企业文化建设实施考核指标

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企业文化建设评估指标体系

企业文化建设评估指标体系企业文化建设是一个企业持续发展的重要要素之一，而评估企业文化建设的效果则需要有一个科学的指标体系来进行量化分析。

下面是一些可能的企业文化建设评估指标:1. 公司目标和愿景的传播：评估公司目标和愿景在企业内部的传播情况，包括员工对于目标的认同、理解和积极性。

2. 组织结构和沟通机制：评估公司的组织结构和沟通机制是否能够有效促进内部的信息流动和沟通，并避免信息的滞留和误传。

3. 领导力和管理风格：评估公司领导层的领导力和管理风格是否能够激发员工的积极性和创造力，以及是否有公平和透明的决策和管理过程。

4. 员工参与度和满意度：评估员工参与企业文化建设的程度和员工对于企业文化的满意度，包括员工是否愿意积极参与企业文化活动、是否对企业文化感到自豪等。

5. 员工团队合作和协作能力：评估员工的团队合作和协作能力，包括员工之间的互相支持和信任程度，以及员工是否能够共同努力实现公司的目标。

6. 绩效管理和奖惩机制：评估公司的绩效管理体系和奖惩机制是否能够激励员工的工作表现和创新能力，并能够充分体现公司的核心价值观和文化。

7. 风险管理和应对能力：评估公司的风险管理和应对能力，包括公司对于风险的认知和预警能力，以及公司在面对风险时的灵活应对和决策能力。

8. 持续学习和创新能力：评估公司是否鼓励员工进行持续学习和创新，并为员工提供相应的学习和创新机会，以及员工在学习和创新方面的积极性和成果。

以上仅为一些可能的企业文化建设评估指标，具体的评估指标体系应该根据企业的具体情况和目标进行量化设计，并结合实际情况进行评估和改进。

同时，评估结果应该作为一个持续改进的过程，并且与企业的整体战略和目标相一致。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和长期成功起着至关重要的作用。

为了评估企业文化建设的效果，企业需要建立一个全面而科学的指标体系，以便能够定量地分析和衡量企业文化建设的成果和效果，进而针对问题进行改进和优化。

公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系

公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
1、员工满意度指数：每年采用内部小调查，通过对员工的反馈来评
估公司企业文化建设的效果。

2、组织弹性指数：通过调查组织内部文化氛围和成员之间的相互信任、支持、责任心、沟通与协作等各项指标，来考察企业文化建设成果。

3、品牌崇尚指数：根据每个员工的品牌认知程度，以及对公司企业
文化的认同程度来评估建设效果。

4、创新激励指数：通过对员工的创新创造性思维活跃度、支持性文
化氛围等指标来评估企业文化建设效果。

5、社会活动动力指数：通过考察公司参加的社会活动的数量和质量，以及员工在社会活动中的积极参与程度来衡量企业文化建设效果。

二、实施机制
1、建立相应指标：建立可衡量、可控制的相关指标，并进行定期的
实施和评估。

2、实施定期评估：由管理层对企业文化建设的绩效进行定期的评估，并据以调整建设工作。

4、有效激励管理者：对管理者进行有效的激励，以赢得他们的支持，促进企业文化建设的推进。

三、结果评估与反馈
1、根据绩效评估指标。

企业文化考核方法和指标

企业文化考核方法和指标企业文化是指企业内部的一种价值观和行为准则，它包括组织理念、企业价值观念、员工信念和行为习惯等方面。

企业文化考核旨在评估企业文化的质量和有效性，以便发现潜在问题并促进企业文化的持续发展。

下面将介绍一些常用的企业文化考核方法和指标。

一、员工满意度调查员工满意度调查是评估企业文化的一种常见方法。

通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对企业文化的态度和看法，包括对企业价值观念的认同度、对领导者的评价、工作氛围和团队合作等方面。

