项目管理数据库目录(01)
PDMS_01(PDMS概述)
Vantage PDMS 基础课程培训教材Basic Course Training Material for Vantage PDMSPDMS概述 Overview目录1.1 PDMS基本介绍 2 1.1.1 PDMS基本介绍 2三维设计管理系统 2 1） PDMS2） PDMS的优势 2 1.1.2 PDMS功能介绍 3 1.2 PDMS系统结构介绍 5 1.2.1 PDMS系统的核心组件模块 5 1） PDMS主要模块5 2） PDMS其他模块6 1.2.2 PDMS操作环境 7 1） PDMS设计操作环境 7 2）设计数据浏览器（Design Explorer） 8 3）数据库层次（Hierarchy） 9 4）数据库基本概念10 5） PDMS视图操作11 6） PDMS基本设置141.1 PDMS基本介绍1.1.1 PDMS基本介绍三维设计管理系统1） PDMSPDMS（Plant Design Management System 三维设计管理系统）是AVEVA 工程生命周期管理产品的核心产品。
经过30多年发展，广泛用于海洋工程、石油、天然气、化工、电力、锅炉、钢结构、燃气等多个领域，在世界范围和中国工程界有较高知名度，目前拥有1800多家用户。
PDMS系三维中的高端产品，现在越来越多的国际合作项目，往往指定使用PDMS来设计。
近十年来全球开工的海洋工程有80％以上都用PDMS来设计，中海油海洋工程设计也全部使用PDMS。
PDMS已经成为国际海洋油气工程的工业标准。
可以说，拥有并能成功使用PDMS已经成为进入海洋油气工程领域，特别是国际合作的必备条件之一。
PDMS系统在计算机上创建全比例三维模型，模型具有几何信息和属性，输出图纸及报表。
PDMS系统为单一数据源，数据库易管理维护。
为支持Multi-Writer数据库，同数据库可多Writers多Readers，数据库大小为每个数据库4,000GB。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
配置库目录结构
配置库目录结构
1.软件开发项目配置库
<项目名称>
├─01 开发工程库
│├─01 需求
│├─02 设计
││├─01 界面原型
││├─02 数据库设计
│├─03 编码
││├─01 源程序
││└─02 SQL日志
│├─04 测试
│├─05 交付
│└─06 评审区
├─02 项目管理库
│├─01 项目管理
││├─01 立项管理
││├─02 项目计划及监控（包括对风险的管理计划和监控）
││├─03 项目开发会议记录
││├─04项目报告
││└─05 经验与教训
│├─02 质量保证管理
││├─01 质量保证计划及记录
││└─02 质量保证报告
│├─03 配置管理
││├─01 配置管理计划及记录
││├─02 配置管理报告
││├─03 基线发布报告
││└─04 变更管理
│├─04 度量管理
││├─01 度量计划
││├─02 度量数据记录表
││└─03 度量报告
│└─05 同行评审
│├─01 评审通知及评审会议记录
│└─02 代码走读记录
├─03 受控库
│├─01 项目开发文档
│└─02 项目开发代码（根据项目特点可选择以打标签方式或者物理存储的方式）├─04 参考资料
└─05 基线库（根据项目特点可选择以打标签方式或者物理存储的方式）
2.组织过程资产库
目前已按这个进行管理了
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
01项目一：配置管理数据库[3页]
![01项目一：配置管理数据库[3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/196426f0900ef12d2af90242a8956bec0975a5a4.png)
