编制作业指导书的意义
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度作业指导书制度是指为了规范和统一作业流程,提高作业效率和质量而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍作业指导书制度的标准格式,包括制度名称、编制目的、适合范围、编制依据、主要内容、责任分工、执行程序、监督检查等方面的内容。
一、制度名称作业指导书制度二、编制目的本制度的目的是为了规范和统一作业流程,提高作业效率和质量,确保作业过程的安全可靠性,减少人为失误和事故的发生。
三、适合范围本制度适合于公司内所有部门和岗位的作业过程。
四、编制依据1. 国家相关法律法规;2. 公司内部管理制度;3. 行业标准和规范;4. 工作实践和经验总结。
五、主要内容1. 作业指导书的定义和作用;2. 作业指导书的编制要求和流程;3. 作业指导书的格式和内容要求;4. 作业指导书的审批和发布;5. 作业指导书的修订和废止;6. 作业指导书的培训和宣贯。
六、责任分工1. 部门负责人负责组织制定、修订和废止作业指导书;2. 相关岗位负责人负责编写和审核作业指导书;3. 培训部门负责组织作业指导书的培训和宣贯。
七、执行程序1. 部门负责人确定制定、修订和废止作业指导书的需求,并成立相应的编制小组;2. 编制小组根据实际情况和依据,编写作业指导书的草稿;3. 草稿经过内部审查和修改后,提交给相关岗位负责人审批;4. 审批通过后,作业指导书由部门负责人签发,并进行宣传和培训;5. 定期对作业指导书进行评估和检查,及时修订和废止不适合的作业指导书。
八、监督检查1. 监督部门定期对作业指导书的执行情况进行检查和评估;2. 发现问题和不合规的情况,及时进行整改和改进;3. 对于严重违反作业指导书制度的行为,依据公司相关规定进行处理。
以上是作业指导书制度的标准格式,具体内容和数据可以根据实际情况进行编写和调整。
制定和执行作业指导书制度可以提高作业效率和质量,确保作业过程的安全可靠性,对于公司的发展具有重要意义。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、背景和目的作业指导书是企业内部用于规范和指导员工工作的重要文件,它对于提高工作效率、保证工作质量具有重要作用。
为了统一作业指导书的编制和使用,提高编制质量和适合性,制定本作业指导书制度。
二、适合范围本制度适合于公司内所有部门和岗位。
三、定义1. 作业指导书:指对于特定工作内容和流程进行规范和指导的文件。
2. 编制人员:指负责编制作业指导书的相关人员。
四、编制流程1. 需求调研:编制人员与相关部门负责人沟通,了解工作流程和需求。
2. 确定编制范围:根据需求调研结果,确定作业指导书的编制范围和内容。
3. 采集资料:编制人员采集相关资料,包括工作流程、标准操作规程等。
4. 编写草稿:根据采集到的资料,编制人员编写作业指导书的草稿。
5. 审核和修订:草稿完成后,由相关部门负责人对草稿进行审核,提出修改意见。
6. 最终编制:根据审核意见,编制人员对作业指导书进行修订和完善。
7. 发布和培训:最终编制完成后,作业指导书由相关部门负责人发布,并进行培训。
五、编制要求1. 内容准确:作业指导书应准确反映工作流程和操作规范,确保员工按照指导书进行工作。
2. 语言简明:作业指导书应使用清晰简明的语言,避免使用复杂的行业术语和难懂的句子。
3. 结构合理:作业指导书应按照工作流程的顺序进行编写,结构合理、层次清晰。
4. 图文并茂:作业指导书应配以合适的图表和图片,以便员工更好地理解和执行工作。
5. 容易查阅:作业指导书应具备便于查阅的特点,如目录、索引等。
6. 可持续更新:作业指导书应定期进行评估和更新,确保与实际工作保持一致。
六、编制责任1. 部门负责人:负责确定作业指导书的编制范围和内容,并指定编制人员。
2. 编制人员:负责根据需求调研和相关资料,编写作业指导书的草稿,并根据审核意见进行修订和完善。
七、监督和评估1. 监督:公司内部设立专门的监督机构,负责监督作业指导书的编制和使用情况。
编制作业指导书的意义

编制作业指导书的意义企业管理工作是一项集科学、实践、人性的具体性工作。
其涵盖的内容相当广泛。
需要企业内各个部门层层分级,做到量化和细化的工作过程。
同时,决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。
这里,针对如何导入实施现代公司制度管理模式,如何建立能否适合于我矿现行发展状况而切实实施的干部职责管理过程进行阐述。
企业的各级管理负责人员,具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着企业的命运。
制定企业管理负责人责任制度,在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。
企业管理人员责任制度的内容有五个主要部分,一是职务的界定,二是职权的划分,三是职责的范围,四是日常工作标准,五是岗位职责管理流程图。
现列示企业各级管理负责人员责任制度和工作分析:职务:公司中层以上干部的职务,是公司根据每年安全生产现场管理岗位的需要而聘用的。
我们中层以上干部的职务一般分为五个职位,即:总经理、副总经理、总经理助理、正部级、副部级、享受副部级、兼职。
有些中层干部的重要责任都有相似或相同的职位,但其职务地位却不一样。
在企业中,职位更强调职务的用人数量方面,通常把需要知识技能及个人的现场管理经验或从事某个部门管理类似的一组任务和责任视做为同类职务,从而形成同一职务、多个职位的情况,即一职(务)多职(位)。
例如,生产协调部、技术部、办公室、财务部这些职位主管均可由一人或二人甚至多人共同来担任,因而,这些职位分别构成对应的职务。
而生产协调部部长(即调度室主任,他的职务相当副总经理)则由一人担任,它既可是职位,又可是职务。
我矿干部的聘用,通常职位与职务是不加区分的,但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合,它是人与事有机结合的基本单元;而职务则是同类职位的集合,它是职位的统称。
职位的数量是有限的,不能滥于开发,以防“一个活尚挑水吃;两个活尚抬水吃;三个活尚没水吃。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度引言概述:作业指导书是一种规范化的文件,旨在为员工提供清晰的工作指导和操作流程。
