物流和物流管理概述

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现代物流管理概述

名词解释：1.物流：物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，物流加工，配送和信息处理等基本功能实施有机结合。

2.物流管理：是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划，组织，指挥，协调，控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

3.物流系统：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资，包装设备，装卸搬运机械，运输工具，仓库设施，人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。

4.缓冲包装法：又称防震包装技法，是使包装物免受外界的冲击力，振动力等作用，从而防止物品损伤。

5.物流中心：广义的：泛指达到一定规模的物流结点。

狭义的：排除了铁路货运站，港口，机场等物流基础设施部分，专指处于枢纽或重要地位的，具有完整的物流环节，能将物流集散，信息和控制等功能实现一体化运作的物流结点。

6.JIT供应模式：供方根据需求方的要求（或称看板），按照需求方所需要的品种，规格，质量，数量，时间及地点等要求，将物品送到指定的地点。

7.第三方物流：是指由物流劳务的供方，需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

8.保税仓库：是指经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。

9.国际多式联运：是指按照多式联运合同，以至少两种以上不同运输方式，由多式联运经营人负责，将货物从一国境内接受货物地点运到另一国境内指定地点交付货物的一种国际运输方式。

10.物流质量管理：就是根据物流系统运动的客观规律，为了满足物流顾客的服务需要，通过制定科学合理的物流质量基本标准，运用经济方法实施计划，组织，协调，控制物流质量的活动过程。

11.绿色物流：是指以降低对环境的污染，减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输，储存，包装，装卸搬运和流通加工等的物流活动。

物流管理专业介绍

物流管理专业介绍一、专业概述物流管理专业是以物流为核心内容，以供应链管理为主体，旨在培养具有较高素质和实践能力，适应经济社会发展需求的物流管理方向专门人才。

物流管理专业以传统商务管理理论为基础，以物流管理为主要内容，结合信息技术和供应链管理理论进行教学和研究，培养学生掌握物流管理的基本理论和方法，具备库存控制、采购管理、运输管理、供应链管理等方面的基本知识和技能。

二、专业特色1.跨学科融合：物流管理专业涵盖了经济学、管理学、工程学、信息学等多个学科的基础理论，将各学科的知识融入到物流管理中，使学生在学习物流管理理论的同时，具备了相关学科的基础知识和综合能力。

2.实践导向：物流管理专业注重实践教学，在课程设置中融入了丰富的实例分析、案例研究、实地考察等实践教学内容，通过实际操作来提高学生的实践能力，使学生能够灵活运用所学知识解决实际问题。

3.供应链管理重点：现代物流管理已经发展到供应链管理的阶段，物流管理专业强调供应链管理的重要性，培养学生具备供应链管理的理论知识和实践能力，使毕业生能够在企业中担任物流管理和供应链管理相关的职位。