项目一配置管理数据库任务1介绍SQL Server2019功能及环境要求任务2介绍服务器管理知识任务3安装SQL Server2019任务4 开启SQL Server2019服务任务5 使用SQL Server2019常用工具任务6 介绍SQL Server2019常用属性配置实训一配置管理SQL Server2019一、SQL SERVER简介：1.发展历史：SQL Server最初是由Microsoft、Sybase和Ashton-Tate三家公司共同开发的，并于1988年推出了第一个OS/2版本。
SQL Server近年来不断更新版本，陆续推出了SQL Server6.5;SQL Server7.0；SQL Server2000； SQL Server2005； SQL Server2008；SQL Server2012。
2.特点：SQL Server 2019是安装于Windows操作系统上的、运行于网络环境下的、客户端/服务器模式的关系型数据库管理系统(见幻灯片)C/S （Client/Server，客户机/服务器）模式又称C/S结构，是软件系统体系结构的一种。
C/S模式简单地讲就是基于企业内部网络的应用系统。
客户端负责执行前台功能，实现各自的用户界面和业务逻辑处理；而服务器端运行数据库管理系统（DBMS）。
这种应用系统基本运行关系体现为“请求／响应”模式，客户通过结构化查询语言（SQL）提出数据访问请求，服务器接受请求并响应，并把执行结果返回给客户C/S模式的应用系统最大的好处是不依赖企业外网环境，即无论企业是否能够上网，都不影响应用。
B/S（Browser/Server，浏览器/服务器）模式又称B/S结构。
它是随着Internet 技术的兴起，对C/S模式应用的扩展。
在这种结构下，用户工作界面是通过IE浏览器来实现的。
B/S模式最大的好处是运行维护比较简便，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式（比如LAN, WAN, Internet/Intranet等）访问和操作共同的数据；最大的缺点是对企业外网环境依赖性太强，由于各种原因引起企业外网中断都会造成系统瘫痪。
(项目管理)项目编号
国际科技合作项目任务合同书项目名称承担单位项目负责人合作国别项目组织(推荐)部门起止年限20 年月至 20 年月中华人民共和国科学技术部二○○九年一月制填写说明1.本合同书系科技部为组织国际科技合作项目而设计，合同书甲方为科技部，乙方为项目承担单位。
2.本合同书一式五份，由科技部法定代表人授权项目主管司负责人与项目负责人及项目承担单位法定代表人签订。
3.填报合同书必须注册登录“科技部国家科技计划项目申报中心”系统（网址为：/），按规定的格式要求认真填写，进行网上填报。
专业领域、学科、方向请根据网上管理系统提供的选择项进行准确、慎重选择。
4．合同书用A4幅面复印纸以计算机网上在线打印。
本合同书的“一”至“六”项若在表格内填写不下，可另附页。
凡不填写内容的栏目，均用“/”表示。
5.本合同书密级由项目承担单位提出建议，项目组织（推荐）部门认定。
项目编号由科技部根据《国家科技计划课题编号办法》的要求统一编写下发，项目承担单位依照下发的项目编号填写，不得自行编制。
6.项目验收内容和考核指标必须依照项目申报书，且明确、具体。
7.乙方应在本合同书签订前与有关合作单位（包括合作外方）就合作任务和知识产权分配等问题签订协议（仅委托其他单位进行常规试验和少量辅助科研工作的情况除外），作为本合同的附件。
8.合同双方可根据项目具体情况，就本合同的未尽事宜协商，订立附加条款。
附加条款与本合同正文具有同等法律效力。
9.项目组织（推荐）部门是指项目承担单位所隶属的国务院各部委有关司局，或所在省、自治区、直辖市和计划单列市科技厅（委、局）。
10.“项目经费预算表”中的专项经费拨款以本计划最终资助金额为准。
项目经费预算表要求同时编制“支出预算”和“来源预算”，平衡公式为:经费支出预算合计=经费来源预算合计11.项目承担单位的开户行必须注明省市并填写完整，账号必须写明全称并完整无缺。
国际科技合作项目任务合同书信息表项目负责人：（签字）项目承担单位负责人：（签字）承担单位：（盖章）20 年月日一、合作目标和内容（限五号字二页以内）二、合作方案（限五号字三页以内）三、合作成果、知识产权及考核指标（限五号字二页以内）四、预期经济、社会效益（限五号字二页以内）五、项目的年度实施计划和年度目标、考核指标六、项目承担单位、合作单位、参加单位及主要参加人员七、项目经费预算表1.专项资助额度为200万元以上项目的后续经费将根据项目实施情况分年度滚动支持。
