与招标人及相关部门的具体配合
与招标人及相关部门的具体配合
与招标人及相关部门的具体配合在各类项目的推进过程中，与招标人及相关部门的良好配合是至关重要的。
这种配合不仅能够保障项目的顺利开展，还能提高工作效率，实现预期目标。
以下将详细阐述与招标人及相关部门具体配合的各个方面。
首先，沟通是配合的基础。
在项目开始之前，就应积极与招标人建立有效的沟通渠道。
这包括定期的会议、电话交流以及邮件往来等。
通过这些方式，及时了解招标人的需求、期望和关注点，确保双方在项目目标、范围、时间节点等重要方面达成一致。
同时，对于招标人提出的问题和疑虑，要给予及时、清晰和准确的答复，让招标人感受到我们的专业和负责。
在项目规划阶段，与招标人及相关部门的紧密配合能够为项目的成功奠定坚实基础。
我们应当积极参与招标人组织的项目规划会议，充分发挥自身的专业知识和经验，为项目的整体规划提供有价值的建议和意见。
例如，在工程建设项目中，我们可以根据对市场材料价格、施工工艺以及人力成本的了解，协助招标人制定合理的预算和进度计划。
此外，与相关部门如设计单位、审批部门等保持密切沟通，确保项目规划符合法律法规和相关标准的要求，避免在后续实施过程中出现不必要的调整和延误。
在项目执行过程中，与招标人及相关部门的配合显得尤为关键。
一方面，要严格按照合同约定和招标人的要求开展工作，定期向招标人汇报项目进展情况，包括已完成的工作、遇到的问题以及解决方案等。
对于需要招标人决策的事项，要提前准备充分的资料和分析报告，为招标人提供清晰的决策依据。
另一方面，与相关部门如质量监督部门、安全管理部门等建立良好的合作关系，积极配合他们的检查和监督工作，及时整改存在的问题，确保项目的质量和安全。
在资源调配方面，与招标人及相关部门的协同合作也必不可少。
根据项目的实际需求，合理调配人力、物力和财力资源。
与招标人共同协商确定资源的投入规模和时间节点，确保资源的及时供应和有效利用。
同时，与相关部门沟通协调，解决可能出现的资源短缺或调配不畅的问题。
与招标人的沟通与协调配合
目录第1章与招标人的沟通与协调配合 (2)1.关于建设单位对施工单位的管理建议 (2)2.对业主的配合服务 (2)第2章对监理公司的配合措施 (4)第3章对政府部门的配合措施 (6)第1章与招标人的沟通与协调配合1.关于建设单位对施工单位的管理建议关于进场人员管理的建议我单位在工人进场前将进行对工人的安全教育工作，除正常安全教育外，希望有关部门到施工现场开个关于施工注意事项教育会。
工人进场后，希望建设单位抓紧时间给予办理施工通行证，使我单位对其管理更加到位，确保工程顺利进行。
2.对业主的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象。
2.1实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。
对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。
2.2协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
2.3当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。
2.4节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。
材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。
2.5对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括甲方、设计方、监理方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为甲方编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料计划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
与招标人、设计单位、监理单位及其它单位配合措施
与招标人、设计单位、监理单位及其它单位配合措施1与招标人配合措施1.1对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。
（1）招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
（2）招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。
1.2与招标人的配合措施（1）对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
2）为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
3）为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施
与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。
做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。
从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。
（一）与招标人的配合措施1、进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的作业及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。
2、施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理作业，服从监理单位的正常规范化管理。
严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样作业作业，及时准确地完成分部分项工程报验作业并收集整理好工程资料。
（二）与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审作业并指出设计存在疑问的地方。
做到少变更和工前变更。
由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。
对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化作业，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。
