企业管理创新问题分析.doc
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
企业管理创新中存在的问题及对策_
企业管理创新中存在的问题及对策作者：可新方来源：《商情》2014年第24期【摘要】企业管理是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
随着我国经济的快速发展，在知识经济时代，企业中人的知识作用超过了人的体力作用，企业将越来越依赖对知识的积累、开发和有效利用，越来越需要对企业进行知识管理。
因此，企业管理创新是未来企业的发展趋势，这种新的管理模式注重企业中每个人特有的智力和创造力，更注重企业与社会的密切联系。
从企业管理创新的内涵入手，指出了企业管理创新存在的问题，并提出了促进我国企业管理创新的战略措施。
【关键词】企业管理；创新能力；问题；发展一、企业管理创新的内涵企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。
一般包括下列五种情况：（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施。
新经营思路如果是切实可行的，就是管理方面的一种创新。
这种经营思路可能对一个企业是新的，也可能对所有企业来说都是新的。
（2）创立一个新的组织或重新组合一个组织，并使之有效运转，构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑，就是管理组织的一种创新。
（3）提出一种新的管理方法或对原方法的改进，或使生产效率得以提高，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等。
这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。
（4）设计一种新的管理模式。
所谓管理模式，是指企业的综合性的管理方式。
企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。
（5）不断创造出适应性的管理制度。
管理制度是企业资源整合行为的规范，也是维系整个企业运行的有机组成。
制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。
二、企业管理创新存在的问题（一）创新主体的创新意识薄弱，创新能力低下管理创新的主体包括企业家、管理者和企业员下以及新近发展起来的“智囊团”和研究机构、我国许多企业里的所谓企业家缺乏市场观念和忧患意识，安于现状，创新意识不强，难以亲自设计出具体操作方案加以实施，与其管理主体的位置不相匹配企业中诸多管理者虽处在管理创新主体的位置上，但由于他们的行为受到上级领导者的约束，自身权力有限，创新空间狭小，其创意难以有效付诸实施，创新意识受到压抑。
(word完整版)企业管理创新案例与分析
企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源,以实现既定管理目标的活动.这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式,而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的,创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力.其次,环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业,如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM（全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果.二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变:管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制；管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理，从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性；管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新.凡此种种，都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变.管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异，贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益，形成管理特色.2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
