工程项目现场物资设备管理方案范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。
（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。
（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。
（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。
2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。
物资设备管理制度范文（5篇）
物资设备管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范物资设备管理工作，提高物资设备利用率和管理水平，保证物资设备的安全、保值和高效利用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有的物资设备管理活动。
第三条管理原则本单位的物资设备管理应遵循以下原则：1. 统一管理、分级负责的原则。
建立统一的物资设备管理体制，明确各级负责人的职责和权限。
2. 安全保障的原则。
物资设备管理应以安全为基础，注重设备的维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行。
3. 优先使用、合理配置的原则。
根据工作需要和经费预算，合理配置和利用物资设备，确保满足工作需要。
第二章物资设备管理组织第四条设备管理委员会本单位应成立设备管理委员会，负责物资设备的全面管理工作。
设备管理委员会的主要职责包括：1. 制定和完善物资设备管理制度和规范。
2. 审查和批准物资设备的购置、报废、报修等事项。
3. 监督和检查物资设备的使用情况，提出改进措施。
4. 组织开展物资设备的日常检修、维护和保养工作。
第五条设备管理人员本单位应配备专职设备管理人员，负责物资设备的具体管理工作。
设备管理人员的主要职责包括：1. 负责物资设备的档案建立和管理。
2. 监督和检查物资设备的使用情况，及时发现和解决问题。
3. 协调和安排物资设备的修理、保养和维护工作。
第三章物资设备的购置和报废第六条购置管理物资设备的购置应按照采购制度进行，包括编制采购计划、招投标、审批、签订合同、验收等环节。
第七条报废管理物资设备达到使用寿命或者发生严重故障的，应及时申请报废，并按照报废程序进行处理。
第八条报废程序1. 编制报废申请报告，明确报废原因和报废设备的名称、型号、数量等。
2. 报废申请报告由设备管理人员审核，并报设备管理委员会审批。
3. 设备管理委员会审批通过后，编制报废处理方案，并按照方案进行报废处理。
4. 对于涉及国家秘密、保密内容的设备，应按相关规定进行保密销毁。
第四章物资设备的维护和保养第九条维护管理物资设备的维护工作应按照维护计划进行，包括定期维护、定期检查和定期保养等环节。
工程单位物资设备管理制度
工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。
第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。
第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。
第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。
第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。
第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。
第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。
第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。
第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。
第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。
第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。
第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。
第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。
第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。
第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。