jira项目管理技术
06
JIRA项目管理案例分享
案例一：金融行业的多项目管理实践
总结词
高效协同、实时掌控、多项目并行管理
详细描述
金融行业存在大量的项目管理需求，需要同 时管理多个项目，保证业务不中断。通过
JIRA，金融行业的团队可以实时跟踪和监控 项目的进度，协调资源分配，确保所有项目
按时完成，提高整体运营效率。
案例二：制造业的质量管理应用场景
对项目进行总结，梳理项目过程中的经验教训， 为今后的项目提供参考和借鉴。
项目后评估
对项目的实施效果进行评估，分析项目的投入与 产出，为公司的战略决策提供依据。
04
JIRA项目管理的最佳实践
高效的团队协作
建立有效的沟通机制
利用JIRA的实时通信工具，如聊天、通知和邮件等，确保团队成 员之间的信息流畅，提高协作效率。
情况和趋势。
风险管理
识别项目中可能存在的风险，制 定相应的应对措施，并及时向项
目团队和相关利益方报告。
沟通与协调
定期召开项目会议，分享项目进 展情况，协调团队成员之间的合
作，确保项目顺利进行。
项目收尾与总结
项目验收
在项目完成后，组织相关利益方对项目进行验收 ，确保项目满足预期目标和质量要求。
项目总结
合理划分任务
根据团队成员的能力和专长，将任务分配给最合适的成员，最大化 资源利用效率。
强化团队建设
定期组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高工作效率。
精细的任务管理
任务分解
01
将项目分解为若干个任务，并为每个任务分配唯一标识符，以
便于跟踪和管理。
任务分配
02
根据任务的优先级、难度和成员的能力，合理分配给团队成员
《数据库原理》数据库技术与应用-文档资料
应用程序A1 应用程序A2 数据集S1 数据集S2
应用程序An
…
图1-1 数据的人工管理
数据集Sn
…
2019/3/15
2.文件系统阶段
20世纪50年代后期到20世纪60年代中期，出现了磁鼓、磁盘等直接存取数据的存 储设备。1954年出现了第一台商业数据处理的电子计算机UNIVACI，标志着计算机开 始应用于以加工数据为主的事务处理。人们得益于计算机惊人的处理速度和大容量的 存储能力，从而解脱了从大量传统纸张文件中寻找数据的困难，这种基于计算机的数 据处理系统也就从此迅速发展起来。 这种数据处理系统是把计算机中的数据组织成相互独立的数据文件，系统可以按 照文件的名称对其进行访问，对文件中的记录进行存取，并可以实现对文件的修改、 插入和删除，这就是文件系统。文件系统实现了记录内的结构化，即给出了记录内各 种数据间的关系。但是，文件从整体来看却是无结构的。其数据面向特定的应用程序， 因此数据共享性、独立性差，且冗余度大，管理和维护的代价也很大。
数据库技术
数据模型
关系数据库
01-操作手册(总体介绍)V1.0
施工项目综合管理(PM)系统一期操作手册（通用）V0.1版本中国铁建股份有限公司2013年10月前言《PM系统一期操作手册（通用）》是中国铁建施工项目综合管理（PM）系统一期功能操作的总体说明文件，旨在帮助用户快速了解PM系统整体功能；掌握PM系统通用界面和登录方式。
目录前言 (II)目录 (III)1功能简介 (4)1.1使用前提 (4)1.2系统模块 (4)1.3系统管理 (5)1.4业务管理 (5)1.5应用管理 (18)2通用操作 (18)2.1列表页面 (19)2.1.1菜单区 (19)2.1.2按键区 (21)2.1.3列表区 (23)2.1.4翻页区 (24)2.2编辑页面 (24)2.3查询统计页面 (25)3首次登录 (27)3.1计算机设置 (27)3.2客户端安装 (28)3.3系统登录 (29)1功能简介以下重点介绍一期功能使用前提、模块功能、功能关系以及功能描述。
1.1使用前提为了您能正常使用PM系统管理模块功能，您需要检查以下条件是否已具备：(1).您具备上网条件,并能使用IE浏览器访问互联网。
(2).您是中国铁建施工项目综合管理系统(PM)用户。
(3).您在PM系统模块功能中拥有使用权限。