通过评估员工满意度，可以看出是否存在组织的价值观念与员工期望的差异，是否存在不合理的管理行为等问题，从而为企业文化的改进提供依据。

二、领导者行为评估领导者行为是企业文化传承和塑造的重要因素之一、通过评估领导者的行为，可以了解他们是否秉持和践行企业价值观念，是否能够起到榜样的作用。

评估指标可以包括领导者是否倾听员工的意见和建议、是否公平公正地对待员工、是否注重员工的成长和发展等。

领导者的行为评估可以通过观察、个案分析、360度反馈等方式进行。

三、员工行为评估员工行为是企业文化的具体体现，评估员工行为可以从多个方面入手。

首先，可以考察员工对企业价值观念的认同程度，通过观察他们在工作中是否能够贯彻企业的价值观念和行为准则。

其次，可以评估员工的团队合作能力和沟通能力，这是企业文化中的重要要素之一、再次，可以评估员工的敬业度和创新能力，这两个方面是企业文化重要的衡量指标。

员工行为评估可以通过观察、考核、绩效评估等方式进行。

四、业绩指标评估企业文化的一个重要目标是提高企业绩效，因此，企业文化的考核也应与业绩指标相结合。

可以根据企业的具体业务情况，制定相应的业绩指标，如销售额、利润增长率、客户满意度等。

通过评估企业的业绩，可以了解企业文化对业务运作的影响程度，从而判断企业文化的质量和有效性。

五、员工流失率评估企业文化对员工的吸引力是评估企业文化的一个重要指标。

如果企业文化具备吸引力，员工留任率应该较高。

公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系

规划工作有计划、有落实、有检查。
对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。
内部营运类
年/月
企业文化建设部门
部门经理以上
企业文化建设保障
组织保障
设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作。
内部营运类
年/月
企业文化建设部门
通用
知识、技能与品质
领导力
成就特征
成就导向、积极主动性。
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理以上
服务与助人特征
顾客服务能力。
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理以上
影响特征
影响力、关系建立能力。
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理以上
管理特征
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
培训机制
建立完善的培训工作管理制度与流程，包括日常培训管理制度、培训评估制度等。
内部营运类
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理、企业文化培训专员
培训完成率
培训完成率=有效完成的培训数量÷培训计划总量×100%。
内部营运类
年/月
企业文化建设部门、人力资源部
部门经理、企业文化培训专员
培训效果
授课现场评价综合平均评分不得低于85分。（按100分计算），具体评价项包括：课程内容设计、课程内容价值、授课老师、教学服务、现场管理、后勤服务、培训环境等。详见《企业文化培训效果综合评估表》；行动学习反馈综合平均评分不得低于85分。（按100分计算），具体评价项包括：认知度与认同度提高，精神面貌得以改善，行为规范方面得以改善，将所学有效融入工作实际中，能力或者素质得以提高，组织工作效率提高。详见《企业文化培训效果综合评估表》

企业文化建设绩效考核指标

企业文化建设绩效考核指标1.员工满意度调查：通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的满意程度，包括员工对企业文化的认同度、企业价值观的沟通和共享度、员工对企业文化的体验和感受等。

2.组织变革能力评估：评估企业组织的变革能力，包括企业文化建设对组织结构、流程、制度等方面的影响和改进程度，验证企业文化对组织变革的推动和支持作用。

3.领导者行为评估：对企业领导者的行为进行评估，包括企业领导者对企业文化的践行程度、领导者对员工的激励和支持，以及领导者对企业文化建设的重视程度等。

4.绩效目标达成情况：通过考核企业文化建设与绩效目标的关联度，评估企业文化建设对企业绩效的影响和贡献程度，如企业盈利能力、市场份额、员工流动率等。

5.培训和开发投入度：评估企业在培训和开发上的投入程度，包括培训资源的分配、培训内容的质量、培训方式的创新等方面，验证企业文化建设对员工学习和成长的支持程度。

6.创新能力评估：评估企业文化对创新的影响和推动作用，包括企业文化对员工创新意识和创新能力的培养和激发程度，以及企业文化对创新流程和创新环境的影响程度。

7.集体认同度评估：评估企业文化在组织内的集体认同程度，包括员工对企业文化核心价值观的认同度、企业文化在员工行为中的体现程度等。

8.组织稳定性评估：评估企业文化对组织的稳定性和凝聚力的影响，包括员工留任率、员工流动率等。

9.客户满意度调查：通过定期进行客户满意度调查，了解客户对企业文化的感受和认知，验证企业文化对客户满意度的影响程度。

10.品牌形象评估：通过品牌形象评估，评估企业文化对品牌形象的塑造和提升程度，验证企业文化对企业品牌价值的影响。

综上所述，企业文化建设的绩效考核指标涵盖了员工满意度、组织变革能力、领导者行为、绩效目标达成、培训和开发投入、创新能力、集体认同度、组织稳定性、客户满意度和品牌形象等方面。

