早会流程2010-2-19
晨会流程
晨会流程
1、晨会时间：每天早上8:40开始
2、晨会参加人员：公司全体成员
3、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。
4、晨会要求:晨会要求公司全体员工参加。
若有特殊情况不能例行参加,须提前十分钟内告知部门负责人。
5、晨会步骤
（1）整理队形（稍息、立正、向右看、向前看、保持队形整齐）（2）早上问好（主持：XXXXX的各位大家早上好！员工：好，很好，非常好！）
（3）朗读司训
（4）清点人数
（5）各部门是否有工作通知
6、晨会主持人作用:
（1）为全场的灵魂人物;
（2）保证早会流程顺畅;
（3）画龙点睛之妙
（4）控制早会的长度;
（5）掌握全场的气氛;
7、晨会主持人注意事项:
（1）精神饱满、声音洪亮;
（2）要求严格,语气自然;
（3）口令明确,段落分明;
（4）画龙点睛,适时补充;
（5）流程顺畅;控制节奏;
（6）提早准备,注意细节;
8、晨会主持人工作执行重点:
9、提前到到公司,准备晨会正式开始；
10、事项通知，这个不多说。
企业员工晨会流程
晨会流程
一、晨会时间：每周周二至周日9:05-9:25
二、晨会参加人：全体家人。
三、晨会主持人：见下表
四、晨会主持人工作执行重点：
1、8：55到公司；
2、晨会内容准备；
3、着装整理；
4、9：05晨会播放音乐，晨会正式开始。
五、晨会流程：
1.集合：九点五分准时开始晨会。
主持人：调整队列，向右看齐，向前看，稍息立正，亲爱的家人们，大家早上好（好，很好，非常好，鼓掌，掌声节拍为“一，一二，一二三”
2.各部门报考勤：
某某部：应到6人，实到6人，报告完毕。
某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到，报告完毕。
3.晨会内容：
1、集体高喊我们的服务理念：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；
2、我们的企业使命：为安顺人的生活空间更美好而倾尽全力！
3、游戏开始，控制在15分钟之内。
4、游戏结束，主持人调整队形，士气展示。
六、晨会结束。
主持人。
晨会流程
早会流程
1、8：00开始集合，整队
2点名
3、主持人问好“好！很好！非常好”
我们的工作作风是：“认真、快、坚守承诺、绝不找借口，保证完成任务”。
我们的工作目标是：为客户提供最完美的解决问题的方案，颠覆传统的销售模式，提高生活水平。
每天的“清晨六问”是：
我的核心大目标是什么？
我今天的目标是什么？
我今天最重要的事件是什么？
今天准备学到那些新东西？
我今天准备在哪方面进步一点点？
我今天如何更快乐一些？
4、部门主管留下，其他人员回到各自的工作岗位，开始上班。
（击掌）
5、由各部门需要协调的工作进行沟通。
郑州圣的杰科
2010.4.6。
晨会流程（共五则）
晨会流程（共五则）第一篇：晨会流程银行网点晨会召开要点与流程一、召开晨会的目的一般来说，银行网点召开晨会主要有六个目的：1.调整员工的状态当员工早上从家里到达单位时，还处于一种生活状态，所以晨会就是一个很好的将员工从生活状态快速调整到工作状态的手段。
2.总结前日的工作通过晨会把员工的状态调整到工作状态后，网点管理者还要总结昨天工作的情况。
3.明确今天的目标网点管理者总结前天的工作后，还要让员工清楚地知道当天的工作目标、工作重点。
4.学会分享经验在晨会中，既要分享团队中的成功经验，也要分享失败的经验，要让员工在一个开放、积极、分享、创新的团队文化中，相互借鉴、相互提醒，杜绝不好的行为。
5.学习知识晨会时间虽然很短，但是如果规划得当，也可以在晨会上学习业务知识、产品知识、营销知识等。
6.创造好心情尽管晨会是一件非常严肃的事情，但完全可以以非常轻松的方式展开。
因为开完晨会后，员工一般就要回到自己的工作岗位上做工前准备工作。
所以，晨会结束前，可以通过一些小互动，让员工带着好心情回到自己的工作岗位上很重要。
