开店绩效考核方案

2012年拓展岗位绩效奖励方案

为配合公司发展的需要，最大限度的激发各岗位员工的工作热情和积极性，共享各种资源，充分发挥各事业部的团队合作精神，树立科学的发展观，保障公司开店的成功率，充分体现拓展团队调查市场认真、客观、实事求是的态度，特制定拓展岗位的绩效考核方案如下：说明：本方案仅对投资顾问岗位的基本工资和考核工资作规定，其他福利性的待遇，如：伙食补贴、全勤奖、工龄津贴、行车补贴等的收入，以及社保、宿舍房租等的支出，

按公司人力资源部统一标准和规定发放。

一、基本工资

1、拓展经理[及公司任命行使经理职权的主管高级主管]基本工资按人力资源部标准

二、日常行为考评（具体项目见知识地图-拓展部-各岗位日常行为考评项目明细）

三、岗位绩效奖励分类

A、投资顾问：

1、开店补贴=∑当月新开门店×补贴标准（500.00元/间）

开店补贴的计发时间为每月10日计上月1-30号新开店

2、开店效益=∑单店资金；

3、单店奖励标准=当月奖励标准×区域开店奖励系数

✧每店计发3次开店绩效奖金，分别为开业第2、第3、第4个月；

✧搬迁店参与新开店考核，重新开业店不计入考核范围；

✧开店数以系统录入了租铺合同资料的门店数为准；

✧补交租铺合同资料、弄虚作假（调查数据、铺位费用等）不计发任何开店奖金；

✧客户未参加［投资说明会］领取加盟VIP卡就收取保证金的，不计发任何开店奖金；

4、半年开店超额数量奖=∑超额数×区域开店奖励系数×奖励标准（1000.00元/店）

5、半年历史贡献奖=∑积分值对应奖励标准*有效店数；

➢积分值=前3年累计的有效门店（不包括当年新开店）*区域开店系数；

➢奖金的计发周期为半年，达到相应的分值，按对应的系数奖励标准计算奖金；

➢未完成半年开店任务，不计发半年奖金（退出、搬迁、停止配货店不计奖金）。

B、拓展经理【包括公司任命行使经理职权的主管、高级主管】：

1、开店效益奖励与半年开店数量奖励

➢开店绩效奖金=∑投资顾问当月开店效益奖平均值×提成系数

➢半年开店超额数量奖=∑区域超额数×区域开店奖励系数×奖励标准×提成系数

➢提成标准[投资顾问人数按公司标准配置计算]

2、半年历史贡献奖=∑前3年积分值对应奖励标准*有效店数；

➢积分值=前3年累计的有效门店（不包括当年新开店）*区域开店系数；

➢奖金的计发周期为半年，达到相应的分值，按对应的系数奖励标准计算奖金；

➢未完成半年开店任务，不计发半年奖金（退出、搬迁、停止配货店不计奖金）。

3、加盟合同续约（按时完成）【包括公司任命行使经理职权的主管、高级主管】

➢重新装修的门店：300元/店

➢未新装修的门店：150元/店

4、绩效考核奖金的发放比例以绩效系统的评分为准；

5、各岗位绩效指标与奖项所涉及的标准见附件

四、事业部团队奖

五、执行时间

1、方案从2012年元月份第一份开业筹备通知的门店起执行。

2、公司可根据实际情况进行修正和调整。