、 生产时间表示法(Availability of output)。 生 of capacity 企业类型 汽车制造业 钢铁公司 石油化工 农业 餐馆 剧院 零售 可用资源 人工时间,机器时间 高炉的尺寸 炼油厂的规模 耕地面积 桌子数 座位数 营业面积, 收款台 输出物 辆(台)/班 吨/周 加仑/天 吨/年 进餐人数/天 上演场数/周 营业额/天
• MPS的处理流程 • MPS的输入与输出 由上图可以看出, MPS的输入是期初库存、来自市场需求的 预测、及用户的订单。输出主要有现有库存、出产数量与进 度、待分配库存
Chapter 5 Traffic planning(交通规划,双语)
有的交通流分解为两股交织的和两股不交 织的。仅有总的交通量不足以用来描述实 际状态。在高速公路通道上，判断车辆进 出的位置很重要。比如，如果不知道起点 和终点的确切位置，就无法准确的评价各 个路线。
规划大型活动中心（比如， 体育设施，机场，地方购 物中心，等等）的出入口 时也需要知道车辆来去的 方向。
At major activity centers (sports facilities, airports, regional shopping centers, etc.), traffic planning of access and egress（出 口） also requires knowledge of where vehicles are coming from when entering the center or going to when leaving the center.
Chapter 5 Traffic planning
goals and objectives
街道路网是连接周边地区的 重要接口。人和物的出行都 需要通过接口，因此要对它 进行谨慎的管理以保证需求 间的平衡，避免造成堵塞。
Local street networks provide vital access service to abutting lands. Access is required by both goods and people and must be carefully managed to strike a balance between providing all of the needed service without creating too much congestion. “access” service comes in many forms, including:
规划大型活动中心（比如， 体育设施，机场，地方购 物中心，等等）的出入口 时也需要知道车辆来去的 方向。
At major activity centers (sports facilities, airports, regional shopping centers, etc.), traffic planning of access and egress（出 口） also requires knowledge of where vehicles are coming from when entering the center or going to when leaving the center.
Chapter 5 Traffic planning
goals and objectives
街道路网是连接周边地区的 重要接口。人和物的出行都 需要通过接口，因此要对它 进行谨慎的管理以保证需求 间的平衡，避免造成堵塞。
Local street networks provide vital access service to abutting lands. Access is required by both goods and people and must be carefully managed to strike a balance between providing all of the needed service without creating too much congestion. “access” service comes in many forms, including:
Chapter_5沉淀溶解平衡
1）通过加入酸，生成弱电解质，可以使得难溶氧化 ）通过加入酸，生成弱电解质， 物和碳酸盐等难溶盐溶解。 物和碳酸盐等难溶盐溶解。
沉淀的溶解
2）氧化还原反应 ） CuS(s) = Cu2+ (aq) + S2- (aq)
3S2-(aq) + 8HNO3(aq) = 3S(s)+2NO(g)+4H2O(l)+6NO3-(aq)