二、晨会的召开要点1.晨会时间晨会召开的时间根据各个网点开门时间不同而有所差异，标准时间为开门营业前半小时。
晨会召开的时间一般是10到15分钟，要避免晨会时间过长或过短。
2.参会人员晨会不是员工是否想参加就可以选择参加或不参加的事情，最好是当天在网点当班的岗位职员全部参加。
同时，网点管理者也要不定期参与。
3.晨会主持网点管理者一定要找一个主持人主持晨会，只有这样晨会才会显得很正式，而不是在走形式。
晨会主持由营业网点内全体人员轮流担任，以增加参与感，要求厅经理/值班经理在每日下班前安排好第二日晨会主持人，并告知本人。
需要注意的是，管理者还要帮助晨会主持人与第二天需要分享经验或公布业绩的人进行沟通协调，网点负责人对晨会进行监督。
4.晨会的内容总体来说，晨会的内容主要分为五部分：第一，对营业网点内全体人员的基础服务礼仪进行现场检查并纠正；第二，汇总前一日的工作情况，安排当日的工作内容；第三，传达上级学习文件的要求，学习公司文件；第四，学习现阶段主推业务；第五，有计划地进行一些主题性训练，包括一些情景性训练，自我激励，情景模拟，小故事分享，学习心得分享等。
公司晨会流程
公司晨会流程公司晨会是一天工作的开始，也是团队协作和沟通的重要环节。
良好的晨会流程能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
以下是公司晨会的流程安排：1.准时开会。
晨会应该在规定的时间准时开始，不延误。
大家应该提前安排好时间，确保能够按时参加晨会，避免耽误其他同事的时间。
2.确定议程。
在晨会开始之前，主持人需要确定当天的议程内容，包括需要讨论的事项、重要通知、工作安排等。
这样能够让会议有条不紊地进行，不会出现无谓的拖延和浪费时间。
3.简短有效的讨论。
在晨会上，大家应该尽量保持讨论的内容简短而有效。
不要在会议上进行过多的争论和长时间的讨论，应该集中讨论重要的事项，并在有限的时间内做出决策。
4.汇报工作进展。
每个部门或者个人应该在晨会上简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、下一步的工作计划等。
这样可以让大家了解到整个团队的工作情况，及时发现和解决问题。
5.提出问题和建议。
在晨会上，大家应该积极提出工作中遇到的问题和建议，共同讨论解决方案。
这样能够及时发现问题，促进团队的协作和提高工作效率。
6.重要通知的发布。
晨会也是发布重要通知和安排工作的时候，主持人应该在会议上将重要通知传达给全体成员，并确保大家都能够听清楚并理解。
7.结束会议。
晨会应该在规定的时间内结束，不要拖延。
在结束会议之前，主持人应该对当天的会议内容进行总结，并明确下一步的工作安排。
总之，公司晨会是团队协作和沟通的重要环节，通过良好的晨会流程安排，能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
希望大家能够严格按照晨会流程进行，确保晨会的顺利进行，达到预期的效果。
晨会流程
晨会流程
1、考勤
2、各组检查卫生，并上报执行官
3、晨会：
4、1、晨会流程：1、检查仪容仪表（穿着统一工服，佩戴工牌，过肩头发必须盘起丸子头，面部：涂隔离眼部：化眉毛唇部：唇彩）2、检查指甲3,、报告卫生情况。
5、美容师逐一报今日目标（安排）：1、今日业绩目标2、今日客流3、今日服务4、本月业绩、客流目标总额，现各完成多少，差额多少。
注：人头不满3个的美容师，安排轮流站岗
6、店长（顾问）总结，再次分析确认今日目标顾客。
7、加油口号
8、舞蹈、唱歌
中午（空闲时间）再次总结完成率，并加油口号（调动状态）
晚会：总结一天业绩完成率及店务情况，必须确认是否到店并分析好第二天的顾客，客流不足者预约顾客在下班。
周例会：全员参与，总结一周全店完成率及到店人数和到店频率，美容师汇总一周业绩、人头完成率和差额及下周业绩目标分析确认。
总结这周的得与失并分享成功的经验。