编制作业指导书制度对于企业的运营和管理具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述编制作业指导书制度的必要性和具体内容。
一、明确目标和要求1.1 确定作业指导书的目标:作业指导书应明确工作目标,确保员工了解工作的整体要求和预期结果。
1.2 确定作业指导书的要求:作业指导书应明确工作的标准和规范,确保员工按照统一的要求进行工作,提高工作效率和工作质量。
1.3 确定作业指导书的适合范围:作业指导书应明确适合于哪些工作岗位和工作流程,以便员工能够准确理解和应用。
二、编写作业指导书的流程和步骤2.1 采集相关信息:编制作业指导书前,需要采集和整理相关的工作流程、操作规范、工作要求等信息,确保编写的作业指导书准确、全面。
2.2 制定作业指导书的结构:根据采集到的信息,制定作业指导书的结构,包括标题、目录、章节、内容等,使其具有良好的可读性和易操作性。
2.3 编写作业指导书的内容:根据制定的结构,逐步编写作业指导书的内容,确保内容准确、简明扼要,避免冗余和重复。
三、规范作业指导书的格式和样式3.1 统一使用规范的模板:为了使作业指导书具有一致性和可读性,应使用统一的模板,包括字体、字号、标题等格式,确保整体风格统一。
3.2 采用简洁明了的语言:作业指导书应采用简洁明了的语言,避免使用复杂的专业术语,以便员工能够轻松理解和应用。
3.3 添加必要的图表和示意图:在作业指导书中添加必要的图表和示意图,可以更直观地展示工作流程和操作步骤,提高员工的理解和操作效率。
四、定期更新和修订作业指导书4.1 监测工作流程和操作规范:定期监测工作流程和操作规范的变化,及时更新作业指导书的内容,确保其与实际工作保持一致。
4.2 采集员工反馈和建议:定期采集员工对作业指导书的反馈和建议,以便发现问题和改进,提高作业指导书的质量和实用性。
4.3 组织培训和宣贯:定期组织培训和宣贯作业指导书,确保员工了解和掌握作业指导书的内容和使用方法。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度作业指导书制度是一种规范和统一作业流程的文件,旨在提高作业效率和质量。
下面是一份标准格式的作业指导书制度,详细描述了制度的内容和要求。
一、目的作业指导书制度的目的是确保作业过程的规范化和标准化,提高作业效率和质量,保证作业的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和岗位的作业流程。
三、定义1. 作业指导书:包括作业流程、作业步骤、作业要求等相关信息的文件。
2. 作业负责人:负责制定、更新和执行作业指导书的人员。
3. 作业参与人员:执行作业的相关人员。
四、制定与更新1. 作业指导书由作业负责人制定,并经相关部门审核和批准。
2. 作业指导书应定期进行评估和更新,确保其与实际作业流程的一致性。
五、作业指导书的内容1. 作业流程:详细描述作业的整体流程,包括前期准备、执行过程和后期总结等环节。
2. 作业步骤:对每个作业环节进行具体的步骤描述,包括所需材料、工具和操作方法等。
3. 作业要求:明确作业的质量要求、安全要求和时间要求等。
4. 作业注意事项:列出作业中需要特别注意的事项和常见问题的解决方法。
5. 作业流程图:可根据需要绘制作业流程图,以便更直观地理解作业流程。
六、作业指导书的执行1. 作业参与人员应仔细阅读作业指导书,确保理解并按照要求执行作业。
2. 如有任何问题或建议,作业参与人员应及时向作业负责人反馈。
3. 作业负责人应及时更新作业指导书,并向相关人员进行培训和解释。
七、作业指导书的监督与评估1. 相关部门应对作业指导书的执行情况进行定期监督和评估。
2. 如发现作业指导书存在问题或需要改进的地方,应及时提出并进行修订。
八、附则1. 作业指导书应妥善保管,避免丢失或被未授权人员获取。
2. 作业指导书的更新和修订应及时通知相关人员,并确保他们使用的是最新版本。
以上是一份标准格式的作业指导书制度,详细描述了制度的内容和要求。
公司可以根据实际情况进行适当调整和修改,以确保作业指导书的实施效果。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度引言概述:作业指导书是一种规范化的文件,旨在为员工提供执行工作任务的准确指导。
编制作业指导书制度对于提高工作效率、保证工作质量、规范工作流程具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述编制作业指导书制度的必要性和具体内容。
一、明确编制作业指导书的目的1.1 提高工作效率:作业指导书明确了工作任务的步骤和要求,员工可以按照指导书进行操作,避免了重复劳动和不必要的时间浪费。
1.2 保证工作质量:指导书中包含了工作的标准和要求,员工可以根据指导书执行工作,确保工作质量的一致性和稳定性。
1.3 规范工作流程:作业指导书规定了工作的流程和步骤,使得工作变得有序化、规范化,减少了工作中的混乱和错误。
二、确定作业指导书的编制流程2.1 采集相关资料:采集与工作任务相关的资料和信息,包括工作流程、标准和要求等。
2.2 制定编制计划:根据采集到的资料和信息,制定作业指导书的编制计划,明确编制的时间节点和责任人。
2.3 编写作业指导书:根据编制计划,编写作业指导书的内容,确保内容准确、简明扼要、易于理解。
三、作业指导书的具体内容3.1 工作任务描述:明确工作任务的名称、目的、范围和背景,使员工对工作任务有全面的了解。
3.2 工作步骤和要求:详细描述工作任务的具体步骤和要求,包括操作方法、工具使用、注意事项等。
3.3 工作质量评估标准:制定工作质量评估标准,明确工作任务的质量要求,便于员工进行自我评估和改进。
四、作业指导书的使用与更新4.1 培训与传达:将编制好的作业指导书进行培训和传达,确保员工对作业指导书的内容和使用方法有清晰的了解。
4.2 使用与反馈:员工在执行工作任务时,按照作业指导书进行操作,并及时反馈使用中的问题和建议,以便进行及时修订和改进。
4.3 定期更新:作业指导书需要根据工作任务的变化和发展进行定期更新,保证指导书的准确性和实用性。
五、作业指导书制度的监督与评估5.1 监督执行情况:建立监督机制,对作业指导书的执行情况进行监督和检查,及时发现和解决问题。
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编制作业指导书制度作业指导书制度是指为了规范作业流程、提高工作效率和保障作业质量而制定的一套规章制度。
下面是作业指导书制度的标准格式文本,详细介绍了该制度的内容和要求。
一、目的和适用范围1. 目的:为了规范作业流程,提高工作效率,保障作业质量,确保作业过程的规范化和标准化。