这些指标有助于对企业文化建设进行全面评估，为企业提供有效的改进和优化方向。

企业文化建设绩效考核指标

企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。

2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。

3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。

二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。

2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。

3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。

三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。

2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。

3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。

四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。

2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。

3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。

五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。

企业文化建设实施考核指标

企业文化建设实施考核指标企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用，对企业的战略目标、组织管理、员工行为和企业形象等方面都具有重要影响。

为了有效推进企业文化建设，需要建立一套科学合理的考核指标体系，以衡量企业文化建设的实施情况和取得的成效。

下面是一个针对企业文化建设实施的考核指标的示例：1.员工参与度：-内部调查：通过内部调查问卷，评估员工对企业文化建设的知晓度和参与度，包括对企业的价值观、使命、愿景的理解程度，以及对企业文化活动参与的频率。

-参与度统计：统计员工积极参与企业文化活动的比例，包括参加文化培训的人数、参与文艺活动的人数等。

2.领导示范效应：-领导参与：评估企业高层领导对企业文化建设的亲自投入程度，包括参与文化建设活动的次数、发表重要讲话或文章的次数等。

-领导行为：通过对领导层的行为进行观察和评估，衡量他们是否符合企业价值观和行为准则，是否以身作则。

3.人力资源管理：-招聘：评估企业是否将企业文化纳入招聘流程中，招聘的员工是否符合企业文化的要求，是否进行过相关培训。

-培训与发展：评估企业是否定期开展关于企业文化的培训和发展活动，并记录员工参与情况。

4.组织激励体系：-激励方案：评估企业是否设立了与企业文化相匹配的激励方案，是否有奖励员工贡献企业文化的行为。

-员工满意度调查：通过定期调查，评估员工对企业激励体系的满意度，包括对企业文化激励的认可程度。

5.职业道德和行为规范：-行为准则宣导：评估企业对员工进行职业道德和行为准则宣传的情况，包括制定和修订准则的频率、宣传渠道和方式等。

-行为监督：评估企业对员工行为的监督力度，包括纪律处分的次数、处分结果的公开程度等。

6.企业形象和社会责任：-外部调查：评估企业在外部调查中的形象评价情况，包括企业文化对外界的影响程度，对企业产品和服务的认可度等。

-社会公益活动：评估企业是否积极参与社会公益活动，包括捐款、志愿者服务、环保行动等。

以上是一个针对企业文化建设实施的考核指标的示例，不同企业的文化建设目标和需求可能有所不同，因此具体的考核指标需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

企业文化建设绩效考核指标

企业文化建设绩效考核指标摘要：一、企业文化建设的重要性二、企业文化建设的绩效考核指标三、绩效考核指标的实施与评估四、绩效考核指标对企业文化建设的影响五、总结与展望正文：企业文化建设是指通过一系列的文化活动，塑造企业的价值观、行为规范、工作作风等，使员工形成共同的信仰和目标，从而提高企业的凝聚力和竞争力。

随着企业竞争的加剧，企业文化建设越来越受到企业的重视。

而绩效考核指标是衡量企业文化落地的重要手段，能够量化企业文化建设的成果，使企业文化建设更加具有针对性和可操作性。

企业文化建设的绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.企业文化建设认知度：通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知程度，包括企业文化理念、企业精神、企业制度等。

2.企业文化活动参与度：通过统计企业文化活动的参与人数、参与率等数据，了解员工对企业文化活动的参与程度。

3.企业文化传播效果：通过网络、媒体等渠道，了解企业文化的传播效果，包括企业形象、品牌价值等。

4.企业文化落地情况：通过实地考察、员工访谈等方式，了解企业文化的落地情况，包括企业制度、员工行为等。

绩效考核指标的实施与评估是一个动态的过程，需要不断地调整和完善。

在实施绩效考核指标时，企业应充分考虑员工的利益，确保绩效考核指标的合理性和公平性。

同时，企业应加强对绩效考核指标的监督和检查，确保绩效考核指标的实施效果。

绩效考核指标对企业文化建设的影响主要体现在以下几个方面：1.促进企业文化建设：绩效考核指标能够激励员工积极参与企业文化建设，提高企业文化的传播效果，促进企业文化的落地。