第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。
第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。
物资设备管理方案
物资设备管理方案一、前言物资设备是一个组织或企业不可或缺的重要资源，它们对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，建立一个高效的物资设备管理方案对于组织或企业的长期发展和运营至关重要。
本文将提出一套全面的物资设备管理方案，以确保物资设备的有效利用和管理。
二、方案目标1.提高物资设备的利用率：通过合理的物资设备管理，最大限度地提高物资设备的利用率，减少闲置和浪费。
2.降低物资设备的维护成本：合理安排维护工作，及时维修和保养物资设备，避免因疏忽导致设备故障和损坏，减少维修成本。
3.提高物资设备的寿命：通过科学的维护和保养，延长物资设备的使用寿命，减少更换设备的频率，降低成本。
4.提高工作效率：合理规划物资设备的使用，并对物资设备进行分类和标识，以便工作人员能够快速找到需要的物资设备，提高工作效率。
三、方案内容1.物资设备的分类和标识2.设备的登记和档案管理建立物资设备档案，包括设备的基本信息、购买时间、维护记录、报废记录等。
在设备购买时，要对设备进行登记并建立档案，同时及时更新档案，以便对设备进行管理和维护。
3.设备的选购和采购管理在选购和采购物资设备时，要根据实际需要，制定详细的采购计划，包括设备的种类、规格、数量、质量要求等。
并严格按照采购程序进行采购，确保设备的质量和使用效果。
4.设备的维护和保养计划建立设备的维护和保养计划，定期对设备进行检查、清洁、维修和保养。
要合理安排维护时间和维护人员，确保设备得到及时维护和保养，降低故障和损坏发生的概率。
5.设备的报废和更新管理对老化、损坏或无法修复的设备，应及时进行报废处理，并制定相应的更新计划，确保物资设备始终处于良好的工作状态，避免因设备的老化或过时造成工作效率的降低。
6.设备的借用和归还管理对于需要借用物资设备的工作人员，要建立借用和归还制度，明确借用设备的流程和要求，并在归还时进行设备的检查，确保设备完好无损。
7.设备的安全管理建立设备安全管理制度，加强对设备的保护和监管。
项目物资设备管理方案
项目物资设备管理方案1材料设备供应1、我方保证所提供产品与本合同中所规定的型号、规格和数量完全相符且保证为全新、完整、未使用的产品，并符合本合同中所述的相关技术规范和质量标准的要求，并向业主方提供产品的合格证书。
所提供的技术文件规范、正确、完整。
2、我方负责提供该项目实施过程中所需的主材、辅材、设备以及后续运维过程中产生的维修配件与损坏设备更换的供应，按业主方项目的有关规定和流程执行。
3、建立项目物资库及项目物资台账并专人负责管理，对于项目施工运维需求的常用物资及低值易耗品等要求24小时响应机制或能够提供相应的物资库存，维保紧急物资要求72小时响应机制，经业主方同意后价格按市值计算。
4、我方负责提供该项目施工和设备维护维修定额范围内的辅助材料及低值易耗品等。
5、部分产品属于进口产品，按照业主方要求提供产品原产地证明、国家检验检疫部门的检验证明和其他证明文件。
6、材料、备品配件的使用和更换应本着节约、修复的原则。
需要更换时，须经业主方相关专业管理人员确认，并将更换下来的设备和备品配件交由业主管理部门回收处理。
7、因野蛮拆装而损坏的设备及配件费用，由我方承担。
2设备供应及质量保证1、保证制造过程中的所有工艺、材料、试验等均应符合国家标准和本技术协议的规定，提供的货物为：全新的；没有任何设计、材料和工艺方面的潜在和明显的缺陷；满足定单的要求；在设计条件下运转时应达到规范说明的性能要求；完全符合使用效果，并且按照可靠的加工工艺进行了制造。
2、按质量体系标准组织本协议中所有产品的生产，产品出厂前应经过严格的出厂检验。
3、对设备进行必要的包装和防护，在运输中适合于公路和铁路运输。
4、我方保证对销售的产品拥有完全的所有权、处置权或取得相关授权，无任何著作权、商标权或其他知识产权方面的权利限制或瑕疵。
若因此给业主方造成损失的，我方应承担全部赔偿责任。
X、质量保证期为：安装调试投用进入2年质量保证期。
在质量保证期间内，我方无偿负责设备修理及部件(因人为因素或不可抗力除外)更换所需的全部费用。
工程施工现场安全物品管理制度
工程施工现场安全物品管理制度一、物品管理的基本要求1. 施工现场物品管理应合理、规范，确保施工现场物品的安全和有序，减少物品损失和浪费。
2. 施工现场物品管理应遵守相关法律法规，严格执行施工现场物品使用、存放、保管和清点等规定。
3. 施工现场所有人员都应严格遵守物品管理制度，做好物品管理工作。
二、物品管理的组织机构1. 施工现场设立物品管理部门，负责统一管理施工现场的物品，并指派专人负责物品管理工作。
2. 物品管理部门应做好施工现场物品的统一调配、记录、盘点和清点等工作。
3. 物品管理部门负责对施工现场所有物品进行定期检查，确保施工物品的安全和完好。
