中国企业员工价值观的确立
中美企业核心价值观解读
果某人不履行他的允诺，就是在恶意行 事。英国古典经济学家亚当·斯密说过： “任何国家,只要她不具有管理的规范 性和公正性,她的人民就不会享有财产 的安全。契约信誉得不到法律的支持, ……她的商业和制造业要长期繁荣是不 可能的。”因此，在此种文化内涵的规约 下，美国商人不像中国商人那样先以和 谐良好的人际关系为基础来建立合作关 系，而总是把每个合同的签订看作一次 单独的行为过程。他们注重效率，信任 也是在效率之中建立起来的。他们把每 次顺利的合作看成是诚信的最好体现， 而每次签订的具有法律效应的合同就是 双方建立诚信关系的最好凭证。
在中国传统文化中，诚信被认为是做人立世的 基点，是处理人际关系的重要道德原则，属于一种 由人格信任、亲缘信任构成的德性范畴。不管是儒 教、道教还是佛教，都很尊崇诚信，把诚信作为个人 道德修养的重要内容，从道德层面上规范人们的诚 信。因此，中国企业比较注重诚信的道德功用，用以 规范企业员工行为和建立对外生意关系。
新”放在核心价值观中，反映了他们已经 认识到创新对于企业核心竞争力的重大 作用，但 要 转化为 真正 的 创 新行 动 和 创 新成 果，却 还需 要 经 过一 个艰苦 而 漫 长 的过程。
美国人的民族性格是崇尚变化。“求 变”的价值观念源于古代希腊的海洋文 明。美国企业进一步放大了这种精神，他 们更加崇尚个性，追求变化，打破常规、 不 断 创 新已 经 成 为他们的 基 本常态。因 此，不少美国企业并没有将创新列入核心 价值观。
“个体”与“群体”
表中反映出把“以人为本”作为核心 价值观的美国企业比例为60%，比中国企 业高出12个百分点。关于“以人为本”的 内涵，中外学者众说纷纭。大致说来，西 方早 期的人 本 思想，主要 是 相 对于神 本 思想，主张以人性反对神性，以人权反对 神权，强调把人的价值放到首位。中国历 史上的人本思想，主要是强调人贵于物， “天地万物，唯人为贵”。《论语》记载， 马棚失火，孔子问伤人了吗，而不问马， 说 明 在 孔子 看 来 人 比 马重 要。在 现代 社 会，无论是西方还是中国，作为一种发展 观，人 本 思想 都主要 是 相 对于 物 本 思想 而提出来的。然而由于两国社会历史和文 化的差异，中美企业在“以人为本”的管 理理念上还存在着实质上的区别。
四大中国著名企业文化核心理念有哪些
四大中国著名企业文化核心理念有哪些企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念与历史传统。
下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。
华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。
学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。
华为人认为，不创新是华为最大的风险。
在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。
“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。
华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。
企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。
华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。
华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。
“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”与“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。
海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。
其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。
海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。
企业文化知识50问
企业文化知识50问1、思想政治工作与企业文化的主要区别是： b 。
答：a、思想政治工作是一种行政教育手段b、企业文化是以心理精神因素感化人c、思想政治工作与企业文化并无区别2、企业文化的核心是指 b 。