（三）与业主、监理、设计和其他专业承包的关系1、与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：（1）根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；（2）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（3）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；（4）提供业主要求的其他配合和服务。
2、与监理的关系（1）与监理配合的“三让”原则1）我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；2）我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；3）我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。
与招标人管理系统建协调的措施
与招标人管理系统建协调的措施保洁服务配合与协调措施1.服从业主调配、建立相关制度：由于其他服务单位队伍保洁服务服务时间可能直接影响本保洁服务时间，因此在总体上应统一排布保洁服务进度，并服从业主统一安排。
保洁服务局指派定专人负责与其他服务单位的作业协调，作为日常作业协调措施。
建立例会制度，每周定期与其他服务单位召开一次协调会，解决保洁服务过程中发生的问题和存在的困难。
建立业务联系制度，与其他服务单位之间工序上的保洁服务业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记载等书面形式，保证保洁服务行为的规范，有据可查。
2.保洁服务场地协调：严格按招标文件界定的场地进行保洁服务布置，在发包人、招标人的统一协调下处理干扰问题。
对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。
不占用其它承建单位的保洁服务场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。
根据使用时段的不同，有些保洁服务场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、招标人的协调，按时交接不再使用的保洁服务场地，利于其它单位保洁服务。
3.保洁服务进度协调方面，根据业主总体保洁服务进度要求和其他服务单位一起对进度进行协调，并互相监督调整保洁服务行为，确保不影响总服务时间。
在保洁服务质量上，共同服从于业主、监理的保洁服务质量监督，做好保洁服务工序的交接配合作业。
4.其他配合协调：如保洁服务用水、用电，保洁服务便道的使用等，我方将尽量给与方便。
与发包人、招标人及设计单位的配合与协调措施1.我公司一旦中标后，立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、保洁服务设备等保洁服务资源的组织作业。
2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和作业权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便保洁服务过程中与发包人的联系和沟通。
3.与发包人协商确立保洁协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
与招标人、监理、设计人的配合机制
第十一章、与招标人、监理、设计人的配合机制一、与招标人、监理、设计人的配合机制（一）与招标人的配合措施项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
定期向业主提供工程进度报告。
为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
积极配合业主具备工作面后及时组织施工。
积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。
（二）与设计单位的配合措施在工程开工前，我方将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计单位取得联系，了解设计意图及工艺要求。
根据设计要求深化我方的施工组织设计和分项工程施工方案，以及施工过程中可能出现的各种情况。
在工程开工前，我方将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。
若遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划开工前组织设计单位对我方进行设计交底，解答图纸中的疑问。
对于我方提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计单位一同协商解决。
我方将根据施工总体进度计划向设计单位提出施工图需求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求，保证工程的进度。
积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。
积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。
我方将严格执行设计图纸要求，按图施工，若没有设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。
与招标人、设计单位、监理单位及其它单位配合措施
与招标人、设计单位、监理单位及其它单位配合措施与招标人、设计单位、监理单位及其他单位的配合措施1.与招标人的配合措施1.1 对配合招标人管理的认识作为专业承包商，加强对配合招标人管理的认识对于如何处理好与招标人的关系以及如何充分配合招标人的管理和协调有很大帮助。
招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。
1.2 与招标人的配合措施1）对招标人的配合服务我们将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：2）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。
为此，在征得招标人同意的情况下，我们会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。
