【幼儿园行政管理】月度绩效考核表
幼儿园月度绩效考核表
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幼儿园月度绩效考核表朝阳幼儿园2014--2015学年度第一学期月度绩效考核表白沙乡朝阳幼儿园2014年8月月度绩效考核汇总表月份:得分教师教学效益作业墙卫生保健武文斌王鑫鑫刘世杰赵爱娟刘蓓吴文娟周凯丽王春燕下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络,不需要的朋友下载后可以编辑删除~~~谢谢~~~可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里,父亲和儿子的故事:儿子叫约翰,在他4岁那年,有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。
他们玩得正高兴,父亲抱起小约翰,把他放在沙发椅上面,然后伸出双手做出接的姿势,叫他往下跳。
小约翰毫不犹豫地往下跳,在即将抓住父亲的瞬间,父亲缩回了双手,约翰摔到了地板上,他号啕大哭起来。
小约翰向坐在沙发上的妈妈求助,妈妈若无其事地坐着,并不去扶他,只是微笑着说:“呵,好坏的爸爸~”父亲站在一边,以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。
这便是犹太家庭教子的方法之一,这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的,不要轻信他人,唯一可依赖的就是自己。
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了,你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财,母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝,你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来,母亲会告诉他:“孩子,你要带走的不是钱财,而是智慧。
因为智慧是任何人都抢不走的,你只要活着,智慧就永远跟着你。
”你对爸爸的爱,远远胜过那部车一个犹太家庭的父亲,存钱存了很久,终于买了一辆自己向往已久的新车。
新车开到家后,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。
他5岁的儿子见父亲这么爱车,也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天,这位父亲开车回到家后,累得一动也不想动。
于是他决定破一次例,改天再洗车,尽管自己的爱车因淋了雨,而显得脏乱不堪。
这时,5岁的儿子见父亲这么累,就自告奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,就知道体谅自己,心里甚感欣慰,便放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了,却找不到洗车用的毛巾。
幼儿园月度绩效考核表
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幼儿园月度绩效考核表熟知幼儿园的安全应急预案,掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本方法。
热爱学前教育事业,履行教师职业道德规范。
富有爱心、责任心、耐心和细心;用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。
尊重幼儿人格,维护幼儿合法权益,平等对待每一个幼儿。
不讽刺、挖苦、歧视幼儿,不体罚或变相体罚幼儿。
自尊自律,言谈举止为幼儿表率。
衣着得体,不穿奇装异服,工作时间不浓妆艳抹,不戴戒指,不穿高跟鞋,长发不披肩。
遵循幼儿身心发展特点和保教活动规律,制定适合本班幼儿年龄特点及发展水平的学期、月、周、日工作目标、计划。
将游戏作为幼儿的主要活动,重视环境和游戏对幼儿发展的独特作用,创设富有教育意义的环境氛围。
合理利用资源,为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料,引发和支持幼儿的主动活动。
发挥生活活动的教育功能,帮助幼儿建立良好的一日生活常规及良好的行为习惯,培养幼儿自理能力。
信任幼儿,尊重个体差异,主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求,促进所有幼儿在原有水平上得到提高。
积极参加教研活动,研究幼儿,遵循幼儿成长规律,提升保教工作专业化水平;坚持实践、反思、再实践、再反思,不断提高专业能力。
组织好幼儿园举办的各项大型活动,科学安排半日开放活动。
熟知幼儿园的安全应急预案,掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本方法。
有效运用观察、谈话、家园联系、作品分析等多种方法,客观地、全面地了解和评价幼儿。
热爱学前教育事业,履行教师职业道德规范。
富有爱心、责任心、耐心和细心;用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。
遵循幼儿身心发展特点和保教活动规律,制定针对性、操作性强的学期保教工作目标、计划。
深入教育教学第一线检查指导教育教学工作,每周看课看活动时间不少于16小时并做详细记录。
指导教研组长制定教研计划,积极参与教研活动,研究幼儿,遵循幼儿成长规律,坚持实践、反思、再实践、再反思,不断提高保教人员的专业能力,提升保教工作专业化水平。
幼儿园必知必用资料:行政副园长绩效考核表
![幼儿园必知必用资料:行政副园长绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/a09560bb168884868662d64a.png)
幼儿园行政副园长绩效考核表(能力与行为绩效)幼儿园课题组活动记录表幼儿园班务计划检查表时间:评价人:幼儿园第周安全工作记录5-6岁幼儿基本动作发展目标测量评估表年度上拨专项资金统计表幼儿园安全考核汇总表幼儿园食品安全管理人员任命书兹任命同志为幼儿园专职食品安全管理员,全面负责各项食品安全管理工作,具体职责如下:1、配合食品药品监督管理部门对本单位食品安全进行监督检查,并如实提供有关情况。
2、定期协助组织本单位从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训。
3、制定本单位食品安全管理制度及岗位责任制度,并对执行情况进行督促检查。
