服装企业的物流成本分析

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伴随我国经济的快速地发展,服装行业渠道逐步趋于扁平化,致使服装企业

不得不考虑快速的物流服务以满足不断变化的市场需求。由于经济发展的需要,

第三方物流也快速发展起来,随着服装企业的规模不断扩大,对物流服务的需求

逐步复杂化,服装企业的物流效率成为服装企业的成败关键。服装行业的竞争使

服装企业开始重视快速响应客户的时间问题,而这一问题的解决需要对服装公司

的物流运作方案进行相应的调整和优化,这样物流服务的响应时间就可以尽量缩

短。

从理论上,对服装公司物流运作方案的调整基本采用的是外包给第三方物流

服务的方式,但具体到不同的服装公司由于其产品的市场范围和用户需求的不同

会有差异。服装公司物流运作环节有很多,仓储是影响整条服装供应链的重要环

节。分拣效率,仓库周转率,出入库信息等都影响着企业的效益,进一步影响服

装产品在消费者心中的地位,影响企业对服装产品款式种类的设计。

纺织品与服装本身生命周期短暂、异变性高、预测性低的市场特征更加突显了物流的快速反应必要性,他们就纺织品与服装物流行业,讨论研究了

在这个领域的精细物流与敏捷物流。目前国外很多学者都在研究季节性服装的顺

时补货模型

服装物流现状及问题

渠道扁平化已成为现在服装市场渠道变革的大趋势,渠道低效、长周期已经

不能适应现代物流的需要。服装企业面对的终端不再是一级批发商而是需要直接

监控的零售商。物流的运作与管理理所当然的落在了品牌运作企业或生产企业。

20世纪90年代以前开专卖店几乎是不可能的,单品、少变、大量、长周期、批发

模式使得物流管理变得简单容易,物流管理能力并没有构成当时的核心竞争力。

90年代以后的服装市场,开始大量出现专卖店,多品、多变、小量、短周期、扁

平渠道模式使得传统的物流管理更加困难,服装物流管理滞后问题成为服装企业

可持续发展的瓶颈。

传统物流作为生产企业内部职能,主要是解决企业货物的运输效率和成本问

题;世纪年代以后开始出现专业化的第三方物流公司,以专业化的物流服务

满足生产企业物流外包需要;服装企业物流是指服装从生产、仓储、配送到销售

这一过程中,一系列与服装产品生产、分销相关的经营活动,具体表现为服装生

产要素及产品等实物流动、实物流动的载体、实物流动所形成的数据传递与应用,

实物流动过程的策划、监管与控制等。因此服装物流是广义的物流,包括了采购、

生产、销售过程中所有实物流动。

近年来中国服装行业发展迅速,取得了令人瞩目的进步。但同时服装生产企

业也面临着同行的激烈竞争,众多服装企业都在寻找降低成本提高效率的有效途

径。现代物流依靠其强大的信息系统,专业化的运作模式,高效率的配送体系和

全方位的服务模式,已经在提高产品流通效率,降低企业库存成本等方面显现了

巨大的作用。物流产业的发展成为服装行业快速扩大规模的重要动力。在我国服

装加工企业里,人们往往重视生产和设计,而作为对服装生产系统提供支持的,

必不可少的物流系统则没有受到显著的重视。随着现代物流管理技术、方法、理

念的进步和广泛应用,服装生产加工企业越来越关注自身的物流规划。

服装物流中的仓储功能分析

作为服装生产企业,各种原材料面料和辅料的采购、运输,仓储都离不开物

流服务,聚划算在生产过程中对各种原材料的管理以及成品,半成品的运输,仓

储,配送等活动在企业中占有很重要的地位,是内涵丰富的集成系统。多数服装

生产都是订单式,大批量生产的典型,服装本身又具有季节性和多样性款式、颜色、尺码)的特点,服装的销售也是一个复杂的过程,这都给物流管理带来了挑战。企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题,比如包装在运输中的破损

难题,库存过大的问题,销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。由于

服装具有很强的季节性和时效性,因此服装物流讲究对需求的快速应,从接受

订单到发货的提前期应尽量缩短,物流信息的传递更要及时准确。

为了应对来自全球经济危机的挑战,我国服装企业必须进一歩降低自身的运

营成本,只有这样才能保证中国制造在低价的基础上进行质量的提升。综合

分析认为,在某个商品的整个共应链体系中,非生产的成本己经超过了。其

中,商品的物流成本占到以上,时间成本占到整个供应链的以上。

所以为了应对以上这些服装企业的物流特点,仓储管理是服装物流的关键。

服装从入库上架时应该用电子表格登记卡位,打单拣货将对应商品的卡位标注出来,同时借助人工记忆的方式拣选货物。同时在单排货架靠近主通道的位置悬挂

看板标示对应货位的商品货号以便査询,同时在仓区显眼位置设置仓区平面储位

管理看板,将仓库全局平面标示在卡位上,同时定期更新,或者使用无线手

持式终端配合丽对你们的仓储进行精细化仓储管理,这样所有的商品货位同数

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