论军队财务管理创新

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军队干休所财务管理创新的几点建议

军队干休所财务管理创新的几点建议随着时代的发展，军队干休所也需要不断地进行改革与创新。

在财务管理方面，更是需要不断地进行创新，以保证军队干休所的正常运转和发展。

以下是关于军队干休所财务管理创新的几点建议：二、完善内部控制制度军队干休所的内部控制制度在财务管理中的重要性不言而喻，对于防止经费浪费和财务风险的控制有着不可或缺的作用。

建议军队干休所在内部控制制度上进行进一步完善，建立健全的财务管理制度，明确财务管理的相关流程和权限范围。

还需要加强内部审计和监督，加大对财务管理的监督力度，确保内部控制的有效性和可行性。

三、推行信息化财务管理信息化已经成为现代化管理的重要手段，也是财务管理的现代化之路。

军队干休所在财务管理中可以借助信息化技术，建立起完善的财务管理信息系统，对财务数据进行集中管理和实时监控。

通过信息化手段，不仅可以提高财务管理的效率和准确性，还能够有效地防范财务安全风险，确保财务数据的真实性和完整性。

四、加强财务风险管理财务风险是任何组织和机构在财务管理中所面临的重要问题。

军队干休所需要加强对财务风险的预警和管理，在财务工作中加强风险评估和管控，建立起财务风险管理的机制和体系。

还需要加强对财务风险的应对能力，一旦发生财务风险，要能够及时、有效地做出反应，并采取合理的措施进行解决，以保证财务安全和稳定。

五、加强人才队伍建设财务管理中人才的重要性不言而喻，军队干休所需要重视财务人才队伍的建设，培养一支高素质的财务管理团队。

在培训方面，要加强对财务管理技能和业务知识的培训，提高财务人员的综合素质和专业能力。

还要激励财务人员，激发其工作积极性和创造性，为军队干休所的财务管理工作注入更多的活力和动力。

军队干休所在财务管理中需要不断进行创新，不断引入先进的管理理念和手段，以应对日益复杂的财务管理问题。

只有不断加强财务管理的现代化水平，才能更好地保障军队干休所的正常运转和发展。

希望军队干休所能够全面贯彻这些建议，并在财务管理中不断取得新的成就。

论部队财务管理的规范与创新

和量的规定，减少不必要的琐碎环节或是增设必要的监控节
首先，通过部队财务部门内部的人员与业务分工，到印做章分管、账簿分立、凭证传递审核；通过定期盘点现金、核对账
目，做到业务相互稽核，及时查明资金漏损原因，保证资金安全
点，保证每一笔经费开支合理、合法、有据。从工作模式的统一
难以让相互融合、相互关注和协调发展成为自然与必然。
二、化部队财务规范化管理的具体措施强
中，务工作所反映出的价值流动日益为人们所重视．已经财它
新
规范部队财务管理，在于保证现行各项规章制度和政策规定的全面落实。笔者认为，其原则需把握三个 “ 有利于” 即：，规
范化管理应有利于工作效率的提高；有利于后勤保障能力的提
来改善财务工作依赖的外部环境，而呈现出直观的财务工作进
秩序，构成反映部队正规化建设和后勤丁作正规化建设的一道
风景线。
２创新是深化部队财务管理的必由之路、
消耗。＿次，甘发挥同级与上级单位审计部门的作用，通过外部经济监督，及时准确地发现财务管理上的制度缺陷与技术失误，促进财务管理的局部改进或全面完善。再次，重视纪检监察部
报和文档整理都需要按照现行财务规定逐项落实。部队财务管理应依照《十项财务管理规定》《、会计规则》《团生活费规范、旅化管理暂行办法》等规定展开业务，到预（）达决算编制科学、经费签批层次分明、会计核算程序准确、务分析及时有效、财资料

浅析军队财务管理的现状与对策

浅析军队财务管理的现状与对策摘要：财务管理是军队管理的重要内容。

随着社会的改革，创新军队财务管理办法，提高军队财务管理水平十分重要。

就目前的情况来看，军队财务管理还是存在着一些问题。

本文分析了军队财务管理的现状与对策。

关键词：军队财务；财务管理；现状；对策；引言随着社会的发展，需要进一步的改进军队财务管理方法，提高财务管理水平，实现财务保障有力提供决策依据，从而更好的满足新形势下的财务管理工作。

1、军队中财务管理工作的地位和重要性一般人认为，做财务比较简单，就只是记记帐、算算帐。

其实，财务部门是一个综合性的管理部门，它并不是想象中那么简单，财务管理在部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位。

部队财务部门是一个综合性的军事经济管理部门，是军队后勤保障工作的重要组成部分，财务管理工作是军队经济活动的纽带。

如果财务部门能最大限度地提高经费使用效益，那就能对军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。

它的作用不仅仅是对资金的收、支、领、报，而且对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用。

财务人员不仅要记帐、算帐，而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理，将经费、物资、财产捆在一起管理，以发挥其最大的经济效益。

