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国有物业管理企业改革思考范文六篇

国有物业管理企业改革思考范文六篇

国有物业管理企业改革思考范文六篇【篇一】国有物业管理企业改革思考【摘要】现在我国的物业管理市场已日渐成熟,但是我国国有企业的物业管理还没有完全的进入到现代物业管理的大轨道内。

为了实现更大的进展,本文对国有企业物业管理的现状进行探析并提出一些改进的策略。

【关键词】国企;物业管理;策略跟随着国有企业经济体制改革的深入,后勤服务社会化的浪潮也在全社会掀起,现代社会的不绝进展不仅要求对单位老房屋进行维护和修理外,还要求对设备、场地、环卫绿化、治安进行管理。

这样,原来国有企业的后勤部门已经不能适应现实的各种需要,物业管理行业的成功进展,给国有企业物业管理指明白方向,后勤服务物业管理模式化是最好的方法。

一、物业管理的特点1、社会化,物业管理是把分散的工作聚集在一起,然后进行统一的管理。

譬如房屋、水电、安防、绿化等等。

2、专业化,物业管理需要配备专业的工作人员,以及规范且科学的管理措施和工作流程。

3、建管结合,物业管理整个贯穿于物业的前期介入以及后期跟进。

二、国有企业后勤物业的特色1、多是面对本身单位的员工。

2、管理范围大,资源多样化。

3、物业管理的要求比较高。

包含设备管理、环境安保、供暖供冷等各个方面,必需保证物业管理整体运行正常。

4、由于后勤物业管理的面积大、部门分工细,实在的工作要有特别明确的流程和排班。

三、国企物业管理的现状国有企业的物业管理紧要是指在国企中对企业家属区的设施以及对职工的住宅实行的物业管理。

国有企业房子盖得越多,物业所要管的也越多,国有企业的包袱也就越重。

现在很多国有企业只是将原来的后勤服务换成了物业管理的牌子,实质性的变动比较少。

从企业后勤的行政服务渐渐向现代物业管理过渡,国有企业的物业管理目前还处于过渡阶段,国有企业在过渡阶段也存在着一些问题。

1、房屋设施严重老化国有企业办公楼和职工的住房大部分建于上世纪七八十时代,很多设施都不如现代的办公写字楼。

这些房屋长年失修失养,公共设施设备老化,存在着很多潜在安全隐患。

国有物业管理企业的改革思考

国有物业管理企业的改革思考
维普资讯
国有 物 业 管 理 企 业 的
文 /张刚毅
作者 简 介 张 刚 毅

效 益 的 最 大 化 ,不 愿 意 将 项 目的物 业
管理权投入市场 。
但 是 ,随 着 市场 化 的 进 程 ,行业 竞 争 的 冲 击 日趋 强劲 , 国 有开 发 企 业
很 大 一 部 分 原 因是 其建 立 了 科 学 合 理
面 对新 的市场环境 ,国有开 发企业下
属的物业管理公 司,较之其 它类型的 物业管理企业 ,将面临更 多的压 力和
挑战 。如要顺应市场 的发展 ,在竞争 中立于不败之地 ,国有物业 管理企业 必须外 塑形 象、内强素质 ,从企业制 度上进行根本的改革 创新 。
业管理 费用 的收缴 难上加 难 ;三是物 业管理行业 , 目前 尚处于立法滞后 , 执 法 乏力的法律环境。 由于业主不缴费 而 引起 的纠纷案例不胜枚举 ,即便是 物 业管理公司将业主告上 法庭 ,最终 胜诉 ,也只能是治标 不治 本 ;四是现 有 的相关法规 欠缺 可操作性。如 《 物 业管理 条例 》中规定小区的重要事宜
之 间矛 盾的 导 火 索 。 业 主通 常 会将 这
社会市场价值。 2 进行管理机 构调 整 ,优 化人力 .
资源配置 。
究项 目的特点规律 。物业管理 公司要
认真分析研究建设项 目的特 点 ,通过 对新开发项 目的前期介 入 ,参与项 目 选址 、 目标市场定位 、市场 销售等全 过程 , 从物业管理 的角度辅 助设 计、 工
力 劳 动 、 智 囊 型 人 才 和 实 战 型 骨 干 的
格遵循 市场 的招投标程序 , 范运作 , 规 凭 实力说话 。 1 发挥品牌的整体优势 ,深入研 .

