项目管理与企业经营的关系浅谈

浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用

浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用管理、经营和领导，有不同的内涵与外延，管理、经营和领导又有部分重叠的功能；规范三者作用，具有不同能力的人，要发挥其不同的作用。

标签：管理经营领导管理、经营和领导有时是有交集的，有时说的就是同一件事，但是如果把它们加以区别，其差别又是很大的，一个管理者一个经营者和一个领导者他们的工作范围、意义和前景会有很大差别，有时甚至完全是两回事。

本文拟对三个名词的区别进行分析以得出管理、经营、领导的确切含义以及一个管理者、一个经营者和一个领导者应该具备哪种能力。

1 管理管理一般与产出没有关系，是为了达到一定的秩序和效果，管理可以说是为了达到提高效率的目的而不是达到提高效益的目的，例如，车间管理、财务管理、学校管理、教会管理、行政管理、国家管理等，这些管理是为了达到一个合理的秩序的目的或者管理的目的是服务。

如果用经营来代替就不正确了，我们一般不说：车间经营、财务经营、学校经营、教会经营、国家经营等。

管理是首先确定范围，然后理顺关系。

管理的目的并不直接产生经济效益，但是可以间接产生经济效益。

管理有些是短期的，实现短期目标，如项目管理，如果一个组织长期有良好的管理，那就已经上升到经营的层面了。

管理与经营并不是总是一致的，一个企业经营得很好，可能管理并不是很好，反之，一个管理很好的企业，经营可能一塌糊涂。

如果使一个企业经营和管理都很完善，这是企业追求的目标。

如果二者必选其一，那要选择经营。

就企业而言，存在管理和经营的问题，而一些其他的组织往往只有管理问题没有经营问题。

如果说有也是对管理的经营。

一个人具备管理能力可能不具备经营能力，反之，也可能是一个人具备经营能力不具备管理能力。

如果让一个具备管理能力可能不具备经营能力的人去从事经营可能不会达到预想的结果，反之，如果一个人具备经营能力不具备管理能力去从事管理也不会达到预想的效果。

从历史的案例来看，刘邦是一个经营人才并不是管理人才，而他的手下的韩信、萧何、张良等主要是管理人才；项羽主要是一个管理人才，如果他去指挥一场战役他很有才华，但是去经营一个组织并逐渐做大他没有这个能力。

项目管理与企业经营的关系浅谈

项目管理与企业经营的关系浅谈1、企业经营与项目管理的一致性企业经营与项目管理的一致性表现在目标上，项目管理是为了企业能够自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，以积累求得企业的发展。

企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。

作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。

建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

企业经营和项目管理这两者之间存在着密切关系，任何一个企业要发展、要壮大，就要积累资本，在资本积累的过程中，企业必须考虑自身的经营和管理，特别是项目管理。

2、项目管理水平的提高，有助于提高企业的市场竞争2.1提高项目综合管理能力，建立企业良好的信誉企业经营和项目管理都要面向市场。

建筑物是一种特殊的商品，它有自己的特点，如：建筑市场是先有交易后有商品，而一般产品是先有商品后有交易。

在签订工程承包合同的时候，建筑物并没有建造起来，只有图纸，是信誉的交易，是施工企业信誉的交易，而不是实际的建筑物；对一般商品，买主不满意可以换，而建筑产品却不行。

企业的信誉是企业在以往工程施工中从许多客户中赢来的。

项目经理部作为建筑安装企业向客户展示自己的窗口，必须依靠项目法施工，树立企业市场新形象，市场和现场紧密联系，不可分割。

好的市场条件为现场管理提供了好的条件，而干好在建工程，创造一流的业绩，更为市场开拓创造了条件。

近十年来，本公司始终把项目施工法作为干好在建工程的一大法宝，努力加以推广和提高，收到了良好效果。

2.2降低项目成本，使企业适应市场竞争承揽建筑施工的市场竞争是以招投标形式进行的，某种程度上市场价格反映了市场供求的情况，一旦供求趋于平衡，市场价格是一种均衡价格。

在市场经济中，企业以追求利润最大化作为生存发展的原则。

在均衡价格中，企业要想获得更高的利润，必须有成本的优势，如果没有成本优势即使获得工程承包权，最终还是以亏损而终结。

项目管理与建筑企业管理论文

浅论项目管理与建筑企业管理【摘要】近年来，随着我国经济水平的快速提高及城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的高速发展。

建筑企业的项目管理在整个企业管理中占据着举足轻重的地位，其重要性不言而喻，为了有效地确保建筑工程质量，并使企业经济效益最大化，建筑企业必须对项目管理进行不断优化。

基于此点，本文首先阐述了优化项目管理与建筑企业管理的重要意义，进而分析了应遵循的主要原则，并在此基础上提出优化项目管理与建筑企业管理的具体途径。

【关键词】建筑企业管理；项目管理；成本管理建筑企业的项目管理是企业管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利实施的有效途径之一。