关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
3）为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
与招标人、设计人、监理的配合措施
第1章总包人与招标人的配合措施 (3)第2章总包人与监理工程师的配合措施 (4)第3章总包人与设计人的配合措施 (6)第4章总包人与分包人之间的配合措施 (7)4.1总包人与分包人之间总的配合与协调 (7)4.2对专业分包工程的配合与协调 (7)4.3工程施工前期的组织与协调 (12)我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
第1章总包人与招标人的配合措施1、定期参与建设单位组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
积极配合、参加建设单位组织的检查，对检查过程中提出的各项问题积极整改。
2、根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
建设单位需要时，协助建设单位编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3、认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
4、根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与建设单位、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
同时，指导和协助幕墙、弱电、消防、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
5、在施工中时刻为建设单位着想，从施工角度和以往的施工经验来向建设单位提出合理化建议，满足建设单位提出的各种合理要求。
6、积极协助建设单位处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
7、对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进行考察、订货，确保工程需要。
与招标人施工配合承诺书
与招标人施工配合承诺书尊敬的招标人：本单位在参与贵单位组织的招标活动，并有幸中标后，特此向贵单位作出如下承诺：一、严格遵守施工规范：我们将严格按照国家及地方相关法律法规、行业标准和施工规范进行施工，确保工程质量和施工安全。
二、保证施工进度：我们承诺按照合同约定的工期完成施工任务，如有特殊情况导致工期延误，我们将及时与贵单位沟通，并采取有效措施尽快恢复施工进度。
三、确保施工质量：我们承诺所施工的工程质量达到或超过国家标准，对于施工过程中出现的任何质量问题，我们将无条件负责整改直至满足要求。
四、加强现场管理：我们将加强施工现场的安全管理，确保施工现场整洁有序，遵守贵单位的现场管理规定，防止安全事故的发生。
五、保护环境：我们将采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响，遵守环保法规，确保施工现场的环保要求得到满足。
六、积极配合招标人：在施工过程中，我们将积极配合招标人的各项要求和指示，确保施工的顺利进行。
七、诚信履约：我们承诺诚实守信，严格按照合同约定履行各项义务，不参与任何形式的不正当竞争行为。
八、信息反馈：我们将建立有效的信息反馈机制，及时向招标人报告施工进度和施工中遇到的问题，并积极寻求解决方案。
九、接受监督：我们接受招标人及相关部门的监督检查，对于监督检查中提出的问题，我们将认真整改，确保施工符合要求。
十、违约责任：如因我们原因导致施工进度延误、工程质量不达标或其他违约行为，我们将承担相应的违约责任，并赔偿由此给招标人造成的损失。
本承诺书自签署之日起生效，对双方具有同等的法律效力。
承诺单位（盖章）：法定代表人或授权代表签字：日期：（注：本承诺书模板仅供参考，具体内容需根据实际情况调整。
）。
与招标人及相关部门的具体配合
（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
．这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
与招标人配合措施
与招标人配合措施一、与招标人的协调配合措施（负责人：项目经理）1、真诚为业主服务，做好施工配合工作2、在本工程施工中，我公司将根据现场实际情况和施工的要求，组织相关人员配合好业主的工作。
一旦进场，我们立即协助业主完成相关的工作，在施工中信守合同，确保按业主要求的工期和质量完成任务。
3、在施工过程中，建设单位针对工程质量、工程进度、现场管理的一切要求和指令，现场项目经理立即以第一责任人的身份，及时布置，亲自督办，认真解决，并及时将解决的情况报建设单位和公司主管部门备案。
公司主管部门建立与建设单位配合的联系单，定期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。
4、用心施工，担负起施工、竣工以及修补工程缺陷的全部责任。
工程竣工后，由公司工程管理部门负责做好保修期间的回访及组织缺陷修补工作。
认真听取建设单位、使用单位的意见，及时了解该工程投入使用后的工程质量情况。
5、积极、按时完成业主交给的其它工作。
6、我们郑重承诺：真诚为业主服务，做好施工配合工作。
二、与设计单位的协调配合措施（负责人：项目技术负责人）1、施工前，我们将认真进行设计图纸会审工作，发现疑问及时向业主及监理汇报，并与设计单位沟通后向业主及监理汇报。
2、我们将尊重设计人员，严格按照设计意图施工，在施工中发现实际情况与设计图纸有出入的，主动向业主及监理汇报，并跟设计单位协商，待业主和设计有解决方案后再组织施工，决不擅自更改设计。
3、对于在工程中局部需要变更设计的地方，我们将积极、主动向业主单位提供现场的真实数据资料和可靠依据，本着为业主节约投资着想；为保证工程质量着想提出我们的建议，尊重业主及设计单位，做好配合工作。
三、与监理单位的协调配合措施（负责人：项目技术负责人）1、按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。
2、开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
与招标人工作配合的承诺
标题：关于与招标人工作配合的承诺书
尊敬的招标人，
您好！在此，我们，[公司名称]，作为参与贵方[项目名称]的投标活动，愿以诚挚的态度，向贵方表达我们对与其工作配合的承诺。
我们深知招标项目的成功，不仅取决于我们的技术能力和产品质量，更在于我们与招标人的紧密合作。