论现代国有企业物业管理的改革与发展

论现代国有企业物业管理的改革与发展

论现代国有企业物业管理的改革与发展摘要:物业管理在我国发展已经走过20多年,但由于国有企业的物业管理受其自身历史原因的束缚,还无法进入到正常的物业管理轨道内,为进一步贯彻落实中铁六局物业管理改革的有关精神,实现更大的发展,必须弄清真正意义上的物业管理。

本文主要对现代国有企业物业管理的改革与发展进行了分析探讨。

关键词:国有企业;物业管理;改革;发展引言随着改革开放后我国社会主义市场经济的不断发展,物业管理逐渐成为我国城市管理的重要组成部分,在我国企业内实行物业管理是社会发展的必然趋势。

此外,城市居民为生活品质的提高而对居住环境有了更高的追求,这无疑给国有企业的物业管理提出了更高的要求。

在现代市场经济体制下,如何妥善处理好物业管理投入与企业主业发展之间的关系,逐渐解决计划经济体制遗留下来的问题,进一步稳定人心、促进企业发展,已成为国有企业面对的一个富有挑战性的课题。

一、物业管理概述1、物业管理的特点(1)社会化,即将分散的社会分工汇集起来实行统一的管理。

诸如:房屋、水电、保安、绿化、物业中介等等。

(2)专业化,即由专业的人员配备,有专业的组织结构,有专业的管理工具设备,有科学、规范的管理措施和工作程序。

(3)企业化,即相对于传统的房屋管理而言,物业管理是按照现代化企业制度组建的物业公司并运作。

(4)经营型,是物业管理与传统行政事业性质福利型房管的根本区别。

我们所推行的是有偿服务,合理收费。

(5)建管结合,即物业管理贯穿于物业的前期介入与后期跟进。

物业管理是一种和房地产综合开发的现代化生活方式相结合的综合性管理,也是产权多元化格局相衔接的统一管理,还是和现代商品经济规律相吻合的企业经营活动。

2、物业管理的业务范围(1)物业管理的专项业务,即工程管理、治安保卫、消防安全、环境卫生、园艺绿化、车辆管理等等。

(2)物业管理的特色服务,即业主(物业使用人)需要何种服务,物业管理公司就为其提供多方位的服务,做到“为了住户的一切,一切为了住户”。

国有物业管理企业改革思考【六篇】

国有物业管理企业改革思考【六篇】

国有物业管理企业改革思考【六篇】思索,是思维的一种探究活动,思索力则是在思维过程中产生的一种具有乐观性和制造性的作用力。

思索源于主体对意向信息的加工。

人之思索是自己心智对意向——信息内容的加工过程。

任何思索的进行都是在联想——连锁反映中进行的推理与演算——信息内容的加工。

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以下是我收集整理的国有物业管理企业改革思索,仅供参考,盼望能够关心到大家。

国有物业管理企业改革思索1本文就国企改革物业管理走向市场的必定性以及现阶段市场化面临的困难和解决方法进行了探讨。

1.前言物业管理市场化不是政府行政行为,而是一种经济行为,物业管理的主体是企业,不是政府机关,物业管理供应的是有偿服务,而不是无偿的福利。

更重要的是,物业管理企业作为独立的法人,是根据公司法的规定组建,依照物业管理市场的运行规章参加市场竞争,依靠自己的经营管理力量和优质的服务,在物业管理市场中生存和进展,用管理的业绩去拓展业务,赢得商业信誉并自负盈亏。