[Ca2+ ][A −]2[H2CO3] c K= [H c]2 A [Ca ][CO ][H3O ] [A ] [H c CO ][H2CO3] = 2− − [H c]2[CO3 ][H3O+ ]2[H 3 ] A CO = Ksp ⋅ K2 HAc Ka1(H2CO3) ⋅ Ka2(H2CO3) = 0.064
1 离子的电荷密度（离子所带电荷与其体积之比）： 离子的电荷密度（离子所带电荷与其体积之比）： 电荷密度增加，溶解度下降（如硫化物等） 电荷密度增加，溶解度下降（如硫化物等） 晶体的堆积方式：堆积紧密，不易溶（ 2 晶体的堆积方式：堆积紧密，不易溶（如BaSO4等）
一、溶度积 (The Solubility Product)
同离子效应： 同离子效应：加入含有共同离子的电解质而使沉淀溶解 度降低的效应。 度降低的效应。
例： 估算AgCl 在0.1 M NaCl (aq) 中的溶解度 。 中的溶解度s。 估算 (纯水中，so = 1.3 × 10-5 mol/L ) 纯水中， 纯水中
AgCl (s) = Ag+ (aq) + Cl- (aq) Ksp = [Ag+][Cl-] = 1.6 × 10-10 [Ag+] = Ksp/[Cl-] = 1.6 × 10-10 /[0.1] = 1.6 × 10-9 mol/L s = [Ag+] = 1.6 × 10-9 mol/L << 1.3 × 10-5 mol/L (小104) 小
民用航空维修管理chapter-5航线维修和定期检查
5.2维修工作的分类
5.2.1航线维修（或叫低级维修） 包括：
航线前维护：每次执行飞行任务前的维护 工作 航行后维护：每次执行完飞行任务后进行的维护工作 过站（短停）维护：执行过一次飞行任务，经过过站维护后 再执行任务之间的维护工作
5.2维修工作的分类
5.2.2定期检查（或叫高级维修）
定义: 在飞机发动机机载设备在经过一段时间的飞行后，可能 发生磨损、松动、断裂或腐蚀等现象，航空油料油脂可 能变质或短缺需要更换或添加。每隔一段时间后要进行 的检查和修理。同时这种检查和修理还可以对飞机各系 统进行必要的检查和测试，使飞机恢复其原有的可靠 性。
2011年11月11日 早上7点45分左 右，厦门高崎国 际机场一辆工作 车撞上了飞机。
5.2维修工作的分类
5.2.4 “D检”或“翻修”
“D检”或“翻修”最大的检修（结构检查） “D检”或“翻修”后已经完全恢复了其原有可靠 性，飞机飞行将重新重“0小时”开始统计
5.2维修工作的分类
5.2.5 各种维修的划分和维修内容确定的依据 从MSG-3到工作卡的编制过程
实例A320（MRBR 9版2005）: A;600飞行小时(600FH)、750飞行起落(750FC)、100个日历日（100DY） C:20个日历月（20MO）、6000飞行小时（6000FH）、4500飞行起落（4500FC） 飞机结构大检间隔分别由5年和10年调整为6年（6YE）和12年（12YE）
5.4一个维修单位应准备的文件
5.4.1维修单位手册
包括－维修管理手册和工作程序手册
1. 2.
AC-145-5 维修单位手册编写指南.pdf 维修多个国家注册飞机的维修单位维修单位手册 的编写 ISO9000+适航要求 ＝维修单位手册
[管理学]Chapter5组织行为学
![[管理学]Chapter5组织行为学](https://img.taocdn.com/s3/m/6247a7ce4afe04a1b071de2b.png)
信息用途 达成人----岗匹配 提升考评的公平性和客观性 使激励政策更加有的放矢 增加用人制度的科学性 降低培训成本、提升培训效果
保险推销员的素质测评指标体系
人员素质结构 智力 创造力 气质 具体测评标准 语言智商分数较高 创造力分数搞 多血质、外向型为优 权重（%） 5 3 12
性格
需要 社会适应性 人际能力 自我管理能力 职业兴趣
职业素质测试
•
• • • • • •
• •
职业能力： 创造力 特殊语言文字能力 特殊人际交往能力 领导能力 特殊的心理承受力 职业性格 职业兴趣
《90项症状自评量表》--心理健康水平监测工具 《霍兰德职业性格测验》--性格与职业间的桥梁
笔试（知识考试）
百科知识考试，又称广度考试 专业知识考试，又称深度考试 相关知识考试，又称结构考试
智力的内涵
智力的内涵
语言理解能力
说
明
个体对语言、文字的理解和推理等能力
思维速度及流畅性
数字能力 空间知觉能力
标志着个体思维过程的发展水平
与数字有关的活动中的速度和准确性 对空间关系以及运动的知觉
记忆能力
学习能力 知觉能力 抽象推理能力 计划能力