三、主要学科1.物流原理：物流原理是物流管理专业的核心学科，主要讲授物流管理的基本概念、原则、方法和技术，使学生掌握物流管理的基本理论和技能。

2.物流系统工程：物流系统工程是物流管理专业的重点学科，主要讲授物流系统的设计、规划、运作和优化等内容，培养学生在物流系统分析和设计中的能力。

3.供应链管理：供应链管理是物流管理专业的重要学科，主要讲授供应链的基本概念、组织结构、流程管理和信息技术支持等内容，培养学生在供应链管理中的能力。

4.运输管理：运输管理是物流管理专业的基础学科，主要讲授运输方式、运输组织、运输成本管理和运输调度等内容，培养学生在运输管理中的能力。

5.采购管理：采购管理是物流管理专业的重要学科，主要讲授采购流程、采购策略、采购成本管理和供应商管理等内容，培养学生在采购管理中的能力。

第一章物流与物流管理概述《物流与供应链管理》PPT课件

（九）金融管理
物流管理中的金融管理在微观经济结构中的功能突出的表现为物流金融服务，特别是在供应链中为第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服务，其主要服务内容包括：物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、金融咨询等。物流管理中的金融管理不仅能为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务，还能为客户提供间接或直接的金融服务，以提高物流与供应链管理的整体绩效和客户的经营及资本运作效率等。
➢ 物流企业的服务应在充分考虑客户需求的前提下，根据市场环境的变化和竞争格局加以调整，要积极地通过客户沟通、客户需求调查确定物流服务目标。
第三节主要学说趋势
一、主要学说
1.“黑暗大陆”学说
目前，被普遍认同的是美国物流管理协会（2004年已更名为美国供应链管理协会） 2000年所下的定义：
➢ 物流是为满足客户需要，对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效（高效率、高效益）正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程。
第一节物流概述
1.供应物流
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
2.水平一体化物流
• 水平一体化物流是通过同行业中各企业之间物流合作以获得整体上的规模经济，从而提高物流效率。
• 例如，进行不同类型商品的共同运输时，不同企业可以用同样的装运方式。
3.网络一体化物流
• 网络一体化物流是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
• 网络一体化物流中，一体化、标准化、模块化就是物流网络能发挥规模经济作用的条件。
（五）配送管理
• 所谓配送管理，就是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

物流管理的基本知识

物流管理的基本知识物流管理的基本知识⽬录第⼀节物流概述 (2)⼀、物流的概念 (2)⼆、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第⼆节运输 (16)⼀、运输的含义 (16)⼆、运输的作⽤ (17)三、运输原理 (18)四、选择运输⽅式的基本要素 (18)五、运输⽅式选择的原则 (19)六、运输⽅式 (22)第三节仓储 (24)⼀、储存保管的概念 (24)⼆、仓储的作⽤ (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)⼀、装卸搬运的概念 (37)⼆、装卸与搬运在物流中的作⽤ (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)⼀、物流成本的概念 (43)⼆、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)⼀、物流信息的含义及分类 (53)⼆、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第⼀节物流概述⼀、物流的概念早期的“物流”译⾃英⽂Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。

简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。

20世纪80年代物流的概念普遍⽤Logistics取代PD。

“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第⼆次世界⼤战中，军队在运输武器、弹药和粮⾷等给养时使⽤的⼀个名词。

它是为维持战争需要的⼀种后勤保障系统。

1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。

{物流管理}物流管理概论

（物流管理）物流管理概论现代物流管理概论第壹章物流管理基础知识物流管理概论物流管理基本概念物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存于相互关联、相互制约的内于联系，认定这些物流活动均是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。

物流是社会经济的基础活动物流和流通流通是联结生产和消费的纽带流通活动包括商流和物流商流：对象所有权转移的活动称为商流物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方于时间节奏方面的差别。

商物分离的概念：1.于现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。

2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全壹致，往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。

3.商品壹般要经过壹定的运营环节来进行业务活动，物流则不需要受运营环节的影响，能够根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。

物流和生产物流费用于生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。

物流情况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。

物流分类1．按照作用分类a.供应物流；b.生产物流c.销售物流d.回收物流e.废弃物物流2．按照物流活动的空间范围分类a.地区物流b.国内物流c.国际物流3．按照物流系统性质分类a.社会物流b.行业物流c.企业物流企业物流结构及其合理化途径企业物流的垂直结构管理层、控制层、作业层企业物流的意义：1.降低物流费用、减少物流成本2.缩短生产周期、加快资金周转3.压缩库存、减少流动资金的占用企业物流合理化的途径1.各种设施再生产空间的合理布置2.合理控制库存3.均衡生产4.合理的配置和利用物流机械5.健全物流信息系统物流的后进性物流技术的发展落后于生产技术，物流科学的产生也比加工科学历史短暂，称之为物流的后进性。

物流管理PPT课件

3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单要求一致，防止出现误差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信息在供应者和需求者之间流动和转移的过程进行计划、执行和控制的管理活动。

6物流组织与管理

六、物流组织与管理
1
主要内容
Ⅰ.物流管理概述 Ⅱ. 物流组织机构 Ⅲ. 物流成本管理 Ⅳ.物流服务管理
2
I. 物流管理概述
3
一、物流管理的基本概念
“管理”指为实现一定的目标对管理对象实施一定的管理职能，如计划、组织、指挥、协调和控制、考核等的活动。
物流管理的定义是：为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。详见《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354—2006）。
28
4.物流成本管理的目的
揭示物流成本的大小，提高内部对物流成本的重视度
发现物流活动中存在的问题
对物流活动进行计划、控制和业绩评价
指出由于其他部门引起的不合理物流活动
29
5、物流成本管理的新思维
1.从流通全过程的视点来降低物流费用 2.通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来削减费用 3.借助现代信息系统来降低物流费用 4.通过参与共同配送来降低物流费用 5.削减逆向物流费用（退货存在的原因是什么？如何降低退货成
从原材料供应开始一直到将产品送达消费者手上为止所发生的全部物流费用。
物流成本由三部分构成：
① 伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用——物流费用 ② 完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用——信息费用 ③ 对上述活动进行综合管理所发生的费用——管理费用
24
2.物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
“物流是经济的黑大陆” “物流是第三利润源”
——通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的第三个源泉。 “物流成本冰山说” ——通常我们明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。