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分别势在必行。

后勤服务社会化的浪潮已经在全社会掀起,物业管理的模式正是其最佳的载体。

2.国企物业管理市场化进展的现状20世纪80年月,深圳学习我国香港及国外的阅历,在住宅区实施物业管理,开了中国大陆物业管理的先河。

20多年来,物业管理先后在全国各地各行业迅猛进展,初步建立了企业化、社会化、专业化、市场化的物业管理体制。

物业管理行业的胜利和进展,为国企物业管理市场化指明白方向。

职工住房制度改革,使职工住房货币化。

人们在买到住房后要求保持住房完好并使其保值、增值。

除了要求对房屋进行修理外,必需对附属物、设备、场地、环卫绿化、道路、治安进行专业化管理,发挥整体功能和综合效益。

这样,原来企业单位的后勤部门就不能适应现实需要,那种行政福利型的直接管理和无偿服务也随之过时,代之以一个实施经营型管理和有偿服务的企业实体是特别必要的。

物业管理正是以服务型管理为主要内容,同时开展多种经营,以业养业,良性循环,既减轻了企业的压力与负担,又使物业管理经费有了稳定牢靠的来源。

国有物业管理企业改革思考范文

国有物业管理企业改革思考范文

国有物业管理企业改革思考范文
随着市场经济的快速发展,国有物业管理企业的改革已经成为一个迫切的需求。

传统的国有企业管理模式已经无法满足市场需求,需要进行改革。

本文将从以下几个方面展开国有物业管理企业改革思考。

一、加强企业内部管理企业内部管理是企业改革的基础。

目前,一些国有物业管理企业存在着管理混乱、效率低下、服务不到位等问题。

因此,需要加强企业内部管理,建立科学化的管理体系,并制定相应的管理方法和计划,以提高企业的管理水平和服务质量。

此外,应加强对员工的培训和管理,不断提高员工的素质和技能。

二、推进企业转型升级企业转型升级是当今国有物业管理企业改革的关键。

应针对市场需求,通过创新、创造新的服务方式和产品型号,提高企业核心竞争力和市场竞争力。

同时,积极开拓新的市场,不断扩大企业规模和影响力。

三、促进企业发展为了解决国有物业管理企业长期存在的“僵化”问题,需要加强企业的科学管理和人才培养,提高企业
的创新意识和综合素质。

同时,应加强与社会各界的沟通与合作,了解市场需求和发展趋势,通过与企业学习交流,促进企业发展和壮大。

四、加强企业社会责任国有物业管理企业要承担社会责任,积极履行企业在社会中的角色。

企业应通过合规经营、高效运
营、持续改进,为员工、客户和社会创造更多的价值。

此外,企业应积极参与慈善和公益事业,发挥自身优势服务社会。

综上所述,国有物业管理企业改革是一个复杂的过程,需要从各个方面入手,加强企业内部管理,推进企业转型升级,促进企业发展,加强企业社会责任。

只有通过不断的努力和改进,才能使国有物业管理企业真正成为现代社会中的精英。

对国有物业管理企业的改制的思考

对国有物业管理企业的改制的思考

对国有物业管理企业的改制的思考随着市场经济的发展,国有物业管理企业面临着诸多问题和挑战。

如何应对这些问题并提升企业竞争力,成为了许多企业的重要议题。

改制是一种常见的手段,通过改制来实现企业的再生和提升。

本文将围绕“对国有物业管理企业的改制的思考”展开思考。

一、改制的意义改制在我国国有企业中早已兴起,也在改革开放过程中为国有企业的发展和进步注入了新的活力。

改制的核心在于改变企业的性质、机制和管理方式,实现企业的市场化、法制化和现代化经营。

改制的意义在于,让国有企业在新形势下顺应市场发展,增强市场竞争能力,实现企业的可持续性发展。

对于国有物业管理企业而言,改制的意义更为重要。

首先,改制可以帮助企业摆脱传统的行政管理模式,提高企业的自主决策能力和市场经营能力。

其次,改制可以实现企业的资产、权益的多元化配置和投资,增强企业的风险抗性和抗压能力。

再者,改制可以推进企业的股权多元化,引入优秀的社会资源,丰富企业的管理经验和技术力量。

最后,改制可以提升企业的管理水平,加强企业的人才培养和科技创新,推动企业的转型升级,实现产业升级和可持续发展。

二、改制的途径针对国有物业管理企业的改制,一般有以下几种途径:1. 公司制改制公司制改制是最常见的一种改制方式,主要是将国有物业管理企业改制为股份制企业。

通过改制可以引入社会股东,实现企业的股权多元化,提高企业的竞争力。

同时,公司制改制还可以实现企业的资产、负债的市场化、法制化管理,打破企业的行政独立性,提高企业的自主经营能力。

2. 合作社改制合作社改制是一种比较特殊的改制方式。

它是指国有物业管理企业成为一个集体所有制企业,将企业原有员工及相关社区居民以自愿的方式组合成为合作社,通过自我管理和企业经营相结合,实现企业自主经营和发展。

通过合作社改制,可以实现企业和员工之间的利益共享,提高员工的参与度和创造力,同时实现企业的市场化经营。

3. 股权转让股权转让是指国有物业管理企业将部分或全部股权转让给国内外其他企业或个人的行为。

论国有物业管理企业改革的难点及对策

论国有物业管理企业改革的难点及对策

论国有物业管理企业改革的难点及对策第一篇:论国有物业管理企业改革的难点及对策论国有物业管理企业改革的难点及对策国有物业管理企业在中国目前的物业管理行业中占主要地位,其企业自身的规模和占有的物业资源与民营物业企业相比,都具有相当大的优势。

随着国有企业改革深化,国有物业管理公司面临着转换机制、走向市场的挑战,由于历史原因,大多数国有物业管理企业在改革的过程中,面临着非常多的困难,希望引起上级主管部门的高度重视。

一、国有物业管理企业的状况国有物业管理企业主要有两类:一是从属于国有房地产开发公司的企业,这类企业大多以经营自己开发的写字楼和住宅小区的物业管理为主;二是从原单位后勤部门或房管所转制的物业管理公司,也是以经营原单位项目为主。

国有物业管理企业受传统体制的影响较大,依赖原单位资源,管理体制落后,服务意识不强;有些国有物业管理公司在发展上受制于上级单位,没有管理和经营上的自主权和决策权,制约了企业走向市场的步伐;同时国有物业管理公司员工整体素质不高、年龄偏大、文化水平较低,富裕人员较多,给企业带来了沉重的负担。

二、国有物业管理企业改革的必然性党的十六届三中全会提出要完善国有资产管理,深化国有企业改革,实现国有经济布局调整的战略思想,很多行业都面临着在国有经济结构中推进改革和实现发展的双重任务,国有大中型企业主辅分离,辅业改制分流政策的陆续出台,这些都要求作为企业从属公司的物业管理公司要加快改革步伐。