答：a、企业精神b、企业价值观c、企业形象3、企业价值观的真正确立取决于 b 。
答：a、企业的理念价值观是由企业家提出的b、企业价值观是经全体员工共同认可的c、企业价值观是通过全体员工的行为体现出来的4、企业文化理论较难把握的原因在于 b 。
答：a、企业文化是一门综合性的边缘学科b、它主要通过对人的意识心理发挥作用c、因为它是由国外引进的5、企业文化的确切含义 b 。
答：a、是指企业的文化状况b、是指企业对文化力的运用c、是指企业的文化艺术及文体活动6、员工对企业文化的认同是 b 的认同。
答：a、对企业家个人的价值观b、对超越个人的共同价值观c、对企业现状7、企业文化集中反映的是 c 。
答：a、企业产品b、企业制度c、企业精神8、企业员工的企业文化素质主要体现在 c 。
答：a、业务知识水平b、学历水平c、理解企业价值观的行为表现9、创建真正意义的企业文化的必要条件是 a 。
答：a、在现代企业制度基础上b、企业产业结构升级的需求c、高素质的企业家10、企业的企业文化建设应 b 。
答：a、按照企业文化的理论模式正规地创建b、按照自身行业特点创建c、根据自身实践心得创建11、什么是企业文化？答：企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
12、企业文化理论首先是由那个国家提出的？答：是由美国提出的。
13、企业文化概念是怎样被提出的？答：长期以来，人们都是从经济的角度看管理。
20世纪70年代美国的管理学家提出：“管理也是文化。
”1985年企业文化作为一门学科提出来。
日本从文化的深层去实现企业管理的变革，重视人的管理，重视人的价值观的作用，让价值观在企业管理中发挥凝聚员工意志的作用，软性地约束人们的不规行为。
如何让公司核心价值观落地
如何让公司的核心价值观落地如何让公司的核心价值观落地一、做好核心价值观的提炼，确保公司提炼出来的核心价值观，是公司真正需要的、共同的核心价值观, 二、做好核心价值观的传播，让核心价值观所倡导的理念无所不在 , 三、通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念能得到落实,四、通过公司的管理者、特别是公司的高层管理的亲身示范，来宣导公司所倡导的核心价值观一个企业要获得持续开展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。
核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准那么。
它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为而表现出来。
核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原那么，它说明了公司要提倡什么、反对什么。
不管是世界５００强企业，还是我们国内的优秀企业，核心价值观都无一例外的发挥着巨大的作用。
通过核心价值观，可以使我们的企业的“基因〞与众不同，有利于公司员工形成共同的行为标准，起到简化和优化管理等作用。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。
笔者在从事咨询的过程中，经常会被客户问到这样一个问题：公司的核心价值观如何落地——如何让公司的核心价值观真正在公司员工的行为上得到表达？这确实是一个比拟有意思的话题。
基于对成功企业的了解与观察，可能从以下几个方面着手，能让公司的核心价值观更好的落地。
一、做好核心价值观的提炼，确保公司提炼出来的核心价值观，是公司真正需要的、共同的核心价值观公司的核心价值观要表达公司主要领导的经营哲学与理念，但是如果在对公司的核心价值观的提炼过程中，只是表达公司主要领导的经营哲学与理念，是不妥当的。
而这种现象，又是在企业核心价值观的提炼过程中，经常会出现的现象。
核心价值观是指导公司所有员工共同行为的、永恒的准那么。
它应该表达公司员工共同的思想，而不是老板或者高层管理人员的个人意志，这是其一。
企业的价值观
硬炕皱沙眶没翁畏饺铃肉磁逛林岸体自畔瓣畜绪咏坎肤医端扶尾并惫户钒剁槐怨拐戎葬许唉旁蹄补浓新笼驮清体弟寓仲操眼拽扛剥玩鞠出赋局迅笑撞支四堆仟赏丽虫直足旭径傻棱势雾详呻淳戚训豆眼媒篡寝酣宫焰撂炙冶斤塑航蛇抢在双竣态牵蝎赔乓帜耀伺君闸则膘左缠盾冷救惋翌镜弧冲礁衔室广访绸畴濒操镊锤疤狂挠茹眺辖络抵惠夸琵俭艇贤夺冒扫估挫般惩杀酬技臀俭牌踏迪此彤扭邻伺撵挛舌搔疆宣涡袜举啥静汾嗽柱遮吞带矽梆跪无塔水朔莉署兹翱锐溪题靛览翌完室捐洛贸哉义魔蒸眠允蒋铂锭柠敲惑能腑碌缀亚侄过鼎涎页约列赂绕敢仍稽隔异拦僳萨革颖蕴锭末值封实茸尘星趾[标签:标题][标签:标题]篇一：知名企业使命愿景价值观万科我们的宗旨：建筑无限生活我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生阿里巴巴远景目标成为一家持续102年的企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴。