4、检查食品生产经营过程的食品安全状况并记录,对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见。
5、对本单位从业人员进行健康管理,实施健康检查,督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。
6、建立健全食品安全管理档案,保存各种检查记录。
7、所在单位发生疑似食品中毒和食品污染事故时,协助单位及时报告相关部门,采取措施防止事态扩大,配合监管部门调查处理。
幼儿园名称:(盖章)任命日期:出勤统计表使用说明:1、凡有寒暑假的园所,全年出勤率的统计不包括1-2月和7-8月2、统计指标:(1)年出勤率=全年实际出勤人次数/全年应出勤人次数(各月应出勤人次数之和)×100% (2)月出勤率=当月实际出勤人次数/(当月在册人数×当月出勤人数)×100%幼儿获奖汇总表幼儿园素质教育的内容幼儿素质教育是指对幼儿进行全方位基础素质的教育。
幼儿素质教育的目的就在于促进幼儿的正常发展。
幼师更要关注幼儿的身心发展与基础素质教育,其中基础素质包括两大方面:思想道德素质的教育和科学文化素质的教育。
1.思想道德素质的教育幼儿思想道德素质的教育,就是教育者培养幼儿品德的活动,其内容就是教孩子怎样做人,做一个什么样的人。
国内有位知名的教育学家就曾指出:"六岁以前是人格陶冶最重要的时期。
行政园长月考核表
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行政园长月考核表宏远中英文幼儿园文化副园长月管理工作评估量化考核表年月日姓名: 项分自园审得评价标准目值评评评分重视职业道德、政治思想教育,认真遵守各项规章制度、礼仪规范,以身作则;2 职有强烈的工作事业心和责任感,敢于开拓进取,对问题考虑周密、反应敏捷;业2 处事果断,时间观念强,办事有序不乱,工作不拖拉,讲究效率; 道比较全面地了解幼儿园组织运行和经营管理知识,并有很强的工作组织能力和德2 指挥才干;在员工有较好的威望;能够在园长不在时,管理好全局工作; 于文案工作水平高,具有较强的语言表达能力、写作能力,并有一定的英文说写自2 能力; 我心理素质好,遇事冷静理智,善于听取下属的意见,通过自己的表率作用,感完2 染员工不断地学习进取; 善12 忠诚于幼儿园,不泄漏幼儿园商业机密。
2对园长下达的各项任务能够在规定的时间内完成,且完成效果良好,执行力度2 强。
(每月有一次任务未完成,该项0分);协助园长做好幼儿园的组织建设,对幼儿园组织架构的设置、幼儿园的标准制执度化建设、幼儿园文化培育管理模式完善、品牌打造等到方面以书面形式向园2 行长提出合理方案和建设性意见;与负责抓好园长所需要的各种重要文稿的起草工作,报园长审批后,根据工作计协2 划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,并及时向园长进行信息反馈; 调做好领导与员工之间承上启下的积极协调作用,协调好所直管部门、年级组、力家长服务部、后勤部之间及员工与部门之间的关系,善于调动、激励员工的工2 10作热忱,勇于挑重担;在园长授权时,代表幼儿园参加社会各项有关活动以及处理外部与幼儿园有关2 的各种事宜。
负责完善制定有关各项工作制度,报行政会议讨论、园长审批后组织实施,并3 能检查、监督实施;据幼儿园发展规划及园务计划、经营方案,起草本岗位各项工作计划,如员工培训计划、礼仪培训计划、校园网站宣传计划、园刊园报、学年幼儿园重大活3 目动方案、员工招聘计划及相关具体的费用预算,每学期(七月、二月)报行政标会议讨论、园长审批后组织实施; 计每学期指导检查家长服务部主任、办公室主任、团支书、工会主席根据幼儿园划园务工作计划制定学期招生工作计划、行政事务工作计划、团工会工作计划,与3 每学期(七月、二月)负责审批后组织、检查、监督其落实情况;并向园长汇实报备案; 施协助园长做好幼儿园市场调研,正确进行品牌定位,每学期(七月、二月)报15 3 行政会议讨论、园长审批后组织实施;配合园长根据园务计划提前一周制订月工作计划、周计划、日计划,计要细致周到,切入实际,做到定人、定时、定质,并于每周三的中午召开行政领导会3议讨论,园长审批后组织实施,要求组织监督落贯彻执行全过程情况;以团支部、工会工作为抓手,负责幼儿园团队精神、办园宗旨、经营理念等方2 面度宣传、培训工作,协助园长打造一流的师资团队;负责幼儿园公共关系、幼儿园形象管理的策划、组织、实施;负责幼儿园重大2 活动、外出活动的具体筹备、计划、策划、组织工作,并向园长汇报备案; 负责及时组织制作幼儿园招生宣传手册、园报、园刊,报行政会议讨论、园长审批后组织实施:组织设计决定幼儿园内部刊物编辑、发行等具体工作事项,2 整体把握编辑的方向和稿件质量,确保信息报导的及时性和幼儿园方针策略宣文传的正确性,并向园长汇报备案; 化建审阅检查办公室主任制定各岗位工作职责及标准化考核,制定相关管理表格,2 设每周检查属下领导工作情况并提出具体指导意见,并向园长汇报备案;及负责审核检查办公室主任、家长服务部主任进行幼儿园网站、微信公众平台的2 行管理;根据实际需要断更新、调整发布信息内容,并向园长汇报备案;政密切关注园内、外幼教信息动向趋势,经常组织和参与调查研究、收集、整理事园内外信息,负责为上级领导在对重大经营作决策时提供相关的信息支撑和专2 务项研究报告; 工负责审核、处理上级各部门重要来往电信、公函的审阅、分送,督促、检查园作长批示的执行情况,审核和修改以幼儿园名义签发的有关文件,把好文字关,2 18 抓好文件资料立卷归档和复印的管理及保管保密工作,并向园长汇报备案; 负责审阅、检查、指导幼儿园档案资料收集、整理、立卷、归档工作,并于每2 学期初末向园长汇报备案;负责指导办公室主任做好各类会议工作,做好会议记录,整理出会议纪要或办理发文事项,对会议讨论的重大问题,组织调研并提出报告,对会议的决议,2 负责做好会后的督办,跟进检查工作,确定会议的中心议题起草或审查会议通知,会议纪要等会议文件;建立和健全幼儿园的人力资源管理制度和各项工作规范,根据幼儿园不同发展阶段和经营状况拟定幼儿园人力资源的战略纲要及每学期人力资源规划方案,发布招聘信息网罗品牌建设人才,及时提出组织机构调整和岗位增减配置的提2案,做好全园的定编、定岗、定员、定责等项工作并向园长提供相关报告作为决策依据;负责带领办公室主任做好幼儿园的劳动人事管理工作:员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、辞退等管理工作;负责建立、整理、保管员工的人事档案,人2 办理幼儿园劳动合同的签订、劳动纠纷的调解、人事任免的日常管理,并向园力长汇报备案; 资完善教职工岗前、岗中培训工作制度:负责指导、检查各部门主管制定员工教源育培训计划,负责指导、检查各部门主管组织实施各类具体培训活动并向园长2 工汇报备案; 作10 负责拟定幼儿园职工工资、奖金、福利等政策及工资评定、职位评定、绩效评定等方面的考核方案、劳动报酬分配方案等,报行政会议讨论、园长审核、股2东会批准后组织实施;负责做好每月、学期的教职工绩效考核工作,负责审核检查各部门主管每月、学期考核与奖罚、负责抽查员工绩效考核工作及劳动纪律、考勤、请销假等工2 作,报园长审批后于每月6日以书面形式通知财务做好工资、奖金发放准备工作,并做好工资发放的解释工作;教每月听课4节,有指导并有工作记录并报园长记录备案。