物流管理

物流管理总结课§第一部分物流概述物流、物流管理、物流系统§第二部分物流功能要素运输、仓储等§第三部分专题第三方物流第一部分物流概述一、物流1、物流概念2、物流的发展3、物流观念学说4、物流的分类5、物流的作用第一部分物流概述二、物流管理1、概念2、物流管理特征3、物流管理内容4、物流管理的目标5、物流管理的发展6、物流服务（影响因素、内容）7、供应链物流管理（内容、面临的问题）8、物流管理与供应链物流管理的区别第一部分物流概述三、物流系统1、系统概念、特征2、系统工程概念、基本思想3、企业物流系统（模式、要素、目标、制约关系）4、生产物流、购销物流、逆向物流第二部分物流功能要素一、运输1、概念、功能、原理2、运输方式3、运输的作用4、运输合理化第二部分物流功能要素二、仓储1、概念2、储存的原因、作用3、储存的分类4、仓库的概念、功能、分类5、仓库规划与设计（仓库系统宏观布局设计）6、仓储管理的作业流程7、仓储管理合理化的措施第二部分物流功能要素三、库存1、库存控制的对象——周转库存2、库存的二重性3、ABC分类法4、会判断常见的库存曲线5、库存成本构成补货费和缺货费不会同时发生第二部分物流功能要素四、配送1、概念2、作用3、一般流程4、两大配送模式5、配送类型（按配送时间及数量分类）6、配送合理化（不合理表现形式、合理配送标志及措施）7、配送中心和物流中心第二部分物流功能要素五、流通加工1、概念2、内容3、与生产加工的区别4、作用5、合理化第二部分物流功能要素六、装卸搬运1、概念2、特点3、方式4、合理化（原则、方法、活性指数）5、装卸搬运机械类型第二部分物流功能要素七、包装1、概念、功能2、包装种类3、器材和材料4、包装技术5、包装标志6、包装合理化（影响因素、合理化手段）7、集合包装第二部分物流功能要素八、物流信息1、概念、特点2、物流信息技术条形码、EDI、POS、EOS、GPS、GIS3、物流信息系统4、物流信息化第三部分物流专题第三方物流1、概念2、特征3、发展第三方物流的好处4、兴起原因5、形成方式6、第三方物流企业的特点、优势7、不同行业应用第三方物流的焦点一、物流的内涵关于物流的简单理解(1)狭义的物与流物：一切可以进行物理性移动的物质资料。

物流管理概论(全部)

物流管理的历史与发展
01
古代物流管理
在古代，物流管理主要表现为物资的运输和储存，如古代丝绸之路等贸
易路线的出现和发展。
02
近代物流管理
随着工业革命的兴起和国际贸易的不断发展，物流管理逐渐成为一个独
立的产业，出现了专门的物流公司和第三方物流服务提供商。
03
现代物流管理
随着信息技术和电子商务的快速发展，物流管理更加注重智能化、信息
制定执行计划
制定详细的执行计划，包括时间表、责任人、预算等，确保战略的有效实施。
物流战略的评估与调整
01
设定绩效指标
设定合理的绩效指标，如成本、效率、客户满意度等，用于评估物流战略的实施效果。
监控与评估
02
03
调整与优化
通过数据分析和监控，定期评估物流战略的实施效果，识别存在的问题和改进空间。
物流管理概论
目录
• 物流管理概述 • 物流系统 • 物流战略 • 物流信息技术 • 绿色物流 • 供应链管理
01
物流管理概述
物流管理的定义
物流管理是指对物品从供应商到最终消费者整个过程中涉及的运输、仓储、包装、装卸、配送等环节进行
计划、组织、协调和控制的活动。
物流管理的主要目标是实现成本最小化、服务水平最高化、运作效ห้องสมุดไป่ตู้最优化。
物流管理涉及的领域广泛，包括运输、仓储、包装、装卸、配送等多个方面。
物流管理的重要性
提高企业竞争力
有效的物流管理能够降低企业运营成本，提高服务水平，从而增强企业的竞争力。
优化资源配置
物流管理通过对资源的合理配置，实现企业内外部资源的有效整合，提高资源利用效率。