同时,建设部住宅与房地产业司原司长谢家谨曾指出“物业管理已经形成一个相对独立的行业,逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩,独立进入市场,实施专业化经营将是大势所趋”,可以说,物业管理企业的改制是不以个人的意志为转移的,建立现代企业制度是物业管理企业发展的必然趋势。

虽然改革已经进行了20多年,但是仍然有一些国有物业管理企业职工存在吃“大锅饭”的现象,认为国有企业是“铁饭碗”,干好干坏一个样、干多干少一个样。

对国有物业管理企业的改制的思考

对国有物业管理企业的改制的思考

对国有物业管理企业的改制的思考随着改革开放的深入推进和市场经济的发展,我国国有物业管理企业的改制已成为一个必然趋势。

从目前国内的情况来看,国有物业管理企业在面临着市场竞争、经营模式陈旧、企业管理不规范、服务质量不高等问题,而全面深化改革的大背景下,对国有物业管理企业的改制是一项必然的选项。

本文将就此展开思考。

一、对国有物业管理企业改制的必要性1.市场竞争压力逐渐增大目前,随着物业市场的日益竞争,物业管理企业已从原来的“唯一存在”转变为“众多存在”。

物业公司的市场份额不断下降,市场竞争压力逐渐增大,此时要想生存下去就必须不断地提供更好的服务,而这需要改革和创新。

2.提升企业管理水平国有物业管理企业过去长期受到政府控制,管理水平相对滞后,管理精细程度和服务效率都不高,这使得企业难以满足市场需求。

对其进行改制可以促使企业更好地适应市场的需求,提升企业的经营管理水平,并能够更好地整合社会资源,提高企业的效益。

3.优化资源配置国有物业管理企业原来受到政府的直接管理和支持,企业内部资源的配置并不合理,不够灵活,影响着企业的创新和发展。

通过改制,可以将企业内部的资源配置优化、反应更加灵敏,同时能够采用更高效的原则或机制,提高资源利用效率,推动社会资源的整合。

4.提高服务质量改制后,企业的主要目标变为增加产值、提高市场份额、提高客户满意度等,因此彻底改变企业以往推行的一些内部风格,思维模式、行政管理也将有所提高、服务质量逐渐得到提升。

二、国有物业管理企业改制的模式选择1. 股份制改制模式股份制改制是指将原国有物业管理企业的产权结构进行改变,引入现代企业制度的股份制,并以此作为企业的主要所有制形式,进行改制后的运营。

企业的股份化可以实现集体、员工和其他渠道的购买,让产品、人才、技术等外部资源进入企业。

2. 战略收购改制模式战略收购改制是指公共企业与资本实力雄厚、资源丰富的民营企业等实行合并或收购,并在扩大合作方面探索创新机制。

国有物业服务企业改制思考

国有物业服务企业改制思考

国有物业服务企业改制思考1. 背景介绍国有物业服务企业是指由国家所有或控股的企业,专门从事物业管理、维护和服务的企业。

随着市场经济的发展和改革开放的推进,国有物业服务企业改制成为一个重要的问题。

本文将对国有物业服务企业改制进行思考和讨论。

2. 改制的动机和目标2.1 改制的动机国有物业服务企业改制的动机主要包括:•提高效率:国有企业通常存在着冗员过多、管理层级过多等问题,改制可以促进企业的管理精简和效率提升。

•引入竞争机制:改制可以引入市场机制,推动物业服务市场的竞争,提高企业的竞争力和服务质量。

•提升企业价值:改制有助于提升企业的价值,增加企业的市场影响力和投资价值。

2.2 改制的目标国有物业服务企业改制的目标包括:•转变经营机制:改制后的企业应该按照市场化的原则进行经营活动,提高企业的自主决策能力和市场适应能力。

•提高服务质量:改制后的企业应该加强对物业服务质量的管理,提高服务水平,满足用户需求。

•实现持续盈利:改制后的企业应该通过市场化运作,实现持续盈利,增加企业的投资回报率。

3. 改制的方式和步骤3.1 改制的方式国有物业服务企业改制的方式可以有多种选择:•股份制改制:将国有物业服务企业改制为股份制企业,引入社会资本,实现企业的股份化。