通过项目管理不仅能够为建筑企业带来巨大的经济效益，同时也能在一定程度上对工程项目质量起到保障作用。

因此，作为建筑企业必须重视项目管理与企业管理，并应采取相应的措施不断对其进行优化。

借此本文就项目管理与建筑企业管理进行浅谈。

1 加强项目管理与建筑企业管理的重要意义1.1 有利于提高工程项目的质量在工程项目中，项目管理能够有效地将相关人员、工作方式以及系统等结合在一起，使之形成一个有机的整体，从而在预期的时间内以及预算目标的约束下，完成规定的工作内容。

建筑企业工程项目的特殊运作方式决定了项目管理存在的必要性。

可以说项目管理是整个工程项目进行的一种指导方式，其本身具有一定的特征，当项目管理制定以后，工程项目后续阶段的所有工作均需按照预定的管理规划进行，这在一定程度上对工程项目的实施起到了保障作用。

因此，对项目管理进行优化，能够有效地提高工程项目的整体水平，相应地确保了工程质量。

1.2 有利于建筑企业的长远发展项目管理是建筑企业管理中的重要组成部分之一，其主要内容包括合同管理、质量管理、成本控制、进度控制、组织协调以及信息管理等等。

从项目管理涵盖的内容不难看出，其对项目的目标及责任等进行了明确规定，并且也对生产时间、过程及资源等项目实施过程中的关键要素进行了必要的动态管理和优化配置，项目管理不仅极大程度的提高了建筑企业的整体管理水平，同时也为改善工程项目的施工水平、提升企业效益奠定了基础。

浅谈项目管理

浅谈项目管理作者：曹洪涛来源：《城市建设理论研究》2014年第09期摘要：伴随我国经济市场的繁荣，建筑市场也正逐步规范化。

为确保工程从立项设计到竣工验收能够顺利高效进行，行之有效的工程管理是必不可少的环节。

谈到工程管理，它所涵盖的内容十分丰富，主要包括工程招投标与合同管理、成本控制、建筑工程计量与计价、建筑工程项目管理、工程建设监理、建筑施工技术及施工组织管理、建筑工程法规及档案管理等。

本文着重论述一下工程管理中施工项目管理和成本控制的重要性。

[关键词] 管理项目管理成本控制中图分类号：F406.72 文献标识码： A绪论：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

一、施工项目管理施工项目管理是现代企事业制度的重要组成部分。

建筑施工单位建立现代企业制度必须进行施工项目管理。

只有将施工项目管理做好才能够完善现代企事业单位内部制度,使之管理更加科学。

施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件。

企事业单位是市场的主体,又是市场的基本经济细胞；该主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是生产要素的集结地,是企事业单位管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企事业的发展。

只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终达到提高企事业单位综合经济效益和社会信誉的目的，从而获得更为广阔的生存、发展的空间。

尽管目前事业单位在这一点上的体现还并不明显，但在市场经济放开的大环境下，这必将作为一种趋势在工程项目管理过程中发挥越来越重要的作用。

（一）、施工项目管理的内容和特点作为施工管理单位，施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性。

浅谈企业投资建设项目管理

科技信息
。企业论坛ｏ
ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＹＩＦＲＣＥＣＥＨＯＯＯＭＡＴＯＮＩＮ
２１０பைடு நூலகம்１年
第７期
浅谈企业投资建设项目管理
张波
（岛远洋运输有限公司山东青
青岛
２６７）６０１
【摘要】文通过作者在工作实践过程中遏到的有关投资建设项目出现的问题，重从项目决策、目实施、目后评估等三个大方面阐该着项项述了企业投资建设项目管理工作中需要注意的问题及采取的必要措施。
【关键词】资建设项目；目管理投项
企业投资建设项目，指企业为获得经济收益、益或满足企业致项目建成后无法全面投产使用，响投资效益，是效影同时，高的设备维过生产经营需求，资金、产、权等方式进行的投资活动，形成资护支出更是加大了项目亏损。以资股并投资项目决策的另一关键因素是项目资金来源，句话说，有换再产。包括固定资产投资（型设备购置、本建设、术改造等）股权大基技、投资及其他投资。何确保企业投资建设项目准确决策、利实施，如顺最价值的投资项目，果没有解决资金来源，也只是空谈。续以上述如那继因导大限度的降低和防范投资风险．日取得投资回报和达到预期的投资企业的仓储项目为例，前期投资的失误，致该企业主营业务一直早目标，都是企业投资建设项目管理的主要任务。企业投资项目管理无法拓展．使企业发展进入瓶颈．这致为此，企业不得不另建危化品仓该不同于普遍意义上的项目管理．它更侧重于项目决策的正确性与否和库，管在项目可行性分析当中做了实事求是的增量分析，目效益尽项

