医院品管圈成果汇报-提高一次性耗材的使用率
品管圈活动在病房一次性耗材费用管理中的应用
·257·中国现代药物应用2014年5月第8卷第9期 Chin J Mod Drug Appl, May 2014, Vol. 8, No. 9术防范, 适应医院药事服务的发展。
另外, 语言组织能力和人文素养也是药师必备素质之一, 药师要与患者和医护人员交流沟通, 要善于将专业的医学术语转化成生活化的语言, 让老百姓听得懂自己在说什么, 从而更好为患者服务。
3 完善药品介绍, 开设用药咨询台基层医院的患者科学文化水平偏低, 他们不了解专业的药学知识, 也不了解药品的禁忌以及一些注意事项, 而临床医护人员很多时候也需要药师给予专业药学指导［2］。
因此, 药剂科要完善药品介绍, 开设用药咨询台, 时时刻刻为老百姓带来亲切的药品咨询服务, 也为医院的医护人员提供药学指导。
比如说：根据本院收录患者的病症状况以及本院的药品种类, 将药剂的药理分类、给药途径、用药方法、剂量大小、存放环境、适应证、禁忌、不良反应、注意事项、应急处理等方面的内容制成宣传手册在医院内部派发, 同时将其公布到医院的局域网上供医护人员参考。
在用药咨询台, 医护人员、患者、患者家属都能随时向药师咨询药学方面的知识, 积极为大家解疑答惑, 提高医院的药学服务水平。
4 加强药师与临床医师的交流药师有丰富的药学知识, 临床医师有丰富的临床实践, 但其掌握的药学知识少, 开设的处方可能有问题, 在药剂科被药师拦截下来, 然后再将处方反馈到临床医师手中进行适当修改和调整。
这样的过程非常浪费患者及其家属的时间, 耽误患者的治疗, 严重的还会耽误最佳治疗时间［3］。
因此, 必须加强药师与临床医师的交流沟通, 开设OA 网, 为每个患者建立病例, 药师和医师都可以查阅病例资料, 当药师发现处方有问题时, 可以通过OA 网查阅患者的病例, 及时与其医师交流沟通, 迅速更改医嘱和处方。
加强药师与临床医师的交流沟通, 为患者带来满意医疗服务, 保证患者用药的健康、安全、有效。
提高全科治疗仪的使用率品管圈汇报书模板
六、要因确认
从原因分析系统图中可以看出，造成患者重视程度不够的原因有七项末端因素，我们小组成员对这七项因素进行了一一地要因确认：
1、专业知识缺乏
科室医生皆具备执业医师资格、中级专业技术职称，有着十余年社区慢性病工作经验，每年业务考试及执业医师考核皆优秀。故此，确认它为非要因。
技术操作
制表人：某某 制表时间：2019年1月7日
2、选题理由
为了进一步提高全科治疗仪的使用率，我们成立QC小组，重点对全科治疗仪的使用率进行研究。
三、1、现状调查
1、我们小组对2013年全科治疗仪的使用情况进行了调查统计，见表3：
表3 20仪使用人数
八、实施对策............................. ...............第14页
九、效果检查............................. ...............第20页
十、效益分析............................. ...............第21页
确认人：某某某某某某验证时间：2019.2.18
2、培训不到位
科室未组织全员进行全科治疗仪使用等方面的培训，导致医务人员对医疗设备的功能和特性不熟悉、使用操作不熟练，使医务人员对设备使用的积极性、主动性差，降低了医疗设备的使用率；同时，对需要治疗的患者管理也不规范，不能有效地指导患者使用全科治疗仪，导致患者对全科治疗仪知晓率、治愈率低。在调研中，因此类问题降低全科治疗仪使用率的人数占总调研人数的19％。因此，确认它为要因。
提高全科治疗仪的使用率
小组名称：某某中医院“阳光彩虹”QC小组
发 布 人：某某
品管圈在提高手术室一次性物品使用率应用
品管圈在提高手术室一次性物品使用率应用目的运用品管圈提高手术室一次性物品使用。
方法由9人组成品管圈，分析术中一次性物品浪费原因并采取相应的措施。
结果手术室一次性物品使用率明显提高，减少了术中浪费。
结论将品管圈的方法应用于手术室一次性物品管理中，提高了一次性物品的使用率。
标签：品管圈；手术室；物品；使用率品管圈（QCC）是指同一个工作场所的个人，为了解决问题，提高工作效率，自发组成一个小团体，通过轻松愉快的现场管理及全员参与的方式，持续不断地对工作现场进行改善与管理[1]，是一种自下而上的管理方法[2]，随着外科学的快速发展，外科新技术的大量开展，无菌物品的种类和用量大大增加，使得手术室无菌物品的管理难度加大[3]，我科为提高手术室一次性物品使用率，从2014年2月开始开展了品管圈活动，取得了较满意的效果。
现报道如下。
1 一般资料我院是一所综合性三级甲等医院，手术间15间，护士40名，年龄22～50岁。
学历：大专17名，本科23名。