•公私合营:与私营企业合作,共同经营物业服务企业,共享经营成果。

•资产重组:将国有物业服务企业的资产进行重组,划归到其他企业进行管理和经营。

3.2 改制的步骤国有物业服务企业改制的步骤一般包括:•确定改制目标和方案:明确改制的目标和意义,制定改制方案,确定改制的方式和步骤。

•市场评估和资产评估:对企业进行市场评估和资产评估,确定企业的市场价值和改制后的可行性。

•撤销或改组企业:根据改制方案,对企业进行撤销或改组,划归资产,进行重组。

•引入合作伙伴:如果改制方案需要引入合作伙伴,进行合作伙伴的选择和谈判。

•组建新的企业:根据改制方案,组建新的企业,完成注册和设立手续。

国有物业企业改制调研报告

国有物业企业改制调研报告

国有物业企业改制调研报告国有物业企业改制调研报告一、调研背景中国国有物业企业占有巨大的市场份额,负责为广大市民提供住宅、商业和办公场所的物业管理服务,承载着城市化进程和社会经济发展的重任。

然而,在市场竞争日趋激烈、市场需求不断变化、管理模式和技术手段不断更新的情况下,国有物业企业面临着一系列挑战和困难,如运营效率低下、服务质量参差不齐、管理模式和机制滞后等。

面对这些问题和挑战,国家提出了“国企改革”的重要举措,对国有物业企业开展改革和调整也是必然趋势。

为了了解国有物业企业改制的现状和对策,本文对国有物业企业改革的相关问题进行了调研和分析,以期为相关部门和企业提供一些有益的参考和建议。

二、调研目的和方法本次调研的目的是了解和掌握国有物业企业改制的现状和对策,通过对比分析和借鉴国内外改制经验,归纳出一些改革的原则和方法,为各级政府和企业提供改制的思路和建议。

调研方法主要包括文献资料查阅、专家访谈和现场实地考察等。

三、调研结果和分析1. 国有物业企业改制的必要性和紧迫性随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,传统的国有物业企业已经难以适应市场需求和服务标准,运营效率低下、管理模式和机制滞后已经成为制约其发展的主要因素。

涉及到资金、人才、信息、技术等多方面的问题,国有物业企业如果不进行改革,将难以在市场竞争中保持竞争力和发展潜力。

2. 国有物业企业改制的原则和方法(1) 改革理念转变国有物业企业改制的首要任务是改变观念,树立以用户为中心的服务理念,提升服务质量和满意度,推行服务标准化、集约化和规模化,不断提高物业服务效能。

(2) 发展规模化经营国有物业企业应当通过多种方式扩大规模,尤其是要加强资产整合和资产管理,形成一批优秀的现代物业企业。

在全面扩大物业服务领域的同时,注重建立健全和完善管理机构和规章制度,提高经营水平和效益。

(3) 提高企业管理水平国有物业企业必须要全面提高企业管理水平和能力,加强人才队伍建设,改进内部管理和决策机制,充分发挥企业管理的主动作用和规范引领作用,指导和支持物业服务市场的健康发展。

国有物业管理企业改革思考

国有物业管理企业改革思考

国有物业管理企业改革思考国有物业管理企业改革思考1.引言1.1 背景介绍1.2 目的和意义1.3 文档结构2.国有物业管理企业的现状与问题2.1 国有物业管理企业的定义与特点2.2 现状分析2.2.1 经营效率低下2.2.2 服务质量不高2.2.3 制度不健全2.2.4 缺乏创新能力3.改革方向与目标3.1 提高经营效率3.1.1 引入市场机制3.1.2 推行现代管理模式3.1.3 加强内部优化与流程再造3.2 提升服务质量3.2.1 完善服务体系3.2.2 加强员工培训与素质提升 3.2.3 引入先进技术设备3.3 健全制度体系3.3.1 完善规章制度3.3.2 建立监督与约束机制3.3.3 推进信息化建设3.4 提高创新能力3.4.1 打造创新人才团队3.4.2 加大创新投入力度3.4.3 鼓励创新思维与实践4.改革策略与实施计划4.1 重点任务设定4.2 政策与法规制定4.3 组织架构调整4.4 人员培训和选拔4.5 基础设施建设与信息化4.6 资金投入与财务管理4.7 市场开拓与合作伙伴关系建立4.8 绩效评估和监督机制建立5.风险评估与应对措施5.1 内外部风险分析5.2 应对策略和措施6.衡量指标与评估体系6.1 经济效益指标6.2 服务质量指标6.3 制度健全指标6.4 创新能力指标7.附件附件一:改革方案具体实施细则附件二:改革实施进度计划8.法律名词及注释8.1 国有物业管理企业:指由国家所有并独立法人资格的企业,负责国家物业管理和维护的组织。