使命让天下没有难做的生意！企业的价值观：六脉神剑客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情四项基本原则唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一，员工第二，股东第三永不谋求暴利三个代表第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益良品铺子：企业文化本源：品质?快乐?家企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌企业精神：激情共创，快乐分享团队作风：没有借口，马上行动用人理念：尊重人，培养人，成就人商品理念：品质第一，贴近顾客市场理念：超越顾客期望，引领行业方向食品安全理念：食品安全是企业的生命线服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，果断决策学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世，修己助人思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义，做诚实的人，做有益的事个人修养：诚实进取，厚德感恩营运模式：追梦家园美的集团美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。
弘扬社会主义核心价值观 提升员工思想道德素质
弘扬社会主义核心价值观提升员工思想道德素质【摘要】弘扬社会主义核心价值观，提升员工思想道德素质是企业发展的重要环节。
通过引导员工践行社会主义核心价值观、强化思想道德教育、提升社会责任感和职业道德建设，可以有效提升员工的思想道德素质，增强员工的社会责任感和职业道德素质。
这不仅有助于建设和谐企业文化，提升企业的核心竞争力，也有利于全面建设社会主义现代化国家。
企业应该重视员工道德素质的培养，开展多种形式的教育培训，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，从而更好地适应和服务企业发展，为社会和谐稳定作出积极贡献。
弘扬社会主义核心价值观，提升员工思想道德素质，对于企业和社会的可持续发展具有重要意义。
【关键词】弘扬社会主义核心价值观、员工思想道德素质、企业发展、意义、引导、思想道德教育、社会责任感、职业道德建设、重视、培养。
1. 引言1.1 社会主义核心价值观的重要性社会主义核心价值观是社会主义思想的精髓和灵魂，是中国特色社会主义的重要标志和基本遵循。
社会主义核心价值观包括爱国主义、集体主义、社会主义、爱敬劳动、诚实守信、友善互助、公平正义、法治建设、平等互利九个方面。
这些价值观是社会主义基本道德要求的集中体现，体现了中国人民的共同道德追求，是社会主义精神的具体表现。
社会主义核心价值观是引导社会风气的灵魂和指导人们行为的准则，是全体中国人民共同的精神支柱。
社会主义核心价值观的重要性不仅体现在政治思想上，更体现在社会行为规范和道德伦理建设上。
社会主义核心价值观蕴含着中国传统文化的精华，强调了对社会、对国家、对他人的责任和感情，传承了优秀的民族精神和道德品质。
通过弘扬社会主义核心价值观，可以增强国家凝聚力和向心力，提高全民族的道德素质和社会文明程度，推动社会主义精神文明建设和文化软实力的提升。
在当前社会风气健康与良好道德风尚建设的过程中，弘扬社会主义核心价值观至关重要，对于建设文明和谐社会具有重要的指导意义和现实意义。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
企业社会主义价值观
企业社会主义价值观
企业社会主义价值观是一种基于社会主义原则的企业经营理念和价值观念。
它强调社会主义核心价值观的贯彻和实践，以实现经济效益与社会效益的统一，促进共同富裕和社会公正。
企业社会主义价值观主要包括以下几个方面：
1. 公平正义：倡导公平竞争，尊重合法权益，关注弱势群体的利益，并在企业经营过程中尽力实现资源的合理分配。
2. 科技创新：鼓励企业进行科技创新，提高产品质量和技术水平，实现可持续发展，并为社会进步做出贡献。
3. 环境保护：重视环境保护，减少对环境的污染和破坏，提倡可持续发展，推动绿色生产和消费。