2. 适用范围:适用于本公司所有作业环节,包括但不限于生产作业、维修作业、检测作业等。
二、作业指导书的编制与发布1. 编制责任:由作业指导书编制小组负责,小组成员包括相关部门的专业人员和管理人员。
2. 编制流程:(1) 收集相关资料和工作流程;(2) 分析和整理资料,确定作业流程和步骤;(3) 编写作业指导书,包括作业目标、作业流程、作业步骤、注意事项等;(4) 内部审查,确保作业指导书的准确性和可操作性;(5) 经相关部门负责人审批后,正式发布。
三、作业指导书的内容要求1. 作业目标:明确作业的目的和要求,确保作业的目标明确、可衡量。
2. 作业流程:按照作业的先后顺序,详细描述作业的流程和步骤,确保作业的顺利进行。
3. 作业步骤:对每个作业步骤进行具体的描述,包括所需工具、所需材料、操作方法等,确保作业的可操作性和安全性。
4. 注意事项:列举作业中需要特别注意的事项,包括安全注意事项、质量控制要求等,确保作业的安全和质量。
5. 附录:根据需要,可以附加相关的图表、表格、示意图等,以便更好地理解和执行作业指导书。
四、作业指导书的使用与更新1. 使用要求:作业执行人员在进行作业前,应详细阅读作业指导书,了解作业流程和步骤,并按照指导书的要求进行作业。
2. 更新频率:作业指导书应根据实际情况进行定期更新,确保作业指导书与实际作业流程的一致性。
3. 更新流程:(1) 收集作业执行人员的反馈意见和建议;(2) 定期召开作业指导书更新会议,讨论并确认更新内容;(3) 经相关部门负责人审批后,更新作业指导书;(4) 更新后的作业指导书应及时通知作业执行人员,并进行培训和指导。
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编制作业指导书制度作业指导书制度是指为了规范作业流程、提高作业质量和效率,制定的一套标准化的操作规范和指导原则。
下面是对作业指导书制度的详细介绍。
一、背景和目的作业指导书制度的制定是为了解决作业过程中存在的问题,提高作业效率和质量。
通过制定作业指导书,可以明确作业流程、规范作业操作、提高作业人员的专业素质,保障作业的顺利进行。
二、适合范围作业指导书制度适合于公司内部所有作业环节,包括生产作业、维修作业、安装作业等。
三、作业指导书的编制流程1.确定编制需求:根据作业的特点和要求,确定编制作业指导书的需求。
2.采集资料:采集与作业相关的资料和资料来源,包括技术规范、操作手册、安全手册等。
3.编制大纲:根据采集到的资料,编制作业指导书的大纲,明确作业流程、操作步骤和注意事项。
4.撰写内容:根据大纲,逐步撰写作业指导书的内容,包括作业流程、操作步骤、注意事项等。
5.审核和修改:完成初稿后,进行内部审核和修改,确保内容准确、清晰、易懂。
6.发布和培训:经过审核后,将作业指导书发布给相关人员,并组织培训,确保作业人员能够正确理解和执行作业指导书中的内容。
7.定期更新:作业指导书需要根据实际情况进行定期更新,确保其与实际作业流程保持一致。
四、作业指导书的内容要求1.作业流程:明确作业的整体流程,包括前期准备、作业执行、作业结束等。
2.操作步骤:详细描述每一个作业环节的操作步骤,包括所需工具、材料、操作方法等。
3.注意事项:列举作业过程中需要特殊注意的事项,包括安全注意事项、操作技巧、常见问题等。
4.技术规范:引用相关的技术规范,确保作业符合标准要求。
5.示意图和图片:根据需要,插入示意图和图片,便于作业人员理解和执行。
6.文档编号和版本管理:每一个作业指导书都应有惟一的编号,并进行版本管理,确保作业指导书的准确性和时效性。
五、作业指导书的使用和效果评估1.使用:作业指导书应被作业人员广泛使用,并在作业现场进行培训和指导。
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编制作业指导书制度引言概述:作业指导书是一种规范和指导员工进行工作的文件,它对于组织和管理工作流程非常重要。
编制作业指导书制度可以帮助企业提高工作效率、规范工作流程、减少错误和提高员工的工作满意度。
本文将从以下五个方面详细阐述编制作业指导书制度的重要性和具体内容。
一、明确目标和要求1.1 确定作业指导书的目标:作业指导书的目标是明确工作的目标和要求,使员工清楚知道自己的工作职责和具体要求。
1.2 定义工作流程:作业指导书应该详细描述每个工作步骤和流程,确保员工按照规定的流程进行工作。
1.3 确定工作标准:作业指导书应该明确工作的标准和质量要求,确保员工达到组织的要求并提供高质量的工作成果。
二、提供详细的操作指南2.1 描述操作步骤:作业指导书应该提供详细的操作指南,包括每个步骤的具体操作和注意事项。
2.2 提供示例和模板:作业指导书可以提供示例和模板,帮助员工理解和掌握正确的操作方法。
2.3 强调安全和风险控制:作业指导书应该强调安全和风险控制措施,确保员工在工作过程中遵守安全规定并减少潜在的风险。
三、建立反馈机制3.1 设立沟通渠道:作业指导书应该设立反馈机制,员工可以通过沟通渠道向上级反馈工作中的问题和困难。
3.2 收集反馈意见:作业指导书制度应该定期收集员工的反馈意见,以便及时改进和完善作业指导书。
3.3 提供培训和支持:作业指导书制度应该提供培训和支持机制,帮助员工理解和掌握作业指导书的内容,并解决相关问题。
四、定期审查和更新4.1 定期审查:作业指导书制度应该定期进行审查,确保其与组织的实际情况和要求保持一致。
4.2 更新内容:根据工作的变化和发展,作业指导书应该及时更新内容,确保其有效性和适用性。
4.3 提供培训和宣传:更新后的作业指导书应该通过培训和宣传活动向员工进行介绍和说明,确保员工了解和掌握新的内容。
五、监督和评估5.1 建立监督机制:作业指导书制度应该建立监督机制,对员工的工作进行监督和评估,确保其按照作业指导书进行工作。
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编制作业指导书制度引言概述:在现代企业管理中,编制作业指导书制度是一项重要的管理工作。
作业指导书制度的建立可以规范企业的工作流程,提高工作效率,减少错误和重复工作。
本文将从五个大点来阐述编制作业指导书制度的重要性和实施方法。