2、我国军队财务管理现状2.1、财务管理法律法规不健全，不利于财务工作有效运转一是财务管理法规修订不及时，致使财务管理法规的内容严重滞后，与实际财务活动明显不相符，已经失去了财务管理法规的规范作用；二是财务法律欠缺，到目前为止，我国还没有一部完整的部队财经法律出台；三是综合性部队财务管理法规比较少，虽然部队财务管理法规的数量不少，但大多是单项性的部队财务管理法规，是对某项具体经费。

某个具体业务的规范，对涉及多个部门!具有相同属性的部队财务管理法规还显得较少。

2.2、财务部门内部人员分工不合理由于受编制体制的限制，有些单位的财务部门人少事多，往往出现人不够用，必须一人同时身兼多职。

如有的单位的出纳要经办支票的签发、进账，现金的收付及银行的结算业务，同时还兼管银行对账，这就给出纳提供了将所收款项不入账和伪造银行对账单的机会，向银行提供真实信息，而与本部门会计对账时却提供不真实的信息。

进行军队财务控制制度创新论文

关于进行军队财务控制制度创新的几点思考中图分类号：e23 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）10-000-01摘要军队财务控制就是保证军队财务目标、计划、预算和法规制度得到切实落实的重要管理手段。

本文结合部队工作实际，对军队财务控制制度创新谈几点想法。

关键词军队财务控制制度创新研究一、健全军队财务控制的相关法规当前，为积极适应社会主义市场经济的发展，必须加大法规制度制订力度，保证军队财经工作法规健全。

可从国家立法角度，加快制定《中华人民共和国军事预算法》，以规范和调整军事预算的各种关系，明确权力、责任；保障军人的工资福利待遇等权利得到有效保障。

针对当前财务工作的突出问题，进一步完善军队财经法规与规章，制定《军队财务条例》、《军队关于违反财经法规的处罚条例》和《军队财务监督条例》，以法规的形式分别明确军队财务工作的性质、特点、任务、职责、管理办法、处罚及财务机构、人员设置、工作范围、职责划分等；明确规定违反财务法规而造成损失或者违章造成经费物资浪费的单位和个人应承担的法律责任；明确财经监督的主体、对象和依据，明确监督主体的地位、职责和权限，明确监督的程序、方式和方法，以及对违法违纪行为认定与惩处等。

二、完善军队财务的内部监控机构军队财务内部监控是一项经常性、全局性的活动，做好财经内部监控不仅是军队财务工作的基本任务和职责，也是全面建设现代后勤的关键性着力点。

一是建立相对独立的军队财务内部监控机构。

我国财政部设有监督检查局和驻各省、自治区、直辖市财政监察专员办事处。

可以借鉴这一经验，在总后财务部设立监督检查局，各大单位财务部设立监督检查处，军（含）以下单位指定负责财务内部监督检查的工作人员；并在各大单位设立财务监督检查办公室，由总后财务部实施垂直管理。

总后财务部监督检查局负责制定财务监督检查的政策和制度；监督军队各级预算的执行情况；检查反映军队财务供应保障中的重大问题，提出加强军队财务管理的政策建议；依法查处违反军队财经纪律的案件；管理总后财务部驻各大单位财务监督检查办公室工作；监督检查总后财务部各局（室）执行军队财经法规、政策、制度和预算的情况。