为此，我们愿意全力配合招标人，确保项目的顺利进行。
在项目执行过程中，我们将严格遵守合同条款，保证按照约定的时间节点完成各项任务。
我们承诺在招标人发出指令时，及时回应并全力执行。
对于任何因我方原因造成的延误或变更，我们愿意承担相应的责任。
为确保项目质量，我们将派遣具有丰富经验的专业团队，负责与招标人的沟通、协调以及项目执行。
同时，我们将定期向招标人报告项目进度，以便及时解决问题。
在资源配备方面，我们将确保提供足够的人力、物力和财力，以保证项目的顺利进行。
我们承诺使用符合项目需求的高质量材料和设备，并定期进行维护和检查，以确保其性能。
在安全与风险控制方面，我们重视每一个参与此项目的人员的安全与健康，将采取必要措施降低风险，预防意外发生。
同时，我们将建立完善的风险管理制度，以应对可能出现的风险和问题。
在此，我们对可能存在的风险和问题进行了全面考虑，并提出了一系列应对策略。
我们愿意与招标人共同探讨、协商，以实现项目的顺利推进。
最后，我们再次表达对与招标人工作配合的坚定承诺，期待在未来的合作中共同成长，共享成功。
敬请审阅我们的承诺，期待您的反馈。
顺祝商祺，
[公司名称]
[日期]。
措施-与招标人的配合措施
措施-与招标人的配合措施本工程需要进行结构加固、装饰装修工程、外墙涂饰、屋面防水等专业工程的改造。
这是一项复杂而系统的工程，只有从科学的角度出发，实事求是，统一安排，事前计划好，过程跟踪好，事后检查好，各单位之间相互协调，密切配合，服从指挥，才能顺利完成施工工作。
因此，在施工过程中，我们依据公司的协商和交流管理程序，采取各项措施，与各方协调工作，充分考虑分包项目带来的影响，并通过例会等方式及时沟通，保证各分包项目符合总控计划的要求。
同时，我们积极配合各方的工作，为其提供必要条件。
具体措施如下：1.按时报送有关资料文件；2.执行建设单位的指令；3.保障各个职能部门的正常运转；4.参加建设单位方有关会议；5.积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；6.及时根据甲方工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告，在施工过程中向甲方提出建议，要求甲方及时解决。
7.积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
8.在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
9.如果甲方要求增加工作量，我们将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
10.工程进度款的收取按合同规定由甲方签证，所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认，并按有关程序予以执行。
11.诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
12.总包必须服从招标人的统一指挥，为招标人服务，向招标人负责。
13.本着为招标人服务、质量第一的原则：在施工前，积极提合理化建议，施工中从人、机、料、法、环五个环节保证工程质量和工期，工程竣工后积极配合招标人做好保修工作。
14.制定的工程总控计划将根据工程实际进展及招标人的要求进行不断的更新调整，保证合同工期不变，这种调整计划将在工程月报中向招标人和监理公司进行汇报。
与招标人及相关部门的具体配合
6、与招标人及相关部门的详尽配合（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的是非，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，大凡都较为周密和统统，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的严重环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健康的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐藏验收与中间验收制度。
隐藏验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更简易发现，同时也最简易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对比较繁复的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐藏验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
与招标人及相关部门的具体配合
与招标人及相关部门的具体配合在各类项目的推进过程中，与招标人及相关部门的良好配合至关重要。
这种配合不仅影响着项目的顺利开展，更是决定项目最终能否成功达成预期目标的关键因素。
首先，建立有效的沟通机制是实现良好配合的基石。
在项目启动之初，就应当与招标人及相关部门共同确定沟通的方式、频率和主要负责人。
这可以包括定期的会议、邮件往来、电话沟通或者即时通讯工具的应用。
沟通的内容应当涵盖项目的进展、遇到的问题、需要协调的资源以及可能出现的风险等方面。
通过及时、准确、全面的信息交流，各方能够对项目的情况有清晰的了解，从而做出明智的决策。
在沟通的过程中，要特别注重信息的准确性和一致性。
传递给招标人及相关部门的信息必须经过严格的核实和整理，避免出现模糊不清或者相互矛盾的情况。
同时，也要积极倾听招标人及相关部门的意见和需求，对于他们提出的问题和建议，要给予充分的重视和及时的回应。
比如，当招标人对项目的某个环节提出疑问时，我们应当迅速组织相关人员进行解释说明，并提供详细的资料和数据作为支撑。
其次，深入理解招标人的需求是配合工作的核心要点。
这需要我们在项目前期就与招标人进行充分的交流，了解项目的背景、目标、预期效果以及特殊的要求。
不仅仅是停留在表面的文字描述上，更要通过深入的探讨和分析，挖掘其潜在的需求和期望。
例如，在一个建筑工程项目中，招标人可能明确提出了对建筑结构和外观的要求，但对于内部空间的使用功能和人性化设计可能没有详细阐述。
这就需要我们主动去询问和思考，从使用者的角度出发，为招标人提供更完善、更贴心的设计方案。
为了更好地理解招标人的需求，还可以借鉴以往类似项目的经验。
对已完成的类似项目进行总结和反思，找出其中的成功之处和不足之处，从而为当前项目提供参考。