管理创新存在的问题
企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，下面跟着小编一起来探讨管理创新中存在的问题及应对对策。
管理创新存在的问题1.墨守成规观念制约管理创新。
在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺发乏实验新观念的资源与支持;功能性的“缺乏远见”的思维方式;害怕批评;害怕失败;害怕冒险;抵制变化墨守成规;对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。
2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷。
许多创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”;还有一些企业，为了刻意“创新”，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，裹胁了管理创新的初衷。
3.配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。
许多已获奖优秀成果，因内外部的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。
4.宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。
获奖成果的宣传力度不够，创新成果的经验交流欠缺，导致常有相似内容的成果出现而造成不必要的资源浪费。
管理创新成功的对策探讨1.正确的创新观念是管理创新的必要条件。
在环境不断变化中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。
这种衰退主要表现在企业领导集团只面对过去，而不面向未来;只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题;只愿意同持传统观念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新的人。
领导集团陈旧的观念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒闭。
所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。
第一,企业领导集团要努力开阔视野。
了解和掌握国内外管理信息和动态并善于借鉴国内外先进的管理思想、管理行为和管理方法。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策一、问题的现状在当今竞争激烈的商业环境中，企业行政管理面临着诸多挑战和问题。
这些问题可能涉及人力资源管理、组织结构与流程、领导者的管理风格、沟通方式等方方面面。
在深入探讨之前，首先需要了解企业行政管理中存在的核心问题和现状。
1. 人力资源管理问题在企业内部，人力资源的管理一直是个重要的议题。
企业可能面临着员工流失率高、员工工作积极性不高、员工素质不够高等问题。
这些问题可能源于企业对员工的培训和用人机制不完善，导致员工对组织产生不满和离职等现象。
从这些问题中可以看出，企业在人力资源管理方面还存在不少弊端。
2. 组织结构与流程问题另一个普遍存在的问题是组织结构和流程的不合理。
企业可能存在过多的中间管理层、复杂的审批程序、信息流通不畅等问题。
这些问题使得企业内部沟通效率低下，决策速度缓慢，影响企业的灵活性和创新力。
3. 领导者的管理风格问题企业的管理者在管理团队的过程中，其管理风格也可能存在问题。
可能出现管理者过于独断、不够民主，导致员工对领导者不信任，对工作不积极主动。
领导者可能对员工的工作绩效评价不公平，制约了员工的工作积极性。
以上问题不仅存在于一部分企业中，也是所有企业普遍面临的问题。
那么，面对这些问题，企业应该如何进行创新对策呢？二、创新对策的探讨1. 创新人力资源管理模式在人力资源管理方面，企业可以创新培训机制、激励机制和职业发展规划等。
通过建立科学的培训计划，搭建员工多样化的激励体系，提升员工的职业发展通道，能够更好地激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和凝聚力。
2. 创新组织结构与流程企业可以通过化繁为简的原则，简化组织结构，优化流程，提高沟通效率和决策速度。
推行适度平等、流程化的管理方式，也能够增加员工的参与感和工作满意度。
3. 培养领导者的管理技能培养领导者的管理技能和管理意识也是企业管理创新的关键。
企业可以通过各种培训和学习机制，加强领导者的管理技能和团队管理意识。