晨会流程（五篇范文）
晨会流程（五篇范文）第一篇：晨会流程晨会流程（修改版）一、问好：主持人：亲爱的衣路尚家人们（衣路尚的精英们），大家早上好！同事们：好！很好！非常好！X XX XXX;X XX XXX;X XX XXX;(鼓掌三次)二、仪容仪表整理（2分钟）参看仪容仪表标准三、工作总结与安排A、销售回顾（对昨日销售业绩进行汇报并分析，销售冠军做心得分享）B、产品介绍1、到新货时，需对新品的材质、风格、组合搭配进行讲解或共同探讨如何搭配2、通过对滞销款的分析，使滞销款畅销 C、通报今日目标1、店铺当日目标2、各店员当日销售目标目标分解到各员工后，员工回答：坚持不懈，永争第一！D、达成目标奖惩承诺（承诺的可执行性、细节、具体化）E、常规工作安排1、卫生2、陈列3、迎宾四、销售技巧训练（模拟或游戏方式进行）五、服务礼仪训练六、企业文化宣传（正能量传递）：参看企业文化内容小提示：1、如何加强会议的互动性？●提问●角色演练●经验分享●游戏2、会议前的准备内容：●回顾生意●制订目标●新款介绍●服务跟进、技巧推动●人员分工●推广安排附1：仪容仪表标准一、标准化仪态规范：三统一：统一淡妆、统一着工装、统一佩带工号牌。
四规范：规范点名交接、规范上岗服务、规范工作程序、规范仪态仪表。
二、仪表具体规范要求：1、统一着工服装，服装保持干净整洁，无褶皱，不穿休闲鞋上班。
2、工号牌统一佩戴在左胸上方，与第二个扣子对齐，相隔5厘米。
3、化淡妆，以淡雅、清新、自然，不浓妆艳抹。
（口红的颜色普通不夸张，眼影淡雅，眉毛切忌描的过黑、过浓，不在指甲上做怪异图案），不使用气味浓烈的香水，保持妆容并不定时补妆。
4、上班前不吃带刺激性的食物，如蒜、韭菜、葱、保持牙齿清洁，口气清新，在岗期间不允许当着客人面嚼食口香糖。
附2：企业文化衣路尚十条军规1、你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的业绩说话。
2、如果你要离开,请带上你的荣誉和奖金,我们是你最好的证明人。
晨会召开流程
晨会召开流程
一、确定时间和地点
1.确定晨会召开的时间
2.确定晨会召开的地点
二、通知参会人员
1.发送会议通知
（1）确定参会人员名单
（2）发送电子邮件或短信通知参会人员
2.确认参会人员的到场情况
三、准备会议议程
1.制定晨会议程
（1）确定讨论议题和重点内容
（2）安排每个议题的时间分配
2.分发会议议程给参会人员
四、主持会议
1.开场致辞
（1）介绍会议目的和议程安排
（2）引导参会人员进入会议状态
2.依次进行议程内容讨论
（1）按照议程逐个讨论重点内容
（2）确保每个议题的讨论有序进行
3.解答问题和收集意见
（1）接受参会人员提出的问题和意见（2）给予解答或回应，并记录重要意见
五、总结会议内容
1.会议结束前进行内容总结
（1）确认讨论内容和达成共识
（2）强调下一步行动计划和责任分配
2.汇总会议记录和重点讨论结果
六、结束会议
1.致谢参会人员
（1）感谢参与晨会的所有人员
（2）鼓励大家为共同目标努力
2.宣布会议结束
（1）提醒参会人员后续工作安排
（2）确认下次晨会召开时间。
晨会流程
晨会流程一、晨会时间：周一至周六早上8:50分晨会地点：总公司805室与会人员：公司总部所有人员晨会时长：10分---20分钟二、晨会形式：各部门轮流主持，主持人1名，形式多样，音乐、舞蹈、小游戏、寓言故事、笑话等等。
（提示，主持晨会者提前一天做好精心准备。
）三、晨会目的：通过晨会调整员工工作心态，提升工作精神，营造企业文化氛围，给各部门员工提供一个开放分享、愉悦身心、提升自我、展示自我，改变自我的机会和平台。
四、晨会意义：提升员工工作状态，有助于团队合作，有助于提升员工各方面的知识和能力，有利于企业文化的传播和认同。
五、晨会倡导：晨会提倡创新、励志、有激情。
倡导团队学习力，敢于挑战自我、表现自我、可以带动团队激情的晨会形式。
六、晨会流程1、整队：立正、稍息、向左（右）转。
