昌吉厨房小家电制造项目可行性分析报告

昌吉厨房小家电制造项目可行性分析报告

摘要

近年来，小家电产品类别不断丰富，以便捷实用、时尚智能、节能环保的优势，给广大消费者的生活带来更多的便利，显著改善了居民的生活品质，受到了国家政策的大力支持，拥有良好的政策环境。2016年6月国务院发布的《消费品标准和质量提升规划（2016-2020年）》指出，将家用电器作为重点领域，适应家用电器高端化、智能化发展趋势，改善新兴家电产品的性能和消费体验，优化传统厨用、个人护理用小家电产品的外观和功能设计。工信部2016年8月《轻工业发展规划2016-2020》提出，开发绿色、智能、健康的多功能中高端产品，支持骨干企业加快智能家电开发和市场推广，以“提品质”促进有效供给能力提升。

近年来，小家电产品类别不断丰富，以便捷实用、时尚智能、节能环保的优势，给广大消费者的生活带来更多的便利，显著改善了居民的生活品质，受到了国家政策的大力支持，拥有良好的政策环境。2016年6月国务院发布的《消费品标准和质量提升规划（2016-2020年）》指出，将家用电器作为重点领域，适应家用电器高端化、智能化发展趋势，改善新兴家电产品的性能和消费体验，优化传统厨用、个人护理用小家电产品的外观和功能设计。工信部2016年8月《轻工

业发展规划2016-2020》提出，开发绿色、智能、健康的多功能中高端产品，支持骨干企业加快智能家电开发和市场推广，以“提品质”促

进有效供给能力提升。

近年来，中国消费者的消费观念从一味要求低价，逐渐向高端、

品质、品位、智能转变，时尚高雅的外观设计、方便快捷和多样化的

功能、安全品质、节能环保等成为市场竞争的关键因素，同时随着新

技术、新工艺和新材料在小家电生产中的应用，对企业的技术创新、

工业设计和材料选型都提出了越来越高的要求。对养生小家电而言，

企业还要结合养生食材对产品功能不断优化升级。例如养生壶可以烹

饪燕窝、煮花草茶、养生药膳、五谷粥、温酒等，针对不同的功能，

要求企业从材料、电子部件、结构、温控程序等软硬件优化设计，保

证烹饪食品达到口感和营养俱佳的效果。本行业具有一定的技术研发

壁垒。

该厨房小家电项目计划总投资9986.73万元，其中：固定资产投

资8327.49万元，占项目总投资的83.39%；流动资金1659.24万元，

占项目总投资的16.61%。

达产年营业收入12159.00万元，总成本费用9373.23万元，税金

及附加179.59万元，利润总额2785.77万元，利税总额3349.60万元，

税后净利润2089.33万元，达产年纳税总额1260.27万元；达产年投资利润率27.89%，投资利税率33.54%，投资回报率20.92%，全部投资回收期6.28年，提供就业职位243个。

报告根据项目实际情况，提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营管理等初步方案；结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。

昌吉厨房小家电制造项目可行性分析报告目录

第一章概述

第二章项目基本情况

第三章市场分析、调研

第四章项目规划分析

第五章项目选址方案

第六章建设方案设计

第七章项目工艺及设备分析

第八章环境保护

第九章项目安全卫生

第十章项目风险评估分析

第十一章项目节能评估

第十二章实施安排方案

第十三章项目投资方案

第十四章经济效益分析

第十五章招标方案

第十六章项目评价结论

第一章概述

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx投资公司

（二）公司简介

公司致力于一个符合现代企业制度要求，具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。公司是跨文化的组织，尊重不同文化和信仰，将诚信、平等、公平、和谐理念普及于企业并延伸至价值链；公司致力于制造和采购在技术、质量和按时交货上均能满足客户高标准要求的产品，并使用现代仓储和物流技术为客户提供配送及售后服务。本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，

下设的能源管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管

理工作；各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各

车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能

源管理员，负责现场能源的具体管理工作。公司是按照现代企业制度建立

的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后

勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大

的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产

品和贴心的服务。公司引进世界领先的技术，汇聚跨国高科技人才以确保

公司产业的稳定发展和保持长期的竞争优势。

公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核程序》、

《产品检测控制程序》、等质量控制制度。公司生产运营过程中，始终坚

持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健

全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活

动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核，对生产经营过程

实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本；着力推进生产控制自

动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工

配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强