三、施工现场物品的分类管理1. 施工现场的物品应按照种类进行分类管理，例如：工具、设备、材料、电器等。
2. 每类物品都应有专门的存放处，并在明显位置标明物品的名称、规格和用途。
3. 物品管理部门应根据施工现场的需要，合理分配和调配各类物品的数量和规格。
四、施工现场物品管理的具体措施1. 物品使用：施工现场物品的使用应按照规定的程序和方法，严禁私自使用无许可的物品。
2. 物品存放：施工现场物品的存放应符合安全规定，严禁在易燃易爆地区存放易燃易爆物品。
3. 物品保管：施工现场物品的保管应专人负责，并按规定的方法、位置、方式存放。
4. 物品清点：施工现场物品应定期进行清点和盘点，确保物品的数量和完好无损。
5. 物品维护：施工现场物品使用后应及时进行维护和保养，确保物品的正常使用。
五、施工现场物品管理的检查与考核1. 物品管理部门应定期对施工现场物品管理工作进行检查和考核，发现问题及时整改。
2. 物品管理工作考核结果应纳入考核评价体系，作为重要的管理依据。
3. 物品管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，共同推动物品管理工作的落实。
六、施工现场物品管理的改进建议1. 加强对施工现场物品管理制度的宣传和培训，提高全员的物品管理意识和水平。
2. 完善物品管理流程和手续，简化操作步骤，提高管理效率。
项目物资设备管理策划书
第一部分、物资设备管理策划书依据局物资设备管理办法和有关文件规定，结合指挥部物资设备管理相关规定及标项目部的具体情况，策划如下：一、工程概况二、策划目标（一）建立管理体系，制定完善的管理办法,固化业务流程、表格。
（二）质量目标：进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。
（三）成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
（四）进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。
（五）环境目标：固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理、达标率100%，符合敦化市环保标准要求。
（六）安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。
（七）节约目标：合理使用、保管材料，材料损耗率控制在以下范围之内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。
提高设备使用效率，避免闲置浪费。
三、管理机构及人员配备（一）管理体系，项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。
项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。
项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。
2个混凝土拌合站，一个沥青拌合站，一个水稳拌合站。
（二）人员配备（建议）项目部物资设备部至少有14人。
组织机构为项目部物资设备部，下设两个工区、两个混凝土搅拌站、一个沥青拌合站、一个水稳拌合站。
1、物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作；2、物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作；3、物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作；4、物设部内业员1人；物资管理人员负责现场收发料，报检，并建立台帐；盘点及每日掌握现场材料库存情况；现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况；设备验收及监控使用效率。
7、1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。
现场材料、设备存放与管理制度范本
现场材料、设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料、设备的存放与管理，确保现场材料、设备的安全、有序和高效管理。
本制度适用于所有需要存放和管理现场材料、设备的单位和部门。
二、责任与权限1. 现场材料、设备管理员负责现场材料、设备的存放、管理和维护工作，确保其安全、完好和有效。
2. 现场材料、设备管理员有权对现场材料、设备的存放位置和方式进行调整，并有权对违反本制度的行为进行纠正和处理。
3. 其他员工应按照现场材料、设备管理员的要求合理使用和归还现场材料、设备。
三、存放区域划分与标识1. 根据现场工程的具体情况和需要，将存放区域划分为不同的地点，并进行明确的标识和划界。
2. 存放区域应清晰标示现场材料、设备的名称、编号和使用责任单位。