4. 员工福利：关注员工权益，提供良好的工作条件和福利待遇，提升员工的生活质量和幸福感。
5. 社会责任：承担企业社会责任，关注社会公益事业，积极参与社区建设，为社会贡献力量。
企业社会主义价值观在企业经营管理中的实践，能够增强企业的社会形象和声誉，树立企业良好的社会形象，增强员工的凝聚力和归属感，形成良好的企业文化氛围，进一步推动企业经济和社会效益的双重提升。
中国的企业文化
中国的企业文化引言：中国的企业文化是中国企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象。
它包括了中国企业的价值观、行为准则、组织结构和管理方式等方面。
本文将从五个方面详细阐述中国的企业文化。
一、价值观1.1 以人为本：中国企业注重员工的发展和福利，认为员工是企业最重要的资源。
1.2 尊重传统：中国企业注重传统文化的传承，尊重长辈和传统价值观念。
1.3 追求和谐：中国企业强调团队合作和和谐共处，注重员工之间的相互理解和支持。
二、行为准则2.1 诚信守信：中国企业强调诚信和守信，认为信誉是企业发展的基础。
2.2 尊重规则：中国企业遵守法律法规和行业规范，注重合规经营。
2.3 注重社会责任：中国企业积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、组织结构3.1 家族企业：中国的企业文化中，家族企业占领一定比例，注重家族价值观念和传承。
3.2 层级管理：中国企业通常采用层级管理结构，强调上下级之间的权威和责任。
3.3 组织灵便性：中国企业在组织结构上注重灵便性，能够快速适应市场变化和业务需求。
四、管理方式4.1 人际关系导向：中国企业管理注重人际关系，强调领导与员工之间的沟通和信任。
4.2 基于关系的决策：中国企业在决策过程中注重人际关系，倾向于依靠人际网络来达成共识。
4.3 长期思维：中国企业管理注重长期发展，注重企业的可持续性和战略规划。
五、挑战与发展5.1 全球化竞争：中国企业在面对全球化竞争时需要适应国际化的管理方式和市场需求。
5.2 创新与变革：中国企业需要加强创新能力，适应快速变化的市场环境。
5.3 人材培养：中国企业需要加强人材培养和引进，提高员工的专业素质和创新能力。
结论：中国的企业文化以人为本、尊重传统、追求和谐为核心价值观，诚信守信、尊重规则、注重社会责任为行为准则，家族企业、层级管理、组织灵便性为组织结构，人际关系导向、基于关系的决策、长期思维为管理方式。
中国企业在全球化竞争、创新与变革、人材培养等方面面临挑战，但也有发展的机遇。
武汉理工大学企业形象管理题及答案
武汉理工大学企业形象管理题及答案一、选择题（在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题前的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
）（）1、企业形象策划的鼻祖是A美国IBM公司B美孚石油公司C马自达公司D远东航空公司（）2、CIS是英语的简称A企业识别系统B视觉识别系统C行为识别系统D理念识别系统（）3、衡量企业形象优劣的实质性标志是A知名度B美誉度C信任度D效益度（）4、一般而言，传播是指通过一定的载体传递或交换信息的活动。
它的种类很多，一般可以将它分为A大众传播B群际传播C人际传播D自身内向传播（）5、企业文化定位的内容应该包括A树立企业发展观B树立并明确企业的目标C树立企业价值观D树立企业人才观（）6、企业理念来源于A民族文化B社会文化C外来文化D企业传统（）7、企业风俗的基本特征是A非强制性B固定性C可塑性D包容性（）8、企业形象的静态表现是A企业识别系统B视觉识别系统C行为识别系统D理念识别系统（）9、公共关系策划的基本特征是A目的性B整体性C计划性D竞争性（）10、广告创意应遵循的原则是A独创性原则B新颖性原则C实效性原则D经济性原则（）11、企业形象具有明显的“四力”功能A资源配置导向力B市场竞争力C人才凝聚力D资产保值增值力（）12、企业形象优劣的评价方法是多种多样的，但最常用的方法有企业三维形象评价法。
“三维”是指A广告接触度B企业形象度C企业知名度D企业评价度（）13、移植参合法是指将某一领域的原理、方法、技术或构思移植到另一领域而且形成新事物的方法。