（根据需要报数）2、问好：主持人问好。
例如三味草乙堂的各位伙伴大家早上好。
回应：好、很好、非常好。
（拍掌5次）3、宣誓：每一位员工举起右手握拳与头部同高，声音洪亮。
誓词：三味草乙堂，一切为健康。
对顾客我们要尊重、理解、关爱；对工作我们要主动创新，务实实干；对同事我们要要团结一致，和谐共处；无论在什么岗位上，我们都将竭尽全力，满足顾客需求。
4、晨歌：晨歌包括团结就是力量、走进新时代、歌唱祖国、阳光总风雨后、明天会更好、祈祷、三味最强、三味雄风、敬业服务、三味欢迎你、超越。
5、晨会分享：笑话、寓言故事、小游戏、小培训等等。
（要求：每位参与晨会分享和主持的员工所阐述的故事、笑话或者组织的小游戏、小培训必须积极向上、健康、乐观对员工和团队有所帮助。
）6、结束一句话激励自己或团队，可以是格言或者自己喜欢的话语，然后所有员工跟着大声说出来，提高自己的积极性。
例如：学习、学习、再学习；修炼、修炼、再修炼；执行、执行、再执行。
7、三击掌解散。
七、备注:想让自己你想成为出口成章、受人瞩目的讲师吗？你想成为高薪的业务精英和主持人吗？公司将为每位员工提供实现梦想的平台！有意愿成为讲师、主持人的员工，请速到805人力资源中心培训部报名，负责人：李倩。
公司晨会流程
威姿公司晨会流程（初稿）一、集合列队、问候1、晨会负责人提前到达公司最好前期准备工作；2、在晨会开始前五分钟播放“集合音乐“召集大家集合列队；3、列队：向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。
报数，请各部门负责人上报考勤情况；4、问好：主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！今天是年月日周（历史上的今天）。
主持人自我介绍（30 秒气氛带动：内容为问候、激励的话语）；5、宣读企业宗旨和使命，主持人：我们的宗旨是——从今天开始、从现在开始、从我开始。
二、舞蹈点燃激情环节指派人员跳公司排练舞蹈，或者由每个部门派出代表领舞，其他人员跟随步伐。
三、哲理故事环节就公司最近发生事宜或一个哲理故事引发做人道理人生的思考，多引用一些积极向上的人生价值观的理论。
四、团队协作、互动环节开展一些可以增加团队凝聚力的活动，可以分团队开展竞赛，提高员工积极性。
五、工作部署环节各部门汇报工作，有无相关通报，布置今天工作安排。
六、晨会完毕，通报未来三天天气情况，温馨提示。
收拾场地，将道具等公司物品放归原处。
晨会的准备工作一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上，而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。
2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、晨会负责人应在当选当日安排好晨会次序，需要相关部门配合的通知到负责人具体的工作环节。
三、晨会主持人，必须把晨会大纲提前草拟，做好准备工作。
早会流程
早会流程
一、主持人上场问好；首先问候各位最有能量、最热爱学习的伙伴们；大家现在好！我们公司的精神是：绝对忠诚，绝对服从，毫无借口！好，非常棒！我们的晨会正式开始，晨会的目的是训练团队一天的高效战斗力，晨会决定伙伴们的走与留，营造一个开心、快乐的环境，起到凝聚人心、感恩付出、乐于贡献的正能量环境！我是今天的主持人（自我介绍）非常开心、非常高兴由我为大家主持今天的晨会，感恩李永发董事长创建融亿还这个平台，感恩我的推荐人（某某人）带我走进融亿还，感恩大家给了我这个成长锻炼的机会，感恩生命中遇到的每一次缘分，谢谢大家！
二、热身舞蹈（2个）
三、背诵公司五大理念、企业文化、公司简介。
四、团队风采展示（队名、队呼、精神、队歌不少于五句）制定团队当日目标（几个铂金、几个VIP、不能空喊、喊自己能完成的目标）
五、背诵菁英销讲演说心法
六、早会感恩词。