职称：护士5名，护师14名，主管护师18名，副主任护师3名。
2 方法2.1 成立品管圈小组2014年2月成立品管圈小组，由9名护士自愿组成，推选组长一名，辅导员一名（由护士长担当），确定小组名称为旭日圈，设计的圈徽图案意喻充满青春活力的白鸽代表白衣天使，无影灯下的他们正欲振翅高飞，时刻听从医院和组织的召唤，为护理事业贡献自己的青春和热血。
在一盏盏无影灯下她们辛勤工作，为患者带去新生的希望。
2.2 选定活动主题通过圈员脑筋激荡法讨论并确定活动内容，然后根据内容的重要性、迫切性、圈能力，9名圈员分别评分，按照总分高低排序，将排序首位”提高手术室一次性物品使用率”确定为本次活动主题。
2.3 现状调查及原因分析针对活动重点我科自今年2月份开始收集术毕物品定位数据，通过特性要因图（又称鱼骨图）分析原因，从人、物、管理、制度4个方面分析术中一次性物品浪费的原因，找出8个末端原因。
通过论证，明确以下主要因素：①数量估计错误；②评估规格错误；③手术工作量大，同时巡回多台；④操作不当及技术问题。
手术室品管圈成果汇报提高一次性医用耗材有效使用率品
圈歌
计划（PLAN）
拟定活动计划书
活动计划表
计划（PLAN）
现状把握——数据收集结果分析
选 项 平均次数（件） 累积百分比（%） 42.35 77.29 数量估计失误 评估规格出错
263
217
人员技能不足
操作不当
82
59
90.49
100
合
计
621
注：一次性医用物品浪费数据收集时间：
计划（PLAN）
现状把握——改善前的柏拉图
100 90 80 70 60
次数
100% C B A 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 数量估计失误 评估规格出错 人员技能不足 操作不当
积累百分比
次数 累积百分比 （% ） A B C
50 40 30 20 10 0
计划（PLAN）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对策内容：
1、 每台手术由洗手护士准备用物，巡回护士确认开启 3.无菌观念欠缺 2、 制定人员管理制度，派专人根据手术和病人情况发放一次 性物品。 →浪费 3、 贵重物品由专人管理，并与普通物品分类放置，并有相应 的使用记录。 4 、调动大家积极性，点滴节约，从我做起 5、 统一管理，定期自检 P 对策处理： 对策： 经专人管理和根据手术和病人情况发放一次性物 品，以及手术台上由洗手护士准备用物，巡回护士确 1.统一管理 定期自检 认后开启确实可降低数量估计失误的发生率。
我们的口号
“点滴节约,从我做起”
计划（PLAN）
抠抠不是“抠门”，也不是“吝啬”，
而是珍惜资源、绿色环保的态度： qq是quantity，也是quality， 数量、质量，效率是我们追求的目标 细心、专注、敬业 积少成多，从我、从你做起
耗材工作总结
耗材工作总结
在医疗行业中，耗材是非常重要的一环，它们直接关系到患者的治疗效果和医
院的经济成本。
因此，对于耗材工作的总结和反思是非常必要的。
首先，我们要对过去一段时间的耗材使用情况进行分析。
这包括耗材的采购量、使用频率、库存周转率等方面的数据。
通过分析这些数据，我们可以了解到哪些耗材使用较多，哪些使用较少，以及是否存在过多的库存积压等问题。
其次，我们要对耗材的采购渠道和价格进行评估。
是否存在采购渠道单一、价
格偏高的情况？是否可以通过与供应商进行谈判或者寻找新的供应商来降低采购成本？这些都是需要考虑的问题。
另外，我们还要对耗材的使用情况进行监控和管理。
是否存在浪费现象？是否
存在过期耗材的情况？这些都需要我们加强管理，以减少医院的经济损失。
最后，我们要对耗材工作中存在的问题和不足进行总结，并提出改进措施。
比如，可以建立更加科学的耗材管理制度，加强对医护人员的培训，提高他们对耗材使用的重视程度。
总之，耗材工作的总结是一个不断改进和提高的过程，只有不断地总结经验、
找出问题、改进措施，才能更好地为患者提供优质的医疗服务。
希望通过我们的努力，能够为医院的经济效益和患者的治疗效果做出更大的贡献。
手术室品管圈成果汇报提高一次性医用耗材有效使用率护理课件
THANKS
感谢观看
目标
提高一次性医用耗材有效使用率至 95%以上，减少浪费现象。
05
结论
活动总结与反思
活动效果显著
通过品管圈活动，一次性医用 耗材有效使用率得到了显著提 高，既节约了资源，又降低了
医疗成本。
团队协作提升
活动过程中，团队成员的协作 能力得到了提升，增进了彼此 之间的沟通与交流，提高了工 作效率。
问题解决能力增强
问题
一次性医用耗材管理不规范，导致使用混乱。
解决方案
建立一次性医用耗材管理制度，明确分类、存储、 领用等流程，确保使用安全。
问题
一次性医用耗材的采购计划不合理，导致库存积 压或短缺。