物流管理概述

第四讲物流管理
主要内容

一、物流管理的概念二、物流管理的内容三、物流管理的原则四、物流管理的目标五、物流管理的三个阶段
一、物流管理的概念
物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。物流管理的任务可以概括为5Right，即以最少的成本，在正确的时间（right time）、正确的地点(right location)、正确的条件(right condition)下，将正确的商品(right goods)，送到正确的顾客(right customer)手中。
五、物流管理的三个阶段
（二）物流实施阶段的管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位。 1、对物流活动的组织和指挥 2、对物流活动的监督和检查 3、对物流活动的调节
五、物流管理的三个阶段
（三）物流评价阶段的管理 1 、按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。 2 、按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。 3、应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综合指标。
二、物流管理的内容
(二)对物流系统诸要素的管理 1．人的管理 2．物的管理 3．财的管理 4．设备管理 5．方法管理 6．信息管理
二、物流管理的内容
(三)物流活动中具体职能管理 1．物流计划管理 2．物流质量管理 3．物流技术管理 4．物流经济管理
三、物流管理的原则
二、物流管理的内容
(一)物流活动诸要素的管理内容 1．运输管理 2．储存管理 3．装卸搬运管理 4．包装管理 5．流通加工管理 6．配送管理 7．物流信息管理 8 ．客户服务管理：客户服务是一种以客户为导向的企业经营理念，良好的客户服务是客户满意的根本保证，（5Right）.

物流管理概述[1]

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物流管理概述[1]
1.5 现代物流管理的特征
n 柔性化
¨ 市场需求既是物流运作的起点，又是物流运作的终点。在卖方市场条件下，消费者成为决定厂商生死兴衰的命运之神。物流企业必须以顾客利益为重，根据市场需求的变化适时组织生产和流通，以多品种、小批量、快批次、短周期、优服务、低成本、高满意的经营特色，灵活地组织和实施物流运作，以柔性化的物流管理系统强化企业市场竞争力。
n 第五方物流：是指从事物流业务培训的一方，提供现代综合物流的新的理念以及实际运作方式
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物流管理概述[1]
•自办物流 •自办物流是指企业的物流由企业自己承办。 •优点是比较主动、比较灵活机动； •缺点是影响主业的发展。
•企业
•经销商
•消费者
•第三方物流 •第三方物流（Third Part Logistics，3PL）是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
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•废
•回收物流
•弃
•物
•流
物流管理概述[1]
•企业物流分类
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•供应物流 •生产物流 •销售物流 •回收物流 •废弃物物流
物流管理概述[1]
•采购（供应）物流
•生产物流
•销售物流
• • • • • • •
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
•回收物流
•运输
•物流机能
•仓储 •装卸搬运 •流通加工 •包装
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物流管理概述[1]

物流工程和物流管理

物流工程和物流管理是物流领域中两个不同的概念，它们有以下区别：定义和范围：物流工程是指在物流系统中运用工程技术和方法，对物流过程进行规划、设计、优化和改进的一门学科。