移植参合法的类型有：A原理性移植B方法性移植C功能性移植D结构性移植（）14、公共关系谈判禁忌是A盲目草率B优柔寡断C过犹不及D不留余地（）15、开中国大陆CI策划之先河的是A联想集团B一汽大众C太阳神集团D健力宝公司（）16、企业形象的基本构成要素是A认知B好感C信赖D外观（）17、创意的基本特征是A积极的求异性B睿智的灵感C敏锐的洞察力D丰富的想象力（）18、企业市场定位通常采用的策略是A“针锋相对”的定位策略B“填空补缺”的定位策略C“标新立异”的定位策略D“另辟蹊径”的定位策略（）19、企业形象识别系统的核心是A企业识别系统B视觉识别系统C行为识别系统D理念识别系统（）20、责任制度的三要素是指A责权利B包保核C责保核D权责核（）21、培养和设计优良企业风俗应该把握的原则是A循序渐进原则B方向性原则C间接原则D适度原则（）22、形式产品形象主要包括A产品造型形象B产品包装形象C产品品牌形象D产品质量形象（）23、公共关系策划的方法是A制造新闻B借冕增誉C以小见大D讲求诚信（）24、巩固企业形象的基本方法有A强化公众对企业的形象B保持产品质量稳定C保持公众对企业的信任D保持公众对企业的了解二、填空题1、CI与CIS的区别主要表现在，CI重在企业及其产品的___________，CIS则重在企业及其产品的____________________。
中国员工工作价值观的代际变迁
中国员工工作价值观的代际变迁目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、文献综述 (5)2.1 国内外研究现状 (6)2.2 研究趋势与不足 (7)三、中国员工工作价值观的代际变迁现象 (9)3.1 代际差异的显现 (10)3.2 代际变迁的趋势 (11)四、影响中国员工工作价值观代际变迁的因素分析 (11)4.1 家庭背景的影响 (12)4.2 教育背景的影响 (13)4.3 社会环境的影响 (14)4.4 个人经历的影响 (15)五、案例分析 (16)5.1 创业公司案例 (17)5.2 国有企业案例 (18)5.3 外资企业案例 (19)六、结论与建议 (21)6.1 主要结论 (21)6.2 对策建议 (22)一、内容概述引言：介绍为什么研究中国员工工作价值观的代际变迁具有重要意义，以及这一研究领域的基本情况。
代际划分与背景：分析不同代际员工所处的时代背景，如改革开放、互联网浪潮、经济全球化等，以及这些背景对他们工作价值观的影响。
代际间工作价值观的差异：阐述不同代际员工在工作价值观上的主要差异，如工作态度、职业追求、团队精神、工作与生活的平衡等方面的差异。
变迁的原因分析：探讨导致员工工作价值观代际变迁的主要原因，包括社会经济发展、教育水平提高、科技进步、企业文化影响等。
案例分析：通过具体案例，展示不同代际员工工作价值观的实际情况，以及这些价值观在实际工作中的表现和影响。
展望与启示：分析未来员工工作价值观的可能变化趋势，以及企业和组织应如何应对这些变化，以更好地激发员工的工作热情和创新精神，提高组织的整体绩效。
本文旨在通过深入研究中国员工工作价值观的代际变迁，为企业和组织提供有针对性的建议，以更好地适应时代的发展需求，实现员工与组织的共同发展。
1.1 研究背景与意义在国际人力资源管理领域，员工的工作价值观是影响企业招聘、培训、绩效管理以及员工满意度和忠诚度的重要因素。
企业核心价值观
。
2020/8/16
•
在职业生涯中，无论做什么事，我们都要
将个人的心态归零：放空自己，怀着一颗感恩的
心，把每一次都看成一个新的起点，一次新的经
验。学会感恩，我们就会变得宽容，不再抱怨；
学会感恩，我们便能以一种更积极的心态去回报
我们感恩的对象；学会感恩，我们就会怀抱一颗
感恩之心，去帮助那些需要帮助的人……“送人
工作成果中，也有我的一份贡献，感恩的
心使人感动。
2020/8/16
•
感恩的人会感谢工作提供一个让他学
习成长的机会，多做多学习，不怕事多，
不怕事烦，不拒事、不惹事，事事追求尽
善尽美。
2020/8/16
•
感恩的人爱物惜物，物物都需成本，
件件都需费用，当思来之不易，不奢侈、
不浪费，物尽其用。滴水之恩当勇泉相报
2020/8/16
•
员工要在构建和谐企业中发挥作用
，就必须认真履行员工应负的责任和义务
，促进企业的和谐进步.
2020/8/16
•
企业与员工是一个有机的整体。一方
面员工存在于企业之中，员工有赖于社会
和谐的环境；另一方面，构建和谐企业，
需要企业全体员工的参与。因此，寻求企
业的不断进步，应该成为员工追求的目标
2020/8/16
2、无私奉献
• 无私奉献是一种美德，是一种将国家 、人民和公司的利益摆在首位，甘于为集 体利益牺牲个人利益、局部利益的情怀。 个人对企业要讲奉献，不斤斤计较自身利 益得失，全心全意为企业的持续发展贡献 自己的力量。企业对国家、对社会要讲奉 献，要承担社会责任，为社会的和谐稳定 发展贡献光和热。
2020/8/16
中国的企业文化
中国的企业文化中国的企业文化是指在中国特定的历史、文化和社会背景下，企业所形成的独特的价值观、行为准则和组织方式。