早会结束（大声喊出：加油、加油、加油、行动、行动、行动）
七、学习专业知识：
星期一学习；商业模式和操作流程。
星期二学习；容易还安全问题（分四个板块；1、资金
安全。
2、用卡安全。
3、政策风险。
4、公司持久性。
）星期三学习；财商知识，如何办理大额信用卡，如何用一张身份证撬动百万资产，如何正确使用信用卡的方式方法，让卡盲卡奴变卡神。
星期四学习；不得不做容易还的十大理由和未来的趋势发展前景。
星期五学习；怎样正确发展市场推广和裂变。
晨会流程及制度
晨会流程及制度
一、晨会目的：激励员工斗志，沟通工作难点
二、晨会时间：每日8：15开始，时间为10-15分钟
三、参与人员：所有办公室及生产管理人员
四、晨会地点：公司办公楼前
五、晨会流程：1、诵读企业精神“立志在我，成人在事，交流沟通，交锋交融”
2、由财务部通报当日最新外汇牌价
3、由主持人介绍昨天工作完成情况，今日工作计划、重点及难点，提出需
要各部门配合的部分
3、由各部门提出需要由其他部门配合或解决的事宜
4、再次诵读企业精神。
5、鼓掌结束
六、晨会制度：1、所有参加人员不得迟到，如有特殊情况，需提前至前台处请假，
2、不得无故缺勤，如一个月内有3次以上无故未出席者，将由行政人事部
进行通报批评。
3、所有参会人员必须穿着工作服、带好工作帽参加会议。
4、开会期间，参会人员手机状态需调成静音或振动状态，不得影响开会秩
序。
行政人事部
2013-11-8。
晨会流程及要求1
晨会流程及相关要求
晨会目的—激励员工士气，明确当天目标
晨会原则－主题侧重、激励导向、全员参与
晨会形式－轮流主持、形式多样
晨会气氛－把握节奏、轻松活泼
晨会流程
•预先通知、轮流主持
•排列两队，相向站立-问好-击掌呼号
•各部门负责人对人员出勤情况进行汇报
•“晨练操”或“抓钱舞”
•新伙伴的介绍（如无则省略）
•晨会内容分享
（不同风格内容：笑话、故事、典型案例、小游戏等）•当天工作安排和目标（各部门负责人汇报）
•公司文件和通告的传达（如无则省略）
•企业口号或激励性口号
•晨会结束语。
早会流程
早会流程
1：大家列队主持人：“大家准备好了吗？”
队员右手握拳击左胸：“时刻准备着！”
2：军训文化听主持人口令，如：“立正稍息……”；
主持人：“天兴的伙伴们！大家早上好！”
队员：“好！很好！非常好！YES!”最后要做手势、
主持人：“我们的队名是：”
队员：“天兴队！”
主持人：“我们的口号是？”
队员：“天兴、天兴！团结一心，其利断金！”
3：舞蹈（游戏）环节
4：祈祷主持人：“大家双手合拢，眼睛微闭！祈祷父母身体健康，万事如意！”
队员：“祈祷父母身体健康，万事如意！”
主持人：“祈祷公司生意兴隆，蒸蒸日上！”
队员：“祈祷公司生意兴隆，蒸蒸日上！”
主持人：“祈祷客户订单多多，源源不断！”
队员：“祈祷客户订单多多，源源不断！”
5：感恩主持人：“右手与心相连，左手置于腰后，感谢父母给予生命！”
队员：“感谢父母给予生命！”
主持人：“谢！”队员鞠躬
主持人：“起！”队员恢复
主持人：“感谢公司给予平台！”队员：“感谢公司给予平台！”
主持人：“谢！”队员鞠躬
主持人：“起！”队员恢复
主持人：“感谢客户给予订单！”队员：“感谢客户给予订单！”
主持人：“谢！”队员鞠躬
主持人：“起！”队员恢复
6：分享：每人三分钟（2-3个人）
7：大家总结计划下工作上的事情
8：喊口号：“天兴队！加油！加油！加油！”。
部门早会的基本流程
部门早会流程
一、早会内容：
宣导公司制度；检查讨论任务完成情况；布置新任务。
二、会前准备
全员以队列站好或成U形队列站好、部门主管进行点名，部门主管做简单的士气鼓励。
部门主管带领部门人员朗读公司口号（30秒）
三、早会开始
1、部门主管总结前一天的任务完成情况，对前一天的任务简单评价。
（1分半）
2、部门人员各自对前一天的任务进行个人的总结以及对自己完成任务情况进行总结评价（共3分钟）。
3、部门主管布置今天的工作安排（1分半）。
四、会议结束