企业管理创新问题研究现状及其发展分析
企业管理创新问题研究现状及其发展分析【摘要】本文主要围绕企业管理创新问题展开研究，通过引言部分介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
在首先阐述了企业管理创新的概念与特征，然后对企业管理创新问题的现状进行了分析，综述了现有研究成果，探讨了企业管理创新问题的发展趋势，并提出了应对策略。
在总结了研究的重要结论，展望了未来的研究方向，并提出了相关建议。
通过对企业管理创新问题进行深入研究，可以为企业提供更好的发展方向和策略，促进其在市场竞争中取得更大的优势。
本文对企业管理创新问题进行了全面的探讨，为相关研究提供了重要的参考依据。
【关键词】企业管理创新、现状分析、研究成果、发展趋势、应对策略、结论、展望、建议1. 引言1.1 研究背景企业管理创新问题研究的背景可以追溯到近几十年来全球经济环境动荡不安、市场竞争激烈、科技发展迅速的背景下。
在这样的背景下，企业面临着日益加剧的竞争压力和市场挑战，传统的管理模式和思维方式已经无法适应新时代的需求。
企业管理创新成为提升企业竞争力、适应市场变化、实现可持续发展的重要途径。
随着全球化进程的加快和信息技术的飞速发展，企业管理创新问题的研究也日益引起学术界和实践界的关注。
从企业内部管理的各个层面到外部环境的影响因素，不同维度的创新问题层出不穷。
企业管理创新问题研究的深入，既可以帮助企业发现和解决现有管理问题，提升管理效率和效果，又可以为企业探索新的发展路径和增长动力。
通过对企业管理创新问题的研究，可以深入理解当今企业管理面临的挑战和机遇，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供有力的理论支撑和实践指导。
的一个重要目的就是要把握企业管理创新问题的研究脉络和核心议题，全面了解企业管理创新问题的研究现状及未来发展方向。
1.2 研究目的企业管理创新问题研究的目的是为了深入探讨当前企业管理领域存在的问题和挑战，分析其成因和影响因素，寻找解决问题的有效途径和策略，推动企业管理水平的提升和优化。
问题分析与解决方案解决企业创新机制不健全的难题
问题分析与解决方案解决企业创新机制不健全的难题问题分析与解决方案：解决企业创新机制不健全的难题企业在现代社会中要想保持竞争力，就必须具备创新能力。
然而，很多企业面临一个普遍的难题，即创新机制不健全。
本文将分析这一问题的原因，并提出解决方案，以期帮助企业克服这一难题。
问题分析：1. 创新意识薄弱：一些企业对创新意识的重要性认识不足，缺乏创新的紧迫感和积极性。
这一现象可能是由于长期以来传统的管理理念和制度的束缚导致的。
2. 管理者缺乏激励措施：企业管理者在创新方面缺乏有效的激励措施，导致员工对创新缺乏积极性和动力。
无法形成持续的创新动力机制。
3. 信息沟通不畅：企业内部信息沟通不畅，不同部门之间缺乏有效的沟通与协同合作。
这种隔阂会阻碍创新的产生与实施。
4. 缺乏创新资源：一些企业缺乏创新资源，包括资金、人才和技术等。
这限制了企业进行创新活动的能力和空间。
解决方案：1. 建立创新文化：企业应重视创新文化的建设，提高员工对创新的重要性认识，激发员工的创新意识和积极性。
可以通过组织创新培训、搭建创新平台等方式来增强创新意识。
2. 设立激励机制：企业要制定合适的激励政策，对于具有创新能力和成果的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的创新动力。
此外，提供创新基金，鼓励员工提出创新建议并提供项目支持。
3. 加强沟通与协作：企业应加强内部的沟通与协作，打破部门壁垒，形成团队合作的氛围。
可以通过开展跨部门的项目，定期召开创新会议等方式，促进信息的流动和共享，增强创新的合作性。
4. 寻求外部合作：企业可以寻求与外部机构合作，共享创新资源。
可以与高校、科研机构、技术专家等建立合作关系，共同开展研究项目，获取先进的技术和知识，提升创新能力。
5. 加大创新投入：企业要增加对创新的投入，包括加大研发经费的投入、招聘高层次人才、引进技术先进的设备等。
通过加大创新投入，提升企业的研发实力和创新能力。
结论：企业创新机制不健全问题是影响企业竞争力的重要因素之一。
企业管理创新问题研究
企业管理创新问题研究【关键词】核心竞争力；企业管理；企业创新1.以人为本，实施人才战略人力资源是企业价值链中最具创造性的因素，企业价值链中的每一个环节都离不开人的活动。
（1）完善用人机制，拓宽用人视野。
采取“走出去、请进来”的办法，大胆启用掌握新知识、新技术的人才；大力培养优秀项目经理和经营管理人才；着力选拔各类专业带头人和技术拔尖人才，营造一个有利于各种人才成长的环境。
（2）创新分配机制，建立科学合理的业绩评估体系，对人才的工资、待遇、晋升等给予倾斜。
有条件的建筑企业也可考虑实行年金制、股票期权等方式，满足人才多样化的需求。
2.开展技术创新，提高核心竞争力（1）强化创新意识。