同时，也可以邀请招标人参与到项目的规划和设计过程中来，通过实地考察、模型展示、方案研讨等方式，让招标人能够直观地感受到项目的进展和可能的成果，及时提出修改意见，确保项目的方向始终符合招标人的期望。
与招标单位的配合、协调措施
与招标单位的配合、协调措施1、从图纸会审阶段开始，我们将与业主方建立定期联系制度，项目负责人专门负责此项工作。
对设计图中产生疑义的部分及时与业主方勾通，力求完美体现设计意图。
在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与我方联络员的责任，征求业主方意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及我方参考，力求使各方达成共识。
2、定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。
4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。
5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间做出部署，提供给业主考虑，协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对暂估价材料、设备的认价及合同签订中与招标人的具体措施及承诺：（1）进场后根据总体施工计划先向招标人提供一份详细的有关暂估价材料、设备的需求计划，其中包括暂估价材料的种类、规格、数量、暂估价格、进场时间及考察确定时间安排等内容。
（2）根据施工的进度情况及现场的需求，提前一个月与招标人协商安排考察认价的工作，如需我方提供厂家，我单位也将在一个月前提供三家以上与我单位长期合作，信誉较好的厂家给招标人备选。
（3）考察认价过程中，积极配合招标人，包括联系厂家，确定考察路线，食宿安排，咨询价格，编制报表，提供其他相关资料等，为招标人着想，提高效率，减少中间环节。
（4）在确定价格的过程中，要充分保证招标人的利益，处处为招标人着想，积极与招标人沟通，在保证质量、进度的前提下，通过与招标人协商，尽量采用价格较低的厂家，以便节约资金，控制成本。
（5）在确定供应厂家和材料、设备价格时，根据工程实际情况向招标人提供详细的合理化建议，同时坚决服从招标人作出的各项决定。
与招标人及相关部门的具体配合
与招标人及相关部门的具体配合招标工作是企业或者政府单位进行采购的一项重要工作，是利用市场机制来保证公共资源的有效配置。
在进行招标工作的时候，招标人需要与相关部门进行密切的配合，才能够让整个招标工作顺利进行，取得预期的效果。
在本文中，我们主要从以下几个方面来进行探讨：一、招标人与采购部门的配合招标人与采购部门的配合是招标工作中最基本、最重要的一环。
采购部门是招标人所在的机构中，负责对具体采购事务进行规划和管理的部门。
在招标工作中，招标人需要及时向采购部门反馈招标的相关信息，比如需要采购的物品或工程的规格、数量、质量要求等。
这些信息对于采购部门来说是非常重要的，因为这些信息是制定采购标准、制定采购计划以及拟定招标文件的基础。
在与采购部门配合的同时，招标人还需要注意到以下几点：1.及时向采购部门通报相关信息，避免出现信息偏差。
2.在拟定招标文件时，要充分考虑采购部门的意见，保证招标文件的完整性和实用性。
3.对于采购部门提出的问题或者建议，及时进行反馈和处理，避免对招标工作造成影响。
二、招标人与财务部门的配合财务部门是招标人所在的机构中，负责财务管理和会计核算的部门。
在招标工作中，招标人需要在财务部门的协助下进行预算和资金管理。
招标人需要向财务部门提供详细的招标预算，以使财务部门能够安排合理的资金流转。
在与财务部门配合的同时，招标人还需要注意以下几点：1.对于招标预算的编制，需要考虑到全面性和准确性，避免因预算过少或过多而影响招标工作的进展。
2.在资金管理和流转过程中，需要与财务部门进行密切配合，确保资金的充份安全，避免出现因资金问题而影响招标工作的进展。
3.对于采购款项的支付，需要与财务部门进行统一安排和管理，严格按照采购合同的要求进行支付。
三、招标人与法律部门的配合法律部门是招标人所在的机构中，负责法律事务和法律事务管理的部门。
在进行招标工作的时候，法律部门需要协助招标人制定招标文件，在规范招标过程中起到重要作用。
与招标人直接发包的其他施工单位的协调配合措施
与招标人直接发包的其他施工单位的协调配合措施第一节与总承包单位的配合、协调措施一、总承包人的责任与配合、服务1、总承包人根据总包合同的约定，对专业分包人的现场工作履行管理、协调、配合服务；2、专业分包人的深化设计、材料采购、人员/材料/设备进场和使用计划、施工进度计划、质量控制、施工方案、安全管理等与实施本工程有关的一切行为均应纳入总承包人的管理范围，总承包人应全面履行管理职责和义务；3、总承包人应向专业分包人提供原始基准点和基准标高。
还需向专业分包人提供控制轴线，并对专业分包人由标高及控制轴线导出的控制线进行校核，并在使用期间定期复核。
4、将总承包人负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给专业分包人使用；5、允许专业分包人使用总承包人提供的临时工程或总承包人在现场的垂直运输机械和设备。
本专业分包工程所需现场已安装的施工外用电梯由总承包人提供给专业分包人使用。
6、提供已安装在现场的施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、外用电梯及其它设备供专业分包人使用，协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用；7、为保证总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）的工作不发生冲突，总承包人应对他们的工作场所或材料存放等负责协调；8、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调；9、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程深化设计进行审核和综合协调，确保总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）按其深化设计后图纸进行现场施工时不会产生冲突；10、为专业分包人及时提供足够的和无障碍的工作面；11、按合同的约定为专业分包人提供施工用水、电，提供雨水及污水排放接口在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰。
