服装企业的物流成本分析

伴随我国经济的快速地发展，服装行业渠道逐步趋于扁平化，致使服装企业

不得不考虑快速的物流服务以满足不断变化的市场需求。由于经济发展的需要，

第三方物流也快速发展起来，随着服装企业的规模不断扩大，对物流服务的需求

逐步复杂化，服装企业的物流效率成为服装企业的成败关键。服装行业的竞争使

服装企业开始重视快速响应客户的时间问题，而这一问题的解决需要对服装公司

的物流运作方案进行相应的调整和优化，这样物流服务的响应时间就可以尽量缩

短。

从理论上，对服装公司物流运作方案的调整基本采用的是外包给第三方物流

服务的方式，但具体到不同的服装公司由于其产品的市场范围和用户需求的不同

会有差异。服装公司物流运作环节有很多，仓储是影响整条服装供应链的重要环

节。分拣效率，仓库周转率，出入库信息等都影响着企业的效益，进一步影响服

装产品在消费者心中的地位，影响企业对服装产品款式种类的设计。

纺织品与服装本身生命周期短暂、异变性高、预测性低的市场特征更加突显了物流的快速反应必要性，他们就纺织品与服装物流行业，讨论研究了

在这个领域的精细物流与敏捷物流。目前国外很多学者都在研究季节性服装的顺

时补货模型

服装物流现状及问题

渠道扁平化已成为现在服装市场渠道变革的大趋势，渠道低效、长周期已经

不能适应现代物流的需要。服装企业面对的终端不再是一级批发商而是需要直接

监控的零售商。物流的运作与管理理所当然的落在了品牌运作企业或生产企业。

20世纪90年代以前开专卖店几乎是不可能的，单品、少变、大量、长周期、批发

模式使得物流管理变得简单容易，物流管理能力并没有构成当时的核心竞争力。

90年代以后的服装市场，开始大量出现专卖店，多品、多变、小量、短周期、扁

平渠道模式使得传统的物流管理更加困难，服装物流管理滞后问题成为服装企业

可持续发展的瓶颈。

传统物流作为生产企业内部职能，主要是解决企业货物的运输效率和成本问

题；世纪年代以后开始出现专业化的第三方物流公司，以专业化的物流服务

满足生产企业物流外包需要；服装企业物流是指服装从生产、仓储、配送到销售

这一过程中，一系列与服装产品生产、分销相关的经营活动，具体表现为服装生

产要素及产品等实物流动、实物流动的载体、实物流动所形成的数据传递与应用，

实物流动过程的策划、监管与控制等。因此服装物流是广义的物流，包括了采购、

生产、销售过程中所有实物流动。

近年来中国服装行业发展迅速，取得了令人瞩目的进步。但同时服装生产企

业也面临着同行的激烈竞争，众多服装企业都在寻找降低成本提高效率的有效途

径。现代物流依靠其强大的信息系统，专业化的运作模式，高效率的配送体系和

全方位的服务模式，已经在提高产品流通效率，降低企业库存成本等方面显现了

巨大的作用。物流产业的发展成为服装行业快速扩大规模的重要动力。在我国服

装加工企业里，人们往往重视生产和设计，而作为对服装生产系统提供支持的，

必不可少的物流系统则没有受到显著的重视。随着现代物流管理技术、方法、理

念的进步和广泛应用，服装生产加工企业越来越关注自身的物流规划。

服装物流中的仓储功能分析

作为服装生产企业，各种原材料面料和辅料的采购、运输，仓储都离不开物

流服务，聚划算在生产过程中对各种原材料的管理以及成品，半成品的运输，仓

储，配送等活动在企业中占有很重要的地位，是内涵丰富的集成系统。多数服装

生产都是订单式，大批量生产的典型，服装本身又具有季节性和多样性款式、颜色、尺码）的特点，服装的销售也是一个复杂的过程，这都给物流管理带来了挑战。企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题，比如包装在运输中的破损

难题，库存过大的问题，销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。由于

服装具有很强的季节性和时效性，因此服装物流讲究对需求的快速应，从接受

订单到发货的提前期应尽量缩短，物流信息的传递更要及时准确。

为了应对来自全球经济危机的挑战，我国服装企业必须进一歩降低自身的运

营成本，只有这样才能保证中国制造在低价的基础上进行质量的提升。综合

分析认为，在某个商品的整个共应链体系中，非生产的成本己经超过了。其

中，商品的物流成本占到以上，时间成本占到整个供应链的以上。

所以为了应对以上这些服装企业的物流特点，仓储管理是服装物流的关键。

服装从入库上架时应该用电子表格登记卡位，打单拣货将对应商品的卡位标注出来，同时借助人工记忆的方式拣选货物。同时在单排货架靠近主通道的位置悬挂

看板标示对应货位的商品货号以便査询，同时在仓区显眼位置设置仓区平面储位

管理看板，将仓库全局平面标示在卡位上，同时定期更新，或者使用无线手

持式终端配合丽对你们的仓储进行精细化仓储管理，这样所有的商品货位同数