1.2系统模块图1系统模块PM系统设有系统管理、业务管理、应用管理三类功能。
在业务管理中设有工程管理、物资管理、设备管理、成本管理、安全管理、质量管理、规制管理、供应商管理、合同管理、收付款管理10项模块，如图1所示。
1.3系统管理施工项目综合管理（PM）系统的系统管理包括组织管理、用户管理、权限管理和业务标准四部分。
(1).组织管理施工项目综合管理（PM）系统的组织管理由集团系统管理员进行统一创建。
(2).用户管理施工项目综合管理（PM）系统的用户分为：管理员和操作员两种。
其中管理员又分为系统管理员和业务管理员。
(3).权限管理PM系统的权限管理由PM系统的系统管理员进行统一配置。
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
EPLAN基础培训
启动EPLAN
■ 选择许可：EPLAN Electric P8-Professional
启动EPLAN
■ 选择菜单范围：专家
安装GM插件
■ 关闭EPLAN
■ 安装GM Configuration
■ 去开始菜单找到ReStart Electric P8
■ 选择“工具-插件-新建”
■ 单击“项目-重命名”
项目备份
■ 单击“项目-备份-项目”
■ 备份项目的后缀为.zw1
■ 备份方法：
■ 另存为：原来的项目保 持不变
■ 锁定文件为外部编辑： 原来的项目被写保 护，.elk变成.els
■ 归档：原来的项目被删 除
项目删除
■ 单击“项目-删除”
■ 删除的项目被放置在 Windows的回收站中
用户设置
■ 选择“选项-设置-用户图形的编辑-2D”
■ “颜色设置-配置”可以 设置工作区域的颜色， 一般选择黑色
■ “光标-显示”可以设置 鼠标样式
用户设置
■ 选择“选项-设置-用户显示-用户界面”
■ 勾选“显示属性编号”， 在编辑项目属性时，可 以方便查找属性
用户设置
■ 选择“选项-设置-用户管理-目录”
■ 通过“项目数据-结构标 识符管理”对话框进行 编辑
项目属性
■ 项目属性是项目层级上 的属性
■ 通过“项目-属性”打开
项目创建
■ 可以通过“新建”和 “新建（向导）”创建 一个EPLAN项目
项目复制
■ 选择要复制的项目，单 击“项目-复制”
■ 选择复制方式
■ 定义目标项目的文件名 和路径
项目重命名
■ 选择“c:\Program Files\EPLAN\GM\2.0.9\C FG\install.xml ”
项目管理系统(IPD)PPT课件
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
项目集成管理(完整版)课件
06
项目集成管理案例研究
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：大型基础设施项目的项目集成管理
总结词
跨部门协同、资源整合、风险管理
详细描述
本案例研究了一个大型基础设施项目，该项目涉及多 个部门和多方利益相关者，项目团队通过有效的跨部 门协同和资源整合，确保项目目标的实现。同时，团 队还采取了一系列风险管理措施，有效应对了项目实 施过程中的各种风险。
02
项目集成管理的核心概念
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
项目目标集成
总结词
项目目标集成是确保项目目标与组织战略目标一致的过程。
详细描述
项目目标集成包括将项目目标与组织战略目标进行对齐，确保项目目标的实现能够支持组织战略目标的实现。这 涉及到在项目计划阶段对项目目标进行全面分析和定义，并确保项目团队成员对项目目标有清晰的认识和共识。
项目利益相关者管理
总结词
项目利益相关者管理是确保项目利益相 关者的需求和期望得到满足的过程。
VS
详细描述
项目利益相关者包括项目干系人和项目团 队成员。项目利益相关者管理要求对利益 相关者的需求和期望进行识别、评估、管 理和沟通。这涉及到与利益相关者建立良 好的沟通渠道，及时了解他们的需求和期 望，并采取相应的措施来满足或平衡不同 利益相关者的利益诉求。
制定风险管理计划
将风险管理措施整合为具体的风险管理计划，明确风险管理责任人、 时间安排和资源需求等。
04
项目集成管理工具与技术