幼儿园月度绩效考核表
![幼儿园月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/dc4cc502eef9aef8941ea76e58fafab069dc442e.png)
幼儿园月度绩效考核表建立幼儿园教职工考核制度,对教职工从思想品德职业道德、业务能力、和素质等方面进行全面考核,以下是为你整理的幼儿园月度绩效考核表,希望能帮到你。
幼儿园月度绩效考核表保育员月度绩效考核评估表班级姓名项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业,履行教师职业道德规范。
富有爱心、责任心、耐心和细心;用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。
关爱幼儿,重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。
尊重幼儿人格,维护幼儿合法权益,平等对待每一个幼儿.不讽刺、挖苦、歧视幼儿,不体罚或变相体罚幼儿。
自尊自律,言谈举止为幼儿表率。
衣着得体,不穿奇装异服,工作时间不浓妆艳抹,不戴戒指,不穿高跟鞋,长发不披肩。
正确对待家长的抱怨,属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。
能熟知本岗位职责,按照标准化的流程进行工作。
与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。
合理利用资源,为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料,引发和支持幼儿的主动活动。
坚持保育与教育相结合的原则,随机教育好。
帮助幼儿建立良好的一日生活常规,指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯,培养幼儿自理能力。
搞好室内外卫生,保证室内空气新鲜,温度适宜,窗明几净,光线充足,便池及时冲洗,无尿碱,无异味,无蚊蝇.毛巾、碗、餐巾、便池每日消毒,玩教具、图书每周消毒.教育幼儿正确使用餐具。
小班做好饭前准备工作,中大班指导值日生工作。
信任幼儿,尊重个体差异,主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求,面向全体,对体弱儿、肥胖儿进行照顾。
活动前做好准备工作.活动过程中配合教师组织指导。
活动结束做好整理工作。
熟知幼儿园的安全应急预案,掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本方法。
绩幼儿出勤率85%以上。
家长满意率90%以上.在幼儿园举办的活动中取得突出成绩。
撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。
勤工作时间坚守岗位,不干私活、不接私人电话。
事假病假加班教师月度绩效考核评估表班级姓名项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业,履行教师职业道德规范。
幼儿园行政管理月度绩效考核表
![幼儿园行政管理月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/e68327ecde80d4d8d05a4fc4.png)
月度绩效查核表姓名:月份:项目细则恪守《师德规范》,表现踊跃,业绩突出,能起典范带头作用,无显然体罚或变相体罚学生现象;师德表现( 15自觉恪守园内各项规章制度。
能实时、仔细达成园长部署之工作任务,与上司及同事之间交流态度平和可亲,工作态度无悲观对付之现象,接受任务不推三托四。
分)仔细安排、编写月、周计划并准时上墙;仔细编写教课设计并准时送交学园:格式切合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言精练、能突出重难点。
①教育环境: A. 物质环境:供给丰富的资料和教育资源,供少儿主动自由的探究,知足不一样水平少儿发展的需要(主墙饰、各区角、活动准备);B. 精神环境:在师生交往中成立优秀的师生关系,为少儿创建一种同等、宽松、理解、激励的精神环境;教教育教课 (17分 )②组织活动方式与策略:指引少儿踊跃主动的学习,能针对少儿的能力差别进行个别指导,促使每一个少儿在原有的学效水平上发展。
益③惯例恪守:在活动中,少儿能自觉恪守惯例。
④能实时依据教课计划达成教课任务,并达到教课成效。
保育工作 (8分 )能对少儿进行生活技术指导,仔细敦促指导各环节少儿生活技术。
(盥洗、上厕、点心、进餐、午休、穿脱衣服、整理床位、上下楼梯、整理玩具及生活器具等)少儿发展状况 (5每个月对各班少儿进行随机抽查,查验该阶段少儿的发展水平,进而查验教师的保教成效。
(按原始记录汇总评定,测分 )查合格率须达到 85%。
)教研活动 (10分 )略家长工作 (10分 )仔细优秀的与家进步行交流,如发现少儿有异样现象,能实时与家长获得联系并做妥当安排,并能实时向上司报告。
小计主题鲜亮,部署合理有序,按期保持优秀的装修。
作部署合理有序,洁净整齐。
每周皆有更新。
业部署合理,每个月有更新。
墙简单部署,墙面乱。
小计用能让少儿在优秀和欢乐的情绪下进餐,无边吃边玩,东张西望现象。
餐依据各年纪班少儿自己的特色,正确对待不一样饭量的少儿,不逼迫孩子吃下所有的食品,无或许少剩饭剩菜。
幼儿园各岗位绩效考核表
![幼儿园各岗位绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/984f0b501fb91a37f111f18583d049649b660e18.png)
幼儿园各岗位绩效考核表一、考核表简介幼儿园各岗位绩效考核表是用于评估幼儿园各岗位员工在工作中的表现和绩效的工具。
通过对幼儿园各岗位员工的工作表现进行定量化评估,可以帮助幼儿园管理层了解员工的工作情况,发现问题,提供改进和培训的机会,进而提升整体幼儿园的工作效率和服务质量。