关于军队财务监督方法创新的几点思考

以下几方面进行测评：
是进行财务管理成本费用测评。在财务部门内部建立管理绩效评价制度，各业务部门掌控的管理费用进行核查，对确保业务费用正常的利用，同时，对业务费用的效用进行评估，以使其发挥最大的功能。对每笔业务管理支出的经办人要进行监督，季度每汇总各助理员的管理费用量，并进行公开监督。二是进行军事效益指标测评。在经费的投向投量方面，每年预算执行后，要进行经费军事效益测评，保障战备工程，器装对武备，基层部队发展的经费进行分类汇总，统计经费的军事使用效益。财务各业务部门进行军事效益量化分析，以指导下年预算经费的投向投量。三是进行成本—— 效益决策指标测评。发挥财务部门的参谋职能，在经费的使用上对各事业部门进行指导把关。对于经费的使用成本、益进行对比分析，效选择最佳资金投放方向。具体操作可采取成本效益比率分析法（效益／本）若比值大于１则所选方成，，案可行，小于ｌ则说明所选方案投入大于产出，另择它案。若，应另外，可利用效益差额分析法（还效益一本）成。
一
的资金保障模式。在监督方法上，先要加大对账户的检查力度，首建立账户系统与同城票据结算系统相结合的网络，依据票据账号与账户的对应关系，在票据交换所建立” 督站 ”” 监，观察网”对过往，票据的账号进行自动监控。［】次，加强事业经费的结算报销７其要管理，审查原始凭证的完整性、真实性，审查开支范围是否符合预算，批手续是否完备。必要时可采用对发票和实物是否相符进审行抽查验收的方法，以确定经费支出与预算支出和事业需要的一致性。另外，于易超难管的行政消耗性开支，对可采取财务指标控制、额领报等多种方法，日常固定支出限额，定对依据单项开支定额和有关实力计算确定，对非固定开支限额，由各部门提出详细需求，同级财务部门审核、后勤部门领导审批后确定。经报最后，在对事业部门对外有偿服务经费的监管上，务部门应审定有偿服务财收费项目标准，审核有偿服务经费收支计划，监督检查所供单位的有偿服务经费的收支活动，向本级党委和上级财务部门报告。（）军事采购执行部门实施有效的监督。对于军事采购的三对监督，须从采购程序入手，证实行科学规范的军事采购操作程必保序。首先，要对采购计划的编制进行监督。各采购执行机构要向上级采购管理部门申报年度采购计划，审核汇总后报总部审批，经要监督采购计划的合理性、面性和有效性，经费的使用和采购全对的计划标准进行审核，保它的全面落实。其次，确要对供应商的资格进行监督。建立供应商资格审查制度，符合条件的发给准入对资格证书，实行年检制度。再次，对招投标工作进行监督。建并要立军队评标委员会人才库（由军队文职人员组成）随机从库中抽，取各类专业技术文职人员，为招投标的评审委员，作并尽可能增加评定标的透明度。最后，要对货款结算进行监督。支付集中采购资金的财务部门，应依据批复的物资采购预算、同级采购管理部门下达的采购计划、采购部门签订的采购合同、事业部门出具的军队集中采购资金结算通知书、货原始凭证以及用户单位填制的物购资到货验收单据等，采购资金通过银行直接支付给供应商。【】将９