解决方案
加强与供应商的沟通，建立合理的采购计划，确保库存 量适中，满足手术需求。
下一步计划和目标
计划
进一步完善一次性医用耗材管理制度， 加强手术室人员培训。
充足的耗材供应保障了手术过程中的需求， 降低了因耗材不足或不当使用导致的风险， 提高了病人的安全性。
优化资源配置
提升护理服务质量
通过合理利用和分配资源，实现了资源的 优化配置，使得手术室的运营更加高效和 有序。
一次性医用耗材的有效使用率的提高，反 映了护理服务质量的提升，进一步提高了 病人对手术室工作的满意度。
本品管圈活动旨在通过团队协作和质量管理工具的应用，提高一次性医用耗材的有 效使用率，保障手术安全，降低医疗成本。
品管圈介 绍
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现 场的人员自动自发地进行品质管
理活动所组成的小组。
通过团队成员的共同学习和交流， 解决工作中遇到的问题，提高工 作质量和效率。
品管圈5分钟汇报演讲稿
品管圈5分钟汇报演讲稿秦：各位老师大家好，我是三号手术室秦倩高：我是三号手术室高文丽，今天由我们两位给大家作三号手术室第六期品管圈的汇报秦：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽，我们的圈名叫甜田圈高：这是我们的圈徽：外圈“OR”，代表着手术室；“3”，代表着我们是第3手术室秦：“田”字抽象化，爱心的图标，代表着我们护士富有爱心，耐心，细心高：“手牵手”一方面代表着我们这个团队齐心协力，共同努力，认真完成好我们的工作；另一方面代表着我们和病人心手相连秦：“器械”的图标代表着我们是手术室的护士，通过我们准确迅速地传递这些器械，帮助病人治疗疾患，解除病痛高：“烛光”代表着我们的祝福，祝福病人早日康复秦：“甜田圈”的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者，虽然忙碌，辛苦，但看到病人手术成功，他们不再受病痛的折磨，我们心里有说不出的甜蜜滋味高：这是本期主题选定过程，全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作为本次活动主题秦：说明：是对调查期间所有骨科手术外来器械使用过程中的错误率是高：外来医疗器械:是由医疗器械生产厂商、公司租借或免费提供给医院的可重复使用的医疗器械,它是在普通手术器械基础上增加的局部专项操作器械。
秦：这是我们使用的外来器械图片。
(四)秦：我们的选题理由1对医院而言外来手术器械由于其特殊性，大多是高度危险性医疗器械，存在严重的安全隐患，因此为了防止医院感染发生，保证医疗质量以及医疗安全，必须对外来器械进行严格管理。
保证手术顺利进行，减少手术时间，增加社会效益，提高病人满意度。
有效保障了外来手术器械的安全性及正确使用性。
改善就医体验，树立医院品牌效应。
高：2对团队而言改进了现有的手术外来器械使用过程中发生的问题,提高了护理人员的协作精神和团队精神,确保护理人员更加积极主动地为患者服务。
降低不良事件发生率，提高医生对团队合作满意度。
秦：3对患者而言减轻病人痛苦，缩短手术时间.提高病人对医院的满意度。
QCC成果汇报品管圈 提高手术室手术物品清点规范率护理课件
患者满意度提升情况
总结词
手术物品清点规范率的提高对患者满意度产生了积极影响。
详细描述
手术物品的准确清点减少了手术中的意外情况，保障了患者的安全。同时，医护人员专业、细致的服 务也赢得了患者的信任和满意，提升了医院的形象和口碑。
06
标准化与持续改进
将清点规范纳入护理工作标准流程
制定详细的清点规范流程，包括清点时间、清点内容、清点方
行效果。
感谢观看
提升护理质量
手术物品清点规范也是护理质量 评价的重要指标之一。通过规范 化的清点程序，可以减少护理差 错和纠纷，提升护理服务质量。
02
问题解析
手术物品清点现状分析
手术物品清点工作流程不规范
目前手术物品清点工作存在流程不清晰、责任不明确等问题，导致清点工作难以有效执行。
清点执行力度不足
由于缺乏有效的监督和考核机制，手术物品清点工作的执行力度不够，导致清点不规范的 现象时有发生。
医疗资源浪费
清点不规范可能导致手术物品的错发、漏发或重 复申领，造成医疗资源的浪费。
03
目标设定
设定目标
目标
提高手术室手术物品清点规范率至 95%以上。
实施时间
自品管圈活动开始之日起，为期六个目前手术室手术物品清点规范率为80%，存在物品遗失风险，
影响手术安全。
QCC成果汇报品管圈 提高手术室手术物品 清点规范率护理课件
• 问题解析 • 目标设定 • 措施实施 • 效果确认 • 标准化与持续改进
01
引言
品管圈介 绍