2.推动企业文化建设：绩效考核指标能够推动企业对企业文化建设的投入，加强企业文化建设的基础设施建设，提高企业文化的认知度。

3.优化企业文化建设：绩效考核指标能够帮助企业及时发现企业文化建设中的问题，优化企业文化建设的方式和方法，提高企业文化的质量。

总之，企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设的关键手段，能够有效地推动企业文化建设的发展。

企业文化建设考核办法

企业文化建设考核办法企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，在企业中的重要性不言而喻。

为了促进企业文化的建设，需要有一套科学、合理的考核办法来评估企业文化的发展状况和效果。

下面是一套可供参考的企业文化建设考核办法。

一、考核指标体系1.企业文化的目标和价值观-目标指标：明确的企业文化目标和发展方向，是否与企业的使命和愿景相一致。

-价值观指标：明确的核心价值观和行为准则，是否得到员工的认同和遵守。

2.沟通与协作-内部沟通指标：员工之间、部门之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时有效。

-跨部门协作指标：部门之间的协作是否紧密，沟通协作能力是否出色。

3.团队建设与员工发展-团队建设指标：是否建立了有效的团队合作机制，团队凝聚力和协作意识是否强。

-员工发展指标：员工是否得到适当的培训和发展机会，是否具备良好的个人成长环境。

4.激励与奖惩-激励机制指标：企业是否建立了科学合理的激励机制，激励手段是否多样化且能激发员工的积极性。

-奖惩机制指标：企业是否建立了明确的奖惩机制，奖惩公平公正是否得到员工的认同和遵守。

5.企业文化的传承和弘扬-传承指标：企业文化是否得到有效传承和延续，是否形成了独特的文化氛围。

-弘扬指标：企业文化是否得到广泛宣传和弘扬，是否引领员工行为和价值观。

二、考核方法与流程1.考核方法-定性考核：通过问卷调查、个案分析等方式，收集员工对企业文化的认知和体验，分析企业文化的发展状况。

-定量考核：通过统计数据、企业文化活动的参与度等指标，量化企业文化建设的成果和效果。

2.考核流程-设定考核周期：一般以半年或一年为一个考核周期，根据实际情况确定考核的具体时间点。

-收集考核数据：通过问卷调查、个案分析、统计数据等方法，收集相关考核数据和材料。

-数据分析与评估：对收集到的数据进行分析和评估，得出各个指标的得分情况和整体企业文化发展状况。

-编制考核报告：根据数据分析和评估结果，编制考核报告，对企业文化建设的成果和不足进行总结和反馈。

企业文化建设年度绩效考核

企业文化建设年度绩效考核一、引言企业文化是指企业内部员工共同的信仰、价值观念和行为准则。

为了促进企业文化的建设和发展，我们制定了年度绩效考核计划，旨在评估企业文化的形成与传播情况，检验员工对企业文化的认同与理解程度，以及各级管理层对于文化建设的推进力度。