它关注物流系统的设备、设施、流程和技术，以提高物流效率和降低物流成本。

而物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的管理过程。

它关注物流资源的配置、协调和管理，以实现物流目标和满足客户需求。

视角和重点：物流工程更注重于物流系统的技术和工程方面，强调物流设备、设施和流程的规划和优化。

它关注物流网络的设计、仓储和运输设备的选型、物流流程的改进等。

而物流管理更注重于物流系统的管理和组织方面，强调对物流活动的计划、协调和控制。

它关注物流需求的管理、供应商和合作伙伴的协调、物流流程的监控和优化等。

方法和工具：物流工程主要运用工程技术和方法，如系统工程、运筹学、优化方法、模拟仿真等，来分析和改进物流系统。

它常常使用工程工具和软件，如自动化设备、仓库管理系统、运输规划软件等。

而物流管理主要运用管理方法和工具，如供应链管理、运营管理、质量管理、信息系统等，来组织和控制物流活动。

它常常使用管理工具和软件，如ERP系统、WMS 系统、TMS系统等。

目标和效益：物流工程的目标是通过优化物流系统，提高物流效率和降低物流成本。

它关注物流网络的设计和设备的选型，以实现物流的高效运作。

而物流管理的目标是通过合理的物流规划和组织，提供满足客户需求的物流服务。

它关注物流流程的协调和控制，以实现物流的高质量和高可靠性。

综上所述，物流工程和物流管理在视角、重点、方法和目标上存在一定的差异，但它们是相互关联和相互支持的，共同促进物流系统的优化和发展。

在实际应用中，物流工程和物流管理常常结合起来，共同应用于物流系统的规划、设计、实施和改进中。

物流管理的基础知识

1.1 物流的基础知识
③运输网络的发展决定着流通的范围及规模。商品流通的范围和规模，是随着运输的发展而发展的。运
输网络延伸到哪里，商品流通就随之发展到哪里。运输网络的密度越大，商品流通就越频繁。我国运输能力与运输需要之间的矛盾十分突出，线路少、承载能力低、各种线路比例不合理，已经严重制约着商品流通及国民经济的发展。 ④运输决定着物流的时间和速度。物资资料的空间移动是在线路和结点上实现的，其中在线路上进行的活动就是运输。货物在运输线路上通过时间的长短，是物流时间和速度的决定性因素之一。运输所需要的时间和速度，取决于线路的质量，运输工具的现代化水平以及运输组织管理的合理程度。显然，线路质量、运输工具现代化水平越高，组织管理越合理，运输时间就越短，速度也越快。 (2)储存功能储存功能是物流中暂时处于停滞状态物资的活动。储存作为一种物流形态，为物流提供场所和时间，在储存期间可以对储存品进行检验、整理、分类、保管、包装、加工、集散、转换运输方式等作业。
(2)物流产生的过程物流的产生可以追溯到上个世纪初，美国经济学家提出“物的流通”的概念，但真正完整的物流概念和理论都是在第二次世界大战中形成的。
物流是随着商品的出现而产生，并随着市场经济的完善而发展起来的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的产品有限，主要用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。
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1.1 物流的基础知识
3.物流的功能物流中心的主要功能包括运输、仓储、装卸搬运、包装、
流通加工、配送等，具体情况如下: (1)运输功能运输功能是借助运输工具，通过一定的线路，
实现货物空间移动，克服生产和需要的空间分离，创造空间效用的活动。运输功能的主要内容包括: ①运输实现货物的空间移动。物流是物资资料的物理性运动，这种运动的主要内容之一，是改变物资资料的空间存在。运输就是改变空间存在的主要手段。随着社会分工的发展，生产和消费之间空间的分离日趋扩大，生产部门、生产要素和生产环节的空间组合日趋复杂，运输的地位和作用也日趋重要，成为国民经济的基础和先行。 ②运输费用关系整个物流费用。在物流费用中，运输费用所占的比重最高。一般来讲，在社会物流费用当中，运输费用占将近50%的比重，有些产品的运输费用甚至高于生产费用。因此，降低运输费用对于降低物流费用，提高物流经济效益，稳定商品价格，满足消费需求，提高社会经济效益都具有重要的意义。上一页下一页返回

物流管理和物流工程

物流管理和物流工程物流管理和物流工程是现代供应链管理中的重要组成部分。

它们通过有效的物流运作和精细的流程管理，为企业提供了快速、准确、可靠的货物运输和仓储服务。

本文将从物流管理和物流工程的定义、重要性、关键要素和未来发展等方面进行阐述。

一、物流管理的定义和重要性物流管理是指通过对供应链中物流活动的计划、组织、实施和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高物流效率和降低物流成本的管理活动。

物流管理的重要性不言而喻，它直接影响着企业的竞争力和运营效益。

合理的物流管理可以帮助企业提高客户满意度，降低库存成本，缩短订单交付周期，提高货物的准时性和安全性。

二、物流工程的定义和关键要素物流工程是指在物流管理的指导下，通过系统的方法和技术手段，对物流过程进行规划、设计、优化和控制的工程活动。

物流工程的关键要素包括物流网络设计、物流设施布局、运输路径选择、仓储管理、配送路线规划等。

物流工程的目标是通过合理的设计和优化，实现物流过程的高效运作和资源的最优配置。

物流管理和物流工程是密不可分的。

物流管理是一个综合性的管理活动，它涉及到供应链的各个环节和业务流程，包括采购、生产、仓储、配送等。

而物流工程则是物流管理的具体实施手段和工具，它通过运用工程技术和方法，对物流过程进行规划、设计和优化。

物流管理和物流工程相辅相成，共同实现物流目标和提升物流效能。

四、物流管理和物流工程的未来发展随着信息技术和物流技术的不断进步，物流管理和物流工程将迎来更广阔的发展空间。

首先，物流管理将更加注重数据的分析和运用，通过大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现物流过程的实时监控和精细化管理。