品管圈（Quality Control Circle，QCC）是一种自下而上的 质量管理方式，由工作性质相同或相关联的人员自愿组成， 通过团队力量，运用各种改善手法，全员参与，对现场存在 的不足进行持续改进。
品管圈在一次性护理耗材管理中的应用
品管圈在一次性护理耗材管理中的应用目的：探讨品管圈在一次性护理耗材管理中的应用效果。
方法：成立品管圈活动小组，运用品质管理手法，通过降低一次性护理耗材错收费率，从而做好一次性护理耗材的管理工作。
结果：实施品管圈活动后，一次性护理耗材的错收费率从活动前50%降低至活动后的0.03%，差异有统计学意义（p＜0.01）。
结论：正确运用品管圈可明显降低一次性护理耗材的错收费率，还能提高圈员的综合能力。
标签：品管圈；一次性护理耗材；收费错误率；降低医院一次性护理耗材使用频繁，且品种很多，价格也特别贵，临床上时有漏收费、错收费的现象发生，造成了科室成本不能回收及对患者的错误收费。
品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由同一部门的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，小组成员在自我启发，相互启发的原则下，应用各种品质管理工具，以全员参与方式對自己工作场所的质量管理项目进行分析，解决存在的问题，以达到不断对自己工作场所进行维护与改善的活动[1]。
针对以上一次性护理耗材错收费的问题，我科于2014年2月成立品管圈，以“降低一次性护理耗材错收费率”为活动主题，取得了较好的效果，现报道如下。
1 资料与方法1.1 品管圈的成立我科于2014年2月成立了品管圈，共有圈员9名，其中主管护师2名，护师3名，护士4名，平均年龄（31.1±6.03）岁，学历为大专及中专。
小组成员投票选出圈长，科护士长担任辅导员。
在第一次圈会上，圈员们头脑风暴，最终选定“氧乐圈”为圈名，并制作了圈徽，其寓意象征着我们呼吸科全体医护人员像大树一样不断释放着氧气，净化着空气，维持着许多人的生命。
1.2 方法1.2.1 主题选定在圈长的带领下，全体圈员通过头脑风暴法，将工作中遇到的问题一一列出，根据上级政策、可行性、迫切性、圈能力4个方面，采用“5、3、1”评分得出本次活动的主题为降低一次性护理耗材错收费率。
主题选定的理由规范一次性护理耗材的管理工作，降低一次性护理耗材的漏收、错收率，做好科室耗材成本管理，保障患者的权益。
一次性医用耗材管理中品管圈活动的应用分析
一次性医用耗材管理中品管圈活动的应用分析目的探讨研究医院在一次性医用耗材管理中品管圈活动的现状，结合实例找出存在的相关问题，并进行相应对策分析。
方法选取该院介入放射科工作人员组成品管圈小组，并确定一次性医用耗材种类，对医院一次性医用耗材浪费现象进行分析，提出相应对策，制定改进目标，开展完美的品管圈活动，并比较开展品管圈活动前后管理效果。
结果进行了品管圈活动后，一次性医用耗材开包未使用数量和一次性医用耗材使用总量上均有所减少，并且医护人员在品管圈活动后满意度也有所提高。
结论在医院的一次性医用耗材管理中开展品管圈活动能有效减少其损耗，并可以提高医护人员的满意度，值得在临床上进行推广。
标签：一次性医用耗材；品管圈活动；应用分析[Abstract] Objective This paper tries to investigate and study the current status of quality control circle activities in the management of disposable medical consumables in hospitals，and to find relevant problems with examples，and to analyze corresponding countermeasures. Methods The staff of the Intervention Radiology of the hospital were selected to form a quality control circle group，and the types of disposable medical consumables were determine. Analyze the waste of medical disposable medical consumables in the hospital，propose corresponding countermeasures，formulate improvement goals，and develop perfect quality control circle activities. Compare the management effects before