浅析新时期军队财务信息化建设

浅析新时期军队财务信息化建设随着信息化时代的到来，军队财务管理也在不断进行着现代化的建设和变革。

为了更好地适应新时期军队财务管理的需求和发展趋势，军队财务信息化建设变得尤为重要。

本文将就新时期军队财务信息化建设进行浅析。

一、军队财务信息化建设的意义1.提高财务管理效率通过财务信息化系统，可以实现财务数据的实时更新和快速查询，提高了军队财务管理的效率。

也能够实现自动化的数据处理和财务分析，减少了军队财务管理人员的工作量，提高了军队财务管理的效率和水平。

2.加强财务风险管控3.提升管理决策水平财务信息化系统可以实现各种财务数据的实时汇总和分析，为军队指挥部门提供了及时的财务决策支持。

通过数据的挖掘和分析，可以发现业务规律和趋势，为军队管理部门提供了更加准确和科学的决策依据，提升了管理决策的水平和效果。

1.财务管理信息系统新时期军队财务信息化建设的主要内容之一是财务管理信息系统的建设。

财务管理信息系统是军队财务信息化的核心，包括了财务数据的收集、存储、处理、分析和报告等功能。

通过财务管理信息系统，可以实现对军队财务管理全流程的信息化处理，提高了财务管理的效率和准确性。

2.电子化财务凭证系统3.在线财务审批平台4.财务数据安全和互联网+新时期军队财务信息化建设还需要加强财务数据的安全管理和控制，并且充分发挥互联网+的优势。

在财务信息化建设过程中，必须加强对财务数据的安全保护，防止数据泄露和滥用。

还需要充分发挥互联网+的优势，将财务信息化与互联网+相结合，为军队财务管理带来更多的创新和价值。

1.技术更新换代的压力随着信息技术的不断发展和更新换代，军队财务信息化建设面临着技术更新换代的压力。

需要不断跟进信息技术的最新发展，及时更新和升级财务信息化系统，以适应新时期军队财务管理的需求和发展趋势。

2.信息安全保障的难题军队财务信息化建设面临着信息安全保障的难题。

军队财务信息化系统涉及大量敏感财务数据，必须加强对财务数据的安全保护，防止数据泄露和滥用。

新时期提高军队财务管理水平的措施研究

新时期提高军队财务管理水平的措施研究随着国家经济和国防事业的迅速发展，军队财务管理的重要性日益凸显。

军队财务管理水平的提高不仅关系到部队建设和作战能力的提升，更关系到国家安全和国防稳定。

我们急需研究一些措施，以提高新时期军队财务管理水平，确保军队财务资源的有效利用和管理。

本文将对这一话题展开讨论，并提出一些具体的措施和建议。

一、深化财务制度改革军队财务制度是财务管理工作的基础，也是保障财务资金安全和合理使用的重要保障。

深化财务制度改革是提高军队财务管理水平的关键举措之一。

要进一步完善财务管理制度，建立科学合理的财务管理规章制度，明确财务管理的职责和权限，规范军队财务管理行为。

要加强财务监督和审计工作，确保财务资金的合规合法使用，防止发生财务违规行为。

要加强军队财务信息化建设，提高财务管理的科学化、精细化水平，为财务管理工作提供更加坚实的技术支撑。

二、加强财务人才队伍建设财务人才是军队财务管理工作的中坚力量，他们的能力素质直接关系到财务管理水平的高低。

加强财务人才队伍建设是提高军队财务管理水平的关键环节。

要加强财务人才的培训和教育，提高他们的业务水平和综合素质，使其能够适应新时期的财务管理需求。

要积极吸引和培养高素质的财务人才，建立完善的激励机制，留住和发挥优秀的财务人才。

要加强对财务人才的管理和考核，建立健全的财务人才评价体系，激励他们不断提升自身素质和业务能力。

三、强化财务风险管理军队财务管理工作存在着一定的风险，如果不能及时发现和处理这些风险，就会对财务安全和资金利用造成严重影响。

强化财务风险管理是提高军队财务管理水平的重要举措。

要建立健全的风险管理机制，明确财务风险的类型和来源，制定相应的应对措施，防范和化解各种财务风险。

要加强对财务风险的监测和控制，及时发现和处理潜在的财务风险，避免其对军队财务安全造成不利影响。

要加强对财务风险管理工作的督导和检查，确保财务风险管理工作得到有效执行。

四、优化财务资源配置财务资源的优化配置是保障军队财务资金有效利用的关键环节，也是提高财务管理水平的重要举措。

信息化时代军队财务管理工作的几点思考

信息化时代军队财务管理工作的几点思考随着信息化技术的快速发展，军队财务管理工作也面临着新的挑战和机遇。

信息化时代的军队财务管理工作需要与时俱进，不断创新，以适应新形势下的需求。

本文将从几个方面对信息化时代军队财务管理工作进行思考和探讨。

一、加强信息化技术的应用信息化时代的军队财务管理工作需要充分利用先进的信息化技术，提高工作效率和管理水平。

在财务管理系统方面，可以引入先进的财务软件和信息系统，实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高财务工作的准确性和及时性。

还可以利用大数据、人工智能等新技术，开展财务风险预警和预测，为决策提供更加精准的信息支持。

在财务管理流程方面，可以借助互联网和移动设备，实现财务审批的在线化、异地化，提高财务处理的便捷性和效率。

二、加强信息安全意识和技术保障信息化时代的军队财务管理工作需要重视信息安全工作，加强信息安全意识和技术保障。

财务数据是军队的重要资产，必须采取有效的措施保护好这些财务数据。

要加强人员培训，提高财务人员的信息安全意识，加强信息安全管理和操作规范。

在技术保障方面，要建立完善的信息安全技术体系，运用先进的网络安全设备和技术手段，加强对财务数据的监控、防护和备份，确保财务数据的安全可靠。

三、加强财务管理的规范化和透明化信息化时代的军队财务管理工作需要加强财务管理的规范化和透明化。

在财务管理制度方面，可以借助信息化技术，建立健全的财务管理制度和流程，明确各项财务管理工作的责任和权限，加强对财务管理流程和结果的监督和审计。

在财务信息披露方面，可以利用信息化技术，建立财务信息披露平台，及时公开军队的财务预算、支出和收入等信息，增强军队财务管理的透明度，促进社会监督和公众参与。

四、加强数据分析和决策支持信息化时代的军队财务管理工作需要加强数据分析和决策支持。

在数据分析方面，可以利用大数据和数据挖掘技术，对军队的财务数据进行深度分析，挖掘内在的规律和价值，为军队的财务决策提供更加精准的信息支持。

创新军队财务管理提升军队管理水平论文

创新军队财务管理提升军队管理水平中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要本文基于工作实践，分析了当前军队财务管理的现状，并着重介绍了完善军队财务管理体制，组织相关学习提高管理者素质，修改完善军队财务管理各类法律法规，印发统一的收费票据，定期核对财政开支的具体方法和运用。

希望给军队财务管理相关人员一些启发和思考，进而不断完善当前军队财务管理中出现的问题。

关键词军队财务管理管理水平财务管理是任何一家企业都必须重点关注一把抓的工作，它与企业的运作息息相关。

同理，军队的财务管理水平直接影响到军队建设的每一个方面。

财务管理一直以来都是一个复杂的工作，目前，军队财务管理还存在一些问题，具体表现在军队财务管理体制不够完善，部分领导没有起好带头作用，财务管理相关监督部门走“形式主义”等问题都亟需解决，保证军队财务管理的正常运行。

一、当代军队财务管理的现状1.军队财务管理体制不够完善现阶段军队财务管理中要求且提倡实行的管理体制是“双轨制”，就是军队的财政部门以及人事部门在军队各级领导的带领下共同参与军队财政经费的管理，相互监督，共同管理。