迅速记忆、长时间记忆能力
不断发展和接受新的适应性信息，将其纳入到自 身的行为模式中，达到改善处境的目的 迅速准确的把握细节变化并做出反应的能力 归纳和演绎能力 根据目标要求，制定可行性计划的能力
三、招聘工作的创新
招聘工作向战略高度发展 招聘是在获得一种资源 筛选工作的地位越来越重要 计算机等新工具被普遍采用 招聘工作越来越下放到各个职能和 专业部门 招聘工作的内容越来越扩大
第二节 招聘的程序
Thomas12e_Chapter5托马斯管理经济学章5
5-6
效用
消费者从他们消费的商品或劳务中得到的 满足程度称为效用 效用函数 是个人通过消费商品和服务等商 品组合而得到的满意程度
© 2016 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
5-7
无差异曲线
代表对消费者能产生同种满足程度的各种 不同商品组合的点的轨迹 非负斜率 & 凸的
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1-1
学习目标
（5.1） 解释效用的概念，以及属于消费者偏好的一些 基本假设； （5.2） 定义无差异曲线的概念，并解释无差异曲线和 无差异图的特性； （5.3） 构建一个消费者预算线，并解释当价格或收入 变化时预算线如何旋转或移动； （5.4） 推导并解释单个消费者在有限预算条件下效用 最大化的均衡条件； （5.5） 用无差异曲线推导单个消费者的需求曲线，并 通过把消费者的需求曲线横坐标相加的方法来构建市场 需求曲线； （5.6） 定义角解，并解释形成角解的条件。
博弈论完整课件浙江大学Game Chapter5博弈论经典
要求4 对处于均衡路径之外的信息集，推断 由Bayes’ rule 以及可能情况下的参与者的均 衡策略决定。
Definition 满足要求1-4的策略和推断构成博弈 的完美贝叶斯均衡〔PBE〕。Gibbons
PBE:Consider a strategy profile for the players, As well as beliefs over the nodes at all informa -tion sets.These are called a perfect Bayesian equilibrium(PBE) if:(1)each player’s strategy specifies optimal actions, given his beliefs and the strategies of the other players and (2)the
“萨摩亚岛居民以文身的好差作为挑选武士 的标准〞
在波纳佩岛上，谁能种出特别大的山药，谁 的社会地位就高，谁就能赢得人们的尊敬并可 担任公共职务。
Signals:经济或其他活动中具有信息传递作用 的行为。
Signaling Mechanism:通过信号传递信息的过程。
Pooling-strategy separating-strategy Hybrid-strategy
Game Theory(5)
Dynamic Games of Incomplete Information PERFECT BAYESIAN EQUILIBRIUM
PBE<BNE <SNE<NE
在完全信息静态博弈中，有 PBE=BNE=SNE=NE
一、Introduction to PBE
如果一个博弈没有子博弈，那么子博弈精炼 的要求〔参与人的策略在每一个子博弈中 君构成NE的要求〕自然就得到满足，从 而在任何没有子博弈的博弈中，SNE=NE。
Definition 满足要求1-4的策略和推断构成博弈 的完美贝叶斯均衡〔PBE〕。Gibbons
PBE:Consider a strategy profile for the players, As well as beliefs over the nodes at all informa -tion sets.These are called a perfect Bayesian equilibrium(PBE) if:(1)each player’s strategy specifies optimal actions, given his beliefs and the strategies of the other players and (2)the
“萨摩亚岛居民以文身的好差作为挑选武士 的标准〞
在波纳佩岛上，谁能种出特别大的山药，谁 的社会地位就高，谁就能赢得人们的尊敬并可 担任公共职务。
Signals:经济或其他活动中具有信息传递作用 的行为。