企业主要领导人要真正树立科技是第一生产力的观念，时刻想到技术进步是经济发展和市场竞争的制高点，真正重视技术创新，促进技术向生产力的转化。
（2）增强技术创新能力。
以资产增值支持技术创新，以技术创新带来资产增值。
开发和应用新技术、新产品、新材料、新工艺，实现创新设想、创新决策、创新投入、再次创新等环节的一体化运作。
（3）设立企业技术创新基金。
技术创新具有一定的风险性，企业应鼓励风险投资，以银企结合、银技结合、抵押贷款、向风险投资公司寻求合作等方式，获取资金来源。
在一些新型建筑结构和技术难度较大的工程项目中，也可以争取业主的资金支持。
（4）多渠道多层次增加科技投入，以产学研结合的方式，补充和提高企业的创新能力。
设立专门的外聘专家委员会，就科技创新项目咨询及联合攻关。
3.实施虚拟经营，专注核心环节以协作的方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合，最大限度地使用其他企业的经营资源，扩大企业产品的开发、生产、销售、管理功能，实现虚拟性的经营模式扩张。
虚拟经营节约下来的资金可投向企业的战略环节，增强企业的竞争能力。
建筑企业要紧紧控制战略环节，非核心的环节可以分散出去，利用市场降低成本，优化企业的价值链。
建筑企业的战略环节是人才管理、技术开发、项目招标、设计施工、市场营销等，企业从自身优势出发，将资源重点投入这些环节，增强自身的竞争优势。
关于企业管理创新问题的思考
产业与经济
关 于 企 业 管 理创 新 问题 的 思 考
陈建武
摘
曹振奇
要 ：随着社会 经济的不断进 步 ，市场 竞争更加激烈 ，企业面临着诸 多的机遇和挑 战。为了能够在新的形势下适应 市场经济的发
展 ，企业管理者不断探 索新 的企业管理模 式和管理理念 ，努力提 高现代企业管理的水平。创 新是 企业能够保持 青春 活力的源泉和根本 ， 因此 ，加 大企业管理的创新 力度 ，不 断探 索新的管理模 式就成为企业在市场竞争中立 于不败之地的重要保证。
战下 ，只有 创新才 能够在 竞争 中立于不 败之地 。 因此 ，企 业管 理 的不断创 新将是所 有企业 发展 的一个必 然趋势 。
一
、
企 业 管 理创 新 的重 要 内容
经济学家 约瑟夫 ・ 熊彼 特于 １ ９ １ ２年首次 提出 了 “ 创新 ” 的
概念 。管理创 新则是 指组织 形成创 造性 思想并 将其转 换为 有用 的产 品 、服 务或作业 方法 的过程 。企 业管 理创 新就是 要在 建立 和完 善管理 工作 的基础上 ，在加 强实物 资源 和有形 资产管 理 的 同时 ，引进 和采用适 应市 场发展规 律 的管理方 式方法 ，以人为 本 ，着重知识 资产 管理 、机 遇管理 和企业 战 略管理 ，充分 的调
关 键 词 ：企 业 管 理 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ 创新 问题 发展
文 献标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ ０ ３ — ９ ０ ８ ２（ ２ ０ １ ３ ）０ ９ — ０ ０ ３ ９ — ０ １
进入 ２ １世纪 ，企 业 管理 面 临着更 为严 峻 的考 验 ，也 迎来 了更 多 的发 展机遇 。创新是 一个 民族进 步 的灵 魂 ，是 国家 兴旺 发达 的不竭 动力 。随着我 国改革开 放步伐 的不 断加快 ，我们 的 企业 已经受 到 了来 自国内外商业 环境 的冲击 ，在新 的机遇 和挑
企业管理创新问题
企业管理创新问题的探讨深圳音乐厅运营管理有限责任公司广东深圳518026摘要：随着我国改革开放的进一步深化，中国已经与世界各国的经济紧密联系在一起，中国企业面临着的内外部的环境发生了巨大的改变，这对企业管理提出了更多更高的要求。
企业内外部环境的加速变化，已经引起企业管理中的管理方式、战略目标、组织机构、人力资源、企业内外部文化等方面要求更多的创新与发展，因此企业的创新，已经成为了当前企业管理研究的重要方向与现实意义。
本文通过阐述企业管理在创新过程中面临的一些问题，以及分析讨论如何解决此类问题的方法，以期给读者对企业管理创新方面一些建议。
关键词：战略目标创新建议一、序言1、问题的提出在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。
这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。
这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。
因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘由。
2、研究的目标本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
