工四三组
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主持整理工程项目的监理资料；
总监理工程师代/岑双双、钱思佳：
负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工\复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工
优点：加强了项目监理目标控制的职能分工化，能够发 挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总 监理工程师负担
投资控制组职责：工程
概算、工程变更、工程 结算、审核工程款支付
进度控制组：进度计划
、现场协调、进度动态 控制、工程计量
质量控制组：分包确认
、工程投入物质量控制 、施工机械、施工方法 、施工环境
，向总监理工程师提出建议；变更，并向总监理工程师汇报和请示； 负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件
第三小组成员：
岑双双（排版） 、钱思佳（打字）、袁 涔（设计内容）、闫晓（找案例）、胡 伟山（分析案例）、张聪（分析案例）、 黄胜(审核）、徐佳（打字）、蒋川(找 案例)
工程项目概况
工程名称：2010年亚运会省属场馆-广州体育学院体育馆
建设地点：广州大道北458号广州体育学院内 用地面积：12345M2
及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配 件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核工程计量的数据和原始凭证； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、
监理员岗位职责/蒋川、胡伟山、徐佳
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行
总面积：365天 14394. 62
样板工 程
计算高度： 18.89
工程项目监理部人员架构
总监理工程师： 谢庆全 总监代表： 梁得镛
投资控制 进度控制 土建质量控制 水电质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
钟文义 钟良明
梁得镛 谢林祥
邓金昌 周超／李智 艾仲铿
翟明冉
翟明冉
谢庆全
总监理工程师： 袁涔 总监代表： 岑双双
审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监 理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
投资控制 进度控制 土建质量控制 水电质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
闫晓
黄胜
袁涔 胡伟山
张聪 徐佳
钱思佳
蒋川
岑双双
（岑双双整理）
总监理工程师/袁涔的职责：
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 负责检查实施监理机构的各项工作，落实工程项目的质量、进度、投资目标； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工 作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
总结：
建设工程监理的基本任务 四控二管一协调
项目监理重点是“四控二管一协调”即投资控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协 调，达到施工合同中规定的控制的目标。
建设工程监理组织
管理层次
决策层：袁涔
协调层：钱思佳、岑双双
执行层：黄胜、闫晓
操作层：胡伟山、徐佳、蒋川、张聪
各层任务：
东润首府工程监理
工程概况
本项目分为两个标段：东区：多高层住宅楼 ；西区：别墅区 东区：3栋6层高的多层住宅楼，4栋16层高 的小高层住宅口，6栋33层高的高层住宅楼 组成 西区：小区共有25栋3层的联排别墅，另设 一个幼儿园和一个中心商业及物业用房
监理人员的分配 西区别墅
总监理工程师 袁涔 投资控制组 岑双双 监理员： 胡伟山 进度控制组 质量控制组 合同管理组 钱思佳 闫晓 黄胜 监理员 徐佳 监理员 蒋川 监理员 张聪
监理组分析（西区别墅）
总监理工程师：岑双双 有责任心，有丰富的工程 建设实践经验，有良好 的品德，守法诚信公正 科学
专业监理工程师：闫晓、 袁涔、钱思佳、黄胜
有工作积极性，守法诚信 公正科学
监理员：胡伟山，徐佳
，蒋川，张聪 努力学习专业技术和建设 监理技术，不断提高业 务能力和监理水平，守 法诚信公正科学
建设单位：广州市城市规划勘测设计研究院
设计单位：广东省建科建筑设计院 施工总承包单位：广州市第二建筑工程有限公司
监理组：广州广骏工程监理有限公司第2监理部
(蒋川整理)
序号
工程名 称
结构类型 高度M
层数
面积 M2
合同工 期
质量等 级
1
体育馆
地下：框架 地上：框架
地下： 1 地上： 1 局部： 3
决策层：确定管理组织的目标和大致方针以及实施计划， 它必须精干、高效 协调层：参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作 能力 执行层：直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动 内容，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令 操作层：从事操作和完成任务，其人员应有熟练的作业 技能
监理机构组织设计原则
集权与分权统一的原则
专业分工与协作统一原则 管理跨度与管理层次统一的原则
权责一致的原则
才职相称的原则 经济效率的原则 弹性原则
自评
袁涔：7分
岑双双：7分 钱思佳:8分
闫晓：8分
黄胜：9分 蒋川：8分
胡伟山：7分
张聪：7分 徐佳：6分
状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和
记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录；
（闫晓整理）
报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的全同争议、处理索赔，审批工程延期；
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人
员。
专业监理工程师/黄胜、闫晓