二、考核指标1. 专业能力:评估员工在相关岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
2. 工作态度:评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等方面的表现。
3. 业务能力:评估员工在具体工作中的执行能力、工作效率、问题解决能力等方面的表现。
4. 服务质量:评估员工在与家长、学生和其他相关人员的沟通与协调能力、服务态度等方面的表现。
5. 创新能力:评估员工在工作中的创新思维、改进工作方法和提出建议的能力。
三、考核流程1. 制定考核计划:幼儿园管理层根据各岗位的职责和工作重点,制定相应的考核计划。
2. 收集评估数据:通过观察、记录、问卷调查等方式,收集员工的工作表现和绩效数据。
3. 绩效评估:根据考核指标,对员工的工作表现进行评估,可以采用定量评分或定性描述的方式。
4. 绩效反馈:将评估结果以适当的方式反馈给员工,包括肯定优点和提出改进意见。
5. 制定改进计划:对于表现不佳的员工,制定相应的改进计划,提供培训和支持。
6. 跟踪和总结:定期跟踪员工的改进情况,总结经验教训,优化考核流程。
四、考核表样例岗位名称:教师考核指标:专业能力、工作态度、业务能力、服务质量、创新能力评估标准:1. 专业能力:- 掌握幼儿教育理论知识,能够根据幼儿的发展特点制定教学方案。
- 具备良好的课堂管理能力,能够有效引导幼儿参与学习活动。
- 持续学习和提升自己的专业知识和技能。
2. 工作态度:- 对工作充满热情,积极主动地参与团队合作。
- 具备耐心和责任心,能够与幼儿建立良好的关系。
- 遵守幼儿园的规章制度,严格执行工作要求。
3. 业务能力:- 能够根据幼儿的不同发展阶段,制定适宜的教学活动。
行政教务月绩效考核表
![行政教务月绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/b8b0edf5482fb4daa48d4bc5.png)
5%
3
办公环境、教学设备、物品采购管理
确保教学环境整洁,教室整齐,存在问题拖延解决,拖延每项扣5分
5%
4
学费收取及每周定期将费用交予区域财务
无拉错卡或少收多收差错,出错、拖延每项扣5分
10%
5
来电来访接待,日常会议组织和记录
语言规范,主动热情。出错每项扣5分
合计
合计得分=KPI小计得分+特别项得分+考核调整项检查教学环境和办公环境,设备保修维护
每周五完成检查,确保教学环境整洁,网络畅通,存在问题拖延解决,拖延每项扣10分
5%
11
每月物品采购、物业等行政外联事项处理
及时无拖拉,延误一天扣5分
5%
12
其他临时交待事项
5%
合计
工作目标合计得分为100分
100%
考核调整项
(部门之间工作的衔接及时性、人事部门的制度及流程的执行等等,每次延误扣2分)此项扣分需提供相关信息依据。
5%
6
本校老学员续费的提醒和督促
每月续费率>90%
20%
7
每月和学员或家长的沟通交流,及时发现问题,高效解决。
每月沟通率需达40%
10%
8
开班、并班等学生教务事项的处理有计划高效及时
在有效期内完成,超过时间短扣10分,时间长扣20分,无法完成扣50分
15%
9
流程规范,资料发放登记及时
不规范一次扣10分,重大差错一次扣20分,以100分计
行政教务月绩效考核表
行政教务月绩效考核表
行政教务月绩效考核
部门: 客服部 姓 名: 岗 位:行政教务 填表日期:
幼儿园行政主任、副园长月绩效考核表
![幼儿园行政主任、副园长月绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/02765706f61fb7360a4c65a1.png)
〔2021学年〕(文件编号QR026-01-03)
姓名
所属分园
时间
考核工程
考核指标
总分值
自评
他评
治理者素养
30
治理
行为
30
后勤效劳周到,及时做好物品的补给、采买、供给;操纵本钱,节约开支
5
走动式治理,深刻一线指导工作;发觉问题及时改正率100%
10
与员工主动沟通,协助园长在园内建立与员工的和谐关系,外部建立与社区的和谐关系。
5
热情接待来访家长,精确提供资讯;接到家长投诉能认真、友善地对待,保存记录并在8小时内给予解决和反应
5
配合园长做好幼儿园角落环境的规划、利用、美化、绿化。
5
重点工作
70
平安工作
10
监督指导校园平安保卫工作、员工宿舍平安保卫工作、校车等平安治理工作,平安隐患为零。
10
环境卫生
15
园舍干净、整洁,公共标识清楚;无卫生死角。
100
10
绿化一月修缮一次,安排方案更新园舍环境。
5
厨房治理
10
与医生配合膳食治理,深刻厨房监督膳食制作;指导食品采购方案、催促膳食制作水平不断提升
5
每月召开一次伙委会,家长参与度高
5
财产治理
25
运用电子软件科学治理全园资产,按年度登记造册,按学期及时记录新购和报废
5
固定资产档案完整、资产有标签;财产登记责任到人
5
一般清洁用品、办公用品、调味品、干货等消耗品按需购置,按需领用,一般用品库、食品库无库存
5
幼儿园设施备无破损;物品损坏报修及时,24小时内安排维修更新。
幼儿园行政主任、副园长月绩效考核表(2015)
![幼儿园行政主任、副园长月绩效考核表(2015)](https://img.taocdn.com/s3/m/5a261c41d4d8d15abe234ee3.png)
(2015学年) (文件编号QR026-01-03)
姓 名
所属分园
时间
考核项目
考 核 指 标
满分
自评
他评
管理者素养
30
管理
行为
30
后勤服务周到,及时做好物品的补给、采买、供应;控制成本,节约开支
5
走动式管理,深入一线指导工作;发现问题及时纠正率100%
10
与员工主动沟通,协助园长在园内建立与员工的和谐关系,外部建立与社区的和谐关系。
10
绿化一月修缮一次,安排计划更新园舍环境。
5
厨房管理
10
与医生配合膳食管理,深入厨房监督膳食制作;指导食品采购计划、督促膳食制作水平不断提升
5
每月召开一次伙委会,家长参与度高
5
财产管理
25
运用电子软件科学管理全园资产,按年度登记造册,按学期及时记录新购和报废
5
固定资产档案完整、资产有标签;财产登记责任到人
5
热情接待来访家长,准确提供资讯;接到家长投诉能认真、友善地对待,保存记录并在8小时内给予解决和反馈
5
配合园长做好幼儿园角落环境的规划、利用、美化、绿化。
5
重点工作
70
安全工作
10
监督指导校园安全保卫工作、员工宿舍安全保卫工作、校车等安全管理工作,安全隐患为零。
10
环境卫生
15
园舍干净、整洁,公共标识清晰;无卫生死角。
100
5
日常清洁用品、办公用品、调味品、干货等消耗品按需购买,按需领用,日常用品库、食品库无库存
5
幼儿园设施设备无破损;物品损坏报修及时,24小时内安排维修更新。