随着市场环境不断的变化和企业竞争的日益激烈，企业管理创新已成为企业发展的重
要手段。
然而，目前企业管理创新中仍然存在着一些问题：
一、管理水平不高。
传统的管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，传统的管理
方法缺乏科学性和系统性，往往导致企业管理混乱。
二、创新意识不强。
部分企业创新能力欠缺，对创新的重视程度不高，在企业管理创
新过程中缺乏决策和实施的勇气。
三、人才短缺。
企业管理创新需要有创新型人才的支持，但是目前缺乏具有创新意识
和能力的企业管理人才。
对于以上问题，可以采取以下对策：
一、提高管理水平。
企业应该加强管理人员的培养和培训，丰富管理知识和技能，提
高管理水平，让管理人员能够更好地适应现代企业的发展。
二、增强创新意识。
通过建立一个开放的创新环境，鼓励员工创新、发挥想象力，增
强员工对创新的认识和意愿，同时，企业需要制定一系列的激励政策，对创新进行奖励。
三、围绕人才培养开展工作。
企业应该按照需求培养各类人才，并且适时地为优秀的
员工提供晋升机会和适当的薪资待遇，提高企业的凝聚力和竞争力。
四、加强信息化。
现代企业的管理理念难以离开信息化的支持，通过加强信息化建设，能够提高企业的管理效率和管理水平，同时，信息化的决策支持系统也可以极大地提高企
业在管理创新中的决策水平。
总之，企业管理创新是企业发展的关键，需要加强对管理创新的重视，提高创新水平
和落实对策，才能在激烈的市场中立于不败之地。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断发展和市场的不断变化，企业管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的背景下，企业管理创新成为了提高企业竞争力和持续发展的重要手段。
企业管理创新也存在着诸多问题，需要我们不断探讨并寻找相应的对策。
本文将就企业管理创新存在的问题及对策进行探讨，以期为企业管理的创新提供一定的思路和建议。
一、企业管理创新存在的问题1. 创新意识不强在一些企业中，管理人员对于管理创新的意识并不强烈，往往更多的是依赖于过去的管理经验和做法，缺乏创新的思维和动力。
在这样的情况下，企业很难真正实现管理创新，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
2. 创新资源不足企业管理创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等，但在一些企业中，这些资源并不足够，导致企业管理创新的进程受限。
尤其是在中小型企业中，这一问题更为突出，很难支撑起全面的创新实践。
3. 创新风险较大管理创新往往涉及到一些新的理念、方法和工具，这些新的尝试往往伴随着很大的风险。
在企业管理中，一些传统的做法往往更为稳妥和安全，因此很多管理人员对于创新的尝试持保守态度，不愿承担创新带来的风险。
4. 创新机制不健全企业管理创新需要一个健全的组织和机制来支持和推动，但在一些企业中，这样的机制并不健全。
管理层面对创新的重视不够，创新所带来的成果和成就也难以得到应有的激励和认可。
5. 创新管理能力不足企业管理创新需要管理人员具备较高的管理能力和创新能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。
对于市场变化和管理需求的把握能力不够，很难在管理创新中起到主导和推动的作用。
二、对策探讨企业管理人员需要增强创新的意识，意识到只有不断创新才能适应市场的快速变化和激烈竞争。
在企业内部，可以通过组织创新培训、举办创新案例分享等活动来提升管理人员的创新意识。
企业需要加大对创新资源的投入，包括人力、财力、物力等。
加强对创新团队的支持和投入，为创新提供所需的资源保障，提高企业的管理创新能力。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理在当前的市场竞争中扮演着至关重要的角色。
随着市场的变化和发展，企业管理也必须不断创新，以适应新的挑战和机遇。
企业管理创新存在着诸多问题，例如组织文化、人员素质、管理体系等方面的不足，这些问题严重影响了企业的发展。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出对策，希望能够引发对企业管理创新的更多思考。
一、企业管理创新存在的问题1. 传统管理模式僵化在许多企业中，仍然存在着传统的管理模式，即领导者决策权威、员工执行管理。
这种管控式的管理模式不利于员工的创新意识和团队协作，也不利于解决复杂问题和应对市场变化。
2. 缺乏创新文化企业管理创新需要良好的创新文化作为基础，而许多企业在这方面仍存在不足。
部分企业没有提倡员工的创新和试错精神，而是追求稳定和安全，导致创新意识淡化和员工创新动力不足。