正文内容:1. 作业指导书制度的定义和目的1.1 作业指导书的定义和作用1.2 制度的目的和意义1.3 作业指导书制度的重要性2. 制定作业指导书制度的步骤和方法2.1 确定制度的制定目标2.2 收集和整理相关信息2.3 制定作业指导书的内容和格式2.4 审核和修订作业指导书2.5 宣传和培训作业指导书制度3. 作业指导书制度的实施和执行3.1 分发作业指导书3.2 培训员工使用作业指导书3.3 监督和评估作业指导书的执行情况3.4 反馈和改进作业指导书制度4. 作业指导书制度的优点和效果4.1 提高工作效率4.2 减少错误和重复工作4.3 统一工作标准4.4 便于培训新员工4.5 促进团队协作和沟通5. 作业指导书制度的管理和维护5.1 管理作业指导书的版本和更新5.2 监督作业指导书的使用情况5.3 定期检查和修订作业指导书总结:作业指导书制度的建立对于企业的管理和运营非常重要。
通过明确工作流程和标准,作业指导书制度可以提高工作效率,减少错误和重复工作。
在制定作业指导书制度时,需要明确目标,收集信息,制定内容和格式,并进行审核和修订。
在实施和执行过程中,需要分发作业指导书,培训员工,监督和评估执行情况。
作业指导书制度的优点包括提高工作效率,减少错误,统一工作标准,便于培训新员工以及促进团队协作和沟通。
最后,需要对作业指导书制度进行管理和维护,包括版本更新,使用情况监督以及定期检查和修订。
通过建立和实施作业指导书制度,企业可以获得更高的管理效益和工作质量。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、引言作业指导书是为了规范和统一工作流程、提高工作效率而制定的一种内部管理制度。
本文档旨在编制作业指导书制度,以确保各部门和员工在进行工作时能够遵循一致的规范和流程。
二、背景随着企业的发展和规模的扩大,各部门之间的协同工作变得更加重要。
作业指导书制度的建立可以帮助员工明确工作职责和流程,提高工作效率和质量。
三、目的作业指导书制度的目的是:1. 确保工作流程的规范性和一致性;2. 提高工作效率,减少错误和重复工作;3. 促进部门之间的协同合作;4. 为新员工提供工作指引和培训材料。
四、适用范围本作业指导书制度适用于公司所有部门和员工。
五、编制内容1. 作业指导书的定义和作用;2. 作业指导书的编制原则和流程;3. 作业指导书的审批和发布;4. 作业指导书的更新和修订;5. 作业指导书的使用和培训。
六、作业指导书的编制原则和流程1. 确定编制的目标和范围;2. 收集相关资料和信息;3. 制定作业指导书的结构和内容;4. 编写作业指导书的具体内容;5. 审核和审批作业指导书;6. 发布作业指导书,并通知相关部门和员工;7. 定期检查和更新作业指导书。
七、作业指导书的审批和发布1. 作业指导书的编制人员将编写好的作业指导书提交给部门负责人审核;2. 部门负责人审核后,将作业指导书提交给公司管理层审批;3. 审批通过后,作业指导书将由公司管理层发布,并通知相关部门和员工。
八、作业指导书的更新和修订1. 作业指导书应定期进行检查和评估,发现问题及时修订;2. 任何部门或员工可以提出作业指导书的更新和修订建议;3. 经过评估和批准后,更新和修订的作业指导书应及时发布。
九、作业指导书的使用和培训1. 所有部门和员工应按照作业指导书的要求进行工作;2. 新员工入职时应接受作业指导书的培训,并对其内容进行理解和掌握;3. 部门负责人应定期组织作业指导书的培训和复习。
十、总结作业指导书制度的建立对于提高工作效率和质量非常重要。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、背景和目的作业指导书是为了规范和统一作业流程,提高作业质量和效率而制定的一项制度。
本文旨在编制作业指导书制度,明确作业指导书的编制流程、内容要求和使用方式,确保各部门和员工在进行作业时能够按照统一的标准进行操作,提高工作效率和准确性。
二、编制流程1.明确编制责任:由相关部门负责组织编制作业指导书,并指定专人负责具体的编制工作。
2.收集资料:收集与作业相关的各类资料,包括作业流程、操作规程、技术标准等,以便编制作业指导书时参考和借鉴。
3.制定编制计划:根据实际情况,制定作业指导书的编制计划,明确编制的时间节点和责任人。
4.编制草稿:根据收集到的资料和编制计划,编制作业指导书的草稿,包括作业流程、操作步骤、注意事项等内容。
5.内部评审:将草稿提交给相关部门进行内部评审,听取各方意见和建议,对作业指导书进行修改和完善。
6.审批发布:经过内部评审后,将作业指导书草稿上报到上级部门进行审批,并在获得批准后进行发布。
7.使用和修订:作业指导书发布后,各部门和员工应按照指导书的要求进行作业,同时根据实际操作情况进行修订和完善。
三、作业指导书的内容要求1.作业流程:明确作业的整体流程,包括各个环节的先后顺序和相互关系。
2.操作步骤:详细描述每个环节的操作步骤,包括所需工具和材料、操作方法和注意事项等。
3.质量要求:明确作业的质量要求,包括作业结果的准确性、完整性和可靠性等。
4.安全注意事项:列举作业过程中需要注意的安全事项,包括使用防护设备、防止事故和危险等。
5.常见问题及解决方法:总结作业过程中常见的问题和解决方法,帮助员工在作业中遇到问题时能够及时解决。
6.作业评估和反馈:明确作业的评估标准和反馈机制,帮助员工了解自己的作业水平和改进空间。
四、作业指导书的使用方式1.培训:新员工入职时,应根据其岗位需求进行相关作业指导书的培训,使其快速熟悉作业流程和操作步骤。
2.参考手册:作业指导书可以作为员工在作业过程中的参考手册,帮助他们进行操作时能够按照标准流程进行。
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编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、背景和目的作业指导书是为了规范和统一作业流程,提高作业效率和质量而制定的一套操作规范。
本文旨在编制作业指导书制度,确保作业过程的规范性和标准化,提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有作业人员,包括但不限于生产作业、维修作业、安装作业等。
三、制度内容1. 作业指导书的定义和作用1.1 定义:作业指导书是针对具体作业项目编制的一份详细操作指南,包括作业流程、安全注意事项、操作规范等内容。
1.2 作用:作业指导书的编制和使用能够确保作业人员按照统一的标准进行操作,提高作业效率和质量,降低事故风险。
2. 作业指导书的编制流程2.1 确定编制责任人:由相关部门负责人指定专人负责作业指导书的编制工作。
2.2 收集资料:编制人员需收集与作业相关的资料,包括工艺流程、安全规范、操作规程等。
2.3 制定草稿:根据收集到的资料,编制人员制定作业指导书的草稿,并征求相关部门的意见和建议。
2.4 审核和修改:草稿完成后,由相关部门负责人进行审核,对草稿进行修改和完善。