浅谈企业经营管理在企业经营中的作用

浅谈企业经营管理在企业经营中的作用企业经营管理在企业经营中的作用十分重要。

它涉及到企业的内部管理和外部环境的协调，能够帮助企业实现有效的资源配置和风险管理，并能够使企业在竞争中立于不败之地。

下面，我们从几个方面来探讨企业经营管理在企业经营中的作用。

首先，企业经营管理可以帮助企业实现有效的资源配置。

企业经营管理包括企业战略的制定、人力资源管理、财务管理、项目管理以及供应链管理等方面。

这些管理活动都有助于企业实现有效的资源配置，使企业除了卓越的产品和服务之外，还能够高效地运营，并在资源配置中最大限度地减少浪费。

例如，对人力资源的有效管理可以提高员工的工作效率和生产力，同时也能够降｛氐人事成本；财务管理则能够确保企业的资金充足并且用于正确的项目上；供应链管理可以帮助企业提高采购效率、降低采购成本和库存压力，保证产品质量;而项目管理则能够确保企业能够按时按质地完成项目，从而提高生产效率和竞争力。

其次，企业经营管理可以帮助企业降低风险。

市场环境的变化可以给企业带来很大的风险。

企业经营管理可以帮助企业在竞争市场中避免受到重大损失和风险，同时保护企业员工和企业资产的安全。

这包括做好财务管理，降低成本，提高收益，发现和应对潜在的业务风险、市场风险和法律风险等。

企业经营管理可以帮助企业建立有效的风险管理机制，识别潜在风险并制定对策，从而最大程度地减少企业在竞争中所面临的风险。

最后，企业经营管理能够提高企业的竞争力。

在竞争激烈的市场中，企业必须要有足够的竞争力才能够立足。

企业经营管理能够帮助企业提高生产率和效率并减少成本，优化市场策略，提高品牌效应，提高产品和服务的质量和需求反馈等等方面，从而增强企业的竞争力。

同时，企业经营管理还能够提升企业的创新力,并积极开展研发工作，推动企业逐渐适应市场变化和J顺应消费者需求的变化。

最终，企业经营管理能够帮助企业取得更好的经营成果和商业利益。

综上所述,企业经营管理在企业经营中扮演着非常关键的角色，它帮助企业更好地实现资源配置、风险管理和竞争力提升，从而实现持续发展和商业目标的达成。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc

浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。

工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。

我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。

在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。

要树立志在必得的信心和勇气。

我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。

所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。

在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。

本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。

关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。

经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。

本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。

二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。

在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。

首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。

其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。

最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。

三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。

建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。

同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。

重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。

四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。

企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。

在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。

同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。

五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。

企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。

监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。

浅谈“经营意识”在项目管理中的重要性

浅谈“经营意识”在项目管理中的重要性俗话说“要能干活更要会算账”，在社会日新月异发展的今天，只管干好活就能顺顺利利挣到钱的时代已经一去不复返了。

要说“一个项目干下来会亏本”的话，大家可能不相信；要说“一个项目大家辛辛苦苦干下来一分钱没有”的话，大家更会觉得是天方夜谭。

其实在项目管理过程中，这种事情还真的存在！个人认为我们应该加强项目管理中经营意识，凡事先算算，权衡对比成本和收益，只有这样才能有效管控成本，指导项目更好地开展。

什么是“经营意识”？经营意识就是在干活的时候我们要知道以下几个问题：对上这个活要干哪几个工序（超出规定工序的怎么变更）？业主怎么给我们计量、签证、结算？最后能给我们多少钱；对下分包队各干哪几个工序（工序衔接）？我们该怎么给分包队计量、签认、结算（哪些能计量、签认、结算，哪些不能计量、签认、结算）？我们要给分包队多少钱（分包队要花多少成本）？最后我们对比是挣钱了还是亏本了？这些是一个项目管理人员应该具备的基本意识，只不过限于有些项目面广线长分工细，所以导致大家从一开始工作都只从事这套流程中的某个环节，久而久之他的潜意识里就会认为这个环节就是他的全部工作。

另一方面这种项目管理层次过多，管理范围过大，信息传递难度加大，这就导致各个环节的沟通协调难免有不及时、不对称的时候；要是遇到推诿扯皮风气大兴的时候，那更是项目管理中的不幸。

其实还在大家“各自为政”的时候，很多项目早已开始实行“全面项目管理”方式了：除了专门的经营、技术管理人员，现场的管理人员要把自己管理区域的生产、安全、质量、技术、经营等全面管理起来，业主、监理、分包都是一个人对接……面对各种不利的主客观条件，我们更应该要有经营意识。