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
实验内容——精选推荐
实验内容实验内容011）根据现实世界的组织和⼯作过程将其转化成E-R图描述。
其中⼀个员⼯属于⼀个部门，⼀个部门有多个员⼯；⼀个员⼯可同时参加多个项⽬，⼀个项⽬有多个员⼯⼀起开发。
①确定实体和实体的属性。
②确定员⼯和部门的联系、员⼯和项⽬间的联系，给联系命名并指出联系的类型。
③确定联系本⾝的属性。
④画出员⼯、部门、项⽬组成的E-R图。
2）将E-R图转换为关系表。
①将实体转化为关系表。
②将联系转化为关系表。
③写出表的关系模式并标明各⾃的主码和外码。
④确定主要属性的约束条件。
3）设计关系表中的模拟数据。
实体转化的表不少于8条记录，联系转化的表不少于15条记录。
4）设计对上述关系表的基本操作任务。
实验内容021）安装SQL Server 2005。
2）查看安装SQL Server 2005的⽬录结构。
3）注册服务器并和数据库连接。
4）查看设置安全认证模式①打开对象资源管理器。
②⽤右键单击要设置认证模式的服务器，从快捷菜单中选择“属性”选项，则出现SQL Server 属性对话框。
5）查询编辑器的使⽤。
①选择要执⾏的数据库“master”。
②在编辑器中输⼊以下语句，注意观察录⼊⽂本的颜⾊。
SELECT * FROM sysobjects WHERE name='sysrowsets'③使⽤查询菜单的“执⾏”命令，执⾏SQL脚本。
④将SQL脚本以⽂件名SQL02-01.SQL保存。
6）创建和使⽤链接服务器。
①在d:\samples上建⽴mysheet.xls⽂件，输⼊数据。
②在查询编辑器中输⼊【例2-2】的例⼦。
③⽤Windows本地⽤户定义登录映射。
④执⾏查询⑤⽤SQL Server本地⽤户定义登录映射。
⑥执⾏查询。
7）分离⽤户数据库，然后在附加进系统。
实验内容031）⽤对象资源管理器创建数据库数据库名：xmgl数据⽂件1的逻辑名为：xmgl1，物理名为：xmgl1.mdf,存放在“D:\xmgl”⽬录下，初始⼤⼩为：1 MB，增长⽅式为⾃动增长，每次增加1MB。
PMBOK项目管理知识体系(上)
项目旨在满足相关方的需求和期望，通过完成可交付 成果，实现项目的价值和成功。
项目管理与组织战略的关系
项目是组织战略的执行工具
项目管理有助于组织战略目标的实现，通过项目的实施，将组织的战略目标转化为具体 的可执行任务。
项目管理办公室（PMO）在组织战略中的作用
PMO负责协调和管理多个项目，确保项目与组织战略的一致性和协同性，促进组织战 略目标的实现。
项目管理知识领域的概述
项目管理知识领域的定义
项目管理知识领域是项目管理领域中一系列相互关联的专业知识的集合，用于指导项目 的管理和实施。
项目管理知识领域的构成
项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、 项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等八个方面。
项目时间管理
项目时间管理的定义
项目时间管理是指对项目的进度和时间节点进行规划和控制的过程，确保项目按时完成。
项目时间管理的过程
项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控 制进度等过程。
项目时间管理的关键要素
项目时间管理的关键要素包括明确项目的目标、确定项目的里程碑和关键节点、制定详细的项目进度计 划、建立有效的进度控制机制等。
01
02
03
04
05
启动过程组内部的过程 规划过程组内部的过程
包括项目章程制定和项 包括制定项目管理计划
目初步范围说明书编制。 和确定项目目标。输入
输入是项目机会、市场 是项目章程和初步范围
需求和战略规划，输出 说明书，输出是项目管
是项目章程和初步范围 理计划和详细范围说明
说明书。
Eplan-项目管理
16.9 修订管理
图16-20 “生成修订”对话框
16.9 修订管理
“修订名”默认是“修订1”，为该修订填写“注释”信息为“第一 次修订”，单击”确定”按钮, 进行“修订名”为“修订1”的修改.