2.5 发布和培训:经过审核和修改后,作业指导书由负责人发布,并组织相关人员进行培训,确保他们能够正确理解和遵守作业指导书的内容。
3. 作业指导书的内容要求3.1 作业流程:详细描述作业的流程和步骤,包括前期准备、操作过程、收尾工作等。
3.2 安全注意事项:列举作业中需要注意的安全事项和防范措施,确保作业人员的人身安全和设备安全。
3.3 操作规范:规定作业人员在进行各项操作时应遵守的规范和标准,如操作顺序、操作要点等。
3.4 故障处理:针对可能出现的故障和问题,提供相应的处理方法和应急措施。
3.5 质量要求:明确作业的质量标准和验收要求,确保作业结果符合公司的质量要求。
四、作业指导书的使用和管理4.1 使用:作业指导书应在作业现场进行使用,作业人员应按照指导书的要求进行操作。
4.2 更新和修订:作业指导书应定期进行更新和修订,确保其与实际操作流程的一致性。
标准作业指导书(SOP)编制指南

标准作业指导书(SOP)编制指南在实际工作中,为了规范操作流程、提高工作效率和质量,很多企业和组织都会编制标准作业指导书(Standard Operating Procedure,简称SOP)。
SOP是一个详细的操作指南,旨在确保每个操作者在执行工作任务时都能按照统一的规范进行操作。
本文将介绍SOP的编制指南,以帮助人们更好地开展工作。
一、SOP编制的重要性SOP编制对于企业或组织来说具有重要的意义。
首先,它可以确保工作的一致性和稳定性,防止操作者因个人经验或习惯而导致的工作差异。
其次,SOP能够帮助新员工迅速熟悉工作流程,减少培训时间和成本。
此外,SOP也有助于提高工作效率和质量,降低错误和事故的发生概率。
二、SOP编制步骤1.明确编制的目标:在开始编制SOP之前,要明确编制SOP的目的和范围。
例如,是为了规范某个具体工作环节,还是整个工作流程的一部分。
根据目标和范围,确定SOP编制的重点内容。
2.调研和分析:对目标工作流程进行调研和分析,了解每个环节的具体操作方法和要求。
可以参考已有的工作规范、技术文档、操作手册等,也可以通过实地观察和访谈操作者来获取必要的信息。
3.编写SOP内容:在编写SOP时,要简明扼要、清晰准确地描述每个操作步骤。
可以采用文字、图表、示意图等多种方式来展示操作流程。
另外,要注意逻辑性,确保每个操作步骤都有明确的前后关系,避免重复或遗漏。
4.审查和验证:在编写完成后,进行内部审查和验证,以确保SOP的准确性和可操作性。
可以请相关领域的专家、工作人员等参与审查,收集他们的意见和建议,并对SOP进行修订和完善。
5.培训和实施:当SOP编制完成并得到确认无误后,就可以进行培训和实施。
培训应该包括SOP的背景、目的、内容和操作方法等,确保每个操作者都理解并能够按照SOP进行工作。
6.定期评估和更新:SOP编制不是一次性的工作,应定期进行评估和更新。
根据实际工作中的变化和发现的问题,及时对SOP进行修订和更新,确保其与实际操作保持一致。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度
标题:编制作业指导书制度
引言概述:
作业指导书是企业生产过程中非常重要的文件,它规定了作业人员在生产过程中应该遵循的步骤和操作规范。
因此,建立一套完善的作业指导书制度对于企业的生产效率和产品质量至关重要。
一、明确制度的目的和意义
1.1 确保生产过程的规范性
1.2 提高作业人员的工作效率
1.3 保障产品质量和安全生产
二、建立作业指导书的编制流程
2.1 制定编制标准和流程
2.2 确定编制责任人和审批流程
2.3 确保作业指导书的更新和修订
三、规范作业指导书的内容和格式
3.1 包括清晰的作业步骤和操作要点
3.2 要求明确的安全注意事项和风险防范措施
3.3 强调质量控制和关键环节的监督
四、培训作业人员并监督执行
4.1 制定培训计划和培训内容
4.2 定期组织作业指导书的培训和考核
4.3 加强监督和反馈机制,及时纠正不规范操作
五、评估和改进作业指导书制度
5.1 定期评估作业指导书的有效性和实施情况
5.2 采集作业人员的反馈意见和建议
5.3 不断改进和优化作业指导书制度,提升生产效率和产品质量
结论:
建立一套完善的作业指导书制度对于企业的生产管理至关重要,惟独不断完善和优化作业指导书制度,才干提高生产效率、保障产品质量,实现企业的可持续发展。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、背景和目的作业指导书是一种规范化的文档,旨在为员工提供详细的操作指南,确保工作流程的顺利进行。
为了提高工作效率和质量,我们决定制定作业指导书制度,确保所有作业指导书的编制符合统一的标准和要求。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位的作业指导书编制。
三、定义1. 作业指导书:为员工提供详细的操作指南,包括工作流程、操作步骤、注意事项等内容的文档。
2. 作业指导书编制人员:负责编制作业指导书的员工。
四、作业指导书编制流程1. 确定编制需求:由相关部门提出作业指导书编制的需求,并明确所需内容和要求。
2. 制定编制计划:作业指导书编制人员根据需求制定编制计划,包括编制时间、人员分配等。
3. 收集资料:作业指导书编制人员收集相关资料,包括工作流程、操作规范、技术要求等。
4. 编制草稿:根据收集到的资料,作业指导书编制人员编制作业指导书的草稿。
5. 审核和修改:草稿完成后,由相关部门进行审核,并提出修改意见。
6. 最终编制:根据审核意见,作业指导书编制人员进行修改和完善,最终完成作业指导书的编制。
7. 发布和培训:完成作业指导书的编制后,将其发布给相关部门,并进行培训,确保员工理解和掌握作业指导书的内容。
五、作业指导书编制要求1. 格式规范:作业指导书应采用统一的格式,包括封面、目录、正文等,确保易读性和一致性。
2. 内容完整:作业指导书应包括工作流程、操作步骤、注意事项等内容,确保员工能够全面理解和掌握工作要求。
3. 语言简明:作业指导书应使用清晰简明的语言,避免使用复杂的专业术语,以便员工易于理解和操作。
4. 图文并茂:作业指导书应配备适当的图片、图表和示意图,以便员工更直观地理解和操作。
5. 更新维护:作业指导书应定期进行更新和维护,确保其与实际工作流程保持一致。
六、责任与义务1. 相关部门负责提出作业指导书编制的需求,并提供相关资料和要求。
2. 作业指导书编制人员负责按照要求编制作业指导书,并确保其质量和及时性。
作业指导书

1、作业指导书可以指导不同的员工的作业方式及结果保持一致,提高装配的一致性。