部门主管带领部门人员再次朗读公司口号并且宣布会议结束，部门人员开始工作。
（30秒）
五、早会注意事项：
1.针对昨天的工作任务完成情况,及存在问题的解析。
2.下达当天的工作安排。
3.因为大家都要投入到当天的工作中,所以会议要简短明了。
晨会流程
早会流程
第一项：清晨之恋（真诚问候）2分钟
我以我最真诚最感恩的心问候大家，大家早上好！
“今天的心情怎么样？”回答：“好极了！”
“今天的精神怎么样？”回答：“棒极了！”
“今天的形象怎么样？”回答：“美极了！”
既然大家这么开心，那就请把最美好的一面送给身边的每一个人，请伸出你们的发财的贵手与身边的朋友紧紧相握，并说一句:你太棒了！或是伸出你的大拇指给身边的朋友点个赞：你太优秀了！
第二项：回眸一笑（前天总结）3分钟
昨天我加了XX人，有X个A类意向客户，昨天我有XX方面的收获（感悟）！
第三项：群芳争艳（今天计划）5分钟
今天我要加XX人，聊XX客户，今天重点跟踪mm、nn等X位客户，XX时间完成，完成不了怎么样？
第四项：独树一帜（员工表彰）3分钟
昨天XXX因为XX事情，表现优秀，特给予奖励，希望大家一起向XX学习共同进步！大家欢迎！
第五项：分外妖娆（成功分享）3分钟
前一天让员工提前准备分享内容。
聊天案例，成功案例等
第六项：天长地久（文化渲染）5分钟
前一天经理提前准备励志类内容。
晨会流程
附件五附件一《晨会流程》晨会流程8：20 确定音乐准备情况，确保乐曲设备准确无误8：30 晨会音乐主持人：30秒内集合完毕！列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列8：31 问好主持人：各位伙伴，早上好!(1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语) 伙伴们：好8：32 主持人：我们的工作作风是-伙伴们：认真、快、坚守承诺8：33 宣布前一天的值日主任的分数8：34 背诵行动成功价值准则8：35 检查仪容仪表和行动日志若有不规范者，值日主任负责说收取赞助；当场对迟到情况进行通报、做俯卧撑。
8：37 各部门相关事宜通领导发言8：41 三口号结束今天的晨会今天的心情—好极啦：今天的沟通—棒极啦；今天的目标—实现了8：42 我们的宣誓主持人：立正。
我们的宣言伙伴们：我们拒绝、、、、主持人：开始行动，履行承诺伙伴们：是的！主持人：龙的呼唤伙伴们：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！8：43小组风采展示（队名、队呼）主持人：各小组风采展示伙伴们：我们的队名是---我们的口号是---8：44 舞蹈《独一无二》附件二《赞助条例》赞助条例《行动日志》评分规则一、二模块评定每周目标、每日目标和每周总结（从一模块结束次日写道二模块课前一天止）二、关于本周工作目标共评定9项（每项1分，共9分）具体包括：1优先顺序；2、本周工作目标；3、完成期限；4、完成期限打“√”；5、理财规划；6、家庭生活；7、学习成长；8、人际关系：9、健康休闲三、关于日目标共评定10项（每项0.1分，共1分）具体包括：1、年月日日期；2、按A、B、C分类；3、起止时间；4、今日事项目，2、要事第一；5、完成打“√”6、今日学习；7、今日反省；8、改进3、方法；9、每日心态管理；10、合计总分；备注：1、周六和周日都要填写2、连续两天无学习、无反省和无改进方法则扣0.1分四、关于上周总结共评定4项（每项1分，共4分）具体包括：1、目标完成情况（填写完成百分比，如：80%）；2、未完成目标原因和障碍（如全部完成可写“无”但不可空白）3、克服的对策和方法（如全部完成可写“无”，但不可空白）；4、本周创新和收获（如两周以上写“无”或空白则扣1分）；备注：行动日志总分为100分为基准，依此类减。
晨会流程方案
晨会流程方案
一、会议目的
激励员工气势，增强团队凝聚力，展示企业形象。
通过轮流主持，锻炼员工的表达及沟通能力，增强员工综合的能力与胆量。