Signaling Mechanism:通过信号传递信息的过程。
Pooling-strategy separating-strategy Hybrid-strategy
Game Theory(5)
Dynamic Games of Incomplete Information PERFECT BAYESIAN EQUILIBRIUM
PBE<BNE <SNE<NE
在完全信息静态博弈中，有 PBE=BNE=SNE=NE
一、Introduction to PBE
如果一个博弈没有子博弈，那么子博弈精炼 的要求〔参与人的策略在每一个子博弈中 君构成NE的要求〕自然就得到满足，从 而在任何没有子博弈的博弈中，SNE=NE。
电子科大微机原理chapter5习题解答
5.10用16K X1位的DRAM 芯片组成64K X8位存储器，要求：(1) 画出该存储器的组成逻辑框图。
(2) 设存储器读/写周期为0.5卩SQPU在1 yS内至多要访问一次。
试问采用哪种刷新方式比较合理？两次刷新的最大时间间隔是多少？对全部存储单元刷新一遍所需的实际刷新时间是多少？(1)组建存储器共需DRAM 芯片数N= (64K*8 ) / (16K*1 ) =4*8 (片)。
每8片组成16K X8位的存储区，A13~A0作为片内地址，用A15、A14经2:4译码器产生片选信号：，逻辑框图如下(图有误：应该每组8片，每片数据线为1根)(2)设16K X8位存储芯片的阵列结构为128行X128列，刷新周期为2ms。
因为刷新每行需0.5 yS,则两次(行)刷新的最大时间间隔应小于：心遊“55(呵128为保证在每个1yS内都留出0.5 yS给CPU访问内存，因此该DRAM适合采用分散式或异步式刷新方式，而不能采用集中式刷新方式。
若采用分散刷新方式，则每个存储器读/写周期可视为1 yS,前0.5yS用于读写，后0.5 yS用于刷新。
相当于每1 yS刷新一行，刷完一遍需要128X 1 yS= 128 yS,满足刷新周期小于2ms的要求；若采用异步刷新方式，则应保证两次刷新的时间间隔小于15.5 y S如每隔14个读写周期刷新一行，相当于每15 yS刷新一行，刷完一遍需要128 x 15yS= 1920 y S,满足刷新周期小于2ms的要求；需要补充的知识：刷新周期：从上一次对整个存储器刷新结束到下一次对整个存储器全部刷新一遍为止的时间间隔。
刷新周期通常可以是2ms，4ms或8ms。
DRAM 一般是按行刷新，常用的刷新方式包括：集中式：正常读/写操作与刷新操作分开进行，刷新集中完成。
特点：存在一段停止读/写操作的死时间，适用于高速存储器。
(DRAM 共行，刷新周期为Q = 以为读写时间，tr = 0.5以为刷新时间,tc = 1 yS 为存储周期)异步式：前两种方式的结合， 每隔一段时间刷新一次， 只需保证在刷新周期内对整个存储器刷新一遍。
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具体
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抽象
使命 目标
战略 政策 程序
规则：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
图5-1 计划的层次体系
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n （二）计划的编制过程 n 1、确定目标 n 2、认清现在 n 3、研究过去 n 4、预测并有效地确定计划重要前提条件 n 5、拟定和选择可行性行动计划 n 6、制定主要计划 n 7、制定派生计划 n 8、制定预算，用预算使计划数字化
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某机械厂管理信息系统开发活动清单
活动代号
活动描述
A 系统分析和总体设计
B 输入和输出设计
C 模块1详细设计
D 输入和输出程序设计
E 模块1程序设计
F 模块2详细设计
G 输入和输出及模块1测试
H 模块2程序设计
I
模块1测试
J 系统总调试
K 稳当编写
L 系统测试
紧后活动
B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无
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n （三）计划的组织实施 n 1、目标管理 n （1）目标管理的基本思想 n （2）目标的性质 n （3）目标管理的过程
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（1）目标管理的基本思想