即便我们暂时无法做到“各个环节一人抓”，但要是在项目管理过程中我们有了这个意识，至少不会稀里糊涂地干活吧。

如何培养经营意识？摒弃“经营工作都是经营部门的事”的态度。

狭义的经营管理就是经营部门的工作职责，它从项目中标的那一刻起，囊括了对上结算、对下分包、前期策划、成本分析等工作。

浅谈企业与管理之间的关系

很多的企业都已经习惯于在一个稳定的环境中运行，在这种环境中，企业仍旧以传统的方式在运作--高层制定战略方向，中低层负责执行。

倍垒认为随着市场经济的越来越复杂，往往会有很多不可预料到的变化，企业的未来也会出于一种不稳定的状态。

所以如今的企业应该转变企业经营理念，培养自己在混沌复杂的环境中带领企业突围的能力。

企业也只是一个简单地系统，每一份投入都应该会伴随着相对应的产出。

企业的经营环境足够稳定，企业管理者能够正确而充分的识别，从而能制定合理周密的企业发展战略，并且战略的执行仍然离不开环境影响。

企业也是一个相对复杂的开放系统，它不仅会被外界的环境所影响的同时也影响着环境。

一个企业要生存发展下去就需要与外界的事务进行交换，不然就会得到灭亡。

所以我们必须实行对外开放，与周围建立和谐友好的关系。

对当前的企业来说，它外部的环境是在不断变化的，对企业本身的冲击也是巨大的。

市场环境变化之快使得企业家们无法快速的把握和掌控市场环境，从而影响到企业发展战略的制定。

我们往往无法将概念和实际的操作联系在一起。

在企业内部，根据固定的投入比例配置已经无法得到相对应的产出，得到的与付出已经不再是正比的关系。

我们也已无法获得我们期望中的结果了。

由此来看，现代企业的环境发生了深刻而广泛的变化，对企业的传统认识已经不再适用，而建立在这些认识基础上的企业经营和管理思路与战略也就需要革新了。

企业的管理者们需要知晓这些规律，让企业的管理在这种规范下进行运作，我们也就不会产生在管理上的失误了。

混沌理论将会成为未来对企业管理影响最为显著的理论之一，它有助于企业管理者正确认识企业所处的环境，更新经营管理观念，培育新的企业运行模式。

具体而言，混沌对于企业管理有以下几个方面的启示：首先企业环境是巨量的复杂体系。

复杂巨系统理论是系统论与复杂科学的融合，它认为，企业尤其是现代企业所面临的环境是非常复杂的，其构成要素的数量是巨量的。

其次战略的制定必须摆脱传统的模式，转向一种更有弹性的方法，确立战略方向或战略意图的观念。

浅谈项目负责制在公司经营管理中的作用

业经营管理所起的作用和启示。
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１环境工程技术发展公司概况
１１环境工程技术发展公司组建的政策背景．
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在中辐院第二个体系中。作为从事技术服务与实用技术研究为主的产业实体，环境工程技术发展公司主要从事环境污染治理技术研究．开发及工程应用．环保产品生产、销售，生物工程技术研究、开发和服务，核
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第ｌ卷７
第３期３
收稿日期：０７ｌ＿４２０一ｏｌ
浅谈项目负责制在公司经营管理中的作用
郑芹
（巾国辐射防护研究院，山西太原，３０６０００）
摘要：以中辐院环境工程技术发展公司为例，企业组织结构的设计、从技术创新、产
由于环境二程技术发展公司经营业务领域相差较大，Ｔ二业务方向存不同的产品市场有时会出现极不相同的发展水平．并在生产工艺．资源配
ｌ７２
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郑芹浅谈项目负责制在公司经营管理中的作用
本刊Ｅｍａｌｊ＠ｍａｌｘｎｏｅ－ｉｂｂ：ｉｓｉｆ．ｔ．ｎ
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科技情报开发与经济

浅谈企业管理、组织和经营

浅谈企业管理、组织和经营鉴于之前对于通信和自动化的认知实习，使本身学经济管理的我对于企业的经营管理及组织有了更深层次的体会和感悟，下面我将从管理的角度来简析企业组织和经营以及三者之间的关系。

一、企业经营管理的目标在于追求效果正是因为对效果有所要求，才产生对企业的经营活动进行管理的必要。

企业经营管理者所表现出来的一切管理行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果这个核心，并且总是从企业经营的效能和效率两个方面来实施管理，以最终效果作为管理的目标。

所以，企业经营管理目标与企业经营活动目标是相一致的。

（一）、管理的三个职能：1.计划：计划包含目标和规划两个基本元素。

目标是指根据现实条件，按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想；规划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、方法和顺序，为进行操作提供依据。

