首钢京唐检试验计划

中国二十冶建设有限公司

建筑工程分公司

检验和试验计划

工程名称：首钢京唐公司第一冷轧厂工程（酸轧标段）建设单位：首钢京唐联钢铁公司

设计单位：中冶京诚工程技术有限公司

监理单位：中国国际工程咨询公司

编制人：

审核人：

批准人：

建筑工程分公司首钢京唐公司冷轧工程专业项目部

编制日期：2007年8月28日

工程概况

单位工程负责人：王红升制表人：李军制表日期：2007年8月28日

首钢京唐公司第一冷轧厂工程

质量工作目标

一、质量工作目标

1、做好施工过程质量控制工作，减少质量通病，各工序操作过程一次成活；

2、进场的各种原材料检验、复试全数合格；

本工程工程质量目标：合格率100%，创冶金优质工程。

二、质量目标分解

首钢京唐公司第一冷轧厂工程质量目标分解

首钢京唐公司冷轧工程

项目经理部管理人员组织架构

首钢京唐公司冷轧工程

创优规划

本工程工程质量目标：合格率100%，创冶金优质工程。

一、组织机构

组长：王红升

副组长：李军、徐建刚

成员：李明轩、贾小龙、张全

二、质量管理体系

建立健全质量管理体系，检查机构形成以建筑分公司首钢冷轧专业项目部、技术质量管理部、施工队、施工作业班组的质量检查管理体系，项目经理部、施工队各设1名专职质量检查员，组成一个素质高、业务精的质检队伍，彻底保证质量检查工作。《质量管理体系》见附图。

三、实行目标管理

1、质量目标：竣工交付使用的工程质量全部达到国家标准或规范要求，单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率100%，争创冶金优质工程奖；

2、安全目标：有效的控制工伤事故，杜绝重大安全事故，月均负伤率控制在0.4‰以内；

3、文明施工、场地整洁，创建市级文明工地；

4、检测记录、交接记录、验收资料齐全完善；数据记录清晰，填写及时；各类图纸、设计变更、现场签证、隐蔽工程记录齐全；各类记录收集要及时、准确、完整；材料报验手续齐全；

四、制定主要内控指标

1、依据国家施工质量验收规范及合同文件，编制内控指标。（见附表），本着防患于未然，有效控制工程质量通病，做到分项工程一次成优的原则。

2、单位工程要内实外美，砼工程表面平整、光洁，颜色一致，线型顺直。

3、积极应用新技术、新材料、新工艺，强化技术管理，严格技术交底。工程测量控制采用系列全站仪和高精度水准仪，有效控制技术、测试差错造成的质量事故。

五、加强质量教育，提高质量创优意识

1、项目经理部根据工作实际情况，利用晚上或雨天，每月安排不少于2次的质量教育培训，每次培训时间不得少于2小时，学习内容根据工作需要，灵活机动，学习施工验收规范、施工操作规程、法律法规、程序等，树立按施工验收规范、

法律法规、程序办事的思想，增强职工的质量和守法意识。

2、组织职工进行质量管理方面基础知识培训，学习质量管理标准措施，提高项目部整体的管理水平，使施工科学化、规范化、标准化，认真组织施工，确保创优质量目标的实现。

3、认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准，依据八项质量管理的原则和ISO9001：2000标准的要求，建立健全各级质量管理体系，确保工程（产品）质量全过程处于受控状态。

4、广泛开展“创优竞赛”、“争创样板工程”，使“创建优质工程”的多种形式深入施工过程。

六、认真落实工程质量责任制

实行项目经理质量管理责任、项目总工程师质量管理责任、质检员质量责任、技术质量管理责任及有关部门质量管理责任，并使责任层层落实到人。

七、加强对特殊岗位、工种的技术培训

特殊工种人员必须持证上岗，实行定岗、定员、定责任管理。

八、实行原材料进场试验制度

1、原材料试验均按国家和行业有关施工质量验收及标准执行。

2、原材料由物资人员提供供货点，监理单位监理工程师及项目经理部质检员共同检查确认，质保单及原材料外观质量完好方可进场。进场后，监理单位监理工程师见证、项目经理部取样员对材料进行取样，抽取试件试样封存后，送有资质的检测机构检测，合格后方可用于施工。

3、原材料检测报告及质保单由项目经理部技术质量部统一整理，并及时做好台帐。

九、做好技术、测量、试验工作

1、根据本工程施工特点，项目经理部技术总工程师（技术负责人）对每个施工阶段施工内容应以书面形式进行详细的技术交底，严格各种技术资料的签证复核，及时做好内业资料的整理归档和分项（检验批）工程的验评，做到数据真实，结论准确。

2、施工放样：认真执行“认真计算、精心复核、换手测量”的原则，把好测量放样关，技术人员坚持复核制度，不断提高测量水平。对重要的水准点、导线点要采取保护措施，严格完善各种测量签字手续。

3、实行首件检验：（1）对大量成批带有弯钩、弯折的钢筋实行首件检验，待钢筋加工的净尺寸、弯折位置准确后，再大量加工成批钢筋；（2）对大量成批加工的铁件，铁件的焊接成型好，铁件尺寸准确后，再大量加工焊接成批铁件；（3）

对施工的砼柱基础、框架柱各取一个，按照施工方案对其模板、脚手管支模背楞固定后浇灌砼，待砼达到强度后拆模，确认砼表面平整、光洁，颜色一致，线条顺畅，截面尺寸准确后，在大量施工。

4、砼标养间：施工现场设置砼标养间，配备各种常规试验仪器（空调、温度计），使标养间温度、湿度达到规范规定，并做好测试记录。

十、坚持质量检查制度

1、坚持自检、专检、交接检的“三检”制度，每道工序完成后，项目部工程负责人组织检查，并填写检查记录，自检合格后方能移交下道工序施工。每个分项（检验批）工程完工后，由项目部施工队质检员自检，合格后报项目经理部专职质量检查员检查，合格后报请监理工程师验收确认，验收确认后方可进入下道工序。

2、应提前二十四小时通知监理工程师，未经监理工程师到场检验，擅自进行施工的一律返工，由此产生的经济损失均由施工负责人担任。

3、实行专职质量检查员一票否决制，即专职质量检查员认定施工质量不符合质量要求的，必须立即停工整改，要求返工的必须无条件返工。

4、开展各种形式的质量检查活动，建筑分公司技术质量管理部每月检查一次，由项目总工程师（技术负责人）主持，施工队负责人员参加，对检查中表现好的单位、个人、班组给予表扬，发现问题及时整改，并将检查情况通报。

《工程质量控制程序框图》见附图，《工序质量检查验收程序框图》见附图。十一、安全管理保证

1、安全教育

（1）思想教育，使企业职工了解安全生产方针、政策及各项法规制度，树立安全生产责任感和自觉性，做到人人重视安全措施，自觉严格遵守，相互监督。（2）安全技术知识教育，一是进行一般生产技术知识教育，二是进行专业技术知识教育，三是进行典型经验和事故安全分析的安全教育。

2、严格实行安全责任制

3、安全检查

严格执行定期检查、不定期检查和专业检查相结合的安全检查办法。

十二、奖优罚劣、鼓励创优

3、奖励

（1）质量工作先进个人每季度选一次，奖金300元。

（2）创优质工程奖，项目部奖励5000元，项目经理部负责人、技术质量主管20%，其他管理人员10%。