and after the QC cycle. Results After the QC activity was carried out，the number of unopened medical disposables and the total amount of disposable medical consumables decreased，and the satisfaction of medical personnel after quality control activities also increased. Conclusion The management of quality control loops in the management of disposable medical consumables in hospitals can effectively reduce their fearless loss，and can improve the satisfaction of medical staff. It is worth promoting in clinical practice.[Key words] Disposable medical consumables；Quality control circle activities；Application analysis品管圈（Quality Control Circle，QCC）主要是指由相近或相似工作性質的工作人员，自发地集合在一起组成不同的小组，进行品质管理活动，同时对出现的问题进行分析讨论，并最终解决工作中出现的问题，从而提高工作效率和业绩[1]。
提高器械清洗质量合格率品管圈-张凯[1]
![提高器械清洗质量合格率品管圈-张凯[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f7c9a1daf45b307e8719754.png)
实施： 实施时间：2017.11.8— 2018.3.21 负责人：刘芹、张凯 实施地点：消毒供应中心会议 室
效果确认： 1、cssd科室工作人员 严格执行操作规范、流程及规 章制度 2、cssd操作人员清洗前器械初 步预处理到位
改善调整： 1、每周进行专科操作或理论培 训 2、每两周组织展业务学习一次 3、每日晨会提问
01
合格的清洗质量是灭菌成 功的重要保障
选 题
02
对患者而言：减少患者 感染的机率
理 由
03
对医生、护士而言：确保使 用放心、安全的无菌物品
04
对医院而言：减少医疗 纠纷
讨论中.....
头脑 风暴
活动计划与实际进度表1
月份 周次
活动项目
2017.10月
11月
12月
2018年1月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
主要工作：解决日常工作中出现的问题，提高工作质量 保证物品供应，预防院感发生
圈的组成
职务 姓名
职称
学历 年龄
辅导员 传红 副主任护师 本科 47
圈长 张凯
护师
大专 31
圈员 刘芹 主管护师 大专 47
圈员 李霞 主管护师 大专 44
圈员 江秋月 护师
大专 48
圈员 范琴
护师
大专 31
圈员 杨永杰 护师
现况值
降低37.8% 目标值
器械表面的鱼骨分析
法
人 使用后未预处理 知识缺乏
规章制度 人员配比不足
临床医护人员
培训不到位 操作流程、规范
未严格执行 CSSD操作人员
使用不当 监督不到位 管理人员
74页QCC成果汇报护理品管圈 提高手术室手术物品清点规范率
REPORTING
QCC成果汇报：提高 手术室手术物品清点 规范率
2023
目录
• 项目背景介绍 • 品管圈的介绍与选定 • 品管圈活动开展与实施 • 活动成果展示与分享 • 总结与展望
2023
PART 01
项目背景介绍
REPORTING
手术物品清点规范的重要性
01
02
03
确保手术安全
准确的手术物品清点能够 防止手术中物品遗留，降 低术后并发症的风险。
提高工作效率
规范化的清点流程有助于 减少清点时间，提高手术 效率。
保障患者权益
确保患者获得完整、准确 的医疗服务，维护患者的 合法权益。
当前手术物品清点存在的问题
清点流程不规范
缺乏统一、标准的清点流 程，导致清点工作不严谨 。
人员操作不规范
清点人员操作不熟练或疏 忽，导致清点结果不准确 。
沟通不畅
手术室医护人员、管理人员等。
分工
根据成员特长和经验，合理分配任务，确保活动有序进行。
2023
PART 03
品管圈活动开展与实施
REPORTING
问题分析
手术物品清点规范率低
手术物品清点过程中存在不规范操作，导致 物品遗失或错误清点。
沟通不畅
手术团队成员之间沟通不足，导致物品清点 信息不准确。