幼儿园月度绩效考核表
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能让幼儿在良好和愉悦的情绪下进餐,无边吃边玩,东张西望现象。 根据各年龄班幼儿自身的特点,正确对待不同饭量的幼儿,不强迫孩子吃下全部的食物,无或者少剩饭剩菜。 用 餐 可以以身作则、科学进餐,用科学的语言讲事实和讲道理,说服幼儿不挑食。 坚持少盛多添,避免一次性给幼儿盛太多的饭,增加孩子的信心。 合理控制进餐时间,让幼儿自觉调整用餐时间,减少用完餐后等待的时间。 小计 能用多种亲和的方式督促幼儿入睡,半小时内入睡率达到90%。 能对对体弱儿、病患儿的细致观察与照顾,发现异常可以及时处理。 午 睡 能注意多尿的幼儿,全月幼儿尿床率在2人次以下。 能注意幼儿的午睡姿势(不蒙头、不俯卧、不咬被角、不吸吮手指等),无衣服缠着幼儿的脖子、手脖等部位等现象发生。 能及时为幼儿盖好被子,无幼儿因登踢被子而着凉现象发生。 小计 地面、墙壁、黑板、门窗、用电设备、桌椅、等室内所有的物品及清扫工具,室内布局整齐、整洁、表面干净,做到“六无” 即:无痰迹污迹,无积灰蜘蛛网,无果壳纸屑,无刻画,无糖迹,无垃圾。 保持教具玩具清洁,定期消毒、清洗。 责任卫生区域地面要打扫干净,整洁、美观。做到"六无"即:无痰迹、无积土、无果壳纸屑、无刻画、无废气物、无垃圾, 每日及时倒垃圾 卫 生 保 健 饮水机上无灰尘、积垢,饮水杯每天清洗2次以上,杯口朝下放置,做到无污渍,感冒幼儿的杯子应分开放置。每日下班后 应及时切断电源。 消毒柜应及时清理,表面无污渍,机内应经常通风,每日下班后应及时切断电源。 桌椅物品柜、桌椅(凳)等处无乱涂乱画痕迹,无积尘。 经常保持室内空气流通、阳光充足,冬天定时开窗通风换气, 能督促幼儿饭前便后洗手,经常保持清洁。中班大班幼儿要用流动水洗手。 每日能帮助幼儿梳理头发,美观大方,每周剪指甲一次。 做到四洗手(进园后洗手;饭前便后洗手;给孩子开饭前洗手;倒垃圾后洗手)。 能及时完成幼儿园分配的临时或突击性清扫区。 小计 合理化建议 总计 主动、积极的提出有关本园的发展的建议,包括幼儿园发展、节约成本、幼教方法、工作方法等合理 化建议,一经采纳即给予奖励,按照对本园发展的贡献大小分别给予1-10分不等的奖励,或50-2000元 不等的额外奖金奖励。
幼儿园月度绩效考核表【用心整理精品资料】
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幼儿园月度绩效考核表朝阳幼儿园2014-—2015学年度第一学期月度绩效考核表白沙乡朝阳幼儿园2014年8月月度绩效考核汇总表月份:得分教师教学效益作业墙卫生保健武文斌王鑫鑫刘世杰赵爱娟刘蓓吴文娟周凯丽王春燕下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络,不需要的朋友下载后可以编辑删除~~~谢谢~~~可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里,父亲和儿子的故事:儿子叫约翰,在他4岁那年,有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。
他们玩得正高兴,父亲抱起小约翰,把他放在沙发椅上面,然后伸出双手做出接的姿势,叫他往下跳。
小约翰毫不犹豫地往下跳,在即将抓住父亲的瞬间,父亲缩回了双手,约翰摔到了地板上,他号啕大哭起来。
小约翰向坐在沙发上的妈妈求助,妈妈若无其事地坐着,并不去扶他,只是微笑着说:“呵,好坏的爸爸~”父亲站在一边,以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。
这便是犹太家庭教子的方法之一,这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的,不要轻信他人,唯一可依赖的就是自己。
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了,你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财,母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝,你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来,母亲会告诉他:“孩子,你要带走的不是钱财,而是智慧。
因为智慧是任何人都抢不走的,你只要活着,智慧就永远跟着你。
"你对爸爸的爱,远远胜过那部车一个犹太家庭的父亲,存钱存了很久,终于买了一辆自己向往已久的新车。
新车开到家后,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。
他5岁的儿子见父亲这么爱车,也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天,这位父亲开车回到家后,累得一动也不想动.于是他决定破一次例,改天再洗车,尽管自己的爱车因淋了雨,而显得脏乱不堪。
这时,5岁的儿子见父亲这么累,就自告奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,就知道体谅自己,心里甚感欣慰,便放手让儿子去洗。
幼儿园行政主任月度绩效考核表
![幼儿园行政主任月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/d966fc9248649b6648d7c1c708a1284ac9500574.png)
幼儿园行政主任月度绩效考核表考核指标1. 工作准时率:按时开始和结束日常工作任务的频率,记录为百分比。
2. 工作满意度:通过员工满意度调查收集意见,并记录为满意、基本满意或不满意。
3. 教师团队管理:评估行政主任在协调和管理教师团队方面的表现,评分标准包括批准假期请求、指导教师、解决团队问题等。
4. 家长满意度:通过家长满意度调查了解他们对行政主任在家长关系中的表现的评价,记录为满意、基本满意或不满意。
5. 与其他部门的沟通合作:评估行政主任与其他部门的协作和沟通能力,记录为优秀、良好或需改进。
考核标准及权重考核标准|权重---|---工作准时率|20%工作满意度|20%教师团队管理|30%家长满意度|15%与其他部门的沟通合作|15%考核方法和评分规则1. 工作准时率:每月记录行政主任按时完成任务的次数,并计算百分比,按照考核标准计算得分。
2. 工作满意度:进行员工满意度调查,并将调查结果按照考核标准转化为得分。
3. 教师团队管理:评估行政主任在指导教师、解决教师团队问题等方面的能力,并按照考核标准进行评分。