而现状则是军队各部门各单位阳奉阴违，顶着“双轨制”的体制却不按规定执行，无视预算的开支情况，十分不利于军队财政的合理管理。

2.部分领导没有起好带头作用我们都知道，领导的作风以及习惯对下属有着非常直接的影响。

而如今，军队中有些领导思想水平达不到高度，对自身要求也不严格，对军的财政管理工作睁一只眼闭一只眼，不够负责。

直接导致了军的财政管理出现漏洞，一方面使财政管理这一复杂的工作更加复杂化，另一方面也增加了工作难度。

领导没有起到该有的带头作用，对财政管理工作不够重视，下级也会受其影响，不按规定规章制度办事，加剧财政管理工作已经军队管理的工作负担。

3.财务管理相关监督部门走“形式主义”负责财政监督的部门走“形式主义”，定期的财政监督工作中图方便省事简化工作程序，不认真不仔细，工作敷衍，完全走过场应付，并没有认真核对检查相关财政收支；此外，领导视察一般有时间周期，领导视察前后工作按规定办事，其余时间则处于放松期，这些行为及对工作的不认真，对财政管理工作产生极大的不利影响。

军队干休所财务管理创新的几点建议

军队干休所财务管理创新的几点建议军队干休所作为军人和军属的休息和娱乐场所，对于维护军事人员的身心健康、增强军队凝聚力和战斗力具有重要意义。

为了更好地管理军队干休所的财务，提高其服务水平和管理效率，我们有必要进行一些创新，以下是我对军队干休所财务管理创新的几点建议。

一、建立科学合理的预算制度军队干休所是军人和军属的重要休息场所，因此其预算制度应该被科学设计，合理分配各项经费。

应该对军队干休所的经济状况进行实地调研，了解其运营成本和盈利能力，然后根据实际情况制定相应的预算。

在预算编制过程中，要注意对各项支出进行详细核算，确保经费使用合理、规范，并清晰地规定各项支出的范围和标准，避免出现财务浪费和滥用的情况。

二、加强财务审计和监督为了更好地监督军队干休所的财务管理，必须加强财务审计和监督力度。

对于军队干休所的财务运营情况，要进行定期的审计，查漏补缺，确保财务的规范运营。

要建立健全的内部监督制度，加强对收支记录的管理和监督，确保财务记录的真实性和准确性，严禁虚报和滥用经费。

三、推动信息化建设随着信息化技术的不断发展，军队干休所财务管理也应该积极推动信息化建设。

通过建立财务信息管理系统，实现财务管理的自动化和规范化，提高管理效率和服务水平。

可以通过信息化系统对财务数据进行实时监控和分析，及时发现和解决财务管理中的问题，提高财务运营的透明度和可控性。

四、开展市场化运营军队干休所应该适度引入市场化运营的理念，通过开展相关商业活动和服务，实现多元化经营，提升财务收入。

可以引进有特色的餐饮和休闲娱乐项目，吸引更多消费群体，增加财务收入。

还可以积极开展会员制度，推出各种会员服务和活动，提高干休所的知名度和吸引力，进一步促进财务收入的增长。

五、加强人员培训和管理军队干休所的财务管理工作需要有一支具备专业知识和管理能力的团队来保障。

需要加强对干休所财务管理人员的培训和管理。

通过加强培训，提升财务管理人员的专业素养和管理水平，提高他们对财务管理工作的认识和责任心。

军队干休所财务管理创新的几点建议

军队干休所财务管理创新的几点建议军队干休所的财务管理对于提高干休所的经济效益和服务质量至关重要。

以下是几点关于军队干休所财务管理创新的建议：1. 完善财务制度和流程：建立健全的财务管理制度和规范流程，明确干休所财务管理的各项职责和控制措施。

对收支、资产、负债和成本进行分类管理和核算，确保财务信息的准确性和可靠性。

2. 引入信息化技术：积极应用信息化技术，建立财务管理信息系统，实现财务数据的电子化、自动化和集中化管理。

通过信息化手段，提高数据的及时性和准确性，便于财务决策和监督管理。

3. 强化内部控制：加强对干休所内部控制的监督和检查，确保财务管理措施的有效执行。

建立健全的内部控制制度，严格规范财务操作流程，加强干休所内部审计，及时发现和纠正财务风险。

4. 优化成本管理：降低成本是提高干休所效益的重要途径之一。

加强成本核算和分析，确定成本控制的关键环节和重点领域。

通过制定相应的成本控制措施和资金使用条件，降低干休所运营成本，提高资源利用效率。

5. 推进财务透明化：加强财务信息披露和公开，提高干休所财务管理的透明度和公信力。

建立健全财务审计制度，进行定期或不定期的内外部财务审计，对干休所财务数据进行全面审查，提高干休所财务管理的合规性和合法性。

6. 创新收入来源：除了传统的费用收取以外，干休所可以探索新的收入来源，如开发经营闲置土地资源、开展特色旅游、租赁设施等。

通过创新收入来源，提高干休所的经济效益，增加财务收入，为干休所的改建、维护和运营提供持续的资金保障。

7. 加强财务人员培训：提高干休所财务管理人员的专业素质和财务管理能力，加强对财务政策法规的学习和理解，提高财务管理的水平和效率。

鼓励财务人员参加相关的培训和考试，不断更新知识和技能，推动干休所财务管理的创新和发展。

军队干休所财务管理的创新需要从财务制度和流程、信息化技术、内部控制、成本管理、财务透明化、收入来源以及财务人员培训等方面进行实施，从而提高干休所的经济效益和服务质量，更好地为军队干部和家属服务。