因此，计划具有前瞻性的引导作用。

2.领导：领导包含决定和推动两个基本元素。

决定是对如何进行操作而指示；推动则是促使操作按照决定发生——在对他人活动的管理中，要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的；对自我从事的操作，也存在促动作用。

例如，对努力完成工作的自我要求和督促。

如何做出正确的决定，以及促使操作按照决定进行，成为领导的核心。

领导总是根据当前的实际情况和需要而实施。

从而，领导具有当前性的实施作用。

3.控制：控制包含反馈和调整两个基本元素。

控制在于对操作结果状态与环境条件的变化做出反应。

首先透过反馈掌握操作的进展情况以及出现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求，通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的结果符合目标要求。

控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以，控制具有后援性的保证作用。

（二）、企业经营管理的作用在于协调在企业经营管理过程中，管理的根本作用在于促使所从事的活动产生满意的效果，它依赖于三个职能来发挥前瞻引导、当前实施和后援保证作用，从而成为企业经营管理者理性地完成经营活动过程的基本形式，也是实现活动目标的必要条件。

浅谈生产项目管理

浅谈生产项目管理生产项目管理是指在生产环节中对项目进行计划、组织、领导和控制的一系列活动的过程，其目的是实现生产目标，确保项目按时、按质、按量完成。

生产项目管理是生产企业生产经营管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本、改善生产质量具有非常重要的意义。

一、生产项目管理的基本内容生产项目管理的基本内容包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目总结等环节。

1.项目立项项目立项是生产项目管理的第一步，也是项目管理中最关键的一环。

通过项目立项，确定项目的目标、范围、时间和经费，明确项目的投资回报和风险，为项目的实施提供了基础。

在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、成本分析和风险分析，确定项目的可行性和必要性。

5.项目总结项目总结是生产项目管理的收尾阶段，也是项目管理中非常重要的一环。

在项目总结阶段，需要对项目的实施过程、成果和经验进行总结和归纳，分析和评估项目的实施情况，发现和解决项目实施中存在的问题和不足，为今后类似项目的实施提供经验和教训。

项目总结是提高生产效率、降低生产成本、改善生产质量的重要保障，对于实现项目管理目标具有非常重要的意义。

二、生产项目管理的实施方法生产项目管理的实施方法包括项目管理理论和项目管理工具的应用。

1.项目管理理论项目管理理论是生产项目管理的理论基础，是指对项目进行计划、组织、领导和控制的一系列规律和原则的总结和概括。

项目管理理论包括项目目标管理理论、项目计划管理理论、项目执行管理理论、项目监控管理理论和项目总结管理理论等方面的内容，对于指导和规范生产项目管理实践具有非常重要的意义。

2.项目管理工具项目管理工具是生产项目管理的具体方法和手段，是指在项目管理实践中所采用的各种管理工具和技术。

项目管理工具包括项目网络图、甘特图、里程碑计划、资源分配图、进度跟踪表、项目风险评估表、项目总结报告等，对于实施生产项目管理具有非常重要的意义。

浅谈经营意识”在项目管理中的重要性

浅谈“经营意识”在项目管理中的重要性俗话说“要能干活更要会算账”，在社会日新月异发展的今天，只管干好活就能顺顺利利挣到钱的时代已经一去不复返了。

要说“一个项目干下来会亏本”的话，大家可能不相信；要说“一个项目大家辛辛苦苦干下来一分钱没有”的话，大家更会觉得是天方夜谭。

其实在项目管理过程中，这种事情还真的存在！个人认为我们应该加强项目管理中经营意识，凡事先算算，权衡对比成本和收益，只有这样才能有效管控成本，指导项目更好地开展。

什么是“经营意识”？经营意识就是在干活的时候我们要知道以下几个问题：对上这个活要干哪几个工序（超出规定工序的怎么变更）？业主怎么给我们计量、签证、结算？最后能给我们多少钱；对下分包队各干哪几个工序（工序衔接）？我们该怎么给分包队计量、签认、结算（哪些能计量、签认、结算，哪些不能计量、签认、结算）？我们要给分包队多少钱（分包队要花多少成本）？最后我们对比是挣钱了还是亏本了？这些是一个项目管理人员应该具备的基本意识，只不过限于有些项目面广线长分工细，所以导致大家从一开始工作都只从事这套流程中的某个环节，久而久之他的潜意识里就会认为这个环节就是他的全部工作。

另一方面这种项目管理层次过多，管理范围过大，信息传递难度加大，这就导致各个环节的沟通协调难免有不及时、不对称的时候；要是遇到推诿扯皮风气大兴的时候，那更是项目管理中的不幸。

其实还在大家“各自为政”的时候，很多项目早已开始实行“全面项目管理”方式了：除了专门的经营、技术管理人员，现场的管理人员要把自己管理区域的生产、安全、质量、技术、经营等全面管理起来，业主、监理、分包都是一个人对接……面对各种不利的主客观条件，我们更应该要有经营意识。