传播正能量，激发员工的工作热情。
二、会议主持人
1）主持班组：行政直营部、分销部、物流部
2）主持人选择规则：一周轮一个班组，每周晨会由每个班组的人员轮流主持
3）会议时间地点：每月的第一周在公司总部；第二周在火车头展厅（分销部）；第三周在西山库房（物流部）；第四周不开晨会，下午4点半开。
4）各组负责人自行组织安排
三、晨会流程（建议：各部门可自行发挥）
1、士气展现
2、企业文化展示
3、互帮互助
4、开心一刻（水果基金）
5、智慧分享
6、政令指导
五、晨会纪律要求
1、原则：纪律违反人称为“无私小雷锋”，纪律条例称为“奉献行
为”，违纪处罚称为“奉献事项”。
2、具体条例项目如下：
行政部。
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大连长宽早会流程
早会可以增强全员凝聚力，提高一天的工作热情，对各自的工作计划有一个当众承诺的作用，现对早会流程做如下整理：
一、整队:
1，互道问好：握手、拥抱、问好！
2，列队集合：
3，着装：
4，立正：
5，向左向右看齐:
6，向前看整理:
7，报数:
8，出勤汇报：主持人汇报，应到多少人实到多少人，几人未到？原因是什么？9，跨列：
10，朗诵企业文化：
1）长宽愿景：
2）长宽使命：
二、士气展示：激情舞蹈、歌唱司歌（5分钟）
三、汇报昨日工作小结及今日工作计划（服务站经理例会汇报上周工作总结及本周计划）
在过年值班的这一个星期，首先承认错误，之前有完单不及时，服务承诺履行不合格现象，但在这个星期全部纠正，严格遵守服务承诺，积极处理问题，保证公司信誉。
本周，到本月末，马栏准备评比出一名服务标兵，标兵必须严格按照服务标准以及
服务承诺的执行，做一次站内培训，让服务承诺服务标准成为习惯，成为文化，争取本月的A值突破650，为3月份续费A值突破700打下基础，并且准备在6月份续费A值达到800以上，续费个数达到80%，汇报完毕
支持人成功分享（5分钟）：1）成功心得，成功案例！阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云在
飞机上撰写内部邮件对阿里集团过去一年成绩做出评价，并在邮件内谈及其对2010年工资调整方案和奖金分配原则的看法，同时鼓励所有阿里员工为了梦想去奋斗。
“在今天的经济形势下，我们判断明年的同伙膨胀不可避免，我们担心阿里普通员工的生活将会受到影响。
”马云指出，2010年是全集团开展协同发展的第一年，集团会对员工提出更高的要求和期望。
马云认为，电子商务正在迎来井喷的发展，必须保持告诉成长才能继续保持行业领先。
“我们要为我们的mission, vision和dream去奋斗，而不是为完成KPI任务。
更不应该是为了奖金而努力。
”
以下为邮件全文：
各位阿里人，
过去的2009年对阿里集团来说是精彩，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。
我们幸运的在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施，更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化，集团取得了很大的成绩。
,尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战，但我对我们的整体结果表示满意。
今年我给集团打75分(已经是十年来很高的了)
今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。
奖罚分明、打破大锅饭、打破平均主义,奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。
去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。
今年的年度绩效考核，经过集团管理层的讨论，我们作出以下决定；