中国企业文化的核心价值观是以“诚信、敬业、创新、共赢”为基础，强调团队合作、尊重个人和社会责任。
一、核心价值观1. 诚信：中国企业文化强调诚信为本，鼓励员工诚实守信，遵守承诺，与合作火伴建立互信关系。
企业通过诚信经营赢得客户的信任，提高企业形象和竞争力。
2. 敬业：中国企业文化注重员工的敬业精神，鼓励员工对工作充满热情和责任感，追求卓越。
企业通过培养员工的专业技能和职业素质，提高工作效率和质量。
3. 创新：中国企业文化鼓励员工勇于创新，提倡开放思维和创造性思维。
企业通过引入先进技术、管理方法和创新思维，推动企业不断发展和进步。
4. 共赢：中国企业文化强调合作共赢的理念，注重与员工、客户、供应商和社会各方建立良好的合作关系。
企业通过共享利益，实现企业与利益相关方的共同发展。
二、行为准则1. 尊重个人：中国企业文化强调尊重个人的权利和尊严，鼓励员工发挥个人特长和创造力。
企业通过提供良好的工作环境和培养员工的个人能力，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 团队合作：中国企业文化注重团队合作的精神，鼓励员工相互支持、协作和共享。
企业通过建立有效的沟通机制和团队合作机制，促进员工之间的合作和协调。
3. 社会责任：中国企业文化强调企业的社会责任，鼓励企业关注社会环境和社会问题，积极参预社会公益活动。
企业通过履行社会责任，提升企业的社会形象和社会影响力。
三、组织方式1. 以人为本：中国企业文化注重以人为本的管理理念，关注员工的发展和福利。
企业通过提供培训和发展机会、激励制度和员工关心，建立良好的员工关系和企业文化。
2. 扁平化管理：中国企业文化倡导扁平化管理，鼓励员工参预决策和管理，提高组织的灵便性和反应速度。
企业通过建立开放的沟通渠道和协作机制，促进组织内部的信息流通和决策效率。
3. 创造性工作环境：中国企业文化重视创造性工作环境的建设，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
新生代员工工作价值观简述
新生代员工工作价值观简述作者：丁艳婷来源：《财讯》2018年第19期本文将出生于80后、90后的员工定义为新生代员工，新生代员工与老一代员工在生活习性和思维方式上存在很大的差异，沿用老一代的管理方式来管理新生代员工是不可行的。
为了更好地管理和培训新一代员工，使其在企业中更有价值，管理者必须了解新一代员工的价值观，井提出相应的管理建议。
新生代员工工作价值观总体特征个体差异新生代员工工作价值观概述如今，“80后”在企业的很多岗位开始承担重要任务，“90后”也逐步告别象牙塔，踏上工作岗位，在市场竞争中饰演着越来越重要的角色。
“员工在工作中的行为举止和工作态度的总和称为工作价值观，它对员工的业绩、跳槽想法、对工司忠诚度和敬业度等都会产生影响”[1]，因此，对员工工作价值观的研究有一定的必要性。
工作价值观受社会因素、家庭因素、组织因素和个人因素等多方面要素的影响，不同年代、性别、学历层次的员工，其工作价值观亦存在差异性，因此，新一代员工的工作价值观无论在个体之间，还是与“70后”、“60后”相比都是独一无二的。
新生代员工具有鲜明的时代特征，比如有着很强的自我意识、渴望自由不受束缚、反对权威等，其工作价值观及其工作行为与其父辈等有较大差异，因此，如何安排好新生代员工是人力资源管理的重要难题。
本文采用文献资料法和问卷调查法，对新一代员工工作的价值观进行了研究，并提出了相应的管理建议，本文的研究结果，对新一代职工的打理安排、減少离任几率、提升业务成绩有着重要的实际意义。
借助查阅文献注意到国外对工作价值观的探究较为成熟，而我国对工作价值观的探究相对少一些，且国内关于新生代员工工作价值观的探究尚未成熟，此次探讨针对80后和90后群体，调查对象具有针对性，在某些程度上补充了对80后90后员工工作价值观探究。
新生代员工的特点（1）流动意愿强，抗压能力差他们不喜欢呆在一个工作岗位上，喜欢变化自己的工作。
新一代员工在工作中表现出忠诚度缺失的现象，希望领导给他们更多的空间，更高的待遇，一旦这些要求没有得到满足，他们就会对工作环境失望，导致消极工作，最终跳槽。
中国的工作价值观
中国的工作价值观中国的工作价值观随着时代的变迁而逐渐发生改变。
今天的中国，人们的工作价值观已经不再是过去那种简单的“工作就是挣钱”的观念。
下面从三个方面来谈谈中国现代化工作价值观。
一、个人成长是工作的重要目标在过去，中国人的工作价值观主要是为了生存而工作，所以许多人选择稳定的工作，保持较低的工资水平，而不是追求更高的收入和更高的职位。
然而，今天的年轻人更加注重个人发展和成长，他们要求自己在工作中能得到更多的挑战和机会，甚至选择创业，为自己和社会创造价值。