军队财务管理体制改革探讨

军队财务管理体制改革探讨摘要:为了进行军队的财力资源合理配置、提升财务保障的能力，军队的财务管理体制改革势在必行，新时期的军队财务管理体制改革的发展目标应该是对财务管理流程的优化，采取联合作战的形式建立起预算、管理与供给三方相对独立的财务管理职能结构，并且，要将权利制约作为重点，对财权进行划分与调整。

按照职权分配理念，执行管理分工职责。

从而构建其适应先进军队发展的财务体系。

关键词:军队建设财务管理体制改革随着我国经济建设的高速发展，企业的财务管理体制也进行了相应的财务体制改革，作为一个特殊的群体，军队的财务管理工作也应该本着与时俱进的发展原则，对不适宜军队未来发展的管理制度进行改进，从而得出符合要求的军队财务管理体制。

一、逐步建立预算、供应与管理相对独立的财务组织机构战略筹划的质量好坏直接关系的我军的未来建设与发展，而预算分配则是战略筹划工作的重要组成内容。

因此，对预算机构的改革是我国未来军事发展迫切需要的。

所谓的预算机构就是在战略规划的指导下，将预算和计划有机的融合在一起，将军队财力资源的决策功能进行充分发挥。

在将预算机构单独的分离出来之后，军队的后勤部与财务部可以合为一体，组建成财务供应部，专门负责经费供应的执行工作。

适应组织机构扁平化的发展趋势，对资金供应体系实行区域性集中支付，以战区为基础划分区域，成立独立的军队区域性资金支付中心，区域内的军队各单位的预算资金、预算外资金等所有资金，相关收支业务都归口到相应的资金支付中心。

在具体层级上，最高层为总后财务供应部下设的会计局，统一负责全军资金供应工作；在现有各大军区联勤财务部的基础上，组建隶属于总后财务供应部的资金支付中心及分中心，所辖区域内部队的资金不再划拨到具体部队，而是收支直接由资金支付中心、分中心集中收支、集中核算。