即便我们暂时无法做到“各个环节一人抓”，但要是在项目管理过程中我们有了这个意识，至少不会稀里糊涂地干活吧。

如何培养经营意识？摒弃“经营工作都是经营部门的事”的态度。

狭义的经营管理就是经营部门的工作职责，它从项目中标的那一刻起，囊括了对上结算、对下分包、前期策划、成本分析等工作。

浅谈公司项目管理问题

一
２面对日益激烈、残酷的市场竞争环境，过去以提高部门工作效益为主旨的模式已经不能满足现实要求，以提高内部管理加强各部门统一协调，降低工程成本为目标的模式渐渐被具有前瞻的企业所用。尤其作为一个兼顾开发、施工的企业，更应该有自己的—套完美的管理模式，只有这样才能立足于市场不败之地，为此现就公司项目管理问题提以
工ＩＩＩ程管理
科
浅谈公司项目管理问题
崔立民
（黑龙江农垦建工路桥有限公司。黑龙江哈尔滨１００）５００
摘要：四个方面分别阐述公司项目从管理问题并提出相应地解决措施。关键词：公司；目项管理；问题，（）３质量安全管理：质量安全管理方面要责竣工结算后项目盈亏情况，同时还要与生产经营任到人，定人定岗，谁管理的项目谁负责，坚决杜部、工程计划部一同对项目进行可行性分析，总绝工程质量、安全事故的发生，司创造品牌，结经验，为公以便今后项目开发借鉴；给业主满意的答卷；（）２资料方面的管理：工程竣工后工程计划（）４变更签证工作的管理：变更签证工作的部应立即将资料收集整理移交生产经营部门，以管理从图纸会审过程中就要着手，图纸会审建议便工程项目的结算，同时也要做好工程资料的回门共同参与，尽量找收问题以便档案室存档；出图纸设计过程中不合理或不适当的位置，由工（）３质量安全方面的管理：质量安全部要会下几点建议：程计划部要求设计单位变更并报领导审批，对于同监理单位、业主单位（或物业公司）施工单位、１项目程序的管理签证工作原则严格按照施工图执行，如有需要签做好分部分项工程的验收工作，对不合格项目坚作为一个兼顾开发、施工的企业在项目程证的项目，要及时向领导汇报，签证过程中签证决要求整改或返工，力求做到业主满意，同样也序的管理上就必然有相对独立的两套管理程序；人员必须二人以上；是为工程验收做好准备工作；１．１开发项目的管理程序：目的立项—一项（）５劳务管理：劳务管理方面首先要与项目（）４劳务管理方面：工程竣工后劳务公司要项目的报建——项目的招投标——项目的施部签订劳务分包合同，在施工过程中要经常到项了解项目部农民工工资支付情况，对拖欠农民工工；从过程看上述程序较为简单，但这里面却涉目了解民工情况，部工资拖欠情况，对于工资拖工资严重的项目部要要求公司财务会同项目负及到多个部门之间的相互衔接，比如项目立项工欠严重的项目要与财务部门取得联系，采取措施责人一起支付农民工工资，尽量做到工程竣工不作的可行性研究报告一般由综合办公室完成，但进行制止。拖欠农民工工资，为公司在外讨立良好的社会现他必须会同财务部、生产经营部、工程计划部及２施工项目的施工过程管理：．２施工项目的象。质量安全部的合理性建议，立项工作完成后工程施工过程管理总体上与开发项目的施工过程管３施工项目．２竣工时的管理。施工项目竣工部就要着手方案的设计及设计的合理性（由设计理相比要简单得多，但是我们也要注意以下几个时的管理要注意以下Ｈ．