每个修订的动作，都会有一个“索引”的编号，这些编号是按顺序排 列的.每个“修订名”可以包括一个或多个“索引”编号。
16.2 复制
图16-3 项目复制对话框
16.3 项目打包和解包
项目打包是将项目中分散的文件打包到一起，便于压缩项目存储空间， 一般应用于项目归档处理。在页导航器中选中要打包的项目名称，选择 【项目】 ＞【打包】命令，如图16-4所示.
在弹出的是否继续打包界面中，单击【是）按钮确定打包，如图16-5 所示，软件将自动完成项目打包。项目打包完成后，项目从页导航器中消 失。
16.9 修订管理 打开项目，选择“工具”>“修订管理”>“项目属性比较”>“生成 参考项目”菜单项，弹出“生成参考项目”对话框,如图16-18所示。
图16-18 “生成参考项目”对话框
16.9 修订管理
在“描述”文本框中填写“完成项目”，单击“确定”按钮，生成参 考项目。
1.完成项目 打开项目，选择“工具”>“修订管理”>“完成项目”菜单项， “页”导航器中Demo项目符号增加了锁定符号， 同时符号前增加了印章 的符号,如图16-19所示。 经过“完成项目”操作的项目处于写保护模式.
16.7 PDF文件导入和导出
选择【页】 ＞【导出】 ＞【PDF】命令，在弹出的“PDF导出”对话
框中，设置PDF 导出路径、输出文件颜色、打印边距设置及“应 用到整 个项目”选项。
为了在导出的PDF图纸中添加注释，需要安装Adobe Acrobat Professional 7. 0 以上版本，Adobe Acrobat Reader带有注释功能。在 导出的PDF图纸中添加注释。添加注释后，保存PDF文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号要素包含内容备注1
①招标文件;②招标答疑、补遗书;③技术标;④商务标；2
①中标通知书；②施工合同；3
（分公司评审表）；4①开竣工报告;②验槽记录;③基础验收记录;
④主体验收记录;⑤竣工验收记录;⑥获奖证书；
5①投标技术标工期计划表;②施工组织设计工期计划表；
③月进度计划表;④周进度计划表
6①质量;②安全;③工期;④文明施工;⑤绿色施工;
⑥环境保护；7
①分包合同;②分包合同评审表；③分包单位法人委托书、介绍信、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特种作业人员操作证8
①监理通知单;②监理回复单；9
①质监站通知单;②质监站回复单；10
①签证单;②变更单;③工作联系单；④工作联系单回复单；11①项目周例会纪要；②业主单位会议纪要；
③其他会议纪要；
12①工程周进度照片（每周至少2张）；
②周工程亮点照片（每周至少1张）；
③质量缺陷照片及返工后照片；
④安全隐患照片及消除后照片
安全管理信息①进场教育资料、安全交底记录；②安全检查记录及整
改记录；③重要安全方案（含基坑支护、高支模、塔吊
拆装、爬架、外架等）；
重大技术质量方案①专项方案；
财务信息①月进度款审批表；②工程收款记录；
③工程款月进度支付审批表；
国定资产信息①国定资产采购申批表；
②国定资产编号及领用保管信息；
成本控制信息①项目预算员月计量报批表；②月材料消耗量对比表；
③分项工程成本分析数据表；
14①竣工结算上报书；②竣工结算书；③竣工决算报告签证、变更信息会议记录影像资料竣工结算书
说明：①以上项目管理信息资料由项目资料员在资料产生后两天内将原件扫描上传到项目管理中心； ②有原件提供一份原件存档，没有原件的提供复印件盖项目部公章上报到项目管理中心存档。
13项目过程资料施工许可及重要节点工期项目管理目标
工程分包、劳务分包、材料供应商信息监理通知单信息质监站信息陕西建工集团机械施工有限公司第八分公司项目管理数据库目录表表：FGS-01-2012
项目信息要素投标信息施工合同施工组织设计第 1 页，共 1 页。