本文将介绍我们的考核流程和指标体系，并详细阐述每个环节的目标和意义。

二、考核目标1.评估企业文化的贯彻情况：通过员工问卷调查和面试，了解员工对企业文化的认同程度、行为准则的践行情况以及文化在日常工作中的应用情况。

2.检查企业文化的传播效果：观察公司内部各种宣传媒介的使用情况，了解信息传播的速度和效果，判断企业文化在员工心中的根深蒂固程度。

3.评估管理层对于企业文化建设的推进力度：考察管理层在工作中是否注重示范和引领员工，以及对企业文化建设的支持与投入情况。

三、考核流程1.制定考核计划：明确考核内容、时间节点和责任人，确定考核指标体系和使用的评估工具。

2.员工问卷调查：通过问卷调查的形式，了解员工对企业文化的理解程度、参与度和认同度。

问卷内容包括对企业价值观的认知、对文化符号的理解以及对文化传播方式的反馈等。

3.面试评估：选取一部分员工进行面试，结合问卷调查结果，进一步了解员工对企业文化的理解和内化情况。

面试内容主要包括具体的事例和员工在工作中对企业文化的应用。

4.观察宣传媒介：观察企业内部使用的各种宣传媒介，如企业网站、内部刊物等，了解信息传播的覆盖面和宣传效果。

5.管理层评估：针对各级管理层进行评估，考察他们是否以身作则，注重文化建设，以及通过各种方式推动文化建设的进展。

四、考核指标体系1.员工认同度：通过问卷调查和面试了解员工对企业文化的认同程度，包括价值观认同、行为准则遵守和文化符号理解等方面指标。

2.文化传播效果：观察宣传媒介的使用情况，评估信息传播的速度和覆盖范围，以及员工对文化传播的反馈。

3.管理层推进力度：考察管理层的文化引领能力、示范作用和对文化建设的投入程度。

企业文化建设绩效考核指标

企业文化建设绩效考核指标摘要：一、企业文化建设的意义二、企业文化建设的目标三、企业文化建设绩效考核指标的建立四、企业文化建设绩效考核指标的实施五、企业文化建设绩效考核指标的优化正文：企业文化建设是指通过一系列的文化活动和工作，将企业的核心价值观、文化理念、工作作风、行为规范等传递给员工，从而形成共同的认识、共同的价值观和共同的行为方式，以此来提高企业的凝聚力和竞争力。

企业文化建设的目标是建立一套以企业核心价值观为基础，以企业愿景、使命、战略为导向，以企业制度、流程、规范为保障，以文化活动、培训、宣传为载体，以领导力、员工素质、工作氛围为支撑的企业文化体系。

企业文化建设绩效考核指标的建立是企业文化建设的关键环节。

在建立绩效考核指标时，应考虑以下几个方面:1.确定指标体系：根据企业文化建设目标，确定指标体系，包括领导力、员工素质、工作氛围、文化活动、培训、宣传等。

2.制定考核标准：根据指标体系，制定具体的考核标准，如领导力指标包括领导风格、决策能力、团队建设能力等；员工素质指标包括专业技能、职业素养、创新能力等；工作氛围指标包括团队合作、沟通效率、工作压力等。

3.制定考核计划：根据考核标准，制定具体的考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等。

企业文化建设绩效考核指标的实施是企业文化建设的重要环节。

在实施绩效考核指标时，应考虑以下几个方面:1.宣传考核指标：向全体员工宣传考核指标，使员工了解考核指标的内容、意义和方法。

2.开展考核：按照考核计划，开展考核工作，确保考核的公正、公平、公开。

3.反馈考核结果：向员工反馈考核结果，帮助员工了解自己的优点和不足，提高自己的能力。

企业文化建设绩效考核指标的优化是企业文化建设的重要环节。

在优化绩效考核指标时，应考虑以下几个方面:1.分析考核数据：根据考核结果，分析考核数据，了解企业文化建设的情况，找出存在的问题。

2.调整考核指标：根据分析结果，调整考核指标，使考核指标更加科学、合理、有效。

企业文化部KPI指标_企业文化建设方案

企业文化部KPI指标_企业文化建设方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，是推动企业长期可持续发展的核心力量。