四、存放要求1. 现场材料、设备应依据其性质、特点和安全标准进行分类存放，防止混淆和交叉感染。
2. 存放区域应保持整洁、干燥，并保持通风良好。
3. 防火设备和灭火器材应随时处于有效状态，并放置在易于取用的位置。
4. 存放区域应配备合适的设施和设备，如货架、储物柜等，以保证现场材料、设备的有序和安全。
5. 入库的现场材料、设备应按照规定进行验收和登记，并及时核对库存与实际数量的差异。
五、借用与归还1. 现场材料、设备的借用应填写借用单，并经相关责任人批准。
2. 借用人应按照规定时间归还现场材料、设备，并经相关责任人确认返还完好。
3. 借用人应对借用的现场材料、设备负有保管责任，如有损坏或丢失，应及时赔偿或按照相关规定承担责任。
六、维护与保养1. 现场材料、设备管理员应定期进行现场材料、设备的巡检、清洁和维护工作。
2. 发现现场材料、设备存在问题或存在安全隐患，应及时上报并进行处理。
七、安全管理1. 现场材料、设备管理员应做好防火、防盗和防潮工作，确保现场材料、设备的安全。
2. 存放区域应配备监控设备，并定期进行检查和维护。
八、违规处理1. 对于盗窃、损坏或滥用现场材料、设备的行为，将严肃追究责任，并依法追究法律责任。
物资设备管理办法
物资设备管理办法第一章总则第一条为了提高认识，统一思想，理顺管理流程，使项目部的物资设备管理工作规范化、程序化，确保工程质量，降低材料消耗，方便财务核算，争取效益最大化，根据《中铁二十一局集团物资设备管理办法》的有关规定，结合本项目管理模式、管理理念和指导方针，特制定本办法。
第二章管理机构、职责与沟通第二条管理机构项目部成立物资设备保障部，部长1人、设备管理1人、内业管理1人，各施工作业队配备库管员1到2人，在业务管理上统一归物资设备部管理。
第三条管理范围职责1、物资设备部职责（1）在项目经理领导下，贯彻执行项目部物资设备管理指导思想及相关规定，负责本项目部物资供应、设备使用和管理工作。
（2）根据施工生产计划安排，及时完成各请购部门提供的工程用料计划。
负责各种物资、设备的计划、请领、采购、供应等工作，满足本项目工程施工生产用料要求。
（3）执行物资消耗定额，按构筑物设计用料数量，实施限额领、发料制度，执行物资设备的管理规程，对仓库物资的储存、使用、标识、进行检查。
（4）加强现场物资管理，做好主要材料工地料库的管理。
最大限度地杜绝损失浪费，做到帐、物、卡相符，手续完备。
（5）加强周转性物资设备的管理，使用后要及时收回，条件允许的情况下要进行维修保养，以提高周转次数及使用率。
（6）定期对库存物资进行盘点，防止物资设备丢失，损坏和变质，对不合格品提出处理方案，组织实施纠正和预防措施。
（7）搞好物资设备节约工作，采用新技术、新工艺、新材料，大力开展修旧利废、节约代用、特殊物资的包装品回收上交工作。
2、部长职责（1）在项目经理领导下，负责本项目部的物资设备采购、管理工作，服从项目部业务部门的监督指导。
（2）认真贯彻执行本项目物资设备的管理办法及物资设备供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。
（3）带领科室人员认真学习，增强纪律观念，开展优质服务活动，做到爱岗敬业，积极做好本职工作。
（4）领导本部室人员，做好内部分工与协作，努力学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，提高管理水平。
物资设备管理制度范文（五篇）
物资设备管理制度范文一、物资材料管理规范1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。
2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。
3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。
在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。
4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。
5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。
6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。
7、施工用料发放规定(1)施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。
(2)在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。
(3)凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。
(4)及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。