1、关于2009年终奖；
今年关键词；：奖罚分明、打破大锅饭、打破平均主义
奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。
今年的奖金方案已出台，我相信大家会觉得今年的奖金发放和往年有很大的区别。
今年，我们将严格执行271制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。
与以往相比，将特别突出“奖罚分明”，”愿赌服输” 打破大锅饭和平均主义。
包括公司所有层级在内都将对top20进行奖励提升，同时对bottom10加强问责。
这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有阿里人去挑战更高的目标。
奖金不是福利。
奖金是通过努力挣来的。
它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。
它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值(请特别注意这一点)
今年的奖金分配原则将会进一步公开透明。
我们将在内网上公布各个公司的发放原则。
我们希望每一个员工都能从自己的上级那里得到明确的信息，清楚自己的奖金为啥会多，为啥会少！
另外，以往年终奖都和基本工资挂钩，但从今年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。
3、有关2010年的KPI（Key Performance Indicators）。
阿里巴巴必须坚持高绩效的文化，要充分体现公平，公正的原则，我们的绝大部分工作必须要能量化。
KPI就象检查身体时的各项指标。
它不应该是我们追求的目标而应该是我们公司健康的象征和结果。
完成了KPI
绝对不等于万事大吉了，就象身体某些指标正常不等于健康一样。
当然，我们必须有一些指标来检测我们的工作。
关键是哪些指标是必须的，是由谁定的等等
这两年我们的KPI考核，变的有些机械和僵化，甚至有非常严重的大锅饭现象，对公司的发展非常不利，必须坚决改掉！ KPI不是领导和员工讨价还价的结果，而是由下而上的根据对公司战略的理解和对业务的把握，提出最合理的指标，以及相匹配的资源，这些指标必须是和上级沟通后达成的共识。
这些KPI指标还很可能是根据内外部情况而动态的。
年底客户满意不满意，我们有没有超过行业的增长，有没有为未来的发展培养基础，这才是我们真正要的。
dream target是我们共同奋斗的目标，是调配资源的指导。
dream target必须通过创新的方法才能实现，而不是简单地沿用现有的手段，拼命去挤牙膏。
电子商务正在迎来井喷的发展，我们必须超高速的成长，才能继续保持行业领先。
我们要为我们的mission, vision和dream去奋斗，而不是为完成KPI任务。
更不应该是为了奖金而努力。
各位阿里人，我相信绝大部分的同事会支持以上原则，但执行是难点，更是关键。
我相信在执行过程中我们会有兴奋，会有沮丧，也会有痛苦，纠结甚至愤怒，但也许这就是我们每个人成长中一定会有的感受。
要想创造新商业文明，必须有相适应的文化和组织能力。
我们必须不断地改变和提升自己！
新的一年已经开始，阿里巴巴要在十年内实现” 帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标，几乎每一年都会很艰难，都是关键。
很多同事加入阿里巴巴的第一天，我就告诉过大家，阿里巴巴不承诺你会升官发财，但一定承诺你会有冤枉，有委屈，今天我要对2009年新加入的6480名新同事说同样的话，欢迎你来阿里巴巴，这不是一份简单的工作，这是一个梦想，我们都必须要为此付出巨大的努力和代价！
过年了，带着你的家人，去好好玩，好好花钱吧…。
认真生活，快乐工作！
替我向阿里家属亲人们问好！
马云
2010.1.19
在飞机上
四、向领导请示。