2、作业指导书能促使员工按标准装配,保证生产质量,并且给出员工装配后的一个标准,即品质要求。
盲目作业或不规范作业会直接影响到生产的品质和品管的确认,甚至影响到客户。
这样的话,就可以说作业指导书的意义也就延伸到了它间接的影响了一个企业的文化和ISO标准。
3、编制作业指导书,我们的工艺文件才能充分的被落实。
4、若员工确实按作业指导书进行作业,那么生产过程中就会大大减少不良品的出现(即工废),降低了成本,减少了浪费。
很简单一个道理:一张纸不值几个钱,但如果没有这张纸(SOP),造成的浪费和损耗会是成千上万张纸。
5、作业指导书也是公司体系所需要,若客户或专业人士来参观,最基本的作业指导书是必须有的。
若无规范的作业指导书,那么别人也不会认可你的“工艺”。
就像领导说的“有和没有完全是两个概念”是一个道理,我说的这一点是多想了,不过,既然想出来了,就得说出来,不能浪费我的脑力成果、大家集思广益、取利舍弊么。
当然,我个人的侧重点是觉得编制作业指导书绝不是为了让别人看,是为了自己的需要。
6、若员工熟知作业指导书上的内容和流程,那么就不会出现漏装和错装的问题发生,大大提高了工作质量和工作效率。
①做作业指导书最好通俗点,别搞太多专业的术语在里面,因为这些主要给员工看的,并不是给专业人士看。
有很多企业的作业指导书,员工根本是不看的,所以,编制作业指导书要我们生产线的具体情况,尽量编制的合理、实用、适用。
千千万万不能让作业指导书流于形式,不仅仅因为这是大家的劳动成果,主要是它的作用大之又大。
②这一条里有两种建议1、有很多工位是可以搞通用的作业指导书,不必要一一编制,只需制定出规范的版本后,再根据各工位的实际情况进行修改和完善.这样可以减少纸张和管理资源的浪费。
2、我觉得对细节的量化是很重要的一点,若多个工位搞成通用的或许有可能破坏细节,从而失去了作业指导书的意义。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、背景和目的作业指导书是企业内部管理的重要文件之一,它规定了员工在工作中应遵循的标准和流程,对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
为了规范作业指导书的编制工作,确保其准确、清晰、易懂,特制定本作业指导书制度。
二、适合范围本制度适合于公司内部所有部门的作业指导书编制工作。
三、定义1. 作业指导书:是指对特定工作或者任务进行详细说明的文件,包括工作流程、操作步骤、注意事项等内容。
2. 编制人员:负责编制作业指导书的相关人员,包括部门负责人、岗位专家等。
四、编制流程1. 需求确认:编制人员与相关部门负责人沟通,明确作业指导书的编制需求和目标。
2. 资料采集:编制人员采集相关的工作流程、操作规范、技术标准等资料,为编制作业指导书提供依据。
3. 制定大纲:根据需求和资料采集结果,编制人员制定作业指导书的大纲,明确章节结构和内容要点。
4. 撰写内容:根据大纲,编制人员逐一撰写作业指导书的各个章节和内容,确保准确、清晰、易懂。
5. 内部审批:完成作业指导书初稿后,由编制人员提交给相关部门负责人进行内部审批,确保内容准确无误。
6. 修订完善:根据内部审批的意见和建议,编制人员对作业指导书进行修订和完善,确保内容的完整性和可操作性。
7. 最终审批:修订完善后的作业指导书提交给公司领导进行最终审批,确保符合公司整体管理要求。
8. 发布和培训:经最终审批后,作业指导书由编制人员进行发布,并组织相关培训,确保员工能够正确理解和使用作业指导书。
五、编制要求1. 准确性:作业指导书的内容应准确反映实际工作流程和操作规范,确保员工按照指导书的要求进行工作。
2. 清晰易懂:作业指导书的语言应简明扼要,避免使用复杂的专业术语,确保员工能够轻松理解和执行。
3. 完整性:作业指导书应包括所有必要的工作步骤、注意事项和操作规范,确保员工在执行工作时不会遗漏重要环节。
4. 格式规范:作业指导书的格式应统一规范,包括字体、字号、标题层次等,使其具有良好的可读性和可操作性。
编制作业指导书制度

编制作业指导书制度作业指导书制度编制一、背景介绍作业指导书是为了规范和统一公司内部各部门的工作流程和操作规范而制定的一种文件。
作业指导书的编制对于提高工作效率、减少错误和提高工作质量具有重要意义。
本文旨在制定一套完善的作业指导书制度,以确保公司内部各部门的工作流程规范化、标准化。
二、作业指导书编制的目的1. 提高工作效率:通过明确的工作流程和操作规范,减少工作中的重复劳动和不必要的时间浪费,提高工作效率。
2. 减少错误:作业指导书对于工作中的操作步骤进行详细的描述和说明,可以帮助员工避免犯错,减少错误发生的可能性。
3. 提高工作质量:通过规范的工作流程和操作规范,可以确保工作的质量稳定和一致性,提高整体工作质量。
4. 降低培训成本:作业指导书可以作为新员工培训的参考资料,降低培训成本和培训时间。
三、作业指导书编制的流程1. 确定编制责任人:由公司内部相关部门负责人或专门的作业指导书编制小组负责制定作业指导书。
2. 收集相关资料:收集和整理与作业指导书相关的资料,包括工作流程、操作规范、技术标准等。
3. 制定作业指导书的结构和内容:根据公司实际情况和工作要求,确定作业指导书的结构和内容,包括目录、章节、段落等。
4. 编写作业指导书的具体内容:根据收集到的资料和实际工作情况,编写作业指导书的具体内容,要求内容准确、清晰、简明。
5. 审核和修改:由相关部门负责人或专门的作业指导书审核小组对编写好的作业指导书进行审核和修改,确保内容的准确性和可操作性。
6. 发布和培训:将审核通过的作业指导书发布给相关部门,并组织培训,确保员工能够正确理解和操作作业指导书中的内容。
7. 定期更新和修订:根据工作实际情况和反馈意见,定期对作业指导书进行更新和修订,以确保其与实际工作保持一致。
四、作业指导书编制的要求1. 准确性:作业指导书中的内容必须准确无误,包括工作流程、操作规范、技术标准等。
2. 清晰明了:作业指导书中的内容要求清晰明了,避免使用模糊、含糊不清的表述,以确保员工能够正确理解和操作。
作业指导书的目的

作业指导书的目的
引言概述:
作业指导书是指在学生完成作业时提供的指导性文件,旨在帮助学生更好地理解作业要求、提高作业质量、提升学习效果。
本文将详细探讨作业指导书的目的及其重要性。
一、明确作业要求
1.1 详细解释作业内容和要求
1.2 提供作业的截止日期和提交方式
1.3 指导学生如何完成作业,包括步骤和技巧
二、激发学生学习兴趣
2.1 提供背景知识和相关资料,引发学生兴趣
2.2 鼓励学生思考和探索,激发创造力