4. 家长满意度:进行家长满意度调查,并将调查结果按照考核标准转化为得分。
5. 与其他部门的沟通合作:评估行政主任与其他部门沟通合作的表现,并按照考核标准进行评分。
考核结果及奖惩措施根据每项考核指标的得分和权重计算综合得分,综合得分越高表示绩效表现越好。
绩效前10%的行政主任将获得奖励,绩效最低10%的行政主任将受到警告或可能的处罚。
备注:本绩效考核表仅供参考,具体绩效评价方法和标准应根据实际情况进行调整和确定。
幼儿园管理主任月度绩效考核表
![幼儿园管理主任月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/7316fcc1760bf78a6529647d27284b73f242363c.png)
幼儿园管理主任月度绩效考核表
考核目标
本月度绩效考核旨在评估幼儿园管理主任在职责范围内的表现
和能力,以确保幼儿园的顺利运行和管理工作的高效完成。
评估指标
以下指标将被用于评估幼儿园管理主任的绩效:
1. 行政管理能力:包括人员调配、资源管理、决策能力等方面
的表现。
2. 教师团队管理:评估管理主任对教师团队的指导和激励能力,以及教学质量的提升情况。
3. 家长沟通与合作:考核管理主任与家长的良好沟通和积极合
作的情况。
4. 学生管理与关爱:评估管理主任对学生的管理举措和关爱程度。
5. 问题解决能力:考察管理主任面对困难和问题时的应对能力
和解决方案。
评分标准
每项指标将按照以下分值进行评分:
- 优秀:表现出色,超出预期,得分90-100分。
- 良好:表现良好,达到预期,得分75-89分。
- 合格:表现一般,基本达到要求,得分60-74分。
- 不合格:表现不符合要求,得分0-59分。
绩效考核结果
根据评分标准对各项指标进行评估,综合计算得出幼儿园管理主任的绩效考核结果。
推荐措施
针对绩效考核结果,提供相应的推荐措施,包括进一步培训和发展需求,以及加强的工作重点等。
总结
本月度绩效考核是对幼儿园管理主任工作的一次综合评估,旨在持续提高管理主任的工作能力和管理水平。
评估结果将为进一步优化管理团队提供有力的参考和指导。
签字
评估人:____________________ 日期:____________________。
幼儿园带班老师月度绩效考核表
![幼儿园带班老师月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/84399dbcc67da26925c52cc58bd63186bdeb9253.png)
6
家长回访工作
所有会员每月去电或深入沟通一次,并有电子档沟通记录,少沟通一位扣除2分;本月新进会员 需进行家访,了解幼儿生活习惯及喜好,便于上学后的日常料理与教学工作。
6
观察笔记
每周五下班前整合每周宝宝生活及工作状态,班主任汇总后以电子档上交至园长,漏写一次班 主任扣3分、辅课扣1.5分,以此类推
考核日期 考核内容
幼儿园带班老师月度绩效考核表
被考核人
0
各项指标
满分
得分 自评 主管评分 管理部评分
托班会员出勤率 月度托班幼儿出勤率低于80%扣10分,90%以上加2分,95%以上加5分(班级挂出勤明细表)
10
早晨接园/送园工 作
托班老师负责幼儿每天的接园和送园工作,凡有幼儿到园后,可带入教室或幼儿活动区,并安 排一位老师陪同;另一位老师在在前台进行接园工作。幼儿放学时,老师必须确保每一位孩子
则扣除2分或处罚150元。
共计
100
个人
总
结:
主管
意
见:
扣分或处罚 管理部总结:
第 3 页,共 3 页
备注
高优秀老师奖
名投票分数与中心考核分数平均最高者获得中心最高优秀员工奖
加分 加分或奖励题 加分或奖励题
奖励题 奖励题
扣分 或处 罚
职员、组长、主任出现顶撞主管扣除6分或处罚150元(8分或250元,10分或350元),严重者扣
顶撞主管、同事间 吵架、退费
除10分或处罚350元(12分或450元,14分或550元),甚至开除;同事间在工作区吵架、同事之间 挑是非扣除6分或处罚150元,严重者扣除10分或处罚350元;出现对课程质量有疑问或服务不满 意等退费扣除6分或处罚250元,因移签外地或重大家庭因素可不扣分,但要有充足的证明,否
幼儿园教育管理主任月度绩效考核表
![幼儿园教育管理主任月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/b5248b3db42acfc789eb172ded630b1c58ee9b71.png)
幼儿园教育管理主任月度绩效考核表总结本月对幼儿园教育管理主任的绩效进行如下考核。
1. 工作成果- 成功完成本月制定的教育管理计划,并有效推动幼儿园教育工作的开展。
- 组织开展了多次教师培训和教研活动,提升了教师的教育教学水平。
- 辅导教师制定了有针对性的教学方案,提高了幼儿的研究效果。
- 有效管理幼儿园资源,确保教育设施的正常运行。
2. 团队合作- 积极指导、支持和激励团队成员,促进团队的合作和凝聚力。
- 与其他部门密切协作,确保教育管理与其他职能的衔接与配合。
- 与家长保持良好沟通,积极回应家长关切,增强家园合作。
- 有效解决团队中的冲突和问题,营造和谐的工作氛围。
3. 专业知识- 深入研究教育管理领域的最新理论和发展趋势,提升自身专业知识水平。
- 积极参加教育管理相关的培训和研究机会,持续提升自身能力。
- 善于分享专业知识和经验,为团队成员提供专业指导与支持。
4. 创新能力- 提出创新性的教育管理理念和方法,为幼儿园教育工作带来新的思路和改进。
- 积极探索教育技术的应用,推动幼儿园教育工作的数字化转型。
- 鼓励团队成员提出创新建议,并对其进行有效评估和落实。
5. 自我提升- 及时对自身的工作进行反思和总结,发现问题并积极改进。
- 寻求专业培训和进修的机会,不断提高自身的教育管理能力。
- 积极参与教育管理领域的学术交流和讨论,拓宽自己的视野。
综合评价本月,幼儿园教育管理主任在各项工作中表现出色,取得了显著成绩,同时也持续关注个人的专业发展。
希望在下个月的工作中,能够继续保持优秀的业绩,并在专业知识和创新能力的提升上取得更大突破。
幼儿园行政园长月度工作质量考核表
![幼儿园行政园长月度工作质量考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/5a29526b7375a417866f8f63.png)
10 未完成—10分
开展安全专题培训工作、检查园内各类安全。
1、幼儿园园内设施设备安全检查—见巡班记录 2、来访登记表 3、中途离园幼儿园登记表 4、门房工作交接表
5
未完成或记录不 全,-5
安全工作 (20分) 检查校车安全、清洁卫生消毒工作。
5、安全会议记录(1次/月) 1、校车接送考勤,进班交接签字本。 2、校车消毒表、派车单
1、每周大扫除检查表.