人员培训不足
REPORTING
THANKS
感谢观看
通过QCC活动，手术物品清点规范率得到了有效提升，为医疗安全提供了有力保障 。
具体成果展示
手术物品清点规范率由原先的 70%提升至95%，取得了显著 的提高。
在活动期间，共发现并纠正了 50余起不规范清点行为，有效 避免了潜在的医疗事故。
QCC成果汇报品管圈 提高术后器械预处理规范率护理课件
环境
场地限制、空间不 足、时间安排不当
人员
操作不熟练、缺乏 培训、沟通不畅
方法
流程不合理、标准 不统一、执行力度 差
监测
无有效监控、无定 期检查、无反馈机 制
真因验证
01
通过实地考察、操作演示和员工反馈，进一步确认导
致术后器械预处理规范率低的主要原因。
02
针对鱼骨图分析中列出的各项原因，制定相应的验证
计划和标准。
03
组织相关人员进行真因验证，收集数据和证据，分析
结果，确定主要原因。
原因解析总结
01
根据鱼骨图分析和真因验证的结果，总结导致术后器械预处理 规范率低的主要原因。
02
对主要原因进行分类和归纳，明确改进的重点和方向。
将原因解析总结报告提交给相关部门和领导，为后续改进提供
03
依据和支持。
04
社会效益
提升医院形象和声誉，增强医护人员团队协作和创新能力。
总结与未来展望
总结
本次品管圈活动在提高术后器械预处理规范率方面取得显著成果，提升了 护理质量。
不足之处
在实施过程中仍存在一些不足，需进一步完善和改进。
未来展望
继续加强品管圈活动的推广和应用，深化护理质量持续改进，为患者提供 更优质的护理服务。
汇报目的
向领导、同事展示品管圈活动在提高术后器械预 处理规范率方面的成果，提升护理质量。
汇报内容
介绍品管圈活动的基本情况、实施过程、改进措 施及效果评估。
汇报形式
PPT演示、数据图表、案例分析等。
效益评估
经济效益
通过规范器械预处理流程，减少器械损坏和维修成本，提高器械 使用效率。
质量效益
医疗耗材的总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，医疗耗材在临床应用中的重要性日益凸显。
作为医疗器械的重要组成部分，医疗耗材在疾病诊断、治疗、护理等方面发挥着至关重要的作用。
本报告旨在对医疗耗材的现状、发展趋势及存在问题进行总结和分析。
一、医疗耗材的现状1. 产品种类丰富：目前，我国医疗耗材产品种类繁多，包括手术耗材、诊断耗材、护理耗材等，涵盖了医疗领域的各个方面。
2. 市场规模庞大：随着医疗行业的快速发展，医疗耗材市场规模逐年扩大，已成为医疗器械行业的重要支柱。
3. 企业竞争激烈：国内外医疗耗材企业众多，市场竞争激烈，企业间在产品研发、技术、品牌、服务等方面展开角逐。
二、医疗耗材的发展趋势1. 绿色环保：随着环保意识的增强，绿色、环保的医疗耗材将成为市场主流。
2. 智能化：医疗耗材将朝着智能化、精准化方向发展，提高诊疗效果。
3. 个性化：针对不同患者需求，医疗耗材将实现个性化定制，提高患者满意度。
4. 国产替代：我国医疗耗材行业正努力实现国产替代，降低对外部市场的依赖。
三、医疗耗材存在的问题1. 技术水平有待提高：与发达国家相比，我国医疗耗材在技术水平上仍有较大差距。
2. 市场监管有待加强：医疗耗材市场存在一定程度的假冒伪劣产品，需要加强市场监管。
3. 企业创新能力不足：部分企业依赖进口原材料，缺乏自主研发能力。
4. 市场竞争加剧：随着市场需求的不断扩大，企业间的竞争愈发激烈，可能导致部分企业倒闭或退出市场。
四、建议与措施1. 加强技术创新：鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力。
2. 完善市场监管：加大对医疗耗材市场的监管力度，打击假冒伪劣产品。
3. 优化产业布局：引导企业合理布局，避免同质化竞争。
4. 提高产品质量：加强产品质量管理，确保医疗耗材的安全性和有效性。
5. 加强人才培养：培养一批高素质的医疗耗材研发、生产和销售人才。
总之，我国医疗耗材行业正处于快速发展阶段，但同时也面临着诸多挑战。
手术室提高手术器械及物品准备完善率QCC成果汇报(附演讲稿)
改善前：护士对新购进的器械不熟悉， 对策实施︰由专人将器械拍照制成册，全体
性能不了解
护士共同学习，加强认识
对策内容：将手术室所有器械拍照制成 相册，对新购进的器械由护士长告知及 讲解其用途，确保每位护士能知晓
负责人： 实施时间：2015年3月25日 实施地点：手术室
对策处置：改善后效果良好
对策效果确认：护士长将不定期不定人抽查 认识器械，确保每位护士认识到位
4.3
责任荣誉
30
4.3
改善后
总分
平均
55
7.9
56
8
64
9.1
60
8.6
60
8.6
58
8.3
注：由圈员 7 人评分，每项每人最高10分，最低1分，总分为 70 分。