8.2 市场机制:指通过供求关系和价格调节等市场手段进行资源配置和决策的机制。

8.3 现代管理模式:指符合时代发展要求,注重科学性、规范性、人性化的管理模式。

8.4 流程再造:指对传统流程进行重新设计和优化,以提升工作效率和质量。

8.5 规章制度:指企业内部的各项规定和制度,用以规范行为和管理。

8.6 信息化建设:指利用先进的信息技术手段对企业进行管理和运营的建设。

国有物业管理企业改革思考

国有物业管理企业改革思考

对改革过程中的难点问题 需要深入…
国有物业管理企业改革过程中 可能面临诸多难点问题,如人 员安置、资产处置等,需要进 一步深入探讨并提出解决方案 。
持续关注政策变化和实践 发展
由于国有物业管理企业改革是 一个持续推进的过程,因此需 要密切关注政策变化和实践发 展,及时调整研究方向,为改 革提供参考和支持。
确立国有物业管理企业的 市场主体地位,释放其经 营活力。
引入市场竞争机制
推动国有物业管理企业参 与市场竞争,促使其提高 服务质量。
优化资源配置
通过市场化的资源配置方 式,提高国有物业管理企 业的资源利用效率。
优化组织架构和人才队伍
扁平化管理
通过减少管理层级,实现 组织结构的扁平化,提高 管理效率。

增强核心竞争力
改革将使国有物业管理企业更加 专注于提升服务质量、创新管理 模式、打造特色品牌,进而增强
企业的核心竞争力。
促进社会就业
随着国有物业管理企业的改革和 发展,将吸引更多的人才加入到 物业管理行业中,为社会创造更
多的就业机会。
增强企业市场竞争力及品牌影响力
适应市场需求
改革将使国有物业管理企业更加敏锐地捕捉到市场需求的变化, 及时调整战略,提供更符合市场需求的服务。
提升品牌形象
通过改革,国有物业管理企业可以打造出具有影响力的品牌形象, 提升品牌知名度和美誉度,进而增强市场竞争力。
促进创新发展
改革将激发国有物业管理企业的创新精神,推动企业在产品、服务 和管理等方面不断推陈出新,保持竞争优势。
有利于促进行业健康发展及社会和谐稳定
规范行业秩序
通过改革,国有物业管理企业可以建立健全的现代企业制 度,规范行业秩序,为整个物业管理行业的健康发展做出 贡献。

国有企业物业管理对策分析免费范文

国有企业物业管理对策分析免费范文

国有企业物业管理对策分析[摘要]国有企业物业管理与住宅物业管理有着本质的区别,作为国有企业物业管理,也相当于企业的后勤保障总管家,如何当好这个管家,让企业全身心致力于生产目标的完成。

作为企业物业管理中心,通过采取一系列有效的对应措施,全面加强物业管理服务质量,以高标准、高质量完成业主需求目标。

[关键词]国有企业;物业管理;激励机制1国有企业物业管理现状国有企业物业管理是从计划经济时代的后勤部门延续的产物,在计划经济时代,吃的是大锅饭,工作做多做少无所谓,门卫值班工作形同虚设,只是一个形式主义,物业维修工作是你要我做我就做,你不要我做我就不做,物业管理规章制度无力实施,人才结构年龄老化,人才素质结构偏低。

随着国家改革开放四十年,国民发济发生了翻天覆地的变化,国家强大,人民富裕。

而作为国有企业肩负国家重任,为企业的可持续发展壮大努力拼博,为国有资产保值增值而努力奋斗。

而当今企业的物业管理服务工作,对老一套物业管理进行彻底改革。

必须紧跟时代新发展,全面为企业提供安全优质、高标准、高质量的全方位物业管理服务工作。

2企业物业管理对策2.1提高人才素质组建高素质员工队伍,只有高素质的物业管理人才才能适应智能化、网络化等高质量的物业管理服务趋势。

原有的老员工陆续退休,对未退休人员进行岗位调整妥善安排,招聘具备专业知识、知识面广,有丰富管理经验,沟通与应变能力强、熟悉有关政策法规的复合型物业管理人才;工程技术人员要一专多能,适应性强,根据业主的需求,做到随叫随到、服务及时、服务跟踪、服务回访;同时树立企业服务形象。

2.2加强企业物业管理人员培训俗话说“活到老,学到老”,学无止境,特别是物业管理工作,服务目标、服务理念、服务思路等,需紧跟时代变化,紧跟业主需求;加强物业管理人员技能、业务培训,实行送出学习及内部自行培训,也可以通过参观、交流等方式提高员工的物业管理水平,作为物业管理企业的中心领导人,在日常工作中,以身作则,以自己的实际工作方式及工作能力,带动管理队伍的成长,高标准、高要求从思想、内心面面俱到,精细思考业主的需求,造就一支懂管理、通技术、精业务的物业管理队伍。