3. 人才资源匮乏企业管理创新需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，但是目前许多企业在人才资源方面存在瓶颈。
一方面是企业对于人才的认知和培养不足，另一方面是市场竞争导致高素质人才的流失和竞争加剧。
4. 制度体系不健全企业管理创新需要有完善的制度体系作为保障，但是许多企业在这方面仍存在问题。
例如管理流程不合理、激励机制不完善、决策流程不畅等，导致了企业管理的效率和灵活性不足。
5. 技术应用滞后随着科技的发展，企业管理也需要不断应用新的技术手段来提高效率和创新，但是许多企业在这方面存在滞后的问题。
例如信息化管理、大数据分析、智能决策等方面的技术应用不足，导致了企业管理的效率和创新力不足。
二、对策探讨1. 转变管理模式企业需要逐步转变传统的管理模式，建立以人为本、以团队协作为特点的管理模式。
领导者需要更多地倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理过程，以激发员工的创新潜能和团队凝聚力。
2. 建立创新文化企业需要建立积极的创新文化，提倡员工的创新精神和试错意识。
鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和失败，不断学习和进步，从而营造出一个创新活力满满的企业文化。
企业技术创新能力管理存在些问题.doc
企业技术创新能力管理存在些问题导语：企业创新最关键的在于是否拥有创新型的人才，企业领导人是否能识别和用好创新型人才。
因为，企业创新结果的大小主要取决于创新型人才努力的程度，创新投入的本钱与最终结果之间的投入产出比，也主要取决于创新型人才的创造性发挥的程度。
企业创新气氛的积极作用在于促进技术创新，经营创新意识是决定企业技术创新能力上下的关键所在。
首先，局部中小企业缺乏技术创新的驱动力。
从现有资料看，中国的技术创新大多是外力推动，缺乏内在的动力。
其次，创新率低。
目前，依国际惯例，技术创新的研发投入占销售收入的比例不到1%的企业生存率几乎为零;要想维持生存，这个比例起码应该在2%以上。
我国中小企业大多数在这方面的投入严重缺乏。
目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：(1)技术创新的组织和管理模式陈旧。
(2)开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。
(3)管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
企业技术创新的主导地位不明确，难以形成企业的创新鼓励机制。
一直以来，中国的产业结构调整主要靠国家方案分配资源，业务需求大多依赖于外部引进，一些企业不能开展技术创新。
目前，我国大约过半的中小企业尚未设立专门的技术开发机构。
在已有的企业技术开发机构当中，由于缺乏资金和人才，且科研根底设施不健全或没有稳定的研究课题和方向，不能发挥其应有的作用。
首先，在市场经济体系中，我国中小企业技术创新的现状为：(1)市场竞争不标准，特别是采取“回扣”，“好处费”等不正当的营销手段，不重视产品的科技含量，造成严重的企业压力错位，企业失去了追求技术创新的动力;(2)假冒伪劣产品和虚假广告在市场上充满，各种投机钻营“公司”扰乱市场，市场监管机构执法不严，严重干扰技术创新的导向作用;(3)某些行政部门任意干预市场和滥用权力，采购环节中的腐败营私行为得不到有效的遏制;(4)企业风险意识不强，科研与生产别离，缺乏创新的动力，企业的创新开展缓慢。
创新管理中常见的问题与解决方案
创新管理中常见的问题与解决方案引言：在当今高度竞争的商业环境中，创新管理成为了企业发展的关键。
然而，创新管理过程中也面临着一系列的挑战和问题。
本文将从组织文化、沟通、资源分配、风险管理、团队合作、市场导向、技术支持、竞争压力、时间管理和领导风格等十个角度来分析创新管理中的常见问题，并提供相应的解决方案。
一、组织文化问题：传统的组织文化往往过于保守，缺乏创新动力，导致创新能力不强。
解决方案：建设积极的创新文化，包括鼓励员工提出新想法、接受失败并从中学习、培养团队合作精神和创新精神等。
同时，建立激励机制，奖励那些提出创新想法并能够成功实施的员工。
二、沟通问题：信息闭塞、沟通不畅通，导致创新困难。
解决方案：建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅。
例如，可以定期举行团队会议，员工可分享信息和交流想法。
此外，采用现代化的信息技术工具，如企业内部社交平台，方便员工随时随地交流。
三、资源分配问题：资源有限，难以满足创新项目的需求。
解决方案：根据创新项目的重要性和潜力，进行合理的资源分配。
对于有前景的项目，可以争取更多的资源支持。
同时，建立创新基金或专项基金，用于支持创新项目的资金需求。
四、风险管理问题：创新伴随着不确定性和风险，容易导致项目失败。
解决方案：建立有效的风险评估和管理机制。