n 美国管理学家德鲁克1954年提出。他认为为了 充分发挥不同组织成员在计划执行中的作用，协 调这些组织成员的努力，必须把组织任务转化为 总目标，并根据目标活动及组织结构的特点分解 为各个部门和层次的分目标，组织的各级管理人 员根据目标的要求对下层的工作进行指导和控制。
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三、现代计划常用的方法
• 1.滚动计划法 1.滚动计划法
(1)基本思想 基本思想 –定期修订未来计划 定期修订未来计划 –“近细远粗”的编制原则 “近细远粗” (2)图示 图示 (3)评价 评价 –切合实际 切合实际 –计划衔接 计划衔接 –加强弹性 加强弹性 –工作量太大 工作量太大
具体计划 2010
2. 特点
（1）参与管理 ） （4）授权导向 ） （2）系统导向 ） （5）注重成果 ） （3）自我控制 ）
3.目标管理实施过程 目标管理实施过程
制定目标 制定行动计划 执行行动计划 评价成果
实行奖惩
4.目标管理的缺点和问题 目标管理的缺点和问题
（1）目标管理的哲学假设不一定存在 ） （2）目标设置困难 ） （3）过分强调定量的目标和计划 ） （4）缺乏来自高层管理当局的支持 ） （5）缺乏沟通 ）
或称活动) ①工序(或称活动 “ → ” 工序 或称活动
→内容
②结点(或称事项、事件) “○” 结点 或称事项、事件 或称事项 ③路线
确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业将相互关系 估算各项作业所需作业时间
绘制网络计划草图
计算各作业最早开始时间 和最迟结束时间 重新考虑各作 业之间关系 根据平衡结果 修改作业时间
1.限定因素原理 限定因素原理
• 所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素， 所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素， 也就是说，在其他因素不变的情况下， 也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅改变 这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。 这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。 • 限定因素原理有时又被形象地称做“木桶原理”。 限定因素原理有时又被形象地称做“木桶原理”
二、目标管理(MBO) 目标管理(MBO)
1. 含义
目标管理(Management by Objectives, MBO) 目标管理 德鲁克， 管理实践》 德鲁克，《管理实践》，1954年 年 是一种程序和过程， 是一种程序和过程，它使组织中上下级一起商定共 同目标，并由此决定上下级责任和分目标，并把这 同目标，并由此决定上下级责任和分目标， 些组织目标作为经营评估和奖励每个单位与个人贡 献的标准。 献的标准。
SWOT分析矩阵 分析矩阵
内部优势（ ） 内部优势（S） 内部劣势（ ） 内部劣势（W）
外部 机会 （O） ）
SO战略 战略 依靠内部优势 利用外部机会 ST战略 略 战略 克服内部劣势 利用外部机会 WT战略 战略 克服内部劣势 回避外部威胁
外部 威胁 （T） ）
比较具体计划 2011 绩效分析 2012
比较粗略计划 2013 2014
计划本身的原因
实际执行 中的经验
2010实际 实际 执行情况
五年计划调整的 措施方案选择 比较具体计划 2012 2013 比较粗略计划 2014 2015
加强或改 善措施
具体计划 2011 绩效分析 2011实际 实际 执行情况
二、计划的性质及作用
1. 计划的性质 目的性
首位性
普遍性
效率性
2. 计划的作用
三、计划的类型和层次体系
1. 计划的类型 分类标准
涉及的范围及重要性程度
类
型
内容
战略计划 战术计划 作业计划 业务计划 人力资源计划 财务计划 长期计划 中期计划 短期计划 综合计划 专业计划 项目计划 指令性计划 指导性计划
时间长短
涉及的活动内容
约束力大小
2. 计划的 层次体系
宗旨Purpose 宗旨 目标Objective 目标 战略Strategy 战略 政策Policy 政策 程序Procedure 程序 规则Rule 规则 规划Program 规划 预算Budget 预算
§5.2 计划的程序及方法
一、计划工作的原理