个方面的问题：单位拿方案工程部提合理性建议）且要报领导审方面的管理向题；（）同管理：１合财务部要落实管理费的到位批再进行图纸设计，图纸设计完成后作为信息部（）１合同的管理：原则上项目部的资金（工程情况同时也要了解工程进度款的支付情况及税门就应该立即报建并将报建手续及资料移交生款）必须从公司财务帐目上进出，因为只有这样费的上交情况，时与建设单位协商，必要尽量做产经营部，由生产经营部立即展开项目的招投标才能控制管理费的收起问题及拖欠农民工工资到缓衡；同时也能控制税、的上缴问题；费对于离公工作，招投标工作完成后作为生产经营部门就应问题，（）２质量安全管理方面：质量安全部门要协该将在招投标过程实施的招标文件、答疑纪要、司较远的项目（如周边县市及出省的项目）尽量助项目部做好项目的验收工作，同时要注意竣工施工图纸移交给工程计划部，同时作为信息部门与项目经理协商，在工程款支付过程中按多少比证明书及备案证与工程资料的收起，移交档案室也应立即提供土地规划许可证，施工许可证等资例返还到公司或在合同签订中注明房屋竣工时存档；料到工程计划部，以便工程开工所用。建设单位付给施工单位的工程款必须从公司财（）管理方面：３劳务工程竣工后要了解农民１施工项目的管理程序：目的招投标一务帐目－２项上进出，再有就是在检查过程中收起或督工工资支付情况及材料款的支付情况，必要时要项目的施工；从过程看较开发项目更简单，但是促；与建设单位协商，妥善处理好拖欠资金问题，不也应注意各部门之间的相互配合，比如工程资料（）２质量安全管理：质量安全管理方面要严要让农民工有机可乘，以防后患。的收集及施工过程的管理等等问题，在此不作敷格实行公司原来制订的月检查制度，由质量检查４附属工程管理方面述，将在后面作详细的敷述。从以上可以看出施安全部及工程计部负责，由质量安全部门划督促对于— 个开发企业来说。附属工程的造价占工项目的程序管理较为简单，但各部门之间的相负责，质量安全部门要对每次检查的问题督促项工程造价相当一部分，附属工程管理的好坏直接互衔接及配合尤为重要，只有各部门相互配合做目部返工，不能只检查不督促，要形成一个检影响着整个工程的造价，因此在附属工程管理方只有这样才面我们要注意以下兀好上述工作，才能为工程施工过程带来诸多方查—督促—再检查的良好运行机制，．个方面的问题：便，节约烦琐。能避免质量安全事故的发生才能在质量安全方（）１图纸设计方面：图纸设计要因地制宜，要２施工过程中的管理面取得双丰收；根据现场状况设计合理有效的方案。图纸设计一施工过程中的管理是工程项目管理中最重（）３劳务管理：劳务管理方面首先要签订劳般由工程计划部拿出方案，再由分管领导及主管要的环节，它包括了合同管理、付款方式的管理、务分包合同且在施工过程中要督促项目理部领导审批执行；经质量安全管理、变更签证工作管理及劳务公司的落实农民工资，随时掌握农民工动态尤其是三要（）２合同的签订：合同的签订要由生产经营管理等诸多问题。节（、春节端午节、中秋节）必要时要与建设单位部、，工程计划部、财务部共同参加，要各执一份，２开发（．１定向开发）目的施工过程管理：取得联系，项会同建设单位合理解决好农民工工资以便在施工过程中合同的实施；（）同管理：１合合同管理方面首先要做好合问题。（）３施工过程的管理：工过程中签收的工施同的签订工作，合同的签订过程中要有财务部３项目竣工时的管理程量要由生产经营部及工程计划部共同签收，要门、生产经营部门及工程计划部门参加，合同签项目竣工时的管理在工程项目管理过程中做到公正严明，工程完工后生产经营部要立即进订好后各部门要有一份存档，便在今后的工作也是一个重要的环节要做到“ 以虎头、虎尾 ”不能行结算并报财务部，，以便财务结算。过程对照合同执行； “ 虎头、蛇尾” 。总之工程项目管理是一个复杂而又烦琐的（）２付款方式的管理：工程付款方式要有项３开发项目．１竣工时的管理：管理，如何￣－－目－项还是要靠大家共同努ｑ目部进度报表及公司项目现场负责人签字以及（）同管理：同管理包括施工合同及定力，１合合团结共进，只有这样才能为领导分忧，为公司分管领导的签字，只有这样才能让领导及时掌握向开发的合同，工程竣工后财务部是注意施工合贡献各人的一份力量。工程进展情况，以便工程后面工作的开展。同的付款情况、定向开发合同资金到位的情况及