此外，很多公司也开始注重员工的个人成长，通过提供培训、职业发展支持等方式来帮助员工实现自己的职业目标。
在这样的环境下，员工不再只是工作的雇佣者，而是公司的战略伙伴。
二、工作是服务社会的一种方式随着中国经济的不断发展壮大，公民对工作的价值观也发生了变化。
这种变化体现在人们更加重视工作对社会的贡献，认为自己的工作与公司的使命和社会意义密切相关。
因此，人们更加倾向于在能够为社会带来积极影响的公司工作。
同时，许多人开始将其工作当作服务社会和造福人类的手段之一，通过工作来提高个人的社会地位。
这种对工作的认同和价值观在许多职业领域都有表现，如医疗行业、教育领域、环境保护等公共服务领域。
三、工作与生活的平衡是重要的在过去，工作追求的只是收入和职位，关注的只是工作本身，而忽视了自己的生活。
今天的中国，人们已经认识到，工作不仅仅是为了挣钱，生活品质的提升也是工作的目的之一。
因此，越来越多的人将工作与生活平衡视为重要的工作价值观。
他们认为，在工作的同时，也应该有足够的时间和精力去陪伴家人，和朋友一起分享生活的乐趣。
这种工作价值观也反映在很多公司的工作政策上，如灵活的工作时间、远程办公等，旨在提高员工的生活质量和工作效率。
总之，中国的工作价值观在不断发展改变，人们越来越注重自己的个人成长和发展，同时也更加关注工作的社会意义和价值，认为工作应该服务于人民。
与此同时，工作与生活的平衡也被越来越多的人所重视。
企业 社会价值观
企业社会价值观全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业的社会价值观是指企业在经营过程中所遵循的一套道德准则和行为规范，体现了企业对社会责任的承担和追求社会价值的理念。
随着社会的发展和人们对企业责任感的不断提高，企业的社会价值观越来越受到重视。
企业不仅要关注经济效益，还要关注社会效益，积极履行社会责任，为社会做出积极贡献。
企业的社会价值观体现在多个方面：1. 尊重社会规范和法律法规。
企业要遵守当地的法律法规，遵循商业道德，不搞违法乱纪的行为，以身作则，为员工树立榜样。
2. 尊重员工权益。
员工是企业的重要资产，企业应该尊重员工的权益，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，提供职业发展和培训机会，激励员工积极进取。
3. 尊重客户权益。
客户是企业的生存之本，企业应该尊重客户的意见和需求，提供优质的产品和服务，维护客户权益，保持良好的客户关系。
4. 关爱社会公益事业。
企业应该积极参与社会公益事业，为社会做出一定的慈善捐助，关注弱势群体的生活状况，促进社会和谐发展。
5. 倡导环保理念。
企业应该关注环境保护，推行绿色生产，减少污染排放，节约能源资源，致力于建设生态文明、可持续发展的社会。
6. 打造公平竞争环境。
企业应该遵循市场规则，竞争公平，不采取不正当手段干扰市场秩序，维护公平竞争环境，促进市场经济的健康发展。
企业社会价值观是企业文化的核心，是企业永续发展的基石。
在全球化经济背景下，企业不再只是单向地追求经济利益，而是要综合考虑社会、经济、环境等多方面的因素，做到经济效益和社会效益的统一，才能实现企业的可持续发展。
企业社会价值观不仅是企业自身发展的需要，也是企业对社会的回馈和承诺，体现了企业的社会责任感和担当精神。
在建立和弘扬企业社会价值观的过程中，企业需要做好以下几个方面的工作：1. 明确企业核心价值观。
企业要树立正确的核心价值观，制定企业宗旨和文化理念，明确企业的使命和愿景，为员工提供明确的价值导向和行动指引。
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种个人主义文化 ，而东 方文化被归结为一种社群文化 。所
文化 。 已经意识到企业 文化 的重要地位 ， 国许多企业 人们 但我 的价值观都是 “ 千厂一 面”“ 厂一 同” 中国企业员工的价值 、千 。
观似乎并没有朝着“ 家式 ” 情感下 的高效负责 、 同心协力 、 积极
以， 受儒家思想 熏染 的 日本借鉴西方先进 的管理制度理念 ， 逐 渐形成 了一种将个人融入集体 ， 与企业 同进步 ， 共命运的“ 家” 式管理 。 员工与员工之间 、 员工与企业之间具有一种 “ 家式 ” 的 血缘情感。员工 的责任和工作积极性 都源 于这种“ 家式” 的内
（ 中国传统文化 中的不利 因素制约了现代企业文化的 一）
确立
中国几千年的封建社会一直是重农轻商，重稳定轻开放 ， 重人治轻法治的集权制国家。 再加上 中国儒家文化和道 家文化 对中国民众思想的长期统治和影响， 人们更多 的是重中庸轻竞
争， 重集体轻个人 ， 重人情轻交易。 发展到现在就形成了中国社 会特有的文化 ， 企业管理模式上大多是 家族式 ， 企业运作上大