二、与总承包在项目进度计划方面的配合措施1、严格服从总包单位项目总体控制计划,并以此编制装修施工进度计划；2、进场后提供总包单位装修专业的施工总进度计划，每周分别上报周施工进度计划，并根据现场实际情况不断完善实施计划，并及时提交总包单位检查、审核和调整，并根据总包单位修改后提交业主审核同意后的计划实施；3、认真配合总包单位施工进度组织和部署的交底工作；4、认真配合总包单位检查本标段的施工进度工作，严格采取各种措施避免影响整个项目的进度；5、配合总包单位认真协调装修专业与其它配套专业、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保不因交叉作业施工影响项目总进度实施计划；6、配合总包单位确保现场正常的施工环境和条件。
招标代理沟通措施范文
招标代理沟通措施范文引言在招标项目中，招标代理的沟通工作至关重要。
招标代理需要与招标人、投标人、相关部门和机构进行有效的沟通，以确保招标项目的顺利进行。
本文将介绍招标代理沟通的重要性，并提供一些措施范文，以帮助招标代理在沟通过程中更加高效和专业。
招标代理沟通的重要性招标代理的工作是协调各方的利益和需求，确保招标项目的透明和公正。
沟通是招标代理工作中不可或缺的一环，有助于建立信任、解决问题、推进项目进展和确保所有相关方的理解和共识。
以下是招标代理沟通的重要性：1.建立信任通过积极的沟通，招标代理与招标人建立起了信任和合作的基础。
招标代理需要保持清晰和及时的沟通，以便招标人了解项目的进展和相关问题。
这有助于建立良好的工作关系，提高工作效率并促进项目成功。
2.解决问题在招标项目中，难免会遇到各种问题和挑战。
通过积极主动地沟通，招标代理可以及时了解问题并采取适当的措施进行解决。
沟通还有助于减少误解和纠纷的发生，并推动项目顺利进行。
3.推进项目进展沟通可以帮助招标代理与投标人和相关部门之间形成良好的协作关系。
通过及时传递信息和协调工作，招标代理可以促进项目进展，确保任务按时完成。
4.确保共识和理解通过沟通，招标代理可以确保所有相关方对项目的目标、要求和时间表有共同的理解和认识。
这有助于避免误解和偏差，提高工作效率和准确性。
招标代理沟通措施范文以下是一些招标代理常用的沟通措施范文，可以根据具体情况进行调整和应用：1.项目启动会议纪要会议主题：招标项目启动会议会议日期：2022年1月1日会议内容：1.介绍招标项目的背景和目标；2.讨论项目的时间表和里程碑；3.介绍招标过程和相关规定；4.确定各方的责任和角色；5.解答与会者的问题；6.制定下一步工作计划。
会议纪要：1.招标项目背景和目标：- 项目名称：XXX招标项目- 背景介绍：项目旨在寻找合适的供应商，以满足公司物资需求。
- 目标：确保公正、透明的招标过程，选择优秀的供应商，提供卓越的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、与招标人及相关部门的具体配合
（1）技术协调：
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（3）组织协调：
建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工
中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接
1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
（1）.技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容：
1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。
2)设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.2熟悉、审查设计图纸的目的
3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。
4)为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
1.3熟悉、审查设计图纸的内容
5)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。
6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
7)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。
8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
1.4熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
11)设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
12)设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
13)设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：
1.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
1.7编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。
施工组织设计的具体操作见第四章。
2.物资准备
2.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2.2物资准备工作的内容
2.2.1物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。
2.2.2植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。
按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。
如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
2.2.3工具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
3.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行：
3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
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