企业文化建设实施考核指标

红塔集团企业文化建设主要实施内容

及考核指标

红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标

2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标

3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标

3.2技术中心考核指标

3.3营销中心考核指标

3.4财务部考核指标

3.5 党委工作部考核指标

3.6综合生产管理部考核指标

3.7生产一部考核指标

3.8生产二部考核指标

3.9动力部考核指标

3.10红塔国际公司考核指标

3.11 人力资源部考核指标

3.12 红塔物资公司指标

3.13企划科考核指标

3.14 红塔投资公司考核指标

3.15工程设备技术部考核指标

3.16 集团办公室考核指标

3.17 红塔烟叶公司考核指标

3.18集团安保部

3.19 红塔物业公司考核指标

3.20红塔服务公司考核指标

3.21 集团工会考核指标

3.22纪检监察办公室考核指标

实施细则和考核

一、企业文化建设实施内容的主要考核依据

1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，

是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。

2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，

以保持与集团战略发展目标的一致性。

二、考核细则

1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。

2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1

月1日至12月31日，年末进行考核。

3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实

施。

三、分部门企业文化建设指标说明

1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、

根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。

2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。

3、企业文化与企业的经济、管理相互交融，在企业综合实力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，

深深熔铸在企业乃至企业品牌的生命力、创造力和凝聚力之中。因此全体员工要深刻认识文化建设的战略意义，推动红塔企业文化的不断发展繁荣，以保持红塔的基业常青。

二00五年九月一日修订