在现代企业管理中，企业文化建设已经成为一项重要的工作内容。

企业文化部是负责企业文化建设和推进的专门部门，其工作目标是打造企业良好的文化氛围，提升企业的核心竞争力。

二、企业文化部KPI指标为了评估企业文化部的工作成效，制定合理的KPI指标是必不可少的。

以下是企业文化部常见的KPI指标：1.文化传播渠道2.员工参与度衡量员工参与企业文化建设的程度，如员工参与企业文化活动的人数和比例、参与企业文化培训的人数等。

通过鼓励员工积极参与，增强企业文化的凝聚力和认同感。

3.企业文化培训设定培训计划和培训人数，如企业文化课程的开设、员工参加企业文化培训的人数等。

通过提供专业的文化培训，提升员工对企业文化的理解和认同。

4.企业核心价值观贯彻程度评估企业核心价值观在员工行为中的贯彻程度，如员工对企业核心价值观的理解和认同程度、员工行为是否符合核心价值观等。

5.文化建设成效评估对企业文化建设的成效进行评估，如员工满意度调查、企业形象调查等。

通过评估结果，及时调整和优化企业文化的建设方案。

6.文化建设的经济效益评估企业文化建设对企业经济效益的影响，如企业绩效提升、员工离职率下降等。

通过经济效益的评估，反映企业文化建设的效果和价值。

为了提高企业文化部的工作效果，需要制定科学合理的企业文化建设方案。

以下是一些常见的企业文化建设方案：1.建立企业文化部的组织架构和人员配置，明确部门的职责和工作流程。

2.制定企业文化的核心价值观和行为准则，确保员工都能理解和贯彻。

4.组织各类文化活动，如年度庆典、员工联谊会等，增强员工之间的凝聚力和沟通交流。

5.建立文化培训体系，如定期开设企业文化培训课程，鼓励员工参加。

6.打造激励机制，对在文化建设中做出贡献的员工给予相应的奖励和认可。

7.通过定期的调查和评估，及时了解员工对企业文化的感受和需求，针对问题进行改进和优化。

企业文化建设考核标准(团队)及企业文化建设奖(团队)评分表

子文化
建设
（50％）
物
视
文
化
（15%）
信息墙
—
每期5～10分
全年总更新次数低于三期者该项倒扣10分。
文化栏
—
每期5～10分
部门其它物视文化建设
VI运用/部门氛围文化墙等
VI运用:10～30分
氛围文化化系统:
团队工作信念
团队文化记录
团队特色活动
整理成文集，10～30分/本
企业文化建设奖（团队）评分表
部门
团队负责人
团队成员
评分项目
事实描述
具体数据
自评
考评
公司文化建设参与情况
部门文化建设
员工对企业文化的了解程度
（由评委会考核）
团队负责人：
部门评审委员会
推荐理由描述：
推荐人：年月日
专项评审委员会
获选理由描述：
评审意见:
□同意上述评价，推荐评选为企业文化建设优秀团队，希再接再厉。
参与组织：2～5分/人次
参与人次：1分/人次
50人以下部门总参与人次为3次以上部门；50人以上部门参与率超过30％该项可得满分
企业文化奖励情况
（10％）
含XX集团与XX公司集团奖励
团队奖
一等奖：30分
二等奖：25分
三等奖：15分
优秀奖：10分
个人奖
一等奖：20分
二等奖：15分
三等奖：10分
优秀奖：5分
(企业文化考试合格率与专项评审委员会对该部门员工进行访谈两项综合得出）。
公司文化：按部门全员企业文化考试合格率排名，前三名分别加20、15、10分。
部门文化：经抽查，该部门80％以上员工对子文化建设有较充分了解：加20分；若被抽查员工有60％的人员对部门子文化认识度较低，取消该团队评奖资格。

企业文化建设考核指标(共7篇)

企业文化建设考核指标（共7篇）企业文化考核来源：百度____ 责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。

具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

1（）做好企业文化建设费用预算。

2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。

3（）企业内刊的编辑发行。

4（）公众媒体宣扬的策划与实施。

5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。

6（）文化稽查。

7（）其他相关责任。

8（行政部：）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

1（）根据文化建设方案要求开展各项管理。

2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

3（（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

4 ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

5（）其他相关责任。

6（市场部：）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

2（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

4（策划。

CIS）5（）其他相关责任。

6（其他部室：策划与实施工作。

CIS）与市场部共同做好1（）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

3（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

5 ）其他相关责任。

6（考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1 定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。

1（）企业文化建设费用预算状况。

2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。

3（）企业内刊的编辑发行状况。

4（）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。

5（）文化稽查状况。

7（、行政部考核指标2 定性指标）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。

企业文化建设部门KPI指标

企业文化建设部门KPI指标企业文化建设是一个战略性的工作，可以说是公司发展的基石之一、为了推动企业文化建设，各个企业都会设立企业文化建设部门，并为其设定一系列的KPI（关键绩效指标）。