国有物业管理企业改革的思考

国有物业管理企业改革的思考
改 革 的 调 查 与 分 析 》, 经 济 出 版 社 ,
2 0 5. 8 0 5. 2
的问题 ,但不要 “ 以资产为本” ,而要
着眼于人 ,始终坚持 “ 以人 为本” 。要
五, 国有物业管理企业改篡的要点
每一家 国有物 业管理企业都 有 自
四 国有物业管理企业人员问题 的作用 。国有物 业管理企业在深 化改 要建立和 完善人才机制 , 建立公 首先 ,国有物业管理企 业产权改 革 中,
示, 在被调查的40 0 余家国有物业管理 革 ,不可避 免地会涉及到原 企业 中的 开 、 公平、公正 的人事管理制度 , 建 组
企业 中,已政制的企业和 不愿改制的 职 工身份问题 。 直以来 , 一 身份置换一 优秀的 人才 队伍 ,从而 充分发挥 人才
企业改革 进行规 范和 引导 ,不干预企业微观 经济 活动 。 = 国有物业管理企业体制 问隧 我 国的 国有物业管理 公司,有相 当一部分是 国有 企业下属的二级子公司 , 些国有物 这
业 管理 公 大都受控于上级 公司 ,上级 公司的改革直接影 响到这 些国有 物业管理公司。
近几年 ,在北京 上海和深圳等地 ,部分国有物业管理企业依据 公司法》的相关规
结构 的弊 端 ,又要着 眼于当代世界经 其 合法利益要保护 ; 另一方面 , 对其不

个要点 。口
编辑 杨萌
济全球化和新技术革命带来的新挑战 , 积极推进改革 、极 力维 持既有利益格 特别是物 业管 理市场化 发展对产权制 局 的行 为要重视 ,尽管他们 中的 一些 一 度提 出的新要求 , 建立现代产权制度。 人对改革的掣肘未 必是 很 自觉的 ,但 现 代产权制度 内容 包括建立产权 却对改革产生 了某种程度的影响 。

国有物业管理企业改制的思考

国有物业管理企业改制的思考

国有物业管理企业改制的思考引言国有物业管理企业改制是指对国有物业管理企业的经营模式、组织架构和管理体制进行重构和改革,以提高企业的经营效率、管理水平和竞争力。

在市场经济条件下,国有物业管理企业改制成为推动物业管理行业发展的重要抓手。

本文将对国有物业管理企业改制进行深入思考,并提出相关的建议。

1. 背景分析国有物业管理企业改制的背景是市场经济的发展和物业管理行业的变革。

随着市场经济的深入发展,传统的国有物业管理企业在市场竞争中逐渐失去优势。

为了适应市场的需求和提高竞争力,改制成为不可回避的选择。

2. 改制形式国有物业管理企业改制可以采取多种形式,包括:•股份制改制:将国有物业管理企业转变为股份制企业,引入社会资本,推动企业的改革和发展。

•合资合作改制:与国内外企业合作或合资,共同经营和管理物业,借助合作伙伴的资源和经验,提升企业的竞争力。

•统一品牌改制:对国有物业管理企业进行品牌整合和战略转型,将分散的企业统一为一个品牌,提高市场知名度和影响力。

3. 改制的目标和意义国有物业管理企业改制的目标是通过优化资源配置,提高业务水平和管理能力,实现企业效益的最大化。

改制的意义在于:•提高管理效率:通过改制,建立科学的企业组织架构和管理体系,提高决策效率,增强企业的竞争力。

•引入外部资源:改制可以引入社会资本和外部专业管理团队,丰富企业的资源和经验,提升企业的核心竞争力。

•推动产业发展:改制有利于推动物业管理行业的发展,促进行业规范化、标准化和专业化,提升整个行业的水平和形象。

4. 改制过程和策略国有物业管理企业改制的过程包括前期准备、方案设计、实施和持续发展等阶段。

为了确保改制的成功,需要采取以下策略:•深入调研:在改制前,进行充分的调研和分析,了解企业的现状和问题,明确改制的方向和重点。

•制定详细的改制方案:在改制过程中,制定详细的改制方案,包括改制的步骤、时间表和资源配置等,确保改制的顺利进行。

•加强人才培养:在改制过程中,注重培养和引进物业管理领域的专业人才,提高企业的管理水平和服务质量。

国有物业管理企业改革思考

国有物业管理企业改革思考
政策法规
遵循国家相关政策法规,确保改革目标的合法性和可 行性。
改革路径选择
01
组织架构调整
优化企业内部组织架构,提高管理 效率和决策水平。
激励机制完善
建立合理的激励机制,激发员工积 极性和创造力。
03
02
人员分流与安置
对富余人员进行分流安置,减少改 革阻力。
品牌建设与推广
加强品牌建设与推广,提高企业知 名度和美誉度。
服务模式创新
提升服务质量
通过改进服务流程、提高服务标准等方式,提升服务质量。
拓展服务领域
根据市场需求,拓展服务领域,提供多元化服务。
创新服务模式
探索新的服务模式,满足客户个性化需求,提高客户满意度。
05
改革效果评估与持续改进
效果评估方法
客户满意度调查
01
通过定期的客户满意度调查,收集业主对物业服务的评价和建
03
市场化改革
引入市场竞争机制,推动 国有物业管理企业向市场 化方向转型。
专业化发展
加强企业内部管理,提高 服务质量,形成专业化的 物业管理品牌。
多元化经营
拓展业务领域,开展多种 经营,提高企业综合竞争 力。
目标设定依据
市场需求
根据市场需求和消费者需求,制定合理的改革目标。
企业发展
结合企业自身发展状况,设定符合企业实际的目标。
改革的意义
通过改革可以提升国有物业管理企业 的竞争力,提高服务质量,满足业主 的需求,促进企业的发展。
研究目的和问题
研究目的
本研究旨在探讨国有物业管理企 业改革的必要性和可行性,提出 相应的改革策略和建议。
研究问题
本研究将围绕国有物业管理企业 存在的问题、改革的必要性和可 行性、改革策略和建议等方面展 开研究。