二、进场材料质量验收制度1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。
2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。
3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台账。
4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。
5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资在保管过程中不发生质量问题。
6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。
7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人。
三、工具管理制度1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给综合队，原则上按使用期限包干使用。
2、通用工具管理由物资部门建立综合队领用工具台账，由综合队负责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。
3、通用工具的维修，在使用期限内的维修由综合队负责控制，如发现恶意损毁，则维修费用从综合队工资中扣除。
4、配发给综合队或个人的工具、劳保用品，如丢失、损坏等原则上一律不再无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。
工程项目现场物资设备管理方案 (3)
工程项目现场物资设备管理方案一、背景介绍随着工程项目规模的不断扩大，现场物资设备的管理成为一个关键的问题。
合理高效地管理现场物资设备，可以保障工程项目顺利进行，提高工作效率，降低成本。
本文将介绍一种工程项目现场物资设备管理方案，帮助项目团队有效管理现场物资设备。
二、管理目标工程项目现场物资设备管理的主要目标是保证现场物资设备的及时供应和合理使用，以满足项目实施的需要。
具体目标包括：1.确保现场物资设备的质量和数量符合工程要求；2.提高现场物资设备的利用率，避免资源浪费；3.实施物资设备采购计划和进场计划，确保供应的及时性；4.做好现场物资设备的台账管理，提高管理效益；5.做好现场物资设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命。
三、管理流程3.1 物资设备采购计划根据工程项目的需求，制定物资设备采购计划。
采购计划应包括物资设备种类、数量、规格、质量要求和采购时间等信息。
采购计划应提前编制，并与供应商进行沟通，确保供应的及时性。
3.2 物资设备运输和进场物资设备采购到达现场后，需进行验收，确保其符合质量和数量要求。
验收合格后，根据现场需要，及时安排物资设备进场，并在进场时做好登记记录，建立物资设备的台账。
3.3 物资设备的分配和使用根据施工进度和施工计划，合理分配现场物资设备，确保其能够满足工程项目的需求。
分配时应注意设备的合理配备，以提高工作效率。
在使用过程中，要注意物资设备的合理使用，防止损坏和浪费。
使用人员应熟悉操作要求，并进行必要的培训，做好设备的保养和维修工作。
3.4 物资设备的报废处理物资设备在使用过程中，如出现质量问题或超过使用寿命，应及时报废处理。
报废时需按照相关规定进行，同时记录报废设备的相关信息。
报废后，应及时清理现场，确保安全和卫生。
四、管理措施4.1 建立台账管理制度建立物资设备台账管理制度，对所有进场的物资设备进行登记记录，并及时更新。
台账应包括设备名称、型号、数量、生产厂家、供应商、到场时间等信息，便于管理和查询。
施工现场物资供应计划及现场管理
1 施工现场物资供应计划及现场管理1.1工程现场物资管理办法1.1.1土建物资现场管理办法一、总则1、为明确项目部物资供应管理的控制要求和步骤,规范物资管理各项工作,加强物资成本管理意识,特制定本办法。
2、本办法适用于项目部对各类物资的控制管理。
3、物资管理控制的对象是本项目部的工程材料、施工材料、工机具、劳动防护用品、废旧物资和工程设备等。
物资控制管理的关键过程是物资计划、物资采购、物资消耗、物资仓储和物资核算等。
二、本项目部的机构、人员设置及职责（一）项目部的机构和人员设置1、本项目部配备专职物资管理人员五名，包括物资组长一名，材料员一名，仓库保管员一名，周转材料管理员一名，地材、钢筋加工车间与设备管理员一名。
物资管理工作的主管领导是项目部的生产副经理。
2、项目部的物资人员必须由责任心强、能廉洁自律、坚持原则，具有相应专业水平和管理经验的人员担任。
3、项目部的物资管理机构和人员应保持相对稳定，以保持物资管理工作的连续有效性。
（二）项目部的物资管理职责1)物资部长是项目物资供应管理工作的第一责任人，对项目材料供应管理的各项工作负责。
2)在二级公司物资管理文件指导下，结合施工合同和现场情况，制定项目物资供应管理办法。