接下来，我将为大家介绍一些常见的企业文化建设部门的KPI指标。

1.文化价值观的制定和传播：一个企业的文化核心是其价值观，因此企业文化建设部门应该负责制定和传播企业的文化价值观。

相关的KPI指标可以包括：制定和发布公司的价值观文件、组织并宣传企业文化活动的频率和参与度、员工对企业文化价值观的认同度等。

2.企业文化培训和教育：企业文化建设部门应该负责为全体员工提供相关的培训和教育，以便他们更好地理解和践行企业文化。

相关的KPI指标可以包括：培训活动的数量和覆盖率、培训效果的评估、培训后员工对企业文化认同度的变化等。

3.文化活动组织与推动：企业文化建设部门应该组织和推动各种形式的文化活动，以增强团队凝聚力和员工归属感。

相关的KPI指标可以包括：组织和参与企业文化活动的频率和参与度、活动效果的评估、员工满意度调查等。

4.文化氛围和沟通氛围建设：企业文化建设部门应该努力营造一个积极、健康的工作氛围和沟通氛围。

相关的KPI指标可以包括：员工满意度调查、员工对企业文化氛围和沟通氛围的评价、团队协作效果的评估等。

5.文化浸润和贯彻落实：企业文化建设部门应该监督企业文化在各个层面和环节的贯彻落实。

相关的KPI指标可以包括：企业文化贯彻落实情况的考核、制定和评估相关制度和流程的完善程度、各级管理者对企业文化的引领和践行情况等。

6.文化建设对绩效的影响：文化建设是为了推动企业整体绩效的提升，因此企业文化建设部门也应该对其影响进行评估。

相关的KPI指标可以包括：文化建设对绩效的影响度、企业绩效改善情况的评估等。

以上是一些常见的企业文化建设部门的KPI指标，当然实际情况可能因企业的特点和目标而有所不同。

企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要明确的目标和指标，还需要全体员工的积极参与和支持。

企业文化建设绩效评估范本

企业文化建设绩效评估范本1. 概述企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分，对于提升企业竞争力、凝聚员工力量具有重要意义。

为了评估企业文化建设的绩效，制定并实施一套科学、全面的评估范本是必要的。

本文将介绍一种适用于企业文化建设绩效评估的范本，并详细阐述其各项指标和评估方法。

2. 绩效评估指标2.1 企业文化意识企业文化意识是企业员工对企业文化的认同程度，包括理解企业价值观、信念和行为准则的能力。

评估企业文化意识的指标可以包括员工对企业文化的了解程度、对企业价值观的认同程度等。

2.2 企业文化传播企业文化传播是指企业在组织内外传达和弘扬企业文化的能力。

评估企业文化传播的指标可以包括企业文化内外宣传的频率和方式、员工对企业文化传播的感知程度等。

2.3 企业文化价值共识企业文化价值共识是企业员工在价值观念、道德观念和行为方式上形成的一种一致认同。

评估企业文化价值共识的指标可以包括员工对企业核心价值观念的认同程度、员工间的合作与协作程度等。

2.4 企业文化创新企业文化创新是指企业不断更新和创新企业文化的能力。

评估企业文化创新的指标可以包括企业文化创新活动的频率和效果、员工对企业文化创新的看法和参与程度等。

2.5 企业文化管理企业文化管理是指企业通过各种制度和措施管理和引导企业文化发展的能力。

评估企业文化管理的指标可以包括企业文化管理制度的完善程度、员工对企业文化管理的满意度等。

3. 绩效评估方法3.1 问卷调查法通过设计问卷并向员工发放，收集员工对各项绩效评估指标的评价和看法。

采用统计方法对问卷数据进行分析和综合评估，得出企业文化建设绩效评估结果。

3.2 深度访谈法选择具有代表性的员工进行深度访谈，了解他们对企业文化建设的认知和看法。

通过访谈数据的整理和分析，获取对企业文化建设绩效的评估结果。

3.3 实地观察法对企业内外部环境进行实地观察和调研，了解企业文化的传播和影响情况。

通过实地观察数据的整理和分析，评估企业文化建设的绩效。

企业文化建设部门KPI指标

企业文化建设部门KPI指标企业文化建设是一个企业长远发展的重要组成部分，能够推动整体经营业绩的提升。

为了评估企业文化建设部门的绩效，可以采用平衡计分卡（BSC）的方法，综合考虑不同维度的指标。

下面是一些可能的KPI指标，以及对每个指标的解释。

1.内部流程效率-培训课程开发和推广效率-培训资源利用效率-培训评估与反馈速度这些指标可以帮助衡量企业文化建设部门在培训课程开发、资源利用和培训效果评估方面的效率。

高效开发和推广培训课程，合理利用培训资源，并迅速进行培训评估与反馈，可以提高整体的培训效果。

2.员工满意度-员工满意度调查结果-培训满意度调查结果-员工参与企业文化建设活动的比例通过员工满意度调查和培训满意度调查的结果可以评估员工对企业文化建设的满意程度。