浅谈项目化管理对企业运营的意义

浅谈项目化管理对企业运营的意义项目化管理强调将企业运营分解为一系列的项目，每个项目都有明确的目标、时间表和资源分配，由专业的团队完成，并通过项目管理方法和工具进行控制和协调。

这种管理模式的意义在于：1. 提高工作效率：项目化管理可以帮助企业将复杂的任务分解为具体的项目，每个项目都有专门的团队负责，从而提高工作的效率和质量。

项目化管理还可以避免决策的层层传递和信息的滞后，使得问题能够更加及时地得到解决。

2. 加强资源的管理和协调：项目化管理通过精确的项目计划和资源分配，可以实现对资源的有效管理和协调。

企业可以根据项目的优先级和需求，合理调配资源，从而充分利用资源，提高资源的利用效率。

项目化管理还可以避免资源的浪费和重复使用，减少成本。

3. 提高团队合作和协调能力：项目化管理注重团队协作和沟通，通过明确的目标和角色分工，可以激发团队成员的工作积极性和创造力，促进团队合作和协调。

项目化管理还可以建立项目管理流程和工具，提供团队协作的平台和方法，有利于团队的沟通和协作能力的提升。

4. 提高企业变革和创新能力：项目化管理可以将企业的运营分解为一系列的项目，每个项目都是一个变革和创新的机会。

通过项目化管理，企业可以引入新的理念、方法和技术，推动企业的创新和变革。

项目化管理还可以鼓励员工的创新和思考，促进组织的学习和进步。

5. 提高企业的竞争力：项目化管理可以帮助企业更好地适应市场的变化和竞争的压力，提高企业的灵活性和反应速度。

通过项目化管理，企业可以更好地应对市场需求的变化，推出更加符合市场需求的产品和服务，增强企业的竞争力。

项目化管理对于企业运营具有重要的意义。

它可以提高工作效率、加强资源的管理和协调、提高团队合作和协调能力、提高企业变革和创新能力，同时还可以提高企业的竞争力。

企业应该积极推广和应用项目化管理，以适应市场的变化和提高运营效率。

浅谈科技项目管理对企业发展的影响

浅谈科技项目管理对企业发展的影响科技项目管理是一种对企业发展具有重要影响的管理方法和理念。

随着科技的不断发展和应用，科技项目的数量和复杂性不断增加，科技项目管理对企业发展的影响也越来越明显。

下面将从提高效率、降低成本、推动创新和提升竞争力四个方面来详细探讨科技项目管理对企业发展的影响。

首先，科技项目管理可以提高企业的工作效率。

科技项目管理注重项目的合理规划和组织，通过科学的方法和工具对项目进行全过程的管理和控制，可以更好地安排资源、分配任务和管理进度，从而提高项目的执行效率。

科技项目管理还强调团队协作和信息共享，通过建立有效的沟通和协作机制，可以使各个部门和成员之间的工作更加高效和协调，从而提高整体工作效率。

其次，科技项目管理可以降低企业的成本。

科技项目管理强调项目的成本控制和风险管理，通过合理的成本估算和控制，可以降低项目的开发和运营成本，避免资源的浪费和投入的过度。

科技项目管理还通过风险评估和管理，及时识别和应对项目中的风险和问题，减少项目的变更和返工，从而降低项目的成本和风险。

第三，科技项目管理可以推动企业的创新。

科技项目管理注重创新和技术应用，通过在项目中引入新的技术和方法，可以促进企业的技术创新和产品创新。

科技项目管理还强调项目的学习和总结，通过分析项目的经验和教训，可以在下一次项目中运用和推广成功的做法和方法，从而不断推动企业的创新和发展。

最后，科技项目管理可以提升企业的竞争力。

随着科技的不断进步和创新，科技项目成为企业获取竞争优势的重要手段。

科技项目管理通过对项目的全面规划和控制，使企业能够更好地把握市场需求和行业趋势，更好地满足客户的需求和要求。

科技项目管理还强调项目的质量和交付，通过提供高质量的产品和服务，可以增强企业的声誉和竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

总之，科技项目管理对企业发展具有重要的影响。

通过提高效率、降低成本、推动创新和提升竞争力，科技项目管理可以帮助企业更好地应对复杂的科技项目和挑战，实现良好的企业发展和可持续的竞争优势。

浅谈对项目管理的认识

浅谈对项目管理的认识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事,但现在已广泛地应用于经济、社会等领域.现代社会,企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。

随着社会实践的不断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。

本文将通过对项目及项目管理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来阐述通过这学期的学习我对项目管理的认识.提到项目管理，很多人感到迷惑，不知道它是什么，只看字面意思，觉得与管理有关系，然而具体涉及什么内容，很多人都不清楚。

包括我自己在没有学到项目管理这门课程之前，我也会片面的认为项目管理是属于建筑、航天、军事等这些大型行业的范畴.但是在学习了项目管理之后，我才发现原来项目就在我们身边小到我们自己的一天的学习计划、一场婚礼，大道一场新年晚会，一项建筑工程，美国进攻伊拉克计划等这些都可以称之为“项目”。

一、对项目管理相关内容的介绍(一）、什么是项目一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内,必须完成的、且要达到特定的预期效果的工作。

汤姆·彼得斯在《快速公司》的杂志中提到“我=我的项目”,可见项目与我们的生活息息相关.设计新网站是一个项目。

一旦设计结束，上了网，并清除了初期的小毛病，项目就宣告结束。

这么看来完成一个项目如此简单,然而在完成这个项目的整个过程中涉及了很多复杂知识、技能和工具.（二）、什么是项目管理1、项目管理的概念美国项目管理学会PMI在PMBOK中解释:项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。

它是通过运用项目管理知识、技能、工具和技术的过程来实现的。

在很多人眼里,项目管理是创造一种幻想的艺术，但事实上，项目管理并不是一大堆花招。

它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线,并在此过程中更正方向，最终达到预期的目标。