及早识别风险，制定相应的风险应对措施，并定期评估和监控项目的风险情况。
同时，鼓励员工勇于尝试和接受失败，从失败中吸取教训。
五、团队合作问题：缺乏团队合作精神和跨部门合作意识。
解决方案：建立跨部门合作机制和团队合作机制，鼓励员工之间的合作和交流。
同时，培养团队合作意识，加强团队建设和培训，提高团队的协作能力和创新能力。
六、市场导向问题：缺乏对市场需求和竞争对手的敏感度，导致创新项目的市场适应性不强。
解决方案：加强对市场的研究和了解，及时捕捉市场机会。
建立与客户的沟通渠道，收集客户需求和反馈，以便在产品设计和创新过程中更好地满足市场需求。
企业管理创新中存在的问题解决措施
企业管理创新中存在的问题解决措施我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：1现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
2021年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
2缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.3观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
深思许多企业所遇到的种种问题，既不是中国的经济增长到达了边界，也不是体制转型的活力已经枯竭，而是企业战略的非科学性造成的。
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企业管理创新问题分析-
[摘要]当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，我国企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高我国企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。
但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。
为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。
[关键词]企业管理；创新；问题；对策；意见和建议
经济社会的发展，为我国企业的发展提出了新的、更高的要求，因此，我国企业在发展的过程中，为了适应社会发展的需要，一定要积极创新企业管理模式，让我国企业可以加快其发展的步伐。
但是，就目前而言，我国企业在管理创新方面还存在很大的问题，这些问题严重制约着我国企业的进步和发展。
在企业管理过程中，如何实现企业管理的创新，这是我国企业在发展的过程中需要解决的主要问题。
如何实现企业管理创新，积极推动我国企业的进步和发展，就此对推动企业管理创新的对策进行探讨，根据实际情况提出了相关的意见和建议。
希望在我国企业管理创新的过程中可以有所作用，从而实现企业管理质量的提高。
一、对企业管理创新存在的问题及其对策进行探讨的必要性
社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。
但是，我国企业管理创新的实际情况却并不如意，
企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着我国企业管理创新的进步。
因此，我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。
另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。
企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。
并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。
二、企业管理创新过程中存在的主要问题
(一)我国企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识
我国企业在发展的过程中，企业的发展速度和发展质量与企业领导者息息相关。
时代在发展，社会在进步，我国企业要想实现其自身又好又快地发展，一定要与时俱进，根据时代发展的基本要求，创新企业的管理。
但是，就目前我国企业发展的实际情况而言，我国企业在发展的过程中，企业领导者并没有根据实际情况来创新企业管理，这就造成我国企业管理的步伐相对来说比较滞后。
企业领导者缺乏对企业开展管理创新的意识，造成企业管理无法满足企业发展的基本需求，最终制约企业的进步。
所以，企业管理者缺乏对企业管理的创新意识，这给我国企业的发展带来了巨大的阻碍作用。
(二)缺乏企业管理创新的相关专业技术人才
在企业发展的过程中，人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。