3)认真执行两级公司物资部门下发的有关规章制度。
4)做好市场调查，认真组织物资招标采购，做好项目物资的前期准备并组织实施。
5)对工程形象及现场的材料盘点并形成记录，根据经营部门提供的工料分析表，做好材料消耗的对比统计分析，为材料计划控制和工程结算索赔收集相关资料。
6)以经营部提供的分包材料结算为依据，进行分包材料消耗统计，并对节超奖罚做好盘账分析记录，交财务部门复核后执行。
7)以材料计划或订货合同为依据，做好物资验收工作，进入搅拌站和钢筋加工车间的材料要实行“双向验收”。
8)对项目核算期材料成本的真实性负责，物资出库单据必须写明使用部位和成本归集单位，杜绝多出帐或少出帐的情况。
9)签订物资购买合同和周材租赁合同。
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整体解决方案系列
工程项目现场物资设备管
理方案
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27022工程项目现场物资设备管理方案Project project material and equipment management plan
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
工程项目现场物资及设备管理方案
1、材料质量保证措施
对物资的采购依据建设公司材料管理规定按其重要程度分为A、B、C三类物资。
对于A、B类物资原则上选用卫生厅已确认的合格供应商，并经重新评价报业主认可;C类物资的供方评价不需报业主认可，但项目部需货比三家，以材料质量证明资料为依据进行择优采购，并建立供货记录。
对需增加的A、B类物资由器材部组织质保/技术等相关部门人员对供方进行评价，评价合格后报业主认可，方能成为合格供方。
器材部对供方提供的资料和评价记录进行汇总，建档备案，及时修订和建立项目部合格供方名册，并在其中选择采购。
材料、设备的使用部门/队依据图纸/规范和有关技术要求编制"物资需用计划"经总工程师批准后报器材部。
器材部依据"物资需用计划"编制"物资采购计划"施工经理批准后组织采购。
采购合同或协议应明确规定物资品种规格、质量要求、技术标准、验收条件、价格、违约责任及供货期限等，经施工经理审核，报项目经理确认后实施。
2、材料质量控制手段
2.1材料采购过程的流程
1.用料申请单
2.原材料采购计划
3.周转设备材料采购计划
4.分承包方业绩和信誉情况表
5.分承包方选择申报审批表
6.合格分承包方资质评定表
7.合格分承包方名录
8.工矿产品购销合同
9.周转设备材料租赁合同
10.产品准用证
11.产品合格证
12.质量保证书
13.原材料复试报告
14.收料日记
15.原材料质量追溯跟综卡
2.2检验与试验标准流程控制
物资进库前由器材部组织质保部或技术部及监理或业主等有关人员进行外观检查或见证取样，待合格后方能入库。
检验和试验状态标识控制工作流程图见下表:
2.3物资贮存
a)物资保管
◆验收入库的物资，保管员要根据各类物资的化学成份，物理性能和材料的品种、规格进行贮存并建立三级明细账，及时反映物资动态情况。
◆库内贮存物资根据仓库的实际条件进行摆放，并及时建立材料卡进行标识，标明物资名称、规格型号、数量、状态、进场日期等。
钢材、木材、水泥及砖、瓦、灰、砂、石的储存，应整齐堆码，实行定位堆放，下垫上盖，并挂有标识牌。
◆钢材、木材、水泥的储存。
--钢材必须按不同品种、规格、材质分别堆放，若要露天存放，要选择干燥、平坦又较高的场地。
线材采用侧立码放，以一层为宜，鱼鳞式码垛，高不超过1.5米，圆钢、方钢、扁钢、螺纹钢、带钢、管材应顺码平放一头齐。
按一定数量分层，每层垫垛，垛宽不得超过2.5米，高度不得超过1.5米，垛两旁有木桩，以防坍垛;大型工字钢，槽钢应侧立码放，侧码应一头高，一头低，以利于淌水，槽钢、角钢、每层用木条隔开，垛高不超过1米。
分层记录数量;钢板应叠放，薄板10张一叠，中厚板垛基随墩面增加，薄板、镀锌板应在库内存放。
--木材、原木按树种，材质等级分别堆放，顺放平堆，垛两端加立柱，并用铁线加固;成材(方材、板材)按材质、品种、规格存放在干燥，通风、排水良好的料场或库房内，注意防火、防腐、防暴晒、防雨淋等。
--水泥按品种、标号、出厂日期的先后分别存放，仓库
地面应防潮，库外排水畅通，水泥码高不超过10层，存放期不宜超过三个月，超过三个月应重新翻垛，重新取样试验，按试验后确定的标号发放。
◆砖、瓦、灰、砂、石等大宗材料进场，应按施工平面布置及场地划分，合理堆放，砖每200块堆码整齐，便于清点;砂、石堆放整齐不混淆;白灰及白灰膏应选好场地，不能混入其他杂物。
◆为防锈、防潮、防腐、防变质，库内物资堆放要求离墙不少于30公分，离水泥地不低于15公分，离自然地面不低于30公分，料棚和露天堆码场应根据现场情况具体确定，但不能低于库内物资堆放要求的标准。
b)物资的发放
◆物资出库前，由领料单位根据需用计划开具领料单;领料单，调拨单所列内容，必须填写完整清楚，注明工程名称和使用部位。