检查教学园长和后勤园长工作。 园所重要活动及每周一教师、幼儿按要求统一穿着园服。
2、班级管理工具记录情况
3、仓库收支台帐
10
表格缺失、记录不 全,-2分/项
4、教育教学质量检查表(以进班听课为主,每周>4节,每节
听课时间不少于15分钟)。
5、维修登记表、寝室管理
3 未完成,-3分
园内设施、设备标识显著;办公场所和班级内部整理规范,各类物品摆放有序。 1、 实地查看
园内公共区域清洁卫生消毒工作到位,杜绝传染病的发生。
2、公共区域的清洁卫生表
1、全园教职工,班级幼儿配置表(电子版)
定期关注招聘网站,储备相应人员信息;合理安排人员配置,杜绝冗余人员;园所
人员增加或减少及时上报运营中心报备人力资源。
行政园长月度工作质量考核表
考核项目
指标
幼儿出勤:全园幼儿园月出勤92%以上。
教职工出勤:按《员工手册》要求的流程和要求执行。
全园幼儿月流失率≤1%。 保持与外部部门的联系,积极配合政府部门工作。 做好园所日常管理工作
内容和标准
完 成
要求
每月全园出勤分析(电子版)
10 未完成,-10分
幼儿园教师月度绩效考核表
![幼儿园教师月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/bf89554cf90f76c660371a1e.png)
10分
基本要求(2分)
工作量(2分)
配班老师
Байду номын сангаас五家长工作
11分
家长会(2分)
开放日活动(2分)
家教宣传(2分)栏
家访情况(2+1分)
异常现象处理(2分)
六教师获奖
15分
参赛获奖
开课讲座
指导教师
论文发表汇编
评优评先
七指导幼儿
10分
现场竞赛
作品参赛
组团参赛
开展兴趣班
八教研活动
7分
课题研究
中心发言
听课评课
九行政工作
10分
园长工作
兼职工作
重大活动
XX幼儿园教师月度绩效考核表
姓名:教师年月
项目
权数
指标
得分说明
自评
园评
一师德表现
10分
优秀(10分)合格(8分)不合格(0分)
二出勤情况
10分
事假()天病假()天迟到早退()次,旷课()天,活动缺()天
三保教工作
40分
各种计划总结(10分)
教育教学工作(10分)
保育工作(10分)
幼儿发展情况(10分)
幼儿园月绩效奖金考核登记表
![幼儿园月绩效奖金考核登记表](https://img.taocdn.com/s3/m/fe716e96767f5acfa0c7cd45.png)
绩效 奖金 核发 百分比( Nhomakorabea%)绩效 奖金 核发 金额
(元)
考核领导 小组 签字
组长 副组长 签字 签字
考核 日期
管理 中心
1
主(副主)任
1
园所 2 管3
理
人4 员5
6
1 2 班3 主4 任5 6 7 8 1 2 3 副4 班5 教6 师7 8 9 10 1
生活 2 老师 3
考核 人员 类别
序 号
职位
教职工“月绩效奖金”量化考核登记表
(2021年春季学期 月)
审核领导(签字):
姓名
月 绩效 奖金 标准
考核项目及分值、依据考核标准考核评分情况
工作
师德 师风
出勤
安全
量 完成 情况
卫生 保洁
考核 得分
20分 10分 20分 40分 10分 合计 考核 考核 考核 考核 考核 (分)
4
5
炊事 1 员2
园长 副园长 副园长 保教主任 保教副主任 总务后勤副主
任 班主任 (主班教师)
副班教师
生活老师
炊事员 炊事员
驾驶 员
1
校车驾驶员
保安 1 门卫,保安
说明:1、考核领导小组于每月初的1-5日(遇周末或节假日顺延考核时间)完成对全体教职工上月绩效奖金考核。 2、每位教职工“月绩效考核奖金”按考核结果核发。计算方法:按得分等级计发绩效奖金额。
幼儿园教师月度绩效考核表
![幼儿园教师月度绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/b2929f9885868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7ad.png)
姓名:填表日期:
类别
项目
考核内容
权重
得分
师
德
表
现
①有明显体罚或变相体罚学生现象;②上班时仪表不规范者;③上班时间在班上或办公室①有明显体罚或变相体罚学生现象;②上班时仪表不规范者;③上班时间在班上或办公室
⑤严重违反规章制度,教育不改的
⑤工作态度消极应付,接受任务推三托四;⑥同事关系、家校关系紧张,经调查属实者;⑦不自觉节水、节电者;⑤严重违反规章制度,教育不改的不合格,不得分:表现较差,业绩低劣不能承担分配的任务。
出
勤
情
况
本月保持全勤,得10分。
10
事假每天扣1分,扣完10分为止。(事假≦3小时计为半天,>3小时计为1天)
病假每天扣0.5分。
本月累计迟到或早退不超过10分钟(含10分钟),扣1分;迟到20分钟,扣3分;20到29分钟,扣4分,30分钟以上(含30分钟)得0分。
旷工一次得0分(迟到30分钟以上计为旷工1天)。各项考核按标准依次扣罚,总分数不封底。
8