二、以强化权力制约为重点，调整财权划分对于财权的有效划分主要可以从以下三点主要内容进行逐步实施。

首先，将分配权进行有效集中。

军队干休所财务管理创新的几点建议

军队干休所财务管理创新的几点建议随着军队干休所的管理日益趋向专业化和现代化，财务管理也显得尤为重要。

良好的财务管理不仅能够为干休所提供稳定的资金保障，还能够规范财务管理流程，提高资金利用效率，确保财务安全。

对军队干休所的财务管理进行创新，是非常有必要的。

下面就对军队干休所财务管理的创新方面提出几点建议。

一、建立健全的预算管理制度军队干休所在进行财务管理时，首先要建立健全的预算管理制度。

只有通过预算管理，才能使资金使用合理、经济、适度。

针对具体需求和项目，干休所要制定年度预算计划，并在执行过程中加强预算监控和分析。

可以通过设立专门的预算编制部门并配备核算人员，建立全过程的监督机制，确保资金使用符合预算计划。

在预算管理方面，建议军队干休所还应注重预算编制的科学性和合理性，积极借鉴其他行业的先进经验，避免出现预算编制失真的情况。

也要注重预算的动态管理，随时追踪和调整预算计划，确保资金使用在预算范围之内。

二、加强内部控制军队干休所的财务管理中，内部控制是至关重要的一环。

建议干休所在财务管理中，要加强内部控制，确保资金使用合规合法，杜绝财务风险。

可以通过建立完善的内部控制制度，明确工作流程和权限分配，规范决策程序，加强对财务活动的监督和检查，减少内部失误和违规操作。

在内部控制制度建设中，建议军队干休所还要注重人才培养，加强内部控制的执行力度。

要通过培训和教育，提高干休所财务管理人员的法律意识和风险意识，增强他们的内部控制意识，确保制度的有效执行。

三、推行信息化管理随着信息化技术的发展，信息化管理已成为提高军队干休所财务管理效率和水平的重要手段。

建议干休所在财务管理中，要大力推行信息化管理，通过建立财务信息系统、电子数据管理等方式，提高工作效率，减少工作量，降低管理成本。

在信息化管理方面，建议军队干休所可以通过引进先进的财务管理软件，统一管理和监控资金流向，实现对资金的全程追踪和监控。

同时也可以通过建立财务信息数据库，提高数据整合和共享的能力，加强对财务信息的分析和利用，为领导决策提供更加精准的数据支持。

军队干休所财务管理创新的几点建议

军队干休所财务管理创新的几点建议随着中国军队现代化建设的不断推进，军队建设和军事训练的需要越来越高，军队干休所的重要性也逐渐被提升。

为了更好地发挥干休所的作用，加强财务管理的创新十分必要。

本文将从以下几个方面提出几点建议，以期对军队干休所的财务管理创新起到帮助作用。

一、加强财务信息化建设财务信息化建设是军队干休所财务管理创新的核心。

通过使用财务软件、建立财务数据库、实现自动化处理等手段，可以大大提高财务工作的效率，减少人员的参与度。

同时，军队干休所还可以通过建立电子签字系统，进一步加快业务流程的审批速度，提高管理的效率。

二、探索多元化经营模式目前，军队干休所的经营模式主要集中在房屋租赁、食品销售和娱乐服务三个方面。

这种单一的经营模式无法满足不同人群的需求，因此需要探索多元化经营模式，提供更加全面的服务。

比如，开发健身房、游泳馆、SPA中心等健康养生项目，在提供服务的同时也可为干休所带来更多的经济效益。

三、创新用工管理模式军队干休所的财务管理还需要创新用工管理模式。

当前的员工管理方式存在着难以衡量员工工作效率、难以准确评价员工业绩等问题，影响干休所的正常运营。

因此，需要建立科学严谨的员工考核制度，将员工的业绩与奖惩相挂钩，提高员工的工作积极性和工作效率。

四、规范财务管理流程财务管理的规范化也是军队干休所财务管理创新的重要方面。

只有严格按照相关法律法规和内部管理制度进行操作，才能避免不必要的风险和损失。

因此，军队干休所需建立完善的内部审计机制，加强对财务管理的监督和检查，及时发现财务管理问题，减少财务风险。

综上所述，军队干休所的财务管理创新，需要结合现实情况，在保障合法合规的基础上，不断尝试新的方式和方法，以适应新形势下的需求和具体情况，从而实现干休所财务管理的更好的运作和发展。

部队财务管理发言材料

部队财务管理发言材料
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！今天我代表财务管理团队给大家作一个关于部队财务管理的发言。

在这里，我将从三个方面来分享我们在财务管理工作中所取得的一些进展和成果，以及我们未来的发展方向。

首先，我要强调的是我们财务管理团队对部队资金的精细管理。

我们通过建立系统化的会计体系，加强对各项经费的预算、分配和监控工作，实现了资金的科学合理配置。

在资金使用的过程中，我们坚持依法依规、科学、公正、透明的原则，严格执行财务制度和相关政策，确保资金使用的合法性、规范性，并及时进行项目绩效评估，确保经费使用效果最大化。

其次，我们财务管理团队致力于提升财务管理的信息化水平。

我们采用先进的电子会计、财务软件和流程自动化技术，实现了财务数据的快速、准确录入和查询，提高了工作效率和数据的准确性。

同时，我们结合云计算、大数据和人工智能等技术，推进财务管理的智能化和智能决策，提供更全面、精准的财务数据和报表，为领导决策提供科学依据。

最后，我们财务管理团队注重员工的培训与发展。

我们定期组织财务培训和学习交流活动，提高员工的专业素质和工作能力。

同时，我们通过建立激励机制和职业发展通道，激发员工的工作热情和创新意识，让每个人在财务管理工作中发挥自己的才能和价值。

未来，我们财务管理团队将进一步加强对部队财务工作的监管和服务，积极推进财务管理的数字化和智能化转型，更好地支持军队各项建设。

我们坚信，在领导的正确指导和大家的共同努力下，我们的财务管理工作一定能够取得更好的发展和成果，为部队的建设和发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

军队干休所财务管理创新的几点建议

军队干休所财务管理创新的几点建议1. 引言1.1 军队干休所财务管理的重要性军队干休所作为军队文职干部和离退休干部的重要福利保障单位，其财务管理工作的重要性不言而喻。

良好的财务管理不仅能够确保干休所资金的有效管理和利用，还能为干部和离退休干部提供更加优质的服务和福利。

军队干休所财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：军队干休所作为军队文职干部和离退休干部的温馨家园，财务管理的规范与否直接关系到福利待遇的发放和管理。

只有建立健全的财务管理制度和流程，才能确保资金的安全性和透明度，避免因管理不善而出现资金挪用和浪费等问题。

良好的财务管理能够有效提升干休所的服务水平和满足用户需求。

通过科学合理地分配和利用资金，可以更好地改善干休所的硬件设施和软件服务，为干部和离退休干部提供更加舒适便利的生活环境和优质的服务体验。

优质的财务管理还可以为军队干休所的可持续发展提供保障。

通过加强财务监督和审计，及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险，确保干休所的长久发展和稳定运行。