负责编制本专业分项工程的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时
总监理工程师代/岑双双、钱思佳：
负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工\复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工
优点：加强了项目监理目标控制的职能分工化，能够发 挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总 监理工程师负担
投资控制组职责：工程
概算、工程变更、工程 结算、审核工程款支付
进度控制组：进度计划
、现场协调、进度动态 控制、工程计量
质量控制组：分包确认
、工程投入物质量控制 、施工机械、施工方法 、施工环境
，向总监理工程师提出建议；变更，并向总监理工程师汇报和请示； 负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件
第三小组成员：
岑双双（排版） 、钱思佳（打字）、袁 涔（设计内容）、闫晓（找案例）、胡 伟山（分析案例）、张聪（分析案例）、 黄胜(审核）、徐佳（打字）、蒋川(找 案例)
工程项目概况
工程名称：2010年亚运会省属场馆-广州体育学院体育馆
建设地点：广州大道北458号广州体育学院内 用地面积：12345M2
及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配 件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核工程计量的数据和原始凭证； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、
监理员岗位职责/蒋川、胡伟山、徐佳
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行
总面积：365天 14394. 62
样板工 程
计算高度： 18.89
工程项目监理部人员架构
总监理工程师： 谢庆全 总监代表： 梁得镛
投资控制 进度控制 土建质量控制 水电质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
钟文义 钟良明
梁得镛 谢林祥
邓金昌 周超／李智 艾仲铿
翟明冉
翟明冉
谢庆全
总监理工程师： 袁涔 总监代表： 岑双双
审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监 理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
投资控制 进度控制 土建质量控制 水电质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
闫晓
黄胜
袁涔 胡伟山
张聪 徐佳
钱思佳
蒋川
岑双双
（岑双双整理）
总监理工程师/袁涔的职责：
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 负责检查实施监理机构的各项工作，落实工程项目的质量、进度、投资目标； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工 作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
总结：
建设工程监理的基本任务 四控二管一协调
项目监理重点是“四控二管一协调”即投资控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协 调，达到施工合同中规定的控制的目标。
建设工程监理组织
管理层次
决策层：袁涔
协调层：钱思佳、岑双双
执行层：黄胜、闫晓
操作层：胡伟山、徐佳、蒋川、张聪
各层任务：
东润首府工程监理
工程概况
本项目分为两个标段：东区：多高层住宅楼 ；西区：别墅区 东区：3栋6层高的多层住宅楼，4栋16层高 的小高层住宅口，6栋33层高的高层住宅楼 组成 西区：小区共有25栋3层的联排别墅，另设 一个幼儿园和一个中心商业及物业用房
监理人员的分配 西区别墅
总监理工程师 袁涔 投资控制组 岑双双 监理员： 胡伟山 进度控制组 质量控制组 合同管理组 钱思佳 闫晓 黄胜 监理员 徐佳 监理员 蒋川 监理员 张聪
监理组分析（西区别墅）
总监理工程师：岑双双 有责任心，有丰富的工程 建设实践经验，有良好 的品德，守法诚信公正 科学
专业监理工程师：闫晓、 袁涔、钱思佳、黄胜
有工作积极性，守法诚信 公正科学
监理员：胡伟山，徐佳
，蒋川，张聪 努力学习专业技术和建设 监理技术，不断提高业 务能力和监理水平，守 法诚信公正科学
建设单位：广州市城市规划勘测设计研究院
设计单位：广东省建科建筑设计院 施工总承包单位：广州市第二建筑工程有限公司
监理组：广州广骏工程监理有限公司第2监理部
(蒋川整理)
序号
工程名 称
结构类型 高度M
层数
面积 M2
合同工 期
质量等 级
1
体育馆
地下：框架 地上：框架
地下： 1 地上： 1 局部： 3
决策层：确定管理组织的目标和大致方针以及实施计划， 它必须精干、高效 协调层：参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作 能力 执行层：直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动 内容，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令 操作层：从事操作和完成任务，其人员应有熟练的作业 技能
监理机构组织设计原则
集权与分权统一的原则
专业分工与协作统一原则 管理跨度与管理层次统一的原则
权责一致的原则
才职相称的原则 经济效率的原则 弹性原则
自评
袁涔：7分
岑双双：7分 钱思佳:8分
闫晓：8分
黄胜：9分 蒋川：8分
胡伟山：7分
张聪：7分 徐佳：6分
状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和
记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录；
（闫晓整理）
报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的全同争议、处理索赔，审批工程延期；
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人
员。
专业监理工程师/黄胜、闫晓
负责编制本专业分项工程的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时