活动成长
4.9 4.3 5.1 5 4.3 4
2、成果图：
十、标准化
作业标准书
类别：□流程改善 ■提升质量 □健保行政 □临床路径
地！
圈员合计： 6 人
成员基本数据
职务 圈长
圈员
姓名
年龄 25岁 40岁 21岁 29岁 24岁 20岁
资历 护士 主管护师 护士 护师 护士 护士
学历 大专 大专 中专 本科 大专 中专
24岁
护士
大专
平均
26岁
护士
大专
主要工作：1、调查科室目前工作现状，查找存在问题。2、针对问题进行原因分析。3、制定改进措施及目标。4、对改进 效果进行评价。5、学习应用管理工具。
3、改善后柏拉图
4、成果比较
改善前
改善后
5、目标达标率： 改善前 -改善后
目标达标率= 目标值 -改善前 ×100%
品管圈活动在对手术室一次性耗材成本的应用观察
表1手术室一次性耗材浪费比较（%，x±s）
3讨论
在医院的实际运营之中，医院每天的一次性耗材相对较多，而且摆放存在杂乱的情况。由于缺乏必要的管理，一些过期物品仍然存在于库存中，护理人员实施手术过程中发现过期耗材，则需重新入库拿取，这对手术过程造成了极大的不便。同时由于将要过期的一次性耗材没有明确的记录，不但造成了不必要的浪费。而且给患者的治疗过程增加了不必要的经济负担[3]。
1资料与方法
1.1一般资料
选取2018年3月-2018年4月的手术86台，将4月的手术分为研究组、3月手术分为对照组，每组手术43台。纳入标准：消耗一次性器材；排除标准：非手术室手术。
1.2活动方法[2]
对照组采用常规模式，研究组采用品管圈活动，具体过程如下：（1）建立活动小组。根据自愿性原则选出小组成员，小组成员应包括六名护士、一名主管医师以及一名护士长。主管医师负责对整个活动进行统筹与安排，护士的工作负责计划的具体实施、护士长对整个计划进行管理与监督。（2）制定本次活动的计划以及确定主题。此次研究的主题为“降低手术室一次性耗材，减少浪费。”。活动计划包括：分析现状，找出原因，根据原因制定相应的措施，实施措施，检查与评定，有效的反馈。（3）分析原因。对整个手术过程进行全方面的观察与分析，了解产生一次性耗材浪费的根本原因是由于存在过期一次性成本耗材需进行更换，同时一些快要过期的耗材得不到及时使用，从而导致浪费。然后制定改进的目标。（4）计划实施。对手术过程一次性耗材的用量以及库存进行详细记录，同时应时常进行检查，每月应至少检查一次。明确下一个月的入库种类以及数量，从而达到精准入库，减少不必要的库存浪费。每月定期对过期物品进行清理。制定登记表时，明确快要过期的一次性耗材的过期时间，然后通知全体人员手术时应首先使用此类耗材，防止浪费。详细记录手术中一次性耗材的使用速度，对库存的一次性耗材进行精准的管理。实施不同的分类措施，将一次性耗材进行有序的摆放，方便手术室护理人员的使用。（5）有效地反馈，每月对一次性耗材的浪费情况进行统计记录，及时的纠正计划的疏漏以及错误。
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所属单位：贵阳医学院附属医院 圈 员：刘代红、王一乔、唐明兰、兰丽霞
主要工作：手术室一次性用物的有效管理 护理人员操作规范化培训 制定监督机制 建立手术医生习惯表 活动期间：2012年6月至2012年12月
我们的口号
“点滴节约,从我做起”
计划（PLAN）
抠抠不是“抠门”，也不是“吝啬”，
而是珍惜资源、绿色环保的态度： qq是quantity，也是quality， 数量、质量，效率是我们追求的目标 细心、专注、敬业 积少成多，从我、从你做起
计划（PLAN）
现状把握——改善前的柏拉图
100 90 80 70 60
次数
100% C B A 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 数量估计失误 评估规格出错 人员技能不足 操作不当
积累百分比
次数 累积百分比 （% ） A B C
50 40 30 20 10 0
圈歌
计划（PLAN）
拟定活动计划书
活动计划表
计划（PLAN）
现状把握——数据收集结果分析
选 项 平均次数（件） 累积百分比（%） 42.35 77.29 数量估计失误 评估规格出错
263
217
人员技能不足
操作不当 合 计
82
59 621
90.49
100
注：一次性医用物品浪费数据收集时间：2012年7月30日─2012年9月4日
一次性物品分类较乱，不易管理； 工作人员在使用时随意性较大。 无菌技术观念欠缺，对术者习惯及手术配合不熟悉。 因库房管理人员工作强度大，没有充足的时间整理库房物 改善前： 品，未制定计划领取耗材导致耗材积压过多、遗忘，而 1.物品分类较乱 引起浪费。
圈名意义
计划（PLAN）
剪刀是手术中必需器械 正反两个q与围绕方框组成剪刀在无菌盘中 的图案