2.3 提供实用的学习资源和参考资料,拓展学生视野
三、促进学生自主学习
3.1 鼓励学生独立思考和解决问题
3.2 提供反馈机制,帮助学生自我评估和改进
3.3 指导学生如何利用学习资源和工具,提升学习效率
四、加强师生互动
4.1 提供联系方式,方便学生在遇到问题时咨询
4.2 给予及时的反馈和指导,帮助学生克服困难
4.3 鼓励学生与老师和同学互动,促进学习氛围
五、提高作业质量和学习效果
5.1 通过明确的作业指导书,减少学生对作业的困惑和误解
5.2 帮助学生提前规划和安排时间,避免拖延和焦虑
5.3 促进学生主动学习和自我提升,提高学习效果和成绩
结论:
作业指导书的目的在于明确作业要求、激发学生学习兴趣、促进自主学习、加强师生互动以及提高作业质量和学习效果。
学生在完成作业时应认真阅读和遵循作业指导书的要求,以达到更好的学习效果。
同时,老师也应根据学生的实际情况和需求,及时更新和改进作业指导书,以更好地指导学生学习。
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编制作业指导书的意义企业管理工作是一项集科学、实践、人性的具体性工作。
其涵盖的内容相当广泛。
需要企业内各个部门层层分级,做到量化和细化的工作过程。
同时,决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。
这里,针对如何导入实施现代公司制度管理模式,如何建立能否适合于我矿现行发展状况而切实实施的干部职责管理过程进行阐述。
企业的各级管理负责人员,具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着企业的命运。
制定企业管理负责人责任制度,在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。
企业管理人员责任制度的内容有五个主要部分,一是职务的界定,二是职权的划分,三是职责的范围,四是日常工作标准,五是岗位职责管理流程图。
现列示企业各级管理负责人员责任制度和工作分析:职务:公司中层以上干部的职务,是公司根据每年安全生产现场管理岗位的需要而聘用的。
我们中层以上干部的职务一般分为五个职位,即:总经理、副总经理、总经理助理、正部级、副部级、享受副部级、兼职。
有些中层干部的重要责任都有相似或相同的职位,但其职务地位却不一样。
在企业中,职位更强调职务的用人数量方面,通常把需要知识技能及个人的现场管理经验或从事某个部门管理类似的一组任务和责任视做为同类职务,从而形成同一职务、多个职位的情况,即一职(务)多职(位)。
例如,生产协调部、技术部、办公室、财务部这些职位主管均可由一人或二人甚至多人共同来担任,因而,这些职位分别构成对应的职务。
而生产协调部部长(即调度室主任,他的职务相当副总经理)则由一人担任,它既可是职位,又可是职务。
我矿干部的聘用,通常职位与职务是不加区分的,但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合,它是人与事有机结合的基本单元;而职务则是同类职位的集合,它是职位的统称。
职位的数量是有限的,不能滥于开发,以防“一个活尚挑水吃;两个活尚抬水吃;三个活尚没水吃。
”的现象。
在企业发展管理中,一个人所担任的职务不是终身的,可以是专任,也可以是兼任,可以是常设的,也可以是临时的,是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变,当某人的职务发生变化时,是指他所担任的职位发生了变化,即公司赋予他的责任发生了变化,但他原来所担任的职位依旧是存在的,所经营的管理工作并不因为他的离去而发生变化或消失,仍然属于他管理(这就是所谓说的晋级)。
职位可以按不同的标准加以分类、排名,但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位(职位),按其业务性质分为若干职组、职等(从横向上讲,就是工区、车间、部室);然后按责任的大小,工作难易,工作实践经验程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲,就是包含了正副部级和职称的区别),本职责制度文本,对每一位中层以上干部的职位都给予了准确的定义和描述,初步制成职责作业指导书(即职位说明书),以此作为公司对聘用人员管理的依据。
根据公司企业管理用人组织目标,对聘用的干部为个人规定一组任务及相应的责任,说明职位与个人是一一匹配的,也就是有多少职位就有多少人,二者的数量相等。
为了达到组织的生产目标,本章生产协调部的责任最为重大,因为他是企业生产经营管理的中枢,必须搞好安全生产管理,包括:生产计划、生产统计、生产调度等,为此设置生产计划员、生产统计员、生产调度员、生产调度室主任等职位。
其中,生产计划员主要完成生产计划的编制和监督执行与考核任务,对生产信息的准确性、完整性和及时性负责;生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与控制任务,对调度的有效性和及时性负责;生产调度室主任完成生产管理各方面的协调、指导、监督和指挥任务,对整个生产管理工作的质量负责。
至于,管理绩效工资薪酬问题,是指一些工作性质相同,而责任轻重和困难程度不同,所以职级、职等也分不同的职位系列。
指分管领导、正部级、副部级将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职能划为同一职级,实行同样的管理任用与考核报酬。
职权:依照公司聘用赋予职位的某种权力,以保障履行其职责,完成工作任务。
职责往往与职权是有密切关系的,特定的职责要赋予特定的职权,甚至是特定的职责等同于特定的职权。
按照企业用人机制,充分授权是必不可少的。
在我矿多年生产经营管理中,往往领导干部的聘用以口头授予权力,而没有系统的管理职责范围和细致的量化标准以某一职位赋予其职责、权力,缺乏相应的职权,导致跨权、跨范围和相互协调混乱,使得工作无法开展。
本章依照公司全面质量管理规划目标和人力资源管理规划目标,对全矿中层以上干部,公司根据现场管理需要采取了人人充分授权、放权,(即总经理聘用干部所给予的岗位管理权力和考核绩效能上能下的放、收权)。
你有什么样的职务,你就有什么样相匹配的权力;你有什么样的权力,你就有什么样而应该承担的责任;你有多大的责任,你就有多大的履行职责范围管理和应尽的责任义务。
至于职权绩效工资薪酬问题,分管范围大,承担的责任大,付出的体力劳动和脑力劳动就大。
公司在职责管理奖金分配机制上,多年存有不足,也就是绩效工资调整机制不完善。