其次，物流工程将更加注重智能化和自动化技术的应用，如物流设备的自动化、仓储管理系统的智能化等，提高物流过程的效率和准确性。

此外，物流管理和物流工程还将与其他领域的技术进行深度融合，如物联网、无人机、自动驾驶等，实现物流过程的全程可视化和智能化。

物流和运输管理

物流和运输管理一、物流管理的定义和重要性物流管理是指在供应链中，对物流活动进行计划、实施、控制和评估的过程。

它涉及到货物的运输、仓储、配送以及信息流和资金流的管理。

物流管理的目标是提高效率、降低成本、增加顾客满意度。

物流管理在现代商业中扮演着重要的角色，它对于企业的竞争力和市场份额具有重大影响。

二、物流管理的主要内容1. 运输规划与组织运输是物流管理中最重要的环节之一。

通过科学合理地规划和组织运输活动，可以有效提高运输效率和降低成本。

这包括运输线路的选择、运输工具的合理配置以及货物的装载和卸载计划等。

2. 仓储管理仓储管理是指对货物进行存储、保管和管理的过程。

良好的仓储管理可以保证货物的安全和质量，并且能够提高货物的周转率和仓储空间的利用率。

现代仓储管理还包括仓库布局的规划、库存控制和订单处理等内容。

3. 订单管理订单管理是指对订单的接收、处理和跟踪等活动。

通过建立高效的订单管理系统，可以提高订单处理的速度和准确度，缩短订单交货周期，提高客户满意度。

现代订单管理也包括在线订单跟踪和电子商务订单处理等内容。

4. 供应链管理供应链管理是指对整个供应链进行协调和管理的过程。

它涉及到供应商、生产商、分销商和客户等各个环节的合作与协调。

通过优化供应链管理，可以实现物流活动的整合和协同，提高整体效率和降低整体成本。

三、运输管理的挑战和应对策略1. 成本控制运输成本是物流管理中的重要组成部分。

企业需要通过优化运输线路、合理配置运输工具以及谈判运输合同等方式来控制运输成本。

同时，利用信息技术也可以提高运输效率和降低运输成本。

2. 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，例如天气、交通拥堵、设备故障等。

企业需要建立风险管理机制，制定应急预案，并与供应链中的各个环节进行紧密合作，以应对可能发生的风险。

3. 资源优化运输管理中需要合理配置资源，包括运输工具、人力资源和信息技术等。

企业可以通过引入先进的运输管理系统和技术，实现资源的优化配置，提高整体运输效率。

物流管理概论

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第四节企业物流管理
对物流系统要素的管理，即对其中人、财、物、技术方法和信息等五大要素的管理。
对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划的编制与执行、质量控制、物流技术应用、绩效评价等职能的管理等。
对企业物流环节的管理，包括供应、生产、销售等主要环节的管理。
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第二节现代物流管理的发展历程
现代物流的发展趋势
21世纪全球化经济将进一步得到增长，其现代物流发展趋势主要归纳为以下几种情况:
信息化。网络化。自动化。社会化。智能化。柔性化。
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第二节现代物流管理的发展历程
现代物流发展的影响因素
现代物流发展的影响因素主要有以下几类: 科学技术的迅速发展。市场营销观念的转变。经济危机。激烈的竞争
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第一节物流的基本知识
物流的功能与作用
物流的功能物流具备运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、
信息处理七大基本功能。运输。在物流过程中的运输，主要是指物流企业或受货主委
托的运输企业，为了完成物流业务所进行的运输组织和运输管理工作。储存。储存是指物品的存储、保管、养护等活动。装卸搬运。无论生产物流、销售物流及其他物流，还是运输、储存或其他物流作业活动，都离不开物品的装卸搬运。所以说，装卸搬运在整个物流业务活动中，也是一项很重要的职能。
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第一节物流的基本知识
按照物流系统的性质分类社会物流。社会物流指超越一家一户的以一个社会为范畴、
面向社会的物流，这种社会性很强的物流往往是由专门的物流承担者承担的。社会物流的一个标志是:它是伴随商业活动 (贸易)发生的，也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的。行业物流。同一行业中的企业是市场上的竞争对手，但是在物流领域中常常互相协作，共同促进行业物流系统的合理化。行业物流系统化的结果是使参与的各个企业都得到相应的利益。企业物流。从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体、微观的物流活动。企业物流是指在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统。