由工长、材料员签字后，经器材部计划员批料，器材部部长审核后，由保管员发料，保管员要按子项工程分类别及时登记"物资出库明细台账"(见附表八)。
◆物资发放本着先进先出、易损先发(如水泥在库不超
过三个月)，发放数量限制在核定之内的原则，做到手续不符，去向不明、白条子未经验收或出现状态标识不清或无标识的物资不出库。
物资出库要做到一次完成，一次结算，避免甩头留尾，造成混乱。
◆调拨物资的发放，保管员依据计划员开具的调拨单，财务收款后发放。
◆各组领用物资后，应建立"三级明细账"(只建数量)，便于真实地反映物资的实际用量情况，以利于进行材料成本分析。
班组领用材料时，以"领料小票"的形式到器材部领料，领料签字必须齐全;材料组建立"明细账"时，以领料单作为入库的依据，以领料小票作为出库的依据。
及时反映物资入库、出库、库存动态情况，并按子项工程建立"物资出库台账"(见附表八)"物资验收记录台账"(见附表四)，并于每月月未27日前编制"物资收发与结存动态报表"报项目部，以便于项目部及时了解和掌握材料实际消耗和库存动态情况。
并作好编制物资统计报表的依据。
◆焊材的验收，出库、发放、烘干、复试、保管等，按《焊材验收、保管、烘干、发放、回收工作程序》执行。
◆器材部发放物资时，如有质保要求，必须将材料质量证明书，复试报告复印件等资料交领料单位，以做交工验收的依据，原件由器材部留存。
c)物资退库
◆各领用单位对已办理领料手续的剩余材料要及时到器材部办理退库手续，减少实领量，器材部保管员按物资入库验收标准办理退库手续，用红字冲减实发量，增加库存量。
◆因设计变更退库物资，保管员按物资入库验收标准办理退库手续，器材部应与业主和供应商联系办理物资移交手续。
d)物资清查与盘点
◆对于保管过程中的各项物资，要坚持日清、月结、季盘点，及时登记三级明细账，定期与实物核对，确保账、物、卡三相符，做到四清:物清、账清、资料清、标识清;并与每月月末编报"物资收发与结存动态报表"。
盘点后发现盈亏和积压物资，应查明原因，编报"盘盈盘亏报表"，"多余积压处理报表"，经审批后调整库存量，如发现品种、规格混淆按规定进行调账。
◆对有保管期限，存放时间过久
及易碎、易蚀、易混等物资作外观查看，必要时通知质保部取样化验，经取样化验不合格后，提出报废，并填写"报废物资申请表"，待批准后冲减库存量。
◆凡保管过程发生的各种原始记录，如验收单、领料单、调拨单、领料小票、退库单、盘点原始记录，三级明细账、报表、材质化验单等，要分门别类整理、装订、登记、编号、归档。
e)仓库防火安全
◆仓库内、外要配备完好的防火用具，放在明显的位置。
保管员要会使用并懂得其性能和操作方法。
◆仓库内不准用明火取暖或照明，照明灯泡不得超过60W，并做到人走灯灭。
3、现场施工机械使用及安全管理
3.1资料的管理
建立施工现场的机械设备使用台账，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。
3.2使用和维护管理
a)为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设
备供应方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用，带"病"的机械设备缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。
b)施工现场负责为机械设备进入现场作业提供道路、水、电，临时机棚或场地等必需的条件，并清除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。
d)机械设备进入现场作业的，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术的书面交底。
e)对设备的使用要严格按照安全操作规程和设备使用说明书执行，并按照"十字作业法"进行日常维护保养，保证设备良好的完好状态。
3.3大型机械设备的安全
a)大型机械设备进入施工现场安装位置与施工现场的现场布置图所示意的位置相等。
起重机不靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路旁作业时，采取安全保护措施后方可施工。
b)大型施工机械设备的安装，拆卸根据原有生产厂的规定，按照机械设备施工组织设计和安全作业技术措施，由专
业队伍的队(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。
d)大型施工机械设备安装完毕后，经调试、试运行和安装队(组)负责人、机械负责人、技术员、安全员、会同施工现场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查，经验收合格签证后，在设备明显处挂上"验收合格"牌"机械性能"牌方可投入施工生产运行。
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