圈徽意义 正q 反q 英文quality—质量 英文quantity—数量
珍惜资源、绿色环保的态度、 数量与质量平衡 医、患、护三方满意
计划（PLAN）
大家来“抠抠”
Come on 有时灵光一闪而过 创意来到身边 我的念头不太啰嗦 就是崇尚节约 请你 就要到处抠抠 工作需要抠抠 不小心就没抠抠 用力到处抠抠 利用所有抠抠 钱买不到绝活
对策效果确认： 一次性物品浪费情况从原来的每月 效果： 217件下降至改善后的每月 79件。
217
250 200 150 100 50 0
一次性物品浪费 217件→79件
79
改善前
改善后
实施(Do)
对策二
改善前：
1、 2、 3、 4、
对策名称 主要原因
建立相关的管理制度，加强对一次性物品的监管 管理缺陷
改善前： 对手术评估不足或对参与手术人员所需物 品如手套、敷贴等不清楚，导致造成浪费。 改善前： 对策内容： 1.手术评估不足 1、建立手术医生手术配合一览表。 2.所需物品不清楚 2、制定培训计划，对新进人员、进修生、实习 人员进行入手术室前培训。 →浪费 3、专科护士相对固定，指导新进人员、进修生、 实习人员等进行手术配合。
手术室简介
手术室（四）
麻
醉复苏室（五）
手术间30个
年手术量3万多台
手术室护理人员学历一览表
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
中专 14
大专 41
本科 35
研究生 0
系列1
护理人员 90人 手术室工作经历2年以内护理人员数占总数18.8%
手术室护理人员分层一览表
60 50 40 30 20 10 0
NI护士 55
NII护士 20
NIII护士 9
NIV护士 6
系列1
手术室护理人员与手术间之比为3:1
计划（PLAN）
HOW
主题的选定
计划（PLAN）
主题选定
评价项目 主题 1. 提高手术 配合满意度 2. 降低医疗成本 提高护士收入 提高一次性耗材 3. 有效使用率 4. 减少贵重仪器 设备的磨损
对策实施： 负责人：王一乔 唐明兰 实施时间： 2012.9 实施时间：2012年9月 实施地点：外科大楼手术室 实施地点：外科大楼手术室
实施人员：王一乔 唐明兰
P D A C
对策： 对策处理： 经建立手术医生手术配合一览表和 1.手术配合一览表 对新进人员、进修生、实习人员进行入 2.制定人员培训计划 手术室前培训及专人带教可有效降低规 3.专人指导、配合手术 格评估出错。
经验不足
相关培训不够
督导不够
意识欠缺 污染
种类繁多 产品更换
规格
力度、深度
血管条件
操作不当
损坏
置管过程
固定松脱
沟通不畅
评估不当 物 品
数量
其 他
为 何 会 造 成 一 次 性 用 物 的 浪 费 ？
计划（PLAN）
对策拟定
减少一次性耗材浪费的对策拟定评分表
实施(Do)
对策名称
对策一
主要原因
（1）加强手术配合，与参与手术人员进行有效沟通； （2）正确评估手术情况，合理准备用物 新进人员，进修生，实习人员对手术评估不足或手术配合不熟
依据选题过程中圈能力的得 分情况，设定本题圈能力为70%。
目标值＝现况值－改善值 ＝现况值－（现况值 × 圈能力） ＝621－(621×70%) ＝ 186.3
计划（PLAN）
解 析
计划（PLAN）
解析
病人情况 工作态度 病情变化 体位改变
年资低 责任感不强
工作人员
实习生、进修生多
人员流动大
环境不熟悉
上级 政策
可行性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
5 5
5 5
4.3 3.7
4.7 4
4.12 3.92
4.18 4
4.32 3.94
4.44 4.2
17.7 16.6
2 4
NO.1 18.3 1
17.2 3
★
计划（PLAN）
主题选定——圈的介绍
圈 名：抠抠圈 成立日期：2012年6月 平均年龄：28 辅导员：糜丽梅 成员人数：6 圈 长：陈桂兰
计划（PLAN）
改善前 工作流程图
计划（PLAN）
现状把握——结论
评 估 规 格 出 错
90%—100%
A类
C类
数 量 评 估 失 误
0%—80%
改善重点
计划（PLAN）
目标设定——目标值设定
改善前
医用一次性耗材浪费数为621件
目标值=186.3件 改善幅度=70%
计划（PLAN）
目标设定——设定理由
精品培训课件
提高一次性医用耗材有效使用率
——手术室品管圈成果汇报
汇报人：王一乔
Contents
医院简介 手术室简介
计划（PLAN） 实施（DO） 确认（CHECK） 处置（ACTION）
医院基本情况
1941年10月建院，是一所集医疗、教学、科研、急救、预防、 保健、康复为一体的三级甲等医院。
占地面积11万平方米 建筑面积13.1万平米