物流管理物流配送管理物流基本概念

物流配送管理第一章物流基本概念一、概述人类社会由政治、经济、文化等构成，其中经济是由生产、流通和消费所构成，而流通包括了物流与商流。

商流是对物质所有权的转移，即物质的所有权从生产者转移到商家的手中，最终再转移到消费者手里。

而物流则是指物质从生产者到消费者之间的物理性流动、所以物流活动隐含在人类所有的活动之中。

因此，自人类文明开河以来，物流便开始存在于人们的日常生活之中，可以说是无处不在，无时不有的。

物流的主要目的是按尽可能低的运作成本，将原材料和在制品送人庞大的社会制造设施中去，然后再将制成品通过市场的物流渠道送到客户的手中。

物流的基本活动主要包括运输、装卸搬运、存储、（流通）加工、分拣、包装、配送、信息处理等环节，这些过程致使物流系统十分庞大和复杂，例如：在美国，仅物流市场渠道就涉及到大约150万个零售商和46万个以上的批发商。

为了给这些企业运送产品和物料，支持企业的运转，1992年美国注册了1490万辆商用载货汽车，1994年美国在制造、批发、零售和货物存储保管等方面的投资总额超过了38930亿美元，由此可见物流系统的庞大和复杂。

二、物流的定义物流(Logistics)一词源于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到物流一词，并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。

因为在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流主要指的还是销售过程中的物流。

物流的概念从1915年提出起，经过80多年的发展，由于侧重面的不同，关于物流的基本定义很多，一直还没有一个统一的定义。

美国物流协会（CLM）1962年将物流定义为：以最高效率和最大成本效益，满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料。

在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。

美国密西根大学的斯麦基教授倡导的物流的主要目标为：完美的质量、合适的数量、恰当的时间、适宜的地点。

简述物流的内涵与物流管理目标

简述物流的内涵与物流管理目标物流是指在产品生产、流通和消费过程中，依托于信息、物料和资金，通过统筹、协调和优化各环节资源配置，实现产品从生产到消费的全过程物流活动。

物流管理则是对物流活动进行计划、组织、领导和控制，以达成物流管理目标。

物流的内涵包括：1. 物流过程：物流过程包括供应链管理、物料管理、生产计划与控制、运输管理、仓储管理和客户服务等环节。

从生产企业采购原材料，生产产品，到将产品存储在仓库中，并最终运送给消费者，整个过程都属于物流活动。

2. 信息流：物流活动离不开信息的流动和共享。

通过信息技术和系统，可以实现对运输、仓储、库存和订单等环节的有效管理和控制。

3. 物流成本：物流活动涉及到各个环节的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本、库存成本和订单处理成本等。

物流管理的目标是通过优化各环节资源配置，降低物流成本，提高物流效率。

4. 物流服务：物流活动的目的是为了满足客户需求，提供优质的物流服务。

这包括及时交货、准确配送、产品质量保障和售后服务等。

物流管理的目标主要包括：1. 降低物流成本：通过优化物流流程和资源配置，降低物流成本，提高企业运作效率。

2. 提高物流服务质量：提供准时、快捷、安全的物流服务，满足客户的需求，增强客户忠诚度。

3. 缩短交货周期：通过合理的生产计划和供应链管理，缩短产品从生产到消费的时间，提高响应速度。

4. 降低库存水平：通过有效的库存管理和控制，降低库存水平，避免过度库存和滞销产品，减少资金占用。

5. 提高物流信息化水平：利用信息技术和系统，实现物流信息的实时共享和自动化处理，提高物流管理的效率和准确性。

物流管理的目标是通过科学的方法和策略，对物流活动进行综合管理和优化，以达成降低成本、提高效率和提高客户满意度的目标。

在实践中，物流管理需要不断创新和改进，结合企业的具体情况进行个性化的管理和运作，以实现物流的综合效益最大化。