此外，通过追踪员工参与企业文化建设活动的比例，可以了解员工对企业文化的关注和参与度。

3.绩效提升-员工绩效评估结果-公司整体业绩改善程度-企业文化建设对绩效的直接影响程度通过员工绩效评估结果可以评估企业文化建设部门对员工绩效的影响。

此外，可以通过分析公司整体业绩改善程度和企业文化建设对绩效的直接影响程度来评估企业文化建设部门对绩效的影响。

4.沟通效果-内部沟通效果评估结果-员工对公司战略和目标的理解程度-内部沟通活动的覆盖率和参与度通过评估内部沟通效果和员工对公司战略和目标的理解程度，可以了解企业文化建设部门在沟通方面的效果。

此外，通过评估内部沟通活动的覆盖率和员工的参与度，可以了解企业文化建设部门在促进内部沟通和员工参与方面的效果。

5.创新能力-员工提出创新意见的数量和质量-创新项目的推广和落地效率-员工参与创新活动的比例通过评估员工提出创新意见的数量和质量，可以了解企业文化建设部门对员工创新能力的培养和激发效果。

此外，通过评估创新项目的推广和落地效率以及员工参与创新活动的比例，可以了解企业文化建设部门在促进创新的方面的效果。

以上是一些可能的企业文化建设部门KPI指标，通过采用平衡计分卡的方法综合考虑不同维度的指标，可以更全面地评估企业文化建设部门的绩效。

企业文化建设指标

企业文化建设指标随着市场竞争的加剧，企业文化建设逐渐被各个企业所重视。

企业文化建设是企业经营的关键因素，企业因为拥有不同的企业文化，所以能够自己独立而长久的发展。

企业文化是企业内部员工与企业之间相互沟通的基础，是充满活力的企业内部环境的形成和不断更新的基本因素。

企业文化建设指数是企业文化建设的一种重要标准，表示企业文化跟企业经营管理体系的相互联系。

企业文化建设指数具体包括以下几个方面的内容：1.员工满意度。

员工对企业文化应该是持续的学习和提升，同时企业也应该采用积极的人力资源管理措施来鼓励员工的职业发展，从而增强企业文化的建设，提高员工的满意度。

2.企业的创新性。

创新是企业发展的关键，是企业发展的不竭动力。

企业文化应该鼓励员工要持续创新，使得企业文化变成一种开放、包容、创造的文化，从而能够从中不断的促进企业的创新性。

3.员工的参与度。

企业只有在员工的参与程度上做足够的工作时，才能够有更好的企业文化。

企业文化建设指数中员工的参与度就是表现员工能否参与企业的决策，并给予员工更大的自主权的程度。

4.企业的环境和氛围。

企业环境和氛围有着极大的影响力。

企业的环境和氛围应该是富有活力、积极向上、和谐和充满激情的。

企业应该营造出一个令人感到温馨的企业文化氛围，来增强企业文化建设指数的整体水平。

5.企业的社会责任。

企业除了享有商业权力之外，还要承担社会责任，履行自己的社会义务。

企业应该能够根据自身的能力和社会责任，以增长为中心，在不同的领域中积极履行社会责任。

6.企业文化价值。

企业价值是企业文化最重要的部分，反映了企业文化的核心价值和企业愿景的体现。

企业文化价值的健康和有效表述，意味着企业文化建设指数满足了企业不断增长的需求。

企业文化建设指数的影响日益增强，企业的竞争和文化必须不断地发展和改进。

企业应该注重企业文化建设指数的实际应用，并不断地进行评估和调整，这样才能不断地提升企业的形象和竞争力，更好地实现企业的发展和成长。

企业安全文化建设评价的指标

企业安全文化建设评价的指标
（一）评价指标
（1）基础特征：
企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监管环境、经营环境、文化环境。

（2）安全承诺：
安全承诺内容、安全承诺表述、安全承诺传播、安全承诺认同。

（3）安全管理：
安全权责、管理机构、制度执行、管理效果。

（4）安全环境：
安全指引、安全防护、环境感受。

（5）安全培训与学习：
重要性体现、充分性体现、有效性体现。

（6）安全信息传播：
信息资源、信息系统、效能体现。

（7）安全行为激励：
激励机制、激励方式、激励效果。

（8）安全事务参与：
安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流。

（9）决策层行为：
公开承诺、责任履行、自我完善。

（10）管理层行为：
责任履行、指导下属、自我完善。

（11）员工层行为：
安全态度、知识技能、行为习惯、团队合作。

（二）减分指标
减分指标包括死亡事故、重伤事故、违章记录。