班组长岗位职责工作内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、班组长角色认知与能力素质要求。
A、班组长在企业管理中的地位与作用。
B、班组长的主要角色与职责
C、班组长常见角色误区
D、班组长能力素质需求
注:A、班组长在企业管理中的地位与作用。
班组长是特殊的领导,是生产经营的直接指挥者和组织者,在企业最基础的负责人,是司令是政委是战士。
领导是什么?
是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。
B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。
C、班组长常见角色误区
1传声筒,缺乏责任意识
2、救火员,缺乏管理意识
3、工作生硬,缺乏领导艺术
4、局限思考,缺乏大局意识
5、自我设限,缺乏积极工作心态
D、班组长能力素质需求
1专业技术能力
2、自我管理能力:价值观、自控度、进取心、责任感、心态
3、组织管理能力:交流沟通、决策、计划、协调、监督
4、团队领导能力:弓|导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养
5、现场管理能力:生产、安全环保、成品、设备、质量
二•班组长日常管理工作
1管理对象、人机料法环(4M1E )、管理项目:Q:质量C:成本D:交货期M: 士气
每日基本工作内容
1•巡视现场,查看交接日记,生产计划确认,设备运行正常确认
2•早会,考勤,安排生产任务,传达通知事项
3.5S管理,生产设备点检
4•生产开始
5•巡检,生产进度管理,生产异常处理,质量异常处理,作业指导书改善(管理内容循环)6•生产结束确认,5S确认
7•工作记录,交接班
三每日工作顺序表(生产班组长)
(一)早会
要点:考勤,工作安排重要事项传达,营造工作的紧张气氛
(二)计划确认
生产能力确认,近期生产状况是否有新品种或试生产
(三)生产安排
尽量按照标准产能安排生产,尽量减少型号转换(缩短转换时间)有困难及时上报
(四)生产准备
1、作业标准确认:有变更内容确认避免造成批量报废,员工是否明白信息。
2、5S 状况如何
1S 整理:区分要与不要的东西,将不要的废弃或移走。
2S 整顿:将必要的东西放到指定的地方,保持一定的数量并做好标识
3S 清扫:彻底清扫灰尘,油渍,铁锈,污物等使工作场所设备用具等达到清洁度
4S 清洁:保持整理,整顿,清扫阶段所达到的效果,丙将实施方法标准化,建立检查制度
5S 素养:通过以上四阶段的实施维持,培养员工的遵守意识,养成良好的习惯
3、点检
4、材料确认(零部件,耗材)
5、变更事项确认
(五)生产过程管理
1、质量确认
2、对 4M1E 持续确认
3、生产进度管理
4、品质异常处理:(QC 七大手法, IE 七大手法)
5、保留品处置
6、型号转换注意事项(彻底 5S)
(六)生产结束前确认(产品委托检查,水,电,气开关检查,设备开关检查,材料退库,不良品处理,5S)
(七)报告与数据整理(生产日报,合格率,材料损耗)
(八)交接日记填写(产量,库存,质量异常,生产异常,上级指示,材料在制品交接)