国有物业管理企业改制的思考

国有物业管理企业改制的思考

国有物业管理企业改制的思考国有物业管理企业改制的思考2004年,国企改革将进入攻坚阶段。

针对前一阶段国企改革后仍然存在的一股独大(主要指国有控股方)的改制不转制状况,深圳市推出了在一般竞争领域不再设国有企业的重大改革举措,即:除极少数必须是国有独资或国有绝对控股的企业外,其余企业实行国有相对控股、国有参股、国有股权全部退出3种方式,以加快推动国有企业改革的进程。

国企加大力度实施产权主体多元化、发展混合所有制模式将成为推动国企改革的新目标。

国有物业管理企业作为一般性竞争行业,必然被列为改制之列。

一、国有物业管理企业的改制的历史及现状以深圳市为例:深圳市国有性质的物业管理公司,绝大多数都是国有母公司属下的二级全资子公司,他们的命运大都掌握在母公司手中,母公司的改制与否直接影响到这些国有物业管理公司的命运。

1997年国企改革开始实行抓大放小的试点工作,国有物业管理公司作为放小的对象纳入公司制改造的范畴,其中以员工持股模式改组为有限责任公司,是当时国有物业管理公司普遍推行的一种改制方式。

自此,国有物业管理公司开始迈出了物业企业国有产权主体多元化的第一步。

按当时的政策规定列入改制试点对象的内部员工持股改制企业,其股权结构仍然保持了国有股占控股地位,员工股以社团法人参股的模式组成有限责任公司。

但由于母公司的国有性质未得到改变,国有股一股独大的绝对影响力,使国有物业管理公司的这种改制变成了有名无实的假改制,企业运作仍然沿袭了原国有企业的机制。

董事会、监事会图有虚名,这种改制意义不大。

惟一值得称道的则是员工通过参股增强了企业经营的风险意识,参股的资本回报相对稳定了员工队伍,但员工的国有意识并没有从根本上得到改变。

随着改革力度的不断加大,在物业管理行业开始出现国有资本全部或大部分退出,改由法人资本、自然人资本、企业内部员工资本等多元资本承接的改制案例,例如,深圳市福田物业发展有限公司等深圳物业企业在进行了1997年和2003年两次改制后,已形成了国有股全部退出,全部股本由自然人,民营法人和内部员工持有的资本结构,从而在根本上改变了股权性质。

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国有企业物业管理改制的思考研究
【摘要】文章在概述物业管理的相关概念和内容的基础上,对原物业管理运行
模式现状及存在的问题进行了分析,针对问题提出了物业管理改制的思考和对
策建议:培养所有职工的物业管理意识;提高管理人员的素质;尽快在小区推
行规范化的物业管理模式。

【关键词】国有企业;物业管理;改制思考;建议
1物业管理概述
1.1相关概念
物业是以土地和土地上的建筑物形式存在的不动产,是指已建成并具有使用功
能的各类供居住和非居住的屋宇以及与这些屋宇相配套的公用设施、市政、设备,如庭院、停车场、小区内非主干交通道路等。

物业管理是企业受物业所有
人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,
并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

总之,物业管理是为物业业
主和用户服务的,做好物业管理服务工作,对提升物业使用功能、延长使用寿命、完善物业环境和保值、增值都具有重要的作用。

此外,物业管理是一种企
业化、专业化、社会化、市场经营型的服务,与社区建设紧密相关,如:把物
业管理与创建“安全小区”、“文明小区”、“卫生小区”进行有效结合,为
业主和用户创建一个“整洁、文明、安全、方便”的良好物业区域,从而实现
物质文明和精神文明的相统一。

1.2物业管理的内容
物业管理基本的服务内容包括:房屋建筑主体的管理,如房屋基本情况的掌握、房屋修缮及其管理;专项服务内容包括:保洁、保安、消防、绿化、治安、以
及车辆道路管理等等;特色服务内容包括:特约服务、便民服务、商业网点、
文体娱乐、教育卫生、交通网点等。

物业公司追求全方位服务、高效能管理、
专业化经营,维持和拓展服务范围,由单纯管理服务走向多种经营轨道,为客
户提供多形式、多层次的服务,从而达到以业养业、多种经营、全面发展的目的。

2原物业管理运行模式现状及存在的问题。

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