3.目标制定的原则（SMART） 目标制定的原则（ 目标制定的原则 ）
(1)Specific（具体的） (1)Specific（具体的） (2)Measurable（可衡量的） （可衡量的） (3)Attainable（可达到的） （可达到的） (4)Relavant（相关性） （相关性） (5)Time-based（时限性） （时限性）
习
题
1.什么是计划和计划工作？ 什么是计划和计划工作？ 什么是计划和计划工作 2.计划分为哪些类型？ 计划分为哪些类型？ 计划分为哪些类型 3.简述 简述SWOT分析法。 分析法。 简述 分析法 4.简述计划工作的基本原理。 简述计划工作的基本原理。 简述计划工作的基本原理 5.滚动计划法有何优缺点？ 滚动计划法有何优缺点？ 滚动计划法有何优缺点 6.什么是目标？制定目标有哪些原则？ 什么是目标？ 什么是目标 制定目标有哪些原则？ 7.什么是目标管理？它有什么优缺点？ 什么是目标管理？它有什么优缺点？ 什么是目标管理 8.目标管理应用过程中应注意什么问题？ 目标管理应用过程中应注意什么问题？ 目标管理应用过程中应注意什么问题
Chapter 5 计划原理
§5.1 计划的性质及分类
一、计划的含义
→从名词意义来看，指用文字、指标等形式所表述 从名词意义来看，指用文字、 组织及不同部门、 的，组织及不同部门、成员在未来一定时期内关于 行动方向、内容、方式安排的管理文件。 行动方向、内容、方式安排的管理文件。 →从动词意义看，指为实现目标，预先进行的行动 从动词意义看，指为实现目标， 从动词意义看 安排，可用“计划工作”表示。 安排，可用“计划工作”表示。
综合平衡 绘制正式网络图 网络计划技术的基本步骤
3. 甘特图
甘特图示例 序号 1 2 3 4 5 6 工作名称 穿衣 烧开水 洗脸 取牛奶 热牛奶 吃饭 工作用时 5 10 4 5 5 5 5 10 15 20 25
§5.3 目标与目标管理
一、目标的含义和特点
1.含义 含义 2.特点 特点
(1)差异性 差异性 (2)多元性 多元性 (3)层次性 层次性 (4)网络性 网络性
“5W1H”
What, 做什么？ 做什么？ Why, 为什么？ 为什么？ Who, 谁去做？ 谁去做？ 目标和内容。 目标和内容。 宗旨和原因。 宗旨和原因。 人员和部门。 人员和部门。
Where, 何地做？ 地点和条件。 何地做？ 地点和条件。 When, 何时做？ 时间和进度。 何时做？ 时间和进度。 How, 怎样做？ 怎样做？ 方式和手段。 方式和手段。
2.许诺原理 许诺原理 3.灵活性原理 灵活性原理 4.改变航道原理 改变航道原理
二、计划的制定程序
描述组织使命和宗旨 评估当前状况 确立目标 估量现状和目标间的差距 预测未来情况 制定计划方案 实施和总结计划方案
SWOT分析 分析
• SWOT（Strengths-weaknesses（ opportunities-threats matrix）分析是一种 ） 综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素， 综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素， 进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 • S是指企业的优势（Strengths） 是指企业的优势（ 是指企业的优势 ） • W是指企业的劣势（Weaknesses） W是指企业的劣势 Weaknesses） 是指企业的劣势（ • O是指企业外部环境的机会（Opportunities） 是指企业外部环境的机会（ 是指企业外部环境的机会 ） • T是指企业外部环境的威胁（Threats） 是指企业外部环境的威胁（ 是指企业外部环境的威胁 ）
五年期滚动计划法图示
2.网络计划技术 网络计划技术
(1)原理 原理 把一项工作或项目分成各种作业， →把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作 业顺序进行排列， 业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项 目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、 目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、 物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 (2)基本步骤 基本步 基本 (3)网络图 网络图