跨国公司组织结构

制关系。
三、国际部阶段
随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断 增加，有必要设立独立的国际业务部来专门 负责处理海外的经营业务。 母公司与子公司建立起正式的联系，加强了 企业的各部门之间的横向联系。
二、组织结构的演变过程 四、全球组织结构阶段
当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子 公司的数量和分布区域进一步增加，而企业内 部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务， 需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活 动。
组织结构设置中必须考虑的问题：
1. 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 2. 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品 种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 3. 各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责， 保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。 跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的 程度问题。
第七章
跨国公司组织管理
第一节 跨国公司组织结构
第二节 跨国公司的组织结构的基本形式及选择
第三节 跨国公司管理控制
一、组织结构的含义
• 跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部 权力、责任、控制和协调关系的形式。 • 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和 员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
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1. 实施全球战略，从全球的角度更有效合理
地配置企业资源 2. 设立部门不再把国内业务和国际业务割裂 开来 3. 母公司加强了对国外子公司的控制权
• 分公司与子公司的比较
分公司 1 2 3 4 设立不复杂，只需得到当地政府同 意批准，但批准可能随时被取消 母公司对之有完全控制权，不利于 公司形象的建立 资本全部来自母公司，母公司承担 分公司的全部债务 分公司亏损可以从母公司盈利中扣 除。若盈利汇回母公司时无须缴付 预扣税，在当地所付所得税享有租 税扣抵待遇 在天然资源开发上享有租税上的减 免待遇 子公司 须依当地法律设立，注册费用较 低，成立之后不易被取消 控制权在子公司管理层，有较佳 公司形象，但母公司难以控制 能适应本地资产参股，偿还责任 限于子公司资产 亏损不得自母公司盈利中扣除， 股息派与母公司时须缴付预扣税， 享有租税扣抵待遇 无此项待遇
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二、组织结构的演变过程
跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的 经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企 业原有的组织结构。 也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规 模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。
跨国公司组织结构的 演变过程
一般演变过程：销售部 → 出口部 → 母子结构阶段→ 国际部 → 地区 划分的组织结构 → 产品划分的组织 结构 → 地区划分和产品划分相结合 的组织结构。
• 跨国企业的法律形式（分公司、子公司）
分公司（Overseas Affiliate）——主要指一家母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国已 发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一个不可分割部分的国外企业，不具有法人资 格，纳税有优惠。 子公司（Wholly Owned Subsidiary）——由母公司投入全部股本，依法在东道国设立的独 资公司，具有独立法人资格，设立手续复杂，纳税严格。包括车间子公司、避税基地公司、 铜牌公司、中途歇脚公司等。
二、母子结构阶段
当企业在外销市场上遇到激烈的竞争，收到关税壁垒和各种非关 税壁垒的限制，并且当企业的国际业务从单一的出口转为包括出 口、许可证贸易和国外生产等综合性业务是，仅仅设立出口部难 以解决冲突，城市企业在国外设立子公司。
这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要对子公司
实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子公司之间松散的控
一、传统组织结构的特点
又称多样化组织结构，共同特点是跨国公司 的国内业务和国际业务是相互分离、各自独 立的。
传统组织结构的主要类型
（一）出口部组织结构 （二）母子结构
（三）国际部组织结构
一、出口部阶段
在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部 门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的 销售、服务和仓储机构。 （一）步入国际化的初期 被动、组织结构不需做什么改变 （二）国际化发展的初级阶段 主动、增设出口部