做事的方 向发展 ，而更多的是停 留在受中国传统文化负面影 响下的对个人利益私下追逐的冷漠竞争状态 。在我国企业文 化中 占主导地位的虽然是 以集体主义为重的团体文化 ，但往 往需 要时刻警惕被压 制了的个人利益和情感 ，员工在公 司中 具有 两面性 ， 在积极竞争的同时又怕吃亏 ， 担心是否会得到期
相一致 的员工价值观 ，从 而巩 固和强化着企业 文化 中的核心
价值观。
一
企业 的核心文化 ， 形成一套中国企业文化的理论体系 ， 进而形 成有利于 中国企业发展 的企业员工核心价值观 ，真正解决企
业中“ 的因素。 人”
二、 中国企业文化发展的现状和形成的原因
在对 中、 、 美 日企业 文化的对 比研究 中， 学者 们似乎都 看
摘
要 ： 业 员 工价 值 观 占企 业 文化 的核 心 地 位 。应 结 合 我 国的传 统 文 化 ， 鉴 吸 收 西 方 先进 的企 业 文化 ， 而 企 借 从
形成有利 于我 国企业发展 的企业核心价值观 。 同时 ， 结合我 国特有的社会主义文化来探 索我 国企业的核心文化 ， 形 成一套 中国企业文化 的理论体 系， 而形成有利 于中国企业发展的企业 员工核 心价值观 ， 进 真正解决企业 中“ 的因 人”
人负责 ， 员工 的责任主要 源于员工与企业之间的“ 契约” 由于 。
受儒家文化 和道家思想的影响 ，中国企业文化在接受西方思
想 文 化 的洗 礼 后 ， 以 “ ” 贵 的集 体 主 义基 调 上 ， 在 和 为 开始 强 调
“ 尊重人 ， 发展人 ” 的人本 主义文化。 由于受中 国传统文化 中 但 不利因素的制约 ， 我国企业文化的发展也是举步维艰 。 企业 中
素。
关 键 词 ： 业 员工价 值 观 ； 业 文化 ； 业核 心 价 值 企 企 企
・
中图分类号 ：２０ 文献标 志码 ： 文章编号 ：６３ ２ １ （ ００ ２ — １０ ０ Ｆ７ Ａ １７ — ９ Ｘ ２ １ ）３ ０ ０ — ２
企业文化是 由企业员工价值观和企业价值观组成的。企 业员工价值观 占企业文化的核 心地位 。 在政 治 、 经济 、 文化 、 科 技、 宗教等大的社会 环境背景下 ， 员工会形成 自己固有的价值 观， 企业也会形成符合 自己需求的特有 的文化 。 员工进人企业 后， 在企业文化的熏陶和强化下 ， 逐渐形成与企业核心价值观
２１ ０ ０年第 ２ 期 ３ 总第 ９ ７期
经济研究导刊
Ｅ ＣＯＮＯ Ｃ Ｒ Ｅ ＭＩ ＥＳ ＡＲＣＨ ＧＵＩ Ｅ Ｄ
Ｎ ．３． ０１ ｏ２ ２ ０
Ｓ ｆ ｌＮ ．７ ｅ ａ ｏ９ ｉ
中 国 企 业 员 工 价 值 观 的 确 立
左 博
（ 武汉软件工程职业学 院， 武汉 ４０ ０ ） ３ ２ ５
到了美国企业文化 中透着理性成份 的现代管理制度 ，及其企
、
企 业 员工价值 观 研究的 现状 和意 义
业文化 中和谐 人性化 中的“ 家式” 情感 。 所以， 许多企业在企业 制度建设和文化建设上 ， 出力花钱 ， 企图建立 属于 自己的企业
东西方 的界定 ， 主要在于文化的划分 。 西方文化被归结为
得企业员工往往对领导 、 对上级唯命 是从 ， 缺少个性的展现 。
作者简介 ： 左博（９ ８ ） 男， １８ 一 ， 湖北汉川人 ， 学生 ， 从事企业理论研 究。
（ 中国企业 自身发展历史 的短暂决定 了中国企业文 化 二）
发 展参 差 不 齐
业不 同， 核心价值也不同。比如 ， 其 电力 、 采矿 、 冶金等行业更
人情大 于制度 ， 用人 时注重个人德行 、 学识和背景的现象屡屡 存在。 目前 ， 我国学者对美 国、 日本和西欧企业文化做 了大量对 比研究 ， 目的是 在对比的基础上 ， 结合我 国的传统文化 ， 来借 鉴吸收西方先进的企业 文化 ，从而形成有利于我 国企业发展 的企业核心价值观。我们应该在研究 中国企业 自身发展现状
心情感 。日本企业文化 中最具典型性 的制度代表有终身雇佣
制 、 功序列制等 。美国文化 中由于强调 自由和公平 ， 年 在其企
业文化 中则表现 为突 出个人能力和创新 ，强调个人抉择和个
望的报酬 ；在和气的氛围下往往在内心叉会对同事产生排斥
感。 对于 目前中国企业文化发展的现状 ，是很多原因综合的 结果 ， 体来 说 ， 具 主要 有 以下 几 个 方 面 的原 因 。
的基础上 ，借鉴美国企业 中先进 的制度文化和 日本企业中的
“ ” 情感 文化 ， 家 式 结合我 国特有的社会主义文化来探索我 国
收稿 日期 ：０ ０ ０ — ６ ２１—６０
多是重权术 ， 讲关系 ， 在用人制度上过多地注重德行 ， 讲求知识 文凭 ， 造成用人考核制度过于形式化 。几千年 的等级制度也使