企业管理创新工作涉及到很多环节，在我国企业创新工作开展的过程中，没有专业技术人员的支持，这样就很难保证企业管理创新的质量。
在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展，而且，还没有对企业员工开展定期的职业技能培训，所以，这就造成我国企业管理创新工作无法充分落实。
由
于企业管理创新工作落实的相关工作人员素质不高，最终会造成我国企业管理创新工作开展的质量不高。
企业在发展的过程中，从事企业管理创新工作的相关工作人员素质不高，在企业管理时不能够结合实际情况来进行企业管理的创新。
我国企业管理质量不高，企业管理创新工作无法落实，使企业的发展存在很大的问题。
(三)企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在问题
在企业发展的过程中，企业的决策对企业的发展起着引导作用，指导着企业日常工作的进行。
我国企业在发展的过程中决策并不是很科学，对于资金的使用以及人才的安排不是非常合理，我国企业的资源没有得到合理的利用，企业资源利用效率不高。
我国企业领导者在开展企业决策的过程中，缺乏一定的战略意识，没有考虑到我国企业的未来发展，这就导致我国企业在发展的过程中资金的不合理利用，企业人才的安排不合理，造成企业发展的缓慢。
在开展企业投资决策的过程中，相关工作人员对企业投资的风险评估不够，导致投资不合理，而且，在项目建设开展的过程中，项目负责人员安排也存在很大的问题。
人才安排不合理，不利于企业员工作用的充分发挥，企业员工积极性也得不到提高，这就造成企业资源利用效率低下。
(四)缺乏科学合理的制度规范
企业的行为没有制度的制约和引导，不利于企业稳定健康的发展。
在我国企业发展的过程中，要实现企业高效率的管理建立必要的企业制度是非常重要的。
就目前而言，我国很多企业在发展的过程中，缺乏一定的制度规范，企业领导人员忽略了企业制度的建设，这给企业的发展造成了很大的困扰。
要想实现企业高质量的发展，我国企业有必要在发展的过程中建立科学合理的企
业管理制度。
在企业管理的过程中，根据企业管理制度的相关要求来开展企业管理工作。
但是，就现在来说，我国企业在发展的过程中，很多企业都没有建立科学合理的制度，很多企业在发展的过程中都缺乏制度规范。
三、推动企业管理创新快速发展的意见和建议
(一)树立企业管理创新意识
在企业发展的过程中，企业领导人员对企业的进步起着关键性作用，他们是企业决策的主要人物，因此，在企业发展的过程中要落实好企业管理创新工作，一定要让企业管理创新人员自身树立开展企业管理创新工作的意识，领导人员在决策的过程中要将企业管理创新工作纳入到决策范围之中。
企业领导人员自身要确立开展企业管理创新工作的意识，在日常工作过程中要落实好企业管理创新工作的要求，积极提高企业管理创新工作的质量。
只有企业领导人员自身在思想意识上重视企业管理创新工作，才可以更好地推动企业管理创新工作的开展。
企业领导人员自身要自觉去学习和了解与企业管理创新工作开展有关的知识，提高企业领导者自身开展企业管理创新工作的能力，才可以在企业日常工作开展的过程中落实好企业管理创新工作。
(二)注重专业技术人员的培养
人才是企业发展的第一资源，在企业发展的过程中建立信息化人才培养系统是非常有必要的。
在我国企业发展的过程中，为了提高企业内部工作人员的工作质量，我国企业要注重企业员工的培训，提高我国企业内部员工的素质，不仅仅要对企业员工开展专业技能培训，而且还要对企业员工进行思想道德和职业道德教育。
不但要提高企业员工专业技能素质，增进企业员工对企业管理创新理论的了解和提高企业员工对企业管理创新理论的运
用能力，而且在企业发展的过程中还要端正我国企业员工的工作态度，除此之外，在我国企业发展的过程中，为了增添企业的活力，我国企业一定要积极引进高素质人才，从而实现企业员工总体素质的提高。
(三)提高企业决策的科学性
在我国企业发展的过程中，企业决策的科学性会对企业的发展造成重大影响。
我国企业要想实现自身利益的最大化，就要对其内部资源进行合理的配置，提高企业内部资源的利用效率。
资金投资和人员安排是非常重要的两个方面。
企业的决策者一定要有一定的战略意识，在进行投资决策的过程中要根据项目的风险和收益进行评估，然后再决定投资的程度。
在项目实施的过程中，我国相关工作人员一定要安排恰当的人员来开展项目工作，提高我国项目开展的质量。
只有在资金与人力资源安排合理的基础上，才可以实现我国企业项目利益的最大化。
(四)建立科学合理的制度
在我国企业发展的过程中，企业一定要建立科学合理的制度，让企业的发展和运营有据可循，促使企业的发展有制度的引导，这样可以实现企业管理的高效化。
四、结语
总之，随着我国经济社会的发展，我国企业要在发展的过程中与时俱进，不断提高我国企业管理的质量，积极开展企业管理创新，从各个方面出发，落实好相关工作，为实现企业又好又快地发展提供可能。