本学年内,积极参与园内各项课题研究工作,有实质性成果的(撰写不少于1篇有质量的教育教学论文或案例),得2分。(各项成绩依次加分,总分数不超过8分)
总计
100
备注:(1)本表相关数据每学期统计一次,一学年合计上、下两个学期的总分,总分的50%为最后得分。每次统计以每项为单位且均须教师核实无误后签名。(2)本表最后得分作为教师市级、校级年度考核以及竞争上岗的评比标准之一。(3)本表最后得分占竞争上岗总得分的60%。
教学检查
每学期末组织一次全员教案评比,优秀(占30%)得3分,良好(占60%)得1分,其他不得分。
6
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幼儿发展情况(5分)
每月对各班幼儿进行随机抽查,检验该阶段幼儿的发展水平,从而检验教师的保教效果。(按原始记录汇总评定,测查合格率须达到85%。)
5
教研活动(10分)
略
家长工作(10分)
认真良好的与家长进行沟通,如发现幼儿有异常现象,能及时与家长取得联系并做妥善安排,并能及时向上级汇报。
10
小计
55
5
保持教具玩具清洁,定期消毒、清洗。
2
责任卫生区域地面要打扫干净,整洁、美观。做到"六无"即:无痰迹、无积土、无果壳纸屑、无刻画、无废气物、无垃圾,每日及时倒垃圾
3
饮水机上无灰尘、积垢,饮水杯每天清洗2次以上,杯口朝下放置,做到无污渍,感冒幼儿的杯子应分开放置。每日下班后应及时切断电源。
3
消毒柜应及时清理,表面无污渍,机内应经常通风,每日下班后应及时切断电源。
3
能及时完成幼儿园分配的临时或突击性清扫区。
4
小计
35
合理化建议
主动、积极的提出有关本园的发展的建议,包括幼儿园发展、节约成本、幼教方法、工作方法等合理化建议,一经采纳即给予奖励,按照对本园发展的贡献大小分别给予1-10分不等的奖励,或50-2000元不等的额外奖金奖励。
10
总计
120
5
认真安排、编写月、周计划并按时上墙;认真编写教案并按时送交学园:格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。
2
教育教学(17分)
①教育环境:A.物质环境:提供丰富的材料和教育资源,供幼儿主动自由的探索,满足不同水平幼儿发展的需要(主墙饰、各区角、活动准备);
3
B.精神环境:在师生交往中建立良好的师生关系,为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境;
3
桌椅物品柜、桌椅(凳)等处无乱涂乱画痕迹,无积尘。
2
经常保持室内空气流通、阳光充足,冬天定时开窗通风换气,
2
能督促幼儿饭前便后洗手,经常保持清洁。中班大班幼儿要用流动水洗手。
3
每日能帮助幼儿梳理头发,美观大方,每周剪指甲一次。
5
做到四洗手(进园后洗手;饭前便后洗手;给孩子开饭前洗手;倒垃圾后洗手)。
1
能注意多尿的幼儿,全月幼儿尿床率在2人次以下。
1
能注意幼儿的午睡姿势(不蒙头、不俯卧、不咬被角、不吸吮手指等),无衣服缠着幼儿的脖子、手脖等部位等现象发生。
1
能及时为幼儿盖好被子,无幼儿因登踢被子而着凉现象发生。
1
小计
5
卫生保健
地面、墙壁、黑板、门窗、用电设备、桌椅、等室内所有的物品及清扫工具,室内布局整齐、整洁、表面干净,做到“六无”即:无痰迹污迹,无积灰蜘蛛网,无果壳纸屑,无刻画,无糖迹,无垃圾。
月度绩效考核表
姓名:月份:
项 目
细 则
分值
自评
上级
考评
综合
考评
教学效益
师德表现 (15分)
遵守《师德规范》,表现积极,业绩突出,能起模范带头作用,无明显体罚或变相体罚学生现象;
8
自觉遵守园内各项规章制度。能及时、认真完成园长布置之工作任务,与上级及同事之间沟通态度和蔼可亲,工作态度无消极应付之现象,接受任务不推三托四。
1
可以以身作则、科学进餐,用科学的语言讲事实和讲道理,说服幼儿不挑食。
1
坚持少盛多添,避免一次性给幼儿盛太多的饭,增加孩子的信心。
1
合理控制进餐时间,让幼儿自觉调整用餐时间,减少用完餐后等待的时间。
1
小计
5
午睡
能用多种亲和的方式督促幼儿入睡,半小时内入睡率达到90%。
1
能对对体弱儿、病患儿的细致观Fra bibliotek与照顾,发现异常可以及时处理。
5
②组织活动方式与策略:引导幼儿积极主动的学习,能针对幼儿的能力差异进行个别指导,促进每一个幼儿在原有的水平上发展。
2
③常规遵守:在活动中,幼儿能自觉遵守常规。
2
④能及时按照教学计划完成教学任务,并达到教学效果。
5
保育工作(8分)
能对幼儿进行生活技能指导,认真督促指导各环节幼儿生活技能。(盥洗、上厕、点心、进餐、午睡、穿脱衣服、整理床位、上下楼梯、收拾玩具及生活用具等)
作业墙
主题鲜明,布置合理有序,定期保持良好的装饰。
10
布置合理有序,干净整洁。每周皆有更新。
8
布置合理,每月有更新。
5
简单布置,墙面乱。
1
小计
10
用餐
能让幼儿在良好和愉悦的情绪下进餐,无边吃边玩,东张西望现象。
1
根据各年龄班幼儿自身的特点,正确对待不同饭量的幼儿,不强迫孩子吃下全部的食物,无或者少剩饭剩菜。