按照职责制度的职务、职权、职责和应履行的工作标准,就应该体现多劳多得,按能计酬。
本职责管理作业指导书中没有对职权薪酬的探究,可随着稀土事业的发展步履,公司随时进行职务薪酬调整与完善,也可以在每年的绩效工资考核中及年终效益奖金分配中加以考核评比奖勤罚懒。
职责:履行该项职责所要达到的绩优结果,是一种工作基准和要求;履行该项职责所指向的对象,是一项具体的工作;履行该项职责所指向根本目标,是一种工作指导原则。
在日常现场管理中,要时刻谨记自己的岗位职责和承担的责任。
要想清楚地知道做到什么程度,就必须先清楚该做什么,即明确岗位职责,而清楚该做什么之前,则应该先弄清楚部门该做什么,即明确部门职责。
这就需要根据公司战略规划及业务流程,梳理部门职责,以界定部门之间领导的责任和权限,部门职责清晰了,不仅为部门管理提供了基础,而且也缓解了部门之间的矛盾,减少推委扯皮的事情发生。
在此基础上,再根据工作负荷程度等进行岗位职责梳理,以使每个干部都能清楚地知道本岗位的要求,即应该做什么,怎么做,做到什么程度等等,用岗位职责指导干部的管理工作,可以避免每天无所事事的现象发生。
在干部职责管理作业指导书贯彻执行中,如果有必要,各领导部门内部要梳理好班组岗位的职责,可以根据公司的战略规划及业务状况,进行组织优化,以使班组岗位设置更趋合理,业务流程更加顺畅,更好地提高管理效率,降低管理成本。
任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,就像以上说的,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。
不明确自己的岗位职责,就不知道自己的定位,就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。
每个领导在本身管理范围内都是企业发展的当家人,还是社会责任的当事人!因此,我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解,虽然这种认识在社会上带有普遍性。
我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵,以便把握好自己的定位。
在深刻理解岗位职责内涵,把握好自己的定位的基础上。
对企业员工来说,明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准,就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情,员工就有了明确的目标和义务。
对企业来说,企业也有了绩效考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。
便于企业、干部和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。
需要注意的是,人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。
在一般情况下,有的人特别是管理人员,往往重视了权与利而忽视了责,这样就容易有活让人家干,甚至自己的活也让人家干,自己当球类健将,当裁判,当管人的人,既不尽职又不担责,那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式,管理的结果是导致人心涣散、管理混乱;有的人特别是一般工作人员和众多的员工,又往往重视了责与利而忽视了权,有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态,对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心,甚至认为与己无关,那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起,应付对付凑付着过日子。
当然,也有既不要钱、又不要命,不计较报酬,不在乎名利,不管自己权益的人,只知道把工作干好,只是很少,凤毛麟角,但确实是楷模、是榜样、是一种境界。
今天随着企业的科学发展,和谐建设,有必要重新认识自己的定位,深化岗位职责的内涵,是很有必要的。
工作标准:工作标准所罗列的都是每个干部对日常管理主要经营的工作,包括月、季、年度的各项工作程序和应该到位做好的工作。
按照职责、职务、职权的不同,工作标准程序和应尽的义务也不同。
一个人对工作是有兴趣,还是厌恶,取决于其工作环境;管理的控制与惩罚的威胁并不是使干部朝向组织目标努力的唯一手段,干部在为自己承诺的目标工作时,能够做到自我控制;自动自发;实事求是地实现自我的需要及对他们成就的奖励与肯定,可以产生对组织目标的献身精神;在适当条件下,干部能接受甚至寻求承但责任;在解决组织问题中,多数人都具有发挥创造性才能的潜力;在我矿目前工作生活条件下,一般人潜在的管理意识和智力只是得到部分的发挥。
究其原因是我们没有具体化、标准化的工作方法所造成,文本中所建立的工作标准是每个干部职责管理中的一部分。
就工作标准而言,实际上同一个人,在不同的年龄、不同的时间、不同的地点和工作环境会有不同的表现,其潜力也是各有不同的。
因此,工作标准和管理应当根据具体情况决定。
干部完成什么样的体力和脑力活动?干部将在什么时候完成?干部将在那里完成?干部如何完成此项工作?为什么要完成此项工作?完成工作需要那些条件?这些都是工作标准所要达到的。
但作为一个领导者不要太放任自由,对一些素质较差的干部必须要求的工作标准要高,必须在受到强迫、控制、支配和惩罚的威胁下,才能让他付出适当的力量去完成组织的目标。
每个工作岗位的标准都要求有其特殊的标准化要求,每个工作岗位要想达到人人尽职尽责实现管理工作标准化,隐含着一个激励报酬问题,个人要想胜任某一工作岗位,必须具备一定的知识,技能,才干,而且要有动力,把工作岗位的特征与个人的特征对接起来,都有一个匹配度的问题,对每一个领导和每一个岗位来说,标准的完成都意味着某一种结果。
所详述的工作标准是一个确定所要完成的具体管理细化任务及其完成的管理方法,并且该工作标准在生产管理中如何与其他工作相互联系起来的过程。
明确工作标准的内容和方法,明确能够满足技术上、组织上的要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。
才能得心应手地实现自我的管理质量。
这里,根据公司已聘用设定的职务要求来对每个干部职务进行全方位的分析,包括工作名称分析、工作规范分析、工作任务分析、工作职责分析、工作关系分析、劳动强度分析、必备知识、经验、心理素质分析和任职资格分析。