军队干休所财务管理的重要性不容忽视，必须引起足够的重视和重视。

2. 正文2.1 提高财务信息化水平在当前信息化时代，提高军队干休所财务信息化水平已成为必然趋势。

要建立完善的财务信息系统，实现财务数据的及时、准确、全面采集和处理。

这样可以提高工作效率，减少人为错误，确保财务数据的真实性和可靠性。

应该推进财务业务的网络化处理，实现财务管理的远程监控和实时查询，提高军队干休所财务管理的透明度和效率。

要加强财务人员的信息化培训，提高其财务信息系统的操作能力和信息化意识，确保财务信息系统的正常运行和有效利用。

要加强财务信息安全保护，建立健全的信息安全管理制度，防止财务数据泄露和被篡改，确保财务信息的机密性和完整性。

提高军队干休所财务信息化水平，可以提升财务管理的现代化水平，实现财务管理工作的科学化、规范化和精细化。

2.2 加强内部控制体系建设加强内部控制体系建设是军队干休所财务管理创新中至关重要的一环。

关于军队财务集中核算管理的分析

关于军队财务集中核算管理的分析1. 引言1.1 军队财务集中核算管理的重要性军队财务集中核算管理也可以提高财务管理的效率。

集中管理可以统一财务制度和规范，减少重复工作和资源浪费。

集中核算管理还可以提高财务数据的准确性和及时性，为军队领导提供准确的财务决策依据。

军队财务集中核算管理还可以增强军队的整体实力和战斗力。

良好的财务管理可以确保军队的资源得到合理分配和利用，提高军队的综合实力和作战效率。

财务管理的透明和规范也可以增加军队对外部的信誉和公信力，提高国际形象。

军队财务集中核算管理的重要性不言而喙。

只有加强财务管理，才能使军队更加强大、高效和有序运转。

【字数不足，继续补充完善。

】1.2 军队财务集中核算管理的现状军队财务集中核算管理的现状可以说是比较复杂的。

在现代化战争条件下，军队的经费支出涉及到许多方面，包括武器装备的采购、人员的培训和福利待遇、军事训练等。

由于军队的特殊性，其财务管理相对于其他行业更加复杂和敏感。

目前，军队财务集中核算管理存在一些问题。

由于军队的组织结构复杂，各个部门之间的协调和信息共享存在一定困难，导致财务管理的效率不高。

军队财务管理的专业性要求较高，但是目前军队内部的财务人员普遍缺乏相关的专业知识和技能，这也加大了管理的难度。

军队财务管理还存在一些风险，比如财务造假、资金挪用等问题时有发生。

军队财务集中核算管理的现状并不理想，需要继续加强改革和完善。

必须加强军队内部各部门之间的沟通和协调，提升财务管理人员的专业素养，加强财务管理的监督和审计，确保资金使用的合理性和透明度。

只有这样，才能更好地保障军队财务管理的效率和规范性。

2. 正文2.1 军队财务集中核算管理的意义1. 提高财务管理效率。

通过集中核算管理，能够减少各部门之间的重复工作，避免信息孤岛现象，提高数据的准确性和及时性，简化管理流程，提高财务管理的效率。

2. 增强财务监管能力。

集中核算管理可以加强对财务活动的监督和监控，确保财务资源的有效利用，防止财务风险和财务造假，提高军队的财务管理水平。

军队财务出纳工作创新分析

军队财务出纳工作创新分析军队财务出纳在日常工作中承担着财务管理、资金管理、会计核算等重要职责，对军队财务管理工作的创新对于提高军队财务运作效率和减少财务风险具有重要意义。

本文将从信息化、制度创新和业务模式创新三个方面对军队财务出纳工作的创新进行分析。

信息化是军队财务出纳工作的重要创新方向。

随着信息技术的发展，信息系统已经深入到军队财务管理的方方面面。

财务出纳可以利用信息化手段，建立起完善的财务信息管理系统，实现对军队财务活动的监控和管理。

通过信息化手段，财务出纳可以实现资金、人员和物资的无纸化流转，提高财务处理的效率和准确性，减少了人为因素的干扰和错误发生的概率。

财务出纳还可以利用信息化手段对军队财务数据进行分析和预测，为军队决策提供准确、及时的财务信息支持。

制度创新是军队财务出纳工作的重要推动力。

制度创新可以充分调动财务出纳的积极性和创造性，优化工作流程和提高工作效率。

财务出纳可以通过制度创新建立起科学、规范的财务管理制度，明确财务职责和权限，加强财务监督和内控。

财务出纳可以通过制度创新建立起完善的财务业绩考核和激励机制，激励财务人员共同努力，提高工作效率和质量。

财务出纳还可以通过制度创新建立起对军队财务出纳工作的监督机制，及时纠正工作中存在的问题和错误。

业务模式创新是军队财务出纳工作的重要创新方向。

业务模式创新可以通过改变传统的财务出纳工作方式，提高工作效率和质量。

财务出纳可以借鉴先进的财务管理经验和模式，引进充分优化的财务处理流程和系统，提高财务处理的速度和准确性。

财务出纳可以积极推动企业财务运营方式的转变，从单一的财务管理转变为全面的财务管理，包括财务战略规划、财务风险管理和财务报告分析等。

财务出纳可以积极推动军队财务服务的拓展和创新，主动为军队提供财务咨询、财务培训和财务业务外包等服务，为军队单位提供一站式财务服务。

军队财务出纳工作的创新分析主要包括信息化、制度创新和业务模式创新三个方面。